2025年物業(yè)前期介入考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共100分）1.物業(yè)管理前期介入的主要目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.增加物業(yè)銷售價格2.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商3.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是4.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度5.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是6.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商7.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是8.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度9.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是10.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商11.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是12.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度13.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是14.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商15.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是16.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度17.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是18.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商19.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是20.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度21.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是22.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商23.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是24.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度25.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是26.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商27.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是28.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度29.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是30.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商31.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是32.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度33.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是34.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商35.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是36.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度37.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是38.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商39.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是40.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度41.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是42.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商43.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是44.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度45.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是46.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商47.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是48.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度49.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是50.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商51.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是52.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度53.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是54.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商55.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是56.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度57.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是58.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商59.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是60.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度61.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是62.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商63.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是64.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度65.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是66.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商67.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是68.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度69.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是70.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商71.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是72.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度73.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是74.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商75.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是76.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度77.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是78.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商79.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是80.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度81.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是82.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商83.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是84.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度85.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是86.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商87.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是88.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度89.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是90.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商91.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是92.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度93.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是94.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商95.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是96.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度97.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是98.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項工作不屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商99.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是100.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪項因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度二、多選題（每題2分，共100分）1.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是2.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商3.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是4.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度5.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是6.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商7.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是8.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度9.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是10.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商11.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是12.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度13.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是14.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商15.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是16.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度17.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是18.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商19.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是20.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度21.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是22.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商23.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是24.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度25.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是26.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商27.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是28.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度29.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是30.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商31.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是32.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度33.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是34.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商35.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是36.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度37.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是38.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商39.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是40.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度41.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是42.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商43.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是44.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.放政府的監(jiān)管力度45.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是46.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商47.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是48.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度49.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是50.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商51.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是52.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度53.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是54.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商55.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是56.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度57.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是58.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商59.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是60.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度61.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是62.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商63.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是64.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度65.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是66.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商67.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是68.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度69.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是70.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商71.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是72.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度73.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是74.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商75.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是76.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度77.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是78.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商79.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是80.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度81.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是82.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商83.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是84.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度85.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是86.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商87.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是88.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度89.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是90.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商91.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是92.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度93.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是94.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商95.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是96.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度97.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？A.社區(qū)規(guī)劃B.設(shè)施設(shè)備選型C.人員配置D.以上都是98.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些工作屬于物業(yè)公司的職責(zé)范圍？A.參與項目規(guī)劃B.制定物業(yè)管理方案C.完成項目驗收D.負責(zé)項目招商99.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？A.提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量B.降低物業(yè)運營成本C.確保項目順利交付D.以上都是100.在物業(yè)項目前期介入階段，以下哪些因素對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵？A.物業(yè)公司的品牌B.項目開發(fā)商的實力C.業(yè)主的參與度D.政府的監(jiān)管力度三、判斷題（每題1分，共100分）1.物業(yè)管理前期介入是在項目竣工驗收之后進行的。（×）2.物業(yè)管理前期介入的主要目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）3.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）4.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）5.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）6.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）7.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）8.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）9.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）10.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）11.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）12.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）13.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）14.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）15.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）16.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）17.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）18.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）19.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）20.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）21.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）22.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）23.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）24.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）25.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）26.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）27.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）28.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）29.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）30.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）31.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）32.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）33.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）34.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）35.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）36.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）37.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）38.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）39.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）40.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）41.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）42.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）43.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）44.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）45.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）46.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）47.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）48.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）49.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）50.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）51.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）52.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）53.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）54.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）55.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）56.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）57.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）58.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）59.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）60.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）61.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）62.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）63.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）64.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）65.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）66.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）67.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）68.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）69.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）70.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）71.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）72.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）73.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）74.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）75.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）76.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）77.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）78.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）79.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）80.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）81.物業(yè)管理前期介入的目的是為了確保項目順利交付。（√）82.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）83.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）84.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）85.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（√）86.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）87.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。（√）88.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。（√）89.物業(yè)管理前期介入的目的是為了降低物業(yè)運營成本。（×）90.在物業(yè)項目前期介入階段，政府的監(jiān)管力度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵。（×）四、簡答題（每題5分，共50分）1.簡述物業(yè)管理前期介入的意義。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括哪些方面？4.物業(yè)管理前期介入的目的是什么？5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因是什么？五、論述題（每題10分，共100分）1.論述物業(yè)管理前期介入的重要性。2.論述物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容和流程。3.論述物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司如何發(fā)揮重要作用？六、案例分析題（每題15分，共150分）1.某小區(qū)在建設(shè)初期，物業(yè)公司參與了項目規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等工作。請問，在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義是什么？七、計算題（每題20分，共200分）1.某小區(qū)建筑面積為10萬平方米，共有5000戶居民。請問，物業(yè)公司在這個案例中，前期介入的主要內(nèi)容包括哪些方面？八、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，通過提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因在于，業(yè)主的參與度可以提高業(yè)主對物業(yè)管理的認同感和滿意度，促進物業(yè)管理的順利進行。九、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。十、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。十一、計算題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。十二、判斷題答案1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.×11.√12.√13.√14.×15.√16.×17.√18.×19.√20.×21.√22.×23.√24.×25.√26.×27.√28.√29.√30.×31.√32.×33.×34.×35.√36.×37.√38.×39.√40.×41.√42.×43.√44.×45.√46.×47.√48.×49.√50.×51.√52.×53.×54.√55.×56.√57.√58.×59.√60.×61.√62.×63.√64.×65.√66.×67.√68.×69.√70.×71.√72.×73.√74.×75.√76.×77.√78.×79.√80.×81.√82.×83.√84.×85.√86.×87.√88.×89.√90.×十三、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因在于，業(yè)主的參與度可以提高業(yè)主對物業(yè)管理的認同感和滿意度，促進物業(yè)管理的順利進行。十四、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。十五、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。十六、計算題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。十七、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因在于，業(yè)主的參與度可以提高業(yè)主對物業(yè)管理的認同感和滿意度，促進物業(yè)管理的順利進行。十八、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。十九、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。二十、計算題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。二十一、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因在于，業(yè)主的參與度可以提高業(yè)主對物業(yè)管理的認同感和滿意度，促進物業(yè)管理的順利進行。二十二、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。二十三、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。二十四、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因是什么？二十五、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。二十六、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。二十七、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因是什么？二十八、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。二十九、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。三十、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因是什么？三十一、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。三十二、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。三十三、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因是什么？三十四、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。三十五、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。三十六、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提前介入項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，可以有效優(yōu)化項目設(shè)計，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。3.在物業(yè)項目前期介入階段，物業(yè)公司的職責(zé)范圍包括參與項目規(guī)劃、制定物業(yè)管理方案等。4.物業(yè)管理前期介入的目的是為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。5.在物業(yè)項目前期介入階段，業(yè)主的參與度對物業(yè)管理的成功最為關(guān)鍵的原因是什么？三十七、論述題答案1.物業(yè)管理前期介入的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，前期介入可以幫助物業(yè)公司提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。其次，前期介入可以有效降低物業(yè)運營成本，提高物業(yè)公司的盈利能力。最后，前期介入可以確保項目順利交付，減少項目交付后的糾紛和矛盾。2.物業(yè)管理前期介入的主要內(nèi)容包括社區(qū)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備選型、人員配置等。流程包括項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)。3.在物業(yè)管理前期介入階段，物業(yè)公司可以通過參與項目規(guī)劃，了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。通過參與設(shè)施設(shè)備選型，選擇合適的設(shè)施設(shè)備，提高物業(yè)運營效率。通過人員配置，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。三十八、案例分析題答案1.在這個案例中，物業(yè)公司參與前期介入的意義在于，提前了解項目情況，制定合理的物業(yè)管理方案，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低物業(yè)運營成本，確保項目順利交付。三十九、簡答題答案1.物業(yè)管理前期介入的意義在于，提