18@120、C14@150，豎向C12@150；FQ3墻300mm水平筋C14@100mm、C12@150，豎向筋C12@150；FQ4墻300mm人防C12@140、C12@1503.6運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報(bào)|年中報(bào)告|月度匯報(bào)|季度匯報(bào)PERSONALANNUALWORKPLAN匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202X-BUSINESSSTYLE2.在進(jìn)風(fēng)口部頂板內(nèi)超壓測(cè)壓裝置DN15鍍鋅鋼管須預(yù)埋。11.1.1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)前言CATALOG績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)。績(jī)效考核，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。8進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須扎牢安全帶，嚴(yán)禁起吊物下站人、走人。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，主要加工設(shè)備是從意大利FOM公司進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。目錄BUSINESSSTYLE年度公司績(jī)效考核情況01現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題02績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)04下一年度的工作計(jì)劃與安排05施工總工期:計(jì)劃工期92日歷天。K2+719～K2+860段漿砌擋土墻位于路線右側(cè)，全長(zhǎng)141米。BUSINESSSTYLE01年度公司績(jī)效考核情況PART通過各種防治措施的有效實(shí)施，使工程占地區(qū)域內(nèi)擾動(dòng)的土地整治率達(dá)到100%，水土流失總治理度達(dá)94.8%，土壤流失控制比1.0，攔渣率達(dá)95.6%，林草植被恢復(fù)率達(dá)100%，最終林草覆蓋率達(dá)35%。1、建筑耐久年限：一級(jí)年度公司績(jī)效考核情況在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。KPI績(jī)效考核MBO的績(jī)效考核014、工程口部、防護(hù)密閉段、采光井、水庫(kù)、水封井、防毒井、防爆井等有防護(hù)密閉要求的部位，應(yīng)一次整體澆筑混凝土。新增排水溝匯水面積為生產(chǎn)xxxx區(qū)場(chǎng)地內(nèi)匯水面積，場(chǎng)地內(nèi)最大集水面積為0.017903km2，最大洪峰流量計(jì)算如下：年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績(jī)效考核02（5）用手柄起動(dòng)的機(jī)械注意倒轉(zhuǎn)傷人。外裝飾工程在自身的施工過程中不用水，但是進(jìn)入清理階段要有清洗幕墻所需的大量水源，因此施工用水只在清潔這一道工序中使用，屆時(shí)請(qǐng)土建提供高壓水源。年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性?？偨?jīng)理滿意度03監(jiān)測(cè)實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)建立詳細(xì)的監(jiān)測(cè)制度，首先委托地方水土保持監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)按本方案設(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)重點(diǎn)、內(nèi)容、方法和時(shí)段制定具體的監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行落實(shí)。Fi--不同的地貌單元面積，km2；年度公司績(jī)效考核情況完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊?jī)效考核管理制度》04xxxx區(qū)選址于市冷水灘區(qū)境內(nèi)，原始地貌為廢棄水泥廠。（8）支座兩端梁內(nèi)直徑相同的面筋應(yīng)貫通不得截?cái)?。BUSINESSSTYLE02現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題PART經(jīng)檢查可繼續(xù)使用必須清洗干凈，才能繼續(xù)使用。（2）有效治理水土流失，保護(hù)環(huán)境?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；第一績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過長(zhǎng)的缺陷；第二3、龍門吊行走速度為10m/min，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)扭矩5.m；現(xiàn)場(chǎng)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定，接線、接地、拉線必須經(jīng)總包方電工同意；收工時(shí)，保證電源切斷?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；第三崗位職責(zé)說明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。第四xxxx經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。六、所有梁的箍筋形式與加密區(qū)同底板BUSINESSSTYLE03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題PART，當(dāng)植物措施2、澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，如澆筑高度超過3米時(shí)，應(yīng)采用串筒、導(dǎo)管、溜槽或在模板側(cè)面開門子洞（生口）?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；01執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；02“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng)；03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。04②、過濾吸收器的氣密性試驗(yàn)，充氣加壓1.06×104Pa、后5min內(nèi)下降值不大于660Pa；交底要細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等等?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；01避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；03績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。04（1）水土保持監(jiān)測(cè)單位應(yīng)按水土保持方案中的水土保持監(jiān)測(cè)要求編制監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；d.在高層建筑幕墻與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時(shí)，結(jié)構(gòu)施工層下方須挑出3米以上的防護(hù)裝置，如果架設(shè)安全網(wǎng)有困難，可采用其他有效方法，保證安全施工?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。e芯套多支（一般4~8支為宜）同一型號(hào)的疊放密排成捆后在兩端用塑膠紙纏繞捆緊。幕墻安裝是比較精密的工作，，采用光學(xué)垂準(zhǔn)儀或激光垂準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀，進(jìn)行天頂法垂直測(cè)量。BUSINESSSTYLE04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)PART，墻背設(shè)置采用幕墻板塊組件安裝完畢或完成一定單元時(shí)，即時(shí)對(duì)縫隙進(jìn)行填縫處理，先將填縫部位用清潔劑按規(guī)定的工藝方法凈化，塞入泡沫條，在膠縫兩側(cè)玻璃上貼寬12.7mm的保護(hù)膠紙，用耐候膠填縫，注膠后要用污漬擦洗干凈績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無用論認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來的收益。④污水管、雨水管防治措施有無過期膠混入產(chǎn)品之中?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無用論1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。施工中待用物料放置時(shí)距洞口及樓板沿水平距離1米以上。xxxx區(qū)水土保持建設(shè)以防治新增水土流失為目標(biāo)，保護(hù)建設(shè)、生態(tài)用地為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)1、無用論1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營(yíng)造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通。通過績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。r、玻璃隔音降噪性能：八音段聲音減低系數(shù)（SRI）應(yīng)滿足以下要求：停電超過1小時(shí)，應(yīng)想辦法用麻繩等方式對(duì)起重臂進(jìn)行臨時(shí)錨固?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)2、速成論績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過程來逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。①節(jié)約管理成本。根據(jù)中華人民共和國(guó)水土保持法、中華人民共和國(guó)水土保持法實(shí)施條例以及水利部、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家環(huán)?？偩諿1994]513號(hào)文件開發(fā)建設(shè)xxxx水土保持方案管理辦法、開發(fā)建設(shè)xxxx水土保持方案編制審批（8）張拉千斤頂?shù)膶?duì)面及后面嚴(yán)禁站人，作業(yè)人員應(yīng)站在千斤頂?shù)膬蓚?cè)。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題2、速成論第一階段是績(jī)效考核的起步階段；績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過程中。（1）建設(shè)造成的水土流失主要類型為水力侵蝕，水土流失的預(yù)測(cè)時(shí)段為xxxx施工期和運(yùn)行期；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)。BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計(jì)劃與安排PART后澆帶寬1000，底板、剪力墻、頂板待人防地下室砼澆筑完成60天或更長(zhǎng)時(shí)間以后采用膨脹砼澆筑，后澆帶砼強(qiáng)度等級(jí)比同處砼提高一個(gè)等級(jí)。6.9.6工廠加工質(zhì)量管理措施：下一年度的工作計(jì)劃與安排績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。去裝飾時(shí)樓面二次找平。抹平分兩次進(jìn)行，第一次控制好標(biāo)高及平整度，第二次待砼表面收水，上人出現(xiàn)輕微腳印時(shí)用木抹子將砼表面搓毛壓實(shí)，以防砼表面出現(xiàn)干縮裂紋。玻璃面板由安裝在桁架上的鋼爪進(jìn)行固定，做填縫處理后，最終形成幕墻系統(tǒng)，玻璃面板、接駁件、鋼方管三者互相依存、互相制約、互相影響。下一年度的工作計(jì)劃與安排NO-02-對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。12綜上所述，xxxx占地符合區(qū)域土地利用規(guī)劃總體要求，xxxx占地規(guī)模及用地結(jié)構(gòu)是合理可行的。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；下一年度的工作計(jì)劃與安排加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)