2025年內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案一、綜合知識測試（共20題，每題2分，總分40分）1.內(nèi)蒙古自治區(qū)在國家發(fā)展大局中的戰(zhàn)略定位包括“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”，請分別簡述其具體內(nèi)容。答案：“兩個屏障”指我國北方重要生態(tài)安全屏障和祖國北疆安全穩(wěn)定屏障；“兩個基地”指國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地、國家重要農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；“一個橋頭堡”指我國向北開放重要橋頭堡。這一定位由2023年習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古時明確，是內(nèi)蒙古服務(wù)國家戰(zhàn)略的核心方向。2.《內(nèi)蒙古自治區(qū)人才發(fā)展促進條例》中規(guī)定，旗縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立人才發(fā)展專項資金，其主要用途包括哪些？（至少列出5項）答案：主要用于人才培養(yǎng)、引進、激勵，人才平臺建設(shè)，人才服務(wù)保障，人才發(fā)展研究，以及符合本條例規(guī)定的其他人才發(fā)展事項。專項資金需專款專用，接受財政、審計等部門監(jiān)督。3.內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司的核心使命是“聚天下英才，助北疆發(fā)展”，其2024年年度工作會議提出的“三化”戰(zhàn)略目標(biāo)是指哪三化？答案：市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、數(shù)字化賦能。其中市場化運作強調(diào)通過市場機制配置人才資源；專業(yè)化服務(wù)聚焦打造全鏈條人才服務(wù)體系；數(shù)字化賦能旨在構(gòu)建“智慧人才”大數(shù)據(jù)平臺，提升服務(wù)效率。4.2024年8月，國務(wù)院批復(fù)同意《內(nèi)蒙古自治區(qū)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，該規(guī)劃中提出的“四水四定”原則具體指什么？答案：以水定城、以水定地、以水定人、以水定產(chǎn)。要求根據(jù)水資源承載能力優(yōu)化城市規(guī)模、土地開發(fā)、人口集聚和產(chǎn)業(yè)布局，是內(nèi)蒙古黃河流域發(fā)展的剛性約束。5.請列舉內(nèi)蒙古自治區(qū)“十四五”期間重點發(fā)展的“七個產(chǎn)業(yè)集群”中的任意五個。答案：現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)集群、稀土新材料產(chǎn)業(yè)集群、新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)集群、綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群。6.內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司作為自治區(qū)人才工作的市場化運作主體，其業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋哪些領(lǐng)域？（至少列出4項）答案：高端人才引進與獵聘、人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、人力資源服務(wù)外包、人才大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、產(chǎn)教融合項目運營、人才公寓等服務(wù)載體建設(shè)。7.2024年中央經(jīng)濟工作會議提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，結(jié)合內(nèi)蒙古實際，談?wù)効萍紕?chuàng)新對自治區(qū)人才工作的推動作用。（簡述要點）答案：科技創(chuàng)新需要高端人才支撐，推動人才工作需聚焦“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域引進急需人才；科技創(chuàng)新催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，要求人才培養(yǎng)方向動態(tài)調(diào)整；科技創(chuàng)新平臺（如實驗室、技術(shù)中心）是人才集聚的關(guān)鍵載體，需加強平臺與人才政策的聯(lián)動；科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需要復(fù)合型人才，需完善“引育用留”全鏈條服務(wù)。8.內(nèi)蒙古自治區(qū)的“草原英才”工程是自治區(qū)級重點人才計劃，其支持對象主要包括哪幾類？答案：戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才、高水平創(chuàng)新團隊、企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才、社會事業(yè)領(lǐng)域人才等七類，覆蓋經(jīng)濟社會發(fā)展主要領(lǐng)域。9.公文寫作中，“請示”與“報告”的主要區(qū)別是什么？（至少列出3點）答案：行文目的不同（請示為請求批準(zhǔn)，報告為匯報情況）；內(nèi)容要求不同（請示需“一文一事”，報告可綜合多事）；處理方式不同（請示需上級答復(fù)，報告無需答復(fù)）；時間要求不同（請示需事前行文，報告可事后或事中行文）。10.內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司的企業(yè)價值觀是“專業(yè)、創(chuàng)新、共享、擔(dān)當(dāng)”，請結(jié)合崗位認(rèn)知，簡述你對“擔(dān)當(dāng)”的理解。答案：“擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)在主動服務(wù)自治區(qū)人才戰(zhàn)略，解決人才“急難愁盼”問題；在業(yè)務(wù)開展中直面挑戰(zhàn)（如艱苦地區(qū)人才引進、復(fù)雜項目協(xié)調(diào)）；對客戶負(fù)責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量；對團隊負(fù)責(zé)，協(xié)作完成目標(biāo)任務(wù)；對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，積極建言獻策。（注：1-10題為客觀題與簡答題，11-20題為單項選擇題，示例如下）11.內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司2024年重點推進的“人才飛地”模式，其核心是：A.在區(qū)外設(shè)立人才工作站B.與高校共建實驗室C.不改變?nèi)瞬艖艏⑸绫ｊP(guān)系，柔性引進使用D.建設(shè)跨區(qū)域人才公寓答案：C（“人才飛地”指突破地域限制，通過項目合作、技術(shù)咨詢等方式柔性引進人才，保留原工作關(guān)系，重點解決“引才難留才更難”問題）12.下列哪項不屬于《勞動合同法》規(guī)定的用人單位可單方解除勞動合同的情形？A.勞動者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度B.勞動者患病，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作C.勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商未達成變更協(xié)議D.勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能勝任答案：D（正確情形應(yīng)為“經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任”）13.內(nèi)蒙古自治區(qū)的“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點主要布局在：A.呼和浩特、包頭B.烏蘭察布、鄂爾多斯C.赤峰、通遼D.呼倫貝爾、巴彥淖爾答案：B（烏蘭察布是國家算力樞紐節(jié)點，鄂爾多斯為備份節(jié)點，重點發(fā)展數(shù)據(jù)存儲、算力服務(wù)等產(chǎn)業(yè)）14.某企業(yè)2023年營業(yè)收入1億元，營業(yè)成本6000萬元，銷售費用1000萬元，管理費用800萬元，財務(wù)費用200萬元，所得稅稅率25%，其凈利潤為：A.1500萬元B.1200萬元C.900萬元D.600萬元答案：A（凈利潤=（10000-6000-1000-800-200）×（1-25%）=2000×75%=1500萬元）15.下列哪種情形符合《內(nèi)蒙古自治區(qū)人才發(fā)展促進條例》中“對引進的高層次人才給予安家補貼”的規(guī)定？A.引進的博士畢業(yè)生在區(qū)內(nèi)企業(yè)工作滿1年B.引進的“長江學(xué)者”在高校任職，未簽訂5年以上服務(wù)協(xié)議C.引進的海外高層次人才已在區(qū)外繳納社保D.引進的自治區(qū)外正高級專業(yè)技術(shù)人才與用人單位簽訂3年以上勞動合同答案：D（需滿足“與區(qū)內(nèi)用人單位簽訂3年以上服務(wù)協(xié)議”“全職工作”等條件）二、專業(yè)能力測試（共5題，每題12分，總分60分）1.請結(jié)合勝任力模型構(gòu)建的基本步驟，設(shè)計一套針對“區(qū)域人才服務(wù)項目經(jīng)理”崗位的勝任力模型（需包含核心能力項及簡要說明）。答案：步驟1：明確崗位目標(biāo)（負(fù)責(zé)區(qū)域人才項目的策劃、執(zhí)行與落地，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、高校等多方資源）；步驟2：數(shù)據(jù)收集（訪談優(yōu)秀項目經(jīng)理、分析項目成功案例、參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；步驟3：提煉能力項（①資源整合能力：對接政府政策、企業(yè)需求、人才資源的能力；②項目管理能力：具備WBS分解、進度控制、風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗；③溝通協(xié)調(diào)能力：跨部門、跨層級溝通技巧，解決多方訴求沖突；④政策理解能力：熟悉自治區(qū)及地方人才政策，能精準(zhǔn)匹配項目需求；⑤創(chuàng)新能力：針對不同區(qū)域特點設(shè)計差異化服務(wù)方案）；步驟4：驗證與優(yōu)化（通過績效數(shù)據(jù)驗證能力項與業(yè)績的相關(guān)性，調(diào)整權(quán)重）。2.內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司擬在通遼市開展“肉牛產(chǎn)業(yè)人才專項引進計劃”，請運用SWOT分析法對該項目進行戰(zhàn)略分析（需列出S/W/O/T各2項）。答案：優(yōu)勢（S）：①集團擁有全區(qū)人才數(shù)據(jù)庫，可精準(zhǔn)匹配肉牛養(yǎng)殖、加工、銷售等領(lǐng)域人才；②通遼市是全國肉牛產(chǎn)業(yè)重點市，政府支持力度大（如“科爾沁牛”區(qū)域品牌）。劣勢（W）：①肉牛產(chǎn)業(yè)人才多集中于山東、河南等傳統(tǒng)養(yǎng)殖大省，跨區(qū)域引進難度高；②本地人才配套服務(wù)（如技術(shù)培訓(xùn)、子女教育）需進一步完善。機會（O）：①國家“肉蛋奶”保供政策推動肉牛產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)求賢若渴；②自治區(qū)“農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地”建設(shè)帶來政策紅利（如人才補貼、項目資金）。威脅（T）：①周邊省份（如吉林、黑龍江）同步推出肉牛人才計劃，競爭加劇；②部分企業(yè)對人才引進成本敏感，參與積極性可能不足。3.某子公司2023年人工成本總額為5000萬元，營業(yè)收入2億元，2024年計劃營業(yè)收入增長20%，人工成本占比需控制在22%以內(nèi)（2023年為25%）。請計算2024年人工成本總額上限及需降低的成本金額，并提出3項降低人工成本的具體措施（需結(jié)合人力資源管理實踐）。答案：2024年營業(yè)收入=2億×（1+20%）=2.4億；人工成本上限=2.4億×22%=5280萬元；需降低成本=5000萬-（2.4億×25%）=5000萬-6000萬=-1000萬（注：2023年占比25%，2024年目標(biāo)22%，實際需將人工成本占比從25%降至22%，因此2024年人工成本應(yīng)≤2.4億×22%=5280萬，較2023年5000萬可增加280萬，但需通過效率提升抵消增長。若題目要求“控制在22%以內(nèi)且不超過2023年總額”，則需重新計算，此處按常規(guī)理解）。降低措施：①優(yōu)化崗位配置，通過工作分析合并低效崗位，減少冗余人員；②推行績效導(dǎo)向的薪酬體系，將部分固定工資轉(zhuǎn)為績效工資，與營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)掛鉤；③加強員工培訓(xùn)，提升人均效能（如通過技能認(rèn)證提高單位時間產(chǎn)出）；④外包非核心業(yè)務(wù)（如招聘流程、檔案管理），降低固定人工成本。4.請以“內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司綜合管理部”的名義，擬寫一份關(guān)于召開“2025年度全區(qū)人才服務(wù)工作推進會”的通知（需包含會議時間、地點、參會人員、議程、注意事項等要素，格式規(guī)范）。答案：關(guān)于召開2025年度全區(qū)人才服務(wù)工作推進會的通知各盟市分公司、直屬子公司，機關(guān)各部門：為貫徹落實自治區(qū)人才工作會議精神，總結(jié)2024年工作成效，部署2025年重點任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開2025年度全區(qū)人才服務(wù)工作推進會?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、會議時間2025年3月15日（周五）上午9:00-12:00，會期半天。二、會議地點內(nèi)蒙古人才大廈3樓多功能廳（呼和浩特市賽罕區(qū)敕勒川大街18號）。三、參會人員1.集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2.各盟市分公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干1名；3.直屬子公司（人才培訓(xùn)公司、獵聘公司、大數(shù)據(jù)公司）負(fù)責(zé)人；4.集團綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、黨群工作部全體人員。四、會議議程1.9:00-9:30集團黨委書記、董事長作2024年度人才服務(wù)工作報告；2.9:30-10:30各盟市分公司代表發(fā)言（每地5分鐘，重點匯報“人才飛地”項目進展）；3.10:30-11:30戰(zhàn)略發(fā)展部解讀《2025年人才服務(wù)重點任務(wù)清單》；4.11:30-12:00集團總經(jīng)理總結(jié)講話并部署下一步工作。五、注意事項1.請各單位于3月12日前將參會人員名單（姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式）報綜合管理部郵箱（nmrc_zhb@163.com）；2.參會人員需提前15分鐘簽到入場，會議期間關(guān)閉手機或調(diào)至靜音；3.各盟市分公司需準(zhǔn)備書面發(fā)言材料（500字以內(nèi)），會前提交電子版至上述郵箱。內(nèi)蒙古人才控股(集團)有限公司綜合管理部2025年2月28日5.案例分析：某盟市分公司承接的“新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)人才引進項目”已推進6個月，原計劃引進100名工程師，目前僅完成35名，項目進度嚴(yán)重滯后。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：企業(yè)反饋“薪資要求高，本地企業(yè)難以承受”；人才反映“配套政策（如住房、子女入學(xué)）落實慢”；分公司內(nèi)部存在“各業(yè)務(wù)組信息不通暢，需求對接不及時”等問題。請分析項目滯后的主要原因，并提出3條針對性改進措施。答案：主要原因：①需求匹配偏差：未提前調(diào)研企業(yè)薪酬承受能力，導(dǎo)致推薦人才薪資期望與企業(yè)預(yù)算脫節(jié)；②政策落地效率低：與政府部門協(xié)調(diào)不足，住房、教育等配套服務(wù)未同步推進，影響人才入職決策；③內(nèi)部協(xié)作不暢：業(yè)務(wù)組間信息壁壘導(dǎo)致需求傳遞延遲，推薦效率低下。改進措施：①建立“企業(yè)-人才”雙向評估機制：前期與企業(yè)共商薪資范圍（如設(shè)定“企業(yè)承擔(dān)70%+政府補貼30%”的靈活方案），向人才明確本地實際待遇水平；②成立政策協(xié)調(diào)專班：聯(lián)合盟市人社局、教育局、住建局，建立“綠色通道”，承諾“人才入職后1個月內(nèi)落實住房、子女入學(xué)”；③優(yōu)化內(nèi)部流程：通過項目管理系統(tǒng)共享需求信息，設(shè)置每日例會同步進展，明確各業(yè)務(wù)組職責(zé)分工（如A組負(fù)責(zé)企業(yè)對接，B組負(fù)責(zé)人才尋訪，C組負(fù)責(zé)政策落地）。三、寫作題（共1題，40分）請結(jié)合“內(nèi)蒙古要努力完成好習(xí)近平總書記交給的五大任務(wù)”（建設(shè)我國北方重要生態(tài)安全屏障、祖國北疆安全穩(wěn)定屏障、國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地、國家重要農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地、我國向北開放重要橋頭堡），以“人才賦能五大任務(wù)”為主題，撰寫一篇議論文（800字以上，要求觀點明確、邏輯清晰、結(jié)合實際）。（注：因篇幅限制，此處提供寫作框架與核心論點示例）核心論點：人才是完成五大任務(wù)的關(guān)鍵支撐，需通過“引