建筑設(shè)計顧問服務(wù)詳細計劃書模板項目名稱：[XX項目建筑設(shè)計顧問服務(wù)]客戶單位：[XX有限公司]編制單位：[XX建筑設(shè)計咨詢有限公司]編制日期：[202X年X月]一、項目背景與概述（一）項目背景[說明項目的基本情況（如區(qū)位、性質(zhì)、規(guī)模）、客戶的核心需求（如優(yōu)化設(shè)計品質(zhì)、控制建造成本、確保合規(guī)性、提升項目價值）、當前項目所處階段（如前期策劃/概念設(shè)計/方案設(shè)計/施工圖階段）及存在的主要問題（如設(shè)計方案與場地條件沖突、成本超支風(fēng)險、合規(guī)性存疑）。例如：“XX項目位于XX市XX區(qū)，總建筑面積XX萬平方米，定位為高端商業(yè)綜合體。客戶已完成概念設(shè)計，但需解決方案與周邊交通規(guī)劃的銜接問題、裙房商業(yè)動線優(yōu)化及建安成本控制（目標成本較當前方案低XX%）等核心需求，故委托我方提供建筑設(shè)計顧問服務(wù)?！盷（二）服務(wù)定位本服務(wù)以“專業(yè)賦能、價值優(yōu)化、風(fēng)險防控”為核心，聚焦客戶需求與項目目標，通過全過程/階段化的設(shè)計咨詢，為項目提供技術(shù)支持、決策依據(jù)、成本管控及合規(guī)保障，助力項目實現(xiàn)“品質(zhì)達標、成本可控、進度有序”的綜合目標。二、服務(wù)目標1.設(shè)計優(yōu)化：通過場地適配性分析、功能動線優(yōu)化、空間品質(zhì)提升等，完善設(shè)計方案的合理性與落地性；2.成本控制：在滿足設(shè)計要求的前提下，通過材料選型、構(gòu)造優(yōu)化、工藝簡化等措施，將建安成本控制在目標范圍內(nèi)；3.合規(guī)保障：確保設(shè)計方案符合國家及地方現(xiàn)行的規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等政策法規(guī)要求，避免后期整改風(fēng)險；4.價值提升：結(jié)合項目定位與市場需求，優(yōu)化設(shè)計的商業(yè)價值（如提高商鋪得房率、提升辦公空間舒適度）或社會價值（如綠色建筑評級、文化特色塑造）；5.進度協(xié)同：通過高效溝通與技術(shù)支持，配合客戶及設(shè)計單位縮短設(shè)計周期，確保項目按計劃推進。三、服務(wù)范圍與內(nèi)容本服務(wù)涵蓋前期調(diào)研、概念設(shè)計咨詢、方案設(shè)計優(yōu)化、施工圖審查、施工配合、驗收及后評估六大階段，具體內(nèi)容如下：（一）前期調(diào)研階段工作目標：為后續(xù)設(shè)計咨詢提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)。工作內(nèi)容：1.場地條件調(diào)研：收集場地地形圖、地質(zhì)勘察報告、水文氣象資料等；分析場地周邊交通（道路、地鐵、公交）、配套（商業(yè)、教育、醫(yī)療）、景觀（公園、河道）等現(xiàn)狀；識別場地限制條件（如高壓線、文物保護范圍、退界要求）。2.政策法規(guī)調(diào)研：梳理項目所在地的規(guī)劃管理條例（如容積率、建筑密度、高度限制）、消防規(guī)范（如防火分區(qū)、疏散寬度）、節(jié)能標準（如圍護結(jié)構(gòu)熱工性能要求）、綠色建筑評價標準（如LEED、BREEAM、中國綠建星級）等；調(diào)研當?shù)亟ㄖ牧?、施工工藝的特殊要求（如禁止使用的墻體材料、強制推廣的節(jié)能技術(shù)）。3.Stakeholder需求訪談：與客戶核心決策層溝通項目定位、目標成本、進度要求等；訪談未來運營方（如商業(yè)管理公司、物業(yè)公司），了解功能需求（如商業(yè)動線、設(shè)備配置）；征求政府相關(guān)部門（如規(guī)劃局、消防支隊）的初步意見（如有必要）。輸出成果：《項目前期調(diào)研報》（含場地分析圖、政策法規(guī)清單、Stakeholder需求匯總表）。（二）概念設(shè)計咨詢階段工作目標：驗證概念設(shè)計的可行性與合理性，提出優(yōu)化方向。工作內(nèi)容：1.概念方案評估：評估概念設(shè)計的功能布局（如商業(yè)綜合體的主力店位置、辦公區(qū)與商業(yè)區(qū)的分隔）、空間形態(tài)（如建筑造型與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性）、交通組織（如停車場入口位置、人流/車流分離）；分析概念設(shè)計的成本可行性（如超高層與多層建筑的成本差異、大跨度空間的結(jié)構(gòu)成本）。2.優(yōu)化方向建議：針對概念設(shè)計中的不足（如動線擁堵、造型成本過高），提出調(diào)整方案（如優(yōu)化商業(yè)內(nèi)街寬度、簡化建筑立面造型）；結(jié)合市場案例（如同類項目的成功經(jīng)驗），提出增值建議（如增加屋頂花園提升商業(yè)吸引力）。輸出成果：《概念設(shè)計咨詢報告》（含方案評估結(jié)論、優(yōu)化建議圖紙及說明）。（三）方案設(shè)計優(yōu)化階段工作目標：將概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為可落地的方案，解決關(guān)鍵技術(shù)問題，控制成本。工作內(nèi)容：1.方案深化支持：配合設(shè)計單位完成方案深化（如平面功能細化、立面材質(zhì)選定、景觀方案銜接）；解決方案中的技術(shù)難點（如復(fù)雜體型的結(jié)構(gòu)選型、大空間的通風(fēng)采光設(shè)計）。2.成本優(yōu)化分析：對方案中的主要成本項（如結(jié)構(gòu)工程、圍護結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備）進行量化分析；提出成本優(yōu)化措施（如用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)替代鋼結(jié)構(gòu)、選用性價比高的外墻保溫材料），并評估其對設(shè)計品質(zhì)的影響。3.合規(guī)性審查：檢查方案是否符合規(guī)劃條件（如容積率、建筑高度）、消防規(guī)范（如疏散樓梯數(shù)量、防火間距）、節(jié)能標準（如窗墻比、空調(diào)系統(tǒng)能效）；提出合規(guī)性整改建議（如調(diào)整建筑高度以滿足規(guī)劃要求、增加疏散樓梯數(shù)量以符合消防規(guī)范）。輸出成果：《方案設(shè)計優(yōu)化建議書》（含優(yōu)化后方案圖紙、成本分析表、合規(guī)性審查意見）。（四）施工圖審查階段工作目標：確保施工圖的準確性、完整性與可施工性，避免后期變更。工作內(nèi)容：1.施工圖完整性審查：檢查施工圖是否涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機電（給排水、電氣、暖通）、景觀等專業(yè)；核對各專業(yè)圖紙的一致性（如建筑平面圖與結(jié)構(gòu)梁位的匹配、機電管道與建筑吊頂?shù)母叨葏f(xié)調(diào)）。2.可施工性審查：評估施工圖中的施工難度（如復(fù)雜節(jié)點的施工工藝、大型設(shè)備的運輸路徑）；提出可施工性優(yōu)化建議（如將復(fù)雜的異形構(gòu)件改為標準構(gòu)件、調(diào)整管道布局以減少交叉）。3.成本復(fù)核：核對施工圖中的材料選型、工程量與方案階段的成本目標是否一致；提出成本調(diào)整建議（如調(diào)整鋼筋型號以降低結(jié)構(gòu)成本、優(yōu)化管道走向以減少材料用量）。輸出成果：《施工圖審查意見表》（含問題清單、整改建議及成本復(fù)核報告）。（五）施工配合階段工作目標：協(xié)助解決施工中的設(shè)計問題，確保設(shè)計意圖落地。工作內(nèi)容：1.技術(shù)交底支持：參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會，解釋設(shè)計意圖（如立面造型的細節(jié)要求、機電系統(tǒng)的運行邏輯）；解答施工單位提出的技術(shù)問題（如節(jié)點構(gòu)造的施工方法、材料替代的可行性）。2.設(shè)計變更管理：審核施工單位提出的設(shè)計變更申請（如因場地條件變化需調(diào)整基礎(chǔ)形式）；評估設(shè)計變更對成本、進度、品質(zhì)的影響，提出審批建議；協(xié)助客戶完成設(shè)計變更的流程管理（如簽字確認、資料歸檔）。3.現(xiàn)場巡查：定期（如每月1次）到施工現(xiàn)場巡查，檢查設(shè)計意圖的落實情況（如立面材質(zhì)的安裝效果、空間動線的實際體驗）；提出現(xiàn)場整改建議（如調(diào)整墻面瓷磚的排版以提升視覺效果、修正管道位置以避免影響空間使用）。輸出成果：《施工配合日志》（含技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更審批表、現(xiàn)場巡查報告）。（六）驗收及后評估階段工作目標：驗證項目是否達到設(shè)計目標，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。工作內(nèi)容：1.竣工驗收支持：參與項目竣工驗收，核對驗收內(nèi)容（如建筑功能、工程質(zhì)量、合規(guī)性）與設(shè)計要求的一致性；協(xié)助客戶解決驗收中的設(shè)計問題（如消防驗收中的疏散通道寬度不足、節(jié)能驗收中的圍護結(jié)構(gòu)熱工性能不達標）。2.項目后評估：收集項目運營數(shù)據(jù)（如商業(yè)租金水平、辦公空間出租率、能耗指標）；評估設(shè)計顧問服務(wù)的效果（如成本控制率、設(shè)計變更率、客戶滿意度）；總結(jié)項目中的成功經(jīng)驗（如動線優(yōu)化提升了商業(yè)人流）與不足（如某節(jié)點施工難度未充分預(yù)估），提出未來項目的改進建議。輸出成果：《項目后評估報告》（含驗收結(jié)論、運營數(shù)據(jù)分析、服務(wù)效果評估及改進建議）。四、服務(wù)團隊配置（一）團隊結(jié)構(gòu)本項目采用“項目負責(zé)人+專業(yè)顧問組+專家委員會”的三級團隊結(jié)構(gòu)，確保服務(wù)的專業(yè)性與響應(yīng)速度：項目負責(zé)人：1名，負責(zé)整體協(xié)調(diào)與客戶溝通；專業(yè)顧問組：由建筑、結(jié)構(gòu)、機電（給排水/電氣/暖通）、成本、規(guī)劃等專業(yè)顧問組成（每專業(yè)1-2名），負責(zé)具體技術(shù)工作；專家委員會：由行業(yè)資深專家（如注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、綠色建筑專家）組成，負責(zé)關(guān)鍵問題的評審與決策。（二）核心成員資質(zhì)姓名職務(wù)專業(yè)領(lǐng)域資質(zhì)/經(jīng)驗張三項目負責(zé)人建筑設(shè)計管理注冊建筑師，15年以上大型項目顧問經(jīng)驗李四建筑專業(yè)顧問商業(yè)建筑設(shè)計注冊建筑師，10年以上商業(yè)綜合體設(shè)計經(jīng)驗王五結(jié)構(gòu)專業(yè)顧問超高層建筑結(jié)構(gòu)注冊結(jié)構(gòu)工程師，8年以上超高層項目經(jīng)驗趙六成本專業(yè)顧問建筑成本管控注冊造價工程師，12年以上成本優(yōu)化經(jīng)驗周七機電專業(yè)顧問暖通空調(diào)設(shè)計注冊暖通工程師，10年以上機電系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗五、服務(wù)流程與時間安排本服務(wù)流程分為啟動階段、前期調(diào)研、概念設(shè)計咨詢、方案設(shè)計優(yōu)化、施工圖審查、施工配合、驗收及后評估七大階段，具體時間安排如下（以項目周期6個月為例）：階段工作內(nèi)容時間節(jié)點輸出成果啟動階段簽訂服務(wù)合同、組建團隊、召開項目啟動會第1周項目啟動會議紀要前期調(diào)研階段場地調(diào)研、政策法規(guī)調(diào)研、Stakeholder訪談第2-3周《項目前期調(diào)研報》概念設(shè)計咨詢階段概念方案評估、優(yōu)化方向建議第4-5周《概念設(shè)計咨詢報告》方案設(shè)計優(yōu)化階段方案深化支持、成本優(yōu)化分析、合規(guī)性審查第6-8周《方案設(shè)計優(yōu)化建議書》施工圖審查階段施工圖完整性審查、可施工性審查、成本復(fù)核第9-10周《施工圖審查意見表》施工配合階段技術(shù)交底、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場巡查第11-22周《施工配合日志》驗收及后評估階段竣工驗收支持、項目后評估第23-24周《項目后評估報告》六、服務(wù)成果清單成果名稱階段說明項目啟動會議紀要啟動階段明確項目目標、服務(wù)范圍、團隊分工等項目前期調(diào)研報前期調(diào)研含場地分析、政策法規(guī)、Stakeholder需求概念設(shè)計咨詢報告概念設(shè)計含方案評估、優(yōu)化建議方案設(shè)計優(yōu)化建議書方案設(shè)計含優(yōu)化后方案、成本分析、合規(guī)性意見施工圖審查意見表施工圖階段含問題清單、整改建議、成本復(fù)核施工配合日志施工階段含技術(shù)交底、設(shè)計變更、現(xiàn)場巡查記錄項目后評估報告驗收階段含驗收結(jié)論、運營分析、服務(wù)效果評估七、服務(wù)保障措施（一）溝通機制1.定期會議：每周召開1次項目例會，匯報工作進度、討論問題及解決措施；2.周報制度：每周五提交《項目周報》，內(nèi)容包括本周工作成果、下周計劃、存在問題及建議；3.專項會議：針對關(guān)鍵問題（如方案優(yōu)化、設(shè)計變更），及時組織專項會議（如邀請客戶、設(shè)計單位、施工單位參與）；4.緊急響應(yīng)：對于突發(fā)問題（如現(xiàn)場施工沖突），項目負責(zé)人需在24小時內(nèi)響應(yīng)，48小時內(nèi)提出解決方案。（二）質(zhì)量控制1.三級審核制度：所有輸出成果需經(jīng)過“項目組內(nèi)部審核→部門負責(zé)人審核→專家委員會審核”三級把關(guān)；2.專家評審：對于重大技術(shù)問題（如超高層結(jié)構(gòu)選型、綠色建筑評級），邀請行業(yè)專家進行評審；3.過程追溯：建立項目資料檔案，記錄每一步工作的過程與決策依據(jù)，確保質(zhì)量可追溯。（三）風(fēng)險管控1.風(fēng)險識別：在項目啟動階段，識別可能的風(fēng)險（如政策法規(guī)變化、客戶需求變更、設(shè)計進度延遲）；2.風(fēng)險應(yīng)對：針對每個風(fēng)險制定應(yīng)對措施（如定期更新政策調(diào)研、建立需求變更流程、增加資源投入）；3.風(fēng)險監(jiān)控：在項目實施過程中，定期監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)（如每月1次風(fēng)險評估會議），及時調(diào)整應(yīng)對措施。（四）保密協(xié)議我方將與客戶簽訂《保密協(xié)議》，承諾對項目涉及的商業(yè)秘密（如客戶需求、設(shè)計方案、成本數(shù)據(jù)）嚴格保密，未經(jīng)客戶書面同意，不得向第三方披露。八、服務(wù)費用與支付方式（一）費用構(gòu)成本服務(wù)費用采用“固定總價+浮動費用”模式，具體構(gòu)成如下：1.固定總價：涵蓋前期調(diào)研、概念設(shè)計咨詢、方案設(shè)計優(yōu)化、施工圖審查、驗收及后評估階段的服務(wù)費用，共計[XX]萬元；2.浮動費用：施工配合階段的服務(wù)費用，按實際工作量計算（如人天費：建筑顧問[XX]元/天、結(jié)構(gòu)顧問[XX]元/天）；3.其他費用：差旅費（實報實銷）、專家咨詢費（按次計算，每次[XX]元）。（二）支付節(jié)點支付階段支付比例支付時間項目啟動后30%簽訂服務(wù)合同后5個工作日內(nèi)前期調(diào)研完成后20%提交《項目前期調(diào)研報》并通過審核后方案設(shè)計優(yōu)化完成后25%提交《方案設(shè)計優(yōu)化建議書》并通過審核后施工圖審查完成后15%提交《施工圖審查意見表》并通過審核后項目竣工驗收后10%提交《項目后評估報告》并通過審核后九、違約責(zé)任與爭議解決（一）違約責(zé)任1.若我方未按約定時間提交服務(wù)成果，每延遲1天，需向客戶支付未完成部分費用的[XX]‰作為違約金；2.若我方提交的服務(wù)成果不符合約定要求，需在客戶要求的時間內(nèi)整改，整改后仍不符合要求的，客戶有權(quán)扣除相應(yīng)部分的費用；3.若客戶未按約定時間支付費用，每延遲1天，需向我方支付未支付部分費用的[XX]‰作為利息。（二）爭議解決本服務(wù)合同履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向項目所在