新零售轉(zhuǎn)型背景下好想你公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范摘要隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的消費(fèi)理念和習(xí)慣發(fā)生了變化，零售行業(yè)的傳統(tǒng)模式也在發(fā)生著變化。線上服務(wù)和線下體驗(yàn)的深度結(jié)合，傳統(tǒng)的零售企業(yè)被電子商務(wù)兩面夾擊，不得不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極推進(jìn)線上線下布局一體化。在這樣的背景下，好想你公司也在不斷嘗試各種新零售模式，積極進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型的探索。但在這個(gè)過(guò)程中，好想你公司也暴露出很多問(wèn)題，面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，好想你公司應(yīng)該時(shí)刻把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。本文結(jié)合新零售轉(zhuǎn)型背景下的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，以好想你公司為例，以其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，定性分析進(jìn)行深入分析。首先，查閱了大量有關(guān)新零售背景轉(zhuǎn)型下公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)文獻(xiàn)，明確論文的研究?jī)?nèi)容、研究思路和方法，并對(duì)論文中運(yùn)用到的有關(guān)理論進(jìn)行了說(shuō)明。其次，在對(duì)好想你公司及其新零售業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，本文從好想你公司新零售轉(zhuǎn)型背景下的商業(yè)模式及轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和歷程出發(fā)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)，從籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、收益分配等角度對(duì)好想你公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析。最后，本文有針對(duì)性的提出防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制，采取合理的投資策略，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范融入到日常業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋和及時(shí)預(yù)警，以保證企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新零售；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

AnalysisandPreventionofFinancialRisksinHaoXiangniCompanyundertheBackgroundofNewRetailTransformationABSTRACTAlongwithChineseeconomicdevelopmentandthechangeofconsumptionideasandhabits,traditionalretailformatsareconstantlybeingupgradedundertheleadershipoftechnologiessuchasbigdata,cloudcomputing,andartificialintelligence.Theemergingnewretailmodelintegratingonlineserviceswithofflineexperiencesisontherise,andtraditionalretailenterprises,caughtbetweene-commerceindustrypressures,havetoadapttothetrendofthetimesandactivelypromotetheintegrationofonlineandofflinelayouts.Inthiscontext,HaoxiangniCompanyisalsoconstantlyexploringvariousnewretailmodelsandactivelyundertakingnewretailtransformation.However,intheprocess,HaoxiangniCompanyhasalsoexposedmanyproblemsandfacessignificantfinancialrisks.Therefore,HaoxiangniCompanyshouldalwaysgraspthefinancialsituationoftheenterprise,identifythefinancialrisksbroughtbyvariousfinancialactivities,andtakeeffectiveriskpreventionandresponsemeasures.Thisarticlecombinesthecurrentsituationandtrendsofdevelopmentunderthebackgroundofnewretailtransformation,takingHaoxiangniCompanyasanexample,andconductsin-depthqualitativeanalysisfromtheperspectiveofitsfinancialrisks.Firstly,afterconsultingalargenumberofdomesticandforeignliteraturerelatedtofinancialrisksandthebackgroundofnewretailtransformation,theresearchmethodsandtrainofthoughtofthisarticleareclarified,andtherelevanttheoriesusedinthisarticleareintroduced.Secondly,basedontheintroductionofHaoxiangniCompanyanditsnewretailtransformation,thisarticlebrieflyanalyzesthefinancialsituationofHaoxiangniCompanyfromtheperspectiveofthethreemajorfinancialstatements,andthen,combinedwithfinancialanalysisratios,conductsin-depthanalysisofthefinancialreportdataofHaoxiangniCompanyfromtheperspectivesoffinancing,investment,andoperationsbasedonfinancialrisktheory.Finally,targetedcountermeasuresforpreventingandresolvingfinancialrisksareproposedinthisarticle,strengtheninginternalcontrolwithintheenterprise,adoptingreasonableinvestmentstrategies,implementingcomprehensiveriskmanagement,integratingfinancialriskpreventionintodailyoperations,achievingcomprehensivecoverageandtimelywarning,toensurethesteadyandsustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:NewRetail;FinancialRisk;RiskPrevention目錄第一章緒論 [8]。2.4.2國(guó)外研究現(xiàn)狀JC(2015)指出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況結(jié)合數(shù)字模型進(jìn)行分析，成為一種改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式，從而可以高效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。MoazeniS（2017）以美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ)，并采用Dirichlet模型對(duì)上市公司的短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和識(shí)別。Thomas（2018）運(yùn)用償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量和成長(zhǎng)性等指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了預(yù)警。并提出了一種更加適合中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例分析方法和Z-Score模型。認(rèn)為建設(shè)企業(yè)乃至各行各業(yè)都需要建立一套與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的金融問(wèn)題，減少企業(yè)倒閉的可能。O.J.Oyetayo和S.U.Eboigbe（2018）研究了金融服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的組合可以顯著提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。Yue（2021）提出采用大數(shù)據(jù)技術(shù)、支持向量機(jī)（SVW）Logistic回歸和信息融合方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究。Barbara等（2022）對(duì)如何提高項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行了探討。該模型由三個(gè)要素（金融風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)成因、可持續(xù)性原理）組成，分別產(chǎn)生預(yù)警與防范的潛在指標(biāo)。

第三章案例企業(yè)概況3.1好想你公司簡(jiǎn)介好想你公司，全稱是“好想你健康食品股份有限公司”，創(chuàng)建于1992年，公司注冊(cè)地址為河南省鄭州市新鄭市中華北路199號(hào)，法定代表人為石聚彬，注冊(cè)資金為51568.416萬(wàn)元，2011年，公司于深圳證交所中小板上市，股票代碼002582。作為一家出色的零食企業(yè)，本公司以“良心工程，道德產(chǎn)業(yè)”為宗旨，以“以結(jié)果驗(yàn)證投入，以生活演繹精彩”為經(jīng)營(yíng)理念，將“安全與健康”貫穿于原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程。為了更好的銷售產(chǎn)品，好想你公司建立了線上和線下雙輪驅(qū)動(dòng)的模式構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)。線下專賣渠道以專賣店作為連接高品質(zhì)、高價(jià)值的橋梁，主要分布在省內(nèi)及省外的部分區(qū)域，經(jīng)營(yíng)模式以加盟為主，直營(yíng)為輔，直銷和經(jīng)銷是好想你公司的兩種主要銷售模式，其中線上在鞏固傳統(tǒng)電商增長(zhǎng)的同時(shí)，加速布局直播電商等新增量；直銷模式主要渠道為線上平臺(tái)直銷和線下直營(yíng)店，經(jīng)銷主要以京東、天貓為主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“銷售和利潤(rùn)雙兩位數(shù)雙增長(zhǎng)”且集中力量打造核心產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的高增長(zhǎng)，并加速直播間建設(shè)，實(shí)現(xiàn)直播高速增長(zhǎng)。3.2好想你公司新零售背景轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式新零售模式不是簡(jiǎn)單的線上布局模式，而是推進(jìn)線上與線下的協(xié)同發(fā)展，通過(guò)線上平臺(tái)的助力使線下渠道更加智能化，通過(guò)線下門店的體驗(yàn)向線上消費(fèi)趨勢(shì)引流，以此來(lái)節(jié)約成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大品牌規(guī)模效應(yīng)。2014年，好想你公司就開(kāi)始了對(duì)新零售模式的積極探索，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，促進(jìn)線上線下發(fā)展一體化。3.2.1線上線下協(xié)同發(fā)力，探索全渠道布局在線下方面，好想你公司對(duì)其線下門店進(jìn)行一系列的優(yōu)化升級(jí)，為不同的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)不同的消費(fèi)場(chǎng)景。如為平民化消費(fèi)打造紅標(biāo)店，為中高端消費(fèi)群體定制綠標(biāo)店，推出生紅棗鮮體驗(yàn)店來(lái)展現(xiàn)自身的品牌優(yōu)勢(shì)。在線上方面，積極開(kāi)展自主研發(fā)，推出好想你官方商城APP，主要承接線上訂單，打通了好想你會(huì)員系統(tǒng)以及商品管理和支付等運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，方便了線下向線上渠道的引流，通過(guò)線上與線下的雙向布局，好想你公司實(shí)現(xiàn)了兩種渠道的互相引流和資源共享，提升了銷售效率，加速了新零售全渠道全方位融合。3.2.2庫(kù)存管理更智能，物流配送更高效新零售模式的發(fā)展和物流配送密不可分，自好想你公司拓展新零售模式以來(lái)，就積極利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)打造智能化的庫(kù)存管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)化的物流配送中心。首先，在庫(kù)存管理方面，好想你公司通過(guò)訂單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同渠道訂單的統(tǒng)一管理。其次，在物流方面，好想你公司打造自己的指揮物流平臺(tái)來(lái)支撐智能化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。最后，通過(guò)數(shù)字化與可視化管控，不斷加強(qiáng)與客戶、運(yùn)貨商及司機(jī)和門店之間的互動(dòng)溝通，減少信息不對(duì)稱和溝通成本，提高物流配送的效率。3.3好想你公司發(fā)生新零售背景轉(zhuǎn)型的動(dòng)因關(guān)于好想你公司實(shí)施新零售背景轉(zhuǎn)型的動(dòng)因，本文將從新零售模式的特點(diǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行分析。其中，新零售模式的特點(diǎn)主要有三個(gè)方面，即以消費(fèi)者為核心、全渠道零售、涉及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。市場(chǎng)環(huán)境是隨著消費(fèi)升級(jí)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。以消費(fèi)者為核心的新零售模式滿足消費(fèi)升級(jí)的需要隨著消費(fèi)者對(duì)便捷、獨(dú)特消費(fèi)方式的不斷提升，傳統(tǒng)零售模式已無(wú)法滿足當(dāng)代消費(fèi)者的需求。與傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)零售相比，新零售企業(yè)對(duì)其營(yíng)銷目標(biāo)的內(nèi)涵有著更精準(zhǔn)、更全面的把握。利用大數(shù)據(jù)分析，更深入地了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及需求。此外，為了更好地體現(xiàn)以客戶為中心的方式，企業(yè)將加大對(duì)全渠道銷售平臺(tái)的升級(jí)改造力度，因此，消費(fèi)者不僅可以在網(wǎng)上購(gòu)物中購(gòu)買他們想要的產(chǎn)品，而且能夠體驗(yàn)線下門店購(gòu)物帶來(lái)的真實(shí)性體驗(yàn)。由此可見(jiàn)，新零售企業(yè)更多的關(guān)注是如何建立與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，以消費(fèi)者的消費(fèi)需求來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，而不是單從自身角度出發(fā)只關(guān)注產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)改造為全渠道零售模式提供了技術(shù)保障隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，新零售模式可以更好的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合來(lái)提高用戶體驗(yàn)感和銷售效率。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，我們既能給消費(fèi)者一個(gè)在線平臺(tái)的購(gòu)物過(guò)程，又能給消費(fèi)者充足的時(shí)間去體驗(yàn)實(shí)體商店里的購(gòu)物情景，讓他們能夠按照自己的需要來(lái)選擇自己感興趣的消費(fèi)方式。由此可見(jiàn)，由于消費(fèi)者的需求，兩個(gè)獨(dú)立的消費(fèi)渠道是相連的，突破了時(shí)空的限制，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地隨心的進(jìn)行消費(fèi)，在提高消費(fèi)利率的同時(shí)也不斷提升企業(yè)的消費(fèi)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)化管控大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以不斷完善數(shù)據(jù)化管理，根據(jù)消費(fèi)者的喜好，完善各個(gè)零售環(huán)節(jié)，企業(yè)可以更好的適應(yīng)消費(fèi)者日益變化的需求。新零售模式可以通過(guò)數(shù)據(jù)化管理，更好的了解消費(fèi)者的需求及購(gòu)買行為，提高銷售利率和用戶體驗(yàn)。此外，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化線下店面管理，增加線下門店的顧客流量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。綜上所述，在新零售大環(huán)境下，好想你公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型能夠更好地適應(yīng)顧客的需要，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是現(xiàn)代零售行業(yè)發(fā)展的一種必然。3.4好想你公司發(fā)展新零售背景轉(zhuǎn)型的歷程近年來(lái)，隨著商業(yè)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)的影響，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了變化。實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)一直受挫，客流量逐漸減少。此外，固定資產(chǎn)投入大，利潤(rùn)率下降，很多實(shí)體店都在謀求轉(zhuǎn)型和升級(jí)。2016年，馬云在杭州云棲論壇上提出“新零售”的概念，就是基于當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，一種全新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式意見(jiàn)不適合當(dāng)前的的市場(chǎng)環(huán)境，必須借助互聯(lián)網(wǎng)等新時(shí)代手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。因其產(chǎn)業(yè)屬性及店鋪性質(zhì)的差異，其改造途徑與方式亦有差異。目前，零售企業(yè)最大的難題就是如何將線上和線下有機(jī)地融合起來(lái)，從而獲得最大的商業(yè)價(jià)值。作為一家傳統(tǒng)的紅棗企業(yè)，好想你也在尋求轉(zhuǎn)型和突破?！昂孟肽恪睏棙I(yè)健康食品有限公司自成立以來(lái)，一直處于國(guó)內(nèi)食品行業(yè)的領(lǐng)先地位。2011年在深圳證券交易所上市,起初該公司的產(chǎn)業(yè)相對(duì)單一，主要生產(chǎn)和銷售紅棗及其制品。2016年在“新零售”概念提出后，好想你積極參與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，先是用9.6億元買下百草味，開(kāi)始涉足休閑食品行業(yè)，隨后逐步向健康食品行業(yè)發(fā)展。為了加速在健康食品領(lǐng)域的布局，好想你不斷加大投資力度。在2020年，百草味以49.2億元的價(jià)格被賣出，賺取了大量的資金，并逐步發(fā)展成擁有多個(gè)子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，目前，公司已在四個(gè)主要生產(chǎn)區(qū)建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)基地，產(chǎn)業(yè)鏈廣泛延伸。雖然好想你公司在健康食品領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。一方面，市場(chǎng)上存在著大量的新競(jìng)爭(zhēng)者；同時(shí)，隨著顧客需求的改變，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、口味等方面的要求也越來(lái)越高，好想你必須在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上下功夫，提升產(chǎn)品的品質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。若能把握住商機(jī)，持續(xù)創(chuàng)新，提升品質(zhì)，好想你必將在休閑食品行業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。

第四章新零售轉(zhuǎn)型背景下好想你公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本文將以上述廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合好想你公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況從企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。4.1好想你公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著資金困境，極有可能因?yàn)闊o(wú)法按時(shí)償還債務(wù)的情況而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的償債能力有著密切的聯(lián)系。好想你公司為了在新零售時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，更愿意采用籌資快捷、方便的籌資方式和較低的資金運(yùn)用方式，但籌資渠道比較單一。這種單一的籌資方式主要利用上游供應(yīng)商貨物資金的延期支付，刺激下游消費(fèi)者充值購(gòu)物金。為了更好的了解好想你公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)，選取了資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率作為衡量公司償債能力的指標(biāo)，同行業(yè)平均值進(jìn)行比較分析，詳細(xì)的數(shù)據(jù)如表4.1所示：表4.1好想你公司2018-2022年現(xiàn)金流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率Table4.1HaoXiangniCompany'sCashFlowRatioandAssetLiabilityRatiofrom2018to2022項(xiàng)目年份20182019202020212022資產(chǎn)負(fù)債率（%）39.6247.0311.7419.4019.89行業(yè)平均值（%）42.2141.3739.9943.3843.75現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）31.1717.3160.3010.2722.99行業(yè)平均值（%）43.3921.6773.6517.8326.91數(shù)據(jù)來(lái)源：由好想你公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理而成（1）資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%如表4.1可知，2018-2022年，好想你公司的資產(chǎn)負(fù)債率雖然低于行業(yè)平均水平，但是受疫情的影響，在前后各呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，由2020年的11.74上升到2022年的19.89。根據(jù)好想你公司資產(chǎn)負(fù)債表顯示，2018年、2022年總資產(chǎn)分別為55.39億元和52.30億元，總負(fù)債分別為21.95億元和10.40億元，總資產(chǎn)減少由于流動(dòng)資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款由2018年的4.51降至2022年的1.14，應(yīng)收賬款的下降表明當(dāng)期賒銷商品不多，迅速的資金回籠及信貸銷售帶來(lái)的收入提高了公司的現(xiàn)金流入，在正常應(yīng)收賬款情況下，沒(méi)有對(duì)公司的資本流動(dòng)造成壓力，總負(fù)債的減少因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債中應(yīng)付票據(jù)由2018年的0.83億元降到2022年的0.07億元，減少了0.76億元，說(shuō)明好想你公司在購(gòu)買商品或者接受服務(wù)時(shí)，及時(shí)償還票據(jù)，不會(huì)過(guò)多影響到好想你公司自身的商業(yè)信譽(yù)問(wèn)題。圖中的變化趨勢(shì)表明，好想你公司負(fù)債資產(chǎn)較少，所有者資產(chǎn)較多，如果負(fù)債資產(chǎn)比率過(guò)高，將增加企業(yè)的融資，并進(jìn)一步導(dǎo)致困難。（2）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債*100%如表4.1顯示可知現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2019至2020年上升了42.99%，2019年接近行業(yè)平均值，2021年相比2020年相比下降了50.03%，原因是從2018年的-1.73億元減少到2021年的-10.39億元，減少了8.66億元，由好想你公司年報(bào)顯示的分配股利增加所導(dǎo)致的。2021年與2022年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率低于行業(yè)平均值，說(shuō)明好想你公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力。2022年的急劇下降說(shuō)明好想你公司的短期償債能力有所下降，為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面好想你公司應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提升公司的短期償債能力。4.2好想你公司的投資風(fēng)險(xiǎn)從投資的方面來(lái)講，投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的資金投入是否能夠達(dá)到預(yù)期的收益。這既涉及到企業(yè)能否收回項(xiàng)目資金，又涉及企業(yè)的資本運(yùn)作，更是企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力或擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模而進(jìn)行的基礎(chǔ)投資的重要手段。在新零售轉(zhuǎn)型的背景下，好想你公司需要投資于新技術(shù)、新渠道等。這些投資可能面臨市場(chǎng)不確定性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等因素，從而影響投資回報(bào)和財(cái)務(wù)狀況。好想你公司在轉(zhuǎn)型為新零售商業(yè)模式后，擴(kuò)張規(guī)模和速度大幅提升，線下門店數(shù)量急劇增加，但由于缺乏充分的地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研，門店擴(kuò)張前并不了解目標(biāo)地址所在地區(qū)的特點(diǎn)，對(duì)門店本身的經(jīng)營(yíng)管理和覆蓋范圍缺乏合理的評(píng)估，忽視了消費(fèi)者和消費(fèi)群體的交通便利，導(dǎo)致門店大多位于老城區(qū)，原理城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，消費(fèi)輻射范圍小，不僅占用了大量的現(xiàn)金，也沒(méi)能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的投資收益。門店擴(kuò)張出現(xiàn)虧損，使得好想你公司的整體資金流受到影響，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。缺乏可行性分析不僅危害新增門店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)對(duì)老舊門店的改造也帶來(lái)不利的影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。好想你公司為了盡快在華東范圍內(nèi)覆蓋消費(fèi)者的生活區(qū)，加快了在各區(qū)域內(nèi)開(kāi)設(shè)門店的進(jìn)度，同時(shí)為了構(gòu)建與擴(kuò)張門店相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈，在上游開(kāi)設(shè)了兩個(gè)常規(guī)配送中心、一個(gè)生鮮加工配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，以此保障產(chǎn)品的新鮮質(zhì)量。但好想你公司在項(xiàng)目投資布局上沒(méi)有精細(xì)的考量，盲目的嘗試新業(yè)態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)投資資金不斷支出，經(jīng)濟(jì)收益低于預(yù)期收益。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者文章的閱讀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以從企業(yè)的投資回報(bào)率和成本管理效率方面來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析，因此本文選取成本費(fèi)用利率和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)來(lái)分析好想你公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)，具體數(shù)據(jù)如下表4.2所示：

表4.2好想你公司2018-2022年成本費(fèi)用利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率Table4.2CostexpenseratioandreturnonequityofHaoXiangniCompanyfrom2018to2022項(xiàng)目年份20182019202020212022成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）3.164.0891.595.0815.31行業(yè)平均值（%）4.998.9327.134.194.03凈資產(chǎn)收益率（%）3.305.6648.331.10-4.70行業(yè)平均值（%）6.8512.4512.151.27-0.55數(shù)據(jù)來(lái)源：由好想你公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理而成（1）成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100%如表4.2可以看出好想你公司2018至2019年和2022年的成本費(fèi)用利潤(rùn)率比行業(yè)平均水平低，且與行業(yè)平均水平的差距逐漸拉大，利潤(rùn)總額也由2018年的15290.29萬(wàn)元下降到2022年的-23416.94萬(wàn)元，下降了38707.23萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額里的成本費(fèi)用利潤(rùn)率占比由2018年的0.0316%降至2022年的-0.1531%，說(shuō)明好想你公司在一定成本和費(fèi)用投入下獲得的利潤(rùn)較少，反映了好想你公司的盈利能力下降。結(jié)合前文企業(yè)新零售背景轉(zhuǎn)型進(jìn)程分析，可以看出好想你公司在發(fā)展新零售模式時(shí)，采購(gòu)、存貨和物流等方面的成本并沒(méi)有得到有效的控制，好想你公司的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。對(duì)于新零售企業(yè)而言，供應(yīng)鏈的成本控制管理非常的關(guān)鍵，若企業(yè)管理者管理理念陳舊，對(duì)成本控制的意識(shí)薄弱，缺乏成本控制方面的知識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要影響都會(huì)使得成本費(fèi)用利潤(rùn)率降低，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)急劇增加。（2）凈資產(chǎn)收益率＝凈資產(chǎn)/平均凈資產(chǎn)*100%如表4.2可以看出好想你公司的凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出先上升后下降的趨勢(shì)，且此項(xiàng)指標(biāo)只有在2020年才高于行業(yè)平均值，2020-2022年下降了0.5303%，是因?yàn)閮衾麧?rùn)由2020年的21.48億元降到2022年的-2.03億元，減少了23.51億元，每股凈資產(chǎn)由2020年的10.64元降到2022年的9.45元，減少了1.19元/股，總的來(lái)說(shuō)，好想你公司的資產(chǎn)利用效率在不斷下降，尤其是在2021年和2022年，好想你公司的凈利潤(rùn)不斷下滑，雖然公司的業(yè)務(wù)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，但是成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加。雖然公司的資產(chǎn)在不斷的增加，但好想你公司的資產(chǎn)沒(méi)有得到充分且有效的利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率下降，導(dǎo)致無(wú)法獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，凈利潤(rùn)持續(xù)下降，投資回報(bào)率持續(xù)降低，投資風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。

圖4.1好想你公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量(單位：億元）Fig4.1CashflowgeneratedfrominvestmentactivitiesofHaoXiangnicompany(unit:100millionyuan)數(shù)據(jù)來(lái)源：由好想你公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理而成如圖4.1可知，好想你公司的投資流量?jī)纛~于2018-2019年和2020-2022年度整體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，說(shuō)明在新零售轉(zhuǎn)型的背景下，好想你公司由于需要投資新技術(shù)和新渠道，這其中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等因素會(huì)影響公司的回報(bào)率和財(cái)務(wù)狀況。好想你公司投資支出整體大于投資回收，說(shuō)明在嘗試新的業(yè)務(wù)投資和擴(kuò)張門店的數(shù)量導(dǎo)致門店出現(xiàn)虧損，整體現(xiàn)金流受到影響，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。好想你公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目的布局上，對(duì)其存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行精細(xì)的考量，避免因盲目的擴(kuò)張而未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。4.3好想你公司的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)從公司的經(jīng)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是從公司的整個(gè)營(yíng)運(yùn)角度出發(fā)，主要是由于被投資公司經(jīng)營(yíng)或管理不善導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理水平下降，產(chǎn)品銷售量下降，首先，新零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求變化快速，好想你公司如果不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略和營(yíng)銷方式，可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降和銷售額減少。其次，好想你公司投入大量資金用于技術(shù)升級(jí)、渠道拓展、人才培養(yǎng)等方面。如果不能有效控制營(yíng)運(yùn)成本，可能導(dǎo)致盈利能力下降，甚至面臨經(jīng)營(yíng)困境。然后，在新零售轉(zhuǎn)型背景下，零售業(yè)為了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，需要多渠道經(jīng)營(yíng)，包括線上平臺(tái)和線下門店，好想你公司如果無(wú)法有效整合兩者，管理不善或者渠道選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致渠道沖突和資源浪費(fèi)、造成品牌聲譽(yù)受損、客戶滿意度下降，最后影響銷售和市場(chǎng)地位，損害公司的品牌形象和市場(chǎng)地位。為了應(yīng)對(duì)這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，本文選擇了與公司營(yíng)運(yùn)能力有關(guān)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)如下表所示：表4.3好想你公司2018-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率Table4.3HaoXiangniCompany'sAccountsReceivableTurnoverandInventoryTurnoverfrom2018to2022項(xiàng)目年份20182019202020212022應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12.0513.8911.7212.7813.28行業(yè)平均值存貨周轉(zhuǎn)率203.162.9895.493.0164.392.1956.861.9250.291.75行業(yè)平均值8.178.037.277.396.26數(shù)據(jù)來(lái)源：由好想你公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理而成（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款*100%由表4.3可以看出，好想你公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比行業(yè)平均值低，表明公司收款效率減少，賒銷比例也較大，可能存在收款延期的情況，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度變慢。由于新零售背景的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的營(yíng)銷渠道不斷擴(kuò)大，消費(fèi)群體也在增加，此外，支付平臺(tái)還支持消費(fèi)者分期付款或延期支付，無(wú)形中增加了無(wú)法收回支付的企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（2）存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/存貨*100%由表4.3可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率整體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，其中2022年最低為1.75%，一直低于行業(yè)平均水平，說(shuō)明好想你公司的存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)相比存貨的變現(xiàn)能力并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度降低，增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。4.4好想你公司的收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益和分配是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)最終的目標(biāo)，要把實(shí)際的盈利狀況考慮進(jìn)來(lái)，從而制定一個(gè)較為合理的分配方面的政策，可以提高投資者的熱情，那么企業(yè)的融資能力就會(huì)得到相應(yīng)的提高，在進(jìn)行收益分配的時(shí)候要選擇一個(gè)較為適度的原則，如果收益分配非常高的話，那么企業(yè)自身所留下的資金就會(huì)不充足而無(wú)法進(jìn)行一個(gè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；如果收益分配的太低，投資者則會(huì)降低投資意愿。因此在風(fēng)險(xiǎn)分配層面，本文聚焦好想你公司股利分配相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析如下：

表4.4好想你公司2018-2022年現(xiàn)金股利保障倍數(shù)指標(biāo)Table4.4HaoXiangniCompany'sCashDividendCoverageIndexfor2018to2022項(xiàng)目年份20182019202020212022經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（億元）5.724.773.350.70-1.4現(xiàn)金股利支付額現(xiàn)金股利保障倍數(shù)0.4114.030.4410.755.150.650.461.530.423.36數(shù)據(jù)來(lái)源：由好想你公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理而成現(xiàn)金股利保障倍數(shù)是由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流量除以支付現(xiàn)金股利的數(shù)額得到的，現(xiàn)金分紅支付額越高，企業(yè)支付現(xiàn)金分紅的能力越強(qiáng)。如表4.4可以看出，2018-2019年好想你公司的現(xiàn)金股利保障倍數(shù)維持的較為穩(wěn)定，自從2020年受疫情的影響，2020-2022年一直保持較低的現(xiàn)金股利分配，好想你公司希望通過(guò)發(fā)放大額現(xiàn)金股利向市場(chǎng)傳達(dá)利好的信號(hào)，來(lái)提高投資者的信心，但支付過(guò)高的現(xiàn)金股利可能會(huì)使企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)資金減少?gòu)亩鴰?lái)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致分配風(fēng)險(xiǎn)。表4.5好想你公司2018-2022年利潤(rùn)分配指標(biāo)Table4.5HaoXiangniCompany'sProfitDistributionIndicatorsfrom2018to2022指標(biāo)年份20182019202020212022每股未分配利潤(rùn)（元）1.051.344.984.734.35現(xiàn)金流量比率（%）基本每股收益1.82--4.170.3815.614.2910.490.139.670.43數(shù)據(jù)來(lái)源：由好想你公司2018年-2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理而成如表4.5來(lái)看，2018-2020年好想你公司的每股未分配利潤(rùn)逐年遞增，說(shuō)明好想你公司利潤(rùn)的積累，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和股東利益提供了保障，但在2021年受疫情的影響出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，股東承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)分配風(fēng)險(xiǎn)加大。好想你公司的基本每股收益在2020年之后呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，是因?yàn)橐咔檫^(guò)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本上升以及產(chǎn)品和服務(wù)需求下降等原因?qū)е潞孟肽愎镜挠芰ο陆怠?020年之后，好想你公司的現(xiàn)金流量比出現(xiàn)了下滑，這意味著好想你公司的短期償債能力正在降低，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流也會(huì)出現(xiàn)一定程度的下降，從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī)。

第五章新零售轉(zhuǎn)型背景下好想你公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策5.1對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的對(duì)策5.1.1拓展籌資渠道一方面要拓寬籌資渠道，單一的籌資渠道會(huì)使零售業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，近五年來(lái)，其資產(chǎn)負(fù)債率與同行業(yè)相比偏高，從而導(dǎo)致了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，好想你公司的籌資方式主要是以銀行借貸籌資為主，并不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散，好想你公司可以通過(guò)發(fā)行債券、股權(quán)、融資租賃等多種籌資途徑，減少單一籌資渠道所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。除了外部籌資，內(nèi)部資本的發(fā)展也至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，可以提高企業(yè)收入水平。企業(yè)內(nèi)部的資金越多，對(duì)外部籌資的需求就越少，這大大降低了償債風(fēng)險(xiǎn)，可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。5.1.2控制籌資的量另一方面就是要控制籌集資金的數(shù)量，若企業(yè)籌集資金到位，公司的資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)都將大幅提高，短期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率水平將進(jìn)一步降低，防范和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力大幅提高，籌集資金還對(duì)企業(yè)的短期償債能力產(chǎn)生影響.因?yàn)楣玖鲃?dòng)比率和速動(dòng)比率將有所提高,這將進(jìn)一步增強(qiáng)公司后續(xù)的持續(xù)籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果籌資規(guī)模過(guò)大，又容易出現(xiàn)“閑置”“利息”等問(wèn)題，從而增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。但如果籌集的資金太少，公司的資金又會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響公司的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。因此管理者在籌集資金前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和收益，有效防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)好想你公司的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，要依據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，合理配置債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例，減少財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低償債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)機(jī)制，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)籌資過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)多的流動(dòng)負(fù)債也會(huì)影響企業(yè)的償債能力，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算控制，合理安排資金使用，控制開(kāi)支，確?；I資資金用途合理、節(jié)制消費(fèi)。另外，好想你公司也要通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)效率，從而增加收入來(lái)源，保持盈利能力，為籌資提供更多的選擇余地，進(jìn)而降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上對(duì)策，好想你公司可以有效應(yīng)對(duì)新零售轉(zhuǎn)型過(guò)程中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金需求得到滿足，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。5.2對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的對(duì)策5.2.1完善投資管理體系新零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求變化快速，開(kāi)展投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，有效的投資活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，是企業(yè)增加利潤(rùn)的最佳途徑。但如果企業(yè)的管理者和決策的制定者不能通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)的分析，篩選出具有潛力和可持續(xù)發(fā)展的投資項(xiàng)目，很可能會(huì)帶來(lái)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。好想你公司新零售轉(zhuǎn)型還未完全成熟，諸如線上平臺(tái)的創(chuàng)構(gòu)、供應(yīng)鏈體系的完善等方面還有許多努力與投入去進(jìn)行，同時(shí)也需要充足的資金做保障。因此，好想你在現(xiàn)階段投資的重心在于投資質(zhì)量，力爭(zhēng)尋求最佳的投資方式。在財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷改變的情況下，好想你公司也必須要設(shè)立一個(gè)高效率的財(cái)務(wù)管理組織，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.2控制投資期限和投資品種一般來(lái)說(shuō)，投資期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就越大，因此要盡量選擇短期投資，并加大對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，將投資分散到不同的地區(qū)或類型的項(xiàng)目中，降低特定區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體投資組合的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在線上流量競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，好想你公司要了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及國(guó)家政策，結(jié)合自身發(fā)展與當(dāng)前外部環(huán)境，選擇最佳投資項(xiàng)目。因此，好想你公司必須采取長(zhǎng)期投資策略，注重價(jià)值投資，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力和價(jià)值，尋求合作伙伴和聯(lián)盟，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，分享資源和經(jīng)驗(yàn)，降低單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。5.2.3分散投資風(fēng)險(xiǎn)好想你公司的主要運(yùn)營(yíng)方式是通過(guò)線下門店與線上網(wǎng)店來(lái)進(jìn)行相關(guān)的銷售，但線下門店的功能性可以更為豐富，好想你公司可以對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加多元化的發(fā)展，多元并不意味著盲目的進(jìn)行擴(kuò)張投資，而是應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者的需求進(jìn)行精準(zhǔn)，且適合自身發(fā)展方向去拓展，保證主營(yíng)業(yè)在享受資源不受影響的狀態(tài)下，對(duì)一些毛利率較高的非主營(yíng)進(jìn)行投資。不僅分散了投資的風(fēng)險(xiǎn)，還增加了客流量，為其主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行鋪墊。5.3對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的對(duì)策盡管由于食品的獨(dú)特性質(zhì)和國(guó)家對(duì)食品的嚴(yán)格規(guī)定，好想你公司的營(yíng)運(yùn)能力在整個(gè)零售業(yè)處于中高水平。因此，好想你公司仍需增強(qiáng)庫(kù)存管理水平取決于銷售政策和市場(chǎng)供需之間的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大產(chǎn)品線，降低單一產(chǎn)品帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定可能導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買力下降，影響零售業(yè)的銷售額，對(duì)策包括加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌現(xiàn)也會(huì)侵占市場(chǎng)份額，應(yīng)該加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)搜集，提前制定應(yīng)對(duì)策略。消費(fèi)者需求的不斷變化，可能導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求而銷售不佳，應(yīng)該保持與消費(fèi)者的良好溝通，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求變化，并靈活調(diào)整產(chǎn)品的種類和品質(zhì)。此外，要利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)以及消費(fèi)者需求進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。好想你公司如果想增加消費(fèi)者信任度，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌風(fēng)險(xiǎn)，還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，好想你公司還可以進(jìn)行成本控制管理，嚴(yán)格控制成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加盈利空間，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上對(duì)策，好想你公司才能更好的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證健康、可持續(xù)發(fā)展。5.4對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的對(duì)策收益和分配是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)最終目標(biāo)，要把實(shí)際的盈利情況考慮在內(nèi)，從而制定一個(gè)比較合理的分配方面的政策，投資者的熱情也會(huì)由此提高，但是在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，要選擇一個(gè)適度的原則，如果收益分配過(guò)高，那么企業(yè)自身留下的資金便不會(huì)充足，就無(wú)法進(jìn)行一個(gè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但如果收益分配過(guò)低，投資者就會(huì)對(duì)企業(yè)有一種不好的猜測(cè)而降低投資的意愿。好想你公司的現(xiàn)金股利分配政策不僅會(huì)增大企業(yè)現(xiàn)金流波動(dòng)，還容易產(chǎn)生波動(dòng)及變化，向市場(chǎng)傳遞不良信號(hào)。因而好想你公司應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，制定合理的股利政策，從而使現(xiàn)金可以投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。為了平抑股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，好想你公司應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力，穩(wěn)固在零售業(yè)市場(chǎng)中的地位，并利用大數(shù)據(jù)和新零售模式轉(zhuǎn)型提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，好想你公司還可以采用剩余股利政策，優(yōu)先考慮利潤(rùn)，滿足自身的發(fā)展需求，降低再投資資金的成本，降低分配風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)避免大量負(fù)債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第六章研究結(jié)論與不足6.1研究結(jié)論本文選取好想你公司作為研究對(duì)象，以新零售轉(zhuǎn)型為背景，對(duì)好想你公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，并給出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，也為其他零售業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了一定的借鑒與參考。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)好想你公司目前存在償債能力不足、應(yīng)