人事專員年終總結(jié)及工作計(jì)劃人事專員年終總結(jié)及工作計(jì)劃「篇一」上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，團(tuán)結(jié)一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，取得了出色的成績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷提高服務(wù)水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)作如下匯報(bào)。一圍繞中心工作，提高服務(wù)水平。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，提高酒店的營(yíng)銷與服務(wù)水平，按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門，深入客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門的意見與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與服務(wù)制度。半年內(nèi)，起草了《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxx》等32個(gè)文件，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文件精神，為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好基礎(chǔ)。會(huì)議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織各類會(huì)議。根據(jù)每次會(huì)議的主題，事前細(xì)致準(zhǔn)備，確保通知到位;事中，積極參與，做好會(huì)議記錄;事后，跟蹤服務(wù)，整理會(huì)議內(nèi)容，形成書面文件，傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門。半年總計(jì)組織大小會(huì)議xxx場(chǎng)，制作會(huì)議條幅xx個(gè)。二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘更多的人才，我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，多次深入人才交流市場(chǎng)，開展宣傳與招聘活動(dòng);為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì)，嚴(yán)格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質(zhì)與能力，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊(duì);為了人盡其才、物盡其用，我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果，綜合分析人才特點(diǎn)，合理配置人力資源，將其分配到合適的崗位，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，并進(jìn)行跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、能力強(qiáng)的人員為酒店服務(wù)。上半年總共組織招聘專題會(huì)xxx場(chǎng)，總計(jì)錄用xx人，淘汰xx人，新加盟員工中，適時(shí)調(diào)整崗位的x3人。人事專員年終總結(jié)及工作計(jì)劃「篇二」人事專員年終總結(jié)及工作計(jì)劃范文人事專員年終總結(jié)及工作計(jì)劃范文時(shí)光飛逝，20xx年已成為曩昔?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，固然各項(xiàng)事務(wù)對(duì)照紛紛，但本人可以或許做到繁而不亂，一步一個(gè)腳印的完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：一、人事治理1、徹底完成人事治理有關(guān)文件材料，并依據(jù)公司的成長(zhǎng)逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件材料進(jìn)行改動(dòng)完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；說明并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行環(huán)境，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、樹立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、去職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）治理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和治理。⑶、解決公司新進(jìn)、去職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)去職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案材料信息保管，月底傳新進(jìn)、去職、調(diào)感人員材料到財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)去職人員、新進(jìn)、調(diào)感人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算治理，加強(qiáng)了人力資源治理。⑸、實(shí)時(shí)做好檔案資料的收集、整理、歸檔。3、人員雇用。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際必要有針對(duì)性、合理性雇用員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)步伐，如廣發(fā)雇用信息、網(wǎng)上雇用、定點(diǎn)雇用等各類法子攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿環(huán)境。每月對(duì)員工的住宿環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、增強(qiáng)考勤治理，在全公司上下幫忙下抓按時(shí)上、放工光陰，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、增強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條治理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，果斷予以查實(shí)并作出處置懲罰，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改良了公司的工作風(fēng)格。6、認(rèn)真做好老例工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、提升、調(diào)職和其它的審定檢察工作；對(duì)工牌解決及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證解決等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、去職、調(diào)感人員進(jìn)行備注。8、收集信息，做大好人力資源檔案開拓與貯備，進(jìn)步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)結(jié)溝通工作，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)環(huán)境，反饋信息；搞好各部門間相互共同，綜合和諧工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和反省。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，草擬有關(guān)規(guī)章制度、和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處置懲罰及收發(fā)、掛號(hào)、傳閱、批示；做好公司文件的看護(hù)、審核、傳遞、催辦、反省。增強(qiáng)辦公牘件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門解決，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、實(shí)時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的包管；同時(shí)，檔案治理做到井井有條，隨時(shí)為公司查詢辦事；增強(qiáng)翰墨資料的起草打印工作，能按規(guī)定的光陰和內(nèi)容要求完成。3、幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、訂定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、增強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面辦理問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了精良的后果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。5、能很好地履行崗位職責(zé)，做事效率的進(jìn)步。6、監(jiān)督、治理、反省方面：每天對(duì)公司各部門情況衛(wèi)生、消防、紀(jì)律反省工作，有非常環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置懲罰。在反省中發(fā)明的違紀(jì)、違規(guī)、等各類不良現(xiàn)象實(shí)時(shí)看護(hù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處置懲罰；為公司增強(qiáng)治理、進(jìn)步后勤辦事；認(rèn)真收集信息，全面、精確的了解和控制各方面工作的開展環(huán)境，闡發(fā)工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)向公司陳訴請(qǐng)示，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和控制近來工作的實(shí)際環(huán)境，為辦理問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫(kù)存工服的治理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入盤算機(jī)中，包管了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及維修聯(lián)結(jié)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用掛號(hào)、維護(hù)工作等；并履行稽查查察查察職能，認(rèn)真解決辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格節(jié)制和治理。解決庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交代、保管治理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫忙總包攬?zhí)幹脩土P日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理會(huì)議記要，依據(jù)必要按會(huì)議抉擇發(fā)文。11、款待來訪客戶，堅(jiān)持依照工作要求，熱度款待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反應(yīng)的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督治理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反映的各類問題及日常工作環(huán)境、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有非常的進(jìn)行處置懲罰。13、公司各類表格治理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20xx年計(jì)劃依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際環(huán)境和往后的成長(zhǎng)趨向，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)治理。1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤辦事及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際環(huán)境，對(duì)后勤辦事有關(guān)規(guī)章制度改動(dòng)、完善，使其加倍相符公司工作實(shí)際的必要。⑵、共同公司匆匆建工作，加大行政治理力度，對(duì)在工作上出現(xiàn)出來典范的人和事予以實(shí)時(shí)頒布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，匆匆使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。⑶、加大人力資源治理力度，完善勞感人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格節(jié)制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效稽核提供合理根據(jù)。⑷、完成日凡人力資源雇用與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。⑹、嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及情況衛(wèi)生治理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開拓力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化沾染人。⑻、做大好人員流動(dòng)率的節(jié)制與勞資關(guān)系、膠葛的預(yù)見與處置懲罰等記錄。既保障員工正當(dāng)權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議。人事專員年終總結(jié)及工作計(jì)劃「篇三」春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在一年的工作中，我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝肖總給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心及對(duì)我的培養(yǎng)教育。在這半年的時(shí)間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。一、20xx年的工作回顧（一）工作概況1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。6、隨著ISO9001的學(xué)習(xí)，依據(jù)ISO9001的要求，配合管代及總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等。7、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部員工由20xx年x月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報(bào)酬、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。（二）加強(qiáng)自身能力，提高業(yè)務(wù)水平隨著公司發(fā)展，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。二、工作中存在的主要問題回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx年工作計(jì)劃（一）充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。（二）提升人力資源管理水平1、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。2、明確崗位職責(zé)，完善崗位說明書。3、完善績(jī)效考核制度和辦法，推動(dòng)績(jī)效考核，提高工作效率。4、推動(dòng)薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。5、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。6、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為人事主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思