制造公司節(jié)能項(xiàng)目管理辦法

一、總則1.目的為加強(qiáng)本制造公司的節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保政策，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，特制定本辦法。2.依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關(guān)能源管理法律法規(guī)、行業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況制定。3.節(jié)能理念秉持公司“綠色制造，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化，將節(jié)能意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)持節(jié)能與生產(chǎn)并重，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化，在保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，最大程度降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。二、適用范圍本辦法適用于制造公司全體員工以及與公司能源使用相關(guān)的所有活動(dòng)，包括但不限于公司各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)。同時(shí)，涉及到與公司有能源供應(yīng)合作的供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方，在合作過程中也需遵循本辦法的相關(guān)要求。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策，審議重大節(jié)能項(xiàng)目和措施，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。2.節(jié)能管理辦公室在行政部門下設(shè)節(jié)能管理辦公室，作為日常節(jié)能管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施節(jié)能管理制度、計(jì)劃和方案；收集、分析能源消耗數(shù)據(jù)，定期發(fā)布節(jié)能工作信息；組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng)；對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用節(jié)能型設(shè)備和工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗；開展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。技術(shù)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)公司產(chǎn)品和工藝的節(jié)能升級(jí)；開展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究和方案設(shè)計(jì)。采購部門：在采購設(shè)備、物資時(shí)，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品；建立合格節(jié)能供應(yīng)商名錄，加強(qiáng)與節(jié)能供應(yīng)商的合作。行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定和執(zhí)行辦公區(qū)域的節(jié)能措施；加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識(shí)。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安排節(jié)能專項(xiàng)資金，保障節(jié)能項(xiàng)目的資金投入；對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和效益分析，為公司節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。四、管理內(nèi)容與流程1.能源消耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)建立完善的能源消耗計(jì)量體系，在各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等關(guān)鍵部位安裝能源計(jì)量器具，確保能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集。各部門指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，定期將數(shù)據(jù)報(bào)送至節(jié)能管理辦公室。節(jié)能管理辦公室對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源消耗異常情況。2.節(jié)能目標(biāo)設(shè)定與分解根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能減排要求，制定年度節(jié)能目標(biāo)。將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門，明確各部門的節(jié)能任務(wù)和指標(biāo)。各部門根據(jù)分解的目標(biāo)，制定具體的節(jié)能工作計(jì)劃和措施，并報(bào)節(jié)能管理辦公室備案。3.節(jié)能措施實(shí)施（1）技術(shù)節(jié)能鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)部門開展節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用，如推廣高效節(jié)能電機(jī)、智能控制系統(tǒng)、余熱回收利用等技術(shù)。對(duì)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造的項(xiàng)目，給予資金和政策支持。（2）管理節(jié)能加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能源浪費(fèi)。推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作場(chǎng)所整潔有序，提高工作效率，降低能源消耗。（3）行為節(jié)能加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感。制定員工節(jié)能行為規(guī)范，倡導(dǎo)員工在日常工作中養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、合理設(shè)置空調(diào)溫度等節(jié)能習(xí)慣。4.節(jié)能項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目申報(bào)各部門根據(jù)節(jié)能工作需要，提出節(jié)能項(xiàng)目申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、節(jié)能目標(biāo)、實(shí)施方案、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。（2）項(xiàng)目評(píng)審節(jié)能管理辦公室組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于符合要求的項(xiàng)目，報(bào)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（3）項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目獲批后，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)能管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，責(zé)任部門向節(jié)能管理辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)。節(jié)能管理辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期節(jié)能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利員工有權(quán)獲得節(jié)能培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解公司的節(jié)能政策和措施；有權(quán)對(duì)公司節(jié)能工作提出建議和意見；對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工，有權(quán)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.員工義務(wù)員工有義務(wù)遵守公司的節(jié)能管理制度，積極參與節(jié)能活動(dòng)；在日常工作中，應(yīng)自覺采取節(jié)能措施，減少能源浪費(fèi)；發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)行為，有義務(wù)及時(shí)制止并向相關(guān)部門報(bào)告。3.部門權(quán)利各部門有權(quán)根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際工作需要，制定本部門的節(jié)能工作計(jì)劃和措施；有權(quán)申請(qǐng)節(jié)能專項(xiàng)資金，用于本部門的節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施。4.部門義務(wù)各部門有義務(wù)完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)；定期向節(jié)能管理辦公室報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)和節(jié)能工作進(jìn)展情況；配合節(jié)能管理辦公室開展節(jié)能監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)工作。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督檢查節(jié)能管理辦公室定期對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性、節(jié)能措施的落實(shí)情況、節(jié)能目標(biāo)的完成進(jìn)度等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。2.績效考核將節(jié)能工作納入公司績效考核體系，設(shè)定合理的節(jié)能考核指標(biāo)和權(quán)重。對(duì)完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)、節(jié)能工作成績突出的部門和個(gè)人，給予績效加分和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人，進(jìn)行績效扣分和相應(yīng)的處罰。3.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反公司節(jié)能管理制度、浪費(fèi)能源的行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。七、附則1.本辦法由節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施。各部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3.隨著國家能源政策的調(diào)整和公司業(yè)