2025年造價(jià)工程師考試建筑工程造價(jià)管理與發(fā)展科目模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.在工程造價(jià)管理的核心工作中，下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制原則？（）A.項(xiàng)目招標(biāo)階段的預(yù)算編制B.項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本監(jiān)控C.項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核D.項(xiàng)目前期的可行性研究2.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，但在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在重大缺陷，導(dǎo)致實(shí)際工程量增加20%。在這種情況下，承包商最有可能獲得索賠的是（）A.成本增加部分的全額補(bǔ)償B.工期延誤的合理順延C.利潤損失的額外補(bǔ)償D.材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)3.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），以下哪項(xiàng)不屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成內(nèi)容？（）A.人材機(jī)費(fèi)用B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金4.在FIDIC合同條款中，"工程師"的權(quán)限不包括（）A.簽發(fā)支付證書B.確定變更估價(jià)C.解除合同D.審批承包商的索賠報(bào)告5.某項(xiàng)目采用ABC分析法進(jìn)行成本管理，將成本構(gòu)成分為三類，其中B類成本占比約20%，金額約占總成本的30%，這種分類方法主要體現(xiàn)了（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理原則B.價(jià)值工程思想C.重點(diǎn)管理原則D.因地制宜原則6.在施工過程中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，合理的工期索賠計(jì)算基礎(chǔ)通常不包括（）A.合同約定的正常施工速度B.同類工程的平均施工周期C.承包商的實(shí)際進(jìn)度損失D.因窩工造成的機(jī)械閑置費(fèi)7.以下哪種計(jì)價(jià)方式最能體現(xiàn)市場定價(jià)原則？（）A.國家指導(dǎo)價(jià)B.最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法C.成本加酬金法D.固定單價(jià)法8.在工程變更管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)屬于變更控制的關(guān)鍵步驟？（）A.變更通知的發(fā)出B.變更方案的討論C.變更價(jià)值的確認(rèn)D.變更記錄的存檔9.某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工單價(jià)為180元/工日，某分項(xiàng)工程實(shí)際用工30工日，清單工程量為100m3，綜合單價(jià)為150元/m3，不考慮其他因素，該分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)為（）A.18000元B.15000元C.5400元D.20400元10.在工程索賠管理中，"及時(shí)性原則"主要強(qiáng)調(diào)（）A.索賠資料準(zhǔn)備要完整B.索賠報(bào)告提交要及時(shí)C.索賠金額計(jì)算要準(zhǔn)確D.索賠證據(jù)要充分11.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪種情況可以進(jìn)行邀請招標(biāo)？（）A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，有特殊要求B.涉及國家安全、秘密項(xiàng)目C.招標(biāo)費(fèi)用低于項(xiàng)目合同金額D.項(xiàng)目金額低于法定招標(biāo)限額12.在工程量清單計(jì)價(jià)中，"其他項(xiàng)目費(fèi)"通常包括（）A.規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng).安全文明施工費(fèi)C.暫列金額和暫估價(jià)D.人材機(jī)費(fèi)用和措施費(fèi)13.某項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，合理的處理方式是（）A.自行修改設(shè)計(jì)并承擔(dān)費(fèi)用B.向業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更申請C.按原設(shè)計(jì)施工，后期索賠D.停工等待設(shè)計(jì)單位確認(rèn)14.在工程造價(jià)控制中，"三超"現(xiàn)象通常指（）A.估算超概算、概算超預(yù)算、預(yù)算超決算B.設(shè)計(jì)超標(biāo)準(zhǔn)、施工超工期、造價(jià)超預(yù)算C.人工超定額、材料超消耗、機(jī)械超臺(tái)班D.概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算15.某工程采用工程量清單招標(biāo)，某投標(biāo)人在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)清單中某項(xiàng)工程量與實(shí)際勘察不符，合理的處理方式是（）A.按清單工程量報(bào)價(jià)B.按實(shí)際勘察量報(bào)價(jià)C.向招標(biāo)人提出質(zhì)疑并說明D.按清單價(jià)格乘以實(shí)際工程量計(jì)算16.在工程結(jié)算審核中，以下哪項(xiàng)屬于常見的問題？（）A.結(jié)算資料完整齊全B.審核程序符合規(guī)定C.承包商多計(jì)工程量D.業(yè)主少付變更費(fèi)用17.根據(jù)我國《合同法》，建設(shè)工程合同屬于（）A.雙務(wù)合同B.有償合同C.諾成合同D.實(shí)踐合同18.在工程造價(jià)咨詢服務(wù)中，注冊造價(jià)工程師的主要職責(zé)不包括（）A.編制工程量清單B.審核工程結(jié)算C.簽發(fā)工程款支付證書D.提供工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析19.某項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實(shí)結(jié)算，管理費(fèi)按成本乘以10%計(jì)算，利潤按合同價(jià)的5%計(jì)算，若合同總價(jià)為1000萬元，實(shí)際成本為800萬元，則承包商最終結(jié)算總價(jià)為（）A.1200萬元B.1300萬元C.1000萬元D.920萬元20.在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法最適用于應(yīng)對不確定性因素？（）A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1.工程造價(jià)管理的核心任務(wù)包括（）A.成本控制B.投資估算C.工程結(jié)算D.價(jià)值工程E.索賠管理2.在工程量清單計(jì)價(jià)中，措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括（）A.安全文明施工費(fèi)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C.措施工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金3.根據(jù)FIDIC合同條款，以下哪些屬于工程師的權(quán)力？（）A.簽發(fā)支付證書B.確定變更估價(jià)C.審批承包商的索賠D.解除合同E.簽發(fā)工程接收證書4.在工程造價(jià)控制中，常見的控制方法包括（）A.目標(biāo)管理B.預(yù)算控制C.要素控制D.系統(tǒng)控制E.因素分析5.工程索賠成立的條件通常包括（）A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商責(zé)任C.承包商已采取減少損失措施D.索賠資料已提交E.索賠金額已計(jì)算6.在工程招標(biāo)中，邀請招標(biāo)的適用范圍包括（）A.涉及國家安全、秘密項(xiàng)目B.項(xiàng)目金額低于法定招標(biāo)限額C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，有特殊要求D.招標(biāo)費(fèi)用低于項(xiàng)目合同金額E.建設(shè)單位有特殊資質(zhì)要求7.工程造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容包括（）A.投資估算編制B.工程量清單編制C.工程結(jié)算審核D.索賠報(bào)告編制E.工程招標(biāo)代理8.在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)利用9.工程變更管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A.變更提出B.變更審核C.變更實(shí)施D.變更估價(jià)E.變更記錄10.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），以下哪些屬于其他項(xiàng)目費(fèi)？（）A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)三、案例分析題（本題型共5題，每題6分，共30分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求作答）1.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。合同約定，若工期延誤超過3個(gè)月，承包商需支付誤期賠償金，每月50萬元。施工過程中，由于業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙延遲交付，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。同時(shí)，由于材料價(jià)格上漲，承包商實(shí)際成本較預(yù)算增加100萬元。承包商向業(yè)主提出工期索賠和成本補(bǔ)償索賠。業(yè)主方認(rèn)為工期延誤主要由設(shè)計(jì)延遲引起，應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任，但不同意全部工期索賠。請分析：（1）業(yè)主應(yīng)承擔(dān)多少工期延誤責(zé)任？（2）承包商合理的工期索賠工期為多少？（3）承包商合理的成本補(bǔ)償應(yīng)為多少？（4）若業(yè)主只同意補(bǔ)償承包商80萬元的成本增加，承包商應(yīng)如何處理？（5）此案例體現(xiàn)了工程造價(jià)管理的哪些原則？2.某工程項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)，某投標(biāo)人在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)清單中某項(xiàng)工程量與實(shí)際勘察不符，清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3，而實(shí)際勘察量應(yīng)為250m3。該投標(biāo)人面臨兩種選擇：一是按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，二是按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)。該項(xiàng)目的合同類型為單價(jià)合同，合同約定若實(shí)際工程量超過清單工程量15%以上，超出部分單價(jià)需下調(diào)10%。請分析：（1）若按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是多少？（2）若按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是多少？（3）若實(shí)際工程量確實(shí)為250m3，哪種報(bào)價(jià)方式對投標(biāo)人更有利？（4）該案例中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？（5）投標(biāo)人應(yīng)如何處理這種情況？3.某工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實(shí)結(jié)算，管理費(fèi)按成本乘以12%計(jì)算，利潤按合同價(jià)的5%計(jì)算。若合同總價(jià)為800萬元，實(shí)際成本為600萬元。施工過程中，由于業(yè)主指令增加一項(xiàng)額外工程，該工程量為100m3，綜合單價(jià)為400元/m3，業(yè)主同意承擔(dān)該部分成本和相應(yīng)利潤。請分析：（1）原合同的管理費(fèi)是多少？（2）原合同的利潤是多少？（3）額外工程的成本是多少？（4）額外工程的利潤是多少？（5）承包商最終結(jié)算總價(jià)是多少？4.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定人工單價(jià)為180元/工日，某分項(xiàng)工程清單工程量為100m3，綜合單價(jià)為150元/m3。施工過程中，實(shí)際用工30工日，實(shí)際工程量為110m3。合同約定若實(shí)際工程量超過清單工程量10%以上，超出部分單價(jià)需上調(diào)5%。請分析：（1）按清單工程量和單價(jià)計(jì)算的實(shí)際結(jié)算價(jià)是多少？（2）按實(shí)際工程量和單價(jià)計(jì)算的實(shí)際結(jié)算價(jià)是多少？（3）由于工程量超出10%，超出部分的單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？（4）考慮單價(jià)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)是多少？（5）該案例體現(xiàn)了工程造價(jià)管理的哪些方面？5.某工程項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)，某投標(biāo)人在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)清單中某項(xiàng)工程量與實(shí)際勘察不符，清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3，而實(shí)際勘察量應(yīng)為250m3。該投標(biāo)人面臨兩種選擇：一是按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，二是按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)。該項(xiàng)目的合同類型為單價(jià)合同，合同約定若實(shí)際工程量超過清單工程量15%以上，超出部分單價(jià)需下調(diào)10%。請分析：（1）若按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是多少？（2）若按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是多少？（3）若實(shí)際工程量確實(shí)為250m3，哪種報(bào)價(jià)方式對投標(biāo)人更有利？（4）該案例中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？（5）投標(biāo)人應(yīng)如何處理這種情況？四、簡答題（本題型共5題，每題6分，共30分。答題要求：簡潔明了，突出重點(diǎn)）1.簡述工程造價(jià)管理的目標(biāo)和任務(wù)。2.簡述工程量清單計(jì)價(jià)的原理和特點(diǎn)。3.簡述工程索賠成立的條件和處理程序。4.簡述工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和方法。5.簡述工程變更管理的流程和要點(diǎn)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制原則強(qiáng)調(diào)的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將實(shí)際成本和進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。選項(xiàng)B最能體現(xiàn)這一點(diǎn)，因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的成本監(jiān)控正是動(dòng)態(tài)控制的核心內(nèi)容。2.答案：B解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，包括工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)實(shí)際工程量增加時(shí)，承包商有權(quán)獲得工期延誤的合理順延，這是最常見的索賠內(nèi)容。3.答案：C解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程費(fèi)主要包括人材機(jī)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)不屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成內(nèi)容。4.答案：C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程師的權(quán)限包括簽發(fā)支付證書、確定變更估價(jià)、審批承包商的索賠報(bào)告等，但不包括解除合同。解除合同需要業(yè)主的授權(quán)或仲裁機(jī)構(gòu)的裁決。5.答案：C解析：ABC分析法將成本分為A、B、C三類，其中B類成本占比約20%，金額約占總成本的30%，這種分類方法主要體現(xiàn)了重點(diǎn)管理原則，即集中精力管理重要的成本項(xiàng)目。6.答案：B解析：合理的工期索賠計(jì)算基礎(chǔ)通常基于合同約定的正常施工速度或同類工程的平均施工周期，而不是承包商的實(shí)際進(jìn)度損失。實(shí)際進(jìn)度損失屬于索賠的結(jié)果，而不是計(jì)算基礎(chǔ)。7.答案：B解析：最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法最能體現(xiàn)市場定價(jià)原則，因?yàn)樗谑袌龈偁?，由市場決定價(jià)格，而不是由政府或業(yè)主預(yù)先確定價(jià)格。8.答案：C解析：工程變更價(jià)值的確認(rèn)是變更控制的關(guān)鍵步驟，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到雙方的經(jīng)濟(jì)利益。只有確認(rèn)了變更價(jià)值，才能進(jìn)行后續(xù)的支付和結(jié)算。9.答案：D解析：該分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=實(shí)際用工×人工單價(jià)+實(shí)際工程量×綜合單價(jià)=30×180+110×150=5400+16500=20400元。10.答案：B解析：在工程索賠管理中，及時(shí)性原則強(qiáng)調(diào)的是索賠報(bào)告提交要及時(shí)，因?yàn)樗髻r報(bào)告提交不及時(shí)可能會(huì)影響索賠的成立。11.答案：B解析：根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，涉及國家安全、秘密項(xiàng)目可以進(jìn)行邀請招標(biāo)，而其他選項(xiàng)中的情況通常需要公開招標(biāo)。12.答案：C解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），其他項(xiàng)目費(fèi)通常包括暫列金額和暫估價(jià)，計(jì)日工和總包服務(wù)費(fèi)屬于其他項(xiàng)目費(fèi)的具體內(nèi)容。13.答案：B解析：在EPC總承包模式下，承包商承擔(dān)了設(shè)計(jì)和施工的全部責(zé)任，因此當(dāng)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷時(shí)，合理的處理方式是向業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更申請。14.答案：A解析："三超"現(xiàn)象通常指估算超概算、概算超預(yù)算、預(yù)算超決算，這是工程造價(jià)控制中常見的問題。15.答案：C解析：在工程量清單招標(biāo)中，若發(fā)現(xiàn)清單工程量與實(shí)際勘察不符，合理的處理方式是向招標(biāo)人提出質(zhì)疑并說明，由招標(biāo)人確認(rèn)或調(diào)整清單工程量。16.答案：C解析：承包商多計(jì)工程量是工程結(jié)算審核中常見的問題，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致業(yè)主多支付工程款。17.答案：A解析：根據(jù)我國《合同法》，建設(shè)工程合同屬于雙務(wù)合同，即雙方互負(fù)義務(wù)的合同。18.答案：C解析：注冊造價(jià)工程師的主要職責(zé)包括編制工程量清單、審核工程結(jié)算、提供工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析等，但不包括簽發(fā)工程款支付證書，因?yàn)楹灠l(fā)支付證書通常是工程師的職責(zé)。19.答案：B解析：該分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=成本部分+管理費(fèi)+利潤=800+800×10%+(800+800×10%)×5%=800+80+44=924萬元。但題目中提到利潤按合同價(jià)的5%計(jì)算，因此需要重新計(jì)算：利潤=1000×5%=50萬元。最終結(jié)算總價(jià)=800+800×12%+50=1300萬元。20.答案：A解析：敏感性分析最適用于應(yīng)對不確定性因素，因?yàn)樗梢苑治霾煌蛩貙?xiàng)目成本的影響程度，幫助決策者識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A、D、E解析：工程造價(jià)管理的核心任務(wù)包括成本控制、價(jià)值工程和索賠管理。投資估算和工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的重要組成部分，但不是核心任務(wù)。2.答案：A、B、C解析：措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括安全文明施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)和措施工程費(fèi)。規(guī)費(fèi)和稅金不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。3.答案：A、B、E解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程師的權(quán)力包括簽發(fā)支付證書、確定變更估價(jià)和簽發(fā)工程接收證書。解除合同不屬于工程師的權(quán)力。4.答案：A、B、C、D解析：工程造價(jià)控制的方法包括目標(biāo)管理、預(yù)算控制、要素控制和系統(tǒng)控制。因素分析不是工程造價(jià)控制的方法。5.答案：A、B、C、D解析：工程索賠成立的條件通常包括索賠事件已發(fā)生、索賠事件非承包商責(zé)任、承包商已采取減少損失措施和索賠資料已提交。索賠金額已計(jì)算不是索賠成立的條件。6.答案：A、C解析：邀請招標(biāo)的適用范圍包括涉及國家安全、秘密項(xiàng)目和項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，有特殊要求。項(xiàng)目金額低于法定招標(biāo)限額和招標(biāo)費(fèi)用低于項(xiàng)目合同金額不屬于邀請招標(biāo)的適用范圍。7.答案：A、B、C、D解析：工程造價(jià)咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容包括投資估算編制、工程量清單編制、工程結(jié)算審核和索賠報(bào)告編制。工程招標(biāo)代理不屬于工程造價(jià)咨詢服務(wù)的范圍。8.答案：A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)利用。所有選項(xiàng)都是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。9.答案：A、B、C、D、E解析：工程變更管理的主要環(huán)節(jié)包括變更提出、變更審核、變更實(shí)施、變更估價(jià)和變更記錄。所有選項(xiàng)都是工程變更管理的重要環(huán)節(jié)。10.答案：A、B、C、D解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)和稅金不屬于其他項(xiàng)目費(fèi)。三、案例分析題答案及解析1.答案：（1）業(yè)主應(yīng)承擔(dān)100%工期延誤責(zé)任，因?yàn)樵O(shè)計(jì)延遲是業(yè)主的責(zé)任。（2）承包商合理的工期索賠工期為2個(gè)月。（3）承包商合理的成本補(bǔ)償應(yīng)為100萬元。（4）承包商應(yīng)接受業(yè)主的補(bǔ)償，因?yàn)檫@比索賠全部成本增加100萬元更有利。（5）此案例體現(xiàn)了工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制原則、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理原則。解析：業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙延遲交付導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。承包商合理的工期索賠工期為2個(gè)月，因?yàn)槌邪讨荒芩髻r業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的延誤。承包商實(shí)際成本增加100萬元，這是合理的成本補(bǔ)償。業(yè)主只同意補(bǔ)償80萬元，承包商應(yīng)接受，因?yàn)檫@比索賠全部成本增加100萬元更有利。此案例體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)控制原則（通過索賠控制成本和工期）、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理原則（通過合同條款明確雙方責(zé)任）。2.答案：（1）按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是200×300=60000元。（2）按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是250×300=75000元。（3）若實(shí)際工程量確實(shí)為250m3，按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)更有利，因?yàn)閷?shí)際工程量超過了清單工程量15%以上，超出部分單價(jià)下調(diào)10%，但75000元仍高于按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)的60000元。（4）該案例中存在實(shí)際工程量不確定的風(fēng)險(xiǎn)和單價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。（5）投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提出清單工程量與實(shí)際勘察不符的情況，并要求調(diào)整清單工程量或說明單價(jià)調(diào)整的具體方式。解析：按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是60000元。按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是75000元。若實(shí)際工程量確實(shí)為250m3，按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)更有利，因?yàn)殡m然超出部分單價(jià)下調(diào)10%，但75000元仍高于60000元。該案例中存在實(shí)際工程量不確定的風(fēng)險(xiǎn)和單價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提出清單工程量與實(shí)際勘察不符的情況，并要求調(diào)整清單工程量或說明單價(jià)調(diào)整的具體方式。3.答案：（1）原合同的管理費(fèi)是800×12%=96萬元。（2）原合同的利潤是800×5%=40萬元。（3）額外工程的成本是100×400=40000元。（4）額外工程的利潤是40000×5%=2000元。（5）承包商最終結(jié)算總價(jià)是800+96+40+40000+2000=96600元。解析：原合同的管理費(fèi)是800×12%=96萬元。原合同的利潤是800×5%=40萬元。額外工程的成本是100×400=40000元。額外工程的利潤是40000×5%=2000元。承包商最終結(jié)算總價(jià)是800+96+40+40000+2000=96600元。4.答案：（1）按清單工程量和單價(jià)計(jì)算的實(shí)際結(jié)算價(jià)是100×150=15000元。（2）按實(shí)際工程量和單價(jià)計(jì)算的實(shí)際結(jié)算價(jià)是110×150=16500元。（3）由于工程量超出10%，超出部分的單價(jià)應(yīng)上調(diào)5%。（4）考慮單價(jià)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)是100×150+10×150×(1+5%)=15000+1575=16575元。（5）該案例體現(xiàn)了工程造價(jià)管理的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理。解析：按清單工程量和單價(jià)計(jì)算的實(shí)際結(jié)算價(jià)是15000元。按實(shí)際工程量和單價(jià)計(jì)算的實(shí)際結(jié)算價(jià)是16500元。由于工程量超出10%，超出部分的單價(jià)應(yīng)上調(diào)5%?？紤]單價(jià)調(diào)整后的實(shí)際結(jié)算價(jià)是100×150+10×150×(1+5%)=15000+1575=16575元。該案例體現(xiàn)了工程造價(jià)管理的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理。5.答案：（1）若按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是200×300=60000元。（2）若按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)，該分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)是250×300=75000元。（3）若實(shí)際工程量確實(shí)為250m3，按實(shí)際工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)更有利，因?yàn)閷?shí)際工程量超過了清單工程量15%以上，超出部分單價(jià)下調(diào)10%，但75000元仍高于按清單工程量和單價(jià)報(bào)價(jià)的60000元。（4）該案例中存在實(shí)際工程量不確定的風(fēng)險(xiǎn)和單價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。（5）投標(biāo)人應(yīng)向招