科技管理系統(tǒng)如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用實(shí)現(xiàn)從單純管理到高效服務(wù)的升級(jí)？觀點(diǎn)作者：科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，科技成果轉(zhuǎn)化的重要性日益凸顯。然而，當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”卻面臨著諸多梗阻，嚴(yán)重制約了科技創(chuàng)新對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的支撐作用。在此背景下，科技管理系統(tǒng)亟需借助AI+數(shù)智應(yīng)用實(shí)現(xiàn)從單純管理到高效服務(wù)的升級(jí)，以打通這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)科技成果順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。一、科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（一）政策銜接與落實(shí)存在障礙科技成果轉(zhuǎn)化涉及多部門(mén)政策協(xié)同，但目前政策銜接協(xié)調(diào)不夠，落實(shí)機(jī)制尚不健全。例如，科技部門(mén)鼓勵(lì)科研院所創(chuàng)辦科技企業(yè)，但一些行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管要求嚴(yán)格，導(dǎo)致科研院所存在顧慮；國(guó)企對(duì)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策存在不敢用、不會(huì)用的情況，且相關(guān)執(zhí)行方案缺乏明確性；科研人員兼職離崗創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)也面臨困境。這些問(wèn)題使得創(chuàng)新主體在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中存在諸多擔(dān)憂，影響了轉(zhuǎn)化的積極性和效率。（二）科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)高校和科研院所長(zhǎng)期形成的科研模式側(cè)重于理論研究和論文發(fā)表，與產(chǎn)業(yè)需求存在較大差距。企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)化相關(guān)成果時(shí)，往往需要投入大量成本進(jìn)行熟化或二次開(kāi)發(fā)，且難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。此外，校企產(chǎn)學(xué)研合作多以點(diǎn)狀式合作為主，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)期的合作模式，無(wú)法形成有效的創(chuàng)新合力。（三）成果評(píng)估定價(jià)等關(guān)鍵問(wèn)題待解在成果評(píng)估定價(jià)方面，由于事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)有資產(chǎn)，評(píng)估定價(jià)存在困難，定價(jià)過(guò)高或過(guò)低都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)問(wèn)題。同時(shí)，職務(wù)科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)雖在法律上有規(guī)定，但在實(shí)際操作中，因缺乏細(xì)則指導(dǎo)和機(jī)制保障，權(quán)益落實(shí)存在困境，如作價(jià)入股后的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、收益分配的行政干預(yù)等，導(dǎo)致部分單位對(duì)成果轉(zhuǎn)化持保守態(tài)度。（四）市場(chǎng)化服務(wù)生態(tài)不完善當(dāng)前，科研院所的技術(shù)宣傳主要依賴傳統(tǒng)方式，服務(wù)機(jī)構(gòu)支撐不足。全國(guó)范圍內(nèi)技術(shù)交易機(jī)構(gòu)多為本地化服務(wù)，難以滿足跨區(qū)域轉(zhuǎn)化需求。技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍培育機(jī)制不完善，缺乏職稱晉升通道和職業(yè)發(fā)展前景，導(dǎo)致專職人員比例較低。此外，支撐科技成果市場(chǎng)化的金融生態(tài)尚未建立，適應(yīng)科技型企業(yè)全生命周期的金融服務(wù)體系缺失。二、AI+數(shù)智應(yīng)用賦能科技管理系統(tǒng)升級(jí)的原理與價(jià)值（一）重構(gòu)評(píng)價(jià)服務(wù)體系，助力成果高效評(píng)估借助AI+數(shù)智應(yīng)用，可構(gòu)建智能化的科技成果評(píng)價(jià)系統(tǒng)。如依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)自主研發(fā)的“成果評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)”，能通過(guò)多維度評(píng)估模型，對(duì)科技成果的科學(xué)、技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)價(jià)值及轉(zhuǎn)化潛力進(jìn)行快速分析，生成評(píng)價(jià)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)高效評(píng)估。同時(shí)，“成果快篩智能系統(tǒng)”可對(duì)批量成果進(jìn)行客觀評(píng)分賦值，提供分級(jí)比選結(jié)果清單，幫助用戶從海量成果中迅速鎖定優(yōu)質(zhì)成果，降低評(píng)價(jià)成本，拓展應(yīng)用場(chǎng)景。（二）智能洞察需求，輔助決策制定AI+數(shù)智應(yīng)用能夠智能挖掘企業(yè)和行業(yè)的潛在技術(shù)需求。對(duì)于企業(yè)而言，“企業(yè)需求分析系統(tǒng)”可分析其現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與不足，挖掘潛在需求，洞察發(fā)展趨勢(shì)，并提供技術(shù)需求建議清單和解決路徑建議。對(duì)于行業(yè)，“技術(shù)需求智慧系統(tǒng)”能前瞻性挖掘潛在技術(shù)需求，為制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。通過(guò)這種方式，可實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)的精準(zhǔn)性和前瞻性。（三）賦能技術(shù)經(jīng)紀(jì)工作，降低從業(yè)門(mén)檻針對(duì)技術(shù)經(jīng)紀(jì)過(guò)程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，AI+數(shù)智應(yīng)用提供了一系列工具。通過(guò)開(kāi)通數(shù)智應(yīng)用系統(tǒng)使用權(quán)益、配置智能體服務(wù)或定制化開(kāi)發(fā)數(shù)智平臺(tái)等方式，為技術(shù)經(jīng)紀(jì)人提供資源整合加工、需求挖掘分析、資源搜索配置等個(gè)性化服務(wù)，輔助其工作，降低從業(yè)門(mén)檻，有助于培育壯大區(qū)域技術(shù)經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍。（四）優(yōu)化成果平臺(tái)架構(gòu)，提升服務(wù)效能AI+數(shù)智應(yīng)用可重構(gòu)成果平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以任務(wù)型智能體為入口、數(shù)智產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)、個(gè)性化服務(wù)為主場(chǎng)景的目標(biāo)。例如，“智能體矩陣”可助力用戶高效處理成果轉(zhuǎn)化任務(wù)；“成果欄目”的智能化操作能提升成果對(duì)接精準(zhǔn)度；個(gè)性化場(chǎng)景服務(wù)可滿足不同用戶主體的需求，真正實(shí)現(xiàn)“一企一案”“一校一案”等，提升平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效果。三、基于AI+數(shù)智應(yīng)用的科技管理系統(tǒng)升級(jí)實(shí)踐案例（一）科易網(wǎng)與多方合作的實(shí)踐探索科易網(wǎng)在與不同機(jī)構(gòu)的合作中，充分展示了AI+數(shù)智應(yīng)用在科技成果轉(zhuǎn)化中的實(shí)際價(jià)值。如攜手中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)，融合前沿技術(shù)建設(shè)“產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)”模塊，推動(dòng)動(dòng)漫文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的數(shù)字化升級(jí)；與烏江實(shí)驗(yàn)室合作打造貴州省科創(chuàng)服務(wù)數(shù)智平臺(tái)，集成多模塊服務(wù)，提升平臺(tái)服務(wù)能力；同廈門(mén)醫(yī)學(xué)院合作，圍繞成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等多領(lǐng)域形成多維合作，搭建科研與市場(chǎng)橋梁；助力南通市科技信息研究所開(kāi)啟智慧科服之旅，提供多樣化圖譜智成服務(wù)，提升其分析研究能力。四、推動(dòng)科技管理系統(tǒng)升級(jí)的建議與展望（一）加強(qiáng)政策協(xié)同與細(xì)化落實(shí)政府應(yīng)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化政策的取向一致性評(píng)估，完善全鏈條政策體系，統(tǒng)籌各部門(mén)政策銜接，細(xì)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估定價(jià)、收益分配等指導(dǎo)文件，建立健全科研人員兼職離崗創(chuàng)業(yè)等政策的落實(shí)機(jī)制，消除創(chuàng)新主體的后顧之憂，營(yíng)造良好的政策環(huán)境。（二）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向的科研合作高校和科研院所應(yīng)圍繞國(guó)家和產(chǎn)業(yè)需求開(kāi)展科研，建立企業(yè)牽頭的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新機(jī)制，推廣多元化合作模式，鼓勵(lì)校企協(xié)同創(chuàng)新，將實(shí)驗(yàn)室建在產(chǎn)業(yè)鏈上，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用一體化，提高科研成果的實(shí)用性和轉(zhuǎn)化可行性。（三）持續(xù)探索賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式與長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步落實(shí)職務(wù)科技成果賦權(quán)和資產(chǎn)單列管理政策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成符合規(guī)律的資產(chǎn)管理考核機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)，探索重大科研成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制，結(jié)合科研院所改革方案，完善轉(zhuǎn)化收益分配制度，激發(fā)科研人員轉(zhuǎn)化積極性。（四）提升技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)服務(wù)水平與金融支持力度強(qiáng)化技術(shù)交易市場(chǎng)建設(shè)，完善國(guó)家級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)高校、科研院所加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，完善科技金融服務(wù)體系，制定耐心資本政策，加大對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)的金融支持，為科技成果