第一章測試1【單選題】(20分)管理的本質(zhì)是（）A.計劃B.目標C.協(xié)調(diào)D.組織2【單選題】(20分)一切管理活動進行的載體是（）A.組織B.環(huán)境C.資源D.目標3【單選題】(20分)管理的二重性是指（）A.普遍性與重要性B.基礎(chǔ)性與邊緣性C.自然屬性與社會屬性D.藝術(shù)性與科學(xué)性4【單選題】(20分)管理者履行管理職能的根本目的是（）A.實現(xiàn)組織目標B.確保職工個人目標的實現(xiàn)C.實現(xiàn)管理者個人的利益和價值D.體現(xiàn)管理者個人權(quán)威5【多選題】(20分)一切管理活動最基本的職能有（）A.控制B.指揮C.責(zé)任D.計劃E.組織第二章測試1【單選題】(20分)管理學(xué)形成的標志是19世紀末20世紀初出現(xiàn)的：（）A.法約爾管理過程理論B.泰羅科學(xué)管理理論C.梅奧的霍桑試驗理論D.韋伯理想行政組織理論2【單選題】(20分)被稱為“科學(xué)管理之父”的是：（）A.法約爾B.泰羅C.亞當·斯密D.韋伯3【單選題】(20分)泰羅認為，科學(xué)管理的中心問題是：（）A.使用標準化工具B.提高勞動生產(chǎn)率C.提高工資D.實行職能工長制4【單選題】(20分)社會合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是：（）A.西蒙B.盧桑斯C.巴納德D.法約爾5【單選題】(20分)系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是：（）A.復(fù)雜人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.經(jīng)濟人第三章測試1【單選題】(20分)在國際化經(jīng)營的高速發(fā)展階段，()成為企業(yè)國際化經(jīng)營的主導(dǎo)方式。A.國際間接投資B.進出口貿(mào)易C.對外直接投資2【單選題】(20分)跨文化培訓(xùn)的主要方法就是對全體員工，尤其是非本地員工，進行文化敏感性訓(xùn)練。文化敏感性訓(xùn)練不包括（）。A.環(huán)境模型B.風(fēng)俗研究C.文化教育3【單選題】(20分)企業(yè)為了創(chuàng)造價值，通常將其在母國所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國外市場，這屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.國際戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略4【單選題】(20分)為實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)向全世界的市場推銷產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家中集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤，這種戰(zhàn)略稱為（）。A.國際戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略5【單選題】(20分)在全球激烈競爭的情況下，企業(yè)為了謀求發(fā)展，形成了以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和應(yīng)用效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?，這種戰(zhàn)略是以下幾種戰(zhàn)略中的哪一種（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略第四章測試1【單選題】(20分)面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須全面準確的把握環(huán)境的現(xiàn)狀及將來的變化趨勢，做到有效的適應(yīng)環(huán)境并（）A.減少環(huán)境變化B.進行組織調(diào)整C.保持組織穩(wěn)定D.推動環(huán)境變化2【單選題】(20分)下列不屬于組織的外部一般環(huán)境的是（）。A.社會文化環(huán)境B.政治環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.行業(yè)環(huán)境3【單選題】(20分)美國學(xué)者波特(MichaelE．Porter)的研究，他認為一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，下列不屬于這五種基本競爭作用力的是（）。A.行業(yè)的發(fā)展趨勢研究B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手研究C.替代品生產(chǎn)商研究D.入侵者研究4【單選題】(20分)通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的（）。A.政治因素B.技術(shù)因素C.社會因素D.經(jīng)濟因素5【單選題】(20分)下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標是所需要考慮的環(huán)境因素（）。A.宏觀經(jīng)濟氣候B.人口統(tǒng)計因素C.省、市領(lǐng)導(dǎo)班子的確定D.國民消費水平第五章測試1【單選題】(20分)公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達指令。總經(jīng)理的這種做法違反了管理中的（）原則？A.分權(quán)管理原則B.專業(yè)管理原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責(zé)權(quán)對等原則2【單選題】(20分)企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計中的（）原則。A.因事設(shè)人B.命令統(tǒng)一C.按產(chǎn)品設(shè)人D.協(xié)調(diào)原則3【單選題】(20分)如果你是公司的總經(jīng)理，你獎授予（）以決策和行動的權(quán)利？A.一線員工B.參謀人員C.咨詢?nèi)藛TD.直線人員4【單選題】(20分)考察一個組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于（）A.按地域設(shè)立部門B.按顧客設(shè)立部門C.按職能設(shè)立部門D.決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放5【單選題】(20分)一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（）A.組織集權(quán)程度較高B.管理人員的素質(zhì)較高C.組織分權(quán)程度較高D.高層主管比較開明第六章測試1【單選題】(20分)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（）A.被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的服從B.領(lǐng)導(dǎo)者職位的高低C.權(quán)力的運用D.領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力2【單選題】(20分)主要依賴于其個人專長權(quán)和影響權(quán)影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)者屬于：A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者B.變革型領(lǐng)導(dǎo)者C.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者D.民主式領(lǐng)導(dǎo)者3【單選題】(20分)生命周期理論中的低任務(wù)——低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.參與型領(lǐng)導(dǎo)B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.推銷型領(lǐng)導(dǎo)4【單選題】(20分)復(fù)雜人假設(shè)認為：A.大多數(shù)人都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，所以他們將選擇那些在經(jīng)濟上獲利最大的事去做B.工人與工人之間的關(guān)系所形成的影響力，比管理部門所采取的管理措施和獎勵具有更大的影響C.人在同一個時間內(nèi)會有多種需要和動機，這些需要和動機相互作用、相互結(jié)合，形成了一種錯綜復(fù)雜的動機模式D.大多數(shù)人在解決組織的困難問題時，都能發(fā)揮較高的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性5【單選題】(20分)民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的特點之一是：A.領(lǐng)導(dǎo)方法的選擇取決于環(huán)境和個性。B.分配工作時盡管照顧到個人的能力，興趣和愛好。C.領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排一切工作的程序和方法，下屬只能服從。D.對工作事先無布置，事后無檢查，權(quán)力完全給予個人，一切悉聽尊便。第七章測試1【單選題】(20分)曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其（）A.自我實現(xiàn)需要B.自尊需要C.情感需要2【單選題】(20分)管理者激發(fā)員工的工作熱情,使他們產(chǎn)生滿意情緒，要利用（）A.激勵因素B.薪酬C.維持因素D.保健因素3【單選題】(20分)根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的行為決定于（）A.主導(dǎo)需求B.需求層次C.精神狀態(tài)D.激勵程度4【單選題】(20分)赫茲伯格認為,下列因素中不屬于激勵因素的是A.期望B.責(zé)任感C.人際關(guān)系D.成就感5【單選題】(20分)當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為A.強化理論B.雙因素理論C.公平理論D.效用理論第八章測試1【單選題】(50分)在管理控制活動中，有一種控制是用過