PAGEPAGE102025年經(jīng)理工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們2025年是“十二五”的開(kāi)局之年，一年時(shí)間里，市自來(lái)水公司在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合年初工作部署，嚴(yán)格按照年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞城市供水建設(shè)和發(fā)展，全體干部職工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，供水量、售水量、含稅收入連續(xù)多年持續(xù)突破記錄，今年較去年又有了新的增長(zhǎng)，供水損失率再創(chuàng)歷史新低，公司已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利，這些成績(jī)都為“十二五”時(shí)期自來(lái)水公司遠(yuǎn)景規(guī)劃開(kāi)了一個(gè)好頭?，F(xiàn)就2025年主要工作報(bào)告如下：一、2025年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、供水量全年完成2457萬(wàn)噸。比2025年增加了190萬(wàn)噸。2、售水量全年完成1988萬(wàn)噸。比2025年增加了177萬(wàn)噸。3、含稅收入完成4525萬(wàn)元，比2025年增加了432萬(wàn)元。4、供水損失率全年完成了15.63%，比2025年下降了0.43個(gè)百分點(diǎn)。5、供水利潤(rùn)—853萬(wàn)元，比2025年增加了虧損額176萬(wàn)元。6、其它利潤(rùn)903萬(wàn)元，比2025年增加了152萬(wàn)元。7、全年利潤(rùn)總額50萬(wàn)元。二、2025年具體工作落實(shí)情況1、積極應(yīng)對(duì)老城區(qū)供水壓力，千方百計(jì)保障城市供水安全。2025年的供水工作可以基本概況為“緊張后略有緩和、壓力中并存前行的動(dòng)力”。隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)日用水量逐年增加，2025年供水量較2025年增加了190萬(wàn)噸，日平均增加供水量5200多噸。從2025年春節(jié)后，老城區(qū)日供水量一直保持在較高水平。在用水高峰期，老城區(qū)日均供水量保持在5.7萬(wàn)噸左右，最高日供水量已經(jīng)達(dá)到6.2萬(wàn)噸，突破科爾沁城區(qū)歷史最高點(diǎn)，并達(dá)到了老城區(qū)水廠供水設(shè)計(jì)最高限制，南水廠、北水廠處于滿負(fù)荷、甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，老城區(qū)供水水質(zhì)受到嚴(yán)重影響，部分小區(qū)高層用戶出現(xiàn)供水壓力不足，甚至停水現(xiàn)象，老城區(qū)供水面臨前所未有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這一現(xiàn)象直到10月份后才略有緩和。為應(yīng)對(duì)供水高峰，保障城區(qū)供水，公司出資對(duì)北水廠因電纜損壞、不能正常運(yùn)行2號(hào)和3號(hào)深井進(jìn)行進(jìn)行了修復(fù)，利用業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)鋪設(shè)電纜500米，使深井2號(hào)和3號(hào)恢復(fù)運(yùn)行，增加了北水廠供水能力；公司調(diào)度室根據(jù)市區(qū)內(nèi)44處管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一調(diào)配各水廠供水，確保市區(qū)內(nèi)主管網(wǎng)供水壓力在0.24mpa以上；已接管的157處二次加壓設(shè)備全部開(kāi)啟和運(yùn)轉(zhuǎn)；公司管道隊(duì)對(duì)重大漏點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)不間斷搶修，盡量避免用水高峰時(shí)段關(guān)閘維修作業(yè)；各水廠積極做好供水生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保供水設(shè)備完好率達(dá)到100%。在全體員工的努力下，尤其是那些長(zhǎng)期堅(jiān)守供水崗位，默默無(wú)聞，辛勤奉獻(xiàn)的職工們的努力下，較為平穩(wěn)的度過(guò)了供水高峰的考驗(yàn)。盡管供水量迅猛增加給公司的供水工作帶來(lái)了很大的工作壓力，但從另一個(gè)角度來(lái)看，供水量的增加直接促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，為自來(lái)水公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。提高城區(qū)供水能力，滿足城區(qū)供水需要，增加水費(fèi)回收力度，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力是連鎖性的，將會(huì)是保證公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑。2、爭(zhēng)取資金，精心組織安排好重點(diǎn)供水工程施工工作。在供水緊張壓力下，公司積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)，爭(zhēng)取資金，利用老城區(qū)東邊現(xiàn)有水源地，著手對(duì)北水廠進(jìn)行改擴(kuò)建，增加北水廠深井供水能力。2025年，北水廠改擴(kuò)建土建工作已經(jīng)基本完成，管道部分將于2025年陸續(xù)進(jìn)行。此外，開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，清河大街至香山大街路段給水管網(wǎng)鋪設(shè)工程也已開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。該工程使河西凈水廠與開(kāi)發(fā)區(qū)凈水廠給水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接整合，改變了開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)供水管網(wǎng)的空白，開(kāi)發(fā)區(qū)凈水覆蓋面積增大，創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)居民及企事業(yè)單位將納入到城市供水管網(wǎng)，由此受益人口將達(dá)到一萬(wàn)人。在2025年工作中，自來(lái)水公司完成國(guó)債、民生、街路管網(wǎng)改造及外協(xié)工程92項(xiàng)，鋪設(shè)管線45公里。2025年的施工體現(xiàn)為：“施工工期短、施工數(shù)量多、施工人員不足、施工設(shè)備簡(jiǎn)單、施工項(xiàng)目復(fù)雜”等特點(diǎn)。就是在這樣的條件下，我們的一線施工人員克服了重重困難，起早貪黑、奔波于新老城區(qū)各個(gè)工地，創(chuàng)造性的完成了2761萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，平均每個(gè)人完成70.8萬(wàn)元。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致敬，你們辛苦了！3、營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作穩(wěn)中有升，供水產(chǎn)銷(xiāo)差率創(chuàng)歷史新低。隨著科爾沁區(qū)“西移北擴(kuò)”整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，自來(lái)水營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作覆蓋面逐年增大，供水戶逐年增多，供水市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。在2025年，公司營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作以“穩(wěn)定老城區(qū)、發(fā)展新城區(qū)”為工作思路，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)水費(fèi)回收率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察力度，增強(qiáng)收費(fèi)人員責(zé)任感和憂患意識(shí)，最大限度降低供水產(chǎn)銷(xiāo)差率。2025年，公司銷(xiāo)售收入達(dá)到4525元，較2025年增加432萬(wàn)元，供水產(chǎn)銷(xiāo)差率更是達(dá)到15.63%，較2025年下降了0.43個(gè)百分點(diǎn)。這些成績(jī)的取得與一線收費(fèi)人員的奔波勞碌密不可分，正是你們不辭辛勞的往返在各個(gè)樓宇間，用真誠(chéng)和微笑服務(wù)于千家萬(wàn)戶，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收匯聚了4000多萬(wàn)的價(jià)值，你們是公司經(jīng)濟(jì)的支持者、保障者，公司的快速發(fā)展要感謝你們辛勤的付出，也一定不會(huì)忘記你們辛勞。4、在管理中創(chuàng)新，在市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)（1）、工程施工實(shí)行單項(xiàng)工程核算制度，促進(jìn)施工人員積極性。在2025年年初，公司先后幾次召集安裝公司相關(guān)人員，例會(huì)研究工程施工單項(xiàng)核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促進(jìn)施工人員工作積極性，保證施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際操作，2025年共計(jì)兌現(xiàn)施工獎(jiǎng)金57.3萬(wàn)元，施工人員平均每人較往年增加收入13600元。（2）協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，確保維修、施工、收費(fèi)及市場(chǎng)秩序正常。近幾年，公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作，細(xì)化管理工作，明確部門(mén)責(zé)任。2025年年初，先后幾次召開(kāi)了部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，理順部門(mén)間關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行能力，尤其是在維修服務(wù)、施工、收費(fèi)、稽查等工作中較易出現(xiàn)的工作脫節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了良好的溝通。2025年公司管道隊(duì)克服了管道維修中遇到種種復(fù)雜、繁瑣的困難，維修各類管道944處，公司監(jiān)察科多措并舉查處各類違章用水88件，追繳水費(fèi)36.3萬(wàn)元。（3）、著手建立二次加壓施工隊(duì)伍，爭(zhēng)取更大經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。二次加壓施工一直是我公司的空白。在其它較發(fā)達(dá)省市，二次加壓施工隊(duì)伍早已健全成型，其市場(chǎng)潛力較大。公司經(jīng)過(guò)多方面的考察，于今年著手建立了二次加壓施工隊(duì)伍，并加大對(duì)這一方面人才、施工設(shè)備的投入力度。目前，公司二次加壓施工隊(duì)伍雛形已經(jīng)基本建立，2025年，完成工程量400多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180多萬(wàn)元。5、科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)供水、維修、施工及時(shí)有效。近幾年，公司在設(shè)備、人員等方面不斷加大對(duì)供水及管網(wǎng)調(diào)度的投入力度，并賦予調(diào)度部門(mén)統(tǒng)帥職能，逐漸改變公司過(guò)去習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作方法。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，合理掌控機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間，加大供水管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)開(kāi)關(guān)供水閥門(mén)。調(diào)度部門(mén)集組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)職能于一身，保證了供水、維修、施工的順利進(jìn)行。6、狠抓安全，及時(shí)消除安全隱患。2025年，公司的安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。施工前期，公司專門(mén)召開(kāi)了年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，責(zé)成公司安質(zhì)科對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行安全操作規(guī)范，施工中安質(zhì)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，立即停工或整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，一些危險(xiǎn)的問(wèn)題被及時(shí)消除了，減少了重大事故發(fā)生率。7、堅(jiān)持服務(wù)第一、用戶至上工作原則，認(rèn)真做好服務(wù)工作。近年來(lái)，公司堅(jiān)持秉承“服務(wù)第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，在全力以赴保障城市供水的同時(shí)，精心構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，以用戶滿意作為一如既往的追求。服務(wù)工作得到了上級(jí)部門(mén)和群眾的認(rèn)可。公司形成了從用戶申請(qǐng)報(bào)裝到裝表通水；從用戶電話求助到無(wú)償維修服務(wù)；從抄讀水表到計(jì)量收費(fèi)；從工程安裝到組織驗(yàn)收；從管道報(bào)漏到漏點(diǎn)修復(fù)；從停水搶修到恢復(fù)供水等以用戶為中心完善的供水服務(wù)體系。在2025年的行風(fēng)評(píng)議工作中，公司的服務(wù)工作得到了評(píng)議部門(mén)的認(rèn)可，市民對(duì)自來(lái)水公司供水服務(wù)認(rèn)可度也在逐年提升。8、組建黨委，積極做好基層黨建工作。2025年底，市委組織部批準(zhǔn)了自來(lái)水公司組建黨委的申請(qǐng)，2011年5月11日，公司召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)。依照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨地方組織，選舉工作條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選舉產(chǎn)生第一屆中共通遼市自來(lái)水公司委員會(huì)。公司黨委成立后，積極順應(yīng)城市供水發(fā)展需要，樹(shù)立“創(chuàng)新改變生活，誠(chéng)心鑄就和諧”的企業(yè)精神，把“供好水、服好務(wù)、收好費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，確定了“人員爭(zhēng)先，建過(guò)硬隊(duì)伍；管理優(yōu)先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；服務(wù)優(yōu)先，樹(shù)企業(yè)形象”的9、繼續(xù)提高職工工資水平。2025年公司繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有職工的工資進(jìn)行了調(diào)整，平均每名職工工資提高500元，公司現(xiàn)在崗職工平均工資已經(jīng)達(dá)到2700元。同時(shí)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)職工實(shí)行帶薪休假、獎(jiǎng)金、煤火補(bǔ)助等制度，并對(duì)職工的福利和保險(xiǎn)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶岣摺Ｅc往年調(diào)資不同的是，公司更注重提高一線職工的工資待遇，加大了一線職工的工資及福利待遇傾斜力度，一線職工比二線職工高出200元。在調(diào)整工資上，我堅(jiān)持的工作原則是：“企業(yè)搞好了，職工的生活水準(zhǔn)及收入就一定要相應(yīng)的提高?！?0、壯大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)自2025年5月，公司對(duì)后旗東花燈養(yǎng)殖基地實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，公司第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益壯大。在保證職工福利的同時(shí)，將養(yǎng)殖產(chǎn)品更多的推向市場(chǎng)。截止到目前為止，三產(chǎn)公司養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)初見(jiàn)效益，各項(xiàng)工作也沿著良好的方向發(fā)展。養(yǎng)殖基地現(xiàn)有大小育肥豬335口，仔豬129口，母豬50口。蛋雞7868只，仔雞3480只。2025年盈利10多萬(wàn)元。三、2025年工作打算1、繼續(xù)做好北水廠改擴(kuò)建及管道鋪設(shè)工作。北水廠改擴(kuò)建工作是2025年供水工作的重點(diǎn)，是緩解老城區(qū)供水壓力，保障城區(qū)供水的關(guān)鍵。因此，在2025年施工條件允許的條件下，該項(xiàng)工程是我公司首先考慮完成的工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)北水廠提質(zhì)擴(kuò)容工作，滿足老城區(qū)用水需要。2、繼續(xù)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，注重提高規(guī)章制度執(zhí)行力度。目前公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)十分健全，在實(shí)際工作中，規(guī)章制度的執(zhí)行力度還很薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和實(shí)施。在2025年的工作中，公司將在此項(xiàng)工作中加大力度，確保各項(xiàng)制度有效實(shí)施。3、水價(jià)調(diào)整工作。當(dāng)前執(zhí)行的供水價(jià)格是2025年12月份開(kāi)始執(zhí)行的，目前我公司供水平均價(jià)格為2.13元/噸，售水成本價(jià)格達(dá)到2.43元/噸，隨著制水成本、管理成本、設(shè)備損耗的逐年增加，從2025年至2025年，公司的供水利潤(rùn)持續(xù)虧損，并呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2025年供水虧損達(dá)到—853萬(wàn)元，比2025年增加虧損額176萬(wàn)元。2025年，我公司將著手價(jià)格調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)供水保本低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。4、水廠、施工及化驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置工作。當(dāng)前水廠供水及報(bào)警設(shè)備存在老化、不靈敏等問(wèn)題，直接影響是在供水高峰時(shí)段，現(xiàn)有設(shè)備難以滿足供水需求，同時(shí)進(jìn)一步加大了供水運(yùn)行成本，供水虧損連年加大，水源井安全也存在很大的隱患。2025年，國(guó)家將對(duì)供水實(shí)行106項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我公司的水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備距這一標(biāo)準(zhǔn)還有很大的空缺，需要資金進(jìn)行添置，此外施工設(shè)備落后，施工進(jìn)度緩慢，施工設(shè)備的更新?lián)Q代也已經(jīng)成為公司的當(dāng)務(wù)之急。這些都在2025年及今后一段時(shí)間內(nèi)盡最大可能尋求逐步解決的問(wèn)題。5、有效控制產(chǎn)銷(xiāo)差率，提高企業(yè)效益。當(dāng)前我公司供水產(chǎn)銷(xiāo)差控制率已經(jīng)處在同行業(yè)前列，但我們深知還有繼續(xù)挖掘的潛力和空間。2025年公司將繼續(xù)加大供水市場(chǎng)的監(jiān)察監(jiān)管力度，加大對(duì)營(yíng)業(yè)收費(fèi)、水表的管理力度，把水表出戶問(wèn)題列入我們工作的議事日程，爭(zhēng)取政府的支持。對(duì)拆遷漏水問(wèn)題將積極溝通政府部門(mén)予以有效解決，進(jìn)一步降低供水產(chǎn)銷(xiāo)差率。6、城區(qū)配水管網(wǎng)維修難度較大，急需最佳解決方案這幾年，隨著國(guó)家、市委、政府投資力度增大，市區(qū)主干供水管網(wǎng)大部分都已改造完成，但老城區(qū)小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)大部分都已年久失修，維修更新及其困難，特別是這些地區(qū)障礙物較多，根本無(wú)法維修更新，出現(xiàn)問(wèn)題只能哪壞修哪。限于我公司本身效益較低，小區(qū)維修費(fèi)用根本無(wú)力承擔(dān)，維修費(fèi)用只能由小區(qū)內(nèi)居民自己承擔(dān)。這對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有一定的影響。在2025年，公司將著力尋求這些配水管網(wǎng)的維修改造方案。7、在公司效益提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加職工收入經(jīng)過(guò)近幾年工資調(diào)整，公司職工收入及福利待遇水平有了很大提升，但與行政事業(yè)單位和其它一些大型企業(yè)相比還有一定的差距，需要大家繼續(xù)努力。2025年在公司效益提高的基礎(chǔ)上，參照同行業(yè)的工資水平，公司將繼續(xù)調(diào)整職工的工資收入。8、加大學(xué)習(xí)力度，提高干部管理水平從2025年開(kāi)始，公司一年一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的也十分好，但同標(biāo)桿企業(yè)還有很大差距，這與公司管理不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)水平、能力素質(zhì)有很大關(guān)系。在2025年，公司將在企業(yè)管理的進(jìn)行專門(mén)的調(diào)研，通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部