I宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本控制研究內(nèi)容摘要：當(dāng)前，與國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)相比，我國的建筑裝修行業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)化程度上仍顯稚嫩，整體專業(yè)水平有待提升。在該行業(yè)中，建筑企業(yè)間的實力差異明顯，不良價格競爭現(xiàn)象屢見不鮮。此外，許多企業(yè)內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)尚不完善，這些問題在行業(yè)中普遍存在，亟待解決。本文基于宜賓公牛裝飾公司的家裝項目實例，深入剖析了建筑裝飾工程項目成本控制中的主要問題及其成因，進而針對性地提出了解決策略，旨在優(yōu)化成本控制管理。文章重點分析了宜賓公牛裝飾公司的財務(wù)狀況，特別是在內(nèi)部成本控制方面，并提出了以掙值法為核心的成本控制方法。通過對比預(yù)算成本與實際成本，找出二者之間的差異并進行分析，從而達到提升宜賓公牛裝飾公司內(nèi)部成本控制效果的目的。本文旨在通過此次對宜賓公牛裝飾公司家裝項目成本控制的研究，為裝修行業(yè)的發(fā)展提供有益的參考，同時，也豐富學(xué)者在室內(nèi)裝修方面對成本控制的研究。關(guān)鍵詞：成本控制；室內(nèi)裝修工程；掙值法；宜賓公牛裝飾公司

Research

on

Cost

Control

of

Interior

Decoration

Project

of

Yibin

Bull

Decoration

CompanyAbstract:Atpresent,comparedwithotherdomesticindustries,China'sbuildingdecorationindustryisstillimmatureinproductqualityandspecialization,andtheoverallprofessionallevelneedstobeimproved.Inthisindustry,thestrengthdifferencebetweenconstructionenterprisesisobvious,andthephenomenonofbadpricecompetitioniscommon.Inaddition,manyenterprisesinternalwoodcontrolsystemisnotperfect,theseproblemsarewidespreadintheindustry,andneedtobesolvedurgently.Inthispaper,themainproblemsandcommoncausesincostcontrolofbuildingdecorationprojectaredeeplyanalyzedbythedailyexampleofJidingYibinBullDecorationCompany.Furthermore,thepaperputsforwardthesolutionstrategyinordertooptimizethecostcontrolmanagement.ThispaperfocusesontheanalysisofthefinancialsituationofYibinBullDecorationCompany,especiallyintheinternalcostcontrol,thecostcontrolmethodwithearningsvalueasthecoreisproposed.Bycomparingthebudgetcostwiththeactualfinishedwood,findoutthedifferencebetweenthetwoandanalyzethem,soastoimprovetheinternalcostcontroleffectofYibinBullDecorationCompany.ThepurposeofthisarticleistoprovideausefulreferenceforthedevelopmentofdecorationindustrythroughthecostcontrolresearchofYibinBullDecorationCompany'shomedecorationproject.Italsoenrichesscholars'researchoncostcontrolininteriordecoration.Keywords:Costing;InteriorDecorationEngineering;EarnedValue;YibinBullDecorationCompany.目錄TOC\o"1-2"\h\z\u18182引言 126289一、文獻綜述 15529（一）國內(nèi)相關(guān)文獻綜述 14500（二）國外相關(guān)文獻綜述 211324(三）文獻評述 230314二、相關(guān)概念及理論 214238（一）基本概念 22615（二）掙值法理論 312160三、室內(nèi)裝修項目成本控制現(xiàn)狀分析 62394（一)宜賓公牛裝飾公司基本情況 631706（二）宜賓公牛裝飾公司項目成本控制現(xiàn)狀 819614（三）宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本控制存在的問題 910301（四）造成宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本管理存在問題的原因 106032四、基于掙值法的宜賓公牛裝飾公司項目成本控制方法的應(yīng)用 1016179（一）項目情況介紹 1013030（二）項目工作分解結(jié)構(gòu) 1030121（三）項目進度計劃 1231418（四）項目成本計劃 1320139（五）項目掙值分析 142010五、加強室內(nèi)裝修項目成本控制的措施 1725079（一）強化該項目人員成本控制培訓(xùn)，提升成本控制意識 175262（二）嚴(yán)格控制施工進度，達到成本優(yōu)化目標(biāo) 181076（三）嚴(yán)格控制原材料金額和數(shù)量，節(jié)約項目成本 18115（四）及時記錄工程變更反饋工作，減少法律風(fēng)險 1817871（五）按時做好后續(xù)工作的部署，規(guī)避未知風(fēng)險 1813416（六）加強施工隊伍建設(shè)，減少資源浪費現(xiàn)象 199671（七）加強機械設(shè)備的管理與使用，降低機械設(shè)備方面的成本 1928315結(jié)語 1932763參考文獻 2152附錄 23宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本控制研究引言近年來，隨著人們經(jīng)濟狀況的改善和生活水平的提升，人們對家居裝修的需求逐漸增加。同時，隨著市場競爭的加劇，許多室內(nèi)裝飾公司開始關(guān)注成本控制，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和更好的發(fā)展。成本控制是一個室內(nèi)裝修項目成功的起點和基礎(chǔ)，它對于企業(yè)發(fā)展的作用是不可估量的。因此，研究如何優(yōu)化宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本控制，在宜賓公牛裝飾公司的未來發(fā)展中具有很強的實用性和必要性。隨著時間的推移，項目成本控制成為宜賓公牛裝飾公司項目開發(fā)最重要的工作之一，為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，本課題將就該公司項目成本控制進行詳細(xì)的分析研究。理論意義：國內(nèi)外學(xué)者在項目成本控制領(lǐng)域進行了廣泛而深入的研究，但其多數(shù)研究僅局限于工程項目和房地產(chǎn)開發(fā)兩個方面。本論題將在前人奠定的理論基礎(chǔ)上，通過實地考察，將理論與實踐相結(jié)合，深化對室內(nèi)裝修項目相關(guān)理論知識的認(rèn)識，促進宜賓市在室內(nèi)裝修成本控制機制上不斷完善，并且，本文還豐富了室內(nèi)裝修在成本控制方面的研究內(nèi)容，為行業(yè)內(nèi)的成本控制管理提供了更多的理論支持。實踐意義：本文的研究成果能夠為裝修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有價值的參考，有助于推動行業(yè)成本控制水平的提升和經(jīng)濟效益的優(yōu)化。在裝修行業(yè)中，成本控制是衡量裝修公司實力的重要指標(biāo)之一,通過對成本控制的研究，可以為裝修公司提供實用的參考，進而提升其在市場中的競爭力。同時，這些研究成果也能為政府制定相關(guān)政策提供有價值的參考，有助于規(guī)范裝修行業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)的整體水平。因此，對成本控制進行深入探討，對于裝修行業(yè)的健康發(fā)展和政府決策都具有重要意義。一、文獻綜述（一）國內(nèi)相關(guān)文獻綜述楊占軍、劉其軍（2008）提出項目管理旨在通過科學(xué)的管理活動，實現(xiàn)有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保所承包的項目在符合合同規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求的前提下，最大限度地降低成本費用。這一過程的核心目標(biāo)是實現(xiàn)預(yù)期的工程承包最大利潤，從而提升項目的整體效益和競爭力[[1]楊占軍,劉其軍.工程建設(shè)項目的費用管理[C]//中國煤炭學(xué)會煤炭建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會.礦山建設(shè)工程技術(shù)新進展——2008全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會議文集（下）.合肥工業(yè)大學(xué)出版社,2008:4.]。秦凱燕（2010）提出項目成本管理作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及對實現(xiàn)項目目標(biāo)所需成本的規(guī)劃、組織與控制[[2]秦凱燕.淺談項目管理中的成本控制[C]//中國土木工程學(xué)會.跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集.天津科技翻譯出版公司,2010:8.]。徐莉麗（2020）從EPC模式視角出發(fā)，深入研究了工程項目成本控制的關(guān)鍵問題，并特別強調(diào)，在EPC模式下，企業(yè)應(yīng)高度重視并持續(xù)優(yōu)化項目的內(nèi)部成本控制，以提升項目的經(jīng)濟效益和競爭力[[3]徐莉麗.EPC模式下的工程項目成本控制研究[D].北京建筑大學(xué),2020.DOI:10.26943/ki.gbjzc.2020.000106.]。孫蓮（2022）指出在項目建設(shè)中，企業(yè)若能有效運用掙值法來分析項目內(nèi)部成本控制，將對整個建設(shè)項目產(chǎn)生顯著而積極的影響[[4]孫蓮.基于掙值法的JK公司H項目成本控制研究[D].貴州大學(xué),2023.DOI:10.27047/ki.ggudu.2022.001305.]。帥佳佳（2023）提出鑒于建筑行業(yè)門檻相對較低，市場競爭尤為激烈，企業(yè)唯有不斷強化項目管理，提升項目成本控制能力，方能穩(wěn)固市場地位，確保不敗之地[[5[1]楊占軍,劉其軍.工程建設(shè)項目的費用管理[C]//中國煤炭學(xué)會煤炭建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會.礦山建設(shè)工程技術(shù)新進展——2008全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會議文集（下）.合肥工業(yè)大學(xué)出版社,2008:4.[2]秦凱燕.淺談項目管理中的成本控制[C]//中國土木工程學(xué)會.跨越發(fā)展：七省市第十屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集.天津科技翻譯出版公司,2010:8.[3]徐莉麗.EPC模式下的工程項目成本控制研究[D].北京建筑大學(xué),2020.DOI:10.26943/ki.gbjzc.2020.000106.[4]孫蓮.基于掙值法的JK公司H項目成本控制研究[D].貴州大學(xué),2023.DOI:10.27047/ki.ggudu.2022.001305.[5]帥佳佳.論如何做好建筑工程項目管理中的成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023(12):93-95.[6]郭婷.數(shù)字經(jīng)濟視角下企業(yè)項目成本控制研究[J].經(jīng)濟師,2023(11):273-274.[7]孫玉華.對工程項目內(nèi)部成本控制的思考[J].中國招標(biāo),2023(10):155-157.（二）國外相關(guān)文獻綜述國外在項目成本控制領(lǐng)域的研究起步較早，并已積累了豐富的經(jīng)驗和顯著成果。C.WilliamIbbs,YoungHoonKwak(2010)提出項目管理的成熟度對企業(yè)的財務(wù)和組織結(jié)構(gòu)具有顯著影響，它不僅是評估行業(yè)發(fā)展前景的重要指標(biāo)，還能幫助企業(yè)識別關(guān)鍵的改進機遇[[8]C.WilliamIbbs,YoungHoonKwak.Journal

|

[J]

\t"/kcms2/article/_blank"ProjectManagementJournal.

Volume31,Issue1

.2000.PP32-43.]。DongfengGuo（2014）指出通過運用EVC相關(guān)系統(tǒng)的原理，我們可以清晰地看到項目成本控制不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)更高的利潤，更能有效推動項目的順利運行[[9]GuoD.TheeffectanalysisofEVCsysteminprojectcostcontrol[J].BioTechnology:AnIndianJournal,2014,10(13).]。JunwenMo(2018)等人提出傳統(tǒng)的工程造價管理模式與體系存在諸多不足，因此需要引入新的成本控制方法，以改進和提升企業(yè)的管理水平[[10]MOJ,YANGS,YulinY.ConstructionProjectCostControlBasedonBayesianNetwork[C]//ChongqingUniversityofPostsandTelecommunications,HubeiZhongKeInstituteofGeologyandEnvironmentTechnology.ConferenceProceedingsofthe6thInternationalSymposiumonProjectManagement(ISPM2018).AussinoAcademicPublishingHouse,2018:5.]。XiaoboLiao[8]C.WilliamIbbs,YoungHoonKwak.Journal

|

[J]

\t"/kcms2/article/_blank"ProjectManagementJournal.

Volume31,Issue1

.2000.PP32-43.[9]GuoD.TheeffectanalysisofEVCsysteminprojectcostcontrol[J].BioTechnology:AnIndianJournal,2014,10(13).[10]MOJ,YANGS,YulinY.ConstructionProjectCostControlBasedonBayesianNetwork[C]//ChongqingUniversityofPostsandTelecommunications,HubeiZhongKeInstituteofGeologyandEnvironmentTechnology.ConferenceProceedingsofthe6thInternationalSymposiumonProjectManagement(ISPM2018).AussinoAcademicPublishingHouse,2018:5.[11]LiaoX.AnalysisofRealEstateProjectManagementandProjectCostControl[J].TheFrontiersofSociety,ScienceandTechnology,2019,1(11).[12]YueW.Researchonoptimizationofconstructionprojectcostcontrolinconstructionenterprises[J].AcademicJournalofBusinessManagement,2022,4(13).文獻評述根據(jù)以上闡述可知掙值法在成本控制方面的應(yīng)用相對薄弱，鑒于成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，本文將借鑒掙值法所取得的成果，應(yīng)用于宜賓公牛裝飾公司的某個家裝項目中，期望通過應(yīng)用掙值法實現(xiàn)有效的成本控制，并以此為我國的裝飾企業(yè)在成本控制方面提供有價值的參考與借鑒。二、相關(guān)概念及理論（一）基本概念1.工程項目工程項目是一個綜合性的項目，融合了投資與建設(shè)行為，旨在在特定約束條件下形成固定資產(chǎn)。此類項目往往圍繞一個總體設(shè)計或初步設(shè)計展開，包含多個相互關(guān)聯(lián)的單項工程，這些工程在經(jīng)濟核算上實行統(tǒng)一，行政管理上也實施統(tǒng)一。2.室內(nèi)裝修工程項目裝修，亦稱作裝潢，是對初始固定框架房屋進行的后續(xù)美化與完善過程。這一過程涵蓋了客廳、餐廳、臥室、廚房、衛(wèi)浴間、過道、玄關(guān)以及陽臺等多個空間的裝修。而具體的裝修項目則主要根據(jù)房屋的面積和整體布局來確定，并非一成不變。3.項目成本控制項目成本控制是指在項目實施階段，通過精準(zhǔn)預(yù)測、核算、深入分析及嚴(yán)密監(jiān)控項目成本，確保實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進而保障項目的盈利能力和企業(yè)的經(jīng)濟效益。其內(nèi)容包含成本預(yù)測、成本核算、成本控制以及對成本的分析和考核；其方法主要運用成本估算法對項目進行評估和運算，同時運用責(zé)任成本法將工作職責(zé)分配給設(shè)計工作的特定個人、部門和單位。4.掙值法掙值法作為一種綜合性的項目進度與成本控制方法，通過對比計劃價值、實際消耗與預(yù)算價值，有效評估項目的執(zhí)行績效。這種方法直觀展現(xiàn)了項目進度與成本之間的協(xié)調(diào)性，有助于我們更深入地理解項目的實際運行情況，為項目管理提供有力支持[[13]王虎,陳韋伶.基于掙值的進度費用控制應(yīng)用[J].世界科技研究與發(fā)展,2006(01):86-90.DOI:10.16507/j.issn.1006-6055.2006.01.014.[13]王虎,陳韋伶.基于掙值的進度費用控制應(yīng)用[J].世界科技研究與發(fā)展,2006(01):86-90.DOI:10.16507/j.issn.1006-6055.2006.01.014.掙值（EarnedValue，EV）掙值，在規(guī)定的時間段內(nèi)，對比預(yù)算費用與實際完成的工作量是一種常用的評估方式。另一種表述是，根據(jù)項目的預(yù)批單價來計算所需支付的總金額。這樣，我們可以更直觀地了解項目成本情況。（二）掙值法理論1.掙值法的提出與原理掙值法的原理是基于項目計劃和實際執(zhí)行過程中所采集到的數(shù)據(jù)，包括工作完成量、成本和進度等。通過將計劃要求與實際績效進行比較，掙值法可以提供有關(guān)項目執(zhí)行狀況的準(zhǔn)確信息，包括進度落后、成本超支或提前完成等情況。2.掙值法的主要指標(biāo)掙值法涵蓋了三個核心參數(shù)：實際成本、計劃值和掙值。這一方法主要用于深入分析和評估工程的實施成本與工期。在此過程中，有四個關(guān)鍵的評價指標(biāo)，接下來將逐一進行詳細(xì)說明：（1）掙值（EarnedValue，EV）掙值法作為一種有效的管理工具，能夠協(xié)助項目團隊和利益相關(guān)者清晰把握項目的實際進展與績效狀況，從而優(yōu)化項目控制和決策過程，最終提升項目的成功實施概率。計算公式如下：（2）計劃值（PlanValue，PV）計劃值，通常指的是計劃工作預(yù)算費用，它是以某一特定時點為基準(zhǔn)，通過對比預(yù)先設(shè)定的計劃工作量與實際工作計劃的工作量，并結(jié)合項目預(yù)算單價進行計算，得出的項目所需資金總額。這一數(shù)值的確定有助于項目團隊更好地進行預(yù)算控制和進度管理，計算公式如下：（3）實際成本（ActualCost，AC）實際成本，即ACWP（ActualCostofWorkPerformed），反映了在某一特定時間段內(nèi)，實際完成的工程量所對應(yīng)的成本。這一關(guān)鍵參數(shù)的計算依據(jù)實際單價與工作進度，這些數(shù)據(jù)均真實反映了工程項目進行至某一時點的實際情況，為項目團隊提供了重要的成本控制和進度管理依據(jù)，計算公式如下：掙值法的四大指標(biāo)含義與計算公式為：（1）成本偏差（CostVariance）成本偏差（CV）是工程項目在施工至某一階段時，通過比較實際完成的工程量與計劃完成的工程量所得到的差異結(jié)果。這一指標(biāo)能夠直觀地反映出項目在成本控制方面的實際情況，有助于項目管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，計算公式如下：從成本偏差的角度來看，若計算結(jié)果為正值，這表明實際完成工作的成本低于預(yù)期成本，說明在當(dāng)前階段，工作量的完成在成本控制方面表現(xiàn)得比計劃更為優(yōu)秀，呈現(xiàn)出一種成本節(jié)約的優(yōu)勢狀態(tài)。相反，若結(jié)果為負(fù)數(shù)，則表明實際成本超出了預(yù)期，反映出成本控制方面存在問題，需要進一步加強成本控制措施。（2）進度偏差（ScheduleVariance）進度偏差（SV）體現(xiàn)了項目在特定時段內(nèi)，計劃工作預(yù)測成本與已完成工作預(yù)測成本之間的差異。這一指標(biāo)有助于項目管理者了解實際進度與計劃進度的對比情況，從而及時調(diào)整項目執(zhí)行策略.計算公式如下：從進度偏差的角度來分析，若計算出的偏差值為正數(shù)，則表明當(dāng)前進度相較于計劃有所提前，呈現(xiàn)出積極的進度狀態(tài)，存在提前完成任務(wù)的可能性。相反，若偏差值為負(fù)數(shù)，則意味著實際進度滯后于計劃，可能難以如期完成任務(wù)，需要加強對工作進度的管理和控制。（3）成本績效指數(shù)（CostPerformedIndex）成本績效指數(shù)（CPI）是通過實際成本與掙值之間的對比計算得出的。這一指標(biāo)反映了項目在成本控制方面的效率和效益，有助于項目管理者評估項目的成本狀況并作出相應(yīng)調(diào)整。計算公式如下：從成本績效指數(shù)的視角分析，若該指數(shù)小于1，則暗示當(dāng)前工作成本已超出預(yù)期，意味著成本控制力度有待加強。反之，若成本績效指數(shù)大于1，則表明項目施工支出得到了有效管控，處于成本規(guī)劃的可接受范圍內(nèi)。這一指標(biāo)有助于項目管理者及時識別成本風(fēng)險，優(yōu)化成本控制措施，確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。（4）進度績效指數(shù)（SchedulePerformanceIndex）進度績效指數(shù)（SPI），計算公式如下：當(dāng)進度績效指數(shù)小于1時，意味著實際工作進度滯后于計劃，未達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需采取相應(yīng)措施加以改進。反之，若進度績效指數(shù)大于1，則表明計劃與實際相符，項目有望在規(guī)定時間內(nèi)完成。然而，這些參數(shù)和指數(shù)雖能提供一定的參考，但均為絕對值，難以全面反映計劃與總工作量的關(guān)系，需結(jié)合其他因素進行綜合分析。特別是成本績效指數(shù)小于1時，雖表明項目成本超出預(yù)算，但僅憑此指標(biāo)難以確定成本超支的主要原因，還需考慮進度超前等其他因素可能帶來的影響。因此，這些數(shù)值可作為施工成本控制情況的參考，并為項目成本控制提供數(shù)據(jù)支持，但應(yīng)以綜合判斷為基礎(chǔ)進行定量分析。3.掙值法的優(yōu)勢（1）精確度更高掙值法通過對比分析計劃工作、實際工作和實際成本，能夠更精準(zhǔn)地揭示項目的真實狀態(tài)，有效規(guī)避傳統(tǒng)進度和成本評估方法可能產(chǎn)生的偏差和誤差，為項目管理提供更為可靠的決策依據(jù)[[14]張立,姬升良,侯衛(wèi)等.掙值法在項目進度控制中的應(yīng)用研究[J].沈陽大學(xué)學(xué)報,2006(01):29-32.][14]張立,姬升良,侯衛(wèi)等.掙值法在項目進度控制中的應(yīng)用研究[J].沈陽大學(xué)學(xué)報,2006(01):29-32.（2）有效控制項目進度通過對比分析計劃工作、實際工作和實際成本之間的差異，項目經(jīng)理能夠及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中存在的問題，并據(jù)此采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，確保項目能夠按時完成。因此，掙值法為項目經(jīng)理提供了一個有效的工具，用于精準(zhǔn)控制項目進度。（3）有效控制項目成本通過比較計劃工作、實際工作與實際成本之間的差異，項目經(jīng)理能夠清晰了解項目的實際成本情況，進而采取針對性的措施來控制成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。因此，掙值法不僅可用于衡量項目進度，同時也是一種有效的成本控制工具。（4）綜合績效評估掙值法通過對比分析計劃工作、實際工作和實際成本之間的差異，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目績效的全面評估，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)保等多個方面。這種方法有助于項目經(jīng)理深入了解項目的執(zhí)行情況，并據(jù)此作出科學(xué)合理的決策。值得一提的是，掙值法不僅聚焦于項目的進度和成本，還綜合考慮了項目的整體績效，從而為企業(yè)提供更加全面和準(zhǔn)確的項目管理信息。（5）靈活性強掙值法具備高度的靈活性和適應(yīng)性，可以根據(jù)不同項目的具體需求進行針對性的調(diào)整和修改。這種特性使得掙值法能夠廣泛應(yīng)用于各類工程項目中，為項目管理和決策提供強有力的支持。無論是大型復(fù)雜項目還是小型簡單項目，掙值法都能夠發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標(biāo)的順利達成。三、室內(nèi)裝修項目成本控制現(xiàn)狀分析（一)宜賓公牛裝飾公司基本情況1.公司簡介宜賓公牛裝飾裝修公司是一家位于四線城市的小型裝修公司，業(yè)務(wù)涵蓋家庭裝修與大型公裝項目。其工作流程簡潔高效，主要包括設(shè)計與施工兩大環(huán)節(jié)。公司既提供材料人工全包的服務(wù)，也接受客戶自行提供材料、公司負(fù)責(zé)施工的半包形式，以滿足不同客戶的需求。其主流業(yè)務(wù)為水電改造和安裝。宜賓公牛裝飾裝修公司創(chuàng)建歷史較短，但其公牛品牌在各地客戶中有口皆碑。除了本身的企業(yè)品牌之外，還與負(fù)責(zé)人的經(jīng)營理念有著密不可分的聯(lián)系。與此同時，宜賓公牛裝飾公司每年都會舉辦一次公益活動，為貧困地區(qū)的人民免費提供一定量的照明燈具，提升公司的知名度與影響力。本公司的組織架構(gòu)與業(yè)內(nèi)多數(shù)裝修公司保持一致性，以職能為導(dǎo)向構(gòu)建。公司總經(jīng)理作為公司的最高決策者，擁有最終決策權(quán)。公司下設(shè)四大核心部門，工程部專注于施工環(huán)節(jié)，市場部負(fù)責(zé)接待客戶與業(yè)務(wù)拓展，設(shè)計部致力于為客戶提供卓越的設(shè)計方案，而財務(wù)部則負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)收支管理。宜賓公牛裝飾裝修公司始終堅守服務(wù)至上的核心理念，致力于在每一個細(xì)節(jié)中展現(xiàn)出對客戶的深切關(guān)懷與周到考慮，積極營造以客戶為中心的工作氛圍，讓客戶感受到公司無微不至的貼心服務(wù)。完工后，公司還會安排專員回訪老客戶，以實時了解裝修項目質(zhì)量，并提供定期維修服務(wù)。同時，公司積極聽取客戶的意見和建議，不斷優(yōu)化自身，努力解決客戶的裝修問題。圖1宜賓公牛裝飾公司組織架構(gòu)圖（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月08日）2.公司財務(wù)狀況以下是宜賓公牛裝飾裝修公司于2023年12月所公布的利潤表概況。表1宜賓公牛裝飾公司2023年12月利潤表（單位：元）項目本月數(shù)本年累計數(shù)一、營業(yè)收入496400.008825160.00減：營業(yè)成本282013.006155701.00營業(yè)稅金及附加12972.77176442.53銷售費用3906.00308297.00管理費用65828.301249057.1財務(wù)費用1366.3151994.1資產(chǎn)減值損失00加：公允價值變動收益00投資收益00二、營業(yè)利潤130314.39883668.37加：材料差價收入00營業(yè)外收入24084.4824084.95減：營業(yè)外支出01000三、利潤總額154398.87906753.32減：所得稅費用38599，72226688.33四、凈利潤154398.87680064.99（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月09日）從上述利潤表中可以清晰地觀察到，宜賓公牛裝飾公司的毛利率等于30.25%(（8,8251,60.00-6,155,701.00)/8,825,160.00)，在實際操作中，家庭裝修行業(yè)的平均毛利率通常維持在35%左右?；诖藰?biāo)準(zhǔn)，宜賓公牛裝飾裝修公司當(dāng)前的毛利率尚存一定的提升空間。（二）宜賓公牛裝飾公司項目成本控制現(xiàn)狀1.項目成本構(gòu)成本文以宜賓公牛裝飾裝修公司實際完成的柏溪某家裝房裝修工程項目為案例，深入剖析了項目成本的構(gòu)成。首先，我們明確了“裝修工程成本”這一概念，它涵蓋了裝修過程中各個環(huán)節(jié)的直接和間接費用，包括前期規(guī)劃費、設(shè)計費、中期施工費以及后期的質(zhì)保金等。在成本管理方面，我們實施了一系列措施，包括成本規(guī)劃、預(yù)測、施工責(zé)任成本的履行、分析、管控、核算、評估以及監(jiān)控等，這些措施共同構(gòu)成了項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[[15]魚會源.淺議企業(yè)經(jīng)濟效益與強化成本管理[C]//《陜西煤炭》編輯部.陜西省煤炭工業(yè)科技成果評估探討論文集.《陜西煤炭》編輯部,2004:2.[15]魚會源.淺議企業(yè)經(jīng)濟效益與強化成本管理[C]//《陜西煤炭》編輯部.陜西省煤炭工業(yè)科技成果評估探討論文集.《陜西煤炭》編輯部,2004:2.附錄附錄一：宜賓公牛裝飾公司調(diào)研資料調(diào)研資料簡表調(diào)研人員吳春秀調(diào)研對象項目經(jīng)理、施工人員調(diào)研時間2024年1月4日調(diào)研地點宜賓公牛裝飾公司、施工現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)容調(diào)研目的此次調(diào)研的目的主要在于了解整體施工內(nèi)容、施工進度以及各施工人員對成本的把握。調(diào)研方法實地調(diào)查法調(diào)研過程首先是在宜賓公牛裝飾公司對此次家裝項目的項目經(jīng)理進行咨詢和調(diào)研，然后去到施工現(xiàn)場，在其空閑時間選取部分施工人員進行調(diào)研。調(diào)研結(jié)果從項目經(jīng)理的調(diào)研中得出此次項目的預(yù)算工期和成本，具體材料安排；從施工人員中得出實際施工作天數(shù)和增加材料以及實際運用成本。調(diào)研照片圖1圖2圖3圖4附錄二：成本細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)資料2.項目成本控制現(xiàn)狀（1）宜賓公牛裝飾公司項目成本控制模式宜賓公牛裝飾公司在項目成本管理方面沿襲了較為傳統(tǒng)的做法。公司首先依據(jù)成本數(shù)據(jù)計算每月的利潤，隨后召開管理會議，將實際利潤與預(yù)算進行對比，從而發(fā)現(xiàn)問題并針對薄弱環(huán)節(jié)進行改進，同時制定相應(yīng)策略。為加強監(jiān)督管理，公司采用項目進度表，每月初匯總預(yù)算工作量及預(yù)計消耗的人工、材料等信息，并在月底與實際成本進行比對，以便及時掌握成本執(zhí)行情況。（2）宜賓公牛裝飾公司項目成本控制方法宜賓公牛裝飾公司曾嘗試通過費用分類列表來控制成本，但這種方法未能形成有效的邏輯關(guān)聯(lián)。為優(yōu)化這一環(huán)節(jié)，公司隨后制定了新表格，融入工程進度和客戶需求，旨在增強客戶對工程進度的感知。然而，這兩種方法均存在明顯不足，即成本和進度之間缺乏同步性，導(dǎo)致項目核算時缺乏有效指導(dǎo)。鑒于成本與進度之間的緊密關(guān)系與相互影響，宜賓公牛裝飾公司亟需探索更為高效的成本控制策略，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。（3）宜賓公牛裝飾公司成本核算與管理人員情況宜賓公牛裝飾公司在成本管理方面尚存制度短板，難以實現(xiàn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。這一問題在國內(nèi)中小企業(yè)中較為常見，受限于管理層的專業(yè)能力，科學(xué)系統(tǒng)的成本控制方法難以形成。同時，公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)不盡理想，高學(xué)歷人才比例偏低，這可能增加了管理難度和員工接受新理念的挑戰(zhàn)。盡管公司制定了一些成本控制準(zhǔn)則，但由于項目監(jiān)督人員和施工人員的成本意識不強，執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致這些準(zhǔn)則未能得到切實貫徹。由于缺乏統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，員工多依賴個人經(jīng)驗施工，使得成本管理的可控性和真實性受到影響。圖2宜賓公牛裝飾公司人員情況（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月10日）（三）宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本控制存在的問題1.材料浪費嚴(yán)重在裝修過程中，由于缺乏有效的監(jiān)管機制，材料浪費現(xiàn)象普遍存在。阿里巴巴、淘寶、拼多多等電商平臺的興起，為企業(yè)提供了網(wǎng)上比價采購不同材料的機會，從而有效防止了因價格上漲帶來的成本增加。然而，在施工階段，材料浪費問題仍然突出。部分材料本可重復(fù)利用，但由于施工人員責(zé)任心不強以及項目經(jīng)理監(jiān)督不力，施工現(xiàn)場常出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。這種情況不僅增加了項目成本，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強施工現(xiàn)場的材料管理，提高施工人員和項目經(jīng)理的責(zé)任意識，是減少材料浪費、提升成本控制效果的關(guān)鍵。2.缺乏有效的成本控制機制宜賓公牛裝飾公司沒有建立完善的管理制度，導(dǎo)致項目成本無法得到有效控制。為了設(shè)定目標(biāo)成本，該公司主要依賴于過去的經(jīng)驗，將家裝項目的成本設(shè)定在一個較低水平。在項目管理中，主要關(guān)注時間和進度的對比以及成本定額等信息，而對于質(zhì)量把控、人員變動、原材料價格波動等關(guān)鍵因素，缺乏深入的考慮和規(guī)劃。此外，項目仍然以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，雖然對工作時間的分配、效果預(yù)期和具體內(nèi)容進行了理論分析，但缺乏具體的實際操作方案。這種脫節(jié)導(dǎo)致目標(biāo)成本與實際施工難以緊密結(jié)合，可執(zhí)行性較低，控制效果有限，也難以有效分析成本差異。這些問題常常引發(fā)預(yù)算超支、利潤下滑，甚至導(dǎo)致項目虧損。3.成本控制與設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)脫節(jié)在實際操作中，設(shè)計、施工、采購等環(huán)節(jié)常因各自獨立運作而缺乏充分溝通與協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致了成本信息傳遞的梗阻，從而難以構(gòu)建高效的成本控制體系。例如，一些施工單位為了追求效率，可能會忽略一些必要的施工步驟和材料，結(jié)果導(dǎo)致返工和成本超支；同時，一些設(shè)計師也可能會為了追求獨特的效果，采用昂貴且難以采購的材料，結(jié)果導(dǎo)致成本大幅上升，超出預(yù)算。這種做法不僅浪費了企業(yè)的資源，還可能影響到項目的進度和質(zhì)量。（四）造成宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目成本管理存在問題的原因1.項目人員成本控制意識不足公牛裝飾這個品牌遍及全國且為公認(rèn)好品牌，值得信賴，因此造就了員工的懈怠和便利心理。員工會認(rèn)為既然做的活多活少都所謂，材料的浪費與之無關(guān)，成本的消耗自然與之就沒有必然的聯(lián)系，公司內(nèi)部管理人員也并沒有過多的關(guān)注成本控制這一概念且未有為之付出行動，最終導(dǎo)致成本的增加，和機會成本的流失。2.成本控制制度不完善盡管公司規(guī)模逐漸擴大，但創(chuàng)始人和管理層在成本控制方面的認(rèn)知仍有待提升，導(dǎo)致公司目前尚未建立起一套完備的成本管理流程。例如，在項目質(zhì)量、進度與成本的協(xié)同控制、原材料采購管理、廢舊物料處理以及外包合同控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，這使得成本控制的實際效果難以達到預(yù)期，成本衡量也變得不夠精準(zhǔn)。在實際施工過程中，公司還會面臨各種現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如季節(jié)變化對施工進度的干擾、客戶提出的不切實際要求等。在這些情況下，公司往往以客戶為中心，領(lǐng)導(dǎo)層也不得不根據(jù)實際情況靈活調(diào)整策略，以確保項目的順利進行。然而，這種做法有時可能會對項目成本控制帶來潛在的風(fēng)險和隱患。3.缺乏崗位目標(biāo)考核在眾多大型公司中都會建有成本控制中心，為其項目成本的預(yù)算掌握方向。而在如今像宜賓公牛裝飾公司這類中小型企業(yè)中，員工并沒有設(shè)定對應(yīng)的崗位目標(biāo)考核，使得員工對成本控制沒有相應(yīng)的獲益之處，也就不會去條件性的控制內(nèi)部成本。四、基于掙值法的宜賓公牛裝飾公司項目成本控制方法的應(yīng)用（一）項目情況介紹宜賓公牛裝飾公司該家裝項目主要是進行室內(nèi)水電及大部分墻體改造。該小區(qū)建造于2022年，此家居房戶主于2023年6月購入房屋并同時尋找家裝公司進行室內(nèi)裝修設(shè)計。針對這一情況，宜賓公牛裝飾公司積極爭取到這一項目的室內(nèi)裝修，該合同涵蓋了從設(shè)計到施工的所有環(huán)節(jié)，包括人工、材料等，是一個全面的承包合同。該家裝項目的施工面積為130平方米，其建筑結(jié)構(gòu)主要由鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)組成，為單層建筑，主體空間為大廳。工程內(nèi)容包括對現(xiàn)有大廳的拆除工作、造型墻的建設(shè)以及衛(wèi)生間、廚房和走廊的改造等。合同價款為固定總價，總計17.48萬元，該價款已全面覆蓋人工、材料和機械等所有相關(guān)費用。項目的總工期被設(shè)定為90天，對工程質(zhì)量的要求是合格及以上。另外，本裝修工程不允許進行分包，待項目完工后，將由甲方指定的第三方機構(gòu)進行驗收。在此背景下，宜賓公牛裝飾公司需秉持為甲方節(jié)約的原則，全力保障工程的高質(zhì)量，并確保按期完成。（二）項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作啟動的前提是進行偏差分析規(guī)劃，該規(guī)劃的核心在于將項目細(xì)化為多個環(huán)節(jié)，并針對各個環(huán)節(jié)實施不同的控制措施。其最終目標(biāo)是優(yōu)化項目成本，為整個項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益服務(wù)。家裝項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在下面的表格2體現(xiàn)。表2家裝項目工作分解結(jié)構(gòu)表工程項目分部工程結(jié)構(gòu)編碼裝修工程1拆除工程1.1砌體工程1.2水電改造1.3衛(wèi)生間、廚房裝修1.4吊頂1.5臥室、客廳裝修1.6給排水、強弱電1.7防水1.8裝修增項工程2地面找平2.1背景墻2.2配套工程3燃?xì)夤馨惭b3.1風(fēng)管機安裝3.2低壓配電設(shè)施及電纜3.3乙供設(shè)備4門、櫥柜安裝4.1燈具安裝4.2衛(wèi)生間配套設(shè)施安裝4.3竣工驗收5竣工驗收5.1（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）項目進度計劃關(guān)于家裝項目工期的確定，本文主要采納了兩種策略：一是通過實地調(diào)查法進行深入了解，二是運用單一時間估算法進行預(yù)測。實地調(diào)查法指的是以宜賓公牛裝飾公司室內(nèi)裝修項目為研究對象，采用實地調(diào)查對其進行深入的調(diào)查研究，進入該公司與該項目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進行面對面交流、訪談、咨詢，對施工時間的預(yù)估常常受到多個因素的影響，每個項目因其獨特性而存在一定的誤判風(fēng)險，這種風(fēng)險尤其體現(xiàn)在對難以預(yù)測的風(fēng)險的評估上。預(yù)估工作主要聚焦于對最可能的工作時長進行預(yù)測，而項目活動的預(yù)估精度與其復(fù)雜性息息相關(guān)。當(dāng)項目活動較為簡單、涉及的人員、資金、時間周期等因素清晰明確，且施工過程中干擾因素較少時，預(yù)估的準(zhǔn)確性往往較高，這樣的預(yù)估結(jié)果能夠作為項目的可靠參考依據(jù)。然而，對于裝修公司而言，其承接的項目通常較為復(fù)雜，工期較長，且常常受到多種不可預(yù)見因素的影響，如天氣變化、市場波動、因疫情導(dǎo)致的人工短缺等。這些因素都可能對項目的進度計劃造成干擾，導(dǎo)致實際進度與計劃出現(xiàn)偏差。此外，客觀因素的多樣性和公司內(nèi)部管理的問題也可能增加工期的不確定性，用實地調(diào)查結(jié)果對工作持續(xù)時間估算后可以得到表3中該家裝項目各細(xì)分項目工作的持續(xù)時間，具體見如表3。表3家裝項目作業(yè)時間及關(guān)系表（單位：天）分部工程結(jié)構(gòu)編碼前期工作工作持續(xù)時間拆除工程1.1-2砌體工程1.21.16水電改造1.3-5衛(wèi)生間、廚房裝修1.41.720吊頂1.51.32臥室、客廳裝修1.61.31.715給排水、強弱電1.7-5防水1.81.33地面找平2.11.12背景墻2.2-2燃?xì)夤馨惭b3.11.42風(fēng)管機安裝3.21.41低壓配電設(shè)施及電纜3.31.37門、櫥柜安裝4.11.11.21.41.68燈具安裝4.21.31.41.51.65衛(wèi)生間配套設(shè)施安裝4.31.44竣工驗收5.14.24.31（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）根據(jù)實際調(diào)查結(jié)果可知，該家裝項目能在預(yù)期時間內(nèi)完成，因此，我們的重點并非在于匆忙追趕工期，而是在既定的工期內(nèi)，致力于優(yōu)化和完善成本控制策略。（四）項目成本計劃我們根據(jù)家裝項目的具體工作分解結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合公司的成本核算模式，細(xì)致編制了這份家裝項目成本計劃匯總表，如下表所示：表4家裝項目成本計劃匯總表（單位：元）序號工作包名稱金額1裝修工程955902裝修增項工程69603配套工程107184乙供設(shè)備62247合計175515（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，我們對成本進行了更深入的細(xì)化，具體將子項目的各項成本進行細(xì)分，并協(xié)調(diào)了各工序的費用。以下是細(xì)分后的子項目預(yù)算明細(xì)。表5家裝項目分部工程預(yù)算表（單位：元）序號單位工程分部工程分部工程直接費單位工程直接費1裝修工程拆除工程741095590砌體工程3780水電改造12350衛(wèi)生間、廚房裝修21135吊頂11520臥室、客廳裝修35015給排水、強弱電4380防水2裝修增值工程地面找平6006960背景墻63603配套工程燃?xì)夤馨惭b91810718風(fēng)管機安裝9800低壓配電設(shè)施及電纜4乙供設(shè)備門、櫥柜安裝4756962247燈具安裝4760衛(wèi)生間配套設(shè)施安裝9918（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）（五）項目掙值分析1.偏差計算該家裝項目建設(shè)周期為90天，按項目裝修進度設(shè)置一個監(jiān)測點。根據(jù)現(xiàn)有的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和已編制的成本計劃，我們可以輕易地推算出項目的成本預(yù)算。通過進一步對人工、材料、機械設(shè)備等成本進行統(tǒng)計和監(jiān)測，我們能夠精確計算出項目中各個部分的成本。在此基礎(chǔ)上，進行數(shù)據(jù)分析，確保在每個監(jiān)測點都能進行準(zhǔn)確的成本核算。這項工作不僅為項目提供了掙值（EV）的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，還為分析成本和進度偏差的原因提供了有力支持。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，我們可以迅速采取成本控制和保護措施，及時糾正問題，確保項目的順利進行。（1）項目前期成本預(yù)算在計算預(yù)算成本時，我們主要關(guān)注項目的計劃工作負(fù)載（BCWS）。針對第1個監(jiān)測點（包括1.1、1.2、1.3、1.8等細(xì)分環(huán)節(jié)），我們詳細(xì)分析了預(yù)算費用的實際情況：表6預(yù)算成本在第一個監(jiān)測點的情況（單位：元）序號分部工程計劃完成百分比預(yù)算定額預(yù)算成本1.1拆除工程100%723072301.2砌體工程80%324025921.3水電改造40%1040041601.8防水40%37961518.4已完成預(yù)算成本合計15500.4（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）通過分析表6，我們發(fā)現(xiàn)第1個監(jiān)測點的預(yù)算成本（BCWS）為15500.4元。在項目的實際執(zhí)行過程中，我們計算了已完成工作所產(chǎn)生的實際成本（ACWP）。經(jīng)調(diào)研得知，項目在第1個監(jiān)測點的實際成本達到了16377.1元。關(guān)于項目的實際施工進度，具體數(shù)據(jù)如下表所示：表7家裝項目在第一個監(jiān)測點的實際工作進展情況（單位：元）序號分部工程實際完成百分比實際成本1.1拆除工程100%74101.2砌體工程80%30241.3水電改造35%4322.51.8防水37%1620.6已完成實際成本合計16377.1（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）BCWP的的結(jié)果如下表所示：表8家裝項目在第一個監(jiān)測點的項目預(yù)算成本（單位：元）序號分部工程實際完成百分比預(yù)算定額預(yù)算成本1.1拆除工程100%802080201.2砌體工程90%400036001.3水電改造40%1189047561.8防水37%53601983.2已完成預(yù)算成本合計18359.2（資料來源：調(diào)研整理，2023年10月12日）由上表可知，第一個監(jiān)測點的BCWP金額為18359.2元。（2）前期的成本偏差的計算項目成本偏差CV計算公式為：根據(jù)已經(jīng)計算得出的實際完成工作的成本（ACWP）與已完成工作的預(yù)算成本（BCWP），我們可以對家裝項目第一個監(jiān)測點的成本偏差進行計算：項目進度偏差SV計算如下：根據(jù)預(yù)算成本的工作負(fù)載（BCWS）和已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）的值，我們可以對家裝項目第一個監(jiān)測點的進度偏差進行計算：基于CPI（成本績效指數(shù)）和SPI（進度績效指數(shù)）的詳細(xì)計算，我們獲得了該家裝項目在首個監(jiān)測點的成本和進度績效的具體指標(biāo)。成本績效指數(shù)：進度績效指數(shù)：經(jīng)過對成本與進度的深入計算與分析，我們得出以下結(jié)論：在第一個監(jiān)測點，該家裝項目的成本偏差CV呈現(xiàn)出大于0的狀態(tài)，同時成本績效指數(shù)CPI也大于1。這兩個指標(biāo)均反映出實際成本相較于預(yù)算成本有所降低，成本控制成效顯著。而在進度方面，根據(jù)SV和SPI的數(shù)據(jù)，實際進度明顯快于計劃進度，顯示出項目在進度上的明顯優(yōu)勢。綜上所述，該家裝項目在第一個監(jiān)測點的成本控制和進度管理方面均表現(xiàn)良好。然而，盡管進度超前，工地的實際操作中仍然暴露出了一些問題。這表明在追求進度和成本控制的同時，我們?nèi)孕桕P(guān)注并解決實際操作中遇到的難題，以確保項目的整體順利進行。2.偏差影響因素分析（1）人員因素。項目團隊人員缺乏必要的技能和經(jīng)驗，缺乏有效的溝通，認(rèn)為只要做好自己的事就不用管其他人的工作。例如，在拆除工程中，拆除人員與砌體人員之間沒有有效的溝通，導(dǎo)致拆除人員還未完成工作任務(wù)時，砌體人員就已經(jīng)開始砌體工作，最終導(dǎo)致重拆和重砌，浪費材料和人力，耽誤工期，增加人工成本和管理成本。（2）管理因素。在施工中期，可能會因現(xiàn)有人員難以完成工作任務(wù)而額外聘請外來人員的參與，但其并未接受過正規(guī)的施工培訓(xùn)，也與現(xiàn)有人員之間沒能達成合作默契，管理人員未充分考慮人員的適配度，只在乎工程的進度，最終導(dǎo)致團體人員之間因協(xié)調(diào)問題耽誤工作進度，進而因工作分配不均導(dǎo)致消極怠工。（3）其他外部因素。如材料價格的上漲和環(huán)保需求的增加等外部因素，以及砌體和地面找平所需特殊材料的未預(yù)期使用，都在初始成本預(yù)算中未被充分考慮，從而導(dǎo)致成本預(yù)算的增加。五、加強室內(nèi)裝修項目成本控制的措施鑒于項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，本文針對性地提出了有效的解決措施，旨在更好地糾正這些偏差，從而為該家裝項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的保障。通過實施這些措施，我們能夠更加精準(zhǔn)地控制項目成本，確保項目能夠按照既定目標(biāo)順利推進。強化該項目人員成本控制培訓(xùn)，提升成本控制意識在每周例會上，裝飾公司不斷重申成本控制的關(guān)鍵性。公司派遣經(jīng)驗豐富的成本控制監(jiān)理分享其成功案例，旨在激發(fā)員工的深度思考與交流，進而識別差距，明確成本控制目標(biāo)。同時，公司明確告知員工，項目成本控制與他們的薪酬緊密相連。這種薪酬計算并非等到項目結(jié)束或年底才進行，而是根據(jù)掙值法在每個監(jiān)測點實時評估。一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或成本控制不當(dāng)?shù)那?/p>