2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】SMED的四個步驟中，哪個步驟需要將內(nèi)部操作與外部操作分離？【選項】A.確認內(nèi)部操作B.設備拆卸C.內(nèi)外部操作分離D.作業(yè)標準化【參考答案】C【詳細解析】SMED的四個步驟為：1.確認內(nèi)部操作；2.設備拆卸；3.內(nèi)外部操作分離；4.作業(yè)標準化。選項C對應第三步，需明確區(qū)分內(nèi)外操作以縮短換型時間?！绢}干2】SMED中，設備換型時間（TaktTime）被劃分為哪兩類？【選項】A.標準化時間和非標準化時間B.內(nèi)部時間與外部時間C.瓶頸時間與非瓶頸時間D.靜態(tài)時間與動態(tài)時間【參考答案】B【詳細解析】SMED將換型時間分為內(nèi)部時間（需停機完成）和外部時間（可利用停機完成）。選項B準確描述了分類依據(jù)?！绢}干3】SMED的平衡線（BalanceLine）計算公式為？【選項】A.(1+內(nèi)部操作時間/外部操作時間)×外部操作時間B.內(nèi)部操作時間+外部操作時間C.外部操作時間/內(nèi)部操作時間D.內(nèi)部操作時間×外部操作時間【參考答案】A【詳細解析】平衡線公式為：B=(1+t_i/t_e)×t_e（t_i為內(nèi)部操作時間，t_e為外部操作時間），選項A正確表達該公式。【題干4】SMED中，若設備換型時間中內(nèi)部操作占比超過50%，應優(yōu)先優(yōu)化哪類操作？【選項】A.外部操作B.內(nèi)部操作C.標準化作業(yè)D.瓶頸工序【參考答案】B【詳細解析】SMED核心是減少內(nèi)部操作時間。當內(nèi)部操作占比過高時，優(yōu)化內(nèi)部操作可顯著縮短換型時間，選項B正確。【題干5】SMED改善中，識別瓶頸工序的關鍵方法是？【選項】A.繪制價值流圖B.計算平衡線系數(shù)C.進行時間分類D.實施標準化作業(yè)【參考答案】C【詳細解析】時間分類是SMED的基礎，通過區(qū)分內(nèi)外操作時間可識別瓶頸工序，選項C正確。【題干6】SMED的瓶頸工序改善后，平衡線系數(shù)應如何變化？【選項】A.上升B.下降C.不變D.不確定【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序改善會減少內(nèi)部操作時間，使平衡線系數(shù)（1+t_i/t_e）降低，選項B正確?！绢}干7】SMED中，外部操作時間可利用哪些資源？【選項】A.專用工具B.臨時人員C.設備維護D.計劃停機【參考答案】B【詳細解析】外部操作時間可通過臨時增加人員或工具完成，選項B正確?！绢}干8】SMED實施后，若平衡線系數(shù)降至1.2以下，說明？【選項】A.改善失敗B.需進一步優(yōu)化C.達到理想狀態(tài)D.無需關注【參考答案】C【詳細解析】平衡線系數(shù)≤1.2表明內(nèi)部操作時間占比≤20%，達到SMED理想狀態(tài)，選項C正確?！绢}干9】SMED中，設備拆卸步驟的主要目的是？【選項】A.減少外部操作時間B.區(qū)分內(nèi)外操作C.提高作業(yè)標準化程度D.降低瓶頸工序時間【參考答案】B【詳細解析】拆卸步驟旨在明確區(qū)分內(nèi)外操作，為后續(xù)分類提供依據(jù)，選項B正確?！绢}干10】SMED改善中，若瓶頸工序為外部操作，應如何優(yōu)化？【選項】A.增加內(nèi)部操作時間B.標準化外部操作C.拆卸設備D.換用更高效設備【參考答案】B【詳細解析】外部操作時間可通過優(yōu)化流程或引入自動化工具縮短，選項B正確?！绢}干11】SMED的平衡線系數(shù)與設備換型時間的關系是？【選項】A.正相關B.負相關C.無關D.部分相關【參考答案】A【詳細解析】平衡線系數(shù)越大，說明內(nèi)部操作時間占比越高，換型時間越長，選項A正確。【題干12】SMED中，設備換型時間中不可壓縮的部分是？【選項】A.外部操作時間B.內(nèi)部操作時間C.標準化作業(yè)時間D.瓶頸工序時間【參考答案】B【詳細解析】內(nèi)部操作時間必須占用換型時間，而外部操作時間可壓縮，選項B正確?！绢}干13】SMED實施后，若平衡線系數(shù)從1.5降至1.3，說明內(nèi)部操作時間減少了？【選項】A.10%B.20%C.30%D.40%【參考答案】C【詳細解析】平衡線公式：1.5=1+t_i/t_e→t_i/t_e=0.5；1.3=1+t_i'/t_e→t_i'/t_e=0.3，內(nèi)部操作時間減少20%（0.5-0.3=0.2），選項C正確。【題干14】SMED中，若設備拆卸步驟耗時占比超過30%，應優(yōu)先優(yōu)化？【選項】A.外部操作B.內(nèi)部操作C.設備維護D.標準化作業(yè)【參考答案】B【詳細解析】拆卸屬于內(nèi)部操作，耗時過長需優(yōu)化內(nèi)部流程，選項B正確。【題干15】SMED的瓶頸工序改善后，平衡線系數(shù)下降，但換型時間未減少，可能原因？【選項】A.外部操作時間增加B.內(nèi)部操作時間未減少C.瓶頸工序轉(zhuǎn)移失敗D.設備故障【參考答案】A【詳細解析】若外部操作時間因瓶頸轉(zhuǎn)移而增加，可能抵消內(nèi)部操作減少的效益，選項A正確?！绢}干16】SMED中，平衡線系數(shù)為1.0時，說明？【選項】A.無內(nèi)部操作B.外部操作時間占比100%C.內(nèi)部操作時間等于外部操作時間D.設備無需換型【參考答案】B【詳細解析】平衡線系數(shù)=1+t_i/t_e=1→t_i=0，即無內(nèi)部操作，外部操作時間占比100%，選項B正確。【題干17】SMED實施后，若平衡線系數(shù)降至1.1，但換型時間仍高于行業(yè)標準，可能原因？【選項】A.瓶頸工序未識別B.外部操作時間未優(yōu)化C.內(nèi)部操作時間未壓縮D.設備效率低下【參考答案】B【詳細解析】平衡線系數(shù)低僅說明內(nèi)部操作優(yōu)化，若外部操作時間未壓縮，總換型時間仍可能偏高，選項B正確。【題干18】SMED中，設備換型時間中可壓縮的部分是？【選項】A.內(nèi)部操作時間B.外部操作時間C.標準化作業(yè)時間D.設備啟動時間【參考答案】B【詳細解析】外部操作時間可通過并行作業(yè)或資源調(diào)配壓縮，選項B正確?！绢}干19】SMED的瓶頸工序轉(zhuǎn)移后，若平衡線系數(shù)未下降，說明？【選項】A.瓶頸轉(zhuǎn)移失敗B.新瓶頸出現(xiàn)C.改善措施無效D.設備未調(diào)整【參考答案】B【詳細解析】瓶頸轉(zhuǎn)移后若平衡線系數(shù)不變，可能新工序成為瓶頸，選項B正確?！绢}干20】SMED中，若設備換型時間中外部操作占比80%，應優(yōu)先優(yōu)化？【選項】A.內(nèi)部操作B.外部操作C.標準化作業(yè)D.瓶頸工序【參考答案】B【詳細解析】外部操作占比過高需優(yōu)化流程或引入自動化工具，選項B正確。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】SMED的核心目標是快速縮短設備換型時間，以下哪項不屬于其直接目標？【選項】A.減少換型時間B.提升設備利用率C.降低庫存成本D.確保生產(chǎn)計劃剛性【參考答案】B【詳細解析】SMED直接目標是減少換型時間（A），通過標準化操作降低換型時間。提升設備利用率（B）是間接效果，需通過優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍實現(xiàn)。降低庫存成本（C）和確保生產(chǎn)計劃剛性（D）屬于企業(yè)整體效益，非SMED核心目標?！绢}干2】SMED將換型時間分為內(nèi)部換型時間（內(nèi)部SMED）和外部換型時間（外部SMED），其中外部SMED指哪些活動？【選項】A.在線設備清潔B.臨時調(diào)整夾具位置C.外部人員協(xié)調(diào)物料D.更換標準作業(yè)指導書【參考答案】C【詳細解析】外部SMED指非設備停機時間，如物料搬運（C）、人員協(xié)調(diào)（C）等。內(nèi)部SMED（A、B）需在停機期間完成。D選項屬于作業(yè)文件更新，與換型時間無關。【題干3】SMED實施中，識別瓶頸工序的關鍵步驟是？【選項】A.繪制價值流圖B.計算工序節(jié)拍時間C.統(tǒng)計設備故障率D.分析人員技能矩陣【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序需通過計算工序節(jié)拍時間（B）與生產(chǎn)節(jié)拍對比識別。價值流圖（A）用于整體流程分析，設備故障率（C）和人員技能（D）屬設備管理范疇?！绢}干4】SMED中“平衡生產(chǎn)節(jié)拍”的核心原則是？【選項】A.消除所有非增值工序B.縮短最長工序時間C.增加瓶頸工序產(chǎn)能D.統(tǒng)一各工序時間【參考答案】C【詳細解析】平衡生產(chǎn)節(jié)拍需縮短瓶頸工序時間（C），而非統(tǒng)一所有工序。消除非增值工序（A）是精益基礎，縮短最長工序（B）可能引發(fā)瓶頸轉(zhuǎn)移?！绢}干5】SMED瓶頸轉(zhuǎn)移策略中，以下哪項屬于有效措施？【選項】A.減少瓶頸工序人員B.延長非瓶頸工序時間C.增加瓶頸工序產(chǎn)能D.轉(zhuǎn)移瓶頸至其他產(chǎn)線【參考答案】C【詳細解析】瓶頸轉(zhuǎn)移需增加瓶頸工序產(chǎn)能（C），延長非瓶頸工序時間（B）會降低整體效率。減少人員（A）可能影響產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移瓶頸（D）需重新評估流程?！绢}干6】SMED實施中，瓶頸工序突破的四個步驟不包括？【選項】A.識別瓶頸B.計算理論生產(chǎn)節(jié)拍C.制定改善計劃D.評估經(jīng)濟性【參考答案】B【詳細解析】理論生產(chǎn)節(jié)拍（B）是瓶頸識別后計算，而非突破步驟。突破步驟包括識別（A）、改善（C）、實施（D）、評估（D）?！绢}干7】SMED中“瓶頸消除”的誤區(qū)是？【選項】A.僅關注設備換型B.忽略人員技能培訓C.僅縮短內(nèi)部換型時間D.優(yōu)化外部換型流程【參考答案】B【詳細解析】瓶頸消除需綜合改善（B），僅關注設備（A、C）或流程（D）均不全面。人員技能（B）直接影響換型效率，屬關鍵因素?！绢}干8】SMED實施中，外部換型時間減少的優(yōu)先級高于內(nèi)部換型時間，因為？【選項】A.內(nèi)部時間更易標準化B.外部時間占整體比例更大C.外部時間可通過外包解決D.內(nèi)部時間影響設備壽命【參考答案】B【詳細解析】外部換型時間（B）通常占換型總時間的70%以上，優(yōu)化空間更大。內(nèi)部時間（A、C、D）受設備限制，標準化難度較高?！绢}干9】SMED中“瓶頸平衡”的最終目標是？【選項】A.實現(xiàn)所有工序時間相等B.將瓶頸工序時間壓縮至平均時間C.消除生產(chǎn)波動D.確保設備滿負荷運行【參考答案】C【詳細解析】瓶頸平衡需將瓶頸工序時間壓縮至平均時間（C），消除波動（C）是目標之一。設備滿負荷（D）需結(jié)合生產(chǎn)計劃?！绢}干10】SMED實施中，瓶頸工序轉(zhuǎn)移的觸發(fā)條件是？【選項】A.瓶頸工序時間超過生產(chǎn)節(jié)拍B.瓶頸工序產(chǎn)能利用率低于80%C.非瓶頸工序時間之和大于換型時間D.瓶頸工序時間低于其他工序【參考答案】A【詳細解析】瓶頸轉(zhuǎn)移需滿足瓶頸工序時間（A）超過生產(chǎn)節(jié)拍，此時需突破瓶頸。其他選項（B、C、D）屬流程優(yōu)化條件?！绢}干11】SMED中“快速換型”的五大原則不包括？【選項】A.標準化作業(yè)B.消除浪費C.瓶頸優(yōu)先D.外部時間優(yōu)先E.設備改造優(yōu)先【參考答案】E【詳細解析】SMED五大原則為標準化（A）、消除浪費（B）、瓶頸優(yōu)先（C）、外部時間優(yōu)先（D），設備改造（E）屬長期投資，非短期換型重點?！绢}干12】SMED實施后，生產(chǎn)節(jié)拍縮短通常導致？【選項】A.設備利用率下降B.庫存周轉(zhuǎn)率提升C.交貨周期延長D.人員加班率增加【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)節(jié)拍縮短（B）會加速庫存周轉(zhuǎn)，降低安全庫存需求。設備利用率（A）可能因負荷增加而上升，交貨周期（C）縮短。【題干13】SMED中“瓶頸工序”的定義是？【選項】A.時間最長的工序B.產(chǎn)能利用率最低的工序C.占總成本最高的工序D.資源消耗最少的工序【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序需滿足產(chǎn)能利用率最低（B），此時需突破。時間最長（A）可能因效率問題，成本最高（C）屬財務指標，資源最少（D）非瓶頸定義?！绢}干14】SMED實施中，瓶頸工序突破的“5Why分析法”用于？【選項】A.識別瓶頸來源B.制定改善計劃C.評估經(jīng)濟性D.確認改進效果【參考答案】A【詳細解析】5Why分析法（A）用于追溯瓶頸根源，制定計劃（B）需基于分析結(jié)果，評估（C）和確認（D）屬后續(xù)步驟?！绢}干15】SMED中“外部換型時間”的改善措施不包括？【選項】A.標準化換型流程B.增加換型人員C.優(yōu)化物料配送路線D.使用快速換型工具【參考答案】B【詳細解析】增加換型人員（B）會延長內(nèi)部時間，外部時間優(yōu)化需通過流程（A、C）和工具（D）改進?！绢}干16】SMED實施后，生產(chǎn)節(jié)拍與瓶頸工序時間的比值應？【選項】A.等于1B.大于1C.小于1D.等于設備利用率【參考答案】A【詳細解析】理想狀態(tài)為生產(chǎn)節(jié)拍等于瓶頸工序時間（A），此時產(chǎn)能完全釋放。大于1（B）表示產(chǎn)能過剩，小于1（C）存在瓶頸。【題干17】SMED中“瓶頸轉(zhuǎn)移”的最終目標是？【選項】A.消除所有瓶頸B.將瓶頸工序時間壓縮至平均時間C.實現(xiàn)零庫存D.提升設備OEE【參考答案】B【詳細解析】瓶頸轉(zhuǎn)移需壓縮瓶頸時間至平均水平（B），消除所有瓶頸（A）需持續(xù)改善。零庫存（C）屬JIT目標，OEE（D）屬設備管理?！绢}干18】SMED實施中，瓶頸工序突破的“價值流圖”作用是？【選項】A.識別非增值工序B.計算理論生產(chǎn)節(jié)拍C.分析瓶頸轉(zhuǎn)移路徑D.優(yōu)化人員排班【參考答案】B【詳細解析】價值流圖（B）用于計算理論生產(chǎn)節(jié)拍，識別瓶頸（A）需結(jié)合瓶頸定義。轉(zhuǎn)移路徑（C）需通過瓶頸分析，人員排班（D）屬現(xiàn)場管理?！绢}干19】SMED中“瓶頸平衡”的誤區(qū)是？【選項】A.忽視人員技能培訓B.僅關注設備換型C.依賴自動化改造D.優(yōu)化外部換型流程【參考答案】A【詳細解析】瓶頸平衡需綜合改善（A），僅關注設備（B）或自動化（C）均不全面。外部流程（D）屬換型時間優(yōu)化范疇。【題干20】SMED實施后，生產(chǎn)節(jié)拍縮短導致庫存周轉(zhuǎn)率提升的原因是？【選項】A.安全庫存增加B.訂單交付周期縮短C.采購周期延長D.設備故障率上升【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)節(jié)拍縮短（B）會加速訂單交付，降低庫存需求。安全庫存（A）可能因節(jié)拍穩(wěn)定而減少，采購周期（C）和故障率（D）屬其他因素。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標是縮短生產(chǎn)線的整體換型時間，其關鍵步驟包括哪兩個主要分類？【選項】A.內(nèi)部換型與外部換型B.標準化操作與員工培訓C.價值流圖與瓶頸分析D.設備維護與質(zhì)量檢查【參考答案】A【詳細解析】SMED的核心是通過區(qū)分內(nèi)部換型（直接在設備上進行的操作）和外部換型（將設備拆解后進行的操作）來減少換型時間。選項A正確，B、C、D涉及其他管理工具或環(huán)節(jié)，與SMED核心目標無關。【題干2】在SMED中，若發(fā)現(xiàn)某設備換型時需拆卸零件，應歸類為哪種換型類型？【選項】A.內(nèi)部換型B.外部換型C.常規(guī)換型D.緊急換型【參考答案】B【詳細解析】拆卸零件屬于需要將設備拆解后進行的操作，符合外部換型的定義（選項B）。內(nèi)部換型指不拆卸設備的調(diào)整（如參數(shù)設置），C、D為干擾項。【題干3】SMED實施過程中，若某工序換型時間占比超過總換型時間的50%，應優(yōu)先優(yōu)化其內(nèi)部換型?！具x項】A.正確B.錯誤【參考答案】A【詳細解析】SMED原則指出，若某工序換型時間占比過高（如超過50%），需優(yōu)先優(yōu)化其內(nèi)部換型。此判斷符合SMED的“瓶頸工序優(yōu)先”原則，B錯誤。【題干4】SMED的標準化工具不包括以下哪項？【選項】A.模塊化工具箱B.換型流程圖C.模塊化操作手冊D.價值流圖【參考答案】D【詳細解析】價值流圖（VSM）用于分析整體流程，屬于精益生產(chǎn)工具，與SMED標準化直接關聯(lián)較小。選項D正確，其他均為SMED常用工具。【題干5】在SMED換型中，若發(fā)現(xiàn)某零件需在換型時跨區(qū)域轉(zhuǎn)移，應如何改進？【選項】A.增加搬運人員B.將零件轉(zhuǎn)移至外部換型區(qū)C.優(yōu)化生產(chǎn)線布局D.使用自動化設備【參考答案】B【詳細解析】跨區(qū)域轉(zhuǎn)移屬于外部換型范疇，應通過集中外部換型區(qū)（選項B）減少搬運時間。A、C、D未直接解決換型效率問題?！绢}干6】SMED換型時間中，內(nèi)部換型時間與外部換型時間的總和被稱為？【選項】A.基準換型時間B.有效換型時間C.理論換型時間D.實際換型時間【參考答案】B【詳細解析】有效換型時間（B）是內(nèi)部與外部換型時間之和，用于衡量實際生產(chǎn)中斷時間?；鶞蕮Q型時間（A）為優(yōu)化后的目標值，C、D為干擾項。【題干7】SMED實施中，若某工序換型時需調(diào)整設備參數(shù)，應歸類為哪種換型類型？【選項】A.內(nèi)部換型B.外部換型C.常規(guī)換型D.緊急換型【參考答案】A【詳細解析】調(diào)整設備參數(shù)屬于在設備上直接進行的操作，符合內(nèi)部換型定義（A）。外部換型需拆卸設備（B），C、D非SMED分類。【題干8】SMED換型時間優(yōu)化中，若發(fā)現(xiàn)外部換型時間占比過高，應優(yōu)先采取哪種措施？【選項】A.縮短內(nèi)部換型時間B.建立外部換型緩沖區(qū)C.增加設備數(shù)量D.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍【參考答案】B【詳細解析】外部換型時間過長需通過緩沖區(qū)（B）或標準化操作解決。A與問題無關，C、D屬于其他優(yōu)化手段。【題干9】SMED換型流程圖中，標識“內(nèi)部換型”的符號通常為？【選項】A.紅色三角形B.藍色圓形C.綠色正方形D.黃色菱形【參考答案】A【詳細解析】SMED流程圖中，紅色三角形（A）表示內(nèi)部換型操作，藍色圓形為外部換型。C、D為干擾項。【題干10】SMED換型時間分類中，以下哪項屬于外部換型？【選項】A.設備參數(shù)校準B.更換模具C.清潔設備表面D.調(diào)整夾具位置【參考答案】B【詳細解析】更換模具（B）需拆卸設備，屬于外部換型。A、D為內(nèi)部換型（參數(shù)、夾具調(diào)整），C可能跨類型。【題干11】SMED實施中，若某工序換型時間連續(xù)3個月未改善，應啟動哪種機制？【選項】A.瓶頸工序分析B.員工績效考核C.價值流圖重繪D.設備升級計劃【參考答案】A【詳細解析】SMED強調(diào)瓶頸工序優(yōu)先（A）。B、D非直接關聯(lián)，C可能作為輔助手段?！绢}干12】SMED換型時間優(yōu)化中，若內(nèi)部換型時間占比達80%，應優(yōu)先優(yōu)化其？【選項】A.外部換型B.標準化操作C.培訓員工D.設備維護【參考答案】B【詳細解析】內(nèi)部換型占比過高需通過標準化操作（B）減少重復勞動。A、C、D未直接解決核心問題。【題干13】SMED換型流程圖中，標識“外部換型”的符號通常為？【選項】A.紅色三角形B.藍色圓形C.綠色正方形D.黃色菱形【參考答案】B【詳細解析】對比題9，藍色圓形（B）表示外部換型，綠色正方形（C）為緩沖區(qū)，D為干擾項?！绢}干14】SMED換型時間中，有效換型時間與基準換型時間的差值被稱為？【選項】A.改進潛力B.優(yōu)化空間C.實際損失D.標準差【參考答案】A【詳細解析】改進潛力（A）=有效換型時間-基準換型時間，用于衡量優(yōu)化空間。B、C、D為干擾項?！绢}干15】SMED平衡線（BalanceLine）的主要作用是？【選項】A.確保生產(chǎn)節(jié)拍一致B.降低設備成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.縮短交付周期【參考答案】A【詳細解析】平衡線（A）通過計算理論生產(chǎn)節(jié)拍，確保各工序能力匹配。B、C、D為其他管理目標?！绢}干16】SMED換型時間優(yōu)化中，若某工序需頻繁更換不同規(guī)格零件，應歸類為哪種換型類型？【選項】A.內(nèi)部換型B.外部換型C.常規(guī)換型D.緊急換型【參考答案】B【詳細解析】更換零件規(guī)格需拆解設備，屬于外部換型（B）。內(nèi)部換型指參數(shù)調(diào)整（A），C、D非分類標準?！绢}干17】SMED換型時間中，基準換型時間通常由哪項確定？【選項】A.歷史數(shù)據(jù)B.優(yōu)化后目標值C.行業(yè)平均水平D.設備額定值【參考答案】B【詳細解析】基準換型時間（B）是優(yōu)化后的理想目標值，A為歷史數(shù)據(jù)，C、D與SMED無關?！绢}干18】SMED實施中，若某工序換型時需轉(zhuǎn)移20%的零件，應優(yōu)先優(yōu)化其？【選項】A.內(nèi)部換型B.外部換型C.標準化操作D.培訓員工【參考答案】B【詳細解析】轉(zhuǎn)移零件屬于外部換型（B），需通過集中外部換型區(qū)或標準化流程優(yōu)化。A、C、D未直接解決核心問題。【題干19】SMED換型時間優(yōu)化中，若某工序換型時間占比持續(xù)下降，應如何驗證改進效果？【選項】A.重新繪制價值流圖B.進行PDCA循環(huán)C.增加設備數(shù)量D.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍【參考答案】B【詳細解析】PDCA循環(huán)（B）是驗證改進效果的標準化方法，A為輔助手段，C、D非直接關聯(lián)?！绢}干20】SMED換型時間中，若內(nèi)部換型時間占比為30%，外部換型時間占比為70%，應優(yōu)先優(yōu)化哪種類型？【選項】A.內(nèi)部換型B.外部換型C.標準化操作D.培訓員工【參考答案】B【詳細解析】SMED原則指出，外部換型占比過高（B）需優(yōu)先優(yōu)化，尤其是拆卸作業(yè)。A、C、D未直接針對外部換型問題。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】SMED（快速換模）的核心原則是縮短設備停機時間，其關鍵在于將內(nèi)部操作（N內(nèi)部）與外部操作（N外部）分離。請問N內(nèi)部操作的定義是（）【選項】A.必須伴隨設備停機的作業(yè)B.可在設備運行時完成的作業(yè)C.需要操作人員直接參與的作業(yè)D.與生產(chǎn)計劃無關的作業(yè)【參考答案】B【詳細解析】SMED的核心是通過分離N內(nèi)部和N外部操作來減少停機時間。N內(nèi)部操作指在設備停機狀態(tài)下必須由操作人員執(zhí)行的作業(yè)，而N外部操作可在設備運行時完成。選項B正確，其他選項混淆了操作條件或參與主體?！绢}干2】識別生產(chǎn)線的瓶頸工序時，應優(yōu)先關注（）【選項】A.工序加工時間最長的環(huán)節(jié)B.設備利用率最低的環(huán)節(jié)C.庫存周轉(zhuǎn)率最高的環(huán)節(jié)D.人工成本占比最大的環(huán)節(jié)【參考答案】A【詳細解析】瓶頸工序的判定依據(jù)是工序時間占生產(chǎn)周期比例最大的環(huán)節(jié)，即選項A。設備利用率（B）反映資源分配效率，庫存周轉(zhuǎn)率（C）與物流相關，人工成本（D）與成本控制相關，均非直接體現(xiàn)瓶頸特征?！绢}干3】SMED預判斷（Prejudgment）的主要目的是（）【選項】A.確定所有可能改善的環(huán)節(jié)B.評估操作分離的可行性C.制定具體改善方案D.計算換模時間成本【參考答案】B【詳細解析】預判斷階段需快速判斷操作分離的可行性，而非直接制定方案（C）或計算成本（D）。選項A的“所有可能改善環(huán)節(jié)”是后續(xù)分析目標，非預判斷目的?！绢}干4】快速換模中，N外部操作（N外部）的優(yōu)化重點在于（）【選項】A.減少操作人員數(shù)量B.縮短設備停機時間C.提升設備運行效率D.實現(xiàn)操作標準化【參考答案】D【詳細解析】N外部操作優(yōu)化需通過標準化流程（D）或自動化工具降低執(zhí)行時間，而非直接減少停機時間（B）。選項A與人員配置無關，C涉及設備運行階段?！绢}干5】SMED換模時間測量應包含（）【選項】A.計劃停機時間B.預防性維護時間C.操作人員交接時間D.臨時故障處理時間【參考答案】C【詳細解析】換模時間（TaktTime）需精確測量操作交接（C）等必要環(huán)節(jié)，預防性維護（B）計入日常計劃，臨時故障（D）屬異常事件。選項A為計劃總時長，非測量對象?！绢}干6】快速換模中，設備清潔步驟應歸類為（）【選項】A.N內(nèi)部操作B.N外部操作C.兩者兼有D.無需特別分類【參考答案】A【詳細解析】設備清潔若必須在停機狀態(tài)下進行，屬N內(nèi)部操作（A）。若清潔劑可在線噴灑（如食品生產(chǎn)線），則可能歸為N外部操作（B），但題干未說明場景，默認常規(guī)情況選A?！绢}干7】SMED中“快速換模時間（SMEDTime）”的計算公式為（）【選項】A.N內(nèi)部時間+N外部時間B.N內(nèi)部時間-N外部時間C.N外部時間/N內(nèi)部時間D.N內(nèi)部時間×N外部時間【參考答案】A【詳細解析】SMEDTime=N內(nèi)部時間+N外部時間（A）。若僅優(yōu)化N外部時間（如B選項），則總換模時間會減少，但公式本身需包含兩部分。C選項為比率，D選項為乘積，均不符合定義?！绢}干8】實施SMED時，若發(fā)現(xiàn)N外部操作占換?？倳r間的70%，應優(yōu)先（）【選項】A.削減N內(nèi)部操作B.將N外部操作轉(zhuǎn)為N內(nèi)部C.優(yōu)化N外部操作D.延長換模時間【參考答案】C【詳細解析】N外部操作占比過高（70%）表明存在優(yōu)化空間（C）。若轉(zhuǎn)為N內(nèi)部（B），需停機執(zhí)行，反而增加換模時間。選項A錯誤，D與目標背道而馳?！绢}干9】SMED中“換模時間損失率”的計算公式為（）【選項】A.(N內(nèi)部時間/總換模時間)×100%B.(N外部時間/總換模時間)×100%C.(總換模時間-N內(nèi)部時間)/總換模時間D.N內(nèi)部時間/N外部時間【參考答案】A【詳細解析】換模時間損失率反映N內(nèi)部操作占比（A）。選項B為N外部占比，C為N外部占比，D為比值而非比率。需優(yōu)化N內(nèi)部操作以降低損失率?！绢}干10】生產(chǎn)線換模瓶頸的突破方向是（）【選項】A.提高設備產(chǎn)能B.縮短換模時間C.增加庫存量D.優(yōu)化排產(chǎn)計劃【參考答案】B【詳細解析】換模時間過長（B）會限制生產(chǎn)線節(jié)拍，屬于瓶頸。選項A與產(chǎn)能相關，C增加庫存屬緩沖措施，D優(yōu)化排產(chǎn)是長期策略，非直接解決瓶頸?！绢}干11】SMED中“預判斷檢查表”通常包含（）【選項】A.操作分離可行性B.設備復雜度C.人員技能要求D.庫存種類數(shù)量【參考答案】A【詳細解析】預判斷檢查表核心是判斷操作能否分離（A）。設備復雜度（B）影響分離難度，人員技能（C）決定可行性，庫存（D）屬后續(xù)優(yōu)化內(nèi)容?！绢}干12】快速換模中，N外部操作轉(zhuǎn)N內(nèi)部操作需滿足（）【選項】A.操作時間占比低于5%B.操作人員無需培訓C.設備停機時間可接受D.不影響其他工序【參考答案】C【詳細解析】轉(zhuǎn)N內(nèi)部操作的前提是停機時間可控（C）。選項A時間占比低可能無需轉(zhuǎn)換，B人員培訓與操作無關，D需綜合評估。【題干13】SMED改善中，若N內(nèi)部操作為30分鐘，N外部操作為5分鐘，應優(yōu)先優(yōu)化（）【選項】A.N內(nèi)部操作B.N外部操作C.兩者同步優(yōu)化D.無需優(yōu)化【參考答案】A【詳細解析】N內(nèi)部操作占比高（30/35≈85.7%），優(yōu)化空間更大（A）。若N外部操作占比高（如B選項），則優(yōu)先優(yōu)化外部。【題干14】生產(chǎn)線換模時間標準制定需考慮（）【選項】A.設備最大產(chǎn)能B.市場需求波動C.人員交接效率D.設備維護周期【參考答案】B【詳細解析】換模時間標準需匹配市場需求波動（B），即滿足最小換模時間（TaktTime）。選項A設備產(chǎn)能影響生產(chǎn)量，C人員效率影響N內(nèi)部操作，D維護周期屬預防性計劃?！绢}干15】SMED中“時間損失”主要源于（）【選項】A.設備故障B.操作交接C.庫存積壓D.能源供應中斷【參考答案】B【詳細解析】時間損失（N內(nèi)部操作）直接來自操作交接等必須停機環(huán)節(jié)（B）。選項A屬異常事件，C影響庫存周轉(zhuǎn)，D屬供應鏈問題?！绢}干16】快速換模中，若某工序N內(nèi)部操作為8分鐘，N外部操作為2分鐘，則換模時間優(yōu)化空間為（）【選項】A.2分鐘B.4分鐘C.6分鐘D.8分鐘【參考答案】A【詳細解析】優(yōu)化空間=N外部操作時間（A）。若將N外部操作轉(zhuǎn)為N內(nèi)部，需停機執(zhí)行，但題目未說明是否可行。選項B為N內(nèi)部與外部差值，非優(yōu)化空間?！绢}干17】SMED實施后，生產(chǎn)線換模時間從120分鐘降至60分鐘，則N外部操作占比原為（）【選項】A.0%B.20%C.50%D.80%【參考答案】C【詳細解析】原換模時間=N內(nèi)部+N外部=120分鐘，優(yōu)化后=N內(nèi)部=60分鐘（假設未轉(zhuǎn)外部操作）。則原N外部=60分鐘，占比=60/120=50%（C）?！绢}干18】生產(chǎn)線瓶頸工序的識別方法不包括（）【選項】A.時間占比法B.價值流圖C.庫存周轉(zhuǎn)比D.設備OEE【參考答案】C【詳細解析】庫存周轉(zhuǎn)比（C）用于評估物流效率，與瓶頸工序無直接關聯(lián)。時間占比法（A）是核心方法，價值流圖（B）輔助分析，設備OEE（D）反映運行效率?！绢}干19】SMED中“快速換模時間”與“生產(chǎn)周期時間”的關系是（）【選項】A.前者包含后者B.后者包含前者C.兩者相等D.無直接關聯(lián)【參考答案】B【詳細解析】生產(chǎn)周期時間=換模時間+產(chǎn)品加工時間。若換模時間過長，會壓縮產(chǎn)品加工時間，故換模時間（前者）被生產(chǎn)周期（后者）包含（B）?！绢}干20】SMED改善項目評估的關鍵指標是（）【選項】A.成本節(jié)約額B.員工滿意度C.設備故障率D.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)【參考答案】A【詳細解析】改善項目需量化效益（A），員工滿意度（B）屬軟性指標，設備故障率（C）與換模無關，庫存（D）是間接影響。成本節(jié)約是直接評估依據(jù)。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】SMED的核心目標是縮短設備換型時間，其關鍵在于區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)?！具x項】A.縮短換型時間B.提高設備利用率C.降低生產(chǎn)成本D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】A【詳細解析】SMED（快速換型）的核心目標是通過區(qū)分內(nèi)部作業(yè)（換型窗口內(nèi)必須進行的作業(yè)）和外部作業(yè)（換型窗口外可進行的作業(yè)），直接縮短換型時間。B、C、D選項雖與生產(chǎn)管理相關，但非SMED的核心目標。【題干2】SMED將換型作業(yè)劃分為內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)的依據(jù)是？【選項】A.作業(yè)所需工時B.作業(yè)是否在換型窗口內(nèi)進行C.作業(yè)人員技能水平D.作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響【參考答案】B【詳細解析】SMED的作業(yè)分類依據(jù)是換型窗口的時間范圍。內(nèi)部作業(yè)必須在換型窗口內(nèi)完成，外部作業(yè)需在窗口外完成。A、C、D選項均與分類標準無關?！绢}干3】以下哪項屬于內(nèi)部作業(yè)的典型特征？【選項】A.需要停機拆卸設備B.可通過調(diào)整設備參數(shù)實現(xiàn)C.在換型窗口內(nèi)必須完成D.可由其他部門協(xié)助處理【參考答案】C【詳細解析】內(nèi)部作業(yè)的典型特征是在換型窗口內(nèi)必須完成，且無法通過外部作業(yè)替代。A、B、D選項描述的均為外部作業(yè)或非必要特征?！绢}干4】SMED中“換型窗口”指的是？【選項】A.換型開始至設備完全恢復生產(chǎn)的時間段B.內(nèi)部作業(yè)完成的時刻C.外部作業(yè)完成的時刻D.設備停機時間的總和【參考答案】A【詳細解析】換型窗口是指從換型開始到設備恢復生產(chǎn)的時間段，期間需完成所有內(nèi)部作業(yè)。B、C選項對應外部作業(yè)，D選項未區(qū)分作業(yè)類型?！绢}干5】SMED評估的四個步驟中，不包括以下哪項？【選項】A.現(xiàn)狀調(diào)查B.作業(yè)分類C.優(yōu)化外部作業(yè)D.評估換型時間【參考答案】D【詳細解析】SMED評估步驟為：現(xiàn)狀調(diào)查→作業(yè)分類→優(yōu)化外部作業(yè)→驗證效果。D選項屬于評估結(jié)果而非步驟。【題干6】以下哪項是外部作業(yè)優(yōu)化的主要方法？【選項】A.縮短內(nèi)部作業(yè)時間B.合并內(nèi)部作業(yè)步驟C.預防性維護D.集中處理外部作業(yè)【參考答案】D【詳細解析】外部作業(yè)優(yōu)化通過集中處理（如提前備料、清潔）或并行化操作縮短換型時間。A、B屬于內(nèi)部作業(yè)優(yōu)化，C與作業(yè)分類無關。【題干7】SMED中“快速換型”的精髓在于？【選項】A.完全消除換型作業(yè)B.通過作業(yè)重組縮短換型時間C.僅關注內(nèi)部作業(yè)D.僅依賴自動化設備【參考答案】B【詳細解析】SMED精髓是通過作業(yè)重組（如外部作業(yè)并行化）縮短換型時間，而非消除作業(yè)或依賴自動化。A、C、D選項均偏離核心原則?！绢}干8】某設備換型時間原為120分鐘，優(yōu)化后內(nèi)部作業(yè)減少30分鐘，外部作業(yè)合并處理節(jié)省20分鐘，最終換型時間縮短為？【選項】A.70分鐘B.80分鐘C.90分鐘D.100分鐘【參考答案】B【詳細解析】優(yōu)化后換型時間=原內(nèi)部作業(yè)時間-內(nèi)部作業(yè)節(jié)省時間=120-30=90分鐘。外部作業(yè)合并節(jié)省的20分鐘屬于窗口外時間，不計入換型時間。【題干9】SMED中“換型窗口”時間過長可能由以下哪項原因?qū)е?？【選項】A.外部作業(yè)未完全并行化B.內(nèi)部作業(yè)時間過短C.設備維護不足D.員工培訓充分【參考答案】A【詳細解析】換型窗口時間由內(nèi)部作業(yè)時間決定，但若外部作業(yè)未完全并行化（如備料延遲），會導致窗口時間被拉長。B、C、D選項與窗口時間無直接關聯(lián)?！绢}干10】以下哪項是SMED實施中常見的誤區(qū)？【選項】A.忽視外部作業(yè)優(yōu)化B.僅關注內(nèi)部作業(yè)時間C.通過增加人員縮短換型時間D.定期評估作業(yè)分類【參考答案】C【詳細解析】SMED反對通過增加人員縮短換型時間，應通過流程優(yōu)化實現(xiàn)。A、B