2025年注冊結構工程師考試建筑經濟與管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的四個選項中，只有一項符合題意，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應位置。）1.在進行工程造價控制時，下列哪項措施最能體現(xiàn)主動控制的原則？（A）A.定期進行成本偏差分析并及時調整B.在工程變更發(fā)生后再進行費用審核C.嚴格審查設計圖紙以減少后期變更D.僅在工程竣工后才進行財務結算2.某項目投資回收期為5年，基準投資回收期為6年，則該項目（C）。A.必須立即放棄B.投資回報率一定很低C.具有較好的經濟可行性D.需要進一步進行敏感性分析3.在工程招標過程中，采用綜合評估法評標時，評標委員會通常會給哪些因素賦予較高權重？（C）A.投標報價B.企業(yè)資質C.技術方案與業(yè)績D.資金到位情況4.以下哪項不屬于工程變更管理的基本流程？（B）A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更結算5.建設項目財務評價中，計算凈現(xiàn)值（NPV）時通常采用哪個基準參數(shù)？（D）A.項目總投資B.行業(yè)平均利潤率C.建設期利息D.社會折現(xiàn)率6.某工程合同約定工期為12個月，實際工期延長至15個月，這會導致哪項費用索賠？（A）A.工期延誤索賠B.成本節(jié)約索賠C.不可抗力索賠D.合同解除索賠7.在進行價值工程分析時，下列哪項活動屬于功能評價階段？（C）A.方案創(chuàng)意B.成本估算C.功能評分D.方案選擇8.工程量清單計價規(guī)范中，分部分項工程費的組成不包括（D）。A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費9.某工程項目的內部收益率為12%，銀行貸款利率為8%，則該項目（B）。A.投資風險極高B.具有較好的盈利能力C.需要增加投資規(guī)模D.必須采用融資租賃10.在工程保險中，哪類保險主要保障工程項目的第三者責任？（C）A.建筑工程一切險B.職業(yè)責任險C.第三者責任險D.信用保證保險11.項目管理中，"鐵三角"指的是（A）。A.進度、質量、成本B.風險、質量、效益C.安全、進度、成本D.范圍、時間、資源12.在進行建設項目經濟評價時，靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期相比（D）。A.前者不考慮資金時間價值B.后者不考慮資金時間價值C.兩者計算方法相同D.前者通常比后者短13.某工程合同采用固定總價合同，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計缺陷，承包商可以提出的索賠是（B）。A.工期索賠B.成本索賠C.質量索賠D.環(huán)境索賠14.在工程財務評價中，計算投資利潤率時通常采用（A）。A.利潤總額B.稅后利潤C.凈利潤D.營業(yè)利潤15.工程變更價款的確定方法中，哪項適用于工程量增減超過合同約定范圍的情況？（D）A.按合同約定價格B.按市場價C.按類似工程價格D.按變更后的實際成本16.在建設項目全生命周期成本分析中，下列哪項屬于可變成本？（C）A.工程建設投資B.設備購置費C.運營維護費D.勘察設計費17.工程招標文件中，通常哪項內容需要投標人重點審查？（B）A.投標保證金比例B.合同主要條款C.評標方法說明D.工程進度安排18.在進行工程成本控制時，"ABC"成本管理法指的是（A）。A.重點管理占比較大的成本項目B.平均分配管理所有成本項目C.只關注變動成本D.只關注固定成本19.工程項目管理中，風險管理的核心環(huán)節(jié)是（D）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控20.在工程結算審核中，哪項內容需要特別注意？（C）A.合同條款B.評標記錄C.工程量計算D.變更簽證二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的五個選項中，有兩個或兩個以上符合題意，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應位置。多選、錯選、漏選均不得分。）1.工程造價控制的主要措施包括（ABC）。A.設計優(yōu)化B.限額設計C.全過程造價管理D.資金集中支付E.合同價格調整2.建設項目財務評價指標體系中，屬于盈利能力指標的有（ABE）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.投資利潤率D.流動比率E.內部收益率3.工程變更管理中，可能導致合同爭議的情形包括（ACDE）。A.變更指令不明確B.變更估價合理C.承包商未及時通知D.變更審批超期E.變更實施質量不合格4.工程量清單計價規(guī)范中，分部分項工程量清單應包括（ABCD）。A.項目編碼B.項目名稱C.項目特征描述D.計量單位E.評標標準5.建設項目風險管理中，定性風險分析的方法包括（AB）。A.概率-影響矩陣B.專家調查法C.敏感性分析D.決策樹分析E.蒙特卡洛模擬6.工程招標過程中，評標委員會需要重點審查的內容有（ACDE）。A.投標報價合理性B.投標人業(yè)績數(shù)量C.技術方案可行性D.企業(yè)資質合規(guī)性E.變更處理能力7.工程成本控制中，導致成本偏差的主要原因包括（BCD）。A.設計變更B.資源價格波動C.施工組織不合理D.質量返工E.合同條款遺漏8.工程項目管理中，溝通管理的重要性體現(xiàn)在（ABCE）。A.減少誤解B.提高決策效率C.增強團隊協(xié)作D.降低工程風險E.保障項目順利實施9.工程結算審核中，需要核對的主要資料包括（ACDE）。A.合同及補充協(xié)議B.評標報告C.變更簽證單D.工程量計算書E.財務支付憑證10.工程保險中，常見的保險種類有（ABCE）。A.建筑工程一切險B.職業(yè)責任險C.第三者責任險D.財務損失險E.物質損失險三、案例分析題（本大題共5小題，每小題6分，共30分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識進行分析解答。）1.某住宅項目建筑面積2萬平方米，合同工期18個月，采用固定總價合同。施工過程中，因業(yè)主方改變功能需求導致設計變更，增加建筑面積300平方米，新增工程量按綜合單價法計算需增加費用15萬元。承包商根據(jù)合同條款提出索賠，業(yè)主方認為合同中未明確約定設計變更的處理方式，拒絕全額支付。如果你作為造價工程師，請分析雙方爭議的焦點，并提出合理的解決方案。分析要點：需要判斷合同中關于設計變更的具體條款，結合工程造價管理規(guī)范，分析變更估價是否合理。建議采用協(xié)商解決，可按實際成本增加部分給予補償。2.某商業(yè)綜合體項目投資總額1億元，建設期為3年，實際投資完成情況如下：第一年完成投資4000萬元，第二年完成投資4500萬元，第三年完成投資1500萬元，項目最終比計劃工期延長6個月。請計算該項目的投資偏差率、進度偏差率，并分析可能的原因及應對措施。分析要點：投資偏差率=（計劃投資-實際投資）/計劃投資；進度偏差率=（計劃工期-實際工期）/計劃工期。可能原因包括市場波動、管理不善等，建議加強動態(tài)監(jiān)控。3.某市政工程采用公開招標方式，評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的技術方案中部分關鍵指標低于其他投標人，但在商務評審中得分較高，最終該投標人中標。施工過程中，該承包商多次以技術難題為由申請延期，導致項目整體工期延誤。請分析此案例中可能存在的問題，并提出防范措施。分析要點：評標方法可能存在不合理之處，建議采用綜合評估法并合理設置各項權重，同時加強履約過程中的監(jiān)管。4.某工業(yè)廠房項目采用EPC模式，合同約定工程總承包價為8000萬元，工期24個月。施工期間，由于原材料價格上漲導致成本增加約500萬元，承包商提出調整合同價格。業(yè)主方認為EPC模式已包含風險，拒絕調整。請分析雙方觀點的合理性，并說明EPC模式下的風險分擔機制。分析要點：EPC模式確實要求承包商承擔一定風險，但需考慮異常市場波動等情況，建議通過合同條款明確風險范圍和調整機制。5.某公路工程項目在施工過程中遭遇特大暴雨導致路基塌方，承包商及時上報并申請工期索賠。監(jiān)理單位核查現(xiàn)場后確認災害屬于不可抗力，但業(yè)主方認為承包商未采取有效防護措施，應自行承擔部分責任。請分析不可抗力索賠的處理原則，并說明承包商應履行的義務。分析要點：不可抗力索賠需提供充分證據(jù)，承包商有義務采取合理措施減少損失，索賠額度應扣除可避免損失部分。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡明扼要地回答問題。）1.簡述工程量清單計價規(guī)范的主要特點。主要特點：統(tǒng)一項目編碼、明確工程量計算規(guī)則、采用綜合單價法、規(guī)范招標投標行為等。2.解釋什么是"限額設計"及其在工程造價控制中的作用。限額設計是指在設計階段根據(jù)批準的投資估算，控制各專業(yè)設計不超過分配的投資額度，有效防止超概算現(xiàn)象。3.工程項目管理中，"鐵三角"是指哪三個要素？它們之間存在怎樣的關系？指進度、質量、成本三個要素，三者相互制約、相互影響，必須在可接受范圍內尋求最佳平衡點。4.簡述工程變更管理的基本流程?；玖鞒蹋鹤兏暾垺兏鼘徍恕兏鷾省兏鼘嵤兏_認→費用結算。5.工程保險的作用是什么？常見的工程保險種類有哪些？作用：轉移風險、分散損失、保障項目順利實施。常見種類：建筑工程一切險、第三方責任險、職業(yè)責任險等。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：主動控制強調預先識別風險并采取措施，定期分析成本偏差并及時調整正是主動控制的核心體現(xiàn)，而其他選項更多屬于被動應對措施。2.C解析：投資回收期小于基準回收期意味著項目能在更短時間內收回投資，通常具有較好的經濟可行性，選項A和B的表述過于絕對，選項D與投資回報率無直接關系。3.C解析：綜合評估法評標時，技術方案、業(yè)績、企業(yè)信譽等軟實力因素往往占較大權重，而投標報價雖然重要但通常不占最高權重，選項B僅強調資質不夠全面。4.B解析：工程變更管理的基本流程應包括變更實施環(huán)節(jié)，而選項B僅列出變更審批，缺少后續(xù)執(zhí)行和確認步驟，不符合管理閉環(huán)要求。5.D解析：計算凈現(xiàn)值必須使用社會折現(xiàn)率作為基準參數(shù)，該參數(shù)由政府部門制定并反映社會平均資本收益率，其他選項均為項目具體參數(shù)而非通用基準。6.A解析：工期延誤索賠是因非承包商原因導致工期延長而產生的費用補償，選項B屬于成本節(jié)約而非索賠，選項C和D與工期延誤無直接關聯(lián)。7.C解析：功能評價階段是通過打分或定量方法對項目各項功能進行評估，為價值工程分析提供依據(jù)，而其他選項屬于價值工程不同階段的工作內容。8.D解析：分部分項工程費僅包含人工、材料、機械等直接費，不包括管理費、利潤等間接費，選項D屬于施工企業(yè)自身的管理成本構成。9.B解析：內部收益率高于貸款利率表明項目盈利能力足以覆蓋融資成本，具有較好的投資價值，選項A和C的判斷依據(jù)不足，選項D與融資方式無必然聯(lián)系。10.C解析：第三者責任險專門保障因工程實施對第三方造成的損害賠償責任，其他險種覆蓋范圍不同：選項A保障工程本身風險，選項B保障設計責任，選項D保障合同信用。11.A解析："鐵三角"是項目管理經典模型，進度、質量、成本是項目管理的三大核心目標，三者相互制約形成管理閉環(huán)，其他組合均不完整或錯誤。12.D解析：動態(tài)投資回收期考慮資金時間價值，通常比靜態(tài)回收期更長，選項A和B描述正確但與比較關系無關，選項C表述錯誤。13.B解析：固定總價合同下，因設計缺陷導致的成本增加應由業(yè)主承擔，承包商可提出成本索賠，而工期索賠通常適用于變更導致工期延誤的情況。14.A解析：投資利潤率計算公式為(年利潤總額/項目總投資)×100%，采用利潤總額而非稅后利潤或凈利潤，選項B和C是利潤的不同分類，選項D屬于償債能力指標。15.D解析：工程量大幅變更時應按變更后的實際成本調整，其他方法均不適用于大幅度增減的情況：選項A適用于小范圍調整，選項B和C僅適用于特定條件。16.C解析：運營維護費屬于項目交付使用后的可變成本，隨使用程度變化而變化，而其他費用均為一次性投入或與建設階段相關，符合全生命周期成本概念。17.B解析：招標文件中的合同條款直接影響合同履行和爭議解決，投標人必須仔細審查付款方式、風險分擔、違約責任等核心內容，其他選項相對次要。18.A解析："ABC"成本管理法即按成本金額大小排序，重點管理占比較大的20%成本項目（帕累托法則），其他選項描述不準確或無關。19.D解析：風險管理的關鍵在于持續(xù)監(jiān)控已識別風險和突發(fā)風險，及時調整應對策略，其他環(huán)節(jié)雖重要但不如監(jiān)控環(huán)節(jié)對項目成敗具有決定性影響。20.C解析：工程結算審核的核心是核對工程量計算是否準確，這是確定工程價款的基礎，其他選項均為重要資料但非最核心內容。二、多項選擇題答案及解析1.ABC解析：工程造價控制措施包括設計優(yōu)化（源頭控制）、限額設計（過程控制）和全過程造價管理（系統(tǒng)性控制），選項D是資金支付方式，選項E屬于合同調整機制。2.ABE解析：盈利能力指標包括凈現(xiàn)值率（反映盈利效率）、投資回收期（反映回收速度）和內部收益率（反映投資回報水平），流動比率是償債能力指標。3.ACDE解析：易引發(fā)爭議的情形包括變更指令不明確（導致執(zhí)行偏差）、承包商未及時通知（延誤時機）、變更審批超期（程序違法）和實施質量不合格（責任劃分難），選項B合理變更不會引發(fā)爭議。4.ABCD解析：工程量清單必須包含項目編碼（唯一標識）、名稱（定性描述）、特征描述（技術要求）和計量單位（量化標準），評標標準屬于招標文件內容。5.AB解析：定性風險分析采用專家判斷等方法評估風險可能性，選項A的概率-影響矩陣是常用工具，選項B的專家調查法是典型定性方法，定量方法包括選項CDE。6.ACDE解析：評標重點關注投標報價合理性（價格競爭力）、技術方案可行性（技術先進性）、企業(yè)資質合規(guī)性（履約能力）和變更處理能力（問題解決能力），業(yè)績數(shù)量是參考因素。7.BCD解析：成本偏差主要源于資源價格波動（外部因素）、施工組織不合理（管理因素）和質量返工（執(zhí)行因素），選項A是變更結果而非原因，選項E屬于合同問題。8.ABCE解析：溝通管理通過減少誤解、提高決策效率、增強團隊協(xié)作和保障項目實施，選項D是風險管理作用，選項E是成本控制作用。9.ACDE解析：結算審核需核對合同條款（依據(jù)）、變更簽證單（過程證明）、工程量計算書（核心資料）和財務支付憑證（資金依據(jù)），評標記錄屬于招標階段資料。10.ABCE解析：常見工程保險包括建筑工程一切險（財產保障）、職業(yè)責任險（設計責任）、第三者責任險（侵權責任）和物質損失險（擴展保障），財務損失險通常不直接與工程實施相關。三、案例分析題答案及解析1.爭議焦點：合同條款的明確性與變更估價合理性。解決方案：首先審查合同中關于設計變更的處理條款，若條款不明確應參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》進行變更估價，建議雙方協(xié)商解決，可按新增工程量乘以類似項目綜合單價，適當考慮管理成本增加部分給予補償。2.投資偏差率=（10000-4000-4500-1500）/10000=0；進度偏差率=（36-30）/36=16.67%。原因分析：第一年超額投資可能源于價格上漲或管理不善，第二年投資接近預算但整體超支，延誤主要來自前期問題，建議加強前期策劃和過程監(jiān)控，建立動態(tài)調整機制。3.問題：評標方法不合理（技術指標權重過低）和履約監(jiān)管缺失。防范措施：采