監(jiān)理員考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)B.協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用C.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理D.促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。選項(xiàng)A控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)是監(jiān)理的主要任務(wù)；選項(xiàng)C對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理是監(jiān)理的手段；選項(xiàng)D促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化是監(jiān)理的作用之一。2.下列屬于監(jiān)理單位基本服務(wù)內(nèi)容的是（）。A.工程勘察階段監(jiān)理B.工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理C.施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制D.保修階段監(jiān)理答案：C解析：施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制是監(jiān)理單位的基本服務(wù)內(nèi)容。工程勘察階段監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理屬于監(jiān)理單位的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。只有建設(shè)單位通過(guò)書(shū)面委托合同將監(jiān)理任務(wù)委托給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位才能在規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。工程建設(shè)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)之一；有關(guān)的建設(shè)工程合同是監(jiān)理工作的重要對(duì)象；工程監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化是監(jiān)理單位開(kāi)展工作的基礎(chǔ)條件，但不是實(shí)施的前提。4.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi)容是（）。A.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C.堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議D.努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平答案：C解析：堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議是監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的公正性原則，而不是職業(yè)道德守則的內(nèi)容。職業(yè)道德守則要求監(jiān)理工程師不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)該（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告D.協(xié)助施工單位消除安全事故隱患答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。選項(xiàng)A適用于安全事故隱患較輕的情況；選項(xiàng)C是在施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)的措施；選項(xiàng)D監(jiān)理單位主要是監(jiān)督，而非協(xié)助施工單位消除隱患。6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷B.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)程序劃分為監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理合同管理等檔案C.監(jiān)理文件資料應(yīng)一次形成，組卷應(yīng)一次完成D.同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，按照請(qǐng)示在前、批復(fù)在后的順序排列答案：A解析：一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷，選項(xiàng)A正確。監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段等組卷，而不是按建設(shè)程序劃分為監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理合同管理等檔案，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，可分階段進(jìn)行組卷，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，批復(fù)在前、請(qǐng)示在后排列，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方簽字蓋章的是（）。A.工程開(kāi)工令B.工程款支付證書(shū)C.分部工程報(bào)驗(yàn)表D.監(jiān)理通知單答案：C解析：分部工程報(bào)驗(yàn)表需要施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，即需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方簽字蓋章。工程開(kāi)工令由總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，無(wú)需施工單位簽字蓋章；工程款支付證書(shū)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，建設(shè)單位簽收，無(wú)需施工單位簽字蓋章；監(jiān)理通知單由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，發(fā)送施工單位，無(wú)需建設(shè)單位簽字蓋章。8.建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（）控制。A.前饋B.系統(tǒng)C.全過(guò)程D.全方位答案：B解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：一是避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；二是確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。前饋控制是指在活動(dòng)開(kāi)始之前，通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，采取措施預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生；全過(guò)程控制是指對(duì)建設(shè)工程從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；全方位控制是指對(duì)建設(shè)工程各參與方、各專(zhuān)業(yè)、各施工階段等進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。9.下列不屬于工程質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.有關(guān)的設(shè)計(jì)文件D.事故發(fā)生單位的聲明答案：D解析：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)等。事故發(fā)生單位的聲明不能作為事故處理的依據(jù)，因?yàn)槠淇赡艽嬖谥饔^偏向。10.施工單位采購(gòu)的材料到貨驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料的實(shí)際交貨數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量不符，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.采購(gòu)方B.供貨方C.運(yùn)輸方D.保管方答案：B解析：材料到貨驗(yàn)收時(shí)，若發(fā)現(xiàn)材料的實(shí)際交貨數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量不符，屬于供貨方的責(zé)任。采購(gòu)方按照合同約定的數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)；運(yùn)輸方主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全，若因運(yùn)輸導(dǎo)致數(shù)量短缺一般也由供貨方與運(yùn)輸方協(xié)商解決；保管方主要負(fù)責(zé)貨物的保管，與交貨數(shù)量不符無(wú)關(guān)。11.下列關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)答案：C解析：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃屬于技術(shù)措施，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查，分析其合理性和可行性，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度屬于組織措施；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)屬于經(jīng)濟(jì)措施；及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)屬于經(jīng)濟(jì)措施。12.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第7天，其持續(xù)時(shí)間為4天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第15天、第17天和第19天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：工作M的最早完成時(shí)間為第7+4=11天。工作M的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間，即15-11=4天。但由于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別為第15天、第17天和第19天，取最小值15天，所以自由時(shí)差為15-11=3天。13.下列關(guān)于投資控制的目標(biāo)表述，正確的是（）。A.投資控制的目標(biāo)就是使實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資B.投資控制的目標(biāo)是在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資C.投資控制的目標(biāo)是在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資D.投資控制的目標(biāo)是在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資答案：D解析：投資控制的目標(biāo)是在滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。僅僅使實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資是不全面的，還需要考慮進(jìn)度和質(zhì)量要求；投資控制不是要求在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資，而是總體上滿(mǎn)足要求即可。14.某項(xiàng)目設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)為2000萬(wàn)元，建筑安裝工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)為200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為100萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息為120萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。A.4000B.4200C.4300D.4420答案：B解析：靜態(tài)投資包括設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)。所以該項(xiàng)目的靜態(tài)投資=2000+1500+500+200=4200萬(wàn)元。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息和鋪底流動(dòng)資金屬于動(dòng)態(tài)投資。15.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)B.普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才C.推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革D.避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪答案：B解析：建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)包括發(fā)展和完善建筑市場(chǎng)、推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革、提高工程建設(shè)的管理水平、避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才是實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)的手段，而不是目標(biāo)本身。16.下列關(guān)于建設(shè)工程合同特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程合同的標(biāo)的是各類(lèi)建筑產(chǎn)品B.建設(shè)工程合同的主體一般是法人C.建設(shè)工程合同具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性D.建設(shè)工程合同的履行期限較短答案：D解析：建設(shè)工程合同的履行期限較長(zhǎng)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的施工周期一般較長(zhǎng)，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間。建設(shè)工程合同的標(biāo)的是各類(lèi)建筑產(chǎn)品；主體一般是法人，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程通常需要具備一定的資質(zhì)和能力；具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)定。17.下列關(guān)于施工招標(biāo)資格預(yù)審和資格后審的說(shuō)法，正確的是（）。A.兩者均是考察投標(biāo)人是否具備圓滿(mǎn)完成招標(biāo)工程的施工能力B.資格預(yù)審的時(shí)間在發(fā)出招標(biāo)公告之前C.資格后審的時(shí)間是在投標(biāo)截止之后D.資格預(yù)審由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審答案：A解析：資格預(yù)審和資格后審都是考察投標(biāo)人是否具備圓滿(mǎn)完成招標(biāo)工程的施工能力。資格預(yù)審的時(shí)間是在發(fā)布招標(biāo)公告之后、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)發(fā)出之前；資格后審的時(shí)間是在開(kāi)標(biāo)后評(píng)標(biāo)前；資格預(yù)審由招標(biāo)人組織的資格審查委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，而不是評(píng)標(biāo)委員會(huì)。18.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式的說(shuō)法中，正確的是（）。A.公開(kāi)招標(biāo)屬于非限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)屬于限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)C.公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)費(fèi)用較低D.邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)時(shí)間較長(zhǎng)答案：B解析：邀請(qǐng)招標(biāo)屬于限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，招標(biāo)人向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)、符合招標(biāo)條件的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)招標(biāo)屬于非限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，但招標(biāo)費(fèi)用較高，招標(biāo)時(shí)間較長(zhǎng)；邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)費(fèi)用相對(duì)較低，招標(biāo)時(shí)間較短。19.下列關(guān)于監(jiān)理招標(biāo)特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇B.報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C.邀請(qǐng)的投標(biāo)人越多越好D.強(qiáng)調(diào)對(duì)監(jiān)理單位提供服務(wù)的要求答案：C解析：監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)的投標(biāo)人數(shù)量應(yīng)適中，并非越多越好。過(guò)多的投標(biāo)人會(huì)增加評(píng)標(biāo)工作量和成本，且可能導(dǎo)致一些實(shí)力不強(qiáng)的投標(biāo)人參與，影響招標(biāo)效率。監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇；報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位，更注重監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)能力等；強(qiáng)調(diào)對(duì)監(jiān)理單位提供服務(wù)的要求。20.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)是一個(gè)明確的、層次分明的目標(biāo)系統(tǒng)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前將損失控制在可接受的范圍內(nèi)D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，保證工程的順利實(shí)施答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，使?jié)撛趽p失最小，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，使實(shí)際損失減少到最低程度。選項(xiàng)C表述不全面，只強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的控制，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的應(yīng)對(duì)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性答案：ABCD解析：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；科學(xué)性是指監(jiān)理單位運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作；獨(dú)立性是指監(jiān)理單位在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)保持獨(dú)立的地位；公正性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承包單位之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)公正地對(duì)待雙方。工程建設(shè)監(jiān)理不具有強(qiáng)制性。2.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)答案：ADE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部協(xié)調(diào)工作。3.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量特性的表述中，正確的有（）。A.適用性是指工程滿(mǎn)足使用目的的各種性能B.耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿(mǎn)足規(guī)定功能要求使用的年限C.可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力D.經(jīng)濟(jì)性是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用E.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性是指工程與其周?chē)鷳B(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周?chē)呀üこ滔鄥f(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量特性包括適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。適用性是指工程滿(mǎn)足使用目的的各種性能；耐久性是指工程在規(guī)定的條件下，滿(mǎn)足規(guī)定功能要求使用的年限；可靠性是指工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成規(guī)定功能的能力；經(jīng)濟(jì)性是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性是指工程與其周?chē)鷳B(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周?chē)呀üこ滔鄥f(xié)調(diào)。4.下列屬于施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)有（）。A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）E.企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)答案：ABCD解析：施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）等。企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的依據(jù)，不屬于施工階段質(zhì)量控制的外部依據(jù)。5.下列關(guān)于工程進(jìn)度控制措施的說(shuō)法中，屬于組織措施的有（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.采取獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)加快工程進(jìn)度答案：ABD解析：組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃屬于技術(shù)措施；采取獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)加快工程進(jìn)度屬于經(jīng)濟(jì)措施。6.下列關(guān)于投資控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)B.進(jìn)行工程計(jì)量C.對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.審核竣工結(jié)算E.對(duì)投資偏差進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)答案：ABDE解析：經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)；在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；對(duì)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，并采取糾偏措施；審核竣工結(jié)算；對(duì)投資偏差進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)等。對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施。7.下列關(guān)于建設(shè)工程合同類(lèi)型的說(shuō)法中，正確的有（）。A.按承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量，可分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同和分包合同B.按完成承包的內(nèi)容，可分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同C.按付款方式，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同D.總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目E.成本加酬金合同適用于災(zāi)后重建工程答案：ABCDE解析：按承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量，建設(shè)工程合同可分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同和分包合同；按完成承包的內(nèi)容，可分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同；按付款方式，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目；成本加酬金合同適用于災(zāi)后重建工程、緊急搶險(xiǎn)工程等，因?yàn)檫@些工程的成本難以準(zhǔn)確估計(jì)。8.下列關(guān)于施工招標(biāo)方式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍B.邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間C.公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)是投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度較差D.邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)是可能排斥某些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人E.邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)對(duì)象應(yīng)不少于3家答案：ABDE解析：公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人；缺點(diǎn)是招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間；缺點(diǎn)是可能排斥某些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人，邀請(qǐng)對(duì)象應(yīng)不少于3家。9.下列關(guān)于監(jiān)理招標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是“監(jiān)理服務(wù)”B.監(jiān)理招標(biāo)一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式C.監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)標(biāo)主要側(cè)重于監(jiān)理單位的資質(zhì)能力、實(shí)施監(jiān)理任務(wù)的計(jì)劃和派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)D.監(jiān)理招標(biāo)不采用公開(kāi)招標(biāo)方式E.監(jiān)理招標(biāo)的報(bào)價(jià)是選擇監(jiān)理單位的主要依據(jù)答案：ABC解析：監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是“監(jiān)理服務(wù)”；一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，也可采用公開(kāi)招標(biāo)方式；評(píng)標(biāo)主要側(cè)重于監(jiān)理單位的資質(zhì)能力、實(shí)施監(jiān)理任務(wù)的計(jì)劃和派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)。報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位，不是選擇監(jiān)理單位的主要依據(jù)。10.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的說(shuō)法中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種非轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策E.風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失，是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，通過(guò)采取預(yù)防措施和減輕措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，通過(guò)向保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是一種轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。三、案例分析題（共60分）案例一（20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。答案：1.（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：```總監(jiān)理工程師||____投資控制組|____進(jìn)度控制組|____質(zhì)量控制組|____安全管理組|____合同管理組|____信息管理組||____A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||____專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組||____A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組|____專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組```（2）該直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。（2）不妥之處：六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)是由A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位下達(dá)整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，且應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。案例二（20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的每個(gè)月計(jì)劃完成的工作費(fèi)用見(jiàn)表1。表1各月計(jì)劃完成工作費(fèi)用（單位：萬(wàn)元）|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||計(jì)劃完成工作費(fèi)用|50|70|90|110|100|120|100|100|80|工程于2019年4月1日開(kāi)工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門(mén)將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用2.8萬(wàn)元。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土基礎(chǔ)出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因商品混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書(shū)面提出了工程變更的請(qǐng)求。問(wèn)題：1.計(jì)算該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），并分析費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）情況。2.事件1中，施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理？說(shuō)明理由。3.事件2中，施工單位提出的費(fèi)用分擔(dān)要求是否合理？說(shuō)明理由。4.事件3中，施工單位提出的工程變更請(qǐng)求是否合理？說(shuō)明理由。答案：1.（1）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：各月計(jì)劃完成工作費(fèi)用之和為：50+70+90+110+100+120+100+100+80=840萬(wàn)元。假設(shè)到第6個(gè)月末，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)算如下（假設(shè)按計(jì)劃完成）：前6個(gè)月計(jì)劃費(fèi)用之和為：50+70+90+110+100+120=540萬(wàn)元。假設(shè)實(shí)際費(fèi)用到第6個(gè)月末為560萬(wàn)元，即已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=560萬(wàn)元。（2）費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP=540-560=-20萬(wàn)元，CV<0，說(shuō)明費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS（到第6個(gè)月末計(jì)劃完成費(fèi)用）=540-540=0萬(wàn)元，SV=0，說(shuō)明進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2.事件1中，施工單位提出的費(fèi)用要求不合理。理由：施工單位進(jìn)行的自查整改是其自身的安全管理職責(zé)，是為了滿(mǎn)足工程施工安全要求而進(jìn)行的正常工作，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，不屬于建設(shè)單位應(yīng)支付的范疇。3.事件2中，施工單位提出的費(fèi)用分擔(dān)要求不合理。理由：雖然商品混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，但建設(shè)單位的推薦并不免除施工單位對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制的責(zé)任。施工單位有義務(wù)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的商品混凝土進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。因此，檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。4.事件3中，施工單位提