公司應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司應(yīng)急預(yù)案演練工作，檢驗(yàn)和提升應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性和科學(xué)性，增強(qiáng)公司應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障公司員工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定運(yùn)營，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的各類應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，包括但不限于火災(zāi)、地震、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、特種設(shè)備事故、公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急預(yù)案的演練。（三）演練原則1.實(shí)戰(zhàn)性原則：演練應(yīng)盡可能模擬真實(shí)的突發(fā)事件場景，使參演人員在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中鍛煉應(yīng)急處置能力，確保演練的真實(shí)性和有效性。2.全面性原則：演練應(yīng)覆蓋公司各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及應(yīng)急預(yù)案的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司全體員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉和掌握。3.持續(xù)性原則：應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制，定期組織開展，不斷檢驗(yàn)和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)提升公司的應(yīng)急管理水平。4.協(xié)調(diào)性原則：演練應(yīng)注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)信息溝通與共享，提高公司整體應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。二、職責(zé)分工（一）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司應(yīng)急預(yù)案演練的總體計(jì)劃和目標(biāo)，審批年度演練方案。2.組織、指揮和協(xié)調(diào)重大應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，確保演練活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（二）應(yīng)急管理辦公室1.負(fù)責(zé)擬定年度應(yīng)急預(yù)案演練方案，報(bào)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.組織實(shí)施日常的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，包括演練的籌備、組織、協(xié)調(diào)和保障等工作。3.收集、整理和分析演練過程中的相關(guān)信息，撰寫演練總結(jié)報(bào)告，及時(shí)反饋演練情況。4.建立和管理應(yīng)急預(yù)案演練檔案，保存演練相關(guān)的文件、記錄、影像資料等。（三）各部門1.按照公司年度演練計(jì)劃，組織本部門人員參與應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，確保本部門人員熟悉和掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。2.負(fù)責(zé)本部門演練的具體實(shí)施和組織工作，制定本部門的演練子方案，明確演練職責(zé)和任務(wù)。3.配合其他部門開展演練活動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，共同完成演練任務(wù)。4.對本部門演練情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高本部門的應(yīng)急處置能力。三、演練計(jì)劃與方案制定（一）演練計(jì)劃制定1.應(yīng)急管理辦公室每年年底前，根據(jù)公司的實(shí)際情況和應(yīng)急管理工作的需要，制定下一年度的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。2.演練計(jì)劃應(yīng)包括演練的類型、時(shí)間、地點(diǎn)、參與部門和人員、演練目的和內(nèi)容等信息。3.演練計(jì)劃應(yīng)充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)和可能面臨的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，合理安排演練頻次和規(guī)模，確保演練計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。4.年度演練計(jì)劃經(jīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，以正式文件的形式下發(fā)至各部門執(zhí)行。（二）演練方案制定1.對于每一次具體的演練活動(dòng)，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)在演練前制定詳細(xì)的演練方案。2.演練方案應(yīng)包括演練背景、演練目標(biāo)、演練場景設(shè)計(jì)、演練流程、參演人員職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、保障措施等內(nèi)容。3.演練方案應(yīng)根據(jù)演練的類型和規(guī)模進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)，確保演練方案能夠準(zhǔn)確模擬真實(shí)的突發(fā)事件場景，達(dá)到預(yù)期的演練效果。4.演練方案制定完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，廣泛征求意見和建議，對方案進(jìn)行修改和完善，經(jīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。四、演練準(zhǔn)備（一）人員準(zhǔn)備1.應(yīng)急管理辦公室應(yīng)根據(jù)演練方案的要求，確定參演人員名單，并提前通知相關(guān)部門和人員。2.組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉演練方案的內(nèi)容、演練流程和各自的職責(zé)，掌握必要的應(yīng)急處置技能和方法。3.對于演練中涉及的專業(yè)人員，如消防隊(duì)員、急救人員等，應(yīng)提前進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保其能夠按時(shí)參與演練，并提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。（二）物資準(zhǔn)備1.應(yīng)急管理辦公室應(yīng)根據(jù)演練方案的需要，準(zhǔn)備好演練所需的物資和設(shè)備，如消防器材、急救藥品、通訊設(shè)備、模擬道具等。2.對演練物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其性能良好、運(yùn)行正常，能夠滿足演練的需要。3.建立演練物資和設(shè)備的管理臺(tái)賬，記錄物資和設(shè)備的采購、使用、維護(hù)等情況，確保物資和設(shè)備的安全可靠。（三）場地準(zhǔn)備1.根據(jù)演練方案的要求，選擇合適的演練場地。演練場地應(yīng)具備一定的安全性和可操作性，能夠滿足演練場景的設(shè)置和演練活動(dòng)的開展。2.對演練場地進(jìn)行布置和準(zhǔn)備，設(shè)置演練場景、標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，確保演練場地符合演練要求。3.在演練場地周圍設(shè)置安全警戒區(qū)域，安排專人負(fù)責(zé)警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入演練現(xiàn)場，確保演練活動(dòng)的安全進(jìn)行。五、演練實(shí)施（一）演練啟動(dòng)1.演練開始前，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)組織參演人員集合，再次強(qiáng)調(diào)演練的目的、注意事項(xiàng)和紀(jì)律要求。2.宣布演練開始，按照演練方案的要求，啟動(dòng)演練程序，模擬突發(fā)事件的發(fā)生。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.參演人員在接到突發(fā)事件信息后，應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案的要求，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，開展應(yīng)急處置工作。2.各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，迅速組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援、疏散撤離、醫(yī)療救護(hù)、信息報(bào)告等工作，確保應(yīng)急處置工作的有序進(jìn)行。3.在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞信息，共享資源，形成應(yīng)急處置合力。（三）演練控制1.演練過程中，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)安排專人對演練進(jìn)行控制和指導(dǎo)，確保演練按照演練方案的要求進(jìn)行。2.及時(shí)掌握演練進(jìn)展情況，根據(jù)演練實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整演練節(jié)奏和場景，確保演練達(dá)到預(yù)期效果。3.對演練過程中出現(xiàn)的問題和異常情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和解決，確保演練活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。（四）演練結(jié)束1.當(dāng)演練達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求后，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)宣布演練結(jié)束。2.組織參演人員進(jìn)行集合，對演練情況進(jìn)行簡要總結(jié)，強(qiáng)調(diào)演練過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。3.清理演練現(xiàn)場，對演練物資和設(shè)備進(jìn)行回收和整理，恢復(fù)演練場地的原狀。六、演練評估與總結(jié)（一）演練評估1.演練結(jié)束后，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)人員對演練效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、參演人員的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性、各部門之間的協(xié)調(diào)配合情況等。2.評估方式可采用現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方法，廣泛收集參演人員和相關(guān)部門的意見和建議。3.根據(jù)評估結(jié)果，撰寫演練評估報(bào)告，對演練的優(yōu)點(diǎn)和不足之處進(jìn)行客觀、全面的分析和評價(jià)，提出改進(jìn)措施和建議。（二）演練總結(jié)1.應(yīng)急管理辦公室應(yīng)在演練結(jié)束后及時(shí)撰寫演練總結(jié)報(bào)告。演練總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括演練基本情況、演練效果評估、演練中存在的問題和不足、改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容。2.組織召開演練總結(jié)會(huì)議，向應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門通報(bào)演練情況，討論和研究演練中存在的問題和改進(jìn)措施。3.各部門應(yīng)根據(jù)演練總結(jié)報(bào)告和會(huì)議精神，對本部門的應(yīng)急管理工作進(jìn)行反思和總結(jié)，制定本部門的整改措施和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。七、演練改進(jìn)與持續(xù)提升（一）應(yīng)急預(yù)案修訂1.根據(jù)演練評估和總結(jié)的結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案中存在的問題和不足進(jìn)行分析和研究，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)廣泛征求各部門和相關(guān)人員的意見和建議，確保修訂后的應(yīng)急預(yù)案更加科學(xué)、合理、可行。3.修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)發(fā)布和宣貫，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保全體員工熟悉和掌握新的應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。（二）應(yīng)急能力提升1.針對演練中暴露出的應(yīng)急處置能力不足的問題，制定針對性的培訓(xùn)和訓(xùn)練計(jì)劃，加強(qiáng)對員工的應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.定期組織開展應(yīng)急技能競賽、模擬演練等活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急處置能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作與交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的應(yīng)急管理理念和方法，不斷提升公司的應(yīng)急管理水平。（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制1.建立應(yīng)急預(yù)案演練的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，將演練評估和總結(jié)中提出的改進(jìn)措施和建議納入公司的年度工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查和考核。2.定期對應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法進(jìn)行評估和修訂，不斷完善演練管理工作流程和制度，確保演練管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。八、演練檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案演練檔案應(yīng)包括演練計(jì)劃、演練方案、演練總結(jié)報(bào)告、演練評估報(bào)告、演練影像資料、參演人員名單、培訓(xùn)記錄等相關(guān)文件和資料。2.檔案內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠全面反映演練活動(dòng)的全過程和實(shí)際效果。（二）檔案整理與保存1.應(yīng)急管理辦公室應(yīng)在每次演練結(jié)束后，及時(shí)對演練相關(guān)文件和資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。2.演練檔案應(yīng)按照年度和演練類型進(jìn)行分類管理，建立檔案目錄和索引，便于查詢和使用。3.演練檔案應(yīng)妥善保存，采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲(chǔ)，確保檔案的安全和完整。（三）檔案查閱與利用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱演練檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請表