




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
演講人:XXX日期:大客戶銷售技術(shù)基礎(chǔ)篇目錄CONTENTS大客戶銷售核心認(rèn)知客戶開發(fā)流程設(shè)計(jì)需求分析與診斷解決方案設(shè)計(jì)策略談判與決策推進(jìn)客戶關(guān)系深化機(jī)制01大客戶銷售核心認(rèn)知大客戶定義與特征客戶規(guī)模大定制化需求長期合作潛力戰(zhàn)略價(jià)值高大客戶通常是指企業(yè)規(guī)模較大、購買力強(qiáng)、對產(chǎn)品和服務(wù)需求高的客戶。大客戶對供應(yīng)商的選擇更加謹(jǐn)慎,一旦建立合作關(guān)系,通常會保持較長時(shí)間的合作。大客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求通常比較復(fù)雜,需要供應(yīng)商提供個(gè)性化的解決方案。大客戶對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,能夠帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升。銷售價(jià)值體系構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值解決方案價(jià)值品牌價(jià)值了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及能夠滿足客戶需求的程度,以此來確定產(chǎn)品的價(jià)值。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括售前咨詢、售中支持和售后維護(hù),提高客戶滿意度和忠誠度。針對客戶的問題和需求,提供定制化的解決方案,幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和效益提升。通過品牌知名度和美譽(yù)度的提升,增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信任和認(rèn)可,提高銷售轉(zhuǎn)化率。客戶生命周期管理識別階段通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,識別出潛在客戶,了解客戶的需求和購買意向。01培育階段通過提供有價(jià)值的信息、建立信任關(guān)系等方式,培養(yǎng)客戶的購買興趣,將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買者。02維護(hù)階段保持與客戶的良好溝通,及時(shí)解決客戶問題,提高客戶滿意度,促進(jìn)客戶再次購買和口碑傳播。03升級/拓展階段根據(jù)客戶反饋和市場變化,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的新需求,同時(shí)積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)與客戶的長期合作。0402客戶開發(fā)流程設(shè)計(jì)目標(biāo)客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)評估企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況,確保目標(biāo)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和支付能力。企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況了解客戶的具體需求和業(yè)務(wù)需求,篩選出與自身產(chǎn)品或服務(wù)匹配度高的客戶??蛻粜枨蠛蜆I(yè)務(wù)匹配度分析客戶所處的行業(yè)和市場地位,選擇具有市場潛力和發(fā)展前景的客戶。客戶行業(yè)和市場地位初步接觸策略設(shè)計(jì)接觸方式和頻率根據(jù)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和需求,確定適合的接觸方式和頻率,包括電話、郵件、拜訪等。01接觸人員選擇選擇專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人員與客戶進(jìn)行初步接觸,建立信任和溝通渠道。02接觸目的和內(nèi)容明確接觸的目的和內(nèi)容,包括了解客戶需求、介紹產(chǎn)品和服務(wù)、邀請參加活動等。03需求調(diào)研方法論根據(jù)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)研方法,如問卷調(diào)查、深度訪談、現(xiàn)場觀察等。調(diào)研方法選擇調(diào)研問題設(shè)計(jì)調(diào)研結(jié)果分析設(shè)計(jì)具有針對性和開放性的問題,引導(dǎo)客戶深入描述需求和問題,為后續(xù)解決方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析,提煉出客戶的核心需求和痛點(diǎn),為制定個(gè)性化的解決方案提供支持。03需求分析與診斷隱性需求挖掘技巧6px6px6px通過仔細(xì)觀察客戶的言行舉止,發(fā)現(xiàn)隱藏的需求和期望。觀察細(xì)節(jié)傾聽客戶的真實(shí)想法和需求,及時(shí)給予反饋和確認(rèn),建立信任關(guān)系。傾聽與反饋運(yùn)用開放式和封閉式問題相結(jié)合的方式,引導(dǎo)客戶深入表達(dá)需求。提問技巧010302通過多次溝通,深入挖掘客戶的潛在需求和痛點(diǎn)。深度溝通04痛點(diǎn)分類根據(jù)客戶痛點(diǎn)的性質(zhì)和緊急程度,進(jìn)行分類和優(yōu)先級排序。痛點(diǎn)分析分析痛點(diǎn)對客戶業(yè)務(wù)的影響和潛在風(fēng)險(xiǎn),確定解決的緊迫性。痛點(diǎn)關(guān)聯(lián)將痛點(diǎn)與客戶需求、業(yè)務(wù)場景和解決方案進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,找出關(guān)鍵痛點(diǎn)。痛點(diǎn)量化通過數(shù)據(jù)、案例等方式,將痛點(diǎn)進(jìn)行量化,增強(qiáng)說服力和優(yōu)先級。客戶痛點(diǎn)優(yōu)先級排序業(yè)務(wù)場景匹配分析場景梳理整理客戶的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確業(yè)務(wù)場景。01場景分析分析業(yè)務(wù)場景的特點(diǎn)、需求和痛點(diǎn),找出潛在問題和改進(jìn)點(diǎn)。02場景匹配將解決方案與業(yè)務(wù)場景進(jìn)行匹配,確保方案能夠滿足客戶的實(shí)際需求。03場景創(chuàng)新基于業(yè)務(wù)場景,創(chuàng)新解決方案,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。0404解決方案設(shè)計(jì)策略差異化價(jià)值包裝根據(jù)客戶需求,明確解決方案的獨(dú)特價(jià)值,突出與競爭對手的差異化。價(jià)值定位將解決方案中最核心、最獨(dú)特的賣點(diǎn)進(jìn)行提煉,以簡潔明了的方式呈現(xiàn)給客戶。關(guān)鍵賣點(diǎn)提煉將差異化價(jià)值與客戶的實(shí)際需求進(jìn)行匹配,展示解決方案如何更好地滿足客戶需求??蛻粜枨笃ヅ滟Y源整合與方案定制定制化方案根據(jù)客戶的具體情況和需求,量身定制符合客戶實(shí)際需求的解決方案。03與合作伙伴、供應(yīng)商等外部資源建立緊密的合作關(guān)系,共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。02外部資源協(xié)同內(nèi)部資源整合整合公司內(nèi)部的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等資源,為客戶提供全面、專業(yè)的解決方案。01價(jià)值呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將解決方案的價(jià)值按照不同的層次進(jìn)行劃分,以更加清晰、有條理的方式呈現(xiàn)給客戶。價(jià)值層次清晰突出核心價(jià)值量化價(jià)值展示在價(jià)值呈現(xiàn)中,要突出解決方案的核心價(jià)值,讓客戶更加關(guān)注并認(rèn)可。盡可能將解決方案的價(jià)值進(jìn)行量化,通過具體的數(shù)據(jù)和案例來展示解決方案的實(shí)際效果。05談判與決策推進(jìn)決策鏈影響關(guān)系圖識別關(guān)鍵決策者分析客戶組織結(jié)構(gòu)和決策流程,確定關(guān)鍵決策者和影響者,以及他們的角色和影響力。01決策鏈分析繪制決策鏈圖,明確各決策者之間的關(guān)系,包括決策順序、影響力度和決策傾向。02重點(diǎn)關(guān)系維護(hù)針對關(guān)鍵決策者和影響者,制定相應(yīng)的溝通策略和關(guān)系維護(hù)計(jì)劃,確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和有效性。03傾聽與理解認(rèn)真傾聽客戶的異議,理解其背后的需求和顧慮,避免打斷或反駁。異議處理標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)回應(yīng)異議針對客戶的異議,提供合理的解釋和解決方案,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢和價(jià)值。轉(zhuǎn)化異議將客戶的異議轉(zhuǎn)化為購買的動力,通過提問和引導(dǎo),讓客戶認(rèn)識到問題的緊迫性和解決方案的必要性。承諾獲取關(guān)鍵步驟建立信任提出承諾請求識別購買信號確認(rèn)與跟進(jìn)通過專業(yè)的表現(xiàn)、真誠的態(tài)度和可靠的信息,建立與客戶之間的信任關(guān)系。密切關(guān)注客戶的言行舉止,捕捉購買信號,如詢問價(jià)格、使用細(xì)節(jié)、后續(xù)服務(wù)等。在客戶表現(xiàn)出購買意向時(shí),適時(shí)提出明確的承諾請求,如簽約、下單等。在獲得客戶承諾后,及時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn),確保承諾的履行和后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn)。06客戶關(guān)系深化機(jī)制合作后服務(wù)保障體系定制化服務(wù)方案快速響應(yīng)機(jī)制全方位服務(wù)支持持續(xù)關(guān)懷與跟進(jìn)根據(jù)客戶需求,量身定制服務(wù)方案,確保服務(wù)的個(gè)性化和有效性。建立快速響應(yīng)機(jī)制,對客戶問題和需求進(jìn)行及時(shí)解決和反饋,提升客戶滿意度。提供從產(chǎn)品咨詢、購買、使用到售后等全方位的服務(wù)支持,確??蛻魺o后顧之憂。定期回訪客戶,了解客戶需求變化,及時(shí)調(diào)整服務(wù)方案,持續(xù)關(guān)懷客戶。滿意度調(diào)查通過問卷調(diào)查、訪談等方式,收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析與評估對收集到的滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,評估客戶滿意度的整體水平和關(guān)鍵因素。改進(jìn)措施制定根據(jù)評估結(jié)果,制定針對性的改進(jìn)措施,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度。持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)持續(xù)監(jiān)控客戶滿意度,不斷優(yōu)化改進(jìn)措施,形成滿意度循環(huán)評估模型。滿意度循環(huán)評估模型戰(zhàn)略合作升級路徑增加合作深度在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上,增加合作領(lǐng)域和項(xiàng)目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心理自我挑戰(zhàn)應(yīng)對考核試卷
- 鹽類的水解 課后練習(xí)-人教版高中化學(xué)選擇性必修1
- 醫(yī)療設(shè)備智能化發(fā)展趨勢考核試卷
- 元素周期律-2024年高中化學(xué)學(xué)業(yè)水平考試考點(diǎn)歸納(解析版)
- 智慧水利解決方案2025年
- 河工院煤礦開采學(xué)課件第19章 井底車場
- 翻譯作品版權(quán)保護(hù)相關(guān)法律問題
- 部編版三年級語文上冊第八單元新趨勢題提優(yōu)訓(xùn)練(B)單元試卷(含解析)
- 2024-2025學(xué)年廣東省江門市第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校八年級(下)3月月考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- AI+數(shù)智應(yīng)用科技活動服務(wù)如何提升活動策劃和執(zhí)行效率
- 江蘇省社會組織網(wǎng)上辦事系統(tǒng)-操作手冊
- DB37-T 3079-2017特種設(shè)備事故隱患排查治理體系細(xì)則
- 2023版江西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單(1744家)
- 青島版五年級下冊數(shù)學(xué)第4單元《方向與位置》單元整體設(shè)計(jì)
- DB53∕T 1012-2021 古茶樹保護(hù)管理技術(shù)規(guī)程
- 機(jī)械通氣人機(jī)對抗的原因及處理高級研修班課件PPT
- 各種隔離標(biāo)識
- 鋼質(zhì)防火門窗項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文參考
- 滾動木塊游戲――全球只有4個(gè)人通關(guān)的游戲
- 流式細(xì)胞儀臨床應(yīng)用手冊
- 煤礦設(shè)備供貨合同書(合同示范文本)
評論
0/150
提交評論