2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(5套典型考題)2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，瓶頸產(chǎn)能的計(jì)算公式為（）【選項(xiàng)】A.總需求量/單位時(shí)間最大產(chǎn)能B.總需求量×單位時(shí)間最小產(chǎn)能C.總需求量/(單位時(shí)間最大產(chǎn)能-單位時(shí)間最小產(chǎn)能)D.總需求量/(單位時(shí)間平均產(chǎn)能)【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸產(chǎn)能是系統(tǒng)中最小產(chǎn)出能力的約束點(diǎn)，公式為總需求量除以（最大產(chǎn)能減去最小產(chǎn)能），體現(xiàn)瓶頸資源對(duì)整體產(chǎn)能的制約作用。選項(xiàng)A忽略約束差異，B將需求與最小產(chǎn)能直接關(guān)聯(lián)錯(cuò)誤，D未區(qū)分瓶頸與非瓶頸產(chǎn)能。【題干2】經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型考慮成本包括（）【選項(xiàng)】A.定貨成本B.庫(kù)存持有成本C.缺貨成本D.機(jī)會(huì)成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ模型核心是平衡訂貨成本與庫(kù)存持有成本，缺貨成本和機(jī)會(huì)成本因通常無(wú)法準(zhǔn)確量化未被納入模型框架，需結(jié)合其他模型處理?！绢}干3】OQP原則（最優(yōu)生產(chǎn)量規(guī)劃）要求企業(yè)（）【選項(xiàng)】A.忽略設(shè)備維護(hù)時(shí)間B.確保資源利用最大化C.僅追求高產(chǎn)出D.排除生產(chǎn)波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】OQP強(qiáng)調(diào)通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)周期和排產(chǎn)策略，使設(shè)備、人力等資源達(dá)到理論最大利用率，而非單純追求產(chǎn)量或忽視波動(dòng)，選項(xiàng)A和D違背生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際。【題干4】六西格瑪質(zhì)量管理體系中，σ值6代表（）【選項(xiàng)】A.可接受缺陷率3.4%B.過(guò)程能力指數(shù)Cp≥1.67C.過(guò)程變異系數(shù)≤5%D.合格率≥99.99997%【參考答案】D【詳細(xì)解析】σ=6對(duì)應(yīng)過(guò)程變異范圍±6σ，覆蓋99.99997%的合格品率，這是六西格瑪追求的極限質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)3σ標(biāo)準(zhǔn)（99.73%合格率），B和C為過(guò)程能力指標(biāo)，與σ值6無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干5】TOC（約束理論）認(rèn)為約束資源的改善會(huì)（）【選項(xiàng)】A.增加系統(tǒng)總產(chǎn)能B.立即提升客戶滿意度C.降低庫(kù)存成本D.加速瓶頸資源周轉(zhuǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】TOC核心是通過(guò)突破約束資源（瓶頸）改善系統(tǒng)效能，約束資源優(yōu)化會(huì)減少庫(kù)存堆積，但需配合其他措施才能提升客戶滿意度，選項(xiàng)A和D存在邏輯錯(cuò)誤?！绢}干6】生產(chǎn)過(guò)程中，物料清單（BOM）的更新頻率應(yīng)與（）同步【選項(xiàng)】A.設(shè)備維護(hù)周期B.產(chǎn)品迭代周期C.訂單交付周期D.安全庫(kù)存調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】BOM反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料版本，產(chǎn)品迭代必然導(dǎo)致BOM更新，而設(shè)備維護(hù)、訂單交付等屬于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行環(huán)節(jié)，更新頻率應(yīng)與設(shè)計(jì)變更同步?！绢}干7】JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）要求減少的主要庫(kù)存類型是（）【選項(xiàng)】A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.成品庫(kù)存D.安全庫(kù)存【參考答案】A【詳細(xì)解析】JIT核心是按需求準(zhǔn)時(shí)交付，重點(diǎn)降低原材料與在制品庫(kù)存，成品庫(kù)存因交付周期短已接近零庫(kù)存，安全庫(kù)存屬于傳統(tǒng)管理范疇?！绢}干8】供應(yīng)鏈彈性評(píng)估中，最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)源是（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況B.地緣政治風(fēng)險(xiǎn)C.物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋D.信息技術(shù)水平【參考答案】B【詳細(xì)解析】地緣政治如戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易制裁可直接癱瘓全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，其影響范圍遠(yuǎn)超單一供應(yīng)商或技術(shù)因素，選項(xiàng)B屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干9】服務(wù)藍(lán)圖（ServiceBlueprinting）的核心目的是（）【選項(xiàng)】A.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備布局B.提升客戶體驗(yàn)觸點(diǎn)一致性C.增加服務(wù)流程復(fù)雜度D.減少員工培訓(xùn)投入【參考答案】B【詳細(xì)解析】服務(wù)藍(lán)圖通過(guò)可視化流程識(shí)別各接觸點(diǎn)，確保服務(wù)傳遞與客戶期望一致，直接關(guān)聯(lián)客戶體驗(yàn)，選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范疇?！绢}干10】項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈法（CCPM）與關(guān)鍵路徑法（CPM）區(qū)別在于（）【選項(xiàng)】A.僅考慮任務(wù)時(shí)間估計(jì)B.增加資源約束限制C.排除資源沖突任務(wù)D.使用固定時(shí)間算法【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCPM在CPM基礎(chǔ)上引入資源約束，識(shí)別資源沖突導(dǎo)致的緩沖時(shí)間消耗，解決傳統(tǒng)CPM未考慮資源限制導(dǎo)致的任務(wù)延遲問(wèn)題。【題干11】質(zhì)量損失成本包括（）【選項(xiàng)】A.內(nèi)部失效成本B.外部失效成本C.預(yù)防成本D.機(jī)會(huì)成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量損失成本分為內(nèi)部（返工、報(bào)廢）和外部（退貨、索賠）失效成本，而預(yù)防成本屬于質(zhì)量成本管理范疇，機(jī)會(huì)成本屬于財(cái)務(wù)管理概念。【題干12】設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算公式中，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間包括（）【選項(xiàng)】A.計(jì)劃維護(hù)時(shí)間B.設(shè)備故障修復(fù)時(shí)間C.質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間D.焦慮培訓(xùn)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】OEE計(jì)算中，非計(jì)劃停機(jī)指計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間，包含故障修復(fù)、意外事故等，計(jì)劃維護(hù)屬計(jì)劃停機(jī)，質(zhì)量檢測(cè)為必要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?！绢}干13】供應(yīng)鏈協(xié)同中，VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的優(yōu)勢(shì)在于（）【選項(xiàng)】A.降低采購(gòu)部門成本B.提升客戶交付準(zhǔn)時(shí)率C.減少供應(yīng)商庫(kù)存資金占用D.增加企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】VMI通過(guò)供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控和補(bǔ)貨，減少其庫(kù)存積壓資金，企業(yè)無(wú)需承擔(dān)額外庫(kù)存成本，選項(xiàng)B和D需配合其他協(xié)同策略?！绢}干14】生產(chǎn)布局中，U型生產(chǎn)線適合（）【選項(xiàng)】A.大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)B.靈活多品種小批量生產(chǎn)C.高精度裝配作業(yè)D.焦化生產(chǎn)流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】U型線通過(guò)緊湊布局減少物料搬運(yùn)，適合中小批量生產(chǎn)，選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)流水線布局，C和D需結(jié)合其他布局類型。【題干15】質(zhì)量成本中，內(nèi)化成本主要包括（）【選項(xiàng)】A.庫(kù)存持有成本B.返工成本C.退貨損失D.客戶投訴處理成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)?nèi)化成本指企業(yè)為糾正質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的成本，如返工、報(bào)廢、停機(jī)損失，外化成本包括退貨、索賠等客戶直接支付部分。【題干16】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（）【選項(xiàng)】A.銷售收入/平均庫(kù)存B.平均庫(kù)存/銷售成本C.銷售成本/平均庫(kù)存D.存貨計(jì)價(jià)方法/周轉(zhuǎn)天數(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)速度，計(jì)算公式為銷售成本除以平均庫(kù)存，選項(xiàng)A混淆了周轉(zhuǎn)天數(shù)概念，B為倒數(shù)?！绢}干17】?jī)r(jià)值流圖（VSM）的三個(gè)主要維度是（）【選項(xiàng)】A.現(xiàn)有流程與未來(lái)流程B.價(jià)值活動(dòng)與非增值活動(dòng)C.資源投入與產(chǎn)出產(chǎn)出D.客戶需求與內(nèi)部流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】VSM核心對(duì)比現(xiàn)有價(jià)值流（包含非增值活動(dòng)）與未來(lái)理想價(jià)值流，通過(guò)消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，選項(xiàng)B正確。【題干18】生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)性分析中，最顯著的成本是（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備成本B.物流運(yùn)輸成本C.機(jī)會(huì)成本D.員工加班費(fèi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ）中，設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量負(fù)相關(guān)，物流成本與批量正相關(guān)，但調(diào)整成本因固定投入大成為主導(dǎo)因素?！绢}干19】服務(wù)流程優(yōu)化中，瓶頸識(shí)別方法不包括（）【選項(xiàng)】A.時(shí)間分析B.流量分析C.資源分析D.成本分析【參考答案】D【詳細(xì)解析】瓶頸識(shí)別聚焦流程速度或資源容量限制，時(shí)間（周期）分析和資源可用性分析可直接定位瓶頸，成本分析用于評(píng)估改進(jìn)效益。【題干20】PDSA循環(huán)中，D（Do）階段的關(guān)鍵是（）【選項(xiàng)】A.制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.執(zhí)行實(shí)驗(yàn)性改進(jìn)C.進(jìn)行全面預(yù)算編制D.優(yōu)化績(jī)效考核體系【參考答案】B【詳細(xì)解析】PDSA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）中，D階段需通過(guò)小范圍試點(diǎn)驗(yàn)證假設(shè)，選項(xiàng)A和C屬于S（標(biāo)準(zhǔn)化）階段，D屬于管理控制范疇。（注：所有題目均基于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理核心知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)，選項(xiàng)設(shè)置包含常見(jiàn)誤區(qū)，解析強(qiáng)調(diào)理論依據(jù)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，符合考研真題難度標(biāo)準(zhǔn)）2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】在精益生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要障礙不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商可靠性不足B.生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)大C.信息技術(shù)不完善D.管理層對(duì)長(zhǎng)期成本認(rèn)知不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】零庫(kù)存的障礙主要來(lái)自生產(chǎn)波動(dòng)（B）和管理層對(duì)長(zhǎng)期成本（D）的認(rèn)知不足，供應(yīng)商可靠性（A）不足會(huì)導(dǎo)致缺料風(fēng)險(xiǎn)，而信息技術(shù)（C）完善可緩解部分問(wèn)題，故A為正確選項(xiàng)?！绢}干2】多品種小批量生產(chǎn)宜采用哪種生產(chǎn)組織形式？【選項(xiàng)】A.柔性制造系統(tǒng)B.批量流水線C.連續(xù)流水線D.手工裝配線【參考答案】A【詳細(xì)解析】柔性制造系統(tǒng)（FMS）可快速切換生產(chǎn)模式，適應(yīng)多品種小批量需求，而其他選項(xiàng)（B/C/D）均以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主，故A為正確答案?！绢}干3】JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的庫(kù)存控制目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.完全消除所有庫(kù)存B.減少在制品庫(kù)存占比C.降低原材料采購(gòu)周期D.提升成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT通過(guò)減少在制品（WIP）庫(kù)存占比（B）實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，其他選項(xiàng)（A/C/D）不符合JIT核心理念，故B正確?！绢}干4】供應(yīng)鏈協(xié)同中，VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的核心是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商自主決定庫(kù)存水平B.協(xié)同制定補(bǔ)貨策略C.建立信息共享平臺(tái)D.增加訂單處理頻率【參考答案】B【詳細(xì)解析】VMI要求供應(yīng)商基于共享數(shù)據(jù)協(xié)同制定補(bǔ)貨策略（B），而信息共享（C）是手段而非核心目標(biāo)，故B為正確答案?！绢}干5】生產(chǎn)調(diào)度中，多目標(biāo)優(yōu)化通常涉及哪些沖突？【選項(xiàng)】A.資源利用與成本控制B.交貨周期與生產(chǎn)柔性C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與交付速度D.以上均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)調(diào)度需平衡資源利用（A）、交貨周期（B）、生產(chǎn)柔性（C）等多重目標(biāo)，屬于典型的多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題，故D正確?！绢}干6】在ABC分類法中，A類物資應(yīng)占比？【選項(xiàng)】A.70%B.20%C.5%D.15%【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資（關(guān)鍵少數(shù)）占比約70%（A），B類占20%，C類占10%，故A為正確選項(xiàng)?！绢}干7】生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制常用六西格瑪方法，其核心是？【選項(xiàng)】A.完全消除過(guò)程波動(dòng)B.控制合格率在99.7%以上C.降低缺陷成本D.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】六西格瑪以實(shí)現(xiàn)近零缺陷率為目標(biāo)（B），合格率99.7%對(duì)應(yīng)西格瑪水平3σ，故B正確?！绢}干8】下列哪種工具用于分析生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.情景規(guī)劃法C.瓶頸分析法D.SWOT分析【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸分析法（BottleneckAnalysis）直接識(shí)別流程中的關(guān)鍵制約點(diǎn)，而PDCA（A）用于持續(xù)改進(jìn)，故C為正確答案?！绢}干9】在庫(kù)存控制中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式假設(shè)不包括？【選項(xiàng)】A.采購(gòu)成本與訂貨成本可分B.庫(kù)存持有成本固定C.交貨時(shí)間固定D.存貨需求穩(wěn)定【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ公式假設(shè)庫(kù)存持有成本（H）為固定值（B），但現(xiàn)實(shí)中該成本常與庫(kù)存量相關(guān)（H=CI），故B為正確選項(xiàng)?！绢}干10】生產(chǎn)計(jì)劃編制中的滾動(dòng)計(jì)劃法通常以多長(zhǎng)時(shí)間為滾動(dòng)周期？【選項(xiàng)】A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）以3個(gè)月為周期（C），定期更新計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化，故C正確?！绢}干11】關(guān)于生產(chǎn)柔性，以下哪項(xiàng)描述錯(cuò)誤？【選項(xiàng)】A.柔性制造系統(tǒng)可快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.模具更換時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致柔性不足C.批量生產(chǎn)能提升設(shè)備利用率D.以上均正確【參考答案】C【詳細(xì)解析】批量生產(chǎn)（C）反而會(huì)降低設(shè)備柔性，因換模時(shí)間影響更大，故C錯(cuò)誤。【題干12】在質(zhì)量成本中，內(nèi)部損失成本包括？【選項(xiàng)】A.客戶投訴處理費(fèi)B.退貨返修費(fèi)用C.售后服務(wù)成本D.A和B【參考答案】D【詳細(xì)解析】?jī)?nèi)部損失（如返修/報(bào)廢）和外部損失（如退貨/投訴）分別對(duì)應(yīng)B（內(nèi)部）和A（外部），但題目選項(xiàng)表述有誤，正確答案應(yīng)為D（A和B）?！绢}干13】多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題通常采用哪種方法求解？【選項(xiàng)】A.線性規(guī)劃B.遺傳算法C.粒子群優(yōu)化D.以上均可【參考答案】D【詳細(xì)解析】多目標(biāo)問(wèn)題（如成本、時(shí)間、質(zhì)量平衡）需結(jié)合多種算法（A/B/C）求解，故D正確?！绢}干14】生產(chǎn)調(diào)度中，關(guān)鍵路徑法主要用于？【選項(xiàng)】A.評(píng)估項(xiàng)目總工期B.優(yōu)化資源分配C.分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.制定采購(gòu)計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)及總工期（A），資源分配（B）需結(jié)合其他方法，故A正確?！绢}干15】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況惡化B.交貨延遲C.市場(chǎng)需求波動(dòng)D.自然災(zāi)害【參考答案】C【詳細(xì)解析】?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（C）來(lái)自企業(yè)自身（如需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)），外部風(fēng)險(xiǎn)（A/B/D）來(lái)自供應(yīng)鏈外環(huán)境，故C正確?！绢}干16】生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸產(chǎn)能若為100件/天，穩(wěn)定需求為80件/天，此時(shí)系統(tǒng)產(chǎn)能利用率？【選項(xiàng)】A.80%B.75%C.125%D.100%【參考答案】A【詳細(xì)解析】產(chǎn)能利用率=實(shí)際需求/瓶頸產(chǎn)能=80/100=80%（A），超負(fù)荷（C）不可能達(dá)成穩(wěn)定狀態(tài)，故A正確?！绢}干17】在物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，節(jié)點(diǎn)選址?？紤]哪些因素？【選項(xiàng)】A.物流成本最小化B.市場(chǎng)覆蓋最廣C.運(yùn)輸時(shí)間最短D.A和B【參考答案】D【詳細(xì)解析】節(jié)點(diǎn)選址需平衡物流成本（A）和市場(chǎng)覆蓋（B），單純追求時(shí)間（C）可能增加成本，故D正確?！绢}干18】生產(chǎn)計(jì)劃中的“牛鞭效應(yīng)”主要來(lái)源于？【選項(xiàng)】A.需求預(yù)測(cè)偏差B.供應(yīng)鏈信息不透明C.庫(kù)存策略調(diào)整D.A和B【參考答案】D【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)由需求預(yù)測(cè)偏差（A）和供應(yīng)鏈信息不透明（B）共同作用引發(fā)，庫(kù)存調(diào)整（C）是結(jié)果而非原因，故D正確?！绢}干19】關(guān)于看板系統(tǒng)，以下哪項(xiàng)描述正確？【選項(xiàng)】A.使用物理看板替代電子系統(tǒng)B.標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)交接流程C.實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)D.以上均正確【參考答案】B【詳細(xì)解析】看板系統(tǒng)（B）的核心是標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)交接（如ANDON系統(tǒng)），A/D不正確，故B正確。【題干20】生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制采用SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）時(shí)，控制圖的主要目的是？【選項(xiàng)】A.完全消除異常B.監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性C.制定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)D.計(jì)算產(chǎn)品合格率【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC通過(guò)控制圖（如X-bar圖）監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性（B），異常識(shí)別和改進(jìn)（A/C）是后續(xù)步驟，故B正確。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】在JIT生產(chǎn)模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何平衡庫(kù)存水平與交付周期？【選項(xiàng)】A.提高庫(kù)存以應(yīng)對(duì)突發(fā)需求B.采用零庫(kù)存管理C.嚴(yán)格限制供應(yīng)商數(shù)量D.簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定原材料【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT（準(zhǔn)時(shí)制）的核心是通過(guò)精確預(yù)測(cè)需求，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)以減少浪費(fèi)。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)JIT原則；選項(xiàng)A與JIT沖突，選項(xiàng)C和D屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化手段但非本題核心。【題干2】某企業(yè)運(yùn)用ABC分類法管理庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)A類物料占總價(jià)值的70%，對(duì)應(yīng)庫(kù)存量占比應(yīng)為？【選項(xiàng)】A.70%B.20%C.5%D.10%【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物料占價(jià)值70%時(shí)，通常對(duì)應(yīng)庫(kù)存量占比70%（帕累托法則典型應(yīng)用），D類物料占5%，B類20%。需注意價(jià)值與數(shù)量的非線性關(guān)系。【題干3】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低生產(chǎn)成本B.實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行C.提升設(shè)備利用率D.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期檢查避免突發(fā)故障（TPM理論核心），直接對(duì)應(yīng)選項(xiàng)B。選項(xiàng)A為實(shí)施效果，C屬于設(shè)備管理延伸目標(biāo)，D與維護(hù)無(wú)關(guān)。【題干4】經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，采購(gòu)成本與單位存儲(chǔ)成本的關(guān)系如何影響最優(yōu)訂貨量？【選項(xiàng)】A.成本上升時(shí)訂貨量增加B.成本降低時(shí)訂貨量減少C.無(wú)顯著關(guān)聯(lián)D.成本敏感系數(shù)決定訂貨頻率【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型中，若采購(gòu)成本（P）上升，需增加訂貨量以攤薄成本；反之降低訂貨量。選項(xiàng)D表述不準(zhǔn)確，因敏感系數(shù)影響的是頻率而非總量?！绢}干5】多品種生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)，關(guān)鍵約束資源可能是？【選項(xiàng)】A.設(shè)備加工時(shí)間B.人工成本C.交貨期要求D.原材料采購(gòu)周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵約束資源（Bottleneck）指產(chǎn)能受限資源。設(shè)備加工時(shí)間直接決定排產(chǎn)可行性（生產(chǎn)調(diào)度理論核心），其他選項(xiàng)屬成本或供應(yīng)端限制?！绢}干6】質(zhì)量成本中預(yù)防成本的主要構(gòu)成包括？【選項(xiàng)】A.檢驗(yàn)費(fèi)用B.質(zhì)量培訓(xùn)支出C.退貨處理成本D.設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)用【參考答案】D【詳細(xì)解析】預(yù)防成本（如質(zhì)量計(jì)劃、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化）直接降低缺陷率；檢測(cè)成本（A）屬于鑒定成本；退貨（C）為內(nèi)部/外部失效成本?！绢}干7】供應(yīng)鏈彈性評(píng)估中，哪些因素屬于運(yùn)作能力維度？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商切換速度B.物流網(wǎng)絡(luò)密度C.應(yīng)急產(chǎn)能儲(chǔ)備D.客戶需求波動(dòng)預(yù)測(cè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】運(yùn)作能力維度包括產(chǎn)能靈活性和資源儲(chǔ)備（C），A屬供應(yīng)商管理，B屬網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，D屬需求管理。【題干8】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，甘特圖的橫軸通常代表？【選項(xiàng)】A.任務(wù)負(fù)責(zé)人B.完成百分比C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算【參考答案】C【詳細(xì)解析】甘特圖橫軸表示時(shí)間線，縱軸為任務(wù)狀態(tài)，完成百分比標(biāo)注于圖內(nèi)條塊。選項(xiàng)C符合國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干9】某工廠實(shí)施精益生產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)工序間等待時(shí)間占比過(guò)高，應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.重排作業(yè)順序C.精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)D.引入自動(dòng)化技術(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】精益生產(chǎn)核心消除浪費(fèi)，流程精簡(jiǎn)（C）可降低非增值時(shí)間。選項(xiàng)A和B屬資源調(diào)整，D可能改善效率但非直接解決等待問(wèn)題。【題干10】生產(chǎn)調(diào)度中的牛鞭效應(yīng)主要源于？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)鏈信息滯后B.需求預(yù)測(cè)偏差C.供應(yīng)商交付波動(dòng)D.庫(kù)存策略差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于信息傳遞失真（信息不對(duì)稱層級(jí)放大問(wèn)題），選項(xiàng)A準(zhǔn)確；D屬策略差異但非主要原因。【題干11】設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算公式中的總有效輸出指？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃生產(chǎn)量B.合格品數(shù)量C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)出D.實(shí)際運(yùn)行時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE=（總有效輸出/計(jì)劃生產(chǎn)量）×100%，總有效輸出需剔除廢品和等待時(shí)間，僅選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)定義。【題干12】在VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式下，庫(kù)存控制權(quán)屬于？【選項(xiàng)】A.用戶企業(yè)B.供應(yīng)商C.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商D.第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】VMI核心是供應(yīng)商主導(dǎo)庫(kù)存補(bǔ)貨，用戶企業(yè)僅提需求，選項(xiàng)B符合定義。【題干13】生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)更新的周期通常為？【選項(xiàng)】A.周度B.季度C.滾動(dòng)5-6個(gè)月D.半年度【參考答案】A【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通常采用周/月更新（制造業(yè)常見(jiàn)），選項(xiàng)C周期過(guò)長(zhǎng)，D屬傳統(tǒng)計(jì)劃模式?！绢}干14】設(shè)備可靠性中的MTBF（平均故障間隔時(shí)間）屬于？【選項(xiàng)】A.維護(hù)成本B.可靠性指標(biāo)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】MTBF是可靠性核心指標(biāo)，與MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）共同構(gòu)成設(shè)備可用性計(jì)算基礎(chǔ)?！绢}干15】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的關(guān)鍵目標(biāo)不包括？【選項(xiàng)】A.提升設(shè)備利用率B.實(shí)現(xiàn)透明化監(jiān)督C.降低物料搬運(yùn)成本D.改善5S環(huán)境【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）對(duì)應(yīng)選項(xiàng)D，物料搬運(yùn)成本屬物流優(yōu)化范疇，非可視化管理核心。【題干16】在JIT供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商參與生產(chǎn)計(jì)劃的程度應(yīng)？【選項(xiàng)】A.嚴(yán)格保密B.共享詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃C.僅提供原材料數(shù)據(jù)D.按月確認(rèn)訂單【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同，選項(xiàng)B體現(xiàn)深度協(xié)作；D與JIT的即時(shí)性沖突?！绢}干17】生產(chǎn)成本差異分析中的材料價(jià)差通常與？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)用量差異B.采購(gòu)部門責(zé)任相關(guān)C.加工工藝缺陷D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)差=實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×實(shí)際用量，責(zé)任歸屬采購(gòu)部門；量差則屬生產(chǎn)部門。【題干18】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要技術(shù)手段包括？【選項(xiàng)】A.失效分析B.預(yù)測(cè)性監(jiān)測(cè)C.首創(chuàng)性設(shè)計(jì)D.標(biāo)準(zhǔn)化操作【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)測(cè)性維護(hù)依賴傳感器監(jiān)測(cè)（如振動(dòng)分析），選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)A屬事后分析，C為設(shè)計(jì)階段，D為操作規(guī)范?！绢}干19】生產(chǎn)調(diào)度中的緩沖時(shí)間設(shè)置通常針對(duì)？【選項(xiàng)】A.緊急插單B.關(guān)鍵路徑工序C.供應(yīng)商交貨延遲D.設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】緩沖時(shí)間（BufferTime）用于應(yīng)對(duì)不確定性（如設(shè)備故障），選項(xiàng)D正確；選項(xiàng)C屬供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)備選方案解決?！绢}干20】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中，紅牌作戰(zhàn)主要針對(duì)？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程B.6S管理缺陷C.質(zhì)量缺陷品D.安全隱患【參考答案】B【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)通過(guò)標(biāo)識(shí)問(wèn)題區(qū)域（如未分類物料）推動(dòng)5S改善，選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)C屬質(zhì)量工具（如隔離帶），D用綠牌提示。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】在滾動(dòng)計(jì)劃法中，企業(yè)需每季度評(píng)估并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，其核心目的在于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，但可能導(dǎo)致頻繁調(diào)整資源分配，以下哪項(xiàng)是其主要缺陷？【選項(xiàng)】A.缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略導(dǎo)向B.增加管理成本C.過(guò)度依賴歷史數(shù)據(jù)D.降低部門協(xié)作效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法的缺點(diǎn)在于頻繁調(diào)整需投入額外資源，如人力、時(shí)間成本，以及跨部門協(xié)調(diào)難度增加。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)這一缺陷，而A、C、D并非滾動(dòng)計(jì)劃法的典型問(wèn)題。【題干2】某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型計(jì)算最佳訂貨量，已知年需求量為2000件，每次訂貨成本50元，單位存儲(chǔ)成本8元，年存儲(chǔ)成本率15%，則最佳訂貨量為（取整數(shù)）？【選項(xiàng)】A.83件B.125件C.177件D.250件【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ公式為√(2DS/H)，其中D=2000，S=50，H=8×15%=1.2，計(jì)算得√(2×2000×50/1.2)=√(166666.67)=408.25，但選項(xiàng)無(wú)此值，需核對(duì)題目數(shù)據(jù)。假設(shè)存儲(chǔ)成本率誤為單位存儲(chǔ)成本，則H=8，EOQ=√(2×2000×50/8)=√(12500)=111.8，仍與選項(xiàng)不符，可能題設(shè)參數(shù)有誤?！绢}干3】庫(kù)存ABC分類法中，A類物料通常占庫(kù)存總價(jià)值的多少比例，且需實(shí)施嚴(yán)格的庫(kù)存控制？【選項(xiàng)】A.5%-10%B.70%-75%C.20%-30%D.5%-20%【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物料占庫(kù)存價(jià)值的70%-75%，品種數(shù)約5%-10%，需重點(diǎn)監(jiān)控；B類占15%-25%，C類占5%-10%。選項(xiàng)B符合A類定義，其他選項(xiàng)比例錯(cuò)誤?！绢}干4】在精益生產(chǎn)中，"5S"（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的核心目標(biāo)是提升生產(chǎn)效率，其關(guān)鍵實(shí)施步驟是？【選項(xiàng)】A.制定長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)化流程B.建立跨部門質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制C.每日全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善D.禁止任何形式的加班【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S的核心是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)每日清掃發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)漏洞，C選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善，直接對(duì)應(yīng)5S實(shí)施步驟。其他選項(xiàng)偏離5S核心，如A屬于標(biāo)準(zhǔn)化管理，D違背精益原則。【題干5】標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求消除操作中的變異，但過(guò)度追求完全標(biāo)準(zhǔn)化可能產(chǎn)生哪些負(fù)面效應(yīng)？【選項(xiàng)】A.降低設(shè)備利用率B.增加培訓(xùn)成本C.削弱靈活應(yīng)對(duì)能力D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】過(guò)度標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)限制生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)，C選項(xiàng)正確。A、B、D非標(biāo)準(zhǔn)化直接后果，如設(shè)備利用率低可能源于產(chǎn)能過(guò)剩而非標(biāo)準(zhǔn)化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)必然關(guān)聯(lián)。【題干6】供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，"概率-影響矩陣"的橫軸代表事件發(fā)生的概率，縱軸則為？【選項(xiàng)】A.應(yīng)對(duì)成本B.潛在損失C.治理能力D.責(zé)任部門【參考答案】B【詳細(xì)解析】概率-影響矩陣橫軸為概率，縱軸為影響程度（損失），用于優(yōu)先處理高概率高損失事件，A、C、D非標(biāo)準(zhǔn)維度?！绢}干7】多級(jí)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)主要由于需求信息逐級(jí)放大的結(jié)果，其根本成因是？【選項(xiàng)】A.訂單批量折扣B.預(yù)測(cè)需求偏差C.倉(cāng)儲(chǔ)成本差異D.物流時(shí)效波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于各層級(jí)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放大訂單預(yù)測(cè)，導(dǎo)致信息失真，B選項(xiàng)正確。A、C、D為具體誘因而非根本原因?！绢}干8】MRP系統(tǒng)的主要輸入包括主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）、庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)和？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)單C.工藝路線單D.設(shè)備維護(hù)日志【參考答案】C【詳細(xì)解析】MRP核心輸入為MPS、BOM、庫(kù)存數(shù)據(jù)和工序時(shí)間（工藝路線），C選項(xiàng)正確。A為外購(gòu)件需求預(yù)測(cè)，屬擴(kuò)展功能；D非MRP必需。【題干9】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）與預(yù)防性維修（PR）的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.維護(hù)周期頻率B.作業(yè)內(nèi)容范圍C.實(shí)施主體人員D.成本控制目標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】PM側(cè)重定期檢查和保養(yǎng)，PR則針對(duì)潛在故障進(jìn)行修復(fù)，B選項(xiàng)正確。A、C、D為兩者共性和輔助因素?！绢}干10】在價(jià)值流圖中，"價(jià)值活動(dòng)"指為創(chuàng)造客戶價(jià)值而進(jìn)行的必要作業(yè)，以下哪項(xiàng)屬于非增值活動(dòng)？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品B.質(zhì)量檢測(cè)C.設(shè)備日常點(diǎn)檢D.客戶投訴處理【參考答案】C【詳細(xì)解析】C選項(xiàng)為設(shè)備維護(hù)，雖必要但未直接產(chǎn)生客戶感知價(jià)值，屬非增值活動(dòng)。A、B、D均直接或間接支持價(jià)值創(chuàng)造?！绢}干11】JIT生產(chǎn)模式的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)鏈依賴性強(qiáng)B.庫(kù)存成本顯著降低C.突發(fā)需求應(yīng)對(duì)困難D.設(shè)備故障損失成本上升【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT通過(guò)減少庫(kù)存降低成本，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。A、C、D均為JIT典型風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干12】在六西格瑪管理中，"DMAIC"階段中"D"代表定義（Define），其核心輸出是？【選項(xiàng)】A.測(cè)量問(wèn)題根本原因B.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性C.制定改進(jìn)項(xiàng)目范圍D.建立客戶之聲（VOC）【參考答案】C【詳細(xì)解析】D階段需明確項(xiàng)目邊界和范圍，C選項(xiàng)正確。A屬M(fèi)階段，B屬A階段，D屬D階段但非核心輸出?！绢}干13】生產(chǎn)調(diào)度中的"瓶頸工序"是指理論生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的作業(yè)，其改善對(duì)整體效率的影響程度？【選項(xiàng)】A.無(wú)顯著影響B(tài).僅提升瓶頸工序速度C.可降低系統(tǒng)總流程時(shí)間D.需優(yōu)先解決質(zhì)量缺陷【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序是制約產(chǎn)出的關(guān)鍵，優(yōu)化其周期可減少后續(xù)工序等待時(shí)間，降低總流程時(shí)間。A、B、D非瓶頸改善的直接效果?！绢}干14】在設(shè)施布局中，U型生產(chǎn)線適合大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)，其特點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.減少物料搬運(yùn)距離B.提高設(shè)備利用率C.增加多品種生產(chǎn)靈活性D.便于實(shí)施精益生產(chǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】U型線通過(guò)并行工序縮短流程，但C選項(xiàng)靈活性差是其缺點(diǎn)。A、B、D均為其優(yōu)點(diǎn)?！绢}干15】設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式中，"總有效運(yùn)行時(shí)間"應(yīng)包含？【選項(xiàng)】A.設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)間B.臨時(shí)維修時(shí)間C.品質(zhì)不良返工時(shí)間D.訓(xùn)練員工時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】OEE公式為（運(yùn)行時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間-非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間）/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間，B選項(xiàng)正確。A為計(jì)劃內(nèi)停機(jī)，C、D不直接計(jì)入有效時(shí)間?！绢}干16】生產(chǎn)車間物料分類中，C類物料通常占總物料種類數(shù)的多少比例？【選項(xiàng)】A.5%-10%B.10%-20%C.70%-75%D.5%-20%【參考答案】A【詳細(xì)解析】物料分類中C類占比5%-10%，A選項(xiàng)正確。B、C、D為其他類別比例?！绢}干17】在成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分為價(jià)格差異和？【選項(xiàng)】A.效率差異B.數(shù)量差異C.管理差異D.環(huán)境差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為價(jià)格差異（P×Q×(實(shí)際價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)價(jià))）和效率差異（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)×實(shí)際量-標(biāo)準(zhǔn)量），B選項(xiàng)為數(shù)量差異，與效率差異同義?！绢}干18】供應(yīng)鏈彈性評(píng)估中，"需求波動(dòng)吸收能力"主要反映企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶需求突然變化的儲(chǔ)備水平，其衡量指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.安全庫(kù)存量B.供應(yīng)商交貨周期C.應(yīng)急產(chǎn)能利用率D.質(zhì)量合格率【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存量直接緩沖需求波動(dòng)，C選項(xiàng)為產(chǎn)能響應(yīng)能力，非儲(chǔ)備水平?！绢}干19】在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是確定哪些任務(wù)必須按時(shí)完成以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.需求分析任務(wù)B.資源協(xié)調(diào)任務(wù)C.瓶頸任務(wù)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算任務(wù)時(shí)間確定關(guān)鍵路徑上的瓶頸任務(wù)，優(yōu)化其進(jìn)度可確保項(xiàng)目按時(shí)完成。A、B、D非CPM直接識(shí)別對(duì)象。【題干20】質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）中，"質(zhì)量屋"的核心功能是？【選項(xiàng)】A.量化客戶需求B.制定工藝參數(shù)C.建立跨部門協(xié)作機(jī)制D.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】QFD通過(guò)質(zhì)量屋將客戶需求轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計(jì)參數(shù)，B選項(xiàng)正確。A為輸入，C、D屬實(shí)施結(jié)果。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式中，不包含的指標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.有效運(yùn)營(yíng)時(shí)間占比B.質(zhì)量合格品率C.故障停機(jī)時(shí)間占比D.計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間占比【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)備綜合效率（OEE）=（總產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）×（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）×（質(zhì)量合格品數(shù)/總產(chǎn)量），其中C選項(xiàng)故障停機(jī)時(shí)間占比屬于非計(jì)劃停機(jī)的一部分，但未直接參與OEE的計(jì)算公式，而是通過(guò)計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間占比間接影響運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間指標(biāo)?！绢}干2】在JIT生產(chǎn)模式下，企業(yè)應(yīng)如何平衡庫(kù)存成本與生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)（）【選項(xiàng)】A.保持充足原材料儲(chǔ)備B.采用雙源采購(gòu)策略C.實(shí)施零庫(kù)存管理D.建立應(yīng)急緩沖庫(kù)存【參考答案】D【詳細(xì)解析】JIT強(qiáng)調(diào)減少庫(kù)存但需防范風(fēng)險(xiǎn)，雙源采購(gòu)（B）和零庫(kù)存（C）均屬于激進(jìn)策略，可能加劇斷供風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)急緩沖庫(kù)存（D）通過(guò)局部庫(kù)存配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)平衡，符合JIT的穩(wěn)健性要求?！绢}干3】基于約束理論（TOC）分析，關(guān)鍵瓶頸工序的改善優(yōu)先級(jí)取決于（）【選項(xiàng)】A.工序價(jià)值創(chuàng)造能力B.工序時(shí)間成本占比C.工序資源占用強(qiáng)度D.工序客戶需求強(qiáng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】TOC核心是識(shí)別系統(tǒng)瓶頸并優(yōu)化，工序的時(shí)間成本占比直接反映其對(duì)整體產(chǎn)出的約束程度，資源占用強(qiáng)度（C）與客戶需求強(qiáng)度（D）可能因系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性被間接影響，而價(jià)值創(chuàng)造能力（A）與瓶頸改善無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用場(chǎng)景不包括（）【選項(xiàng)】A.高價(jià)值低周轉(zhuǎn)物料優(yōu)先管控B.中價(jià)值中周轉(zhuǎn)物料常規(guī)監(jiān)控C.低價(jià)值高周轉(zhuǎn)物料嚴(yán)格審計(jì)D.建立安全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC分類法按物料價(jià)值或使用頻率劃分管控等級(jí)，C選項(xiàng)低價(jià)值高周轉(zhuǎn)物料通常采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）自動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制，嚴(yán)格審計(jì)（如每日盤點(diǎn)）屬于過(guò)度管理，與分類原則沖突?！绢}干5】生產(chǎn)調(diào)度中的牛鞭效應(yīng)主要產(chǎn)生于（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)鏈上下游信息不對(duì)稱B.生產(chǎn)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)偏差C.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃沖突D.物流運(yùn)輸路線優(yōu)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于信息在供應(yīng)鏈傳遞中的逐級(jí)放大，B選項(xiàng)屬于供需匹配問(wèn)題，C選項(xiàng)是內(nèi)部調(diào)度矛盾，D選項(xiàng)是物流優(yōu)化技術(shù)范疇，而A選項(xiàng)的信息不對(duì)稱直接導(dǎo)致上下游庫(kù)存波動(dòng)被放大的現(xiàn)象。【題干6】多品種小批量生產(chǎn)模式下，適合采用哪種生產(chǎn)單元配置（）【選項(xiàng)】A.流水線式柔性制造系統(tǒng)B.多能工工位轉(zhuǎn)移線C.模塊化組合單元D.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線【參考答案】C【詳細(xì)解析】模塊化組合單元（C）通過(guò)模塊化組件快速組合實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，適用于多品種小批量；流水線（A）需標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；多能工工位轉(zhuǎn)移線（B）側(cè)重單品種調(diào)整；標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線（D）與多品種矛盾。【題干7】質(zhì)量成本中，預(yù)防成本通常與（）正相關(guān)關(guān)系（）【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品合格率B.返工次數(shù)C.客戶投訴率D.檢測(cè)頻次【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防成本包括質(zhì)量培訓(xùn)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)等投入，C選項(xiàng)客戶投訴率越高表明早期預(yù)防不足，需增加預(yù)防措施；A選項(xiàng)合格率高說(shuō)明預(yù)防有效，負(fù)相關(guān)；B選項(xiàng)返工次數(shù)與預(yù)防成本正相關(guān)；D選項(xiàng)檢測(cè)頻次屬于鑒定成本范疇。【題干8】供應(yīng)鏈彈性評(píng)估中，突發(fā)性斷供風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)不包括（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商地域集中度B.關(guān)鍵物料替代方案數(shù)C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率【參考答案】D【詳細(xì)解析】交付準(zhǔn)時(shí)率（D）反映常規(guī)供應(yīng)穩(wěn)定性，與突發(fā)性斷供無(wú)直接關(guān)聯(lián)；A、B、C指標(biāo)直接決定供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)斷供的能力，而D屬于運(yùn)營(yíng)常規(guī)指標(biāo)，需通過(guò)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣專項(xiàng)評(píng)估斷供風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干9】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的決策依據(jù)不包括（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障歷史數(shù)據(jù)B.維護(hù)成本與停機(jī)損失比C.備件采購(gòu)周期D.技術(shù)手冊(cè)推薦的維護(hù)周期【參考答案】C【詳細(xì)解析】備件采購(gòu)周期（C）屬于供應(yīng)端約束條件，但預(yù)防性維護(hù)決策主要基于故障預(yù)測(cè)（A）、維護(hù)投入產(chǎn)出比（B）和手冊(cè)推薦（D），采購(gòu)周期影響的是維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行而非決策依據(jù)?！绢}干10】某車間采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法核算人工效率，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工時(shí)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)15%，可能的原因包括（）【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定過(guò)嚴(yán)B.設(shè)備故障率上升C.培訓(xùn)不足導(dǎo)致操作失誤D.供應(yīng)商原材料質(zhì)量缺陷【參考答案】A【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法假設(shè)操作規(guī)范且無(wú)異常損耗，實(shí)際工時(shí)超支15%表明標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理（A）；B選項(xiàng)設(shè)備故障屬于異常因素，應(yīng)計(jì)入效率偏差分析；C選項(xiàng)操作失誤可通過(guò)質(zhì)量成本中的內(nèi)部損失補(bǔ)償；D選項(xiàng)原材料問(wèn)題屬于采購(gòu)質(zhì)量成本范疇?！绢}干11】在VSM（價(jià)值流圖）分析中，評(píng)估改進(jìn)潛力的關(guān)鍵步驟是（）【選項(xiàng)】A.繪制當(dāng)前價(jià)值流圖B.計(jì)算各環(huán)節(jié)價(jià)值系數(shù)C.識(shí)別非增值活動(dòng)D.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)值【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值系數(shù)=（實(shí)際產(chǎn)出價(jià)值/客戶感知價(jià)值），B選項(xiàng)通過(guò)量化各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造能力，為C選項(xiàng)的改進(jìn)優(yōu)先級(jí)排序提供依據(jù)，A、D屬于改進(jìn)實(shí)施階段?！绢}干12】生產(chǎn)物流中，U型生