《新員入職培訓(xùn)》

——入職流程、勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)制度

備注/Note：orientationn.方向,定位。2021/10/101新員工入職教育培訓(xùn)

現(xiàn)代金報(bào)員工手則

1. 現(xiàn)代金報(bào)員工錄用以學(xué)識(shí)，能力，品德條件為準(zhǔn)。 采用初試，筆試，復(fù)試等方法任用員工。

2. 現(xiàn)代金報(bào)采用“獨(dú)家聘用制”，即凡在現(xiàn)代金報(bào)工

作的員工，不得外出兼職，從事第二份或更多的其

他工作。一、關(guān)于錄用：2021/10/102二、入職手續(xù)應(yīng)聘人員經(jīng)審核錄用后，由人力資源中心通知錄用人員報(bào)到。錄用人員按規(guī)定日期報(bào)到，并在人力資源中心辦理入職手續(xù)，入職手續(xù)需提供以下材料：

最終學(xué)歷證書(shū)（2份），履歷材料，身份證復(fù)印件（5份），一寸近照4張，入職體檢表。

新員工入職教育培訓(xùn)報(bào)到填表驗(yàn)收資料辦理考勤參加入職培訓(xùn)入職審批位置安排辦理工資卡簽訂勞動(dòng)合同申領(lǐng)電腦賬號(hào)2021/10/103入職指引—報(bào)到流程1第一步：報(bào)到填表●上午9：30前準(zhǔn)時(shí)到報(bào)社人力資源中心報(bào)到●填寫(xiě)《人事資料表》、《試用申請(qǐng)表》、《資源申請(qǐng)表》辦理部門(mén)：人力資源管理中心責(zé)任人：張艷第二步：驗(yàn)收入職資料●遞交身份證、最終學(xué)歷證明、相片、離職證明等資料辦理部門(mén)：人力資源管理中心責(zé)任人：高潔第三部：入職審批●到所在部室報(bào)到●請(qǐng)部室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)負(fù)責(zé)人、社長(zhǎng)辦和社長(zhǎng)主任簽字。辦理部門(mén)：人力資源管理中心責(zé)任人：趙艷（引薦）2021/10/104入職指引—入職流程2第四步：位置安排●辦公位置安排辦理部門(mén)：行政服務(wù)中心責(zé)任人：杜紅波第五步：辦理門(mén)禁考勤卡●辦理門(mén)禁考勤卡辦理部門(mén)：人力資源管理中心責(zé)任人：高潔第六步：辦理工資/績(jī)效代發(fā)卡●代辦工資、績(jī)效代發(fā)卡辦理部門(mén)：財(cái)務(wù)管理中心責(zé)任人：余亞云2021/10/105入職指引—入職流程3第七步：申領(lǐng)電腦、賬號(hào)●電領(lǐng)電腦、賬號(hào)辦理部門(mén)：技術(shù)管理中心責(zé)任人：李政第八步：簽訂勞動(dòng)合同●簽訂勞動(dòng)合同辦理部門(mén)：人力資源管理中心責(zé)任人：高潔第九步：入職培訓(xùn)●入職培訓(xùn)辦理部門(mén)：人力資源中心責(zé)任人：楊諧純2021/10/106

1. 新進(jìn)員工試用期一般為三至六個(gè)月，試用期滿，由本人向人力資源（HR）中心提出申請(qǐng)，HR中心組織考察，合格后報(bào)社長(zhǎng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。試用期不合格者，報(bào)社予以辭退。3. 新員工基本技能之考核要求： （1）第一階段掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)； （2）第二階段通過(guò)崗位技能考核； （3）第三階段通過(guò)業(yè)績(jī)考核。三、試用期新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/107四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓(xùn)類(lèi)別上下班時(shí)間備注社長(zhǎng)辦公室、廣告監(jiān)管中心、多媒體新聞中心、總編辦、總經(jīng)理室9：00～5：30★廣告專(zhuān)刊中心（含主任、副主任）9：00～5：30△各部門(mén)記者9：00～工作完成△各部門(mén)編輯（夜間新聞監(jiān)控）、總審校、副總審校15：30～工作完成★出版部美編、電編、校對(duì)16：30～工作完成★總編室、編委不固定工作時(shí)間△加★的部門(mén)，部分人員可根據(jù)需要錯(cuò)時(shí)上下班加△的部門(mén)，上班時(shí)間根據(jù)部門(mén)工作需要，可適當(dāng)調(diào)整。（一）上下班時(shí)間安排2021/10/108四、日常出勤與考勤：新員工入職教育培訓(xùn)分類(lèi)各級(jí)假期審批權(quán)限（1）0天﹤X≦1天（2）1天﹤X≦3天（3）3天﹤X≦7天（4）X﹥7天一、普通員工、非主持部門(mén)工作的副主任（主任助理）部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人社長(zhǎng)二、主持部門(mén)工作的主任（副主任、主任助理）分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人社長(zhǎng)三、編委、社長(zhǎng)助理、總編助理、副總編輯、執(zhí)行總編直接上級(jí)直接上級(jí)上上級(jí)（至社長(zhǎng)為止）（二）請(qǐng)假規(guī)定2021/10/109四、日常出勤與考勤：1．關(guān)于代人刷卡：嚴(yán)禁代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷卡人與被代刷卡人均按一次各扣50元處理。2．關(guān)于遲到、早退：

上班遲到或早退10分鐘以內(nèi)，罰款20元/次；

上班遲到或早退超過(guò)10分鐘至30分鐘，罰款50元/次；

開(kāi)會(huì)遲到、早退，罰款50元/次；

參加重要會(huì)議遲到、早退，罰款100元/次；

當(dāng)月遲到或早退累計(jì)達(dá)到5次及以上，限額扣減當(dāng)月績(jī)效500元。各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭遲到、早退，罰款500元/次。新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1010四、日常出勤與考勤：

新員工入職教育培訓(xùn)3．關(guān)于缺勤：

遲到、早退超過(guò)30分鐘（含30分鐘）至2小時(shí)，扣款100元；遲到、早退2小時(shí)以上，視為缺勤一天。因漏刷卡、忘帶卡等，導(dǎo)致考勤記錄不全，24小時(shí)內(nèi)未填寫(xiě)《考勤證明表》的，視為缺勤一天；無(wú)故不參加報(bào)社組織召開(kāi)的重要會(huì)議，如全體員工大會(huì)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、采前會(huì)、編前會(huì)等，視為缺勤一天。每缺勤一天，扣款200元。需要特別說(shuō)明的是：外出采訪、出差，必須履行報(bào)批手續(xù)。4．關(guān)于曠工：

未履行請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而未到崗上班的，視為曠工。每曠工一天，按當(dāng)月績(jī)效和工資的日平均額扣除。連續(xù)曠工3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天，正式員工降級(jí)使用，并給予黃牌警告；試用期人員予以辭退。連續(xù)曠工5天及以上，或月累計(jì)曠工8天及以上，或年累計(jì)曠工15天及以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按辭退處理。2021/10/1011四、日常出勤與考勤：5.關(guān)于調(diào)休：

員工調(diào)休需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)方可調(diào)休，連續(xù)調(diào)休2天以上（含2天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并審批通過(guò)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。6.職務(wù)代理人：

所謂職務(wù)代理人指凡員工休假、調(diào)休、請(qǐng)假、出差或其他原因不在其崗位上時(shí)，由代理人行使職權(quán)，并承擔(dān)責(zé)任。以報(bào)備案的職務(wù)代理人自動(dòng)代理員工的職務(wù)，無(wú)需再通過(guò)申請(qǐng)審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。

注：?jiǎn)T工和其職務(wù)代理人應(yīng)避免同時(shí)離開(kāi)其本職崗位。2021/10/1012四、日常出勤與考勤：6.離職手續(xù)：（1）未轉(zhuǎn)正員工離職須提前7天以書(shū)面形式向人力資源中心提出離職申請(qǐng)；（2）已轉(zhuǎn)正員工離職須提前30天以書(shū)面形式向人力資源中心提出離職申請(qǐng)；（3）如員工未按規(guī)定時(shí)間提出離職申請(qǐng)并擅自離職，該員工當(dāng)月薪資和獎(jiǎng)金不予核發(fā)。

（4）填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，離職面談表以及崗位接交表。本部門(mén)完成交接工作考勤卡、飯卡、報(bào)卡、電話及辦公物品交接技術(shù)管理中心賬號(hào)注銷(xiāo)、電腦回收財(cái)務(wù)中心欠款等財(cái)務(wù)賬款人力資源中心社保終止、離職證明開(kāi)據(jù)、檔案轉(zhuǎn)移。2021/10/1013

員工因工作之需要加班，需事先書(shū)面向所屬部門(mén)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班。加班可換調(diào)休。

Q1. 在什么情況下，屬于加班？ 答： 單位工作采取“結(jié)果導(dǎo)向性”（即以工作做完 為準(zhǔn)），如遇指定工作未完成，則不屬于加 班；如上級(jí)臨時(shí)交辦之工作且需非工作時(shí)間 立即完成，則屬加班范疇。

Q2. 對(duì)于加班，如何計(jì)算？ 答： 員工加班以下班后二小時(shí)開(kāi)始計(jì)算，未滿2小時(shí)者， 不予列計(jì)，每滿1小時(shí)為1計(jì)算單位。五、關(guān)于加班：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1014職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。報(bào)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性年休假，年假期間，工資照發(fā)。年假不得跨年度累積使用。

Question&Answer：Q1. 年假可以隨時(shí)就休掉嗎？ 答：否，年假需提前45天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)。Q2. 何種情況下可以提出休年假？答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。六、關(guān)于年假：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1015

休假 員工每周為二天休假日（周六，周日）暨法 定休假日（元旦，勞動(dòng)節(jié)，國(guó)慶節(jié)，春節(jié)）。 事假 凡事假，日工資及全勤獎(jiǎng)將扣除。 病假 憑醫(yī)院相關(guān)證明可申請(qǐng)病假，按病假天數(shù)扣 發(fā)相應(yīng)工資、獎(jiǎng)金及全勤獎(jiǎng)。 婚假 按國(guó)家規(guī)定享受假期。 喪假 員工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批喪 假三天。 其他 直系親屬，給予一天喪假，期間工資照發(fā)。七、關(guān)于休息休假：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1016

當(dāng)公司人員需升級(jí)、降級(jí)或調(diào)離，人力資源中心將發(fā)放書(shū)面的調(diào)任函予以調(diào)任，并在一定范圍內(nèi)通知。八、人員變動(dòng)：考績(jī)的宗旨：在于考核員工的工作效率、工作績(jī)效、能力、品德及適應(yīng)性，以此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)?？伎?jī)操作：月度考核、年度考核《現(xiàn)代金報(bào)2011年考核綱要》九、績(jī)效考評(píng)：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1017一、總體要求報(bào)社根據(jù)功能屬性，劃分采編、經(jīng)營(yíng)、管理、多媒體、印務(wù)、發(fā)行為基本考核單位。按照檔級(jí)薪資制度，實(shí)行預(yù)算化管理。二、基本原則實(shí)行扁平化考核制度，將預(yù)算管理權(quán)限（績(jī)效部分）下放到各基本考核單位的部門(mén)（或周刊編輯部）一級(jí)。三、考核流程考核辦核定——財(cái)務(wù)中心核算——社長(zhǎng)簽字——分解到各平臺(tái)（平臺(tái)考核）——各平臺(tái)（根據(jù)貢獻(xiàn)大?。┓纸獾骄唧w部門(mén)（部門(mén)考核）——部門(mén)（根據(jù)貢獻(xiàn)大小）分解到個(gè)人（個(gè)人考核）——考核辦匯總造表——報(bào)各平臺(tái)負(fù)責(zé)人調(diào)控、審核并簽字——報(bào)社長(zhǎng)審核簽字——財(cái)務(wù)中心發(fā)放獎(jiǎng)金九、績(jī)效考評(píng)2：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1018四、采編平臺(tái)考核考核指標(biāo)

⑴稿分：60%

根據(jù)當(dāng)月的閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)，參照閱讀率和滿意度指標(biāo)(必須量化確定)，完成按60%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。

⑵經(jīng)營(yíng)：20%

指當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)年度總經(jīng)營(yíng)額的分解目標(biāo)（必須確定每月考核標(biāo)準(zhǔn)），完成按20%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。超額部分列為月度好稿或年度好稿評(píng)選資金(須確定月度好稿\好版面評(píng)選數(shù)量及不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn))。

⑶報(bào)網(wǎng)互動(dòng)：15%

按照更新率和訪問(wèn)量考核（必須確定考核標(biāo)準(zhǔn)）。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)，按照一定比例上下浮動(dòng)。

⑷數(shù)據(jù)化：5%

工作的數(shù)據(jù)化錄入指標(biāo)考核。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)（必須確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)），按照一定比例上下浮動(dòng)。九、績(jī)效考評(píng)3：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1019五、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)考核考核指標(biāo) 1.專(zhuān)刊采編崗位：

稿分：40%

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：40%

報(bào)網(wǎng)互動(dòng)：15%

數(shù)據(jù)化：5%

2.經(jīng)營(yíng)性崗位：

⑴經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：80%

⑵報(bào)網(wǎng)互動(dòng)：15%

⑶數(shù)據(jù)化：5%九、績(jī)效考評(píng)4：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1020四、管理平臺(tái)考核考核指標(biāo)

本職工作：60%

指按照崗位要求，完成工作指標(biāo)的按照60%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。

采編：15%

采編完成考核任務(wù)的，按15%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)：20%

經(jīng)營(yíng)完成考核任務(wù)的，按20%發(fā)放。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。

數(shù)據(jù)化：5%五、發(fā)行、多媒體和網(wǎng)絡(luò)的考核辦法，因考慮實(shí)體化運(yùn)行，考核辦法另行制定。九、績(jī)效考評(píng)5：新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1021十、薪酬體系1、薪資結(jié)構(gòu)基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班費(fèi)+快獎(jiǎng)快罰飯貼+車(chē)貼+通訊補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)2、發(fā)薪日：每月10日發(fā)上月工資每月25日發(fā)上月績(jī)效3、社會(huì)保險(xiǎn)：五險(xiǎn)一金浙江?。何咫U(xiǎn)一金寧波市新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1022十一、動(dòng)態(tài)考核：?jiǎn)挝粚?duì)犯錯(cuò)誤的以及能力不合適之員工按以下五大程序處理：

A.其直接主管會(huì)與其本人溝通，提出口頭警告；B.其更上級(jí)主管會(huì)與其本人溝通，再次提出口頭嚴(yán)重警告；

C.通報(bào)批評(píng)；

D.經(jīng)濟(jì)處罰視責(zé)任大小而定；

E.直接辭退。新員工入職教育培訓(xùn)2021/10/1023十二、獎(jiǎng)勵(lì)條例： 公司對(duì)員工在工作中作出突出貢獻(xiàn)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功