員工轉(zhuǎn)正述職報告模板**一、引言**尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我是[姓名]，于[入職日期]加入[公司名稱]，擔(dān)任[崗位名稱]一職，現(xiàn)試用期將滿。本次述職旨在匯報試用期內(nèi)的工作進展、成果價值、反思改進及未來規(guī)劃，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，并給予轉(zhuǎn)正機會。**二、工作內(nèi)容總結(jié)**試用期內(nèi)，我嚴格遵循崗位說明書要求，圍繞[核心工作目標，如“市場推廣效率提升”“客戶留存優(yōu)化”“項目交付質(zhì)量保障”]展開工作，主要內(nèi)容如下：（一）核心職責(zé)履行情況結(jié)合崗位核心職責(zé)（如“市場調(diào)研與分析”“客戶關(guān)系維護”“項目進度跟進”等），分點說明具體工作內(nèi)容及執(zhí)行情況：職責(zé)1：[舉例說明，如“負責(zé)月度市場調(diào)研，覆蓋[目標用戶群體，如“25-35歲職場女性”]，完成[數(shù)量，如“4份”]調(diào)研報告，涵蓋用戶需求、競品動態(tài)及市場趨勢，為產(chǎn)品部調(diào)整功能優(yōu)先級提供數(shù)據(jù)支撐”]；職責(zé)2：[舉例說明，如“維護[客戶類型，如“渠道合作伙伴”]關(guān)系，每月對接[數(shù)量，如“10家”]客戶，解決合作中的問題（如流程優(yōu)化、資源協(xié)調(diào)），確保渠道轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定在[比例，如“15%”]以上”]；職責(zé)3：[舉例說明，如“負責(zé)[日常工作，如“合同歸檔”“數(shù)據(jù)統(tǒng)計”]，優(yōu)化了[流程，如“合同審批流程”]，將處理時間縮短了[比例，如“30%”]，提升了團隊工作效率”]。（二）重點項目參與貢獻針對試用期內(nèi)參與的[重點項目名稱，如“新產(chǎn)品Launch計劃”“客戶留存提升項目”]，說明角色定位與具體貢獻：項目1：[項目名稱]（[時間范圍，如“2024年3-5月”]）角色：[如“項目執(zhí)行組組員”“數(shù)據(jù)支持負責(zé)人”]；貢獻：[具體工作，如“負責(zé)活動物料設(shè)計與供應(yīng)商對接，完成[數(shù)量，如“8款”]物料制作，確?；顒忧?天全部到位；跟蹤活動效果，收集[數(shù)量，如“200條”]用戶反饋，形成《活動效果分析報告》，為后續(xù)活動優(yōu)化提供依據(jù)”]；結(jié)果：[項目成果，如“活動曝光量達[數(shù)量，如“50萬”]，新增客戶[數(shù)量，如“2000”]，超出目標[比例，如“20%”]”]。（三）跨部門協(xié)作與團隊配合強調(diào)團隊意識，說明與其他部門的協(xié)作情況：與[部門名稱，如“產(chǎn)品部”]協(xié)作：[舉例，如“配合產(chǎn)品部完成[工作，如“用戶需求訪談”]，參與[數(shù)量，如“5次”]用戶訪談，整理[數(shù)量，如“30條”]需求，推動產(chǎn)品功能迭代（如“新增[功能，如“一鍵分享”]”）]；與[部門名稱，如“銷售部”]協(xié)作：[舉例，如“為銷售部提供[支持，如“市場數(shù)據(jù)報告”“客戶背景資料”]，協(xié)助完成[數(shù)量，如“10筆”]訂單的跟進，提升了銷售轉(zhuǎn)化率[比例，如“8%”]”]。**三、成果與價值體現(xiàn)**（一）量化成果展示用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作價值（避免模糊表述，盡量用“增長/提升/降低”等量化指標）：效率提升：[如“優(yōu)化了[流程，如“客戶投訴處理流程”]，將處理時間從[原時間，如“24小時”]縮短至[現(xiàn)時間，如“8小時”]，客戶滿意度提升[比例，如“25%”]”]；業(yè)績貢獻：[如“負責(zé)的[業(yè)務(wù)，如“線上渠道推廣”]，月度銷售額從[原金額，如“10萬元”]增長至[現(xiàn)金額，如“15萬元”]，增長率[比例，如“50%”]”]；成本控制：[如“通過[措施，如“供應(yīng)商比價”]，降低了[物料/服務(wù)，如“活動物料”]成本[比例，如“10%”]，累計節(jié)省費用[金額，如“2萬元”]”]。（二）反饋與認可說明獲得的內(nèi)部/外部認可（增強說服力）：領(lǐng)導(dǎo)反饋：[如“部門經(jīng)理在周會上表揚我“[具體評價，如“市場調(diào)研報告邏輯清晰，數(shù)據(jù)支撐充分，對產(chǎn)品決策有重要參考價值”]”]；同事評價：[如“銷售部同事反饋“[具體評價，如“提供的市場數(shù)據(jù)很及時，幫助我們更好地了解客戶需求”]”]；客戶反饋：[如“[客戶名稱]給公司發(fā)來了表揚信，提到“[具體評價，如“[姓名]同志服務(wù)態(tài)度好，解決問題及時，我們對合作很滿意”]”]。**四、反思與改進計劃**（一）存在的不足真誠反思試用期內(nèi)的問題（避免避重就輕，聚焦“可改進”的點）：專業(yè)能力：[如“數(shù)據(jù)分析能力有待提升，對[工具/方法，如“SQL”“漏斗分析”]的掌握不夠熟練，導(dǎo)致部分報告的深度不足”]；工作效率：[如“剛開始對公司流程不熟悉，導(dǎo)致[任務(wù)，如“合同審批”]延遲了[時間，如“1天”]，影響了團隊進度”]；溝通技巧：[如“與跨部門溝通時，有時會忽略對方的需求，導(dǎo)致[問題，如“需求理解偏差”]，需要加強主動傾聽”]。（二）改進措施與時間節(jié)點針對不足，提出具體、可執(zhí)行的改進計劃（明確“怎么做”“何時完成”）：專業(yè)能力提升：[如“報名[培訓(xùn)課程，如“SQL基礎(chǔ)教程”]，每周花[時間，如“3小時”]學(xué)習(xí)，預(yù)計[時間，如“1個月”]內(nèi)掌握基本操作；向數(shù)據(jù)分析崗?fù)抡埥?，每周提交[數(shù)量，如“1份”]數(shù)據(jù)分析報告，提升報告深度”]；工作效率優(yōu)化：[如“整理公司流程手冊，將常用流程（如“合同審批”“物料申請”）做成思維導(dǎo)圖，貼在桌面隨時查看；使用[工具，如“飛書多維表格”]跟蹤任務(wù)進度，避免遺漏”]；溝通技巧改進：[如“學(xué)習(xí)《非暴力溝通》一書，每周實踐[技巧，如“主動詢問對方需求”]，在跨部門溝通前，先明確對方的期望，減少誤解”]。**五、未來工作規(guī)劃**結(jié)合公司戰(zhàn)略目標（如“年度銷售額增長30%”“用戶量突破100萬”）與崗位發(fā)展需求，制定分階段規(guī)劃：（一）短期目標（1-3個月）適應(yīng)角色：完全熟悉崗位所有職責(zé)與公司流程，能夠獨立完成[核心任務(wù)，如“市場調(diào)研”“客戶維護”]；能力提升：完成[培訓(xùn)/學(xué)習(xí)，如“SQL基礎(chǔ)培訓(xùn)”“溝通技巧課程”]，達到[目標，如“能獨立做簡單的數(shù)據(jù)分析”“溝通時能準確理解對方需求”]；業(yè)績目標：[如“將負責(zé)的[業(yè)務(wù)，如“線上渠道推廣”]銷售額提升[比例，如“10%”]”]。（二）中期目標（3-6個月）獨立負責(zé)項目：爭取獨立負責(zé)[項目，如“季度市場活動策劃”]，帶領(lǐng)[團隊，如“2名實習(xí)生”]完成項目，確保項目目標（如“曝光量50萬，新增客戶2000”）達成；成為骨干：在[領(lǐng)域，如“市場調(diào)研”“客戶關(guān)系維護”]成為團隊骨干，為新人提供指導(dǎo)（如“分享市場調(diào)研經(jīng)驗”）；業(yè)績突破：[如“將負責(zé)的[業(yè)務(wù)，如“渠道合作伙伴”]轉(zhuǎn)化率提升至[比例，如“20%”]以上”]。（三）長期目標（6-12個月）戰(zhàn)略貢獻：參與公司[戰(zhàn)略項目，如“新產(chǎn)品Launch”]，承擔(dān)[重要角色，如“市場推廣負責(zé)人”]，為項目成功提供關(guān)鍵支持；能力升級：掌握[高級技能，如“Python數(shù)據(jù)分析”“品牌策劃”]，提升自己的核心競爭力；團隊影響：[如“帶領(lǐng)[團隊，如“市場推廣組”]完成[目標，如“年度銷售額增長30%”]，成為團隊的核心成員”]。**六、轉(zhuǎn)正申請與表態(tài)**尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：試用期內(nèi)，我在[領(lǐng)導(dǎo)姓名]的指導(dǎo)下，在[同事姓名/部門]的幫助下，逐漸適應(yīng)了崗位要求，完成了各項工作任務(wù)，也收獲了成長。我認為自己已經(jīng)具備了[崗位名稱]的任職資格，能夠勝任本職工作。如果能夠轉(zhuǎn)正，我將：繼續(xù)保持學(xué)習(xí)態(tài)度，提升專業(yè)能力，為團隊貢獻更多價值；積極主動承擔(dān)更多任務(wù)，爭取成為團隊的骨干；嚴格遵守公司制度，維護團隊團結(jié)，與同事共同進步。如果有不足，我會認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，及時改進，不辜負大家的期望。懇請領(lǐng)導(dǎo)批準我轉(zhuǎn)正！此致敬禮！述職人：[姓名]日期：[述職日期]**附：相關(guān)支撐材料（可選）**市場調(diào)研報告、項目成果報告；客戶反饋截圖、表揚信；培訓(xùn)證書、技能學(xué)習(xí)記錄；工作流程優(yōu)化文檔、數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格。備注：1.述職報告需以數(shù)據(jù)為支撐，避免空泛表述（如“我很努力”不如“我完成了[數(shù)量]工作，帶來了[價值]”）；2.反思部分需真誠具體，避免“假大空”（如“我要更努力”不如“我要通過[措施]改進[不足]”）；3.未來