建筑施工項目進(jìn)度管理制度第一章總則1.1目的為規(guī)范建筑施工項目進(jìn)度管理流程，明確各參與方責(zé)任，強(qiáng)化進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整機(jī)制，確保項目按合同約定的時間節(jié)點(diǎn)竣工交付，保障項目目標(biāo)（質(zhì)量、成本、安全）協(xié)同實(shí)現(xiàn)，提高項目管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有新建、擴(kuò)建、改建的建筑施工項目（包括住宅、商業(yè)、工業(yè)建筑等），涵蓋項目從開工至竣工驗收的全周期進(jìn)度管理。1.3基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以合同工期為總目標(biāo)，分解形成可量化、可考核的階段性目標(biāo)（如基礎(chǔ)完成、主體封頂、裝修竣工等），確?？偰繕?biāo)落地。2.動態(tài)控制：建立“計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整”的閉環(huán)管理機(jī)制，及時識別進(jìn)度偏差并采取糾正措施，避免偏差擴(kuò)大。3.責(zé)任到人：明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、物資部等崗位的進(jìn)度管理責(zé)任，確保每一項任務(wù)有具體責(zé)任人。4.協(xié)同配合：強(qiáng)調(diào)技術(shù)、工程、物資、成本等部門的聯(lián)動，解決進(jìn)度管理中的交叉問題（如材料供應(yīng)延誤、設(shè)計變更影響等）。5.數(shù)據(jù)支撐：采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、BIM等工具，依托進(jìn)度報表、現(xiàn)場記錄等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的可視化與精細(xì)化。第二章進(jìn)度計劃編制2.1編制依據(jù)1.合同文件：施工合同中的工期條款、節(jié)點(diǎn)要求（如開工日期、竣工日期、階段性驗收時間）。2.設(shè)計文件：施工圖紙、設(shè)計變更（若有）、技術(shù)交底記錄。3.施工組織設(shè)計：施工方案、施工工藝、場地布置等。4.資源條件：勞動力（工種、數(shù)量）、材料（供應(yīng)周期、庫存）、設(shè)備（型號、進(jìn)場時間）、資金（進(jìn)度款支付計劃）。5.外部環(huán)境：現(xiàn)場地質(zhì)條件、氣候因素（如雨季、冬季施工措施）、地方政策（如夜間施工限制）。6.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T____）等。2.2編制流程1.資料收集：技術(shù)部收集設(shè)計文件、合同條款；工程部收集現(xiàn)場條件、資源配置信息；物資部提供材料/設(shè)備供應(yīng)計劃；成本部提供資金計劃。2.初稿編制：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，結(jié)合各部門輸入，編制三級進(jìn)度計劃（詳見2.3節(jié)），重點(diǎn)識別關(guān)鍵線路（總時差為零的線路）。3.評審修改：組織技術(shù)、工程、物資、成本、質(zhì)量等部門召開評審會，檢查計劃的可行性（如資源是否滿足、工藝是否合理）、合理性（如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否符合合同要求），修改后形成終稿。4.審批發(fā)布：終稿經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)放至各部門及分包單位，并報公司工程管理部備案。2.3計劃內(nèi)容進(jìn)度計劃采用“總-分-細(xì)”三級體系，確保覆蓋項目全周期及各環(huán)節(jié)：1.一級計劃（總體進(jìn)度計劃）：周期：項目開工至竣工（通常為年度/跨年度）。內(nèi)容：明確總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)工程完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、裝修竣工、竣工驗收）的時間節(jié)點(diǎn)，標(biāo)注關(guān)鍵線路。形式：采用網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖），直觀展示任務(wù)邏輯關(guān)系。2.二級計劃（階段性進(jìn)度計劃）：周期：按施工階段劃分（如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程），通常為季度/月度。內(nèi)容：分解一級計劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確各階段內(nèi)的主要施工任務(wù)（如基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑、模板安裝）、開始/結(jié)束時間、責(zé)任人。形式：采用橫道圖，清晰展示各任務(wù)的時間安排。3.三級計劃（詳細(xì)作業(yè)計劃）：周期：周/日，為現(xiàn)場施工的具體指導(dǎo)文件。內(nèi)容：分解二級計劃，明確每日/每周的施工任務(wù)（如“3#樓10層墻柱鋼筋綁扎”）、工作量（如鋼筋噸數(shù)、模板面積）、勞動力配置（如木工10人、鋼筋工8人）、材料需求（如φ16鋼筋5噸）。形式：采用表格（如《周進(jìn)度計劃申報表》），包含任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成時間、備注（如需要協(xié)調(diào)的問題）。4.配套計劃：物資供應(yīng)計劃：對應(yīng)三級計劃，明確材料/設(shè)備的進(jìn)場時間（如“φ16鋼筋于5月10日進(jìn)場”）、數(shù)量、供應(yīng)商。勞動力計劃：按工種劃分（如木工、鋼筋工、混凝土工），明確各階段的人數(shù)及進(jìn)場時間。設(shè)備進(jìn)場計劃：明確機(jī)械設(shè)備（如塔吊、混凝土泵車）的型號、數(shù)量、進(jìn)場時間及退場時間。資金計劃：對應(yīng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確進(jìn)度款的申請時間（如“主體封頂后10日內(nèi)申請進(jìn)度款”）、金額及支付時間。第三章進(jìn)度計劃執(zhí)行與控制3.1責(zé)任分工崗位/部門責(zé)任描述項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，審批進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)解決重大問題（如資源短缺、設(shè)計變更），對總工期負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制進(jìn)度計劃，提供技術(shù)支持（如優(yōu)化施工工藝縮短工期），檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因。施工員執(zhí)行三級計劃，每日匯報現(xiàn)場進(jìn)度（如完成的工作量、未完成的任務(wù)），解決現(xiàn)場問題（如勞動力調(diào)配、材料領(lǐng)?。Ｎ镔Y部按配套計劃供應(yīng)材料/設(shè)備，提前預(yù)警供應(yīng)延誤（如“鋼筋將延遲2天進(jìn)場”），協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決問題。成本部按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請進(jìn)度款，確保資金及時到位，避免因資金問題影響進(jìn)度。質(zhì)量員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題返工（如混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)需重新澆筑）影響進(jìn)度。安全員加強(qiáng)安全管理，避免因安全事故（如高空墜落）導(dǎo)致停工。3.2監(jiān)控機(jī)制1.定期檢查：每日檢查：施工員通過現(xiàn)場巡視，記錄當(dāng)日完成的工作量（如“3#樓10層墻柱鋼筋綁扎完成80%”），填寫《每日進(jìn)度記錄表》，下班前提交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。每周檢查：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周六匯總《每日進(jìn)度記錄表》，編制《周進(jìn)度報告》，內(nèi)容包括：周計劃完成率（實(shí)際完成工作量/計劃工作量）、偏差原因（如“勞動力不足導(dǎo)致模板安裝滯后1天”）、下周計劃（調(diào)整后的任務(wù)安排）。每月檢查：項目經(jīng)理每月末組織召開月進(jìn)度會議，審議《月進(jìn)度報告》（內(nèi)容包括月計劃完成率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)情況、偏差分析及改進(jìn)措施），并報公司工程管理部。2.進(jìn)度報表：日報：施工員填寫，內(nèi)容包括：當(dāng)日完成任務(wù)、未完成任務(wù)、存在的問題（如“材料未進(jìn)場”）、明日計劃。周報：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，內(nèi)容包括：周計劃完成情況、偏差原因、解決措施、下周計劃。月報：項目經(jīng)理填寫，內(nèi)容包括：月計劃完成情況、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)情況、資源使用情況（勞動力、材料、設(shè)備）、下月計劃及需公司協(xié)調(diào)的問題。3.工具應(yīng)用：橫道圖：用于展示二級計劃的時間安排，直觀對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度（如用紅色標(biāo)注滯后任務(wù)）。網(wǎng)絡(luò)圖：用于跟蹤關(guān)鍵線路的執(zhí)行情況，若關(guān)鍵任務(wù)滯后，及時采取措施（如壓縮后續(xù)關(guān)鍵任務(wù)的工期）。BIM技術(shù)：通過施工模擬（如4DBIM），預(yù)測進(jìn)度偏差（如“若混凝土供應(yīng)延遲2天，主體封頂將滯后1天”），提前制定應(yīng)對方案。3.3協(xié)調(diào)與問題解決1.每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會：參會人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、物資部負(fù)責(zé)人、成本部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人。議程：（1）各部門匯報上周進(jìn)度完成情況（如“物資部已按計劃供應(yīng)鋼筋”“施工隊完成3#樓10層模板安裝”）；（2）分析存在的問題（如“勞動力不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后”“設(shè)計變更未及時確認(rèn)”）；（3）制定解決措施（如“工程部明日增加5名木工”“技術(shù)部本周內(nèi)完成設(shè)計變更確認(rèn)”）；（4）明確責(zé)任人和完成時間（如“施工員張三負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動力，5月8日前到位”）。2.重大問題處理：對于不可抗力（如地震、洪水）、重大設(shè)計變更（如業(yè)主要求改變戶型）等導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)及時上報公司，組織編制《進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案》（如調(diào)整施工順序、增加資源投入），經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章進(jìn)度計劃調(diào)整4.1調(diào)整條件當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，需對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整：1.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差超過10%（如周計劃完成率低于90%）；2.發(fā)生不可抗力（如持續(xù)暴雨導(dǎo)致停工3天）；3.設(shè)計變更（如業(yè)主要求增加一層，導(dǎo)致總工期延長）；4.資源供應(yīng)延誤（如材料未按時進(jìn)場，影響后續(xù)施工）；5.施工工藝調(diào)整（如采用新的模板體系，縮短了模板安裝時間）。4.2調(diào)整流程1.申請?zhí)峤唬菏┕T或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，填寫《進(jìn)度調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因（如“勞動力不足”）、調(diào)整范圍（如“3#樓主體工程進(jìn)度”）、調(diào)整內(nèi)容（如“將模板安裝時間從5天縮短至4天”）。2.原因分析：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門（如工程部、物資部）分析偏差原因（如“勞動力不足是因為分包單位未按計劃派工”），確認(rèn)調(diào)整的必要性。3.方案編制：根據(jù)原因制定調(diào)整方案，重點(diǎn)考慮：壓縮關(guān)鍵線路的工期（如增加勞動力、延長工作時間、采用更高效的施工工藝）；調(diào)整作業(yè)順序（如將非關(guān)鍵任務(wù)提前，為關(guān)鍵任務(wù)騰出時間）；增加資源投入（如租賃新設(shè)備、采購應(yīng)急材料）。4.評審審批：調(diào)整方案提交公司工程管理部、成本部評審（檢查方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，如“增加勞動力將導(dǎo)致成本增加2%”），經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.實(shí)施反饋：調(diào)整方案由施工員組織實(shí)施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤檢查實(shí)施情況（如“增加的勞動力是否到位”“模板安裝時間是否縮短”），并填寫《進(jìn)度調(diào)整實(shí)施反饋表》，報公司工程管理部備案。4.3調(diào)整方案要求1.滿足合同要求：調(diào)整后的總工期不得超過合同約定的竣工日期（除非業(yè)主同意延長）。2.最小化影響：盡量減少對后續(xù)工作的影響（如調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度，避免影響關(guān)鍵線路）。3.資源可行：調(diào)整方案需考慮資源的availability（如“增加的勞動力是否能及時到位”“材料是否有庫存”）。4.成本可控：調(diào)整方案的成本增加需在項目預(yù)算范圍內(nèi)（如“增加勞動力的成本不得超過項目利潤的1%”）。第五章考核與獎懲5.1考核指標(biāo)進(jìn)度管理考核采用量化指標(biāo)，重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：1.進(jìn)度完成率：實(shí)際完成工作量與計劃工作量的比率（如周計劃完成率=周實(shí)際完成工作量/周計劃工作量×100%）；2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成的數(shù)量與總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比率（如“主體封頂”“竣工驗收”等節(jié)點(diǎn)）；3.調(diào)整及時性：發(fā)現(xiàn)偏差后提出調(diào)整申請的時間（如“偏差出現(xiàn)后24小時內(nèi)提交申請”）；4.問題解決效率：解決影響進(jìn)度問題的時間（如“勞動力不足問題在1天內(nèi)解決”）。5.2考核周期與流程1.考核周期：月度考核：每月末進(jìn)行，考核當(dāng)月進(jìn)度完成情況；季度考核：每季度末進(jìn)行，考核季度內(nèi)月度考核的平均成績；項目竣工考核：項目竣工后進(jìn)行，考核整個項目的進(jìn)度管理情況（如總工期是否符合合同要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否達(dá)標(biāo)）。2.考核流程：數(shù)據(jù)收集：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集《每日進(jìn)度記錄表》《周進(jìn)度報告》《月進(jìn)度報告》等數(shù)據(jù)；評分計算：根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分（如進(jìn)度完成率占40%、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率占30%、調(diào)整及時性占20%、問題解決效率占10%）；反饋確認(rèn)：將考核結(jié)果反饋給各部門及相關(guān)人員，聽取意見（如“施工隊對進(jìn)度完成率評分有異議，需核實(shí)數(shù)據(jù)”）；審批發(fā)布：考核結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布至公司內(nèi)部系統(tǒng)。5.3獎懲措施1.獎勵：月度考核優(yōu)秀（評分≥90分）的部門或個人，給予當(dāng)月工資10%的獎金；季度考核優(yōu)秀（評分≥90分）的部門或個人，給予“優(yōu)秀員工”稱號，并在公司內(nèi)部通報表揚(yáng)；項目竣工考核優(yōu)秀（總工期符合合同要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率≥95%）的項目團(tuán)隊，給予項目利潤1%的獎金（由項目經(jīng)理分配）。2.懲罰：月度考核不合格（評分≤70分）的部門或個人，給予當(dāng)月工資5%的罰款；季度考核不合格（評分≤70分）的部門或個人，給予通報批評，并要求提交《改進(jìn)計劃》；項目竣工考核不合格（總工期超過合同要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率≤80%）的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理降薪10%，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格；因個人原因?qū)е逻M(jìn)度嚴(yán)重滯后（如“施工員未及時匯報材料短缺，導(dǎo)致停工3天”）的，追究個人責(zé)任（如賠償項目損失的5%）。第六章附則6.1制度解釋與修訂本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。若因國家規(guī)范調(diào)整、公司戰(zhàn)略變化等原因需修訂，由工程管理