大型制造業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案模板1總則1.1編制目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除大型制造業(yè)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱“事故”）的危害，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修正）；（2）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（2007年）；（3）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號(hào)，2019年）；（4）《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T____）；（5）企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及工藝技術(shù)文件。1.3適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，包括但不限于：火災(zāi)、爆炸事故；危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故；機(jī)械傷害、高處墜落、觸電事故；特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等）事故；大面積人員疏散或群體傷害事故。1.4工作原則（1）以人為本，安全第一：優(yōu)先保障員工生命安全，防止事故擴(kuò)大。（2）預(yù)防為主，常備不懈：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善預(yù)警機(jī)制，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：公司級(jí)應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、車間分級(jí)落實(shí)責(zé)任。（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：依托企業(yè)專職應(yīng)急隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)外部救援力量，提高處置效率。（5）依法規(guī)范，科學(xué)處置：遵循法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)救援技術(shù)，避免盲目操作。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、物料特性及作業(yè)環(huán)境，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工藝風(fēng)險(xiǎn)：高溫加熱、高壓反應(yīng)、易燃易爆物料輸送（如汽油、天然氣）、粉塵涉爆等；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、輸送設(shè)備、電氣設(shè)備等；物料風(fēng)險(xiǎn)：易燃液體（柴油、乙醇）、有毒氣體（一氧化碳、硫化氫）、腐蝕性化學(xué)品（硫酸、燒堿）等；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、特種作業(yè)（電工、焊工）等；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：極端天氣（暴雨、臺(tái)風(fēng)）、周邊環(huán)境（相鄰企業(yè)危險(xiǎn)源）等。2.2風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性-后果嚴(yán)重程度分析（示例）：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能導(dǎo)致的事故類型發(fā)生可能性（中/高/低）后果嚴(yán)重程度（重大/較大/一般）大型罐區(qū)汽油泄漏火災(zāi)、爆炸中重大起重機(jī)械吊鉤斷裂高處墜落、物體打擊高較大車間電氣線路老化觸電、火災(zāi)高一般2.3風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）及風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為四級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：可能造成30人以上死亡或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故（如大型罐區(qū)爆炸）；較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）：可能造成10-29人死亡或50-99人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元-1億元的事故（如鍋爐爆炸）；一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：可能造成3-9人死亡或10-49人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元-5000萬元的事故（如大型機(jī)械傷害）；低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：可能造成3人以下死亡或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下的事故（如輕微觸電）。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急指揮體系企業(yè)建立“公司級(jí)-現(xiàn)場(chǎng)級(jí)-專項(xiàng)組”三級(jí)應(yīng)急指揮體系：公司級(jí)應(yīng)急指揮部：企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司應(yīng)急工作；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部：事故發(fā)生后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置指揮；專項(xiàng)處置組：由各部門專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)具體救援任務(wù)（如救援、疏散、醫(yī)療等）。3.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)3.2.1公司級(jí)應(yīng)急指揮部總指揮：企業(yè)總經(jīng)理（負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急工作，決定啟動(dòng)/終止應(yīng)急響應(yīng)）；副總指揮：分管安全的副總經(jīng)理（協(xié)助總指揮開展工作，總指揮不在時(shí)履行總指揮職責(zé)）；成員：安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、公關(guān)部負(fù)責(zé)人。職責(zé)：（1）制定應(yīng)急決策，下達(dá)應(yīng)急指令；（2）協(xié)調(diào)外部救援力量（消防、醫(yī)療、安監(jiān)等）；（3）審批應(yīng)急經(jīng)費(fèi)及物資調(diào)用；（4）發(fā)布事故信息及輿情應(yīng)對(duì)。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部現(xiàn)場(chǎng)總指揮：生產(chǎn)部經(jīng)理（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置指揮，向公司級(jí)指揮部匯報(bào)進(jìn)展）；成員：車間主任、安環(huán)部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：（1）組織現(xiàn)場(chǎng)救援，控制事故擴(kuò)大；（2）劃定警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員；（3）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，反饋事故動(dòng)態(tài)；（4）配合外部救援隊(duì)伍開展工作。3.2.3專項(xiàng)處置組組別組成部門職責(zé)**救援組**企業(yè)消防隊(duì)、設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)撲救、泄漏封堵、設(shè)備搶修、危險(xiǎn)物料轉(zhuǎn)移；佩戴防護(hù)裝備，避免二次傷害。**疏散組**行政部、人力資源部引導(dǎo)人員沿指定路線撤離；設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；清點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)傷亡情況。**醫(yī)療組**企業(yè)醫(yī)院/附近合作醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)傷員救治（止血、包扎、固定）；聯(lián)系120急救中心；護(hù)送傷員就醫(yī)；記錄傷亡信息。**后勤組**行政部、財(cái)務(wù)部應(yīng)急物資供應(yīng)（滅火器、防護(hù)服、急救包等）；車輛調(diào)度（接送傷員、運(yùn)輸物資）；飲食及臨時(shí)安置保障。**技術(shù)組**安環(huán)部、工藝組、設(shè)備部提供技術(shù)支持（如泄漏物料特性、設(shè)備停機(jī)流程）；分析事故原因；制定處置方案。**輿情組**公關(guān)部、行政部收集事故信息，編寫新聞通稿；應(yīng)對(duì)媒體采訪，避免不實(shí)報(bào)道；穩(wěn)定員工及家屬情緒。4預(yù)防與預(yù)警4.1預(yù)防措施4.1.1安全管理措施建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)；制定《安全管理制度》《操作規(guī)程》《特種作業(yè)審批流程》等文件；定期開展安全培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、全員復(fù)訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)）；實(shí)施隱患排查治理（日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查），建立隱患臺(tái)賬，閉環(huán)管理。4.1.2技術(shù)措施安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（火災(zāi)報(bào)警、氣體檢測(cè)、壓力監(jiān)測(cè)），與聯(lián)鎖裝置聯(lián)動(dòng)（如泄漏時(shí)自動(dòng)切斷物料輸送）；配置消防設(shè)施（消火栓、滅火器、噴淋系統(tǒng)），定期檢測(cè)維護(hù)；為員工配備個(gè)人防護(hù)裝備（安全帽、安全帶、防毒面具、防化服），督促正確使用。4.1.3物料與作業(yè)管理易燃易爆物料存儲(chǔ)符合《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》要求（如遠(yuǎn)離火源、通風(fēng)良好）；動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)需辦理審批手續(xù)，落實(shí)“專人監(jiān)護(hù)”“氣體檢測(cè)”等措施；重型機(jī)械（起重機(jī)械、叉車）定期檢驗(yàn)，操作人員持證上崗。4.2預(yù)警機(jī)制4.2.1預(yù)警等級(jí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及事故前兆，設(shè)定四級(jí)預(yù)警（對(duì)應(yīng)響應(yīng)分級(jí)）：預(yù)警等級(jí)顏色對(duì)應(yīng)事故級(jí)別觸發(fā)條件一級(jí)紅色特別重大事故已發(fā)生重大泄漏/火災(zāi)，可能造成大量人員傷亡二級(jí)橙色重大事故監(jiān)測(cè)到嚴(yán)重異常（如氣體濃度超標(biāo)2倍以上）三級(jí)黃色較大事故監(jiān)測(cè)到異常（如設(shè)備壓力超標(biāo)）四級(jí)藍(lán)色一般事故發(fā)現(xiàn)輕微隱患（如電氣線路老化）4.2.2預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)發(fā)布流程：安環(huán)部通過監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)告公司級(jí)指揮部；指揮部研判后，通過企業(yè)短信平臺(tái)、廣播、現(xiàn)場(chǎng)警報(bào)器發(fā)布預(yù)警信息（示例：“紅色預(yù)警：罐區(qū)汽油泄漏，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)”）。響應(yīng)措施：預(yù)警等級(jí)響應(yīng)措施一級(jí)（紅色）|立即啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，疏散所有人員，調(diào)用全部應(yīng)急物資，請(qǐng)求外部救援。|二級(jí)（橙色）|啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，疏散無關(guān)人員，應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)，做好救援準(zhǔn)備。|三級(jí)（黃色）|啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，排查隱患，準(zhǔn)備應(yīng)急物資。|四級(jí)（藍(lán)色）|啟動(dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)，整改隱患，記錄信息，匯報(bào)進(jìn)展。|5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級(jí)對(duì)應(yīng)預(yù)警等級(jí)，設(shè)定四級(jí)響應(yīng)：響應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)預(yù)警等級(jí)啟動(dòng)主體響應(yīng)范圍Ⅰ級(jí)紅色公司級(jí)總指揮全公司范圍Ⅱ級(jí)橙色公司級(jí)副總指揮事故車間及周邊區(qū)域Ⅲ級(jí)黃色現(xiàn)場(chǎng)總指揮事故車間內(nèi)部Ⅳ級(jí)藍(lán)色車間主任事故崗位5.2響應(yīng)流程應(yīng)急響應(yīng)遵循“接警-研判-啟動(dòng)-處置-擴(kuò)大-結(jié)束”流程（見圖1：應(yīng)急響應(yīng)流程圖，附件1）。5.2.1接警現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)事故后，立即通過電話、對(duì)講機(jī)報(bào)告車間主任；車間主任10分鐘內(nèi)報(bào)告安環(huán)部（電話：XXX）；安環(huán)部記錄事故信息（時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)），立即報(bào)告公司級(jí)指揮部。5.2.2研判公司級(jí)指揮部根據(jù)事故信息，分析事故嚴(yán)重程度、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)，確定響應(yīng)等級(jí)。5.2.3啟動(dòng)指揮部下達(dá)“啟動(dòng)×級(jí)響應(yīng)”指令，通過短信、廣播通知相關(guān)人員；各專項(xiàng)處置組接到指令后，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（企業(yè)內(nèi)部）。5.2.4處置各專項(xiàng)處置組按照《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》（附件2）開展工作，重點(diǎn)任務(wù)：救援組：切斷事故源（如關(guān)閉物料閥門、停電），撲救火災(zāi)（使用合適滅火器），封堵泄漏（用沙袋、堵漏劑）；疏散組：引導(dǎo)人員沿疏散路線圖（附件3）撤離，在臨時(shí)安置點(diǎn)（如辦公樓前廣場(chǎng)）清點(diǎn)人數(shù)；醫(yī)療組：對(duì)傷員進(jìn)行初步救治，標(biāo)記“重傷/輕傷”，聯(lián)系120急救中心；技術(shù)組：提供事故物料的MSDS（安全技術(shù)說明書），指導(dǎo)救援組防護(hù)；后勤組：運(yùn)送應(yīng)急物資（如滅火器、急救包）到現(xiàn)場(chǎng)，保障車輛使用。5.2.5擴(kuò)大響應(yīng)若事故超出企業(yè)處置能力（如火災(zāi)無法控制、泄漏面積擴(kuò)大），指揮部立即向當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)（119）、醫(yī)療急救中心（120）、安監(jiān)部門（____）請(qǐng)求支援，報(bào)告以下信息：企業(yè)名稱、地址；事故類型、位置；傷亡人數(shù)、被困人員數(shù)量；已采取的措施；需要支援的內(nèi)容（如消防水、救護(hù)車、堵漏器材）。5.2.6應(yīng)急結(jié)束當(dāng)滿足以下條件時(shí)，指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束：（1）事故已得到有效控制，無進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)；（2）傷亡人員已全部救治或轉(zhuǎn)移，無遺漏；（3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（空氣、水質(zhì)）符合安全標(biāo)準(zhǔn)（由安環(huán)部檢測(cè)確認(rèn)）；（4）次生災(zāi)害（如爆炸、中毒）風(fēng)險(xiǎn)已消除。應(yīng)急結(jié)束后，發(fā)布“應(yīng)急終止”指令，各部門恢復(fù)正常工作。6后期處置6.1善后處理傷員救治：跟蹤傷員康復(fù)情況，協(xié)調(diào)醫(yī)院做好治療，承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用；家屬安撫：由人力資源部負(fù)責(zé)，向家屬通報(bào)事故情況，解答疑問，按照國家規(guī)定給予賠償；物資清理：后勤組回收剩余應(yīng)急物資，損壞的物資登記報(bào)廢，補(bǔ)充庫存。6.2事故調(diào)查成立事故調(diào)查組（由安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部及外部專家組成）；按照“四不放過”原則（原因未查清不放過、責(zé)任未追究不放過、整改措施未落實(shí)不放過、員工未教育不放過），查明事故原因、責(zé)任人和整改措施；提交《事故調(diào)查報(bào)告》（包括事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、整改建議），報(bào)公司管理層及安監(jiān)部門。6.3恢復(fù)重建設(shè)備修復(fù)：設(shè)備部負(fù)責(zé)修復(fù)受損設(shè)備，檢驗(yàn)合格后投入使用；現(xiàn)場(chǎng)清理：救援組清理事故現(xiàn)場(chǎng)（如泄漏物、火災(zāi)殘?jiān)?，確保無安全隱患；生產(chǎn)恢復(fù)：生產(chǎn)部制定恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，逐步啟動(dòng)生產(chǎn)線，安環(huán)部全程監(jiān)督。6.4總結(jié)評(píng)估應(yīng)急結(jié)束后10日內(nèi)，召開總結(jié)會(huì)議（由公司級(jí)指揮部主持）；評(píng)估預(yù)案的適用性、有效性（如響應(yīng)時(shí)間、處置措施、物資保障）；分析存在的問題（如應(yīng)急隊(duì)伍能力不足、物資短缺），提出改進(jìn)措施；修訂預(yù)案（見9.2預(yù)案管理）。7保障措施7.1隊(duì)伍保障專職應(yīng)急隊(duì)伍：企業(yè)組建消防隊(duì)（不少于10人）、應(yīng)急救援組（不少于20人），定期開展培訓(xùn)（每月1次）和演練（每季度1次）；外部聯(lián)動(dòng)：與當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)、醫(yī)療急救中心、安監(jiān)部門簽訂《應(yīng)急救援協(xié)議》，明確聯(lián)動(dòng)流程；專家?guī)欤航踩⑾?、化工、設(shè)備專家?guī)欤ú簧儆?人），提供技術(shù)支持。7.2物資保障物資清單：制定《應(yīng)急物資清單》（附件4），包括滅火器、消防水帶、防護(hù)服、急救包、堵漏器材、照明設(shè)備等；存儲(chǔ)管理：應(yīng)急物資存放在專用倉庫（標(biāo)注“應(yīng)急物資”），由后勤組負(fù)責(zé)管理，定期檢查（每月1次），補(bǔ)充過期或損壞的物資；調(diào)用流程：應(yīng)急狀態(tài)下，各專項(xiàng)處置組可直接向后勤組申請(qǐng)調(diào)用物資，事后補(bǔ)辦手續(xù)。7.3通信保障固定通信：公司級(jí)指揮部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、各專項(xiàng)處置組配備固定電話（標(biāo)注“應(yīng)急電話”）；移動(dòng)通信：為應(yīng)急人員配備對(duì)講機(jī)（頻道：XXX）、手機(jī)（存入應(yīng)急聯(lián)系人名單）；備用通信：配備衛(wèi)星電話（用于極端情況下的通信）。7.4技術(shù)保障技術(shù)手冊(cè)：編制《應(yīng)急救援技術(shù)手冊(cè)》（附件5），包括各類事故的處置流程、MSDS、防護(hù)措施等；監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體檢測(cè)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)留存30天。7.5資金保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（納入企業(yè)年度預(yù)算，不少于上一年度總產(chǎn)值的0.5%）；經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資采購、隊(duì)伍培訓(xùn)、演練、事故善后處理等，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理，?？顚Ｓ?。8培訓(xùn)演練8.1培訓(xùn)要求全員培訓(xùn)：新員工入職時(shí)，進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)（內(nèi)容包括預(yù)案內(nèi)容、疏散路線、應(yīng)急聯(lián)系方式），考核合格后方可上崗；在職員工每年開展復(fù)訓(xùn)（不少于8學(xué)時(shí)），內(nèi)容包括應(yīng)急知識(shí)、技能操作（如滅火器使用、傷員包扎）。專項(xiàng)培訓(xùn)：應(yīng)急隊(duì)伍（消防隊(duì)、救援組）每年開展專項(xiàng)培訓(xùn)（不少于16學(xué)時(shí)），內(nèi)容包括消防技能、泄漏封堵、高處救援等；特種作業(yè)人員（電工、焊工）每年開展安全培訓(xùn)（不少于12學(xué)時(shí)），內(nèi)容包括操作規(guī)程、應(yīng)急處置。8.2演練管理演練計(jì)劃：每年制定《應(yīng)急演練計(jì)劃》（附件6），包括綜合演練（1次/年）、專項(xiàng)演練（2次/年，如火災(zāi)演練、泄漏演練）；演練實(shí)施：演練前，制定《演練方案》（明確目的、內(nèi)容、流程、參與人員），進(jìn)行動(dòng)員；演練中，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景（如罐區(qū)泄漏、車間火災(zāi)），記錄演練過程；演練后，召開評(píng)估會(huì)議，填寫《演練評(píng)估報(bào)告》（附件7），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9附則9.1術(shù)語解釋生產(chǎn)安全事故：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；應(yīng)急響應(yīng)：指針對(duì)事故采取的救援行動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)并確定其等級(jí)的過程。9.2預(yù)案管理編制與審核：預(yù)案由安環(huán)部牽頭編制，征求各部門意見后，報(bào)公司級(jí)指揮部審核；發(fā)布與備案：預(yù)案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案；修訂：預(yù)案每3年修訂一次，若發(fā)生以下情況，及時(shí)修訂：（1）企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大變化；（2）法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（3）演練或事故中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在缺陷；（4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化。9.3責(zé)任追究對(duì)不履行應(yīng)急職責(zé)、延誤響應(yīng)、謊報(bào)瞞報(bào)事故的人員，按照《企業(yè)獎(jiǎng)懲制度》給予處分