2025年造價工程師考試造價管理造價案例分析模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選答案中，只有一個最符合題意）1.在工程造價管理的實踐中，以下哪項屬于動態(tài)成本因素？A.材料原價B.施工機械折舊C.人工單價D.風(fēng)險準(zhǔn)備金解析：動態(tài)成本因素通常指的是在項目實施過程中會發(fā)生變化，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整的因素，比如人工單價、材料價格波動等。材料原價和施工機械折舊相對固定，風(fēng)險準(zhǔn)備金是靜態(tài)成本的一部分。2.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費不包括以下哪項？A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.規(guī)費解析：規(guī)費屬于間接費，不包含在其他項目費中。其他項目費主要包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等。3.在進(jìn)行工程索賠時，以下哪項證據(jù)最具有說服力？A.會議紀(jì)要B.施工日志C.監(jiān)理工程師通知單D.設(shè)計變更文件解析：監(jiān)理工程師通知單是最具官方性和權(quán)威性的證據(jù)，能夠直接證明工程變更或索賠事件的發(fā)生。4.工程造價的構(gòu)成中，以下哪項屬于直接費？A.管理費B.利潤C.措施費D.規(guī)費解析：直接費包括人工費、材料費、施工機具使用費和措施費，管理費和規(guī)費屬于間接費，利潤是稅金的一部分。5.在工程造價控制中，以下哪項屬于主動控制措施？A.索賠處理B.調(diào)價協(xié)商C.風(fēng)險評估D.成本核算解析：主動控制是在事前進(jìn)行的，通過風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免問題的發(fā)生，而索賠處理和調(diào)價協(xié)商屬于被動控制。6.工程量清單編制中，以下哪項需要按照國家計量規(guī)范編制？A.分部分項工程量B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單解析：分部分項工程量清單必須按照國家計量規(guī)范編制，確保工程量的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。7.在工程變更管理中，以下哪項流程是必須的？A.變更提出B.變更審批C.變更實施D.變更結(jié)算解析：變更審批是變更管理中必不可少的環(huán)節(jié)，確保變更的合理性和合規(guī)性。8.工程造價咨詢合同中，以下哪項屬于咨詢服務(wù)的核心內(nèi)容？A.報價編制B.成本分析C.索賠處理D.風(fēng)險評估解析：成本分析是工程造價咨詢的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟性和可行性。9.在工程造價審核中，以下哪項屬于重點審核內(nèi)容？A.材料價格B.人工單價C.機械使用費D.措施費解析：材料價格是工程造價審核的重點，直接影響項目的成本控制。10.工程量清單計價中，以下哪項屬于綜合單價法的應(yīng)用范圍？A.分部分項工程量B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單解析：綜合單價法主要用于分部分項工程量的計價，通過考慮各種成本因素來確定單價。11.在工程造價管理中，以下哪項屬于靜態(tài)成本？A.材料價格波動B.人工單價C.風(fēng)險準(zhǔn)備金D.機械折舊解析：靜態(tài)成本是指在項目實施過程中相對固定的成本，如機械折舊。12.工程索賠的成立條件中，以下哪項是必須滿足的？A.索賠通知B.索賠證據(jù)C.索賠金額D.索賠時效解析：索賠證據(jù)是索賠成立的關(guān)鍵，必須真實、有效、具有說服力。13.工程造價的構(gòu)成中，以下哪項屬于間接費？A.人工費B.材料費C.管理費D.措施費解析：間接費包括管理費和規(guī)費，直接費包括人工費、材料費和措施費。14.在工程造價控制中，以下哪項屬于被動控制措施？A.風(fēng)險評估B.成本核算C.索賠處理D.調(diào)價協(xié)商解析：被動控制是在問題發(fā)生后進(jìn)行的，如索賠處理和調(diào)價協(xié)商。15.工程量清單編制中，以下哪項需要按照工程特點確定？A.分部分項工程量B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單解析：措施項目清單需要根據(jù)工程特點確定，確保施工措施的合理性和有效性。16.在工程變更管理中，以下哪項屬于變更的常見原因？A.設(shè)計變更B.施工條件變化C.材料價格波動D.索賠事件解析：設(shè)計變更是工程變更的常見原因，直接影響工程的實施進(jìn)度和成本。17.工程造價咨詢合同中，以下哪項屬于咨詢服務(wù)的結(jié)果？A.報價編制B.成本分析C.索賠處理D.風(fēng)險評估解析：咨詢服務(wù)的結(jié)果主要體現(xiàn)在成本分析和風(fēng)險評估上，為項目提供決策依據(jù)。18.在工程造價審核中，以下哪項屬于審核的依據(jù)？A.工程量清單B.施工合同C.設(shè)計文件D.索賠文件解析：工程造價審核的主要依據(jù)是工程量清單和施工合同，確保計價的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。19.工程量清單計價中，以下哪項屬于單價分析的內(nèi)容？A.材料價格B.人工單價C.機械使用費D.措施費解析：單價分析主要包括材料價格、人工單價和機械使用費，確保單價的合理性和準(zhǔn)確性。20.在工程造價管理中，以下哪項屬于成本控制的目標(biāo)？A.成本最低B.質(zhì)量最高C.進(jìn)度最快D.效益最好解析：成本控制的目標(biāo)是確保成本最低，同時滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有兩個符合題意。）1.工程造價的構(gòu)成中，以下哪些屬于直接費？A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.措施費E.規(guī)費解析：直接費包括人工費、材料費、施工機具使用費和措施費，規(guī)費屬于間接費。2.在工程造價管理中，以下哪些屬于動態(tài)成本因素？A.材料價格波動B.人工單價C.風(fēng)險準(zhǔn)備金D.機械折舊E.利潤解析：動態(tài)成本因素包括材料價格波動、人工單價等，風(fēng)險準(zhǔn)備金和利潤屬于靜態(tài)成本。3.工程量清單計價規(guī)范中，以下哪些屬于其他項目費？A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.規(guī)費E.稅金解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等，規(guī)費和稅金屬于間接費。4.在工程索賠時，以下哪些屬于有效的證據(jù)？A.會議紀(jì)要B.施工日志C.監(jiān)理工程師通知單D.設(shè)計變更文件E.索賠通知解析：有效的證據(jù)包括監(jiān)理工程師通知單、設(shè)計變更文件等，索賠通知是索賠程序的一部分。5.工程造價的構(gòu)成中，以下哪些屬于間接費？A.管理費B.利潤C.措施費D.規(guī)費E.人工費解析：間接費包括管理費和規(guī)費，直接費包括人工費、措施費等。6.在工程造價控制中，以下哪些屬于主動控制措施？A.風(fēng)險評估B.成本核算C.索賠處理D.調(diào)價協(xié)商E.預(yù)算編制解析：主動控制措施包括風(fēng)險評估、預(yù)算編制等，索賠處理和調(diào)價協(xié)商屬于被動控制。7.工程量清單編制中，以下哪些需要按照國家計量規(guī)范編制？A.分部分項工程量B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單E.稅金清單解析：國家計量規(guī)范主要用于分部分項工程量和措施項目清單的編制。8.在工程變更管理中，以下哪些屬于變更的常見原因？A.設(shè)計變更B.施工條件變化C.材料價格波動D.索賠事件E.合同變更解析：變更的常見原因包括設(shè)計變更、施工條件變化等。9.工程造價咨詢合同中，以下哪些屬于咨詢服務(wù)的內(nèi)容？A.報價編制B.成本分析C.索賠處理D.風(fēng)險評估E.預(yù)算編制解析：咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括成本分析、風(fēng)險評估、預(yù)算編制等。10.在工程造價審核中，以下哪些屬于審核的重點內(nèi)容？A.材料價格B.人工單價C.機械使用費D.措施費E.規(guī)費解析：審核的重點內(nèi)容包括材料價格、人工單價、機械使用費等。三、案例分析題（本題型共5題，每題6分，共30分。要求結(jié)合題意，分析問題，有計算需列出計算過程，無計算無需列出計算過程）1.某工程項目原計劃總工期為12個月，預(yù)算總造價為1000萬元。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加，實際工期延長至15個月，總造價達(dá)到1150萬元。請問，該項目的實際成本偏差和工期偏差分別是多少？解析：實際成本偏差=實際總造價-預(yù)算總造價=1150萬元-1000萬元=150萬元；工期偏差=實際工期-計劃工期=15個月-12個月=3個月。2.某工程項目采用工程量清單計價，其中某分部分項工程的單價為500元/平方米，工程量為800平方米。施工過程中，由于材料價格波動，材料單價上漲了10%，請問該分部分項工程的實際單價是多少？解析：實際單價=原單價×(1+價格波動比例)=500元/平方米×(1+10%)=550元/平方米。3.某工程項目在施工過程中發(fā)生了一起索賠事件，施工單位要求業(yè)主賠償窩工損失10萬元。業(yè)主方經(jīng)過審核后，認(rèn)為施工單位的原因占60%，業(yè)主方應(yīng)賠償40%。請問，業(yè)主方應(yīng)賠償?shù)慕痤~是多少？解析：業(yè)主方應(yīng)賠償?shù)慕痤~=索賠金額×業(yè)主方承擔(dān)比例=10萬元×40%=4萬元。4.某工程項目采用總價合同，合同總價為800萬元。合同中約定，若工程量增加超過10%，則單價可調(diào)整。實際工程量比計劃工程量增加了15%，請問超出10%部分的單價如何調(diào)整？解析：超出10%部分的單價調(diào)整需要根據(jù)合同具體約定進(jìn)行，若合同中未明確約定，則可能需要通過協(xié)商解決。5.某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，施工單位要求業(yè)主方支付停工損失20萬元。請問，業(yè)主方應(yīng)支付的金額是多少？解析：業(yè)主方應(yīng)支付的金額=停工損失金額=20萬元。四、簡答題（本題型共5題，每題5分，共25分。要求簡潔明了，回答問題核心內(nèi)容）1.簡述工程造價管理的目標(biāo)和任務(wù)。解析：工程造價管理的目標(biāo)是確保工程項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本管理等。2.簡述工程量清單計價規(guī)范的主要內(nèi)容。解析：工程量清單計價規(guī)范主要包括工程量清單的編制、計價方法、支付方式、變更管理等內(nèi)容，確保工程造價的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3.簡述工程索賠的成立條件。解析：工程索賠的成立條件包括索賠事件的發(fā)生、索賠通知的及時性、索賠證據(jù)的有效性、索賠金額的合理性等。4.簡述工程造價審核的主要依據(jù)。解析：工程造價審核的主要依據(jù)包括工程量清單、施工合同、設(shè)計文件、索賠文件等，確保計價的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。5.簡述工程造價咨詢服務(wù)的核心內(nèi)容。解析：工程造價咨詢服務(wù)的核心內(nèi)容包括成本分析、風(fēng)險評估、預(yù)算編制、索賠處理等，為項目提供決策依據(jù)。五、論述題（本題型共1題，共15分。要求結(jié)合實際，深入分析，論述問題）1.結(jié)合實際工程案例，論述工程造價控制在項目管理中的重要性。解析：工程造價控制是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。通過合理的成本控制，可以避免成本超支，提高項目的盈利能力。例如，某工程項目在施工過程中，通過嚴(yán)格的成本控制，成功將項目成本降低了10%，從而獲得了更高的利潤。這一案例表明，工程造價控制對于項目的成功至關(guān)重要。在實際工程中，可以通過成本預(yù)測、成本分析、成本控制等手段，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：D解析：動態(tài)成本因素是指在項目實施過程中會發(fā)生變化，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整的因素。材料原價、施工機械折舊相對固定，人工單價會受市場波動影響，屬于動態(tài)成本。風(fēng)險準(zhǔn)備金是靜態(tài)成本的一部分，用于應(yīng)對未預(yù)見的費用，不屬于動態(tài)成本因素。2.答案：D解析：其他項目費主要包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等，規(guī)費屬于間接費，不包含在其他項目費中。規(guī)費是按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的費用，通常包括工程排污費、社會保障費等，與項目實施過程中的額外費用不同。3.答案：C解析：監(jiān)理工程師通知單是最具官方性和權(quán)威性的證據(jù)，能夠直接證明工程變更或索賠事件的發(fā)生。會議紀(jì)要和施工日志雖然可以作為輔助證據(jù)，但不如監(jiān)理工程師通知單具有說服力。設(shè)計變更文件是索賠的依據(jù)之一，但不是最直接的證據(jù)。4.答案：C解析：直接費包括人工費、材料費、施工機具使用費和措施費，管理費和規(guī)費屬于間接費。利潤是稅金的一部分，不屬于直接費。措施費是為了保證工程順利實施而發(fā)生的費用，如安全文明施工費、臨時設(shè)施費等，屬于直接費。5.答案：C解析：主動控制是在事前進(jìn)行的，通過風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免問題的發(fā)生。風(fēng)險評估是主動控制的重要手段，通過識別和評估潛在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避免問題的發(fā)生。成本核算和索賠處理屬于被動控制，是在問題發(fā)生后進(jìn)行的。6.答案：A解析：分部分項工程量清單必須按照國家計量規(guī)范編制，確保工程量的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。國家計量規(guī)范是工程量清單編制的依據(jù)，規(guī)定了工程量的計算規(guī)則和方法，確保工程量清單的統(tǒng)一性和規(guī)范性。措施項目清單、其他項目清單和規(guī)費清單可以根據(jù)工程特點確定。7.答案：B解析：變更審批是變更管理中必不可少的環(huán)節(jié)，確保變更的合理性和合規(guī)性。變更提出、變更實施和變更結(jié)算都是變更管理的重要環(huán)節(jié)，但變更審批是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過審批才能實施變更。沒有審批的變更可能導(dǎo)致合同糾紛和費用爭議。8.答案：B解析：成本分析是工程造價咨詢的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟性和可行性。報價編制、索賠處理和風(fēng)險評估都是工程造價咨詢的重要內(nèi)容，但成本分析是核心，為項目提供經(jīng)濟決策依據(jù)。成本分析包括材料價格分析、人工單價分析、機械使用費分析等。9.答案：A解析：材料價格是工程造價審核的重點，直接影響項目的成本控制。人工單價、機械使用費和措施費也是審核的重點，但材料價格波動較大，對成本的影響最為顯著。審核材料價格主要是核實其合理性和合規(guī)性，避免高價采購和浪費。10.答案：A解析：綜合單價法主要用于分部分項工程量的計價，通過考慮各種成本因素來確定單價。措施項目清單、其他項目清單和規(guī)費清單的計價方法可能不同，綜合單價法主要適用于分部分項工程量。綜合單價法考慮了人工費、材料費、機械使用費和措施費等因素，確定一個綜合單價。11.答案：D解析：靜態(tài)成本是指在項目實施過程中相對固定的成本，如機械折舊。材料價格波動、人工單價屬于動態(tài)成本，風(fēng)險準(zhǔn)備金是靜態(tài)成本的一部分，但機械折舊是典型的靜態(tài)成本。靜態(tài)成本不隨工程進(jìn)展而變化，相對穩(wěn)定。12.答案：B解析：索賠證據(jù)是索賠成立的關(guān)鍵，必須真實、有效、具有說服力。會議紀(jì)要、施工日志和監(jiān)理工程師通知單可以作為輔助證據(jù)，但索賠證據(jù)的核心是證明索賠事件的發(fā)生和原因。索賠證據(jù)的效力直接關(guān)系到索賠的成功與否。13.答案：C解析：間接費包括管理費和規(guī)費，直接費包括人工費、材料費和措施費。管理費是項目實施過程中發(fā)生的間接費用，如管理人員工資、辦公費等。措施費是為了保證工程順利實施而發(fā)生的費用，如安全文明施工費、臨時設(shè)施費等。14.答案：C解析：被動控制是在問題發(fā)生后進(jìn)行的，如索賠處理和調(diào)價協(xié)商。風(fēng)險評估、成本核算和預(yù)算編制都是主動控制措施，通過預(yù)防措施避免問題的發(fā)生。被動控制主要是應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的問題，采取措施減少損失。15.答案：B解析：措施項目清單需要根據(jù)工程特點確定，確保施工措施的合理性和有效性。分部分項工程量清單、其他項目清單和規(guī)費清單需要按照國家計量規(guī)范編制，措施項目清單則根據(jù)工程特點確定。措施項目清單包括安全文明施工費、臨時設(shè)施費等。16.答案：A解析：設(shè)計變更是工程變更的常見原因，直接影響工程的實施進(jìn)度和成本。施工條件變化、材料價格波動和索賠事件也是變更的常見原因，但設(shè)計變更是最常見的原因。設(shè)計變更可能導(dǎo)致工程量增加、施工工藝改變等問題。17.答案：B解析：咨詢服務(wù)的結(jié)果主要體現(xiàn)在成本分析上，為項目提供決策依據(jù)。報價編制、索賠處理和風(fēng)險評估都是咨詢服務(wù)的內(nèi)容，但成本分析是核心，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟性和可行性。成本分析包括材料價格分析、人工單價分析等。18.答案：A解析：工程造價審核的主要依據(jù)是工程量清單和施工合同，確保計價的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。設(shè)計文件、索賠文件和稅金清單也是審核的依據(jù)，但工程量清單和施工合同是最主要的依據(jù)。審核主要是核實計價的合理性和合規(guī)性。19.答案：A解析：單價分析主要包括材料價格、人工單價和機械使用費，確保單價的合理性和準(zhǔn)確性。措施費、規(guī)費和稅金也是計價的重要部分，但單價分析主要關(guān)注直接費。單價分析是綜合單價法的基礎(chǔ)，通過分析各種成本因素確定單價。20.答案：A解析：成本控制的目標(biāo)是確保成本最低，同時滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。質(zhì)量最高、進(jìn)度最快和效益最好都是項目管理的目標(biāo)，但成本控制的核心是成本最低。成本控制包括成本預(yù)測、成本分析、成本控制等手段。二、多項選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D解析：直接費包括人工費、材料費、施工機具使用費和措施費，規(guī)費屬于間接費。人工費是施工人員的工資，材料費是工程所需的材料費用，施工機具使用費是施工機械的使用費用，措施費是為了保證工程順利實施而發(fā)生的費用。2.答案：A、B解析：動態(tài)成本因素包括材料價格波動、人工單價等，風(fēng)險準(zhǔn)備金和利潤屬于靜態(tài)成本。材料價格波動和人工單價會隨市場變化而變化，屬于動態(tài)成本因素。風(fēng)險準(zhǔn)備金是靜態(tài)成本的一部分，用于應(yīng)對未預(yù)見的費用。3.答案：A、B、C解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等，規(guī)費和稅金屬于間接費。暫列金額是業(yè)主方預(yù)留的用于工程變更的費用，計日工是按日計價的費用，總承包服務(wù)費是總包方提供的服務(wù)費用。4.答案：C、D解析：有效的證據(jù)包括監(jiān)理工程師通知單、設(shè)計變更文件等，索賠通知是索賠程序的一部分。監(jiān)理工程師通知單是官方證據(jù)，設(shè)計變更文件是證明工程變更的依據(jù)。會議紀(jì)要和施工日志可以作為輔助證據(jù)，但不如監(jiān)理工程師通知單和設(shè)計變更文件具有說服力。5.答案：A、D解析：間接費包括管理費和規(guī)費，直接費包括人工費、措施費等。管理費是項目實施過程中發(fā)生的間接費用，規(guī)費是按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的費用。人工費和措施費是直接費用，直接用于工程實施。6.答案：A、E解析：主動控制措施包括風(fēng)險評估、預(yù)算編制等，索賠處理和調(diào)價協(xié)商屬于被動控制。風(fēng)險評估是主動控制的重要手段，通過識別和評估潛在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。預(yù)算編制是主動控制的基礎(chǔ)，通過編制預(yù)算進(jìn)行成本控制。7.答案：A、B解析：國家計量規(guī)范主要用于分部分項工程量和措施項目清單的編制。分部分項工程量清單和措施項目清單需要按照國家計量規(guī)范編制，確保工程量的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。其他項目清單、規(guī)費清單和稅金清單可以根據(jù)工程特點確定。8.答案：A、B解析：變更的常見原因包括設(shè)計變更、施工條件變化。材料價格波動和索賠事件也是變更的常見原因，但設(shè)計變更是最常見的原因。設(shè)計變更是指設(shè)計文件的修改，直接影響工程的實施進(jìn)度和成本。9.答案：B、C、D、E解析：咨詢服務(wù)的內(nèi)容包括成本分析、索賠處理、風(fēng)險評估、預(yù)算編制等。成本分析是核心內(nèi)容，索賠處理和風(fēng)險評估是重要內(nèi)容，預(yù)算編制是基礎(chǔ)工作。咨詢服務(wù)為項目提供經(jīng)濟決策依據(jù)。10.答案：A、B、C解析：審核的重點內(nèi)容包括材料價格、人工單價、機械使用費。材料價格波動較大，人工單價受市場影響，機械使用費是工程實施的重要成本。審核主要是核實計價的合理性和合規(guī)性。三、案例分析題答案及解析1.答案：實際成本偏差=1150萬元-1000萬元=150萬元工期偏差=15個月-12個月=3個月解析：實際成本偏差是實際總造價與預(yù)算總造價的差值，工期偏差是實際工期與計劃工期的差值。通過計算可以得出，該項目的實際成本偏差為150萬元，工期偏差為3個月。2.答案：實際單價=500元/平方米×(1+10%)=550元/平方米解析：實際單價是原單價乘以價格波動比例，通過計算可以得出，該分部分項工程的實際單價為550元/平方米。3.答案：業(yè)主方應(yīng)賠償?shù)慕痤~=10萬元×40%=4萬元解析：業(yè)主方應(yīng)賠償?shù)慕痤~是索賠金額乘以業(yè)主方承擔(dān)比例，通過計算可以得出，業(yè)主方應(yīng)賠償?shù)慕痤~為4萬元。4.答案：超出10%部分的單價調(diào)整需要根據(jù)合同具體約定進(jìn)行，若合同中未明確約定，則可能需要通過協(xié)商解決。解析：超出10%部分的單價調(diào)整需要根據(jù)合同具體約定進(jìn)行，如果合同中未明確約定，則可能需要通過協(xié)商解決。這需要根據(jù)合同的具體條款和雙方的協(xié)商結(jié)果來確定。5.答案：業(yè)主方應(yīng)支付的金額=20萬元解析：業(yè)主方應(yīng)支付的金額是停工損失金額，通過計算可以得出，業(yè)主方應(yīng)支付的金額為20萬元。四、簡答題答案及解析1.答案：工程造價管理的目標(biāo)是確保工程項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本管理等。解析：工程造價管理的目標(biāo)是確保工程項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本管理等。通過這些任務(wù)，可以確保項目的