建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控方案范例一、方案概述（一）編制背景為確保XX住宅項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）按《建設(shè)工程施工合同》約定的2024年6月30日竣工驗(yàn)收目標(biāo)完成，有效控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)資源投入與施工節(jié)奏，保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T____）及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本進(jìn)度監(jiān)控方案。（二）編制目的1.建立全周期、分層級(jí)、可量化的進(jìn)度監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)管理；2.及時(shí)識(shí)別進(jìn)度偏差，分析根源并采取針對(duì)性措施，將偏差控制在允許范圍內(nèi)（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后≤3天，非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后≤7天）；3.規(guī)范參建單位（施工、監(jiān)理、業(yè)主）的進(jìn)度溝通機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；4.為進(jìn)度考核、獎(jiǎng)懲及計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)落地。二、適用范圍本方案適用于本項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度監(jiān)控與管理，涵蓋以下階段：開工準(zhǔn)備階段（場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建）；主體施工階段（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)）；裝修與安裝階段（室內(nèi)裝修、水電安裝、消防工程）；竣工驗(yàn)收階段（預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收）。三、進(jìn)度監(jiān)控體系（一）組織架構(gòu)本項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控采用“領(lǐng)導(dǎo)小組-執(zhí)行小組-分包單位”三級(jí)管理架構(gòu)，明確職責(zé)分工，確保責(zé)任到人。層級(jí)組成人員核心職責(zé)進(jìn)度監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）、監(jiān)理工程師（成員）審批進(jìn)度計(jì)劃、決策重大進(jìn)度問(wèn)題（如滯后超過(guò)7天的處理）、協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行小組施工員（組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、材料員、資料員編制進(jìn)度計(jì)劃、日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)收集、撰寫進(jìn)度報(bào)告、落實(shí)偏差整改措施分包單位進(jìn)度小組分包項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）、分包施工員編制分包進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行分包進(jìn)度、配合主包單位監(jiān)控工作（二）職責(zé)細(xì)化1.領(lǐng)導(dǎo)小組：審批項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月度/周進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃；召開進(jìn)度專題會(huì)議，解決影響總進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更、資源短缺）；考核執(zhí)行小組與分包單位的進(jìn)度績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲措施。2.執(zhí)行小組：根據(jù)合同、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)條件，編制總進(jìn)度計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、月度進(jìn)度計(jì)劃（含分部分項(xiàng)工程）、周進(jìn)度計(jì)劃（含每日作業(yè)安排）；每日收集進(jìn)度數(shù)據(jù)（如實(shí)際完成工程量、勞動(dòng)力數(shù)量、材料進(jìn)場(chǎng)量），填寫《進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》；每周/月度分析進(jìn)度偏差，撰寫《進(jìn)度周報(bào)》《進(jìn)度月報(bào)》，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；跟蹤偏差整改措施的落實(shí)情況，反饋效果（如勞動(dòng)力補(bǔ)充后進(jìn)度恢復(fù)情況）。3.分包單位：依據(jù)主包單位總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃（如消防工程進(jìn)度計(jì)劃），報(bào)執(zhí)行小組審核；執(zhí)行分包進(jìn)度計(jì)劃，每日向執(zhí)行小組提交《分包進(jìn)度日?qǐng)?bào)》；配合執(zhí)行小組的進(jìn)度檢查，及時(shí)解決分包工程中的進(jìn)度問(wèn)題（如材料延遲）。四、進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容與指標(biāo)（一）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是影響項(xiàng)目總進(jìn)度的里程碑事件，需重點(diǎn)監(jiān)控其完成時(shí)間偏差。本項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及指標(biāo)如下（示例）：節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間偏差（天）責(zé)任單位備注項(xiàng)目開工____施工單位需業(yè)主單位批準(zhǔn)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收____施工、監(jiān)理需質(zhì)監(jiān)站參與主體結(jié)構(gòu)封頂____施工單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，影響后續(xù)裝修竣工驗(yàn)收____業(yè)主、施工、監(jiān)理最終目標(biāo)（二）作業(yè)面進(jìn)度監(jiān)控作業(yè)面進(jìn)度是分部分項(xiàng)工程在具體施工區(qū)域的完成情況，需按樓層、專業(yè)分類監(jiān)控。示例如下：作業(yè)面分部分項(xiàng)工程計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成率（%）偏差（天）1#樓3層主體結(jié)構(gòu)________100+22#樓2層二次結(jié)構(gòu)________100-2小區(qū)配套工程給排水管道鋪設(shè)________90-2（三）資源投入監(jiān)控資源是進(jìn)度的保障，需監(jiān)控勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的到位情況，避免因資源短缺導(dǎo)致進(jìn)度滯后。示例如下：資源類型計(jì)劃投入實(shí)際投入偏差責(zé)任單位勞動(dòng)力50人（木工）45人短缺5人施工單位材料鋼筋100噸90噸短缺10噸材料供應(yīng)商設(shè)備塔吊2臺(tái)2臺(tái)（1臺(tái)故障）1臺(tái)無(wú)法使用設(shè)備租賃公司（四）變更影響監(jiān)控設(shè)計(jì)變更、工程變更會(huì)直接影響進(jìn)度，需監(jiān)控變更數(shù)量、處理時(shí)間及對(duì)進(jìn)度的影響。示例如下：變更類型變更數(shù)量（月度）處理時(shí)間（天）對(duì)進(jìn)度影響（天）責(zé)任單位設(shè)計(jì)變更3項(xiàng)52設(shè)計(jì)單位工程變更2項(xiàng)31業(yè)主單位四、進(jìn)度監(jiān)控方法與工具（一）橫道圖（GanttChart）工具：采用MicrosoftProject繪制。應(yīng)用場(chǎng)景：直觀展示各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，適合向業(yè)主單位、非技術(shù)人員匯報(bào)。示例：橫坐標(biāo)為時(shí)間（2023年7月-2023年10月），縱坐標(biāo)為“1#樓主體結(jié)構(gòu)”“2#樓二次結(jié)構(gòu)”等，用藍(lán)色表示計(jì)劃進(jìn)度，紅色表示實(shí)際進(jìn)度，清晰呈現(xiàn)偏差（如1#樓主體結(jié)構(gòu)滯后2天）。（二）網(wǎng)絡(luò)圖（NetworkDiagram）類型：采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示事件）。核心作用：通過(guò)計(jì)算各線路的總持續(xù)時(shí)間，找出關(guān)鍵路徑（總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路），優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)度（如“基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→封頂”為關(guān)鍵路徑，若基礎(chǔ)工程滯后，需立即采取措施）。（三）掙值管理（EVM）核心指標(biāo)：通過(guò)定量分析，評(píng)估進(jìn)度績(jī)效，預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度。計(jì)劃價(jià)值（PV）：計(jì)劃完成工作的預(yù)算價(jià)值（如本周計(jì)劃完成100㎡主體結(jié)構(gòu)，預(yù)算2萬(wàn)元，則PV=2萬(wàn)元）；掙值（EV）：已完成工作的預(yù)算價(jià)值（如本周實(shí)際完成80㎡主體結(jié)構(gòu)，預(yù)算1.6萬(wàn)元，則EV=1.6萬(wàn)元）；進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV（SV<0表示進(jìn)度滯后，如1.6-2=-0.4萬(wàn)元，說(shuō)明滯后）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=EV/PV（SPI<1表示進(jìn)度滯后，如1.6/2=0.8，說(shuō)明進(jìn)度僅完成計(jì)劃的80%）。應(yīng)用場(chǎng)景：月度/季度進(jìn)度分析會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效（如SPI=0.8，需制定趕工措施）。（四）BIM技術(shù)工具：采用Navisworks進(jìn)行4D施工模擬（3D模型+時(shí)間）。核心作用：提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度沖突（如“水電安裝”與“室內(nèi)裝修”在同一作業(yè)面的時(shí)間沖突）；可視化展示進(jìn)度情況（如“1#樓3層主體結(jié)構(gòu)”的施工過(guò)程模擬）；優(yōu)化施工順序（如調(diào)整“二次結(jié)構(gòu)”與“水電預(yù)埋”的作業(yè)順序，縮短總工期）。五、進(jìn)度監(jiān)控流程（一）進(jìn)度計(jì)劃編制與審批1.編制依據(jù)：項(xiàng)目合同（進(jìn)度條款）、施工圖紙、國(guó)家規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》）、現(xiàn)場(chǎng)條件（如場(chǎng)地大小、地質(zhì)情況）。2.編制流程：執(zhí)行小組編制總進(jìn)度計(jì)劃（含關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）→監(jiān)理單位審核（是否符合合同要求）→業(yè)主單位審批（最終確認(rèn)）；執(zhí)行小組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度進(jìn)度計(jì)劃（含分部分項(xiàng)工程）→監(jiān)理單位審核→執(zhí)行；執(zhí)行小組根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃（含每日作業(yè)安排）→施工員執(zhí)行。（二）日常監(jiān)控1.日?qǐng)?bào)：提交時(shí)間：每日18:00前；提交單位：執(zhí)行小組；內(nèi)容：當(dāng)日完成工作（如“1#樓3層模板安裝完成”）、明日計(jì)劃（如“1#樓3層鋼筋綁扎”）、存在問(wèn)題（如“鋼筋未進(jìn)場(chǎng)”）。2.周報(bào)：提交時(shí)間：每周五17:00前；內(nèi)容：本周完成情況（與計(jì)劃對(duì)比）、下周計(jì)劃安排、進(jìn)度偏差分析（原因、影響）、問(wèn)題解決情況。3.月報(bào)：提交時(shí)間：每月25日；內(nèi)容：月度進(jìn)度總結(jié)（完成率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況）、偏差原因分析（資源、變更、天氣）、整改措施（如“增加勞動(dòng)力5人”）、下月計(jì)劃（調(diào)整后的進(jìn)度）。（三）定期分析1.周例會(huì)：時(shí)間：每周一9:00；參與人員：領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、分包單位負(fù)責(zé)人；內(nèi)容：審議《進(jìn)度周報(bào)》、分析偏差原因（如“1#樓主體結(jié)構(gòu)滯后2天，因鋼筋短缺”）、部署下周工作（如“要求供應(yīng)商3日內(nèi)補(bǔ)齊鋼筋”）。2.月例會(huì)：時(shí)間：每月30日；參與人員：領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、監(jiān)理單位、業(yè)主單位；內(nèi)容：審議《進(jìn)度月報(bào)》、評(píng)估月度進(jìn)度績(jī)效（如“SPI=0.9，進(jìn)度滯后10%”）、調(diào)整月度進(jìn)度計(jì)劃（如“將裝修工程提前2天開始”）。（四）偏差處理流程：識(shí)別偏差→分析原因→制定措施→審批→實(shí)施→跟蹤。偏差分類處理：輕微偏差（滯后≤3天）：執(zhí)行小組自行處理（如“增加10名勞動(dòng)力，加班1天”），無(wú)需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；中度偏差（3天<滯后≤7天）：執(zhí)行小組制定措施（如“更換材料供應(yīng)商，加快供貨”），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施；嚴(yán)重偏差（滯后>7天）：領(lǐng)導(dǎo)小組組織專題會(huì)議，制定重大措施（如“調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，增加趕工費(fèi)用20萬(wàn)元”）。六、異常情況處理（一）進(jìn)度滯后處理常見原因：資源短缺（勞動(dòng)力、材料）、設(shè)計(jì)變更、天氣影響、施工效率低。處理措施：資源短缺：與供應(yīng)商協(xié)商加快供貨（如“鋼筋供應(yīng)商承諾3日內(nèi)補(bǔ)齊10噸”）、增加臨時(shí)資源（如租賃1臺(tái)塔吊）；設(shè)計(jì)變更：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，縮短變更處理時(shí)間（如“設(shè)計(jì)單位承諾2日內(nèi)完成變更圖紙”）、調(diào)整施工順序（如“先做不受變更影響的二次結(jié)構(gòu)”）；天氣影響：制定雨季施工方案（如搭建防雨棚）、增加夜間施工（需符合環(huán)保要求）；施工效率低：加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)（如“組織木工技能培訓(xùn)”）、優(yōu)化施工工藝（如采用預(yù)制構(gòu)件，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間）。（二）進(jìn)度提前處理常見原因：勞動(dòng)力增加、施工效率提高、設(shè)計(jì)變更減少。處理措施：調(diào)整后續(xù)計(jì)劃：將裝修工程提前2天開始，避免資源浪費(fèi)（如“原本計(jì)劃10月1日開始裝修，提前至9月28日”）；優(yōu)化資源配置：減少多余勞動(dòng)力（如“將5名木工調(diào)至2#樓，避免窩工”）；加強(qiáng)質(zhì)量控制：避免因進(jìn)度提前導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題（如“延長(zhǎng)混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間至7天，確保強(qiáng)度”）。七、保障措施（一）組織保障明確各層級(jí)職責(zé)，避免推諉（如“施工員負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)跟蹤”）；成立進(jìn)度應(yīng)急小組（由施工員、材料員組成），負(fù)責(zé)處理突發(fā)情況（如“材料突然短缺，應(yīng)急小組立即聯(lián)系備用供應(yīng)商”）。（二）制度保障進(jìn)度考核制度：每月對(duì)施工單位、分包單位進(jìn)行進(jìn)度考核，指標(biāo)包括“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率”“作業(yè)面完成率”“資源投入率”；獎(jiǎng)懲制度：對(duì)考核優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)（如“提前完成主體封頂，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位10萬(wàn)元”），對(duì)考核不合格的單位給予處罰（如“滯后7天，罰款5萬(wàn)元”）；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整制度：每月25日調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（如“因變更導(dǎo)致滯后2天，將后續(xù)裝修工程推遲2天”），調(diào)整后的計(jì)劃需報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審批。（三）技術(shù)保障采用先進(jìn)工具（如BIM、Project），提高監(jiān)控效率；推廣新技術(shù)（如裝配式建筑），縮短施工周期（如“預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)安裝，比現(xiàn)澆節(jié)省30%時(shí)間”）；加強(qiáng)技術(shù)交底（如“施工前，向木工交底‘1#樓3層模板安裝的進(jìn)度要求’”）。（四）資源保障制定資源計(jì)劃（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備），提前與供應(yīng)商簽訂合同（如“提前3個(gè)月與鋼筋供應(yīng)商簽訂合同，確保供貨”）；建立資源儲(chǔ)備機(jī)制（如“備用勞動(dòng)力50人，備用材料10噸”），應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；加強(qiáng)資源管理（如“合理安排塔吊使用時(shí)間，避免閑置”）。（五）溝通保障建立信息平臺(tái)（如釘釘群），及時(shí)傳遞進(jìn)度信息（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）；定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位），解決進(jìn)度問(wèn)題（如“每周一上午召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決上