生產(chǎn)運營模擬實驗專業(yè)班級：2009級工商管理三班姓名：楊曉丹學(xué)號：200910301075力新閥門有限公司的流水線設(shè)計與項目管理問題一、公司簡介力新閥門有限公司是濱海市某集團有限公司的一個下屬有限公司。該公司是一個集科研，生產(chǎn)﹑銷售﹑儲運，進出口經(jīng)營為一體的集團公司。擁有17個生產(chǎn)企業(yè)，一個市級閥門研究所，一個市級閥門檢測中心，是一個集科研、生產(chǎn)、儲運、銷售為一體的大型國家級集團公司。集團有貨運汽車170余部，自備鐵路專線，貨物運輸便捷。所屬各企業(yè)占地面積40萬平方米，建筑面積12萬平方米?，F(xiàn)有職工5000余人，固定資產(chǎn)1億元，流動資金2.3億元。1996年實現(xiàn)產(chǎn)值4億元，收入3.2億，利稅3700萬元，創(chuàng)匯2000余萬元。公司主要產(chǎn)品有低﹑中高壓閥門。公司拳頭產(chǎn)品是力新牌閥門，有150多個系列，4000多種規(guī)格，產(chǎn)品多次被評為市優(yōu)﹑部優(yōu)﹑國優(yōu)產(chǎn)品，并被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會推薦為“國產(chǎn)精品”，被天津市人民政府命名為天津名牌產(chǎn)品，“力”字牌商標(biāo)是市級著名商標(biāo)。1995年被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會推薦為”國產(chǎn)精品”、“名牌產(chǎn)品”.全國設(shè)有50余個辦事處,銷售面覆蓋全國,并銷往東南亞、埃及、古巴等國。本公司是市級先進企業(yè)，出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，全國供銷工作先進集體，全國最佳經(jīng)濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“發(fā)展好貢獻大”單位，進入全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，“最佳經(jīng)濟效益”、“最高利稅總額”、“最大經(jīng)營規(guī)?！比齻€1000家行列。公司的經(jīng)營宗旨是：以科研為先導(dǎo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以促進銷售為中心，以強化管理為保證，以增加效益為目的。公司的集體意志是：自加壓力，務(wù)實創(chuàng)新，廣招賢能，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)再振鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雄風(fēng)。二、公司的生存環(huán)境1、市場前景廣闊閥門在機械產(chǎn)品中占有相當(dāng)大的比重。據(jù)國外工業(yè)發(fā)達國家統(tǒng)計，閥門的產(chǎn)值是壓縮機、風(fēng)機和泵三者的總和，約占整個機械工業(yè)產(chǎn)值的5％。同時，作為重大技術(shù)裝備的重要組成部分，尤其是在電力、石化、冶金、城市供排水系統(tǒng)中，閥門更是起著關(guān)鍵作用，而且用量非常大。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，隨著電力工業(yè)、石油化工、化肥、環(huán)保和城建等行業(yè)的飛速發(fā)展?？v觀國內(nèi)閥門市場，閥門行業(yè)必然有著廣泛的發(fā)展空間，由于用戶需求的變化，閥門產(chǎn)品的市場走向也將發(fā)生相應(yīng)的變化，在今后一段時間主要發(fā)展趨勢如下：①隨著石油開發(fā)向內(nèi)地油田和海上油田的轉(zhuǎn)移，以及電力工業(yè)由30萬千瓦以下的火電向30萬千瓦以上的火電及水電和核電發(fā)展，閥門產(chǎn)品也應(yīng)依據(jù)設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域變化相應(yīng)改變其性能及參數(shù)；②城建系統(tǒng)一般采用大量低壓閥門，并且向環(huán)保型和節(jié)能型發(fā)展，即由過去使用的低壓鐵制閘閥逐步轉(zhuǎn)向環(huán)保型的膠板閥、平衡閥、金屬密封蝶閥及中線密封蝶閥過渡，輸油、輸氣工程向管道化方向發(fā)展，這又需要大量的平板閘閥及球閥；③能源發(fā)展的另一面就是節(jié)能，所以從節(jié)約能源方面看，要發(fā)展蒸汽疏水閥，并向亞臨界和超臨界的高參數(shù)發(fā)展；④電站的建設(shè)向大型化發(fā)展，所以需用大口徑及高壓的安全閥和減壓閥，同時也需用快速啟閉閥門；⑤針對成套工程的需要，閥門供應(yīng)由單一品種向多品種和多規(guī)格發(fā)展。一個工程項目所需的閥門，由一家閥門生產(chǎn)廠家全部提供的趨勢越來越大。2、行業(yè)狀況堪憂然而面對如此利好的市場，我國閥門行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r卻令人堪憂。從中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會了解到，我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，但其中卻有100多億元的市場被國外閥門企業(yè)占領(lǐng)。業(yè)內(nèi)人士分析，造成目前我國閥門市場被動的原因主要有兩方面：一是國產(chǎn)閥門產(chǎn)品和進口產(chǎn)品比還有差距，質(zhì)量有待提高有關(guān)專家認為，我國企業(yè)目前生產(chǎn)的各種閥門普遍存在著外漏、內(nèi)漏、外觀質(zhì)量不高、壽命短、操作不靈活以及閥門電動裝置和氣動裝置不可靠等缺點，部分產(chǎn)品只相當(dāng)于上個世紀(jì)八十年代初的國際水平。因此，發(fā)展閥門工業(yè)，亟待開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。二是某些用戶國產(chǎn)化意識不強，甚至人為地設(shè)置門檻，使國內(nèi)企業(yè)在與國外企業(yè)競標(biāo)時難以中標(biāo)。綜上所述，我國閥門企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，必須猛修內(nèi)功，開發(fā)新技術(shù)，憑借過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中搶得先機、脫穎而出。三、企業(yè)生產(chǎn)運作中流水線問題力新閥門有限公司的價值源泉---生產(chǎn)組織存在問題，特別是其流水線設(shè)計存在明顯的缺陷，成為制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸。作為公司主力產(chǎn)品的各種閥門，主要是由閥體、密封墊、閥蓋、閥座、球、閥桿、填充墊、填料、填料壓蓋、手柄、墊片、螺母等原件，經(jīng)過如下的一些工藝流程生產(chǎn)而來的，詳細情況請見下頁圖1：根據(jù)現(xiàn)場的測定與調(diào)查，我們得出了各工序的單件定額時間，分別為22，11.2，8.7，9.3，18，11.5，9.0，10.5，11.0，10.0，又已知公司選用的生產(chǎn)節(jié)拍為10。根據(jù)以上資料填寫下面的流水線組織設(shè)計表，并繪制出時間指示圖表。工序工序單件定額時間節(jié)拍計算需要工作地數(shù)工作地采用數(shù)負荷率工作地編號空間指示方式1022102.2373.33%0111.2101.12256%028.7100.87187%039.3100.93193%0418101.8290%0511.5101.15257.5%069.0100.9190%0710.5101.05252.5%0811.0101.1255%0910.01011100%10四、生產(chǎn)運作中的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃公司的工藝流程圖如下圖所示。閥體閥體密封墊閥蓋閥座球填料壓蓋墊片閥桿填料墊填料手柄螺母外協(xié)外協(xié)外協(xié)外協(xié)外協(xié)外協(xié)外協(xié)外購?fù)赓復(fù)赓徆バ☆^攻管螺紋清砂去毛刺攻螺紋攻管螺紋車外螺紋去毛刺清砂鍍鉻銑槽蘸漆去毛刺清砂車閥座孔外表抽光水壓試驗裝配包裝外表刷漆管螺紋刷漆管螺紋抽光圖1公司的工藝路線圖為了便于下面的分析，現(xiàn)在將上圖中幾道主要工序編上號碼：=1\*GB3①清砂=2\*GB3②去毛刺=3\*GB3③攻螺紋=4\*GB3④攻管螺紋=5\*GB3⑤攻小頭=6\*GB3⑥車內(nèi)螺紋=7\*GB3⑦蘸漆根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研與測算，填制了如下的作業(yè)清單表（表2）。表2：作業(yè)清單表作業(yè)編號作業(yè)名稱作業(yè)時間（小時）=1\*GB3①清砂2=1\*GB3①=2\*GB3②去毛刺1=2\*GB3②=3\*GB3③攻螺紋2=3\*GB3③=4\*GB3④攻管螺紋4=4\*GB3④=5\*GB3⑤攻小頭2=2\*GB3②=6\*GB3⑥車內(nèi)螺紋2=6\*GB3⑥=4\*GB3④攻管螺紋3=2\*GB3②=7\*GB3⑦蘸漆2根據(jù)上面的作業(yè)清單又繪制出如下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖（圖2）。221243221742563該公司的正常成本為30000元，間接成本為1500元，各項趕工成本如下表(表3)。耗時（小時）作業(yè)成本成本斜率作業(yè)編號正常趕工正常趕工趕工一天成本=2\*GB3②=3\*GB3③2110001500500=3\*GB3③=4\*GB3④42300050001000=6\*GB3⑥=4\*GB3④32100020001000=4\*GB3④=5\*GB3⑤2110001500500思考題：1、流水線設(shè)計的原則是什么?結(jié)合該公司的實際情況，談一下對他們來說最重要的原則應(yīng)該是什么？2、根據(jù)上述材料，運用所學(xué)知識進行流水線設(shè)計并進行組織安排。項目管理在電力工程中的實踐應(yīng)用一、我國電力工程項目管理存在的問題1、我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀長期以來，我國電力工程投資項目基本上都是由使用單位通過組建臨時基建班子（如基建辦、工程指揮部等）進行建設(shè)管理。這些基建班子通常缺乏應(yīng)有的建筑技術(shù)和工程經(jīng)濟等相關(guān)背景知識，不完全清楚投資規(guī)律和基本建設(shè)程序，不能掌握并運用先進的項目管理方法。因此，難免出現(xiàn)各種管理不善的現(xiàn)象，如決策不夠成熟，隨意調(diào)整方案，前期及實施階段各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等。同時，基建班子一般在項目建成后隨即撤消，在建設(shè)中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)不能轉(zhuǎn)為技術(shù)資源，供其他單位或后續(xù)項目借鑒。在此情況下，一些地區(qū)、一些行業(yè)逐步開始嘗試在工程建設(shè)中實行現(xiàn)代項目管理制對項目進行管理，通過制訂全程項目實施計劃，設(shè)計風(fēng)險預(yù)案，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，合理安排工作，能極大地提升項目管理水平和工作效率。2、我國電力工程項目管理存在的問題(1)工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全多數(shù)投資主體的項目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項目管理方式組織項目建設(shè)。或項目管理的方式不健全，雖然把項目交給一個承包公司進行建設(shè)管理，卻保留對設(shè)備、材料的采購權(quán)，從而影響項目整體進度計劃的一致性，影響成本的有效控制。(2)項目管理的模式落后多數(shù)項目仍然采用設(shè)計、施工分開的項目管理模式。這樣做會帶來以下問題：=1\*GB3①設(shè)計單位的供圖計劃與現(xiàn)場施工進度不符，經(jīng)常發(fā)生最急需的圖紙不到位，非關(guān)鍵圖紙?zhí)崆暗竭_的情況。=2\*GB3②施工中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。設(shè)計、施工相互推諉，不利于問題的解決。=3\*GB3③增加協(xié)調(diào)的難度和成本，影響工期。（3）能夠承擔(dān)起大型電力工程項目管理的公司較少由于在計劃體制下，我國電力行業(yè)設(shè)計和施工是分離的，這不滿足現(xiàn)代項目管理的要求。總承包企業(yè)要求是集設(shè)計、咨詢和施工管理的多功能企業(yè)。目前，我國一些大型的設(shè)計、咨詢企業(yè)已進行了轉(zhuǎn)型改制，但數(shù)量和質(zhì)量還無法滿足電力工程建設(shè)的需要。采取強強聯(lián)合的形式，走集團化發(fā)展戰(zhàn)略將是未來發(fā)展的方向。二、我國電力工程建設(shè)實行項目管理的必要性2004年發(fā)生了幾乎蔓延全國的缺電問題。如何加快電力發(fā)展是關(guān)系到國計民生的大事。2005年3月7日，在十屆全國人大三次會議舉行的記者招待會上，針對當(dāng)前電力存在嚴(yán)重缺口、能源持續(xù)緊張的局面，國家發(fā)改委主任馬凱表示，電力增長這么快，但仍然存在缺口，主要是快速增長的電力供給趕不上增長更快的電力需求，最進兩年電力需求增長都在15%左右，“這在我國歷史上是少有的，在世界上也是罕見的”。全國人大代表，國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞說，今年最大電力缺口估計在2500萬千瓦左右。與2004年相比，2005年全國電力供需緊張的形勢將得到一定程度的緩解，但形勢依然嚴(yán)峻。華東、華北等地區(qū)夏季高峰時期供需矛盾依然突出，其他地區(qū)供需基本平衡，局部可能出現(xiàn)緊張。電煤供應(yīng)仍將是影響電力供需形勢和電網(wǎng)運行安全的重要因素。按照現(xiàn)金匯率計算GDP，去年中國的GDP只相當(dāng)于美國的八分之一，但是消耗的電力是美國的一半。中國消耗的電力比日本還要多，但GDP只相當(dāng)于日本的三分之一強。盡管這里有一些結(jié)構(gòu)上、匯價上的不可比因素，但是能源浪費、利用效率低的狀況是事實。電力是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，電力需要健康、有序的發(fā)展。而要確保建設(shè)和諧社會對電力的需求，對于電力行業(yè)來說，任重道遠。目前電力正面臨少有的發(fā)展機遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何解決電力短缺的問題，同時又抑制電源建設(shè)的無序發(fā)展呢？一方面在保證安全的情況下，要千方百計地增加電力供給，如今年計劃開工6500千瓦；另一方面要加強電源建設(shè)的審批和管理，堅持以節(jié)能、環(huán)保為項目審批的前提，大力發(fā)展大容量、低煤耗機組，杜絕小容量機組的上馬。實行現(xiàn)代項目管理機制，通過委托或招標(biāo)選擇的代建單位往往是專業(yè)從事項目投資建設(shè)管理的咨詢機構(gòu)。它們擁有大批專業(yè)人員，具有豐富的項目建設(shè)管理知識和經(jīng)驗，熟悉整個建設(shè)流程。委托這樣的機構(gòu)代行業(yè)主職能，對項目進行管理，能夠在項目建設(shè)中發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，通過制訂全程項目實施計劃，設(shè)計風(fēng)險預(yù)案，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，合理安排工作，能極大地提升項目管理水平和工作效率。而使用單位也可從盲目、煩瑣的項目管理業(yè)務(wù)中超脫出來，將精力更多的放到本職工作上去。項目管理引入嚴(yán)格的以合同管理為核心的法制建設(shè)機制，在滿足項目功能的前提下，項目的投資、質(zhì)量和進度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定，便不得隨意改動。代建單位將全心全意做好項目控制工作，使用單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況，對項目的實施一般不能無故干涉。為適應(yīng)新形勢的需要，電力工程建設(shè)既要保證高質(zhì)量的要求，又要盡力縮短建設(shè)工期，以緩解我國發(fā)達地區(qū)電力需求的壓力，保證我國生產(chǎn)力的高速發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在工程建設(shè)中實行項目管理制則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的最好途徑。運用項目管理可以使項目執(zhí)行較為順暢，可較大程度地縮短技術(shù)準(zhǔn)備、原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造周期，保證按期兌現(xiàn)合同，以更好實現(xiàn)為客戶服務(wù)的目標(biāo)，增強企業(yè)的信譽。能夠有效地控制產(chǎn)品的目標(biāo)成本，使產(chǎn)品的成本不斷地降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、某鋼鐵熱電公司2*125WM項目簡介1、工程概況某鋼熱電廠計改工程2×125MW燃煤供熱發(fā)電機組,屬于該鋼自備電廠，老電廠位于該鋼鐵熱電公司中心部位，裝機容量為6臺機組共172MW。本次計改工程易地建設(shè)，規(guī)劃容量為3×125MW，本期工程建設(shè)2×125MW，并留有擴建一臺125MW供熱機組的位置?？傉嫉孛娣e為8.435×104m2。本工程廠址位于甘肅省河西走廊西部某市，在地貌上屬于祁連山山前沖洪積扇中部，地形基本平坦。該鋼鐵熱電公司隸屬于某鋼鐵公司,是本工程的業(yè)主。該鋼熱電廠工程采用EPC總承包的形式，電力工程咨詢院總承包分院負責(zé)包括“設(shè)計、采購、施工、調(diào)試直至竣工交付”的所有工作。工程于2001年6月2日破土動工，于2003年11月11日竣工投產(chǎn)。業(yè)主公司只有10余人，主要負責(zé)資金籌集和按監(jiān)理簽證的工程量支付工程款。2、工程監(jiān)理情況該鋼熱電廠工程監(jiān)理為中南院電力監(jiān)理公司。受業(yè)主委托全權(quán)負責(zé)工程項目的管理工作，包括“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，由于該工程采用總承包方式，工程管理的主體在總承包商，業(yè)主與總承包商簽訂總承包合同，明確項目總工期、總造價、總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求后，業(yè)主就基本上不對承包商進行管理，而是由業(yè)主委托的監(jiān)理公司來完成項目的控制、管理和協(xié)調(diào)，業(yè)主可以有足夠的時間來作好資本運營、外部條件的協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個好環(huán)境。該鋼熱電廠工程的監(jiān)理受業(yè)主的影響較小，能獨立地開展監(jiān)理工作，稱的上是大監(jiān)理，業(yè)主只是督促監(jiān)理公正地履行合同。3、工程總承包該鋼熱電廠的工程總承包方式在國內(nèi)是較少見的?？偝邪膬?nèi)容包括工程設(shè)計，所有設(shè)備、材料的招標(biāo)采購，工程施工的專業(yè)發(fā)包和勞務(wù)分包。業(yè)主將工程總包給山東電力工程咨詢院后，咨詢院在工程項目管理上嚴(yán)格要求，在現(xiàn)代化管理上做了很多工作，包括加強MIS系統(tǒng)建設(shè)，開展三維設(shè)計，采用P3軟件等先進管理手段和方法，同時強化過程管理，創(chuàng)建精品工程，將“工程質(zhì)量和移交水平創(chuàng)國內(nèi)一流，接近國際先進水平”的奮斗目標(biāo)落到實處，特別是創(chuàng)造精品工程和建筑安裝工藝水平，可稱全國的典范。四、該鋼熱電廠項目管理的應(yīng)用1、項目管理模式的選擇目前，我國的電力工程建設(shè)主要采用的管理模式為傳統(tǒng)的項目管理模式。該種方式的優(yōu)點是：由于長期地、廣泛的采用，管理方法比較成熟，各方都對程序熟悉；可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可進行控制。缺點是：項目周期長，業(yè)主管理費用高，前期投入較高，設(shè)計和施工的矛盾不易協(xié)調(diào)。這種管理方式已越來越不適應(yīng)電力發(fā)展的需要。該鋼熱電廠工程項目的建設(shè)采用了設(shè)計-施工總承包（EPC）的管理模式。這種模式業(yè)主人員投入少，一般不直接對項目進行管理和控制，而是將工程發(fā)包給一家具有總承包資質(zhì)和實力的單位，再由總承包單位進行專業(yè)承包和勞務(wù)分包的一種模式，這種模式全國較少采用，一般只有外資項目才采用。加入WTO，為我國工程建設(shè)企業(yè)提供了新的機遇，各國工程市場將進一步對我國開放，我國企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。與此同時，我們也面臨著新的挑戰(zhàn)，發(fā)達國家的公司將更普遍地進入我國工程市場參與競爭，因此我國工程企業(yè)將經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗。面對新的形勢，如何提高我國建筑企業(yè)的綜合競爭力已成為當(dāng)務(wù)之急。工程總承包管理模式不失為一種好的管理模式。工程建設(shè)總承包是90年代初建筑業(yè)借鑒國外經(jīng)驗的一種新型的工程承包方式，是以設(shè)計為龍頭，利用知識密集型的優(yōu)勢，將工程的諸多要素進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理的管理模式。工程建設(shè)總承包既有設(shè)計的職能，又有業(yè)主和監(jiān)理的職能?？偝邪仁鞘┕挝挥质枪芾韱挝唬媪艘郧皺C構(gòu)龐大的工程指揮部，利用精干高效復(fù)合型人才，對項目部實行全方位的管理，徹底解決了勘察、設(shè)計與施工之間可能存在責(zé)任不清、相互扯皮、相互推委從而造成工程延期，費用增加的問題。2、項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建（1）公司組織結(jié)構(gòu)為了使項目經(jīng)理有較大的權(quán)利來更好地完成項目，同時公司又能綜合利用有限的資源來完成更多的項目，有力地處理各項目部與各職能、直線部門之間的配合關(guān)系，需要一個與之相適應(yīng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)。為此，公司把矩陣型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)進行綜合，構(gòu)建下面的組織結(jié)構(gòu)形式，如圖1所示?？偨?jīng)理總經(jīng)理主管項目經(jīng)理的經(jīng)理主管項目經(jīng)理的經(jīng)理職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理P雇員雇員項目經(jīng)理P雇員雇員直線部門直線部門直線部門直線部門項目經(jīng)理雇員雇員項目經(jīng)理雇員雇員項目經(jīng)理雇員雇員項目經(jīng)理雇員雇員圖1矩陣項目型組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：項目經(jīng)理可通過主管經(jīng)理獲得所需的資源，與其他職能部門的溝通變得容易，利于問題的解決；公司能詳細掌握各項目的進展情況，可根據(jù)整體需要進行資源調(diào)配，利于公司的整體發(fā)展。該組織結(jié)構(gòu)對工程總承包項目的優(yōu)勢尤其突出，因為工程總承包項目的設(shè)計部分常由自己的設(shè)計部門來完成。以設(shè)計為龍頭的設(shè)計施工總承包的特點之一，就是承包方具有一支專業(yè)技術(shù)力量強、又具有管理知識的隊伍。既是施工管理人員，又是設(shè)計人員，對工程設(shè)計思想、意圖、使用要求、自然條件都有比較清楚的了解，對施工中出現(xiàn)的問題可快捷解決，杜絕施工與設(shè)計可能出現(xiàn)的矛盾、問題，從而確保了工期、費用、工程質(zhì)量。（2）項目部組織機構(gòu)公司選派了一位組織能力強、有經(jīng)驗、懂管理、有進取精神的人員擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理按項目的要求從公司內(nèi)外部招聘了土建/安裝/管道/電氣/電焊/鍋爐工程師、設(shè)備材料采購人員、會計等人員組建了項目經(jīng)理部，施工組織機構(gòu)圖如下。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程部行政部經(jīng)營部財務(wù)部物資部工程部行政部經(jīng)營部財務(wù)部物資部其它分包管道分包安裝分包土建分包其它分包管道分包安裝分包土建分包圖2項目部組織機構(gòu)圖3、制定施工進度計劃該鋼熱電廠工程總承包項目部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理的普遍原則和使用P3軟件建立起符合實際工程狀況的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。根據(jù)合同要求及投資方的資金流狀況，和業(yè)主協(xié)商共同建立起工程Ⅰ級（一級）網(wǎng)絡(luò)進度圖。在Ⅰ級網(wǎng)絡(luò)進度圖下建立Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)進度圖。在以上兩級網(wǎng)絡(luò)進度圖的基礎(chǔ)上，各級施工過程都使用P3軟件逐步完善，從而形成一個嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理體系。（1）計劃網(wǎng)絡(luò)分析=1\*GB3①一級進度一級進度，是工程概括進度，也是工程總進度。它包括一個工程的全部施工任務(wù)。電廠施工工程，包括土建施工，汽機安裝，鍋爐安裝，電氣熱控制，外圍工程施工以及機組試運行等全部施工任務(wù)。一級進度一般是一個工程一張。電廠施工是一臺機組一張施工進度表，一般列100至200個工序項目，要概括所有二級進度中的任務(wù)，規(guī)定其工期及其相互約束關(guān)系。一級進度是指令性計劃進度，它的重點是整個工程的竣工日期。一級進度內(nèi)各工序的進度計劃的順序安排，要根據(jù)二級進度及時調(diào)整。但一級進度的工程竣工日期是由上級和國家計劃規(guī)定的，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不能改變，一級進度可以用甘特橫道圖，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。=2\*GB3②二級進度二級進度是主要工程進度，也就是工程控制進度。該進度是按車間或工地編制的。電廠施工工程分為土建施工，鍋爐安裝，汽機安裝，電氣安裝，熱控安裝以及啟動試運等多張二級網(wǎng)絡(luò)圖，一般為5-6張，按每臺機組擴展制。一個基建工程的二級進度的張數(shù)，可以根據(jù)具體情況定，但每張二級進度的網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)有100-150個工序，這些工序是一級網(wǎng)絡(luò)進度圖中有關(guān)工序的細化。一般二級網(wǎng)絡(luò)進度中每項工序的施工工期應(yīng)超過7天，以使每周盤點控制。二級進度是控制性計劃進度，在二級進度中要表達出整個工程的竣工日期，不得提前和落后。二級進度是一級進度中某個車間或工地施工進度的分解進度，是確保一級進度中該部分任務(wù)按期竣工的基礎(chǔ)。所以檢查進度執(zhí)行情況，控制進度都是從二級進度入手的，因此二級進度是工程進度管理的核心。每個基建工程施工前必須根據(jù)一級進度的安排，認真編制多張二級進度。二級進度必須是網(wǎng)絡(luò)進度，必須上級計算打印出各種進度表。各施工單位和業(yè)務(wù)管理部門，都使用和執(zhí)行二級進度。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃是根據(jù)項目的規(guī)劃及實施方案編制的，它可以反映出項目計劃，特別是進度計劃的安排、總工期以及執(zhí)行這個計劃的關(guān)鍵。因此，特別是對施工項目，不同的規(guī)劃及施工方案，可以編制出不同的網(wǎng)絡(luò)計劃，如果對施工方案做技術(shù)經(jīng)濟比較，就可以選擇最優(yōu)的方案。項目計劃的初始網(wǎng)絡(luò)計劃編制好(畫好網(wǎng)絡(luò)圖并計劃時間參數(shù))以后，就可以得到各工作的時間安排、關(guān)鍵線路和總工期等。由于本工程汽機及鍋爐等主要設(shè)備的延期到貨，造成關(guān)鍵路徑上后續(xù)工序的延期。如果將各道工序依次順延，則工程勢必將延期交付。而工程的竣工日期已不能更改。業(yè)主決定，工程要按期交付，如果延期，將按合同要求進行罰款；如能按期完工，將給予一定的獎勵。由于項目任務(wù)比較緊迫，總承包項目部經(jīng)過細致地研究，決定對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以滿足規(guī)定的工期要求。調(diào)整對象:主要是超過規(guī)定工期的各條線路上的各項工作，其中包括關(guān)鍵線路上和某些非關(guān)鍵線路上的工作。調(diào)整方法。=1\*GB3①單純縮短某些工作的持續(xù)時間，不改變邏輯關(guān)系。為了縮短某些工作的持續(xù)時間，可以在這些工作上增加資源投入，比如增加機械設(shè)備，加強人力，保證資金和材料供應(yīng)等。也可以在其它非關(guān)鍵線路上抽調(diào)人力物力去支援。此即所謂的“向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源”。當(dāng)然，非關(guān)鍵線路上的資源被抽調(diào)走后，勢必延長非關(guān)鍵線路的時間，故抽調(diào)走的資源量要適當(dāng)。每進行完一次壓縮，都要重新計算網(wǎng)絡(luò)圖，看工期是否已經(jīng)滿足，因為壓縮后，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移，即原來的某些非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路了。選擇被壓縮的工作時注意應(yīng)從關(guān)鍵線路上選擇那些趕工費用比較低的工作；或者選擇條件比較好、比較容易壓縮的工作，比如資源較易解決、持續(xù)時間較長或質(zhì)量和安全較易得到保證的工作。若有兩條以上關(guān)鍵線路時，可以首先考慮壓縮兩條或更多線路都要經(jīng)過的工作。這種調(diào)整方法實際上也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化方法或時間—成本優(yōu)化的基本原理。應(yīng)注意的是，在進行時間-成本優(yōu)化時，應(yīng)按下面的步驟對相關(guān)的各項活動進行核算：(a)正常時間，正常費用。(b)趕工時間，趕工費用。(c)趕工時間，最小費用。(d)中間時間，中間費用。(e)中間時間，最小費用。=2\*GB3②改變工作間的邏輯關(guān)系該法主要是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來實現(xiàn)縮短工期的目的。例如，可以增加作業(yè)班次，或分層段流水作業(yè)，再或者將原來是依次進行(即一項工作完成后，其后續(xù)工作才能開始)的工作改變?yōu)榇罱悠叫羞M行等等，便可以達到縮短工期的目的。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中考慮了資源的使用安排，那么即使該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期已滿足了要求，也還可以再利用工作的時差進行資源均衡優(yōu)化。即在保證工期不變的前提下，在總時差的范圍內(nèi)調(diào)整工作的開始時間，使項目的資源需求在整個工期內(nèi)比較均衡，達到降低需求高峰，提高資源使用效率的目的。4、時間-成本的優(yōu)化在電力工程建設(shè)中，由于種種因素的影響，往往使某些單項工程不能按計劃完成，從而影響下道工序的正常開工，以至影響到工程的里程碑計劃和總工期的正常完工。為了消除影響，要對某些工序進行趕工，相應(yīng)增加趕工成本。項目的活動時間估計通常都在特定水平的資源條件下進行。許多時候,縮短項目長度都可以通過注入額外資源實現(xiàn)。縮短項目的動機可以表現(xiàn)為盡力避免延遲處罰，利用物質(zhì)刺激及時或提前完成項目，以及釋放資源并將它們用于別處。新產(chǎn)品開發(fā)過程中，縮短時間可能會帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢：打敗市場上的競爭對手。然而有時，對縮短項目長度的渴望僅僅反映為減少與運行項目有關(guān)的間接成本，如廠房設(shè)備成本，檢查成本，勞務(wù)與人工費用等。因此項目經(jīng)理可能會通過增加直接費用加快項目進度，縮短項目工期，節(jié)約間接項目成本。評價時間-成本權(quán)衡選擇的目的，是為了找出能夠降低直、間接項目成本之和的活動。關(guān)鍵路徑上的活動是趕工行動的潛在候補者，因為縮短非關(guān)鍵路徑活動不會影響總的項目持續(xù)時間。從經(jīng)濟觀點出發(fā)，趕工活動應(yīng)該以趕工成本為基礎(chǔ)：先趕工那些趕工成本最低的活動；而且，只要趕工成本小于趕工效益就繼續(xù)趕工。這里所指的效益可能表現(xiàn)為提前完工的物質(zhì)獎勵，就像某些合同中約定的一樣；也可能表現(xiàn)為間接項目成本的節(jié)約，或二者都有。趕工的一般過程。獲得各項活動常規(guī)、趕工時間與成本的估計值。求出所有路徑長度與路徑松弛時間。找出關(guān)鍵活動。趕工關(guān)鍵活動，只要趕工成本不超過趕工效益就不會增加成本。注意當(dāng)最初的關(guān)鍵路徑變短以后，又會出現(xiàn)兩條或兩條以上的關(guān)鍵路徑，于是，隨后的改進工作就需要同時縮短這幾條路徑了。有些情形下，縮短同時處在兩條（或以上）關(guān)鍵路徑上的活動會更經(jīng)濟。確定無疑的是，無論何時，結(jié)合點活動的趕工成本都比個別路徑活動的趕工成本總和小。該鋼熱電項目在施工過程中，由于汽機及鍋爐等主要設(shè)備的延期到貨，造成后續(xù)工序的延期，而工程延期將面臨高額罰款。為了按合同工期交付，總承包項目部，決定采用時間-成本的優(yōu)化方法，對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以滿足規(guī)定的工期要求。為了方便介紹，這里只選擇#1機組的主要相關(guān)活動（鍋爐和汽機），而舍去化學(xué)水處理、循環(huán)水管道、灰漿泵房、電氣安裝、輸煤系統(tǒng)等附屬性設(shè)施，因煙囪和冷卻塔等主要建筑物工期較寬余，且關(guān)聯(lián)工序較少，這里也不做介紹。為便于趕工，把網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間單位由周改為天。各作業(yè)活動如下表。表1活動列表作業(yè)編號作業(yè)名稱作業(yè)時間（天）→=1\*GB2⑴項目開工0=1\*GB2⑴→=2\*GB2⑵(a)#1爐柱底板安裝90=1\*GB2⑴→=3\*GB2⑶(b)#1機基礎(chǔ)施工75=3\*GB2⑶→=4\*GB2⑷(c)基礎(chǔ)研磨配墊鐵30=2\*GB2⑵→=5\*GB2⑸(d)#1鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝80=4\*GB2⑷→=6\*GB2⑹(e)#1機臺板研磨10=5\*GB2⑸→=7\*GB2⑺(f)#1爐承壓焊口安裝50=6\*GB2⑹→=8\*GB2⑻(g)#1機本體檢修、安裝105=8\*GB2⑻→=9\*GB2⑼(h)#1機調(diào)速系統(tǒng)安裝45=7\*GB2⑺→=10\*GB2⑽(i)#1爐本體砌筑保溫60=10\*GB2⑽→=11\*GB2⑾(j)#1爐吹管、定砣25=9\*GB2⑼→=12\*GB2⑿(k)#1機油循環(huán)35=12\*GB2⑿→=13\*GB2⒀(l)#1機靜調(diào)13=11\*GB2⑾→=14\*GB2⒁(m)鍋爐點火啟動30=13\*GB2⒀→=15\*GB2⒂(n)#1機組聯(lián)合啟動6=14\*GB2⒁→=15\*GB2⒂(o)#1機組聯(lián)合啟動4=15\*GB2⒂→=16\*GB2⒃(p)并網(wǎng)發(fā)電42因為汽機與鍋爐到貨時，作業(yè)活動a、b、c、d、e已結(jié)束，故只考慮對其余工序進行時間-成本的優(yōu)化。各項活動的正常、趕工耗時與作業(yè)成本的估計值如下表所示。另外，計劃間接成本為5000元/天。表2時間-成本信息作業(yè)節(jié)點耗時（天）作業(yè)成本（元）正常趕工正常趕工→=1\*GB2⑴00//=1\*GB2⑴→=2\*GB2⑵(a)9090//=1\*GB2⑴→=3\*GB2⑶(b)7575//=3\*GB2⑶→=4\*GB2⑷(c)3030//=2\*GB2⑵→=5\*GB2⑸(d)8080//=4\*GB2⑷→=6\*GB2⑹(e)1010//=5\*GB2⑸→=7\*GB2⑺(f)503575000122500=6\*GB2⑹→=8\*GB2⑻(g)10567110000196000=8\*GB2⑻→=9\*GB2⑼(h)453386000122000=7\*GB2⑺→=10\*GB2⑽(i)605368000114000=10\*GB2⑽→=11\*GB2⑾(j)25194000065000=9\*GB2⑼→=12\*GB2⑿(k)35282900043000=12\*GB2⑿→=13\*GB2⒀(l)13111700022000=11\*GB2⑾→=14\*GB2⒁(m)30224400068000=13\*GB2⒀→=15\*GB2⒂(n)66//=14\*GB2⒁→=15\*GB2⒂(o)44//=15\*GB2⒂→=16\*GB2⒃(p)42324600072000思考題：1、使用正常時間，＃1機組相關(guān)活動何時結(jié)束？2、出于提前完工將獲得獎勵的考慮，還有比合同工期更好的時間結(jié)構(gòu)嗎？3、該項目管理中還應(yīng)注意哪些方面？力新閥門有限公司的流水線設(shè)計與項目管理