維修人員年度總結(jié)

修理人員的年度總結(jié)1

20XX年，修理中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強化管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全

生產(chǎn)意識，嚴(yán)格根據(jù)修理工藝流程進(jìn)行修理作業(yè)。經(jīng)過修理中心全體員工

的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項修理工作，較好的完成了公司交

辦的各項任務(wù)。

一、機(jī)械裝備修理情況

1、各項生產(chǎn)情況：

(1)修理中心截至12月底修理機(jī)械裝備臺件共計552臺，其中：租

賃公司修理裝備502臺，其中大修機(jī)械裝備37臺；對外修理50臺c

(2)修理中心擔(dān)當(dāng)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油

耗儀共計：XX7臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計1XX臺。

(3)修理中心擔(dān)當(dāng)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線703XXm2,其

中熱熔標(biāo)線67340m2,冷噴2974m2。

(4)1X12月生產(chǎn)本錢960萬元(其中人工工資及附加費：132萬元，

折舊費及土地稅元49萬元，修理材料及配件本錢581萬元)。在生產(chǎn)經(jīng)營

過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有發(fā)生因修理質(zhì)量而引起的機(jī)械事

故。

2、已結(jié)收入：(已報送財務(wù))

(1)、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

(2)、安裝油耗儀收入7.6萬元。

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（3）、截止目前交通標(biāo)線703XXm2,收入共計216.3萬元。

（4）打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

（5）路凱公司（已報送財務(wù)）修理費收入15萬元，材料銷售額48.7

元，合計63.8萬元。

（6）全年配件供應(yīng)634.8萬元，其中修理材料194萬，配件供應(yīng)393

萬元，自用12.8萬元，路凱供應(yīng)配件34.7萬元。

二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準(zhǔn)繩

1、強化管理，嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)。在修理作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械車輛修理

工藝流程和修理現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機(jī)械車輛的修理過程中嚴(yán)格按“三檢”

制度，強化修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由修理中心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、班組長對機(jī)械車輛修理本錢、修理備件、修理技術(shù)和工藝、修理質(zhì)量

進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格要求修理工在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保機(jī)械車輛不漏保，不

漏修，保證了在修車輛的修理質(zhì)量和效率。

2、在修理作業(yè)當(dāng)中主動推廣新技術(shù)、新工藝，留意老舊機(jī)械車輛的技

術(shù)更新改造。在對機(jī)械車輛進(jìn)行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)械車

輛修理，通過轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的機(jī)械裝備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新

附件等，以改善原有機(jī)械裝備的技術(shù)性能，增加功能，使其到達(dá)工程施工

的技術(shù)要求。對于大型裝備在修理中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方

式進(jìn)行替換，降低機(jī)械運營本錢和修理本錢。本年度對3臺寶馬壓路機(jī)的

行走支承結(jié)構(gòu)、4臺abg攤鋪機(jī)螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行

狀態(tài)良好：針對重汽集團(tuán)jcd6型碎運輸車取力箱部分配件晉級停產(chǎn)情況，

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采納傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進(jìn)行修理，目前技術(shù)狀況良好。

3、全力以赴，認(rèn)真做好節(jié)假日期間各工程機(jī)械車輛的技術(shù)保障工作。

節(jié)假日期間，修理中心全體員工堅守崗位，按時有效的完成各項機(jī)械車輛

修理任務(wù)，確保了公司機(jī)械車輛在各工程安全有效運行。

4、強化服務(wù)意識，確保機(jī)械車輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司裝備修理為主，

機(jī)械經(jīng)營部按時與修理中心緊密溝通，裝備在工程運行過程中顯現(xiàn)的故障,

能夠以最短的時間解除故障，恢復(fù)運行，切實做到修理人員隨叫隨到的原

則。保證裝備修理效率和修理質(zhì)量，發(fā)揮修理中心服務(wù)保障優(yōu)勢。

5、在工程大干期間，針對公司大型裝備安裝緊的情況下，修理中心主

動組織修理班組到工程進(jìn)行蹲點修理，在提高裝備修理率的同時，也保證

了裝備安裝的提前完成。

6、強化選購管理，嚴(yán)格掌握選購本錢。修理中心根據(jù)公司規(guī)定，施行

比價選購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，主動做好市場調(diào)查，選購價格不得高于

市場價.對選購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并主動試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)

選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證按時高

效的完成配件供應(yīng)。

7、經(jīng)年初三個機(jī)運隊合并之后，配件接收的工作量比擬大，大量配件

不在帳，并且難以辨認(rèn)，配件管理人員主動查閱資料，并將和裝備操作人

員協(xié)作經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在修理管理工作中，能夠按時根據(jù)信息系統(tǒng)要求更新修理及配件相

關(guān)內(nèi)容，以便按時快速的查閱。同時，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”審驗及“安全標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)''的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠協(xié)作公司順

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任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

五、修理經(jīng)營虧損原因：

1、目前公司老舊裝備較多，機(jī)型繁雜，因此造成配件供應(yīng)難度大，顯

現(xiàn)供應(yīng)不按時等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致修理效率低，修理費用過大，經(jīng)營效益

下降。

2、生產(chǎn)性裝備（加工性裝備、行政車輛費）折舊以及輔助性設(shè)備（土

地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細(xì)化管理，鋪張現(xiàn)象仍然存在。

3、油耗儀安裝本錢較高，安裝零星油耗儀始終采納專車專人安裝，安

裝效率低，造成本錢增加。

4、工地修理較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較

低，處于虧損狀態(tài)。

六、下一階段的主要工作

1、在本錢掌握方面，切實做到“精打細(xì)算，量入為出，費用從緊”“

2、建立有效鼓勵機(jī)制，打造具有內(nèi)部競爭，充滿活力的修理隊伍，提

高修理效率，最大限度降低修理本錢。

3、強化修理工技術(shù)培訓(xùn)，提高修理技術(shù)水平。

4、以優(yōu)先保障內(nèi)部裝備修理為主，進(jìn)一步提高機(jī)械車輛修理“三檢”制J

度、修理質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增加修理員工、

檢驗員責(zé)任心，努力降低機(jī)械車輛返修率。

5、連續(xù)做好修理中心廠容廠貌工作。增加每位員工文明作業(yè)，保證廠

內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

6、在后期的裝備修理過程中，對修理工時、本錢、時效進(jìn)一步量化和

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細(xì)化，努力提高修理效率，提高修理質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)本錢。

修理人員的年度總結(jié)2

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫忙下，我堅持不斷地

學(xué)習(xí)各種學(xué)問、總結(jié)工作經(jīng)驗，強化自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工

作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名一般的裝備修理人員，機(jī)械裝備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有

了裝備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動

身，時辰樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總

結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的裝備管理理論和方法，通過觀

念的轉(zhuǎn)變，制造出順應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的裝備修理體制。

一.遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛

崗敬業(yè)的職.業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，遵

守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用

滿腔熱忱主動、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在

工作崗位上勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。事實上勤于思

索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W

到更多的學(xué)問，把握更多的技能。

二.主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精

神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、聽從指令、主動協(xié)作工作；平日

里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此溝通，往往從別人

的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時分，我們又成

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為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受

益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時機(jī)

和經(jīng)驗。三.強化政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的'政治文化素

養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對裝備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整

等，以保障裝備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到

“三好、四會、五良好”（?！叭谩奔磳ρb備用好、修好、管好；“四會”即對

裝備會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障；“五良好”即使裝備性能良好、

密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、牢固良好）。

始終以來來，我一直堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時辰牢記公司制

度，一心一意為公司制造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各工程標(biāo)的重

要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工

作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯'面對各種環(huán)

境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公

司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了強化車間裝

備的基礎(chǔ)修理外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益

作出更大的奉獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：年度冬季裝備檢修工作總結(jié)

年度冬季裝備檢修工作總結(jié)20XX年11月11日我單位接到公司動力

裝備處下發(fā)的“關(guān)于搞好20XX年度冬季裝冬檢修工作的通知”，接到通知

后，我們機(jī)動科于11月未起，認(rèn)真組織，周密計劃，具體布置，踏實工作，

較好的完成了相關(guān)任務(wù)。依據(jù)通知要求，我們對本單位在用的全部車輛進(jìn)

行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng),落實通知精神，進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實際,

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從以下幾方面詳細(xì)完成了工作：一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，思路明確。為協(xié)作此次檢

修工作，我廠特地成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織

財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同協(xié)作，并召開了專項

會議。綻開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關(guān)的資金、配件、修理

廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確，責(zé)任落實到人，為檢修工作的順當(dāng)開

展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、深化基層，摸清狀況。領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人，

深化各個基層了解情況。對裝備的技術(shù)狀況，存在的問題，提前作了較為

全面的了解。從中，確定了修理工程，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這

對于檢修工作計劃的制定，起到了不行或的作用。三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第

一。在詳細(xì)檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，努

力作到：時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放松任務(wù)微

小環(huán)節(jié)。主動協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)

修理人員的年度總結(jié)3

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶著下，經(jīng)過了工人同

事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為裝備修理工的我順當(dāng)?shù)耐?/p>

成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職的工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要

球自己，擺正工作位置，時辰保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，主動向上”的工作看

法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的幫忙下，一直勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努

力提高自我，一直勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持建

設(shè)好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷強化學(xué)習(xí)，堅固自己的

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工作技術(shù)!

二、做好自己的本職工作

作為一名裝備修理人員，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清楚，熟識和嫻熟自己

的，工作。要有對全部機(jī)器裝備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變力量，處

理好隨時可能發(fā)生的裝備故障。以順應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的裝備，

雖然是新裝備，但是故障也常常顯現(xiàn)，比方整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小

毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識，做到了小

毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在運用過程中，總是顯現(xiàn)故障，堵塞

噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我

分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比從前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵

塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)

行工作了，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，從前調(diào)整摩擦力后，

就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認(rèn)為，

摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果真里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去

掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解裝備的原理.，

才能很好的修理，這也是我多年的經(jīng)驗，在修理中，但凡搞不明白的，我

都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來冗雜的，只要明白了，

就會簡潔，我不但負(fù)擔(dān)了裝備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，比

方，好幾種發(fā)動機(jī)型的試驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機(jī)的放置架，等等

幾十件，今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了許多，從前沒有這些實驗

臺架，車間下來了任務(wù)，我們馬上接受，主動的去完成，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通

過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)行調(diào)試

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好，交付運用，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就

好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)行實驗，

我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果

發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加

努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自

己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣

我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我更加有動力，更有自信

的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件

事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)

交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，

所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種二作的義務(wù)！

我和同事關(guān)系很好，常常相互幫忙，由于開頭機(jī)修工只有我一個，還

有一個電修理工，關(guān)系很好，但凡和我在一起工作的同事，我都很尊重，

在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，比方，在焊接油庫的防盜窗，實

驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管

路時，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務(wù)完成得非常快，這就是

團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作發(fā)展得更快。我深有體會。在修

舊利廢節(jié)約上，也到處精打細(xì)算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在

焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回憶過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不

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利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)

的道路上做出了肯定的成果，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)

導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充足發(fā)揮我的力量，也感謝領(lǐng)導(dǎo)

給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，

我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職

工收入，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不

盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大

的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，相信自己肯定能夠做好。

修理人員的年度總結(jié)4

20XX年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同

攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛速，不知不覺中，

充滿希望的年就伴伴著新年伊始即將接近?？梢哉f，年是公司推動行業(yè)改

革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年°現(xiàn)就20XX年度重要工作情況總結(jié)如

下：

一、虛心學(xué)習(xí)，

努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在年里，我自覺強化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，

總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗。我注意

以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料

和實踐錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問

把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作

中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

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（二）年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍

走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)兒千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職

崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任

制。

（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行

政部組織召開了年的工作布置布置會議年底施行工作目標(biāo)完成情況考評，

將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍

管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰C

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資

產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運用維護(hù)U

（四）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)

防為主、防消結(jié)合''的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防

安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來

有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好順應(yīng)工

作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中

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保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申

購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要強化與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的

心情問題，要與員工進(jìn)行思想溝通。

四、強化檢查，按時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季

公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺

階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目

標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分

明，從根本上掙脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)瞼的現(xiàn)象。

就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，

在工作的同時?，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、

一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很

多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作力

量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時辰要求自己從

實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)

工作成果與問題，按時實行對策!

13

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主

要表如今以下幾個方面：

（一）對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作

套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

（二）本部有個別員工，驕傲心情較高，工作上我行我素，自己為是，

公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不

利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工

作環(huán)境和形象。

（三）宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其

公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起

上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，如今工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好

的預(yù)防被盜大事的，發(fā)生。

七、下步的計劃

針對年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾

個方面：

（一）主動搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）強化管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）強化基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提

升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，按時與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣傳

公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)

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格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會

連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，按時訂正和彌補自

身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會勝利，才能把

我們的工作推向前進(jìn)！

1、總結(jié)要簡潔全面

哪一位上司在面對下屬長篇大論式的工作總結(jié)都會頭痛，尤其當(dāng)下屬

不只1X2個人的時分，假如工作總結(jié)關(guān)系到業(yè)績評估的話，不寫全面了肯

定不行。

一年下來，工作肯定做了不少，既要寫全面，又不行能一一道來，怎么

辦呢這時肯定要把工作分門別類，同類的工作放在一起說，一般企業(yè)都有

崗位職責(zé)，在年度總結(jié)中，依據(jù)崗位職責(zé)有針對性地總結(jié)工作，是年度工

作總結(jié)全面性的保證。

2、運用數(shù)據(jù)說話

這一要點在上面的例子中也有非常好的表達(dá)，用數(shù)據(jù)對工作進(jìn)行匯總,

既簡潔明了，又能清晰地說明總結(jié)者的工作力量。但在工作中搜集、匯總、

運用數(shù)據(jù)是一項有肯定難度的工作，需要在平常的日常工作中，有心地對

工作進(jìn)行記錄。年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時

的工作總結(jié)。

3、工作總結(jié)要有成果，也要恰當(dāng)提出問題

成果肯定是工作總結(jié)的重頭戲，但假如完全不講到工作中的問題，則

顯得不夠內(nèi)省，不能客觀地看待自己。但問題怎么提，很有技巧，既要提

出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題”或"毛病”，引起上司對自己不

15

好的看法。

建議在工作總結(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀

原因，及外部形勢發(fā)展改變所引起的新挑戰(zhàn)。

4、總結(jié)既是過去工作的回憶，也要面對將來工作進(jìn)行展望

對將來工作的展望是基于挑戰(zhàn)之上的。例如：強有力的聘請，順應(yīng)公

司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：

1.挑戰(zhàn)（本質(zhì)是工作中存在或?qū)⒁鎸Φ膯栴}）

a.在新的一年，聘請工作需面對行業(yè)的快速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短缺

b.產(chǎn)品研發(fā)勝利，市場與銷售全面綻開，實施工程的人員儲藏缺乏

c.按業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，XX年員工將由504人增加至800XXX0人，增幅

較大

2.應(yīng)對：

a.網(wǎng)絡(luò)聘請占75%,連續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)聘請的方法，并評估新興網(wǎng)站，加大

力度

b.調(diào)發(fā)動工的主動性，推舉人才，設(shè)置推舉嘉獎機(jī)制

c.強化與本行業(yè)獵頭公司的合作

修理人員的年度總結(jié)5

裝備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，裝備部全面貫徹

公司XX年tsl6949的推廣，5提高管理、提高學(xué)問、提高丐業(yè)力量”的方

針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落

實工作部署中提出的裝備管理的各項工作，勵力完成“最大限度的滿意生產(chǎn)

需要，培育一只高效丐業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀裝備部XX年全年的

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工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的

伍務(wù)。今年新裝備的增加，部門工作的重新分配，11個丐項工程中又有多

項觸及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但裝

備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔紳的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的訶題中

吸取教訕，在困難中錘煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小

事講風(fēng)格，最織囿滿完成了全年工作。XX年裝備部kaijo機(jī)臺金線運用量

降低了3%,,每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低裝備故障率和

提高裝備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存紳則如下：

一、節(jié)約本錢：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作紳致到元器件,

縮小故障范圍，運用最低的修理本錢修復(fù)裝備，防止直接更換新的部品

2、削減裝備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度總結(jié)簡介：本年織工作總結(jié)

主要對肯定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研討，肯定成果，找出、可題，

得出經(jīng)驗教訕，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用亍指導(dǎo)下一階段工作的一種書面

文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載運用。

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，按時分析，找出解決方案，從而防

止同樣錯誤再次發(fā)生

2、對裝備內(nèi)部參數(shù)的，認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組細(xì)對高故障裝備大修，削減因裝備故障而造成生

產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn):

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1、按時巡線，發(fā)現(xiàn)問題按時處理

2、制定裝備保養(yǎng)計劃，并布置落實裝備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次

保證裝備運用性能，削減機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流勵：

本年度裝備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXX）,

保養(yǎng)修理人員3人（XXXXXXXX）,新提升人員2人（XXXX）,人員穩(wěn)

定，囿滿完成公司給裝備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定

了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訕，丐人授課，同時

到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要

性。同時強化員工的集體榮譽感培育，提高互相協(xié)作力量，使組細(xì)更加團(tuán)

結(jié)，更富有成斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對裝備的運用狀況進(jìn)

行確認(rèn)，保證其它裝備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（加

工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實認(rèn)工作），在裝備組細(xì)大修的時分也主勵

敏捷的作為修理主力參與裝備搶修。

修理人員的年度總結(jié)6

裝備是一項能延長裝備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。,

擁有一支精修細(xì)檢的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立

的時分，我工班長花了2個月對工作的，詳情和要求性培訓(xùn)與實踐，員工技

18

能，例如：

agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號線全線開通的工作，

做了一份為期月的三、四號線裝備培訓(xùn)，員工的學(xué)問面，走到哪里，都能

夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時分，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。

在工作當(dāng)中，對本工班工作、管理需要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)一建議，我

都筆錄搜集，這是與巡檢之間最正確的溝通橋梁。

每月都進(jìn)行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份

工班的會議和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立的工班管理博客，內(nèi)容觸及到

工班會議和工班管理論，可與人共享工班管理經(jīng)驗，技術(shù)和管理，力求把

人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。如今，工班

/6s內(nèi)容，例如：

工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器

具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都不少

的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔

文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦

的電子文檔擺放，花盲目地查找需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都進(jìn)行一次工班活動，各同事間友情，各員工在

工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報的大事，發(fā)揚改進(jìn)工班管理，能使工

19

班各員工能得感覺到個健康兼暖和的大家庭。

修理人員的年度總結(jié)7

今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，實行措施，杜

絕隱患，并在搬入新廠區(qū)后完善了管理制度，堅定堅固樹立安全第一的指

導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項安

全規(guī)章制度，施行安全管理，生產(chǎn)與安全相全都的原則，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，

修理部都在不斷努力，為公司服務(wù)。

本人到公司的修理部工作共兩年，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、

同事請教，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，也在主

動的為公司的工作奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

對于本年度的工作總結(jié)，我特擬出以下幾點：

一、端正工作看法，做好防患未然。

自從進(jìn)入公司參與工作開頭就從事全部的機(jī)電事務(wù)，包括全部基建時

期的平安和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特

別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)備與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題

按時檢查修復(fù)是必需的，但我更明白防患于未然比過后亡羊補牢要省時、

省力得多，我平常要求自己在每天的巡檢中必需認(rèn)真認(rèn)真，做到一絲不茍，

主動的與車間工作人員聯(lián)系（有時分可以從他們口中明白一些潛在的安全

問題），確保裝備的正常運行。假如發(fā)現(xiàn)哪里有潛在的隱患，定會按時前

往，這樣可以提高我的‘安全意識，也可以把隱患扼殺在初期，不致于裝備

出問題給公司造成更大的損失。

二、實踐中學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

20

作為一個合格的電工，學(xué)習(xí)就猶如生命，假如在長期的工作中沒有自

己的工作思路與方法，沒有過硬的技術(shù)就不是一個合格的電工。作為一個

修理人員，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)于公司就不是一個好的修

理。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作看法，遇到技術(shù)性

難題盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)，一直堅持以盡我最大努力做好每件

事，以公司利益為重的基礎(chǔ)上提高自己的工作水平，發(fā)展自己，服務(wù)公司。

三、技術(shù)敢于創(chuàng)新，按時總結(jié)學(xué)習(xí)。

在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀修理工必需具備的長處；

業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實際工作中經(jīng)驗積累的過程。我在本年度，

利用下班時間報了一個培訓(xùn)班，考下了電工證，常常和授課的教授在專業(yè)

課題上進(jìn)行探討，解決了許多心里的疑點，這些都促進(jìn)了我工作質(zhì)量與速

度的提高。二十多年的工作經(jīng)驗告知我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要

有吃苦耐勞、精益求精、不斷進(jìn)取的精神，還必需具備膽大心細(xì)、敏捷多

變、敢于創(chuàng)新的性格。在一段時間工作結(jié)束后，我都會做這一段時間的總

結(jié)，對于常常出問題的裝備心中有數(shù)，不致于在問題發(fā)生的時分再不知所

措。

本年度與上年度不同，由于搬到新廠，引進(jìn)了新的裝備，也結(jié)識了更

多的同事，但我努力的融入這個氣氛中，也相信在我們大家的努力下，修

理部能給公司帶來更大的利益。

修理人員的年度總結(jié)8

從事電氣裝備修理工作至今已有8年了，這期間閱歷了不少風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨

雨。由當(dāng)時學(xué)徒做到如今的三班值班電工。如今不但要做好公司電氣設(shè)備

21

日常養(yǎng)護(hù)修理工作，述要在技術(shù)上指導(dǎo)同班員工，遇到疑難問題和同事一

起到現(xiàn)場排解故障。故障排解后和大家商量故障原因以及在查找故障時所

忽視的地方。從中吸取經(jīng)驗這樣以后遇到類似故障每個人都能獨立修理，

還要學(xué)會舉一反三。20XX年很快過去了，回首這一年內(nèi)心不禁感慨萬千。

在這一年與修理主管領(lǐng)導(dǎo)、工程師一起主動參與裝備改造和改善，參與技

改并持續(xù)改進(jìn)，同時在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下參與裝備管理，裝備預(yù)防性維護(hù)，

為公司裝備修理和利用做出了較大奉獻(xiàn)，保障了公司的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。

現(xiàn)將本人20XX年以來的工作總結(jié)如下：

自從進(jìn)入公司參與工作開頭，我就從事碼頭上門橋機(jī)的電氣修理。我

深知碼頭上電氣修理的重要性，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必需解決問

題，防止擴(kuò)大事故，決不能草草了事，否則后患無窮。不僅要確保裝備的

安全運行，而且還要盡我所能壓縮熱停時間，做到經(jīng)濟(jì)運行。這就是我們

作為電氣修理人員的一種考驗和責(zé)任°因此，在平常的工作中，我不僅要

求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認(rèn)真認(rèn)真，做到一絲不茍，而且自己還

深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一是

在遇到臟活累活險活的時分搶在前頭干；二是在遇到技術(shù)性難題時自告奮

勇，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我一直堅持盡我最大努力做好每件

事，以公司利益為重。在公司分配任務(wù)時，對于一般完成起來可能比擬困

難的任務(wù)，自己要主動踴躍擔(dān)當(dāng)，不能推諉扯皮，要勇挑重?fù)?dān)。平常我不

僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這

些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的全都好評，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，樹

立了應(yīng)有的良好形象。

22

前段時間修理班重新合并，我在之期間聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，哪里需要就去

哪里。但工作中有時不盡如人意，這段時間深入反省，在這里既對自己前

段時間工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭

取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。如有次夜班橋機(jī)的主電源故障，中班電

工更換上去的通訊模塊本身就有問題想到了，然而確忽視了電氣房的通訊

模塊也是壞的這點。當(dāng)從另一臺橋機(jī)上拆下好的通訊模塊換掉中班更換上

去的模塊試機(jī)后發(fā)現(xiàn)故障仍然存在。這時根據(jù)自己的慣性思維再查別的元

件有沒有損壞，經(jīng)過天翻地覆的查找確一直沒有查出毛病根源。在這查找

的過程中由于留意力高度集中，查找的范圍不斷擴(kuò)大，忙了大半天還沒有

結(jié)果，壓力與緊急隨之而來。思維也會混亂不再像一開頭那么蘇醒，一直

沒想到最早的電氣房里的通訊模塊也是壞的。結(jié)果是我們電氣負(fù)責(zé)人連夜

趕過來才排解了故障。

其實電工在修理時也要像醫(yī)生給病人看病一樣，先認(rèn)真詢問病人情況,

哪里不舒適，有什么感覺。經(jīng)過詢問就大至明白是哪一部分顯現(xiàn)了訶題，

縮小了故障范圍，病人的講解并描述也是很重要的，假如他是頭痛確說成

了腳痛，轉(zhuǎn)移了你對故障點的推斷。修理技術(shù)是一門千變?nèi)f化的技術(shù)，不

能生吞活剝讀課本學(xué)問，死背什么公式定理了，理論學(xué)問只是作為日后實

踐修理排解故障的i種推理依據(jù)，在實踐工作當(dāng)中常常會遇到從未遇到的

問題。別人都說老師傅還會遇到新問題呢。假如只會背那些公式定理而不

會應(yīng)用，那你所付出的一切努力都是徒勞的。還有許多技術(shù)是在書本里無

法學(xué)到的，只有通過多做，日積月累，要想做一名好的修理電工不要過于

相信新元件，甚至有時都不要相信自己眼睛所看到的，或許你眼睛所看到

23

的都是假的。比方有測量時儀表本身顯現(xiàn)了問題，有時元件當(dāng)你量的時分

是好的，但裝上通電運用一會就顯現(xiàn)問題，這時很有可能是元件的熱穩(wěn)定

性不好，這時你測量所看到的就是假的。修理這種故障最好不要太相信儀

表所測量到的數(shù)據(jù)，多找?guī)讉€同型號的元件裝上試用。要用自己的經(jīng)驗去

推斷你所看到的一切。修理的經(jīng)驗原來就是一筆很大財寶，在這里就能表

達(dá)出來。

20XX年在勞碌有序的工作中過去了，回憶這一年的工作，我認(rèn)為主要

有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)流程操作，杜絕了安全事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題按時與門店的管理

溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題按時向部門

領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)快速解決，防

患于未然；

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅

定不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)備問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方

顯現(xiàn)了問題，帶著相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能快

速排解故障；

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不

更換新的，的確需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物

料（例如插頭等）進(jìn)行搜集整理以便再次運月；

24

二、過去一年的主要工作：

1、X月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項

工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和裝備部的同

事一起認(rèn)真研討，嚴(yán)格布局，標(biāo)準(zhǔn)施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇

超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2、X月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開.業(yè)。由于時

間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。

根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得全部的用

電設(shè)備順當(dāng)安裝完畢，一次試用勝利，為辛安購物廣場家電五一的順當(dāng)開

業(yè)的裝備工作做好了準(zhǔn)備；

3、X月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備

工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，觸及的設(shè)備較多，工作量大。

扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進(jìn)、及專廳用

電的'布局及跟進(jìn)都需要裝備去做。因此這3個月根本每天都要加班，可我

沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作主動主動、

認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清楚圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作

做出了自己的奉獻(xiàn)。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市

的準(zhǔn)備工作。本來裝備部的人員就缺乏，又接近中秋節(jié)各個門店也比擬繁

忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們裝備一幫人沒有畏懼，嚴(yán)格根

據(jù)公司的要求按時準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項裝備。對需要用電的設(shè)備，從總

的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，

都做到細(xì)致到位。經(jīng)過不懈努力，順當(dāng)完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的

25

相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分修

理工作，就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并

對各個店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項

主要工作就是對閑置裝備的整理。將閑置的貨架裝備以及附屬配件全部集

中到裝備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的運用。

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全

操作標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下按時、安全、高效、節(jié)

約的完成各項工作。

修理人員的年度總結(jié)9

不知不覺中一年的光陰已悄然飛逝。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈

烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工

作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要總結(jié)：

XX物業(yè)自成立以來，管理理念閱歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深入轉(zhuǎn)

變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，提倡了“服務(wù)育人，業(yè)主至上''的全新

服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但

為業(yè)主、運用人服務(wù)的理念也始終在沿伸，同時也得到了廣泛的.好評。

但公司管理層并沒有滿意可喜成果的取得，而是以主動的看法正視在

服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及本

錢過高等問題。今年開頭，公司便審時度勢，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)

生和修理事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運作效率和競爭力。

去年同學(xué)入住之初，因趕工期，四棟同學(xué)公寓可謂是以超常規(guī)的速度

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建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后困難的修理工作。從去年至

今，我技術(shù)修理部共計收到師生報修單4200多份。

可因去年修理力量過弱，且裝備設(shè)備還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能

修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的修理人員，不分日夜的修

理，同時又加大對廠家的催修力度，快速的解決了原有的存在的問題。現(xiàn)

我處已承諾做到“小修不過夜，大修不過三叱勺服務(wù)承諾，可因各種設(shè)備仍

然在保修期，致使好多修理事項我公司仍無法完成。

但我公司還是竭盡所能去修理，特別是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問

題，在催修廠家無效的情況下，我公司修理人員用六天六夜時間全部調(diào)好，

用實際行動解決了師生的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓XX

多盞燈炮以及30()多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)備的修

理完好率到達(dá)了98%以上。

修理人員的年度總結(jié)10

XXX年，XX市汽車修理行業(yè)管理，堅持樹立和全面落實，切實把握

行業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)真貫徹實施《道路運輸管理條例》、《機(jī)動車修理管理規(guī)

定》，結(jié)合XX修理市場的實際情況，不斷加大市場監(jiān)管力度，著力培育

修理企業(yè)誠信經(jīng)營理念。全年緊緊圍繞省運管工作會議精神和市處工作目

標(biāo)要求，抓住重點、破解難點、突出靚點，汽車修理管理工作取得了明顯

成效。

目前:XX市(含縣區(qū))現(xiàn)有汽車修理企業(yè)家，其中一類家，三類業(yè)戶

家，XXX年新批家，其中一類家、二類家，三類家。汽車綜合性能檢測站

XX家，其中晉級改造為A級站X家、B級站X家。全年完成汽車修理XX

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萬輛次，完成修理總產(chǎn)值X億元。調(diào)處質(zhì)量、價格糾紛XX起，觸及金額

XX余萬元。

一、抓住重點，全力推動修理企業(yè)信譽考核工作

推行信譽管理制度，是新形勢下市場監(jiān)管的新模式，有利于鼓勵企業(yè)

改進(jìn)管理，增加服務(wù)意識和水平；有利于用戶的理性選擇和有效監(jiān)督，維

護(hù)其正值權(quán)益；有利于引導(dǎo)市場發(fā)育，加速企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；有利于標(biāo)準(zhǔn)企

業(yè)經(jīng)營行為，愛護(hù)守法經(jīng)營，有利于提升行業(yè)整體素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)省廳運管局蘇運車[XXX]XXX號關(guān)于貫徹實施《XX省汽車修理

企業(yè)修理信譽管理方法》文件的要求，在全市汽車修理行業(yè)深化開展了修

理企業(yè)信譽考核工作。結(jié)合XX實際，實行企業(yè)申報、社會評議、行業(yè)協(xié)

會及行管部門綜合考核等方法詳細(xì)落實此項工作。從七個方面對全市XX

余家一類修理企業(yè)進(jìn)行逐家的現(xiàn)場考核評審。在去年完成初審工作的基礎(chǔ)

上，今年一至三月份，對參審的企業(yè)進(jìn)行了信譽定級推舉工作，全市共評

出X家A級信譽修理企業(yè),通過媒體向社會公示，并已推舉省局授牌表彰。

在此基礎(chǔ)上，對前階段開展的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，我們進(jìn)一步調(diào)整完善千

分制考核細(xì)則，XX月XX日召開全市修理企業(yè)大會，對開展修理誠信活動

的目的、方法、作用進(jìn)行了充足的宣傳發(fā)動，目前正在二類修理企業(yè)中推

動開展，通過這項制度確實立，進(jìn)一步提倡誠信經(jīng)營，使社會對修理行業(yè)

的滿意度進(jìn)一步提高。

二、關(guān)注熱點，加大對修理行業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督

伴著汽車保有量的快速增長，汽車修理業(yè)引起了社會的關(guān)注，如何標(biāo)

準(zhǔn)市場秩序，強化對修理經(jīng)營的行為監(jiān)督，也是新形勢下重要課題。我們

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強化對修理行業(yè)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫：一是通過新聞媒體，定期對修理

行業(yè)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并主動組織宣傳報道，將我市修理管理方

面的新舉措向社會廣泛宣傳；二是結(jié)合修理企業(yè)結(jié)算員、質(zhì)檢員年審工作

于X月XX日XXX日分五期對全市（含六縣）XXX家修理企業(yè)的負(fù)責(zé)人、

結(jié)算員、質(zhì)檢員共計XXX余人進(jìn)行了GBXXXXXXX、GAXXXXXX等相

關(guān)國家及行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；三是為標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動車修理服務(wù)價格行為，

維護(hù)承、托修雙方的合法權(quán)益，X月份，市交通局、市物價局聯(lián)合出臺了

《XX市機(jī)動車修理服務(wù)價格行為規(guī)章實施方法》，結(jié)合新編的《XX省機(jī)

動車修理結(jié)算工時定額與收費指南》，于X月XX日召開全市修理工作會

議，對此項工作進(jìn)行了具體部署。各企業(yè)于X月XX日前均向我處報備本

企業(yè)工時單價及材料加價率，并施行公示制，使修理服務(wù)價格明碼標(biāo)價，

盡力打造放心修車工程。

三、破解難點，強化車輛技術(shù)管理，公開選擇營業(yè)性運輸車輛二級維

護(hù)企業(yè)

為強化車輛技術(shù)管理.，確保車輛運行安全，針對目前我市部分修理企

業(yè)存在維護(hù)作業(yè)不到位、漏項現(xiàn)象比擬多，有的甚至車輛不進(jìn)廠維護(hù)，就

開具出廠合格證等難題，我們一方面實施不定期的檢查企業(yè)的經(jīng)營行為，

對違章行為，堅持一查究竟，決不姑息。上半年對XX市鐵路工程機(jī)械汽

修廠和XX市煤炭公司汽修廠開具虛假合格證行為，責(zé)令其兩家企業(yè)限期

整改，并進(jìn)行了全行業(yè)內(nèi)通報批判，引起全行業(yè)的極大震驚，有效地標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的經(jīng)營行為，促進(jìn)了修理質(zhì)量的'提高。另一方面經(jīng)過充足的調(diào)查論證，

自X月初開頭組織實施了營業(yè)性運輸車輛二級維護(hù)招投標(biāo)，通過自愿申請、

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資料檢查、標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場考核、綜合評定、好中選優(yōu)、動態(tài)監(jiān)督的方法，

在全市二類以上（含二類）修理企業(yè)中公開選擇了一批營業(yè)性運輸車輛二

級維護(hù)企業(yè)。并對選中的企業(yè)簽訂了服務(wù)公約，實實施為自律。通過這次

對營運性運輸車輛二級維護(hù)的公開選擇，充足表達(dá)了行業(yè)管理的引導(dǎo)作用，

使修理企業(yè)的資質(zhì)及管理水平普遍上了臺階，也為今后探討施行分類指導(dǎo)

提供了良好的經(jīng)驗。

第三方面狠抓綜合性能檢測站的監(jiān)管，開展檢測質(zhì)量大檢查。為確保

機(jī)動車檢測質(zhì)量，保障道路運輸安全，XXX年X月X日至X月XX日，

對全市X家檢測站進(jìn)行了全面監(jiān)督檢查。抽調(diào)特地技術(shù)人員重點對檢測站

的檢測裝備的聯(lián)網(wǎng)情況、檢測報告簽發(fā)、檔案管理及檢測站經(jīng)營行為四個

方面進(jìn)行檢查，對各檢測站存在的問題分別下發(fā)了整改通知書，沛縣順通

客運有限責(zé)任公司汽車檢測分公司因存在內(nèi)部管理混亂，部分裝備無法正

常運用的問題，以徐運維|XXX]XX號下文責(zé)令其停業(yè)整頓，有效地保障了

檢測站的日常檢測質(zhì)量。

四是強化日常監(jiān)管，為維護(hù)修理行業(yè)的正常秩序，標(biāo)準(zhǔn)修理企業(yè)經(jīng)營

行為，我們堅持做好兩方面的工作：一方面有訴必處，對修理質(zhì)量、價格

投訴，一經(jīng)受理按時予以調(diào)解處理，給當(dāng)事人雙方一個合理的說法，全年

共受理修理質(zhì)量、價格投訴XX起，觸及金額XX萬余元，本著腳踏實地

的原則，公正公正的予以調(diào)處，贏得了承、托修雙方的全都贊譽。另一方

面違章必查，強化對修理企業(yè)的日常監(jiān)督，

四、突出靚點、細(xì)心組織兩級修理工技能競賽

今年全省開展的兩級修理工技能競賽活動，給我們行業(yè)管理工作增加

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了靚點，也使我們管理部門的影響力和作用得到進(jìn)一步提升，這次競賽活

動，充足表達(dá)利用競賽載體，鼓勵廣闊從業(yè)人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素養(yǎng)，順

應(yīng)現(xiàn)代化汽車修理技術(shù)發(fā)展的需要。因此，我們下大力氣，細(xì)心組織，認(rèn)

真落實省、市有關(guān)文件要求，主動主動與有關(guān)部門協(xié)作，制定周密工作計

劃，廣泛宣傳發(fā)動，上下共同努力，圓滿完成了市級技術(shù)競賽（預(yù)賽）及省

級決賽全部賽程。本次大賽全市共XXX名選手參與市預(yù)賽，并派出優(yōu)秀選

手參與省級決賽，我市獲團(tuán)體總分第X名，優(yōu)秀組織獎第X名，選手李新

春獲油漆工單項第X名，并被分別授予XX省技術(shù)能手、XX省群眾性主

動技術(shù)創(chuàng)新能手的稱號。李凡潔獲油漆工單項第XX名，王金峰獲鍍金工

第XX名，將分別授予XX省汽車修理油漆工種和鍍金工種技術(shù)能手。

通過這次競賽，使企業(yè)樹立了新的修車?yán)砟睿黾訌臉I(yè)人員學(xué)習(xí)意識，

將大力引導(dǎo)企業(yè)從大拆大卸式的傳統(tǒng)經(jīng)驗修理階段轉(zhuǎn)向以檢測診斷技術(shù)為

主要現(xiàn)代修車階段過渡，從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式向精細(xì)型的技術(shù)服務(wù)模

式轉(zhuǎn)變，從以修車為主到以人為本經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，對修理行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)

生長遠(yuǎn)的影響。同時我們認(rèn)識到和其他市相比還有肯定的差距，要認(rèn)真總

結(jié)，迎頭趕上。

XXX年即將過去，取得的成果是省局、市局正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)

果，也凝聚著全體工作人員的辛勤勞動，取得的成果只能說明過去，今后

的工作還存在不少的汨突和問題，下一步切實強化新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的落實，

修理企業(yè)信譽考核制度，各縣（市）開展得還不夠平衡，市場監(jiān)管機(jī)制有

待完善，主動探討分類指導(dǎo)、分類監(jiān)管的管理方法，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，

在新的一年里取得更大的成果。

31

修理人員的年度總結(jié)11

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量珍貴的裝備維護(hù)經(jīng)驗，

為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通

過大修得到了實戰(zhàn)錘煉，操作工也籍此對裝備的各項技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步

的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況總結(jié)如下。

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充足

此次大修觸及修理部位多，裝備情況冗雜，參檢人員眾多。為保證大

修計劃的順當(dāng)實施,全線停車前,XX車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下,

全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后

勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全

監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)

小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個

部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、安全、按時、徹底、不

留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點清理部位指定專人清理，明

確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強調(diào)留意事項；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，

保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、

藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，XX車間針對工程特點，責(zé)

成修理班組對各待修裝備施行分工包干，詳細(xì)到人。對工程修理進(jìn)度做到

修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每

天下午召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做

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匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序

針對各工程的修理特點，XX車間在大修計劃的實施過程中制定了很

多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)

漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，

不能實施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組

經(jīng)過研討，確定實施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)

完成了清理工作。

蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，款結(jié)緊

密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出確定，將

裝備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)

試U為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策

略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推動器等大型附屬裝備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較

平常忽然增多，為確保安全，XX車間施行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。

有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。主動做好

防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，

不辭辛苦。有效起到了精神鼓勵作用。

三、顧全大局，精神振作，協(xié)作意識強

由于這次大修XX車間是主陣地，車間修理工受命來到XX車間幫忙

工作后，他們充足表達(dá)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，

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他們高姿態(tài)聽從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為XX車

間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與XX車間修理工

綻開了主動向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。可

以說，在整個大修期間，XX車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼

之師”團(tuán)隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、

要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工