.....花園工程

精裝修工程管理?xiàng)l例

2016年00月

第1章精裝修工程概況

一、精裝施工概況

1、南區(qū)：總建筑面積：：總戶數(shù)戶，其中:

棟后層數(shù)戶型套數(shù)建筑面積NT總戶數(shù)總面積M2

1#樓、12E6/6101.42604904.9

3#樓F12/127939

G-16/67599

G-26/67205

2#樓12E12102.31242190.73

F128008

4#樓、19H108/2162572-27.2054017011.76

8#樓I36/362877-29.96

J72/723853-40.12

5#樓、32A31/3180441734427.55

6#樓B62/628357

C31/316834

D31/316901

23E11/11107.84

F22/228428

G-111/118074

G-211/117695

7#樓32A62819717915653.87

B628521

23E11107.84

F228428

G-1118074

G-2117695

9#樓、32A62/62815036032705.24

10#樓B62/62847i

29E28/28109.86

F28/288586

2、各棟樓座位置、層數(shù)示意圖詳見附件《平面布置圖》。

3、標(biāo)段劃分：

南區(qū)：劃分5個(gè)標(biāo)段批注［S1］：市區(qū)劃分$個(gè)標(biāo)段

一標(biāo)段、1棟、2棟、5棟：面積：：23406.35m4戶數(shù)：262戶:

二標(biāo)段、3棟、7棟：面積:18759.94m2戶數(shù)：209戶:

三標(biāo)段、4棟、6棟、8棟：面積：31298.5m-?戶數(shù)：749戶:

四標(biāo)段、9棟：面積：16203.16m,戶數(shù)：180戶。

五標(biāo)段、10棟：面積：16200.59m2戶數(shù)：180戶：

裝修節(jié)點(diǎn)安排批注[S2]:增加裝修節(jié)點(diǎn)安井

序號(hào)內(nèi)容時(shí)間備注

1精裝修第一批進(jìn)場(chǎng)

2精裝修第：批進(jìn)場(chǎng)

3結(jié)構(gòu)改造

\工作面移交

5樣板層施T.完成

6濕作業(yè)完成

7部品安裝完成

8業(yè)主開放及整改

9交付時(shí)間

第2章管理方案

一、施工材料設(shè)計(jì)封樣

1、各精裝總包單位進(jìn)場(chǎng)后，將各道工序使用的材料經(jīng)過設(shè)計(jì)部確認(rèn)，再次進(jìn)行施工材料

確認(rèn)并封樣。施工封樣材料包括涂料、吊頂材料等。

2、材料封樣要求提供兩套樣板，樣板應(yīng)集中在2~3塊，每塊展板應(yīng)有材料封樣標(biāo)簽，標(biāo)

簽上有材料編號(hào)、名稱及會(huì)簽檔。批注［S3］:打板娃求

3、樣板先行制度及目的

為了保證后期工程在大面積時(shí)的施工質(zhì)量和裝飾效果，進(jìn)行樣板層施工，主要是通過

樣板層施工來(lái)解決深化設(shè)計(jì)，完善各施工工序的工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理好各專業(yè)

細(xì)部尺寸，為開展大面積的施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，到達(dá)樣板引路的目的。

施工樣板目的：

A、施工樣板房：在施工樣板房時(shí)，將所有工藝、規(guī)格及詳細(xì)做法存在的問題在

所有戶型實(shí)際施工時(shí)我現(xiàn)出來(lái)，并通過設(shè)計(jì)部門將這局部問題解決，防止后

期大面施工時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)己形成的條件影響精裝施工進(jìn)度及引起不必要的返工；

樣板房施工還需將各種材粒上墻，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)材料使用后的實(shí)際風(fēng)格、顏色

及細(xì)部做法。

B、工序樣板：工序樣板施工目的是將每道工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序交接、施工

方法等在樣板上按標(biāo)準(zhǔn)施工，施工單位應(yīng)對(duì)所屬班組按工序樣板進(jìn)行交底，現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際施工均應(yīng)到達(dá)工序樣板要求，監(jiān)理單位、甲方工程部檢查驗(yàn)收均應(yīng)按工

序樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

二、施工流程圖

批注［S5J:增加圖紙深化及審核

批注（S4］:材料的樣與采購(gòu)流程己調(diào)整

批注［S6］:坤為各空間位置放找及材料的交接

批注［S7］:墻面左干與門框安裝已對(duì)調(diào)

批注［S8］：增加二次試水

批注［S9］:二道面漆與木地板鋪貼對(duì)調(diào)

批注［S10］：增加石材打磨上晶面

三、管控目標(biāo)：

甲方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整或修改大區(qū)精裝工程管理?xiàng)l例，乙方須

無(wú)條件配合及執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例，同時(shí)不得以任何理由追加條例以外的經(jīng)濟(jì)利益。

毛壞竣備時(shí)戶內(nèi)土建施工工序全部完成（詳見土建與精裝界面劃分），竣備后開始改

造施工、公共區(qū)域精裝施工全部完成、市政園林施工完成95%以上。

工程管控除要滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求外，同時(shí)要圍繞客戶滿意度為導(dǎo)向，裝修工程質(zhì)量

管理的重點(diǎn)是客戶最為關(guān)注的開裂、空鼓、滲水、觀感、偏差、交房成品保護(hù)等具有普遍

性的問題，確保建筑裝飾工程質(zhì)量在施工階段得到有效控制。

I、施工工期、進(jìn)度目標(biāo)

按照施工準(zhǔn)備提前的原則，區(qū)域分包與專業(yè)分包相結(jié)合的原則，在這二個(gè)原則

的根底上在施工的組織、管理上制定出科學(xué)、周密的施工順序，滿足連續(xù)施工，最大限度

平行搭接，使機(jī)械設(shè)備、材料、人員及時(shí)到位，縮短流水步距，最大限度地利用空間，組

織施工人員進(jìn)行立體交叉平行流水作業(yè)，以確保工期，使工程準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行移交。

2、，貢星管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收合格，爭(zhēng)取優(yōu)良；戶均缺陷率小于3%。

實(shí)測(cè)實(shí)量：》94分；

戶內(nèi)觀感90分(70%)

公區(qū)觀感9()分(15%)

入住缺陷率：入住當(dāng)天總體缺陷率低于戶均0.3%,入住半年內(nèi)缺陷率到達(dá)95%,所

有單位缺陷率到達(dá)95%前方可進(jìn)行結(jié)算款請(qǐng)款。

3、平安生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)

平安目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事枚、杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生、杜絕市大食物中毒事

故、杜絕重大疫情傳染病事故、杜絕重大機(jī)械平安事故、杜絕重大職'也病發(fā)生、杜絕死亡

事故、平安防護(hù)達(dá)標(biāo)率為100%。

文明工地目標(biāo)：自覺遵守國(guó)家和省市政府及管理部門發(fā)出的一切文明施工的管理規(guī)定，

確保到達(dá)省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

四、管控內(nèi)容

a)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系檢查

?原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見證取樣檢測(cè)制度。

?裝飾材料的儲(chǔ)存,運(yùn)輸條件.含成品保護(hù)J。

b)設(shè)計(jì)圖紙與施工合同檢查

?詳細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙說明和施工合同及施工方案，明確裝飾工程的工程和部位、裝飾工程

用材、施工要求等。

?圖紙深化包括標(biāo)準(zhǔn)尺寸、排幅員、節(jié)點(diǎn)圖，并確定材料分類表

C)質(zhì)量保證資料檢查

?各種原材料出廠質(zhì)量證書、合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告及其它試驗(yàn)報(bào)告。

?隱蔽工程驗(yàn)收資料F

?施工單位質(zhì)量自檢記錄。

d)工程實(shí)物檢查

?裝飾工程用材是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

?施工工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工藝要求。

?裝飾施工中的結(jié)構(gòu)變動(dòng)和加固情況。

?是否按圖施工。

五、現(xiàn)場(chǎng)整體管控重點(diǎn)

1、四化(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，施工機(jī)械化，管理現(xiàn)代化)施工場(chǎng)地布置要求

控制要點(diǎn)：加工分區(qū)、流程展示在場(chǎng)地布置籌劃過程中，應(yīng)按照以下內(nèi)容：

(I)、施工場(chǎng)地的廠房應(yīng)由可循環(huán)利用的輕鋼結(jié)構(gòu)文明施工模塊構(gòu)成的彩鋼板房組成，

或者在施工區(qū)域(如地下室)選擇相對(duì)獨(dú)立的空間布置。

(2)、集中加工區(qū)場(chǎng)地包括如下區(qū)域：門衛(wèi)室、集中加工區(qū)域、裝飾總包倉(cāng)庫(kù)、甲分包

單位倉(cāng)庫(kù)、材料樣板間、成品保護(hù)樣板展示間、建筑垃圾臨時(shí)堆放區(qū)、原材料堆

放區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)等。

(3)、集中加工區(qū)分為墻地磚(石材)加工區(qū)、木工加工區(qū)、吊頂加工區(qū)，主要用于材

料集中加工；甲分包單位倉(cāng)庫(kù)主要給櫥柜、木門、地板等甲分包材料堆放加工：

材料樣板間和成品保護(hù)樣板間主要做樣板展示。

①甲供材料樣板：由供貨單位提供經(jīng)供貨單位、總包、監(jiān)理公司、工程設(shè)計(jì)師相關(guān)

人員共同簽字確認(rèn)的封樣。

②甲指乙供材料樣板：由總包根據(jù)甲方指定的裝飾材料品牌、樣板或技術(shù)要求，從

生產(chǎn)廠家采購(gòu)實(shí)物樣板報(bào)送監(jiān)埋與，程設(shè)計(jì)加，經(jīng)確認(rèn)后，封樣丁樣品庫(kù)。

③乙供材料樣板：由精裝總包方根據(jù)技術(shù)要求采購(gòu)樣板，樣板報(bào)送監(jiān)理與工程設(shè)計(jì)

師，經(jīng)確認(rèn)后，封樣于樣品庫(kù).

(4)、庫(kù)房干濕材料進(jìn)行區(qū)域分割，對(duì)于?易燃材料進(jìn)行單獨(dú)放置，易受潮材料必須配有

放置架，并在集中加工區(qū)及庫(kù)房位置配備消防設(shè)施。

(5)、材料加工工廠化實(shí)施操作表：

①使用對(duì)象：工程部、裝修總包、監(jiān)理單位。

②用途：明確各主要集中加工工序的準(zhǔn)備、生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝全過程控制要點(diǎn)。

(6)、在集中加工區(qū)建設(shè)完成后，大面積施工前，對(duì)集中加工流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演示，

選擇專人專職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。

經(jīng)工程工程師與工程管理部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工操作。(集中加工、材

料分發(fā)、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工及其他四化管理要求)。

(7)、在大面積施工過程中，如行非集中加工的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)監(jiān)理單位

及施工單位依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分。

(8)、加工區(qū)臨邊維護(hù)，集中加工區(qū)周圍應(yīng)以鋼圍擋做臨邊維護(hù)，并在左JL角配有K2

地產(chǎn)標(biāo)識(shí)，內(nèi)容上應(yīng)表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)總包單位組織架構(gòu)、文明施工要求、集中加工的圖

片展示、施工區(qū)布置及運(yùn)輸路線圖、各戶型的戶型圖及各供方單位的標(biāo)識(shí)等。

⑼、統(tǒng)一規(guī)格尺寸控制：

①結(jié)構(gòu)施工前彈設(shè)根底零控線，控制結(jié)構(gòu)構(gòu)件、砌筑、抹灰及必要的裝飾部品定位

誤差值。砌筑施工前交底廚衛(wèi)凈尺寸、煙(風(fēng)、管井)道合理尺T、門洞尺寸及

誤差平移理論。

②裝修基面整體驗(yàn)收時(shí)需進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)尺寸值的離散性確定■安裝尺寸的標(biāo)

準(zhǔn)值。

2、圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化：圖紙深化概要表/利紙深化控制表/施工圖進(jìn)度要求表

控制要點(diǎn)：出圖時(shí)間、深化圖紙

(1)、施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電(五金)定位圖、電路系統(tǒng)圖、

裝修排磚圖、通用節(jié)點(diǎn)圖、部品：次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。

(2)、施工圖紙應(yīng)滿足裝修設(shè)計(jì)各種使用功能配置、尺寸標(biāo)注要求，經(jīng)過各專業(yè)會(huì)審，水

電(含燃?xì)?定位準(zhǔn)確。

(3)、出圖時(shí)間：

圖紙深化工作應(yīng)在工程定標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)接收工作面階段立即展開，要求在開始施工之前完成

深化圖紙的會(huì)審及確認(rèn)工作。

深化圖紙：墻地磚或石材排幅員、櫥柜優(yōu)化圖、木門優(yōu)化圖、淋浴屏優(yōu)化圖、浴鏡柜優(yōu)化

圖、淋浴屏優(yōu)化圖、木制扶手優(yōu)化圖、輕鋼龍骨排幅員：

3、施工樣板領(lǐng)路制度

除建立完善的管理制度、合約體系來(lái)保證精裝修在施工階段對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成品、

平安、本錢的有效控制以外，還要建立裝修樣板領(lǐng)路制度進(jìn)行事前控制。建立樣板領(lǐng)

路制度目的：

(1)驗(yàn)證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)效果：

(2)展示新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工序和質(zhì)量效果；

<3)就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，防止返工損失，保證項(xiàng)

目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度：例如機(jī)電專業(yè)自身打架、機(jī)包與裝修打架、

吊頂凈高、機(jī)電預(yù)留點(diǎn)位準(zhǔn)確性等問題；

(4)通過實(shí)施樣板引路的管理方法，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為

大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。

施工樣板領(lǐng)路要求

(D在精裝修大面積施工進(jìn)行前必須完成交付樣板間，并經(jīng)過工將管理部、設(shè)計(jì)

部、采購(gòu)部及客戶關(guān)系部聯(lián)合驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下步施工。樣板間施工過

程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)師發(fā)起，并與現(xiàn)場(chǎng)工程師、客戶關(guān)系部及俏售部充

分溝通前方可進(jìn)行。

(2)成品保護(hù)樣板成品保護(hù)樣板應(yīng)與工藝樣板并行，且應(yīng)在大面積施工之前完成,

使之成為施工標(biāo)準(zhǔn)與成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的參照。成品保護(hù)樣板應(yīng)涉及在精裝修各階

段的所有成品保護(hù)內(nèi)容，并按照《成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》完成樣板引路的工作。此樣

板可在集中加工區(qū)內(nèi)設(shè)置展示區(qū)。

六、現(xiàn)場(chǎng)可視化省埋

1、組織可視化

(1)總包組織架構(gòu)精裝總包工程經(jīng)

理

技術(shù)總質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)師平安員材料員資料員門崗平安室內(nèi)電梯

施工員（可監(jiān)管（可監(jiān)管員（每個(gè)司梯人員

負(fù)貢人

現(xiàn)場(chǎng)）現(xiàn)場(chǎng)）單元門口（每臺(tái)室

處,設(shè)置內(nèi)電梯配

產(chǎn)置一位司

梯人員）

1、裝修總包技術(shù)負(fù)貢人:1人，可兼管5萬(wàn)nV；主抓現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)各單

位配合，處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題等等。

2、瓶工員：2人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，技術(shù)節(jié)點(diǎn)研究，對(duì)施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人

員操作，協(xié)調(diào)各工序配合關(guān)系，制定工期、施工方案，保證施工按方案進(jìn)行。

3、底檢員4人，負(fù)責(zé)根底材料質(zhì)量檢驗(yàn)，及甲委甲供進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)；各工序施工自檢工作，配合監(jiān)理

單位進(jìn)行查驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量等工作。

4、資料員：I人，可兼管2萬(wàn)m，：負(fù)責(zé)材料也驗(yàn)、陷蔽工程報(bào)驗(yàn)、部品說明書、保修卡等檔案資料整

理。

5,設(shè)計(jì)師：1人，負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計(jì)師及各甲委甲供廠家設(shè)計(jì)對(duì)接,對(duì)圖紙要深刻了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸

按照?qǐng)D紙進(jìn)行豆尺，并對(duì)施工人員進(jìn)行圖紙交底，施工過程中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題,提出合理化建議，

及時(shí)與甲方等溝通后，反應(yīng)解決方案并供促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

6、材料員：1人，可兼管2萬(wàn)門，負(fù)責(zé)根底材料采購(gòu)，以及現(xiàn)場(chǎng)甲供材料管理，對(duì)甲委單位的材料協(xié)調(diào)

管理，庫(kù)房管理,制定材料方案臺(tái)帳.

7、現(xiàn)場(chǎng)施工平安員：2人，可兼管2萬(wàn)僧，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理,定點(diǎn)加工區(qū)的管理，文明施工管理，

保證日常施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

8、門崗平安員：每單元樓稱I人，每個(gè)單元門口處，設(shè)置門崗平安員，對(duì)出入施工單元的人員及材料

進(jìn)行登記，閑雜人員禁止入場(chǎng)。

9、成保人

9、室內(nèi)電梯司梯人員：施工單元內(nèi)的室內(nèi)電悌在裝修施工使用工程中，每一部室內(nèi)電梯必須配置一名

司梯人員。

此項(xiàng)精裝單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)須包含以上相關(guān)人員費(fèi)用；上述人員必須自精裝單位進(jìn)場(chǎng)至

工程交樓結(jié)束常駐現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)建設(shè)單位書面同意不得更換。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)、主要聯(lián)系人聯(lián)系方式以及一寸免冠照片應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)公示。施工人員

應(yīng)統(tǒng)一服裝，進(jìn)場(chǎng)需配備工牌，在工程部?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置6各樓層施工人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控表》.對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)施工

的各個(gè)工種，所在樓層及施工人數(shù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行監(jiān)控。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)按合同滿足工程進(jìn)度需要，總包負(fù)全貢，監(jiān)理全程監(jiān)控.如果人力資源缺乏，影

響工期，工程工程師將依據(jù)合同對(duì)總包單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員不得兼任其它工作，每日按區(qū)域及施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢驗(yàn)，至少每?jī)商霫:報(bào)結(jié)果

給甲方與監(jiān)理，甲方工程師及監(jiān)理單位對(duì)上報(bào)結(jié)果進(jìn)行更檢，原則上監(jiān)理工程師女檢戶數(shù)不得少于

30%,甲方工程師紀(jì)檢廣數(shù)不得少于10%,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員檢查結(jié)果勺紀(jì)檢結(jié)果合格率小于95%,處

分金額5000元。

（2）、后勤人員配備

此項(xiàng)精裝單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)須包含以下相關(guān)人員費(fèi)用。

力強(qiáng)人員分工人員配備能力要求

清展保潔小組，

每個(gè)單元2人具備責(zé)任心和工作效率高

成品保護(hù)，附目

冽量（后期轉(zhuǎn)

每個(gè)單元4人（2人一組）

成放線員）各專業(yè)（水、電、空調(diào)、櫥柜等）整合能

圖斑深化d期力強(qiáng)，負(fù)責(zé)前期土建尺「測(cè)量及工作面驗(yàn)

（含畫圖人員）

收交接

設(shè)計(jì)1人

加工堵地鑄2人

現(xiàn)場(chǎng)加工小組加工大理石2A加工設(shè)備操作/維修能力徐悉下料單

加工角鐵2人

2、庾量可視化

在工程裝修工作準(zhǔn)備前一個(gè)月，由各工程工程組負(fù)責(zé)人牽頭組建各工程“每戶質(zhì)量檔案”專項(xiàng)工

作組，山工程主管作為小組領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)理工程師為骨干人員、含精裝總包技術(shù)人員組成。

按可視化表所含內(nèi)容，總包要全數(shù)查膾，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)填寫。監(jiān)理單位全數(shù)組核，對(duì)不

合格項(xiàng)勒令總包進(jìn)行整改。如出現(xiàn)未能按時(shí)整改的情況，工程工程師將對(duì)責(zé)任人給與處分。專項(xiàng)小組

在每周的工程例會(huì)上通報(bào)每戶質(zhì)量檔案的進(jìn)度情況。

《裝修房管理可視化控制表》（見卜表）懸掛于入戶門外，填涂由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理、甲方對(duì)風(fēng)

險(xiǎn)項(xiàng)及潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行控制整改及預(yù)防，處理至無(wú)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)改涂為綠色。

每戶質(zhì)房檔案存放規(guī)定

每戶檔案表格印制成冊(cè)，忐掛r每戶室內(nèi)相同位置，施工各戶室內(nèi)每戶檔窠冊(cè)有維護(hù)的貢任：檢

查結(jié)果在各戶室內(nèi)分別填寫，禁止攜帶回辦公室統(tǒng)一填寫?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)做定期檢查。如出現(xiàn)上述違規(guī)

情況，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理及施工方進(jìn)行警告或處分。

(2)每戶質(zhì)量檔案驗(yàn)收人員規(guī)定

a.材料(設(shè)備)躲收由精裝總包方、監(jiān)理、甲方共同進(jìn)行。

b.過程驗(yàn)收由下道工序中位對(duì)上道工序單位驗(yàn)收，如上下工序?yàn)橥粏挝?，自檢后由甲方監(jiān)

理驗(yàn)收。

c.竣工交付驗(yàn)收由物業(yè)單位負(fù)貨，工程部等配合，監(jiān)理,施工單位參與.

。.在驗(yàn)收過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)總包方、監(jiān)理單位相關(guān)檢杳人員未能及時(shí)到場(chǎng)，應(yīng)對(duì)

其本人及所在單位進(jìn)行警告或處分。

(31分戶質(zhì)量檔案驗(yàn)收批次

材料驗(yàn)收以每批次為單位驗(yàn)收,裝修基面、過程、竣工驗(yàn)收以每戶為單位驗(yàn)收＜

(4)工作而盼收

a.裝修工程開始前，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織總包對(duì)裝修基面驗(yàn)收，要求每戶全數(shù)進(jìn)行，形成一戶

一表(CB裝修基面驗(yàn)收記錄表》)，并報(bào)工程部存檔。

b.總包應(yīng)編制驗(yàn)收方案報(bào)監(jiān)理和工程部審批。

c.在規(guī)定的驗(yàn)收期間內(nèi)，總包根據(jù)險(xiǎn)收方案配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)過程中提出的質(zhì)量問題進(jìn)

行整改。

①驗(yàn)收按照《房屋裝修基面驗(yàn)收記錄表》相應(yīng)規(guī)定每戶驗(yàn)收并記錄，同時(shí)形成移交驗(yàn)收

附件。

②房屋中間交接驗(yàn)收要求每戶全數(shù)驗(yàn)收并記錄問題，形成《房屋裝修基面驗(yàn)收記錄表》，

要求工程需存檔I份，裝修的位負(fù)貴豆印1份粘貼在該套房屋的客廳陽(yáng)臺(tái)U玻璃上，作

為以后匆查整改的跟蹤記錄。

(5)工程停歇驗(yàn)收

J1程施工至每個(gè)工程停歇檢驗(yàn)點(diǎn)時(shí)，施工單位需提前I天向甲方監(jiān)理提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理檢驗(yàn)前施工

單位應(yīng)完成自檢并合格。

a.經(jīng)甲方監(jiān)理檢驗(yàn)不合格的位置，監(jiān)理留存問題照片，并注明問題原因,施工單位明確整改

完成時(shí)間。

b.監(jiān)理跟蹤過程整改情況，直至整改合格。

C.驗(yàn)收按照《過程停歇檢膾記錄表》相應(yīng)規(guī)定每戶驗(yàn)收并記錄，同時(shí)形成以下移交驗(yàn)收附件。

(6)工程竣工交付驗(yàn)收

a.裝修工程全裝竣工交付后，由施工單位、監(jiān)理、工程、物業(yè)四方配合進(jìn)行移交業(yè)主驗(yàn)收確

認(rèn)。

b.經(jīng)校驗(yàn)不合格的位置，監(jiān)理留存問題照片，并注明問題原因，施工單位明確整改完成時(shí)間。

c.監(jiān)理跟蹤過程整改情況，直至整改合格。

d.驗(yàn)收按照《裝修竣工檢驗(yàn)記錄表》相應(yīng)規(guī)定每戶驗(yàn)收并記錄。

3、進(jìn)度可視化

(1)整體施工進(jìn)度可視化

a.?可視化進(jìn)度控制表》.

b.填寫：在.按照表格要求進(jìn)行填寫，同時(shí)應(yīng)保證填寫的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

按合同工期編制科學(xué)合理施工進(jìn)度表，工序流水段清晰，人員，材料，設(shè)冬滿足進(jìn)度襄求。

精裝總包對(duì)裝修過程進(jìn)度質(zhì)量負(fù)全責(zé)，監(jiān)理負(fù)責(zé)全項(xiàng)監(jiān)控,工程管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)估，依

據(jù)合同條款，對(duì)未能按時(shí)完成工程進(jìn)度方案，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向甲方反映現(xiàn)場(chǎng)情況，工程

工程師將對(duì)工程總包給以處分.

(2)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

a.根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，形成各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間匯總表。

b.總包按工序流水段確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，甲委甲供材料按合同工期，加工周期提前備貨。

防止出現(xiàn)停工待料，如因財(cái)料供給不及時(shí)，工程工程師工程監(jiān)理依據(jù)合同條款給以必要

的處分。

可視化透度控制表

南衛(wèi)間地開關(guān)磁

留衛(wèi)間埔大理硒情有天花戶內(nèi)門安柑撅安

±1吊頂龍骨吊頂面層轉(zhuǎn)用材）內(nèi)墻房子櫥柜安裝五金吉具保威成

工再面值貼臺(tái)石翻乳咬漆裝裝

倚貼安裝

計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃嫡計(jì)切實(shí)衍、計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃其近

樓層

完成完成完成完血完成完成完成完成完成完成完成完應(yīng)完成完成完成完成完成完成完成完成完位完成完成完成

32F

（3）方案管理

4、文明施工可視化

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，對(duì)于各工種不同階段的要求應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況進(jìn)行更

新，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，應(yīng)注意施工器具統(tǒng)一形式擺放、施工過程中的成品保護(hù)環(huán)干及施工過程中的

現(xiàn)場(chǎng)整潔化。

設(shè)腌設(shè)備放置：小便斗、垃圾箱、滅火器、吸煙區(qū)及物料堆放區(qū)等所在的樓層與位性繪制示意圖，在

單元門入口處公示。

（1）臨時(shí)電箱：每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只:

（2）垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只：采用塑料成品垃圾桶，規(guī)格大約為700X，OOX1000mm：

垃圾桶每天施工結(jié)束后由清理小組用小推車?yán)灵逻M(jìn)行清理：

（3）小便斗：每單元每?jī)蓪釉O(shè)小便斗一只。為環(huán)境考慮，我們決定使用小便斗并接入大號(hào)桶并且規(guī)定

每天定時(shí)檢臺(tái)去除，具體接入位置視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行選擇：

（4）吸煙告示區(qū)：每單元每?jī)蓪釉O(shè)一個(gè)吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)置沙桶I只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在

樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌：

（5）戶內(nèi)材料集中堆放點(diǎn)：在每戶客廳內(nèi)規(guī)劃一個(gè)中間區(qū)域集中堆放材料，墻上張貼堆放方法、規(guī)定

以及違規(guī)處分：

（6）滅火器：每單元每層設(shè)滅火器一只，火火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說明。

5、加工可視化

明確集中加工各工序，從設(shè)備要求、加工方法、包裝要求、運(yùn)輸方法、安裝過程到成品保護(hù)的全過

程操作指引。施工方實(shí)施，監(jiān)理監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)工程師抽檢評(píng)估。對(duì)于不合格品予以退場(chǎng)處理，對(duì)于屢次

出現(xiàn)不合格品的施工方予以處分。

七、開工及技術(shù)準(zhǔn)備

A：開工

1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具備精裝施工條件前30天（竣工驗(yàn)收前30天），工程部即向精裝總包單

位下發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知，要求精裝總包進(jìn)場(chǎng)與土建總包單位進(jìn)行工作面交接，工作面的

移交需在30天內(nèi)移交完成（詳見工作面移交管理）。

2、需要改造的局部在改造完成夕5層立即與精裝總包進(jìn)行工作面移交，改造局部工

作面的移交每個(gè)移交段須在3天內(nèi)完成。

3、精裝總包進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)，上報(bào)精裝施工總進(jìn)度方案，該方案必須包含甲供材料進(jìn)

場(chǎng)及甲指分包進(jìn)場(chǎng)方案時(shí)間并經(jīng)過工程部審批，工程部根據(jù)精裝總包進(jìn)度方案提

前安排各甲供材料及甲指分包進(jìn)場(chǎng)。

9.1.1.精裝總包施工用水用電的管線帶自備，結(jié)算方式有兩種：一種方式為：使用土建

總包臨時(shí)用水用電，所產(chǎn)生的費(fèi)用由精裝總包與土建總包協(xié)商解決。當(dāng)土建總包

撤場(chǎng)時(shí)，精裝總包單位自行從箱交接駁纜線以及臨時(shí)用水接駁，甲方提供指定的

水電接駁點(diǎn)，具體位置以甲方書面通知為準(zhǔn)。土建總包撤場(chǎng)后的臨時(shí)用水用電由

精裝總包與甲方結(jié)算。第二種方式：精裝總包自行拉電纜及安裝水管，所產(chǎn)生水

電費(fèi)與甲方結(jié)算。（以上費(fèi)用含在合同報(bào)價(jià)內(nèi)）。

4、

B：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙會(huì)審及交底）

1、圖紙會(huì)審：樣板段施工完成后，內(nèi)部組織設(shè)計(jì)部、工程部及精裝施丁.單位進(jìn)行

圖紙會(huì)審，確定各道工產(chǎn)詳細(xì)做法。工程部收到大面精裝施工圖正式施工

圖紙后，立即組織精裝總包、監(jiān)理及各專業(yè)分包，分專業(yè)逐一審查，將設(shè)計(jì)圖紙

中可能存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題一一查出并標(biāo)注清楚，并在甲方、設(shè)計(jì)

單位召開的圖紙答疑會(huì)上進(jìn)行明確。施工單位在審查電氣安裝施工圖時(shí)首先審查

設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次施工的可行性方面，是否便于施工，

再次是圖紙是否齊全、各圖之間是否協(xié)調(diào)一致、施工工序是否可行合理.、材料設(shè)

備選型是否合理等等。盡量把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問題在會(huì)審時(shí)解

決。

2、根據(jù)施工合同及總進(jìn)度方案編制精裝修施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力資源安排方案，

施工過程中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

3、技術(shù)、質(zhì)量及平安交底。各專業(yè)工程師應(yīng)在各專業(yè)工程開工前按已批準(zhǔn)的施工

組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，對(duì)精裝總包、監(jiān)理及要求精裝總包對(duì)

每位施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及平安交底，讓各單位及每位施工人員都了解該工

程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、材料特性、施工工藝和方法、質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工質(zhì)量符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度

要求，該技術(shù)交底在各分包單位進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)進(jìn)行。

八、本工程施工難點(diǎn)及解決方法

1、改造施工難點(diǎn)：

（1）入戶門成品保護(hù)：因?yàn)榭⒐を?yàn)收時(shí)，所有入戶門必須安裝完成，改造及精裝施工

對(duì)入戶門的成品保護(hù)為施工難管理重點(diǎn)。

解決方法：精裝改造前，由入戶門供貨單位將所有入戶門扇撤除，對(duì)門框進(jìn)行成品保

護(hù)，門扇集中堆放到指定位置并做相應(yīng)的成品保護(hù)措施。

（2）改造施工對(duì)精裝施工進(jìn)度的影響

本工程改造工程量大，根本上每層每戶都有不同程度的改造，總包速工驗(yàn)收后精裝

單位不能立即開始施工，必須在改造完成一定工作面前方可開始施工，假設(shè)改造進(jìn)度稍

有滯后都將影響精裝總進(jìn)度。

解決方法：

（1）、改造施工提前進(jìn)場(chǎng)，在土建總包竣工驗(yàn)收前完成放點(diǎn)、標(biāo)高放線等工作，提前

將改造所需材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前把不影響竣工驗(yàn)收改造施工能做的工作完成

90%以上。為改造施工打好根底.

（2）、改造施工開始后，嚴(yán)格控制改造施工單位的人力物力，根據(jù)改造方案只得提前

不得滯后。必要時(shí)要求改造施工單位增加施工人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等必要措施

確保改造工期。

（3）、改造施工完成局部工作面后立即要求與精裝單位進(jìn)行移交，并開始進(jìn)行精裝

施工。

2、精裝施工難點(diǎn)

〔1〕、施工界面移交

本工程所有樓層及戶型均有改造工程，土建總包和改造單位對(duì)精裝總包單位的移交工

作至關(guān)重要，且土建總包單位需提前與精裝總包單位進(jìn)行界面移交，改造單位需后續(xù)與精

裝總包進(jìn)行施工界面移交，各方的貢任劃分梢不明確都將造成后期返工及扯皮。

解決方法：土建總包移交：裝修總包單位需提前現(xiàn)場(chǎng)介入，根據(jù)圖紙及合同所約定的工

程范圍與土建總包對(duì)接，并進(jìn)行分戶移交，并由精裝總包單位提交問題清單和整改工程量

清單，土建總包整改完成后再進(jìn)行四方驗(yàn)收，四方認(rèn)為合格，精裝單位必須接收，并形成

交接記錄，各方持1份；如有特殊問題經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后由裝修單位整改，

精裝總包單位不得以局部或個(gè)別部位土建總包處理不到位而拒絕接收，拖延工期等。如果

土建總包在甲方、監(jiān)理規(guī)定的期限內(nèi)未整改或未完成整改，甲方可要求遺留質(zhì)量問題由精

裝總包單位整改，并按甲方、監(jiān)理、總包確認(rèn)后的整改工程量簽證。移交完成后精裝總包

對(duì)所接收的工作面負(fù)責(zé)，以后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由精裝總包自行處理并需由工程部、監(jiān)理單

位認(rèn)可。改造完成后工作而移交程序同上。

〔2〕、地面石材施工質(zhì)量控制〔色差、反堿、空鼓等）

該工程地面采用石材飾面，石材使用量相對(duì)較大，石材供貨周期及石材材質(zhì)、色

差是石材飾面難控制的要點(diǎn)。需要規(guī)模較大的廠家供貨方可保證工期及質(zhì)量，所以石材供

貨廠家的實(shí)力至關(guān)重要，對(duì)精裝單位的考察需注重考察與之合作的石材供給商。

解決方法：

①石材供貨廠家的實(shí)力至關(guān)市.要，對(duì)精裝單位的考察需注重考察與之合作的石材供給

商，石材供給商需注重考察石材廠家礦場(chǎng)規(guī)模、石材質(zhì)量、加工工藝、廠家信譽(yù)度

等方面。

②石材進(jìn)場(chǎng)要求監(jiān)理、甲方工程共同對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)石材的國(guó)度、外觀質(zhì)量、色差

進(jìn)行仔細(xì)檢查。施工地面石材前，要先將同一樓層石材轉(zhuǎn)運(yùn)到樓層，并有精裝總包

單位、監(jiān)理及甲方對(duì)石材再次檢查，確認(rèn)無(wú)大的色差前方可開始施工。

③施工過程中要求精裝總包將有色差的石材不得安裝到同一平面，對(duì)色在較大的石材

不得使用。施工過程中監(jiān)理及甲方工程師需隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)要求整改返

工。

④石材成品要進(jìn)行預(yù)拼裝排版后對(duì)每一塊石材進(jìn)行編號(hào)（每塊石材對(duì)應(yīng)一個(gè)編號(hào)），半成品預(yù)排和

成品預(yù)拼裝編號(hào)過程要求有施工方、監(jiān)理、甲方或甲方代表在加工單位簽字確認(rèn)前方可裝箱：送

貨到場(chǎng)要在每個(gè)包裝箱上表達(dá)本箱石材對(duì)應(yīng)位置的編號(hào)圖、詳細(xì)板材編號(hào)清單及規(guī)格尺寸。假設(shè)

甲

方代表不具備駐廠條件,要求在工程現(xiàn)場(chǎng)及工廠現(xiàn)場(chǎng)必織TT實(shí)際石材排版封樣樣板。并對(duì)每批產(chǎn)

品的排版進(jìn)行拍照并發(fā)送至甲方代表處進(jìn)行審核。

⑤石材在廠里必須要做六面防水，防護(hù)劑要涂得均勻、飽滿（防護(hù)的質(zhì)量效果取決于防護(hù)劑滲透的

深度），使石材外表充分濕潤(rùn)。方向是自上而下，自左而右，水性劑在需反豆涂刷時(shí)要采用濕

碰濕的方式操作（即在上?次涂刷的藥液未干時(shí)就進(jìn)行下?次涂刷）,油性

（溶劑型）防護(hù)劑則可以反復(fù)涂刷，含氟的防護(hù)劑只能涂刷-?次，所以要涂得飽滿。

⑥鋪貼地面石材前,一定要撤除背后網(wǎng)格，六面再刷一道防水（防護(hù)劑），顯色E材必須用標(biāo)號(hào)大

于42.5標(biāo)號(hào)白水泥。

（3）、瓷磚施工質(zhì)■控制〔空鼓、觀感、拼縫、對(duì)縫等〕：

瓷磚空鼓是裝修中發(fā)生版顯問題的主要?項(xiàng)：假設(shè)空鼓瓷磚起下來(lái)重貼會(huì)產(chǎn)生以下問題：?是打

鑿瓷質(zhì)粘接層，會(huì)震空周邊變&a二重新鋪貼的憑磚出來(lái)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如之前鋪貼的破。

解決方法：

I、瓷磚出廠前控制破反面白色粉末氧化鎂含量。

2、兗磚上墻之前時(shí)端磚反面進(jìn)行打磨清洗，晾干.

3、州貼之前（前一天晚上）需對(duì)墻面進(jìn)行灑水，第二天早上再灑水一遍；

4、培磚用純洗磚膠進(jìn)行鋪貼，禁止往里面增加水泥或者別的材料：

5、采用適宜的工具施工，如齒形刮板，提充粘結(jié)材料布料的均勻性。

5,?；u之間適當(dāng)留縫（用十字膠?？刂苽骺p），采用適當(dāng)?shù)奶羁p材料（專用填^劑），減少溫差應(yīng)

力的疊加效應(yīng)。

（4）、墻面裂縫問題：

墻面裂縫是裝修通病問題的主要一項(xiàng)，影響墻體整體美觀。

解決方法：

找到造成墻面裂縫的原因之后對(duì)癥下藥，根據(jù)不同原因采取不同的措施進(jìn)行修補(bǔ)和處理：

I、預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位保證位置準(zhǔn)確，各線盒高度一致：

2、二次結(jié)構(gòu)配管使用切割機(jī)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁直接剔南：

3、采用高強(qiáng)石膏進(jìn)行86盒四周找方：

4、線盒、線管周邊水泥砂漿堵抹不宜一次性完成；

5、線盒、線管周邊增加兩道網(wǎng)格布和牛皮紙：

6,假設(shè)是溫度的變化造成墻體開裂,我們可以采取在裂縫處貼上網(wǎng)格布、無(wú)紡布或是用水泥砂漿來(lái)填

補(bǔ)

的方法來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救等.

（5）、成品保護(hù)

精裝施工存在多道工序穿插施工，對(duì)成品保護(hù)要求相對(duì)較高，假設(shè)某道工序造成破壞

都

將引起不必要的返工，耽誤工期。

解決方法：

①合理安排工序穿插作業(yè)：施工作業(yè)必須保證從上到卜.、從里到外、從濕作業(yè)到

干作業(yè)的施工順序，改良施工程序，減少交叉施工，利于成品保護(hù)，防止相互污

染造成返工，完善成品保護(hù)體系，明確成品保護(hù)責(zé)任。

②成品保護(hù)原則

搞好成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到成品質(zhì)量，工程本錢和工期的重要工作。在

施工過程中要對(duì)已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工

作，造成工料浪費(fèi)，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。為此，特制定此規(guī)定，并

嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

③成品保護(hù)管理體系

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為其所施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人，各班組應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查

員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本班組的成品保護(hù)工作，各班組的施工員根據(jù)責(zé)任制和區(qū)

域劃分進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)管理。

④設(shè)立專門的成品保護(hù)班組。直接由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，人員數(shù)量根據(jù)形象進(jìn)度情況調(diào)

整，保證丁?程成品保護(hù)處于受控范圍內(nèi)。成品保護(hù)班組負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的制定、

落實(shí)、檢資、處理、相關(guān)設(shè)備的調(diào)配合準(zhǔn)備，以及成品保護(hù)前茂備完成情況和成

品保護(hù)期間施工的檢查。

⑤建立成品保護(hù)責(zé)任制。

1）工程經(jīng)理?組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù).

2）生產(chǎn)經(jīng)理：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，

催促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。

3）材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。

4）班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。

⑥分清上道工序與下道工序在成品保護(hù)方面的賁任。在上、下兩道二序交接時(shí)，

應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由

下道工序的班組負(fù)責(zé)。

⑦分清交叉作業(yè)中成品保護(hù)。一般情況下，成品損壞應(yīng)由損壞者負(fù)貢，貢任應(yīng)盡

量落實(shí)到人，如落實(shí)不到個(gè)人就落實(shí)到班組。在交叉作業(yè)中責(zé)任實(shí)難辨明時(shí)，那么應(yīng)

由平時(shí)使用，保管的人或班組負(fù)責(zé)。

⑧成品保護(hù)措施的制定實(shí)施

a.嚴(yán)格按施工工序作業(yè)

各班組要按照正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞

或污染前道工序。

b.認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)

各班組要把成品保護(hù)措施列入本工程施工局部的施工組織設(shè)計(jì)，工程經(jīng)理部審核

批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的，決

不允許其開工作業(yè)。

⑨提高人員成品保護(hù)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，教育員工保護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，

施工時(shí)要珍惜已完成的工程工程，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)。

⑩加強(qiáng)技術(shù)交底力度

各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)要認(rèn)

真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

11成品保護(hù)檢查記錄

成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本公司范圍內(nèi)施工局部的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢

查，并及時(shí)催促專職施工員落實(shí)整改，并作好記錄。同時(shí)每周一參加工程經(jīng)理部組

織的成品保護(hù)檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的施工局部成品保護(hù)工作的狀況。

12現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理措施

a工程部將制定詳細(xì)的《施工階段成品保護(hù)制度》，明確各分包或承包方（如果

有）的責(zé)任及義務(wù)，明確成品保護(hù)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)違反制度的單位進(jìn)行嚴(yán)厲

的處分。

al.對(duì)各分包方的工人必須定期進(jìn)行成品保護(hù)教育，增強(qiáng)一線操作工人的成品保

護(hù)意識(shí)，對(duì)成心破壞、損壞成品的人員及時(shí)通報(bào)，使其情節(jié)嚴(yán)重程度給予處分或

責(zé)令退場(chǎng)。

a2.在施工過程中對(duì)易受污染的成品、半成品，做好''已完工程，注意保護(hù)”或

“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)識(shí)

b編制成品保護(hù)方案，具體如下：

門窗玻璃：

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)責(zé)

保護(hù)方法：玻璃安裝后存在后續(xù)交叉施工破

壞的風(fēng)險(xiǎn)，玻璃必須貼薄膜進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)

膜在精裝施工完工后撕掉并清理。

鋁合金門窗：

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)責(zé)

保護(hù)方法：所有門框在精裝施工過程中均做

保護(hù)措施，側(cè)面用9mm厚夾板做成U型套,

高1m；底部采用9mm夾板做成U型套覆蓋

保護(hù)

入戶門、防火門：

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)貢

保護(hù)方法：

1、門扇安裝過程中應(yīng)防止損傷保護(hù)膜，確保

保護(hù)膜完整、無(wú)裸露。

2、門扇安裝完成并驗(yàn)收合格后，及時(shí)用成品

瓦楞紙滿貼在進(jìn)戶門外表，用狡帶固定，確

保整體平整，無(wú)破損、翹角現(xiàn)象。

3、鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝,防止

防盜鏈碰傷木門。

4、木門門套的陽(yáng)角用成品紙板用膠粘貼做

好護(hù)角保護(hù)，高度2m。

電梯轎廂及電梯門：

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)貢

保護(hù)方法：

1、電梯轎箱安裝調(diào)試完成、轎箱內(nèi)裝修完成,

山裝修總包單位使用專用保護(hù)膜滿貼，在此

根底上用細(xì)木工板滿封。由裝飾總包單位指

派持有電梯駕駛操作證的專人操作電梯。使

用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材

料宜袋裝

2、門套：驗(yàn)收合格后去除石材拼絹t及拼角部

位的垃圾雜物，用干凈棉布去除石材外表灰

塵。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形

狀，用膠帶固定在外側(cè)瓷磚上。應(yīng)在轉(zhuǎn)角部

位用梢硬板條加強(qiáng)保護(hù)，防止材料進(jìn)出電梯

時(shí)損壞石材。

石材、地板磚地面：

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)責(zé)

保護(hù)方法：

】、地磚鋪貼完成后及時(shí)去除地苦外表泥漿及

垃圾，待表面干爽后用專用填縫劑將拼縫填

滿、擦順。清潔完畢，用適宜尺寸的干凈彩

條布或瓦楞紙或地陵滿鋪在地磚外表上，必

須確保完全覆蓋。在交接處及轉(zhuǎn)角處，需用

放帶固定。然后在彩條布上滿鋪成品紙板，

紙板拼縫處用膠帶紙粘貼。

陽(yáng)臺(tái)欄桿：

貢任單位：欄桿安裝單位（工作面移交后由

裝修總包負(fù)責(zé)）

保護(hù)方法：用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。

樓梯欄桿：

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)責(zé)

保護(hù)方法：

1、將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3mm厚珍珠

棉包裹3層，防止運(yùn)輸裝修材料時(shí)碰傷。

櫥柜：

責(zé)任單位：櫥柜單位

保護(hù)方法：

1、櫥柜安裝完成、將臺(tái)面污染去除后及時(shí)用

防潮膜滿鋪保護(hù)，周邊用美紋紙和墻面瓷磚

與櫥柜粘貼牢固

;地板單位

表清掃干凈、先滿鋪地板防潮保

I］塑料薄膜或瓦楞斑板做進(jìn)一步

4銜接部位用膠帶紙封閉

馬桶:

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)責(zé)

保護(hù)方法:

注意保存原包裝物，安裝完成后用原包裝直

接包裹馬桶，不得在保護(hù)紙殼上面堆放材

料，或把保護(hù)紙殼移作他用

洗手臺(tái):

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)責(zé)

保護(hù)方法:

用防潮膜滿鋪保護(hù)，周邊用美紋紙和墻面瓷

磚與櫥柜粘貼牢冏

浴具、潔具

責(zé)任單位：精裝總包負(fù)貢

保護(hù)方法：

安裝完成、驗(yàn)收合格后，用原包裝物包裹保

護(hù)。

公共部位：

貢任單位：精裝總包

保護(hù)方法：墻面采用5mm厚纖維板全包裹,

地面采用白色塑料布+5mm厚纖維板滿鋪，

交接部位用雙面膠粘接

九、各道工序管理

1、工作面移交管理制度

竣工驗(yàn)收前1個(gè)月，精裝單位須進(jìn)場(chǎng)。并與土建總包在竣工驗(yàn)收前，將不需要改造的

工作面與精裝總包移交完成（移交主要檢查包括但不限于房間開間尺寸、墻面垂直度及天

花觀感、構(gòu)件尺寸、水電預(yù)埋、室內(nèi)控制線及建筑1米標(biāo)高線等）。

衛(wèi)生間、廚房、外墻防滲水必須單獨(dú)檢查移交。衛(wèi)生間做完防水后，由總包單位將沉

箱放滿水，做蓄水實(shí)驗(yàn)，蓄水24小時(shí)后由精裝總包派專人組織總包和監(jiān)理每棟、每層、

每個(gè)衛(wèi)生間檢查，對(duì)滲水的部位做記錄，山總包單位進(jìn)行處理整改，整改完成后在做蓄水

實(shí)驗(yàn)，直至不滲漏為止。外墻淋水實(shí)驗(yàn)不得低于24小時(shí)，淋水實(shí)驗(yàn)后同衛(wèi)生間沉箱一樣，

由精裝單位組織總包、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收整改。

12層、19層分2次移交，32層分3次移交。精裝單位檢查順序?yàn)閺纳系较?，檢查時(shí)

間每階段為3-5天，檢查完成后將檢查結(jié)果以書面上報(bào)至甲方工程部，甲方工程部需當(dāng)天

下發(fā)至土建總包施工單位，土建總包施工單位收到精裝總包檢查結(jié)果后，需在8天內(nèi)完成

整改工作，并申請(qǐng)甲方工程部、監(jiān)理單位、精裝總包共同對(duì)已整改的界面進(jìn)行驗(yàn)收。四方

驗(yàn)收確認(rèn)是否可以正式移交，假設(shè)都同意移交，十.建總包、精裝總包需共同在移交單簽字

確認(rèn)，監(jiān)理單位、甲方工程部同時(shí)簽字見證。移交完成后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由精裝單位自行

處理。其移交標(biāo)準(zhǔn)如下：

在土建移交給精裝修單位前，要把好掩蔽驗(yàn)收關(guān)、作好進(jìn)場(chǎng)前交接，裝修單位進(jìn)場(chǎng)

之前，一定要做外墻淋水試驗(yàn)、廚房衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、上水管道打壓試驗(yàn)、卜水管道主立

管通球試驗(yàn)及電氣線路絕緣電阻測(cè)試等，所有實(shí)驗(yàn)做完驗(yàn)收通過后，方可移交給裝修單位。

土建移交時(shí)最根本應(yīng)滿足以下條件：

①門窗（含衛(wèi)生問）必須安裝到位置（含門扇、窗扇，進(jìn)戶門購(gòu)后裝）。

②外暗完成、拆架，并做好外墻淋水試驗(yàn)（結(jié)合精裝修方案及土建情況，總包要制

定一個(gè)淋水試驗(yàn)方案方案）。

③墻地面暗藏的冷熱水管要有明顯標(biāo)識(shí)。

④廚房的排水管面最高點(diǎn)離地面〈100mm：

⑤陽(yáng)臺(tái)欄板安裝完畢并驗(yàn)收合格

⑥廚房、衛(wèi)生間防水工程完成并帶水移交；做24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，無(wú)滲漏現(xiàn)象為合

格。

其中：

A、不應(yīng)有水從廚廁沿墻腳滲到廳、房墻面、墻腳：

B、上層住戶同廁、陽(yáng)臺(tái)內(nèi)的水不應(yīng)滲下至相應(yīng)的天花（特別要檢查天花燈座、豎管

口周圍）：

C、屋面下的天花和墻角、墻面（尤其是窗周圍）不應(yīng)有雨水滲入的痕跡（在大雨

過后兩天內(nèi)來(lái)檢查為宜）：

2、抹灰工程

（1）抹灰施工要求

1.1按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

1.2孔洞、槽、盆和管道后面的抹灰外表應(yīng)尺寸正確，邊緣整齊，外表平順。

1.3線、角順直、清晰、無(wú)抹紋。

⑵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2.1抹灰外表潔凈、接搓平順、線角順直。

2.2陰、陽(yáng)角垂直、方正，立面垂宜，外表平整。質(zhì)量允許偏差按表?規(guī)定。

表一：抹灰質(zhì)量要求

允許偏差

項(xiàng)次項(xiàng)目檢驗(yàn)方法

（mm）

1外表平整3用2m靠尺和楔形塞尺

乙立面垂直度3用2m靠尺

3陰、陽(yáng)垂直度3用2m靠尺

4陰、陽(yáng)角方正3