第1篇一、前言隨著我國文化產業(yè)的蓬勃發(fā)展，小劇場作為一種新興的文化表現(xiàn)形式，逐漸受到廣大觀眾的喜愛。為了更好地管理和運營小劇場，提高演出質量，提升觀眾滿意度，特制定本小劇場管理分工方案。二、組織架構1.小劇場管理團隊由以下部門組成：（1）行政管理部（2）演出部（3）市場部（4）財務部（5）人力資源部（6）技術保障部2.各部門職責（1）行政管理部負責小劇場的整體規(guī)劃、協(xié)調各部門工作，制定相關管理制度，確保小劇場正常運營。（2）演出部負責劇目的引進、策劃、編排、排練、演出等工作，確保演出質量。（3）市場部負責小劇場的市場推廣、宣傳、票務銷售、廣告投放等工作，提高小劇場的知名度和影響力。（4）財務部負責小劇場的財務預算、收支管理、成本控制等工作，確保小劇場財務穩(wěn)健。（5）人力資源部負責小劇場的招聘、培訓、績效考核、員工關系等工作，提高員工素質和團隊凝聚力。（6）技術保障部負責小劇場的設備維護、燈光音響、舞臺設計等工作，確保演出順利進行。三、管理分工1.行政管理部（1）部門負責人：負責協(xié)調各部門工作，制定管理制度，確保小劇場正常運營。（2）助理：協(xié)助部門負責人處理日常事務，負責文件起草、會議記錄等工作。2.演出部（1）部門負責人：負責劇目的引進、策劃、編排、排練、演出等工作。（2）編導：負責劇目的策劃、編排、導演等工作。（3）演員：負責劇目的排練、演出等工作。（4）舞美設計：負責舞臺設計、道具制作等工作。3.市場部（1）部門負責人：負責小劇場的市場推廣、宣傳、票務銷售、廣告投放等工作。（2）市場專員：負責市場調研、活動策劃、宣傳推廣等工作。（3）票務專員：負責票務銷售、客戶服務等工作。（4）廣告專員：負責廣告投放、廣告效果評估等工作。4.財務部（1）部門負責人：負責小劇場的財務預算、收支管理、成本控制等工作。（2）會計：負責財務核算、賬務處理等工作。（3）出納：負責現(xiàn)金收付、銀行結算等工作。5.人力資源部（1）部門負責人：負責小劇場的招聘、培訓、績效考核、員工關系等工作。（2）招聘專員：負責招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排等工作。（3）培訓專員：負責員工培訓、技能提升等工作。（4）績效專員：負責績效考核、薪酬管理等工作。6.技術保障部（1）部門負責人：負責小劇場的設備維護、燈光音響、舞臺設計等工作。（2）設備管理員：負責設備維護、保養(yǎng)、維修等工作。（3）燈光音響師：負責燈光音響設計、調試、操作等工作。（4）舞臺設計員：負責舞臺設計、道具制作等工作。四、工作流程1.行政管理部（1）制定年度工作計劃，報請領導審批。（2）協(xié)調各部門工作，確保小劇場正常運營。（3）制定管理制度，完善工作流程。2.演出部（1）引進優(yōu)秀劇目，策劃演出活動。（2）編排、排練、演出劇目。（3）收集觀眾反饋，不斷優(yōu)化演出質量。3.市場部（1）進行市場調研，制定市場推廣策略。（2）策劃宣傳活動，提高小劇場知名度。（3）銷售票務，確保票房收入。4.財務部（1）制定財務預算，報請領導審批。（2）收支管理，確保財務穩(wěn)健。（3）成本控制，提高經濟效益。5.人力資源部（1）招聘、培訓、考核員工。（2）維護員工關系，提高團隊凝聚力。（3）制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。6.技術保障部（1）設備維護、保養(yǎng)、維修。（2）燈光音響設計、調試、操作。（3）舞臺設計、道具制作。五、考核與激勵1.考核方式（1）部門考核：根據各部門工作完成情況進行考核。（2）個人考核：根據員工工作表現(xiàn)、業(yè)績進行考核。2.激勵措施（1）設立優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等榮譽稱號。（2）提高優(yōu)秀員工的薪酬待遇。（3）提供員工培訓、晉升機會。六、總結本小劇場管理分工方案旨在明確各部門職責，優(yōu)化工作流程，提高小劇場運營效率。通過各部門的緊密合作，共同為觀眾呈現(xiàn)高質量、高水平的演出，推動我國小劇場事業(yè)的發(fā)展。第2篇一、前言隨著我國文化產業(yè)的蓬勃發(fā)展，小劇場作為一種新型的文化消費場所，逐漸受到廣大觀眾的喜愛。為了確保小劇場的正常運行，提高服務質量，特制定本管理分工方案。本方案旨在明確各部門職責，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為觀眾提供優(yōu)質的觀劇體驗。二、組織架構1.管理委員會負責小劇場的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督，下設以下部門：（1）主席：負責委員會的全面工作，協(xié)調各部門關系，確保各項工作順利進行。（2）副主席：協(xié)助主席工作，分管各部門工作。（3）秘書處：負責委員會的日常事務，包括會議記錄、文件起草、檔案管理等。2.財務部負責小劇場的財務管理工作，下設以下崗位：（1）財務總監(jiān)：負責財務部的全面工作，制定財務計劃，監(jiān)督財務執(zhí)行。（2）會計：負責賬務處理、報表編制、稅務申報等工作。（3）出納：負責現(xiàn)金收付、銀行存款、票據管理等。3.劇場運營部負責小劇場的日常運營管理工作，下設以下崗位：（1）經理：負責劇場的全面工作，制定運營計劃，監(jiān)督執(zhí)行。（2）售票員：負責售票、檢票、觀眾引導等工作。（3）保潔員：負責劇場的衛(wèi)生清潔、設備維護等工作。4.藝術部負責小劇場的劇目策劃、制作和演出，下設以下崗位：（1）藝術總監(jiān)：負責藝術部的全面工作，制定劇目計劃，監(jiān)督執(zhí)行。（2）編?。贺撠焺”緞?chuàng)作、改編等工作。（3）導演：負責劇目排練、演出等工作。5.市場部負責小劇場的市場營銷和宣傳推廣，下設以下崗位：（1）市場總監(jiān)：負責市場部的全面工作，制定市場策略，監(jiān)督執(zhí)行。（2）市場專員：負責市場調研、活動策劃、廣告投放等工作。（3）宣傳專員：負責新聞發(fā)布、媒體關系、網絡推廣等工作。6.人力資源部負責小劇場的招聘、培訓、考核和員工關系管理，下設以下崗位：（1）人力資源總監(jiān)：負責人力資源部的全面工作，制定人力資源計劃，監(jiān)督執(zhí)行。（2）招聘專員：負責招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、面試等工作。（3）培訓專員：負責員工培訓、考核、績效管理等。三、各部門職責1.管理委員會（1）制定小劇場的發(fā)展規(guī)劃、經營方針和各項管理制度。（2）監(jiān)督各部門工作，確保各項工作目標的實現(xiàn)。（3）協(xié)調各部門關系，解決工作中的矛盾和問題。2.財務部（1）制定財務預算，執(zhí)行財務計劃。（2）監(jiān)督財務收支，確保資金安全。（3）編制財務報表，提供財務分析。3.劇場運營部（1）制定運營計劃，確保劇場正常運營。（2）負責劇場的售票、檢票、觀眾引導等工作。（3）負責劇場的衛(wèi)生清潔、設備維護等工作。4.藝術部（1）策劃、制作和演出劇目。（2）負責劇目的宣傳推廣和觀眾互動。（3）與編劇、導演、演員等保持良好溝通。5.市場部（1）制定市場策略，提高市場占有率。（2）策劃、執(zhí)行各類營銷活動。（3）維護媒體關系，提升品牌形象。6.人力資源部（1）制定招聘計劃，招聘優(yōu)秀人才。（2）制定培訓計劃，提高員工素質。（3）管理員工關系，維護和諧勞動關系。四、工作流程1.劇目策劃（1）藝術部根據市場需求和觀眾喜好，提出劇目策劃方案。（2）管理委員會審批劇目策劃方案。（3）藝術部負責劇目的制作和排練。2.劇目宣傳（1）市場部制定宣傳方案，包括廣告投放、媒體推廣等。（2）藝術部協(xié)助市場部進行宣傳推廣。（3）人力資源部組織演員進行宣傳。3.劇目演出（1）劇場運營部負責劇場的日常運營，確保演出順利進行。（2）藝術部負責劇目的演出質量。（3）市場部負責劇目的票房銷售。4.劇目反饋（1）觀眾反饋收集：市場部負責收集觀眾反饋意見。（2）劇目改進：藝術部根據觀眾反饋意見，對劇目進行改進。（3）總結經驗：各部門總結經驗，為今后劇目制作提供參考。五、績效考核1.制定績效考核標準，包括工作完成情況、工作質量、團隊合作等方面。2.定期對各部門及員工進行績效考核，確保工作目標的實現(xiàn)。3.根據績效考核結果，對員工進行獎懲，激發(fā)員工工作積極性。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，如遇特殊情況，可由管理委員會進行修訂。2.本方案未盡事宜，由管理委員會負責解釋。3.本方案由小劇場管理委員會負責組織實施。本方案旨在明確各部門職責，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為觀眾提供優(yōu)質的觀劇體驗。希望全體員工共同努力，共創(chuàng)小劇場美好未來。（注：本方案為示例，具體內容可根據實際情況進行調整。）第3篇一、前言隨著我國文化產業(yè)的蓬勃發(fā)展，小劇場作為一種新興的文化娛樂形式，逐漸受到廣大觀眾的喜愛。為了更好地管理和運營小劇場，提高演出質量，滿足觀眾需求，特制定本小劇場管理分工方案。二、組織架構1.小劇場管理團隊（1）總監(jiān)：負責小劇場的整體規(guī)劃、運營和管理，協(xié)調各部門工作，確保小劇場順利運營。（2）副總監(jiān)：協(xié)助總監(jiān)工作，負責小劇場的日常運營和管理，監(jiān)督各部門工作。（3）財務部：負責小劇場的財務收支、成本控制、預算編制等工作。（4）市場部：負責小劇場的市場推廣、廣告宣傳、票務銷售等工作。（5）演出部：負責小劇場的劇目策劃、演員招募、演出編排等工作。（6）技術部：負責小劇場的燈光、音響、舞臺等技術支持，確保演出順利進行。（7）行政部：負責小劇場的后勤保障、人員招聘、辦公用品采購等工作。2.小劇場演出團隊（1）導演：負責劇目的整體策劃、編排和指導。（2）演員：負責劇目的表演和演繹。（3）舞美設計：負責劇目的舞臺設計、道具制作等工作。（4）燈光師：負責劇目的燈光設計、操作等工作。（5）音響師：負責劇目的音響設計、操作等工作。三、管理分工1.總監(jiān)職責（1）制定小劇場的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃。（2）協(xié)調各部門工作，確保小劇場順利運營。（3）監(jiān)督各部門工作，確保工作質量。（4）處理小劇場重大突發(fā)事件。2.副總監(jiān)職責（1）協(xié)助總監(jiān)制定小劇場的發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃。（2）負責小劇場的日常運營和管理。（3）監(jiān)督各部門工作，確保工作質量。（4）協(xié)助總監(jiān)處理小劇場重大突發(fā)事件。3.財務部職責（1）制定小劇場的財務預算和成本控制方案。（2）負責小劇場的財務收支、成本核算等工作。（3）編制財務報表，為管理層提供決策依據。（4）監(jiān)督各部門的財務管理工作。4.市場部職責（1）制定小劇場的市場推廣策略和廣告宣傳方案。（2）負責小劇場的票務銷售、觀眾關系維護等工作。（3）收集市場信息，為管理層提供決策依據。（4）組織各類活動，提高小劇場的知名度和美譽度。5.演出部職責（1）策劃和編排小劇場的劇目。（2）招募和培訓演員，提高演員素質。（3）與舞美設計、燈光師、音響師等合作，確保演出質量。（4）協(xié)調各部門工作，確保演出順利進行。6.技術部職責（1）負責小劇場的燈光、音響、舞臺等技術支持。（2）確保演出設備正常運行，為演出提供技術保障。（3）培訓技術人員，提高技術水平。（4）參與劇目的舞美設計、燈光設計等工作。7.行政部職責（1）負責小劇場的后勤保障工作。（2）負責人員招聘、辦公用品采購等工作。（3）維護小劇場的辦公環(huán)境，確保工作秩序。（4）協(xié)助其他部門完成工作任務。四、工作流程1.財務部：每月編制財務報表，提交給總監(jiān)和副總監(jiān)審閱，并根據財務狀況制定預算方案。2.市場部：每月制定市場推廣計劃，提交給總監(jiān)和副總監(jiān)審閱，并根據市場反饋調整推廣策略。3.演出部：每月制定劇目策劃方案，提交給總監(jiān)和副總監(jiān)審閱，并根據劇目需求招募演員。4.技術部：每月制定技術支持方案，提交給總監(jiān)和副總監(jiān)審閱，并根據演出需求進行設備維護。5.行政部：每月制定后勤保障方案，提交給總監(jiān)和副總監(jiān)審閱，并根據工作需求進行人員招聘和辦公用品采購。五、考核與激勵1.考核制度（1）各部門負責人每月對下屬員