組織管理制度

組織管理制度1

第一節(jié)總則

第一條本制度依據(jù)廣州—集團有限公司（以下簡稱本公司）章

程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，明確規(guī)定

集團公司及其下屬單位的組織機構、業(yè)務分工以及職能權限與責任,

規(guī)范集團公司及其下屬各單位組織結構的設置與調(diào)整，以確保公司

的高效運作，提升公司經(jīng)營效率，促進公司健康快速地發(fā)展。

第二節(jié)組織建立和運行的基本原則

第二條組織設立的原則：

（1）必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；

（2）應扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；

（3）機構職能應清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項

經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

（4）應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發(fā)展；

（5）有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；

（6）應有利于部門、業(yè)務單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管

理成本；

（7）有利于信息的交流，促進經(jīng)營管理活動的良性運行。

第三條組織機構設置原則

(1)管理幅度適宜的原則；

(2)統(tǒng)一領導，分級管理的原則；

(3)業(yè)務單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；

(4)精干、節(jié)約、高效的原則；

(5)職能明確，管理層之間便于授權的原則；

(6)目標一致性原則。

第四條職務的設立原則

(1)直接上級唯一的原則；

(2)逐級指揮和逐級負責的原則；

(3)職權與職責對等的原則；

(4)監(jiān)督職能與業(yè)務職能分設的原則。

第五條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則

(1)越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級

的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮；

(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出

現(xiàn)的問題，凡是有重復性質(zhì)的例行性工作，要制定出制度、流程和

規(guī)范，授權下級處理；

(3)目標分解控制原則：依據(jù)集團公司下達的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度

目標，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標層層分解，從總經(jīng)理到分管

副總經(jīng)理(總監(jiān))到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標責任書，并對其

進行考核和控制。

(4)成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業(yè)利益最

大化的要求來進行c

(5)目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控

制系統(tǒng)不完善的'地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的

目標要求，主動采取積極的措施和行動。

(6)越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但

其不聽者，可越級上告。

第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機制

第六條集團各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則

(1)指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。

(2)各部門在明確界定的業(yè)務范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行上級下達的指

示與命令，順利地完成各項業(yè)務。

(3)涉及到跨部門的業(yè)務，相關部門必須積極主動聯(lián)系，有效

地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務工作順利完成的言行。

(4)執(zhí)行的情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。

第七條權限行使必須按下列原則進行：

(1)權限的行使者行使權限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管

理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直

線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。

(2)權限行使的基準

權限行使者只能在權限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權限。

（3）權限的委讓與代行

在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上其權限由直線管

理的上級代行或授權給其下級中職務級別最高者，一旦權限委讓給

他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。

（4）對權限行使的干涉

直線管理的上司不得干涉其下級行使權限；下級不得妨礙上級

指揮、監(jiān)督和控制C

（5）直線管理者間的協(xié)商

在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序

解決：

A、通過共同的上一級主管解決；

B、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；

C、提交經(jīng)營分析會議或總經(jīng)理辦公會議協(xié)商解決。

第四節(jié)集團及下屬單位組織機構管理

第八條—集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦

事機構、派出機構C

第九條集團組織機構。集團公司的組織結構形式為職能一事業(yè)

部制，實行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由

財務管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術研發(fā)管理

中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、

控制、服務等功能，通過包括教育咨詢服務產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)

群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運營及貿(mào)易產(chǎn)

業(yè)群、動漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進行具體業(yè)務運作。

第十條集團公司實行董事會領導下的總裁負責制?？偛迷诩瘓F

董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責集團公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事

務，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領導下的總

經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負責所屬單位全面經(jīng)

營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設總裁1人,

副總裁2—4人，四大職能總部、子公司各設置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)

理1—2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第十一條集團業(yè)務原則上由各職能總部分工負責；但在下列情

況下可召開總裁辦公會議。

(1)當各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務中遇到

重大事項或涉及領域范圍廣的重大事宜時；

(2)當遇到事關整個集團，需要進行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的

事項時；

(3)當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時。

總裁辦公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。

第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制。

總裁由集團董事會聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由

總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人

員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報集團總裁批準,

由集團人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務部負責人

或關鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；

部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經(jīng)

理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術，向公司提供治

理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務咨詢，

協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。

第五節(jié)集團及下屬單位組織機構的設立與調(diào)整

第十四條組織機構設立與調(diào)整權限

(1)集團整體組織機構的調(diào)整應根據(jù)集團整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情

況，經(jīng)集團董事會研究、通過后實施；

(2)集團管理總部組織機構的設立和調(diào)整，應由集團人力資源

部會同戰(zhàn)略發(fā)展委員會，根據(jù)公司實際運營狀況和組織機構設計原

則，共同研究后提出，報集團董事會審定、董事長批準后實施；

(3)集團下屬各單位內(nèi)組織機構的設立和調(diào)整，應由各單位總

經(jīng)理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經(jīng)董

事會審定、董事長批準后實施。

第十五條組織機構設立和調(diào)整的提出

(1)每年12月10日左右集團公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布

下一年度集團組織機構。集團下屬各單位于每年12月20日左右根

據(jù)集團公司下一年度組織機構設置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一

年度組織機構。

(2)相關單位在提出組織機構的設立和調(diào)整時，應對設立和調(diào)

整的目的、隸屬關系、人員編制、崗位職責、關鍵業(yè)績指標及關鍵

崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。

第十六條人員編制

（1）集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次

年組織機構及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定,

董事長批準后執(zhí)行c確定后的組織結構與人員編制計劃在下一年應

嚴格執(zhí)行，確因業(yè)務發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團人力資源部上報總

裁審核，董事長批準后執(zhí)行。

（2）集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務和發(fā)

展需要設置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓

勵一人兼數(shù)職。

第十七條組織機構設立與調(diào)整中如涉及干部變動的，應按集團

公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關規(guī)定執(zhí)行。

第六節(jié)附則

第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關管理細則中予以規(guī)定

和補充。本制度中有關部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)

展而適時加以修訂C

第十九條本制度的解釋權、修訂權屬集團董事會，本制度經(jīng)集

團董事長批準后公布實施。組織管理制度2

（一）項目管理機構

根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目

符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識

結構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目

部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。

（二）組織機構管理形式

領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人（公司副

總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有

的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備

進行總調(diào)度、指揮；全面落實iso9001質(zhì)量認證體系和isol4001環(huán)

境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實

施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。

深化審計總監(jiān)

公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設

計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向業(yè)主及設計單位提出修

改方案;根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作技術

交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設

計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。

項目經(jīng)理

公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及

對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,

項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工

經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組

成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各

工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成

本實施全過程的動杰管理。

主要職能部門

(1)工程技術部：

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導

書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施

工質(zhì)量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。

質(zhì)量安全部：

具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、

安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

物資材料部：

負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、

發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

預算部：

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、

勞動力工資核算工作。

資料部：

按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工

程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、

備案存檔。

施工作業(yè)組

組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原

則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種

編成工作班組，由技術過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機

制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組

均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施

工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工

任務。

(三)管理人員配置

1、現(xiàn)場管理人員

本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生

產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。

總部技術支持

除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，

并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、

物資、人員各方面的需求。

(四)主要崗位管理責任制

1、項目經(jīng)理崗位責任制

(1)項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹

立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施

工班組人員的素質(zhì)加工作能力；

(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施

工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的.下達，組織施工，編制

并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、

質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；

⑶主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措

施；

(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材

料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；

(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班

組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；

(6)關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；

(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例

會,做好與各方面的溝通工作；

2、生產(chǎn)負責人崗位責任制

(1)全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量

控制，保證項目施工需求；

(2)7解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；(3)做

好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，

組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；

3、技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技

術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；

(2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍

和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；

(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況,

堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程;

(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種

的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并

對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；

(5)不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接,

組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；

(6)服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結，實

行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；

(7)對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源,

保證各工種不停工、窩工；

(8)不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間

的搭接，對不能解決的重大問題及時向項巨匯報，盡快處理；

4、設計負責人崗位責任制

(1)根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方

案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；(2)負責與

業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；

(3)負責專項技術交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選

用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；(4)

負責解答施工班組提出的施工技術問題；

(5)對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄

及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。

5、班組/工長崗位責任制

(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術

交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；

(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、

技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，

達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；

(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范

規(guī)程；

(4)嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任;

帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱

患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；

(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持,

確保工作協(xié)調(diào)進行；

(6)搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞

不得的勞動原則；

(7)嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持

班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。

6、安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣

傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；

(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、

帶證上崗;

(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生

產(chǎn)的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并

嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安

全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工

程項目部匯報；

(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計

劃，安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真

做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令

暫停施工；

(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調(diào)解、制止；

(6)身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及

時報告；

(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加

懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)

查工作，及時寫好事故報告；

(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。

7、質(zhì)檢員崗位責任制

(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線

等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作

人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；

(2)熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、

施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五大

關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自

檢互檢關)；

(3)不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)

現(xiàn)問題及時停止，責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，

有權進行懲罰；

(4)對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出

書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，

驗收后方能施工；

(5)認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第

一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄,加強與業(yè)主、

監(jiān)理的互相聯(lián)系。

8、施工員崗位責任制

(1)負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，

參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；

(2)在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，

對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織

設計，落實技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；

(3)做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為

各班組創(chuàng)造良好的施工條件；

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班

組進行計劃、技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親

臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行;

(5)貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；

(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始

記錄，準備竣工資料；

(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加

工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；

(8)向項目經(jīng)理匯報工作。

9、材料員崗位責任制

(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購,

嚴把采購物資的質(zhì)量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明

資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允許進場；

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、

堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的

退貨工作；

(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低

材料成本；

(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；(5)向項目經(jīng)理和公

司工程管理部經(jīng)理匯報工作。

10、保管員崗位責任制

(1)負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格

證明材料和檢測報告)，確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺

賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表；

(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類

堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防

火、防爆及化學品的防泄漏等工作；

(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做

好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉

庫物資，確保帳/卡/物相符；

(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。組織管理制度

3

工程項目施工組織設計管理制度

1)編制人員：專業(yè)負責人。

審核、討論人：項目負責人組織；技術、工程、預算、材料主

要負責人參與。

2)施工組織設計包括內(nèi)容：

(1)編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、

圖集、有關文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；

(2)工程概況：為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和

專業(yè)設計概況。

(3)施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、

進度計劃、工程量和勞動力；

(4)施工準備：包括技術準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等;

（5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對

工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新

技術、新工藝應另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種

的.施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

（6）管理措施：包括技術質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等

方面的管理措施；

（7）主要經(jīng)濟技術指標：包括經(jīng)濟技術指標的分析和計算；

3）組織設計編制標準：

（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設計中

均能找到處理方法；

（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須

經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；

（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞

力計劃必需科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分

階段進行安排。

（4）施工組織設計中經(jīng)濟技術分析準確、符合實際。

4）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，

任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)

場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負責人應

及時對施組進行修訂，并報公司總工審批后實施。

5）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的,

對施工造成影響的，對相關負責人進行處罰。

6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成

影響的，對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

7）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施

組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。組織管理制度4

1、組織師生外出參加社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、公益

活動、義務勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活

動方案必須經(jīng)校長辦公會研究通過并經(jīng)市教育局審核同意后方可實

施。

2、每次活動應有具體的.責任人，并注意人員年齡、性別、身

體狀況等因素的合理搭配。

3、活動路線、地點，事前應進行實地勘查。

4、來往交通工具應向專業(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，

活動前應要求營運部門對運行車輛進行安全檢測。

5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預防意外事故發(fā)生的應急預案,

并報教育主管部門備案。

6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)

生。

7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不

具備安全條件的，嚴禁讓學生下水。

8、凡外出參加活動，學校安全領導小組必須對活動全過程進行

監(jiān)控。落實安全責任，嚴格實行事故責任追究制。組織管理制度5

義務消防隊組織管理制度（一）

一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火

災處置能力，制定本規(guī)定。

二、各部門根據(jù)自身情況成立義務消防隊。

三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責

人擔任。

四、義務消防隊隊長應履行以下職責：

1、認真貫徹落實國家的消防法律、法規(guī)及單位有關消防管理

規(guī)定，做好義務消防隊的'組織領導工作；

2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義

務消防隊員進行演練；

3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；

4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設施情況；

5、發(fā)生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極

協(xié)助有關部門進行火災調(diào)查。

五、義務消防隊人數(shù)不應小于部門總人數(shù)的30%,重點部位義

務消防隊人數(shù)不應小于其總人數(shù)70%o

六、義務消防隊員應履行以下職責：

1、認真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度;

2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災隱患；

3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；

4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。

義務消防隊組織管理制度（二）

一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務消防隊員由

管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊負責管理。

二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓，

對義務消防隊員每季度進行一次培訓。

三、消防隊每半年組織專職和義務消防隊員進行一次滅火疏散

演練。

四、專職和義務消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、

統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負其責。

五、根據(jù)人員變化情況對專職和義務消防隊員及時進行調(diào)整、（）

補充。

六、培訓主要內(nèi)容包括：

（1）防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍；

（2）消防設施、器材的操作及使用方法；

（3）火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；

（4）火災現(xiàn)場的保護。

義務消防隊組織管理制度（三）

1）義務消防員應在消防工作管理部門領導下開展業(yè)務學習和滅

火技能訓練，各項技術考核應達到規(guī)定的指標。

2）要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個

義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。

3）按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，并結合實際

不斷完善預案。

4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優(yōu)秀者給予表彰。

5）不斷總結經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。組織管理制度6

目錄第1篇施工

安全組織管理措施第2篇鉆孔樁施工安全組織機構和安全、環(huán)境管

理目標第3篇工程項目施工安全組織管理措施第4篇施工安全組

織管理措施第5篇鉆孔樁施工安全組織機構安全環(huán)境管理目標組織

管理制度7

一、總則

（一）貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的

重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。

（二）為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集

體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及國家

有關財經(jīng)法規(guī)，結合我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，制定本制度。

（三）代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。

（四）村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管

理部門的指導與監(jiān)督。

（五）本制度自20—年11月1日起施行。

二、現(xiàn)金管理

（一）現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會部門，

由出納人員經(jīng)管的貨幣。

（二）現(xiàn)金是日常經(jīng)濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時

購買產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務，存入銀行等，具有流動性強、

收付頻繁兩個特點C

（三）現(xiàn)金的兩個特點，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易出

現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村

集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管

理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。

（四）現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體

經(jīng)濟組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

1、職工（包含村、組干部）工資、津貼；

2、個人勞務報酬；

3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金；

4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出；

5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項；

6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費；

7、結算起點（1000元人民幣）以下的零星支出；

8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

上述現(xiàn)金結算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據(jù)實際情況

及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結算

范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過銀行或信用社轉賬結算。

（五）庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組

織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。

庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟組織的實際

需要（一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定）,

和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組

織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟組織15天的正常開支需要量來核

定庫存現(xiàn)金的限額c正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)

金支出。

庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能

任意超過，超過限額的現(xiàn)金應及時存入銀行（信用社）；庫存現(xiàn)金低于

限額時，可以提現(xiàn)補足限額。

需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開戶

銀行（信用社）提出申請，由開戶銀行（信用社）重新核定。

（六）現(xiàn)金收支規(guī)定。

1、村集體經(jīng)濟組織收入現(xiàn)金，應于當日送存銀行（信用社），當

日送存確有困難的，由開戶銀行（信用社）確定送存時間。

2、村集體經(jīng)濟組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者

從開戶銀行（信用社）提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付，即

不得“坐支”現(xiàn)金C

因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應事先報經(jīng)開戶銀行（信用社）審

查批準，由開戶銀行（信用社）核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組

織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進行。

村集體經(jīng)濟組織收支的現(xiàn)金都必須入賬，定期向開戶銀行（信用

社）報送坐支金額及使用情況。

3、村集體經(jīng)濟組織從開戶銀行（信用社）提取現(xiàn)金時，應當如實

寫明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行

（信用社）審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。

4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災、

以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時，應向開戶銀行（信用社）提出書

面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行（信

用社）審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。

5、不準用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條

抵庫”。

6、不準向開戶銀行（信用社）謊報用途套取現(xiàn)金。

7、不準用銀行（信用社）賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。

8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得

“公款私存”。

9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。

10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現(xiàn)金。

11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。

12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀

行本票、支票和其他轉賬結算憑證。

(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。

1、原則：

(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的

現(xiàn)金出納人員和會計人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金管理

上舞弊的可能性。

(2)實行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務和現(xiàn)金收入業(yè)

務分開進行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。

(3)實施內(nèi)部稽核。設置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度，加

強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及時改

進對現(xiàn)金的管理控制。

(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務人員實行

定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的

可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關人員的舞弊行為。

現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生差

錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內(nèi)部控制制度，不允許由單獨

一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務的全過程，不允許經(jīng)管現(xiàn)金的

人員兼管現(xiàn)金賬冊C

2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求:

(1)開票與收款應由不同的經(jīng)辦人員負責辦理，做到職責分開。

(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領用發(fā)票時，必須由領用人對領用

數(shù)量和起迄號碼簽字確認。

發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。

銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。

對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。

(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的及時入賬。即發(fā)票存

根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應全聯(lián)粘貼在存根上)，確保

已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。

(4)一切現(xiàn)金收入都應無一例外地開給收款收據(jù)。

(5)郵政匯款，在收到時應由兩人會同拆封，并登記來源、金額、

收據(jù)情況等。

(6)一切現(xiàn)金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社),

不能當天存入的，應該于次日上午送存銀行(信用社)。

3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：

(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。

(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責，不能職

責不清，一人兼管C

(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。

(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何

一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務

會計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責人審批，出納人員才能據(jù)以付

款。

對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務人

員等有權向民主理財小組或上級主管部門反映。

(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”

印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，

甚至重復報銷等情況發(fā)生。

(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。

4、庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：

(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。不

違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。

(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實

不符，必須及時查明原因并予以處理。

(3)內(nèi)部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進行核查，有必要

時可以臨時抽查。

(八)現(xiàn)金的明細分類核算。設置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記

賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，和提

現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，

每日終了，應計算出當日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并結出余額，

與現(xiàn)金實存數(shù)核對，確保賬實相符；每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額

要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時查

明原因并按規(guī)定處理。

（九）現(xiàn)金清查的核算?，F(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，

包括出納人員每日終了進行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進行的定

期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達到賬實相符的目的。

現(xiàn)金清查一般采用實地盤點法。

清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內(nèi)容包括是

否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否

相符等。

對于現(xiàn)金清查的結果，應編制現(xiàn)金盤點報告單（附后），注明現(xiàn)

金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字（章）。

庫存現(xiàn)金盤點報告表

一年一月—日

實存金額

賬存金額

盤盈

盤虧

備注

盤點員簽字（章）：出納員簽字（章）：

如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來一

一現(xiàn)金長款”或“應付款一一現(xiàn)金長款”賬戶；待查明原因經(jīng)批準后,

借記“內(nèi)部往來一一現(xiàn)金長款”或“應付款一一現(xiàn)金長款”賬戶，

貸記“其他收入”賬戶。

如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來一一現(xiàn)金短缺”或“應

收款一一現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶；待查明原因后，借記

“其他支出”，必須賠償?shù)模栌洝皟?nèi)部往來一—一”或“應收

款一—一”賬戶，貸記“內(nèi)部往來一一現(xiàn)金短缺”或“應收款一一

現(xiàn)金短缺”賬戶；收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往

來一—一”或“應收款一—一“賬戶。

三、銀行存款管理

（一）銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金

融機構的貨幣資金C

按照國家有關規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必須在當?shù)劂y行開

設賬戶。

（二）銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行（信用社）

開設結算賬戶時，必須憑中國人民銀行當?shù)胤种C構核發(fā)的開戶許

可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務公章、財務負責人和出納員印章等

印鑒，到當?shù)劂y行（信用社）開立賬戶。開立賬戶必須注意：

1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶；

2、不得出租、出借賬戶；

3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶；

4、不得利用銀行賬戶進行非法活動*

（三）銀行結算方式。銀行結算方式包括票據(jù)結算（主要有銀行匯

票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等）、信用卡、匯兌、托收承付、委

托收款、信用證等°根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，下面只

就支票結算方式作具體規(guī)定。

1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務的銀行或信

用社或其他金融機構，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者

持票人的票據(jù)。

2、支票的領用。村集體經(jīng)濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀

行（信用社）申請購買支票。存款賬戶結清時，必須將剩余的空白支

票全部交回銀行（信用社）注銷。平常工作中，作廢的'支票也必須妥

善保存?zhèn)洳椤?/p>

3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票（支票上印有“現(xiàn)金”字樣）、

轉賬支票（支票上印有“轉賬”字樣）、普通支票（未印“現(xiàn)金”或

“轉賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉賬，但劃線普通支票〈支票左上

角劃兩條平行線〉只能用于轉賬，不得支取現(xiàn)金）。

4、支票的簽發(fā)。

（1）轉賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構見票

后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。

填寫轉賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①

出票日期必須大寫；

②收款人要填寫收款單位全稱；

③付款行名稱、出票人賬號要填寫正確；

④金額大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”，大寫

金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白；

⑤用途如實填寫；

⑥支票填妥后，加蓋銀行預留印鑒。

(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構從其

賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。

現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉賬。

現(xiàn)金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，

用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。

5、支票的背書。現(xiàn)金支票不能背書，轉賬支票可以背書轉讓，

而且可以多次轉讓，背書方法：

限于個人轉讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟戶。背書轉讓時，

應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書

人簽章，填明背書日期。

6、支票的受理。

(1)收款人收到付款人開出的轉賬支票后，應認真審核：

一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、

金額有更改的支票無效；

二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(nèi)

(自出票日起10日內(nèi))，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;

三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。

支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉賬支

票一同交銀行辦理轉賬手續(xù)。

(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進行審核，無誤

后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受

理，付款人不予付款。

必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應查明銀行

（信用社）存款的實際余額，防止簽發(fā)空頭支票（簽發(fā)空頭支票的，銀

行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款）。

7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應妥善保管，嚴

防丟失。

如果已簽發(fā)的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)

系協(xié)助防范；如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失

前已被冒領的，銀行概不負責。

8、支票結算的內(nèi)部控制。支票和財務印鑒應由不同人員保管，

相互監(jiān)督，形成嚴密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。

（四）銀行存款的明細分類核算。按金融機構的名稱設置“銀行

存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款單據(jù)、

支票存根等，按照業(yè)務發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，

應計算出當日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結出余額。每月

終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總

賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時查明原因，進行

更正處理“

（五）銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存

款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉來的糧行對賬單余額進行核對。

如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應立即加以

更正。

如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達

賬項（指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關憑證的時間不同，取得的一

方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項）引起的，應編制銀

行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)（附后）。

銀行存款余額調(diào)節(jié)表

單位：元

項目

金額

項目

金額

村銀行存款日記賬余額

力口：銀行已收、村集體未收款

減：銀行已付、村集體未付款

銀行對賬單余額

力口：村集體已發(fā)、銀行未收款

減：村集體已攻、銀行未付款

調(diào)節(jié)后村賬輟行存款余額

調(diào)節(jié)后銀行賬根行存款余額組織管理制度8

一、人力資源部概述

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源，

充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營目標能夠提供巨大的增值效

應。

正所謂沒有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度

的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源

的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。

人力資源部主要負責以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、

培訓、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關系協(xié)調(diào)等工

作。

下設部門：人事部、培訓部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室

二、人力資源部的重要性

人力資源部是大廈中最關鍵的決策職能部門之一，大廈的經(jīng)營

管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人

力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發(fā)利用，而

且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨

大的增值效應，國會的最核心內(nèi)容就是要通過最大程度地滿足目標

客源市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。

三、功能和作用

人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面，即提供大廈經(jīng)

營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用

和開發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。

lo通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代

人才觀念，真正做到了解人、關心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選

好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。

2O要在大廈內(nèi)部真正按照科學合理的原則，根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標

的需要，從最大限度調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整

套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內(nèi)的勞動人事制度和分配

制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結合。

3O人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、

永無止境的追求。因為社會的發(fā)展，科學技術的進步會不斷地給人

力資源開發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和

管理方法的科學化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識結

構，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的

能力提供機會，使他們獲得的‘知識在實踐中轉化為經(jīng)驗，上升為理

論。

四、基本任務

人力資源部的基本任務是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策，圍

繞大廈的經(jīng)營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發(fā)人力

資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和

社會效益的最大化c具體有以下內(nèi)容：

1。直接負責整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓、考

核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關系協(xié)調(diào)等工作。

2o開展各種有效活動，密切勞資關系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、

客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。

3O完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

4。負責對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，確保大廈服務質(zhì)量。

5O負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制

度。

6。負責同政府機關、社會團體、人才交流中心及其他同行建立

并保持友好的工作關系。

7O審核人力資源的財政預算和支出，做好各項成本控制工作。

8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大

廈二級培訓體系。組織管理制度9

倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆

竹的安全保管負責，具體要做到：

1、自覺遵守國家有關安全生產(chǎn)的.法律、法規(guī)，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針。

2、保管員必須按照有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓；取得資格證

書；方可上崗作業(yè)c并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓；

掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強事

故預防和應急處理能力。

3、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制

度.嚴格按倉庫安全儲存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；

不冒險蠻干.

4、倉庫內(nèi)儲存的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期

必須與賬面符合，并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品流向登記制度。

5、有權拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒

絕過量儲存、違規(guī)堆放以及無安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不

合格產(chǎn)品入庫。

6、如倉庫內(nèi)出現(xiàn)包裝破損、過期或不合格產(chǎn)品，應及時向領

導報告，以便及時處理或銷毀。

7、定期做好倉庫內(nèi)溫度、濕度記錄；及時通風，保證產(chǎn)品儲存

安全。

8、有義務勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全

因素應當立即向有關領導報告。組織管理制度10

1安全組織機構

為確保鉆孔樁的施工安全，我項目經(jīng)理部設立如下施工安全管理

組織機構：

鉆孔樁施工安全管理組織機構圖

2鉆孔樁施工安全管理目標

安全目標實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'

2.1五無一杜絕

杜絕重大傷亡事故，杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事

故，杜絕民用爆破事故，杜絕重大交通事故。

2.2兩控制

員工年負傷率小于10%。，員工年重傷率小于0.3%oo

2.3四消滅

消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故，消滅自然災害事故。

2.4—創(chuàng)建

創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地

3鉆孔樁施工環(huán)保管理目標

嚴控重要環(huán)境因素，施工污水排放，有毒塵煙濃度排放，施工噪聲

排放，施工固體廢棄物排放達到標準要求；其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)

行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關規(guī)定。組織管理制度11

為了預防火災和減少火災危害，確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定,

經(jīng)村民委員會討論決定，制定本村消防安全管理制度。具體如下：

一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領導下，由村民委員會

具體負責實施。本村消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針，堅持

統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則，逐步提高本村火災防范水平

和居民的自防自救能力。

二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負責，對村民委員會

的'防火安全工作情況進行監(jiān)督檢查。

三、成立一支5至10人的義務志愿消防隊，每年采取自愿報名

和村民委員會討論決定相結合的方式確定。

村義務消防隊負責撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的各

類火災，并幫助受災村民進行疏散救援。

四、村民委員會成立防火安全小組，設立消防安全員，健全工作

制度，開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查,及時消除火災隱患,

組織火災撲救，建立消防工作檔案。

五、村民委員會應當組織農(nóng)村居民制定規(guī)范農(nóng)村居民行為的防

火安全全公約。防火安全公約應當包括下列內(nèi)容：

（一）用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要

求；

（二）保證消防車道暢通、公共消防器材設施完好有效的措施；

（三）對老弱病殘人員的監(jiān)護和幫助措施；

（四）根據(jù)本村實際，保證消防安全的其他內(nèi)容。

六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎設施建設，將其納入村容村貌改造、

鄉(xiāng)村道路、河道建設工程等農(nóng)村公共基礎設施建設和管理之中。

新建、

七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦

者應當制定滅火、疏散預案，落實消防安全措施。組織管理制度12

為了加強本企業(yè)煙花爆竹倉庫的管理，落實安全保衛(wèi)制度的實

施；經(jīng)研究決定成立倉庫保衛(wèi)組織機構；其人員組成及主要職責如

下：

一、人員組成

倉庫主任：

倉庫保管員：

倉庫守護員：

二、主要職責

（1）倉庫主任負責倉庫全面的安全保衛(wèi)工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向

本單位主要負責人報告.

(2)倉庫保管員負責倉庫商品的出入庫管理；收存和發(fā)放煙花

爆竹必須進行登記；做到賬目清楚；賬物相符；變質(zhì)和過期失效的

煙花爆竹；應報告有關領導進行處理；有責任協(xié)助倉庫守護員做好

倉庫的安全保衛(wèi)工作。

(3)倉庫守護員對倉庫的安全保衛(wèi)工作要盡職盡責；發(fā)現(xiàn)煙花

爆竹丟失、被盜，必須及時報告所在部門領導及所在地公安機關；

能夠熟練使用消防設施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患；有責任作好進

出庫區(qū)人員檢查、登記工作.

產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構

為了加強本企業(yè)經(jīng)營煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理，落實產(chǎn)品質(zhì)量

檢測檢驗制度的實施；經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構;

其人員組成及主要職責如下：

一、人員組成

組長：

副組長：

組員：

二、主要職責

(1)組長負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗的全面工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向

上級有關領導和部門報告。

(2)所有成員必須認真負責；對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控；在數(shù)量

上與倉庫保管員共同把關，實施監(jiān)控。

(3)檢驗人員必須掌握煙花爆竹有關知識，經(jīng)主管部門培訓考核

合格，發(fā)給相關證件后，才能持證上崗。

(4)檢驗人員要認真負責；仔細檢驗產(chǎn)品說明書，出廠日期等;

不能粗心大意，對過期的、質(zhì)量不合格的嚴禁入庫。

(5)檢驗員在檢驗中，確實要進行試放的‘，應嚴格按照規(guī)定試

放檢驗。

(6)對檢驗出的不合格產(chǎn)品要登記，單獨存放，防止流入社會。

并上報公司管理人員；及時退貨或銷毀.

(7)建立健全產(chǎn)品檢驗登記臺賬；詳細記錄產(chǎn)品檢驗情況。

財務科：負責煙花爆竹產(chǎn)品購銷合同的管理；配合倉庫保衛(wèi)機

構完善供貨方、購買方及產(chǎn)品信息。

配送運輸科：負責煙花爆竹產(chǎn)品的配送服務。

應急救援組織機構

為了加強本企業(yè)安全生產(chǎn)管理；對煙花爆竹事故(險情)的有效

控制；最大限度地降低事故危害程度；防止和減少安全事故發(fā)生；

經(jīng)公司研究決定成立應急救援組織機構。

一、人員組成

總指揮：

副總指揮：

信息聯(lián)絡組：

警戒組：

救護組：

滅火組

物資供應組：

善后處理組：

二、應急救援組織機構職責

(1)由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號.

(2)應急救援指揮部統(tǒng)一負責本企業(yè)事故救援的指揮及各部門

之間的協(xié)調(diào)和人員調(diào)度。組織有關部門按照緊急救援預案迅速開展

搶救工作，防止事故的進一步擴大；力爭把事故損失降到最低。

(3)向上級匯報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求。

(4)組織事故調(diào)查；總結事故急救經(jīng)驗教訓.

(5)應急救援人員應服從統(tǒng)一調(diào)配，各司其職，各負其責；不得

擅離崗位目錄

1、主要負責人安全責任制

2、分管安全副經(jīng)理安全職責

3、安全管理人員安全責任制

4、從業(yè)人員安全經(jīng)營責任制

5、倉庫保管員安全責任制

6、守護員安全責任制主要負責人安全責任制組織管理制度13

1.目的

施工組織設計是組織施工的指導性文件，施工組織設計的編制正

確與否，是直接影響工程項目的安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投

資控制目標能否順利實現(xiàn)的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質(zhì)量、

縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電

青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組

織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學管理、合理組織的原則，特制定

本管理制度。

2.范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組

擴建工程建設所有相關的施工組織設計（作業(yè)指導書等）的編報與審

批。

3.職責

3.1施工、調(diào)試單位:負責編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設計、

重大項目施工技術措施（包括分部調(diào)試、試運措施）和作業(yè)指導書，并

嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施（包括分部調(diào)試、試

運措施）和作業(yè)指導書進行施工。

3.2監(jiān)理公司：負責對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設計、重

大項目施工技術措施（包括分部試運措施）和作業(yè)指導書組織會審，并

監(jiān)督其實施。

3.3三期力、：負責對施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設計審核、

審定。

4.規(guī)定

4.1定義

4.1.1施工組織設計：包括施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計。

4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐

大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓

試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、

廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文

件中規(guī)定項目的施工技術措施。

4.2編制

4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施

工技術管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設計導則》、《國家電

力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》，中國華電集團公司《工程建設管理

辦法（試行）》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結合工程設計文件和

施工承包商的具體條件進行編制。

4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業(yè)指導書應

參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進

行編制。

4.3施工組織設計的編制應符合下列要求：

4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時，必須結合工程實際情

況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、安全、經(jīng)濟等方面進行

全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經(jīng)濟上合理，措施

得當，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮

短施工周期。

4.3.2符合本工程設計單位所編制并經(jīng)批準的初步設計綱要的

要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)。

4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計

單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應有充分依據(jù)，并征

得設計代表的同意C

4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的‘規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資

料標準。

4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。

4.3.7施工組織設計至少應包括下列內(nèi)容：

4.3.7.1工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程

量、外委協(xié)作項目等。

4.3.7.2主