某重工科技發(fā)展股份有限

公司高層管理人員年薪實(shí)施方案

目錄

第一章總則2

實(shí)施年薪方案的目的2

1.2年薪方案釋義2

1.3實(shí)施年薪方案的原則3

第二章高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu)3

2.1薪酬與考核委員會(huì)3

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)3

第三章高層管理人員年薪的核定和考核4

3.1崗位系數(shù)確定4

3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額4

3.3績效年薪考核4

第四章高層管理人員年薪的支付5

4.1基本年薪支付方法5

44績效年薪的支付方法5

第五章其它事項(xiàng)6

5.1高層管理人員年薪的管理6

5.2重大變更6

第六章附錄7

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第一章總則

1.1實(shí)施年薪方案的目的

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管

理人員的收入水平,充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和

創(chuàng)造性，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十五屆四中

全會(huì)精神和某重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱

“某重科”）的實(shí)際情況,制定本辦法。

1.2年薪方案釋義

第二條年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)

經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理業(yè)績，確定并支付高層管理人員基

本年薪、績效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配形式。

第三條基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)相

類似崗位的市場價(jià)格及某重科的實(shí)際支付能力確定，與

經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。

第四條績效年薪是在完成公司既定業(yè)績指標(biāo)的情況下，以

基本年薪為基數(shù)計(jì)核的績效收入。

第五條超額獎(jiǎng)勵(lì)是指當(dāng)公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)滴層管

理人員獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)提成。

第六條本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當(dāng)年責(zé)

任目標(biāo)的基本年薪和績效年薪。超額獎(jiǎng)勵(lì)部分具體見

《某重科高層管理人員業(yè)績股票激勵(lì)方案》。

第七條本方案的實(shí)施范圍：某重科的高層管理人員,具體包

括某重科的董事長、規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)主任、基本建設(shè)委

員會(huì)主任、投資發(fā)展委員會(huì)主任，監(jiān)事會(huì)主席，總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和董事會(huì)秘書。

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13實(shí)施年薪方案的原則

第八條實(shí)施年薪方案應(yīng)遵照的原則:：

?高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；

?與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具

有可比性和競爭性；

?高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司

職工的收入分配方式相分離；

?高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層,

應(yīng)當(dāng)集體對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮團(tuán)

隊(duì)合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。

?高層管理人員的績效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。

第二章高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會(huì)

第九條根據(jù)《二市公司治理準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定，在公司董事

會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司高層管理人員的

薪酬管理機(jī)構(gòu)。

第十條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大

會(huì)匯報(bào)工作。

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

第十一條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

?制定高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和

支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場價(jià)格，制定本公司高層

管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)；

?確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)；

?研究高層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議；

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?制定高層管理人員的年薪支付方案；

?負(fù)責(zé)高層管理人員的薪酬信息披露工作；

?對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。

第三章高層管理人員年薪的核定和考核

3.1崗位系數(shù)確定

第十二條根據(jù)各高層管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的

相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定

為：

崗位董事長規(guī)劃/基建/投副總經(jīng)理、財(cái)董事

資委員會(huì)主務(wù)總監(jiān)、總工會(huì)秘

任、監(jiān)事會(huì)主程師書

席、總經(jīng)理

系數(shù)10.70.550.4

注一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高

系數(shù),不累計(jì)計(jì)算。

3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額

第十三條高層管理人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)（含稅）:

董事長：30萬元

規(guī)劃/基建/投資委員會(huì)主任、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理：

21萬元

副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師：16.5萬元

董事會(huì)秘書：12萬元

第十四條高層管理人員的績效年薪與基本年薪的比例為1:1,

崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。

3.3績效年薪考核

第十五條績效年薪考核的指標(biāo)為凈資產(chǎn)收益率，該指標(biāo)能綜

合反映高層管理

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人員的管理水平和公司的盈利能力。

第十六條考核指標(biāo)設(shè)定：凈資產(chǎn)收益率為考核指標(biāo)，具體為：

2002年、2003年為10%,考慮到2003年的股票增發(fā),

應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)2004年的目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率重

新設(shè)定；以經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具無保留意見

的公司年報(bào)為準(zhǔn)。凈資產(chǎn)收益率指根據(jù)公司合并報(bào)

表計(jì)算的凈資產(chǎn)收益率。

第十七條如果遇到5.2里描述的重大變更事項(xiàng)，可以重新設(shè)

定目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率。

第十八條上述基本年薪和績效年薪,從公司管理費(fèi)用中列

支。

第四章高層管理人員年薪的支付

4.1基本年薪支付方法

第十九條高層管理人員基本年薪部分，采取分月預(yù)付的辦法

支付，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本年薪/12月。

4.2績效年薪的支付方法

第二十條高層管理人員的績效年薪在年終時(shí)根據(jù)年度目標(biāo)

責(zé)任完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。

第二十一條高層管理人員績效年薪的考核由公司薪酬管理

委員會(huì)依據(jù)完成當(dāng)年經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際情況

確定。完成企業(yè)經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)的,可享受全額績

效年薪。

第二十二條未完成責(zé)任目標(biāo)的,按相應(yīng)比例扣減高層管理人

員績效年薪，具體規(guī)定如下：

當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)沒有達(dá)到責(zé)任目標(biāo)的60%,績效年薪

全額扣除；

當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到經(jīng)營指標(biāo)的60%及60%以上時(shí),

按下列公式扣減績效年薪：

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扣減數(shù)額=崗位績效年薪*未完成任務(wù)％*崗位系數(shù)

崗位董事長規(guī)劃/基建/投副總經(jīng)理、財(cái)董事

資委員會(huì)主務(wù)總監(jiān)、總工會(huì)秘

任、監(jiān)事會(huì)主程師書

席、總經(jīng)理

系數(shù)10.70.550.4

注一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高

系數(shù),不累計(jì)計(jì)算。

第二十三條被扣減的績效年薪,在以后的經(jīng)營年度不予以補(bǔ)

發(fā)。

第五章其它事項(xiàng)

5.1高層管理人員年薪的管理

第二十四條建立高層管理人員責(zé)任追究制度。對(duì)因工作不

力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營

目標(biāo)任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重,給予經(jīng)

濟(jì)處罰、行政處分或撤銷解聘職務(wù)等處罰。

第二十五條高層管理人員按本辦法領(lǐng)取年薪收入后,不再享

受本企業(yè)內(nèi)部的薪水、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收

入（勞動(dòng)保障部門要求參加的各項(xiàng)保險(xiǎn)除外）。

第二十六條在高層管理人員離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的

經(jīng)營業(yè)績不實(shí)，考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員的年薪進(jìn)行

調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入,并追究法律責(zé)

任。

第二十七條高層管理人員在任期未滿無正當(dāng)理由辭職的，不

按當(dāng)年實(shí)際在職期計(jì)算其績效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條高層管理人員所得年薪應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅,

由公司代扣代繳G

5.2重大變更

第二十九條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí),可由董

事會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并

報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的變化包括：

?市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化產(chǎn)重影響公司經(jīng)營；

?因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；

?公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退