2025年二建考試題庫(kù)解說(shuō)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題1.施工合同中，關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包商有權(quán)自主決定工程變更B.變更需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和業(yè)主的確認(rèn)C.業(yè)主可以直接指示承包商進(jìn)行變更D.變更不需要任何審批程序答案：B解析：在施工合同中，工程變更是指合同中未包含的任何工作，且這種工作不是承包商為了完成合同規(guī)定的義務(wù)所必須做的。根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，任何工程變更都需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核和業(yè)主的確認(rèn)。承包商不能自主決定工程變更，業(yè)主也不能直接指示承包商進(jìn)行變更，變更必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。因此，選項(xiàng)B是正確的。2.安全生產(chǎn)管理中，屬于施工項(xiàng)目安全管理體系核心的是（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.安全責(zé)任制度D.安全技術(shù)措施答案：C解析：施工項(xiàng)目安全管理體系的核心是安全責(zé)任制度。安全責(zé)任制度是指明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，從而形成全員參與、全面管理的安全管理體系。安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、安全技術(shù)措施都是安全管理體系的重要組成部分，但不是核心。因此，選項(xiàng)C是正確的。3.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，關(guān)于模板拆除的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.拆除模板時(shí)，應(yīng)先拆除非承重部分B.拆除承重模板時(shí)，應(yīng)確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求C.模板拆除后，應(yīng)立即清理干凈，以便下次使用D.拆除模板時(shí)，應(yīng)設(shè)專人指揮，確保安全答案：C解析：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，模板拆除需要注意多個(gè)方面。拆除模板時(shí)，應(yīng)先拆除非承重部分，拆除承重模板時(shí)，應(yīng)確保混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，拆除模板時(shí)，應(yīng)設(shè)專人指揮，確保安全。模板拆除后，不應(yīng)立即清理干凈，因?yàn)槟０蹇赡苓€需要進(jìn)行校正和調(diào)整，以便下次使用。因此，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（）。A.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)B.替代施工單位進(jìn)行施工C.對(duì)工程安全負(fù)責(zé)D.對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位不負(fù)責(zé)替代施工單位進(jìn)行施工，也不負(fù)責(zé)對(duì)工程安全、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。因此，選項(xiàng)A是正確的。5.施工項(xiàng)目成本管理中，屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.辦公費(fèi)答案：B解析：施工項(xiàng)目成本管理中，直接成本是指直接用于工程施工的成本，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。管理人員工資、工程保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)屬于間接成本。因此，選項(xiàng)B是正確的。二、多項(xiàng)選擇題1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中，影響進(jìn)度的因素包括（）。A.自然條件B.資金問題C.施工技術(shù)D.政策變化E.人員素質(zhì)答案：A、B、C、D、E解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中，影響進(jìn)度的因素是多方面的，包括自然條件、資金問題、施工技術(shù)、政策變化、人員素質(zhì)等。自然條件如天氣、地質(zhì)等可能會(huì)影響施工進(jìn)度；資金問題如資金不到位也會(huì)影響施工進(jìn)度；施工技術(shù)如施工方案不合理也會(huì)影響施工進(jìn)度；政策變化如政策調(diào)整也會(huì)影響施工進(jìn)度；人員素質(zhì)如人員技能不足也會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，選項(xiàng)A、B、C、D、E都是正確的。2.安全生產(chǎn)管理中，關(guān)于安全檢查的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行B.安全檢查應(yīng)由專人負(fù)責(zé)C.安全檢查應(yīng)注重實(shí)效D.安全檢查應(yīng)形成書面記錄E.安全檢查應(yīng)立即整改發(fā)現(xiàn)的問題答案：A、B、C、D解析：安全生產(chǎn)管理中，安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段。安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，由專人負(fù)責(zé)，注重實(shí)效，并形成書面記錄。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。雖然安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)盡快整改，但并不一定是立即整改。因此，選項(xiàng)A、B、C、D是正確的。3.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，關(guān)于混凝土澆筑的說(shuō)法，正確的有（）。A.澆筑前應(yīng)檢查模板、鋼筋等B.澆筑時(shí)應(yīng)分層進(jìn)行C.澆筑時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行D.澆筑后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)E.澆筑時(shí)應(yīng)避免振搗過(guò)密答案：A、B、C、D解析：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，混凝土澆筑需要注意多個(gè)方面。澆筑前應(yīng)檢查模板、鋼筋等，確保無(wú)誤；澆筑時(shí)應(yīng)分層進(jìn)行，避免一次性澆筑過(guò)厚；澆筑時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫；澆筑后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保混凝土強(qiáng)度；澆筑時(shí)應(yīng)避免振搗過(guò)密，以免出現(xiàn)蜂窩麻面。因此，選項(xiàng)A、B、C、D是正確的。4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.提供安全防護(hù)用品E.定期進(jìn)行安全檢查答案：A、B、C、D、E解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提供安全防護(hù)用品，定期進(jìn)行安全檢查。這些措施都是為了確保施工安全，防止安全事故發(fā)生。因此，選項(xiàng)A、B、C、D、E都是正確的。5.施工項(xiàng)目成本管理中，屬于間接成本的是（）。A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.管理人員工資D.施工機(jī)械使用費(fèi)E.辦公費(fèi)答案：C、E解析：施工項(xiàng)目成本管理中，間接成本是指不直接用于工程施工的成本，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)屬于直接成本。因此，選項(xiàng)C、E是正確的。三、案例分析題1.某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，合同工期為6個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于遇到了罕見的暴雨，導(dǎo)致工期延誤了2個(gè)月。施工單位及時(shí)向業(yè)主提出了工期索賠，業(yè)主同意了施工單位的索賠要求。請(qǐng)問，施工單位應(yīng)該如何處理這個(gè)工期索賠？答案：施工單位在處理這個(gè)工期索賠時(shí)，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：1.收集證據(jù)：施工單位應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)，如氣象記錄、施工記錄等，證明由于罕見暴雨導(dǎo)致工期延誤。2.提交索賠報(bào)告：施工單位應(yīng)該向業(yè)主提交工期索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工期延誤的原因和影響。3.協(xié)商解決：施工單位應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見。4.簽訂補(bǔ)充協(xié)議：如果雙方達(dá)成一致意見，應(yīng)該簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確工期延誤后的新的工期安排。5.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)該根據(jù)新的工期安排，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。解析：施工單位在處理工期索賠時(shí)，應(yīng)該按照一定的程序進(jìn)行。首先，施工單位應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)，證明工期延誤的原因。然后，施工單位應(yīng)該向業(yè)主提交工期索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工期延誤的原因和影響。接下來(lái)，施工單位應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見。如果雙方達(dá)成一致意見，應(yīng)該簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確工期延誤后的新的工期安排。最后，施工單位應(yīng)該根據(jù)新的工期安排，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。2.某施工單位在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一處安全隱患，立即采取了整改措施，但仍然發(fā)生了安全事故。請(qǐng)問，施工單位應(yīng)該如何處理這個(gè)安全事故？答案：施工單位在處理這個(gè)安全事故時(shí)，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：1.立即停工：施工單位應(yīng)該立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。2.搶救傷員：施工單位應(yīng)該立即組織人員搶救傷員，并送往醫(yī)院救治。3.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：施工單位應(yīng)該保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)被破壞。4.報(bào)告事故：施工單位應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。5.進(jìn)行調(diào)查：施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因。6.制定整改措施：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：施工單位應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。解析：施工單位在處理安全事故時(shí)，應(yīng)該按照一定的程序進(jìn)行。首先，施工單位應(yīng)該立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。然后，施工單位應(yīng)該立即組織人員搶救傷員，并送往醫(yī)院救治。接下來(lái)，施工單位應(yīng)該保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)被破壞。然后，施工單位應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。接著，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。最后，施工單位應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容。答案：施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：1.成本預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本。2.成本計(jì)劃：制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)。3.成本控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，控制項(xiàng)目的成本，確保成本不超過(guò)計(jì)劃。4.成本核算：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，分析成本情況。5.成本分析：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因。6.成本考核：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)成本管理的效果。解析：施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本；成本計(jì)劃是制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)；成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，控制項(xiàng)目的成本，確保成本不超過(guò)計(jì)劃；成本核算是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，分析成本情況；成本分析是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因；成本考核是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)成本管理的效果。2.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的基本原則。答案：安全生產(chǎn)管理的基本原則包括：1.安全第一、預(yù)防為主：安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是確保安全，預(yù)防事故發(fā)生。2.全員參與：安全生產(chǎn)管理需要每個(gè)員工參與，形成全員參與的安全管理體系。3.依法管理：安全生產(chǎn)管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法進(jìn)行管理。4.科學(xué)管理：安全生產(chǎn)管理需要科學(xué)的方法和手段，確保安全管理的效果。5.持續(xù)改進(jìn)：安全生產(chǎn)管理需要不斷改進(jìn)，提高安全管理水平。解析：安全生產(chǎn)管理的基本原則包括安全第一、預(yù)防為主、全員參與、依法管理、科學(xué)管理和持續(xù)改進(jìn)。安全第一、預(yù)防為主是指安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是確保安全，預(yù)防事故發(fā)生；全員參與是指安全生產(chǎn)管理需要每個(gè)員工參與，形成全員參與的安全管理體系；依法管理是指安全生產(chǎn)管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法進(jìn)行管理；科學(xué)管理是指安全生產(chǎn)管理需要科學(xué)的方法和手段，確保安全管理的效果；持續(xù)改進(jìn)是指安全生產(chǎn)管理需要不斷改進(jìn)，提高安全管理水平。五、論述題1.論述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性。答案：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.保證項(xiàng)目按時(shí)完成：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足合同要求。2.提高項(xiàng)目效益：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以提高項(xiàng)目效益，降低項(xiàng)目成本。3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)聲譽(yù)。4.確保項(xiàng)目質(zhì)量：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免因工期延誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。5.提高客戶滿意度：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶信任。解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足合同要求。其次，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以提高項(xiàng)目效益，降低項(xiàng)目成本。再次，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)聲譽(yù)。此外，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免因工期延誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。最后，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制可以提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶信任。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.A5.B二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D3.A、B、C、D4.A、B、C、D、E5.C、E三、案例分析題1.答案：施工單位在處理這個(gè)工期索賠時(shí)，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：1.收集證據(jù)：施工單位應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)，如氣象記錄、施工記錄等，證明由于罕見暴雨導(dǎo)致工期延誤。2.提交索賠報(bào)告：施工單位應(yīng)該向業(yè)主提交工期索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工期延誤的原因和影響。3.協(xié)商解決：施工單位應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見。4.簽訂補(bǔ)充協(xié)議：如果雙方達(dá)成一致意見，應(yīng)該簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確工期延誤后的新的工期安排。5.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)該根據(jù)新的工期安排，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。解析：施工單位在處理工期索賠時(shí)，應(yīng)該按照一定的程序進(jìn)行。首先，施工單位應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)，證明工期延誤的原因。然后，施工單位應(yīng)該向業(yè)主提交工期索賠報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明工期延誤的原因和影響。接下來(lái)，施工單位應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致意見。如果雙方達(dá)成一致意見，應(yīng)該簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確工期延誤后的新的工期安排。最后，施工單位應(yīng)該根據(jù)新的工期安排，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。2.答案：施工單位在處理這個(gè)安全事故時(shí)，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：1.立即停工：施工單位應(yīng)該立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。2.搶救傷員：施工單位應(yīng)該立即組織人員搶救傷員，并送往醫(yī)院救治。3.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：施工單位應(yīng)該保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)被破壞。4.報(bào)告事故：施工單位應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。5.進(jìn)行調(diào)查：施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因。6.制定整改措施：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：施工單位應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。解析：施工單位在處理安全事故時(shí)，應(yīng)該按照一定的程序進(jìn)行。首先，施工單位應(yīng)該立即停止相關(guān)作業(yè)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。然后，施工單位應(yīng)該立即組織人員搶救傷員，并送往醫(yī)院救治。接下來(lái)，施工單位應(yīng)該保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止現(xiàn)場(chǎng)被破壞。然后，施工單位應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。接著，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。最后，施工單位應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。四、簡(jiǎn)答題1.答案：施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：1.成本預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本。2.成本計(jì)劃：制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)。3.成本控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，控制項(xiàng)目的成本，確保成本不超過(guò)計(jì)劃。4.成本核算：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，分析成本情況。5.成本分析：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因。6.成本考核：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)成本管理的效果。解析：施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本；成本計(jì)劃是制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)；成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，控制項(xiàng)目的成本，確保成本不超過(guò)計(jì)劃；成本核算是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，分析成本情況；成本分析是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因；成本考核是對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)成本管理的效果。2.答案：安全生產(chǎn)管理的基本原則包括：1.安全第一、預(yù)防為主：安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是確保安全，預(yù)防事故發(fā)生。2.全員參與：安全生產(chǎn)管理需要每個(gè)員工參與，形成全員參與的安全管理體系。3.依法管理：安全生產(chǎn)管理必須遵守國(guó)家法