建筑工程質(zhì)量安全管理制度模板第一章總則1.1目的為加強建筑工程質(zhì)量安全管理，規(guī)范施工行為，預防質(zhì)量缺陷與安全事故，保障工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準，保護從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實際情況，制定本制度。1.2依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）等法律法規(guī)及標準規(guī)范制定。1.3適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在建建筑工程（包括房屋建筑、市政公用、公路、水利等工程）的質(zhì)量安全管理活動，涵蓋從項目策劃至竣工驗收的全流程，涉及企業(yè)總部、項目部、施工班組及全體作業(yè)人員。1.4基本原則1.質(zhì)量第一，安全至上：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“質(zhì)量終身責任制”，將質(zhì)量安全融入施工全過程。2.全員參與，分級負責：建立“企業(yè)總部統(tǒng)籌、項目部實施、班組執(zhí)行、作業(yè)人員自律”的層級責任體系，明確各崗位質(zhì)量安全職責。3.規(guī)范流程，閉環(huán)管理：通過策劃、實施、檢查、整改、驗證的閉環(huán)管理，確保質(zhì)量安全措施落地。4.科技支撐，持續(xù)改進：鼓勵采用BIM、智能監(jiān)測等新技術(shù)提升質(zhì)量安全管理效率，定期總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理制度。第二章職責分工2.1企業(yè)負責人企業(yè)法定代表人是企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人，對企業(yè)所有工程的質(zhì)量安全工作全面負責，履行以下職責：建立健全企業(yè)質(zhì)量安全管理體系，配備專職質(zhì)量安全管理人員；審批企業(yè)質(zhì)量安全目標、管理制度及重大專項方案；保障質(zhì)量安全經(jīng)費投入（占工程造價的比例不低于國家規(guī)定）；定期聽取質(zhì)量安全工作匯報，解決重大質(zhì)量安全問題。2.2分管質(zhì)量安全領(lǐng)導企業(yè)分管質(zhì)量安全的副總經(jīng)理（或總工程師）是質(zhì)量安全直接責任人，負責以下工作：組織制定企業(yè)質(zhì)量安全管理制度、標準及流程；審核項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全專項方案；組織企業(yè)級質(zhì)量安全檢查，督促項目整改隱患；協(xié)調(diào)處理質(zhì)量安全事故，落實事故整改措施。2.3質(zhì)量安全管理部門企業(yè)質(zhì)量安全管理部門（以下簡稱“質(zhì)安部”）是質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，職責包括：制定質(zhì)量安全檢查計劃，開展定期（每月）、專項（季度）及隨機檢查；指導項目部建立質(zhì)量安全管理體系，審核項目質(zhì)量安全資料；組織質(zhì)量安全培訓（如新標準、新規(guī)范、事故案例分析）；統(tǒng)計質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，分析趨勢，提出改進建議；參與質(zhì)量安全事故調(diào)查，跟蹤整改落實情況。2.4項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目質(zhì)量安全第一責任人，對項目實施全過程質(zhì)量安全負責，履行以下職責：編制項目質(zhì)量計劃、安全專項方案（如深基坑、高支模、起重機械安裝），報企業(yè)審批后實施；配備項目專職質(zhì)量員、安全員（按規(guī)定數(shù)量：1萬㎡以下工程不少于1名，1-5萬㎡工程不少于2名，5萬㎡以上工程不少于3名）；組織技術(shù)交底、樣板引路、三檢制等質(zhì)量控制活動；落實安全防護、臨時用電、消防等現(xiàn)場安全管理措施；定期組織項目質(zhì)量安全檢查（每周不少于1次），及時整改隱患；發(fā)生質(zhì)量安全事故時，立即啟動應(yīng)急預案，上報企業(yè)及相關(guān)部門。2.5施工班組施工班組長是班組質(zhì)量安全直接責任人，負責以下工作：組織班組作業(yè)人員學習質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確作業(yè)要求；實施班組自檢（每道工序完成后）、互檢（班組之間交叉檢查），填寫《班組質(zhì)量安全檢查記錄》；監(jiān)督作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；及時向項目部報告質(zhì)量缺陷或安全隱患。2.6作業(yè)人員作業(yè)人員是質(zhì)量安全直接執(zhí)行者，需履行以下義務(wù)：遵守質(zhì)量安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，正確使用安全防護用品（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）；接受三級安全教育（公司、項目、班組）及特種作業(yè)培訓，持證上崗（如電工、焊工、起重司機）；參與班組自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。第三章質(zhì)量管理制度3.1質(zhì)量策劃管理1.施工組織設(shè)計：項目技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量目標（如單位工程合格率100%、優(yōu)良率≥80%）、施工方案、質(zhì)量控制點（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程），經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批后實施。2.質(zhì)量計劃：項目經(jīng)理組織編制《項目質(zhì)量計劃》，細化質(zhì)量目標分解（分項、分部工程質(zhì)量目標）、關(guān)鍵工序控制措施（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）、質(zhì)量驗收程序，報質(zhì)安部審核。3.專項方案：對涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的分項工程（如深基坑支護、高大模板、預應(yīng)力工程），由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批，必要時邀請專家論證（如超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程）。3.2材料設(shè)備質(zhì)量管理1.進場驗收：材料設(shè)備進場時，項目材料員查驗產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（原件），填寫《材料進場驗收記錄》；涉及結(jié)構(gòu)安全的材料（如鋼筋、混凝土、防水材料），需由項目試驗員按規(guī)范抽樣送檢（如鋼筋每60t為一批，混凝土每100m3為一批），檢測合格后方可使用。2.儲存保管：材料設(shè)備按品種、規(guī)格分類存放，標識清晰（如“合格”“待檢”“不合格”）；易燃易爆材料（如油漆、汽油）單獨存放，設(shè)置消防設(shè)施；鋼筋、水泥等材料需防潮、防腐蝕，避免變形或變質(zhì)。3.不合格處置：不合格材料設(shè)備由材料員標識“不合格”，隔離存放，及時退場，并記錄退場時間、數(shù)量及去向；嚴禁不合格材料用于工程實體。3.3施工過程質(zhì)量控制1.技術(shù)交底：項目技術(shù)負責人向班組長、作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標準、驗收要求、安全注意事項；交底人與接受交底人簽字確認，留存交底記錄。2.樣板引路：關(guān)鍵工序（如墻體砌筑、抹灰、防水）施工前，制作樣板（如10㎡墻體樣板、20㎡防水樣板），經(jīng)項目經(jīng)理、質(zhì)安部、監(jiān)理單位驗收合格后，掛“樣板驗收合格”標識，方可大面積施工。3.三檢制：自檢：作業(yè)人員完成每道工序后，自行檢查質(zhì)量，填寫《自檢記錄》；互檢：班組長組織班組之間交叉檢查，重點檢查工序銜接部位質(zhì)量；交接檢：上下工序班組完成工序交接時，由項目部質(zhì)量員組織檢查，確認合格后簽署《工序交接記錄》，方可進入下道工序。4.隱蔽工程驗收：隱蔽工程（如地基驗槽、鋼筋綁扎、防水工程）施工完成后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行驗收，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，驗收合格后方可隱蔽。3.4質(zhì)量驗收管理1.分項工程驗收：分項工程完成后，由項目質(zhì)量員組織班組長、作業(yè)人員驗收，檢查主控項目（如鋼筋規(guī)格、混凝土強度）和一般項目（如鋼筋間距、墻面平整度），符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）要求后，填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄》。2.分部工程驗收：分部工程（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修）完成后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程（如主體結(jié)構(gòu)）需邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與，填寫《分部工程質(zhì)量驗收記錄》。3.單位工程驗收：單位工程竣工后，由企業(yè)負責人組織質(zhì)安部、項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行竣工驗收，檢查工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料（如施工記錄、檢測報告、驗收記錄），符合要求后簽署《單位工程竣工驗收報告》，報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。3.5質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量缺陷：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷（如墻面裂縫、地面空鼓）時，由項目質(zhì)量員填寫《質(zhì)量缺陷通知單》，明確缺陷部位、原因、整改要求；施工班組整改后，由質(zhì)量員驗證，填寫《質(zhì)量缺陷整改驗證記錄》。2.質(zhì)量事故：發(fā)生質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)坍塌、重大返工）時，項目經(jīng)理立即上報企業(yè)及建設(shè)行政主管部門，啟動《質(zhì)量事故應(yīng)急預案》；企業(yè)成立事故調(diào)查組，查明原因（如設(shè)計錯誤、施工違規(guī)、材料不合格），提出處理方案（如返工、加固），經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位認可后實施；處理完成后，編寫《質(zhì)量事故調(diào)查報告》，報相關(guān)部門備案。第四章安全管理制度4.1安全生產(chǎn)策劃1.安全目標：企業(yè)制定年度安全目標（如重傷及以上事故為0、輕傷事故率≤1%），項目部分解為項目安全目標（如每月安全隱患整改率100%），納入項目考核。2.安全專項方案：對危險性較大分部分項工程（如深基坑、高支模、起重機械安裝），由專業(yè)技術(shù)人員編制安全專項方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批，專家論證（如深基坑深度超過5m）后實施；方案需明確安全防護措施、應(yīng)急處置措施。3.應(yīng)急預案：項目部編制《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案》（包括綜合預案、專項預案（如高處墜落、觸電、火災）、現(xiàn)場處置方案），報企業(yè)質(zhì)安部審核；預案需明確應(yīng)急組織機構(gòu)（如指揮組、救援組、后勤組）、應(yīng)急物資（如急救箱、滅火器、擔架）、應(yīng)急流程（如報警、疏散、救援）。4.2安全技術(shù)管理1.安全技術(shù)交底：項目技術(shù)負責人向班組長、作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括作業(yè)環(huán)境（如基坑深度、高空作業(yè)高度）、安全風險（如坍塌、觸電、墜落）、防護措施（如戴安全帶、設(shè)防護欄桿）、應(yīng)急處置（如觸電后切斷電源、高處墜落時用擔架搬運）；交底人與接受交底人簽字確認，留存記錄。2.專項方案實施：安全專項方案實施前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，明確施工人員職責；實施過程中，由項目安全員全程監(jiān)督，確保按方案執(zhí)行（如高支模立桿間距符合方案要求、起重機械鋼絲繩符合安全標準）。4.3安全教育培訓1.三級安全教育：公司級：新員工入職后，由企業(yè)質(zhì)安部組織培訓，內(nèi)容包括企業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例分析，培訓時間不少于15學時；項目級：新員工進入項目后，由項目經(jīng)理組織培訓，內(nèi)容包括項目安全目標、現(xiàn)場安全風險、應(yīng)急流程，培訓時間不少于15學時；班組級：新員工進入班組后，由班組長組織培訓，內(nèi)容包括班組作業(yè)安全規(guī)程、安全防護用品使用、崗位安全責任，培訓時間不少于20學時；三級安全教育合格后，發(fā)放《安全教育培訓合格證》，方可上崗。2.特種作業(yè)培訓：特種作業(yè)人員（如電工、焊工、起重司機、架子工）需取得國家規(guī)定的《特種作業(yè)操作證》，并定期復審（每3年1次）；項目部建立《特種作業(yè)人員臺賬》，記錄姓名、證件編號、復審日期。3.繼續(xù)教育：企業(yè)每年組織一次全員安全繼續(xù)教育，內(nèi)容包括新頒布的安全法規(guī)、新標準、新技術(shù)（如智能監(jiān)測設(shè)備使用），培訓時間不少于8學時。4.4現(xiàn)場安全管理1.安全防護：“三寶”管理：作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽（系好帽帶）、高空作業(yè)（2m及以上）系安全帶（高掛低用）、安全網(wǎng)按規(guī)范搭設(shè)（密目式安全網(wǎng)用于封閉防護，平網(wǎng)用于水平防護）；“四口”防護：樓梯口、電梯井口設(shè)置防護欄桿（高度≥1.2m），預留洞口（邊長≥500mm）覆蓋鋼板或防護網(wǎng)，通道口設(shè)置防護棚（采用雙層防護，頂層鋪腳手板）；“五臨邊”防護：陽臺邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、卸料平臺邊設(shè)置防護欄桿（高度≥1.2m，立桿間距≤2m，橫桿兩道），刷紅白相間警示漆。2.機械設(shè)備安全：起重機械（如塔吊、施工電梯）安裝前，需經(jīng)有資質(zhì)的單位檢測合格，取得《起重機械使用登記證》；使用過程中，定期檢查（每月1次），填寫《起重機械檢查記錄》；中小型機械（如電焊機、切割機）需接地保護，設(shè)置防護裝置（如電焊機防觸電保護器、切割機防護罩）；操作人員需持證上崗，嚴禁違規(guī)操作。3.臨時用電安全：臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），三級配電（總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱），兩級保護（總配電箱漏電保護器、開關(guān)箱漏電保護器）；開關(guān)箱實行“一機一閘一漏一箱”，漏電保護器動作電流≤30mA，動作時間≤0.1s；電纜線路架空或埋地敷設(shè)（埋地深度≥0.7m），嚴禁隨地拖拉。4.消防管理：施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道（寬度≥4m）、消防水源（消火栓間距≤120m）、滅火器（每50㎡設(shè)置1組，每組不少于2具）；易燃易爆材料（如油漆、汽油）存放處設(shè)置“嚴禁煙火”標識，配備滅火器；施工現(xiàn)場嚴禁明火作業(yè)，如需動火，需辦理《動火許可證》，派專人監(jiān)護。4.5應(yīng)急管理1.應(yīng)急演練：項目部每半年組織一次應(yīng)急演練（如高處墜落演練、火災演練），邀請企業(yè)質(zhì)安部、監(jiān)理單位參與；演練后，編寫《應(yīng)急演練評估報告》，總結(jié)存在問題（如應(yīng)急物資不足、救援流程不順暢），優(yōu)化應(yīng)急預案。2.應(yīng)急物資：項目部配備應(yīng)急物資（如急救箱、擔架、滅火器、手電筒、沙袋），定期檢查（每月1次），確保物資完好有效；建立《應(yīng)急物資臺賬》，記錄物資名稱、數(shù)量、存放位置。3.應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預案，組織救援（如高處墜落時，用擔架搬運傷員至安全區(qū)域，撥打120急救電話）；同時上報企業(yè)質(zhì)安部（30分鐘內(nèi)）及建設(shè)行政主管部門（1小時內(nèi)）；保護事故現(xiàn)場，嚴禁破壞證據(jù)。4.6安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理需立即向企業(yè)質(zhì)安部報告，內(nèi)容包括事故時間、地點、傷亡人數(shù)、事故簡要情況；企業(yè)質(zhì)安部在1小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。2.事故調(diào)查：企業(yè)成立事故調(diào)查組（由質(zhì)安部、技術(shù)部、人力資源部組成），查明事故原因（如違章指揮、違規(guī)作業(yè)、安全防護缺失）、責任人員（如項目經(jīng)理、班組長、作業(yè)人員）；邀請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參與調(diào)查。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對責任人員進行處理（如通報批評、罰款、調(diào)離崗位、解除勞動合同）；情節(jié)嚴重的，追究法律責任（如涉嫌重大責任事故罪，移送司法機關(guān)）。4.整改落實：針對事故原因，制定整改措施（如完善安全管理制度、加強安全教育培訓、增設(shè)安全防護設(shè)施），由質(zhì)安部跟蹤整改落實情況，確保措施到位。5.事故總結(jié)：事故處理完成后，企業(yè)編寫《安全事故總結(jié)報告》，分析事故教訓，組織全員學習，防止類似事故再次發(fā)生。第五章監(jiān)督與考核5.1監(jiān)督檢查1.企業(yè)級檢查：企業(yè)質(zhì)安部每月組織一次全面質(zhì)量安全檢查，覆蓋所有在建項目；檢查內(nèi)容包括質(zhì)量安全管理制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場質(zhì)量控制（如三檢制、隱蔽工程驗收）、現(xiàn)場安全防護（如三寶四口五臨邊）、應(yīng)急物資儲備等；填寫《企業(yè)質(zhì)量安全檢查記錄》，向項目下達《整改通知書》，要求項目在3日內(nèi)整改完畢，質(zhì)安部復查。2.項目級檢查：項目經(jīng)理每周組織一次項目質(zhì)量安全檢查，由項目質(zhì)量員、安全員、班組長參與；檢查內(nèi)容包括班組自檢記錄、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況、現(xiàn)場隱患（如電線亂拉、防護欄桿缺失）；填寫《項目質(zhì)量安全檢查記錄》，對隱患立即整改，無法立即整改的，制定整改計劃，明確整改責任人及整改期限。3.班組級檢查：班組長每日班前組織一次班組質(zhì)量安全檢查，內(nèi)容包括作業(yè)人員精神狀態(tài)（如是否飲酒、疲勞）、安全防護用品佩戴情況（如是否戴安全帽、安全帶）、作業(yè)環(huán)境安全（如基坑邊是否有堆土、電線是否老化）；填寫《班組質(zhì)量安全檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，無法解決的向項目部報告。5.2考核與獎懲1.考核指標：企業(yè)對項目部的質(zhì)量安全考核指標包括：質(zhì)量指標：單位工程合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量缺陷整改率；安全指標：重傷及以上事故率、輕傷事故率、安全隱患整改率、應(yīng)急演練完成率；管理指標：質(zhì)量安全資料完整性、技術(shù)交底執(zhí)行情況、三檢制落實情況。2.獎勵措施：對質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的項目部，給予通報表揚、獎金獎勵（如獎勵項目團隊工程造價的0.