電力公司中層執(zhí)行考核制度

一、總則本制度旨在建立科學(xué)、公正、有效的中層執(zhí)行考核體系，提升電力公司中層管理人員的執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。通過客觀、全面地評估中層管理人員的工作表現(xiàn)和執(zhí)行能力，為公司的人力資源管理提供有力依據(jù)，激勵中層管理人員積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量，更好地服務(wù)于公司和客戶。本制度遵循公平、公正、公開的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以績效為導(dǎo)向，全面考核中層管理人員的工作成果、工作能力和工作態(tài)度。考核結(jié)果將與薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。同時(shí)，考核過程注重溝通與反饋，幫助中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足，不斷提升自身素質(zhì)和能力。二、適用范圍本制度適用于電力公司全體中層管理人員，包括各部門正副職、各基層單位正副職等。這些中層管理人員在公司的運(yùn)營管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和任務(wù)，因此是本考核制度的重點(diǎn)對象。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)考核制度的審批、重大考核事項(xiàng)的決策以及考核結(jié)果的最終審定。其職責(zé)是確?？己酥贫确瞎緫?zhàn)略方向，平衡各方利益，對考核過程中的爭議進(jìn)行裁決。2.人力資源部門：作為考核工作的具體組織和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核、收集和整理考核數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。同時(shí)，人力資源部門還需負(fù)責(zé)對考核過程進(jìn)行監(jiān)督，確保考核的公正性和規(guī)范性。3.各相關(guān)部門：在考核過程中，各相關(guān)部門需配合人力資源部門提供考核所需的信息和數(shù)據(jù)，如業(yè)務(wù)部門提供工作業(yè)績數(shù)據(jù)，安全管理部門提供安全生產(chǎn)相關(guān)信息等。同時(shí)，各部門對本部門中層管理人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)，為考核提供參考依據(jù)。四、管理內(nèi)容與流程1.考核周期：分為月度、季度和年度考核。月度考核側(cè)重于對日常工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查和評估；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對階段性工作成果進(jìn)行綜合評價(jià)；年度考核則是對全年工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核，涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等各個方面。2.考核指標(biāo)設(shè)定-工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門工作任務(wù)，分解制定具體的量化指標(biāo)，如電量指標(biāo)完成情況、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度等。這些指標(biāo)直接反映中層管理人員的工作成果，是考核的核心內(nèi)容。-工作能力指標(biāo)：包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、問題解決能力等。通過行為觀察、案例分析等方式進(jìn)行評估，考察中層管理人員在實(shí)際工作中運(yùn)用各種能力解決問題、推動工作的水平。-工作態(tài)度指標(biāo)：涵蓋責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面。通過上級評價(jià)、同事評價(jià)和下屬評價(jià)等多維度方式進(jìn)行考核，了解中層管理人員的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。3.考核流程-月度考核流程：每月初，中層管理人員制定本月工作計(jì)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核后作為考核依據(jù)。月末，中層管理人員進(jìn)行自評，填寫月度工作自評表，總結(jié)工作完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行評價(jià)，給出考核分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見。-季度考核流程：每季度末，中層管理人員首先進(jìn)行季度工作述職，向本部門員工和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本季度工作完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的情況。然后，由員工進(jìn)行民主測評，上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合述職情況和日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，人力資源部門匯總各方評價(jià)結(jié)果，形成季度考核報(bào)告。-年度考核流程：年度末，中層管理人員撰寫年度工作總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)闡述全年工作目標(biāo)完成情況、工作創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)管理成效等。人力資源部門組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、安全事故記錄等。同時(shí)，組織多維度評價(jià)，包括上級評價(jià)、同事評價(jià)、下屬評價(jià)和客戶評價(jià)等。最后，人力資源部門根據(jù)各項(xiàng)評價(jià)結(jié)果，按照既定的權(quán)重計(jì)算綜合得分，形成年度考核結(jié)果，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、權(quán)利與義務(wù)1.中層管理人員的權(quán)利-有權(quán)了解考核制度的具體內(nèi)容和考核流程，在考核過程中享有知情權(quán)。-對考核結(jié)果有異議時(shí)，有權(quán)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，要求復(fù)核考核結(jié)果。-有權(quán)根據(jù)考核反饋意見，申請相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提升自身能力。2.中層管理人員的義務(wù)-嚴(yán)格遵守公司考核制度，積極配合考核工作，如實(shí)提供考核所需的信息和數(shù)據(jù)。-根據(jù)考核反饋意見，制定個人改進(jìn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，不斷提高工作績效和自身素質(zhì)。-將考核結(jié)果向本部門員工傳達(dá)，組織員工共同分析問題，制定改進(jìn)措施，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的考核監(jiān)督小組，成員由公司內(nèi)部審計(jì)部門和員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對考核過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？己顺绦虻墓院鸵?guī)范性。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，如弄虛作假、營私舞弊等，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.考核結(jié)果應(yīng)用-薪酬調(diào)整：年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整直接掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予較大幅度的薪酬提升；考核結(jié)果為良好的，給予適當(dāng)?shù)男匠暝鲩L；考核結(jié)果為合格的，薪酬維持不變；考核結(jié)果為不合格的，給予薪酬下調(diào)或降職處理。-職務(wù)晉升：在職務(wù)晉升方面，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀且具備相應(yīng)能力的中層管理人員。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的，可破格晉升。而考核結(jié)果不合格的，在一定期限內(nèi)限制職務(wù)晉升。-培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為中層管理人員制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對于在某些方面能力不足的，安排針對性的培訓(xùn)課程；對于有潛力的中層管理人員，提供跨部門交流、外部培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會，幫助其拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。-績效獎金發(fā)放：月度和季度考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。根據(jù)考核得分，按照既定的績效獎金分配方案發(fā)放獎金，激勵中層管理人員積極完成階段性工作任務(wù)。七、附則1.本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。在實(shí)施過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，或公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)發(fā)生重大變化，人力資源部門將及時(shí)對制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。全體中層管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本制