電力公司安全交底執(zhí)行細則

一、總則1.目的為加強電力公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全交底工作流程，確保公司員工在作業(yè)過程中全面了解作業(yè)風險、安全措施及應急處置方法，有效預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)安全，特制定本細則。2.依據(jù)本細則依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力行業(yè)安全標準以及公司安全生產(chǎn)管理制度等制定。3.指導思想以公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導，秉持“以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念，將安全交底作為保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，強化員工安全意識，提升安全作業(yè)水平。二、適用范圍本細則適用于電力公司全體員工，包括正式員工、勞務派遣員工、臨時工作人員等，以及參與公司項目建設(shè)、檢修、維護等作業(yè)的外來施工單位人員。同時，對于涉及與客戶共同開展的電力相關(guān)作業(yè)，相關(guān)安全交底要求同樣適用客戶方參與人員。三、組織架構(gòu)與職責分工1.公司安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)的最高決策機構(gòu)，負責審核、批準安全交底相關(guān)制度和政策，監(jiān)督安全交底工作的整體開展情況，協(xié)調(diào)解決安全交底工作中的重大問題。2.安全管理部門-負責制定、修訂安全交底執(zhí)行細則，并組織宣貫培訓。-監(jiān)督各部門、各項目安全交底工作的實施，定期檢查安全交底記錄和效果評估。-收集、分析安全交底工作中的問題，提出改進措施并督促落實。3.各部門、各項目負責人-負責組織本部門、本項目的安全交底工作，確保安全交底覆蓋所有作業(yè)人員。-審核安全交底內(nèi)容的準確性和完整性，確保交底內(nèi)容符合實際作業(yè)情況和安全要求。-對安全交底效果負責，組織對作業(yè)人員進行安全交底后的考核評估。4.班組長-具體實施現(xiàn)場安全交底工作，向作業(yè)人員詳細講解作業(yè)任務、安全風險、安全措施和應急處置方法。-解答作業(yè)人員關(guān)于安全交底的疑問，確保作業(yè)人員理解并掌握交底內(nèi)容。-監(jiān)督作業(yè)人員在作業(yè)過程中執(zhí)行安全交底要求，及時糾正不安全行為。四、管理內(nèi)容與流程1.安全交底的準備-收集資料：安全交底前，交底人應收集與作業(yè)項目相關(guān)的資料，包括施工圖紙、設(shè)備說明書、作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程、以往類似作業(yè)的事故案例等。-分析風險：根據(jù)收集的資料，結(jié)合作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、人員技能等因素，對作業(yè)過程中可能存在的安全風險進行全面分析和評估，確定風險等級。-制定措施：針對識別出的安全風險，制定相應的安全措施，包括防護措施、操作步驟、應急處置預案等。安全措施應具有針對性、可操作性和有效性。-編制交底文件：根據(jù)風險分析和措施制定情況，編制安全交底文件。交底文件應包括作業(yè)概況、安全風險、安全措施、應急處置、注意事項等內(nèi)容，語言應簡潔明了、通俗易懂。2.安全交底的實施-確定交底時間和地點：根據(jù)作業(yè)計劃，合理確定安全交底的時間和地點，確保作業(yè)人員在作業(yè)前有足夠的時間接受交底。交底地點應選擇在安全、安靜、無干擾的場所。-召集作業(yè)人員：班組長負責召集本班組作業(yè)人員參加安全交底會議，確保所有作業(yè)人員按時到會。對于外來施工單位人員，由項目負責人組織召集。-進行交底講解：交底人按照編制好的安全交底文件，向作業(yè)人員詳細講解作業(yè)任務、安全風險、安全措施、應急處置方法等內(nèi)容。講解過程中，應結(jié)合圖片、視頻、實物等資料，使交底內(nèi)容更加直觀、形象。-互動答疑：鼓勵作業(yè)人員提出問題和疑問，交底人應耐心解答，確保作業(yè)人員對交底內(nèi)容理解清楚。對于作業(yè)人員提出的合理建議和意見，應予以采納并記錄。-簽字確認：安全交底結(jié)束后，作業(yè)人員應在安全交底記錄上簽字確認，表明已接受交底并理解交底內(nèi)容。簽字記錄應包括作業(yè)人員姓名、工種、簽字時間等信息。對于拒絕簽字的作業(yè)人員，應進行教育和溝通，仍不簽字的，應記錄在案并向上級報告。3.安全交底的記錄與存檔-記錄內(nèi)容：安全交底記錄應包括交底日期、交底地點、交底人、被交底人、作業(yè)項目名稱、安全風險、安全措施、應急處置方法、交底內(nèi)容摘要、作業(yè)人員簽字等內(nèi)容。-記錄方式：安全交底記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄的方式。紙質(zhì)記錄應一式兩份，一份由作業(yè)班組留存，一份交安全管理部門存檔；電子記錄應存儲在公司指定的安全管理信息系統(tǒng)中，便于查詢和管理。-存檔期限：安全交底記錄應至少保存[X]年，以備查閱和追溯。對于涉及重大安全事故或重要項目的安全交底記錄，應長期保存。4.安全交底的跟蹤與反饋-現(xiàn)場監(jiān)督：班組長和項目管理人員在作業(yè)過程中應加強對作業(yè)人員執(zhí)行安全交底情況的現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)人員的不安全行為，確保安全措施得到有效落實。-效果評估：作業(yè)完成后，應組織對安全交底效果進行評估。評估內(nèi)容包括作業(yè)人員對安全交底內(nèi)容的掌握程度、作業(yè)過程中的安全表現(xiàn)、是否發(fā)生安全事故等。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場提問、考試等方式收集作業(yè)人員對安全交底的反饋意見，了解交底內(nèi)容是否清晰、實用，是否需要改進。-問題整改：根據(jù)效果評估和現(xiàn)場監(jiān)督情況，對安全交底工作中存在的問題進行分析和總結(jié)，制定整改措施并及時整改。整改措施應明確責任人和整改期限，確保整改工作得到有效落實。同時，應將整改情況及時反饋給相關(guān)部門和人員。五、權(quán)利與義務1.員工權(quán)利-有權(quán)要求交底人詳細、準確地講解安全交底內(nèi)容，對于不明確的內(nèi)容有權(quán)提出疑問并獲得解答。-有權(quán)拒絕執(zhí)行未進行安全交底或安全交底不清的作業(yè)任務，且不會因此受到不合理的處罰。-在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全交底內(nèi)容與實際情況不符或存在安全隱患時，有權(quán)及時向上級報告，并提出改進建議。2.員工義務-必須按時參加安全交底會議，認真聽取交底內(nèi)容，不得無故缺席或中途退場。-接受安全交底后，應嚴格按照交底要求執(zhí)行作業(yè)任務，遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。-積極配合安全交底的跟蹤與反饋工作，如實提供自己對安全交底的意見和建議。3.公司權(quán)利-有權(quán)要求員工參加安全交底會議，并按照安全交底要求開展作業(yè)。對于不遵守安全交底規(guī)定的員工，有權(quán)進行批評教育、警告、罰款等處罰。-有權(quán)對安全交底工作進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的部門和個人提出整改要求，并跟蹤整改落實情況。4.公司義務-有義務為員工提供準確、完整、易懂的安全交底文件和培訓資料。-有義務定期對安全交底工作進行總結(jié)和評估，不斷完善安全交底內(nèi)容和方式，提高安全交底效果。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督檢查-定期檢查：安全管理部門應定期對各部門、各項目的安全交底工作進行檢查，檢查周期為[具體周期]。檢查內(nèi)容包括安全交底記錄的完整性、準確性，作業(yè)人員對交底內(nèi)容的掌握情況，安全措施的執(zhí)行情況等。-不定期抽查：安全管理部門和公司領(lǐng)導可根據(jù)實際情況對安全交底工作進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全交底工作中存在的問題。-專項檢查：對于重大項目、危險性較高的作業(yè)或發(fā)生安全事故后，應組織專項安全交底檢查，深入分析安全交底工作中存在的問題，采取針對性的改進措施。2.考核指標-安全交底覆蓋率：考核各部門、各項目安全交底覆蓋作業(yè)人員的比例，要求達到100%。計算公式為：安全交底覆蓋率=實際接受交底人數(shù)/應接受交底人數(shù)×100%。-安全交底記錄合格率：考核安全交底記錄的完整、準確程度，要求記錄合格率不低于[X]%。計算公式為：安全交底記錄合格率=合格記錄份數(shù)/總記錄份數(shù)×100%。-作業(yè)人員對交底內(nèi)容的掌握程度：通過考試、現(xiàn)場提問等方式考核作業(yè)人員對安全交底內(nèi)容的掌握情況，要求平均得分不低于[X]分。-因未有效執(zhí)行安全交底導致的安全事故發(fā)生率：考核因未按照安全交底要求執(zhí)行作業(yè)而引發(fā)的安全事故情況，要求事故發(fā)生率為零。3.考核獎懲-獎勵：對于安全交底工作成績突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括通報表揚、獎金、榮譽證書等。具體獎勵標準如下：-安全交底覆蓋率、記錄合格率連續(xù)[X]個考核周期達到100%，且作業(yè)人員對交底內(nèi)容掌握程度平均得分在[X]分以上，無因未有效執(zhí)行安全交底導致的安全事故發(fā)生的部門，給予[具體獎勵金額]的獎勵，并頒發(fā)“安全交底優(yōu)秀部門”榮譽證書。-對在安全交底工作中表現(xiàn)突出的個人，如認真編制交底文件、講解清晰、反饋及時等，給予[具體獎勵金額]的獎勵，并頒發(fā)“安全交底優(yōu)秀個人”榮譽證書。-懲罰：對于安全交底工作不達標的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。處罰方式包括通報批評、罰款、降職降薪、解除勞動合同等。具體處罰標準如下：-安全交底覆蓋率未達到100%的部門，每低[X]%，給予部門負責人[具體罰款金額]的罰款，并進行通報批評。-安全交底記錄合格率低于[X]%的部門，每低[X]%，給予部門安全管理人員[具體罰款金額]的罰款，并要求限期整改。-作業(yè)人員對交底內(nèi)容掌握程度平均得分低于[X]分的部門，給予部門負責人[具體罰款金額]的罰款，并組織補考，補考仍不合格的，對相關(guān)作業(yè)人員進行待崗培訓。-因未有效執(zhí)行安全交底導致發(fā)生安全事故的部門和個人，將按照公司安全生產(chǎn)事故責任追究制度進行嚴肅處理。七、附則1.本細則自發(fā)布之日起生效實