2024年車間質(zhì)量管理工作總結(jié)在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和廠部精心部署下,電儀車間秉承"保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)"的工作宗旨,緊扣"民生為先,服務(wù)為本"的市政公用發(fā)展理念,深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。我們進(jìn)一步明確了"團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)"的熱電工作方針,并遵循近年來確立的"強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平"的工作方向。全體員工齊心協(xié)力,確保了企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,圓滿完成了上級(jí)交付的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了服務(wù)、經(jīng)濟(jì)、安全、公共四項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,公司啟動(dòng)了新一輪機(jī)構(gòu)改革,以"新起點(diǎn)、新希望"為指引,在新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,秉持"務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)"的管理理念,電儀車間圍繞"愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取"和"優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新"的工作方針,經(jīng)過全體員工的共同努力,順利完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得顯著成效。為了更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作,提升工作方法和效率,克服存在的不足,以下是對(duì)上半年工作情況的總結(jié):一、設(shè)備管理方面,我們強(qiáng)調(diào)態(tài)度與細(xì)節(jié)的重要性,加強(qiáng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時(shí)排除隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和潤(rùn)滑管理,完善技術(shù)檔案,嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量,為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。二、在節(jié)能降耗方面,我們積極推動(dòng)設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化,降低成本,縮短采購(gòu)周期,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,減少開停車時(shí)間,對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊備件進(jìn)行修復(fù)利用,努力降低成本消耗。三、安全管理方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全方針,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提升員工安全意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程和規(guī)章制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和消防知識(shí)教育,確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。四、設(shè)備檢修任務(wù)方面,電儀車間上半年完成了若干項(xiàng)檢修任務(wù),投入了相應(yīng)資金,其中節(jié)能技改費(fèi)用占據(jù)了部分比例。五、在電儀車間存在的問題上,我們認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作和工作經(jīng)驗(yàn)有待加強(qiáng),專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段需要進(jìn)一步提升,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力亦需增強(qiáng)。我們將積極學(xué)習(xí),向同事請(qǐng)教,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。六、對(duì)于下半年的工作思路,我們將督促各專業(yè)落實(shí)設(shè)備管理制度,統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)檢修力量培訓(xùn),注重防腐工作,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。總之,我們將始終把安全放在首位,廣泛宣傳安全意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)確保安全工作的落實(shí)。我們將以“勤懇務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新”為信條,不斷提升自身素質(zhì),為公司貢獻(xiàn)力量,敬業(yè)愛崗,無私奉獻(xiàn)。我們將根據(jù)自身不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力,努力提升管理水平,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年車間質(zhì)量管理工作總結(jié)(二)本年度,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)與指導(dǎo)下,我處不斷完善管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。緊緊圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行梳理總結(jié)。一、工程完成概況本年度,我處圓滿完成了一系列工程任務(wù),具體完成情況如下:1.地基與基礎(chǔ)工程:完成樁基277根,總計(jì)工程量13634.06立方米;承臺(tái)完成若干個(gè),總計(jì)工程量11116.49立方米。2.墩臺(tái)工程:完成若干個(gè)墩臺(tái)的澆筑,總計(jì)工程量7871.22立方米。3.支架上澆筑混凝土梁、板工程:完成54聯(lián)箱梁的澆筑,總計(jì)工程量55138.3立方米。4.橋面系工程:完成54聯(lián)橋面鋪裝層,總計(jì)工程量6720.7平方米;完成54聯(lián)防撞護(hù)欄安裝;完成伸縮縫安裝16道。5.道路工程:完成若干個(gè)單元工程,總計(jì)工程量104808.56平方米。6.雨水工程:完成若干米雨水管涵的鋪設(shè),總計(jì)工程量878.66米。各項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果顯示,均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理活動(dòng)1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),提升文明施工水平,確保道路暢通,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。2.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),實(shí)施樣板引路,確保工程質(zhì)量全面提升。我處確立質(zhì)量目標(biāo),采取工藝試驗(yàn)段等措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.建立健全管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量過程控制。成立質(zhì)量管理小組,制定質(zhì)量管理規(guī)章制度,實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,加強(qiáng)質(zhì)檢測(cè)試工作。4.制定質(zhì)量控制措施,確保工程質(zhì)量。通過一系列質(zhì)量控制措施,消除質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。三、取得的成績(jī)本年度,我處取得了一系列顯著成績(jī),獲得了上級(jí)部門的好評(píng)和多項(xiàng)榮譽(yù),全年未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故,工程質(zhì)量合格率和優(yōu)良率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四、下一年度工作計(jì)劃針對(duì)本年