一、工程概況....................................................2

二、項目策劃書的編制............................................3

工程基本情況................................................3

組織機構(gòu)及崗位職責(zé)..........................................3

項目目標(biāo)....................................................5

施工方案及流程..............................................7

項目風(fēng)險、施工特性辨識及應(yīng)對措施...........................7

質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施...................................9

工期保證措施...............................................12

現(xiàn)場管理策劃...............................................14

經(jīng)營管理策劃...............................................15

科技工作和信息化管理策劃...................................16

CI策劃....................................................17

附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖....................................21

附圖：辦公區(qū)平面布置圖........................錯誤!未定義書簽。

附圖：生活區(qū)平面布置圖........................錯誤!未定義書簽。

項目總體策劃書

為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、

制度化，依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)及企業(yè)管理制

度特編制本項目總體策劃書。

一、工程概況

工程名稱：**

工程地址：**

工程規(guī)模：本標(biāo)段工程包括9#、10#、11#、12#樓四棟主樓及部分地下

車庫；地上建筑面積為肝，地下建筑面積為，總建筑面積為門。地上

建筑層數(shù)分別為4層、5層，地下一層，11#、12#樓為地上26層，地下建筑

層數(shù)為2層。

9#10#樓主要為商業(yè)、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站、文化活動站、衛(wèi)生

站、治安聯(lián)絡(luò)站等公共用房，樓為高層住宅。

建設(shè)單位：**公司

設(shè)計單位：**公司

監(jiān)理單位：**公司

勘察單位：**設(shè)計院

施工單位：**公司

承包范圍：施工主體總承包

工期要求：開工日期:2015年10月28日，工程竣工日期：2017年5

月17日?？偣て诠灿?70日歷天

質(zhì)量要求：獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎

資金來源：自籌

策劃項口：**

二、項目策劃書的編制

工程基本情況

**項目位于***,本標(biāo)段工程包括9#、10#、11#、12#四棟主樓及部分地

下車庫。9#、10#樓為多層商業(yè)用房，框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)分別為四層和五層，

地上層高均為米，地下一層，層高米，9#樓建筑面積為，10#樓建筑面積為,

11#、12#樓為高層住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上26層，層高米，總高度為米，

地下二層，層高為米，夾層為米，1建樓建筑面積為，12#樓建筑面積為，地

下車庫一層，框架結(jié)構(gòu)，層高米，車庫面積為，本工程結(jié)構(gòu)形式為框架、剪

力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限為50年。

該項目地理位置處于鄭東新區(qū)，對環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、揚塵控制等要

求較高，施工各層人員應(yīng)團結(jié)一致，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達到國家工程質(zhì)量檢驗的

合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)河南省建設(shè)工程“中州杯”獎。

組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

項目組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

**

項目執(zhí)行經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)貨人

****

1:程部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部財務(wù)核算部材料設(shè)備部

項

項

項

項

項

項

項

項

合

項

項

設(shè)

項

目

目

目

目

目

目

目

目

目

目

同

備

目

統(tǒng)

安

質(zhì)

材

保

施

測

資

實

預(yù)

管

管

會

計

全

檢

料

理

管

工

量

料

驗

算

理

計

員

員

員

員

員

員

員

員

員

員

員

員

項目管理機構(gòu)姓名職稱項目管理任職

***高級工程師項目經(jīng)理

***

1項目領(lǐng)導(dǎo)工程師項目執(zhí)行經(jīng)理

***高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人

2施工員***助理工程師施工員

***助理工程師安全員

**助理工程師安全員

安全質(zhì)檢員

3

**助理工程師質(zhì)檢員

**助理工程師質(zhì)檢員

4材料員***助理工程師材料員

5機械管理員***助理工程師機械員

6倉庫管理員**助理工程師倉庫管理員

7資料員**助理工程師資料員

8測量員**助理工程師測量員

9送樣員**助理工程師實驗員

10預(yù)算統(tǒng)計員**助理工程師預(yù)算統(tǒng)計

11合同管理員**助理工程師合同管理員

項目管理班子配備情況如下表

項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)

達到國家工程質(zhì)量檢驗的合格標(biāo)準(zhǔn)，獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎

項。

安全目標(biāo)及職業(yè)健康目標(biāo)

確?！笆〖壈踩拿鳂?biāo)準(zhǔn)化工地”，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交

通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件和傳染病的發(fā)生，一般事故頻率小

于%。。

工期目標(biāo)

確保有效工作天數(shù)570天內(nèi)按合同要求完成仝部工程量。

環(huán)境目標(biāo)及分解目標(biāo)

實施綠色施工，堅持污染預(yù)防，使用環(huán)保建材，建花園式工地，采取有

效措施杜絕擾民事件的發(fā)生，室內(nèi)環(huán)境檢測一次達標(biāo)。

污水排放符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)；項目施工場界噪聲限值符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

固體廢棄物分類收集，及時清運；施工現(xiàn)場目測無揚塵，運輸無遺撒；杜絕

有毒有害物質(zhì)意外泄漏；環(huán)境測評一次驗收合格率100%。

現(xiàn)場管理目標(biāo)

達到現(xiàn)場確定的文明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目標(biāo)。

經(jīng)營管理目標(biāo)

按照工程合同價、預(yù)算價對工程的成本進行控制，達到項目預(yù)定的盈利

目標(biāo)。對各項消耗資源進行目標(biāo)分解，并提前進行預(yù)控，事中進行控制，事

后進行分析核算。

科技研發(fā)目標(biāo)

確定QC小組活動目標(biāo)，進行有效的QC小組活動。

CI目標(biāo)

按照公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》進行現(xiàn)場CI布置，CI現(xiàn)場驗

收與檔案驗收條件符合公司驗收要求。

施工方案及流程

測量施工方案

混凝土工程施工方案

模板工程施工方案

腳手架施工方案

鋼筋工程施工方案

塔吊基礎(chǔ)施工方案

塔吊安拆施工方案

現(xiàn)場臨時用電施工方案

防水工程施工方案

砌體，程施，方案

雨期施工方案

項目風(fēng)險，施工特性辨識及應(yīng)對措施

本合同范圍內(nèi)的各項工程，包括土建、安裝。我方需對上述范圍內(nèi)的工

程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

質(zhì)量風(fēng)險：項目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度，可以達到

合同要求，風(fēng)險較小。需重點注意甲方分包單位在施工過程中的我方總包責(zé)

任，出現(xiàn)質(zhì)量隱患，交叉工作糾紛或問題等，要及時下令整改，履行監(jiān)督職

責(zé)。若分包單位不按要求配合，則應(yīng)及時主動地發(fā)工作聯(lián)系函向業(yè)主方反映、

溝通。

合同工期風(fēng)險：由于本工程施工場地狹小、施工規(guī)模較大、配合工序較

多等原因，因此施工各階段中應(yīng)注意監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以免影響工程進度，拖延

整體工期。在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因，項目商務(wù)人員

及時向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費用的經(jīng)濟簽證，爭取有利工期。

工程款回收風(fēng)險：根據(jù)業(yè)主公司按節(jié)點如期支付工程款的前提下,若業(yè)

主方未按時支付工程款，我方承擔(dān)的總包管理及墊資風(fēng)險會隨之增大，項目

部需重點注意及時采取各種措施，加強工程款回收力度。

違約風(fēng)險：合同中關(guān)于違約責(zé)任的約定，相對較公平，只要我方嚴(yán)格把

握質(zhì)量、工期、進度、安全關(guān)口，我方違約責(zé)任可以規(guī)避。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將項目可能發(fā)生風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險防

范方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為無償?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移（無條件免責(zé)）和有償?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移

（如保險或有償?shù)孛庳?zé)）。有償?shù)娘L(fēng)險轉(zhuǎn)移是經(jīng)常用到的方法。保險轉(zhuǎn)移是

向保險公司投保，將項目部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；有償?shù)拿庳?zé)是將項

目的一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給項目分包商、供應(yīng)商，如項目技術(shù)、設(shè)備、施工、材

料、安裝等可能存在風(fēng)險，可在簽訂合同中有償?shù)貙⒉糠诛L(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給合

同對方承擔(dān)。

本項目各分供方、分包方合同中約定，誰的原因造成相關(guān)的問題由誰負(fù)

責(zé)，加強了各分包、分供方的質(zhì)量、工期、安全、文明施工的管理意識，降

低了本項目的責(zé)任風(fēng)險。

綜上，本項目風(fēng)險管理策劃書暨項目法務(wù)工作策劃書，只是在項目初期

對本項目法律風(fēng)險管理的總體策劃，不足之處甚多，謹(jǐn)在今后工作中遇到具

體問題時，再具體分析具體實施，不斷改進完善。

其它風(fēng)險

1）項目部成立防暴雨、防酷熱中暑、雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程季

節(jié)性施工措施的制定、落實與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并做好記錄。

2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對工人進行安全教育。

3）與市氣象臺保持聯(lián)系，掌握施工近期的天氣變化動態(tài)并做好記錄，如

遇天氣變化應(yīng)及時采取有效措施。

4）科學(xué)、合理地安排季節(jié)性期間的施工，提前安排好分部分項工程的季

節(jié)性施工，做到有備無患。

5）提高警惕，隨時做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備與措施，搶險救災(zāi)隊?wèi)?yīng)集結(jié)待命,

遇有緊急情況立即投入搶險救災(zāi)，將不利影響和損失降至最低。

質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施

質(zhì)量保證措施

1）建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系；

2）制定有效的質(zhì)量管理措施并堅決執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認(rèn)真貫徹

全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

3）制定嚴(yán)格質(zhì)量控制措施。包括合同評審管理、施工圖等技術(shù)資料管理、

采購管理、產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗、測量和試驗設(shè)

備管理、檢驗和試驗管理、不合格品控制管理、糾正和預(yù)防措施管理、搬運、

儲存、防護和交付管理、質(zhì)量記錄控制管理、培訓(xùn)管理、回訪保修管理等方

面。

4）狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。圍繞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量

動態(tài)控制、重要分項工程質(zhì)量控制措施、試驗方案、隱蔽工程驗收制度等方

面進行細致把控。

安全保證措施

1）工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：**，副組長：***；組員：全體

項目部成員。

2）編制專項安全施工方案、雨期安全施工方案、應(yīng)急救援方案；健全

各項規(guī)章制度、各項崗位責(zé)任制；各項操作規(guī)程齊全，三級安全技術(shù)交底齊

全，安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實、齊全，并符合

規(guī)范要求。

3）安全教育：開展項目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好

現(xiàn)場施工班組人員進場安全教育、新工人三級安全教育、班前安全活動、崗

位上安全抽查等安全教育管理及培訓(xùn)。

4）安全檢查：項目經(jīng)理每周帶隊對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進行全面安全

文明施工大檢查，對違規(guī)行為堅決進行處理和整改，并由專人進行監(jiān)督跟進。

5）施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施，擺放數(shù)量、位置以各

個角落在有效控制范圍內(nèi)為原則。

6）安全防護：鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)搭設(shè)防護棚；樓層電梯井口、

預(yù)留洞口采用鋼網(wǎng)封閉；樓層臨邊、樓梯臨邊搭設(shè)鋼管防護欄桿、并掛設(shè)安

全網(wǎng)；“四口、五臨邊”部位懸掛安全警示標(biāo)識；對進場工人進行安全防護

專題交底教育以提高工人自身的安全防護意識，并配發(fā)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

安全防護用品。

環(huán)境保證措施

1）化學(xué)危險品：化學(xué)危險品包裝、運輸、貯存、使用嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定、

措施執(zhí)行。

2）有害氣體及粉塵采取控制措施：硬化路面，定期灑水清掃；攪拌運輸

車離開施工現(xiàn)場沖洗干凈；土方、砂、石等運輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)

生有害氣體、粉塵的機械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處，做好通風(fēng)、除塵措施，現(xiàn)場操

作人員佩戴口罩；搬運粉塵材料時灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行；在施工現(xiàn)場清

運易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時，先灑水濕潤、集中裝袋或封閉運輸，嚴(yán)禁向建

筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流，余下的沉淀淤泥用

封閉式車輛運出。

3）噪聲：現(xiàn)場施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機械設(shè)備和采用低噪聲的施工工

藝及方法；強噪聲設(shè)備設(shè)置防護棚，并應(yīng)采取降低噪聲措施；調(diào)整施工噪聲

分布時間，合理安排分項工程的施工時間，將容易產(chǎn)生噪聲的分項工程如碎

澆筑等應(yīng)盡量安排在白天施工；塔吊應(yīng)定期進行保養(yǎng)及潤滑處理，降低啟動、

?？吭肼暎讳摻畹踹\時注意輕拿輕放，不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲；

夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放；項

目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制情況，做好噪聲測量記錄，并對產(chǎn)生噪聲的機

械設(shè)備、施工工藝及方法進行不斷改進。

4）廢棄物：對廢棄物進行分類管理，設(shè)置廢棄物的放置場地與設(shè)施，合

理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量；臨時設(shè)施、材料堆

場、臨時道路等周邊設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞；清洗攪拌機械的污水,

沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁所設(shè)化糞池；施工過程做到工完料清，建筑廢

棄物隨做隨清，并傾倒在環(huán)保部門指定的地點；辦公、生活場所設(shè)置垃圾箱,

對各種辦公、生活廢棄物進行分類收集，及時清運到環(huán)保部門指定的的地點;

施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。

5）對周邊環(huán)境保護：采取有效措施保護施工現(xiàn)場周圍地下管線，尤其在

重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場及周圍不得隨意開挖；現(xiàn)場生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉

淀后排入市政雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市政污水管網(wǎng)，避

免堵塞管道；施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外

亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、

道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注

意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，盡量降低對現(xiàn)場周圍

的光污染。

工期保證措施

管理制度保證措施

1）強化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機制，推行計劃性和創(chuàng)造性并

重的工期管理理念。

2）強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制；及時對工期、質(zhì)

量進行考核和獎罰，提高勞務(wù)層的積極性。

3）強化對分包項目的計劃管理制度，各分包必須按照項目部下達的計劃

制定相應(yīng)的計劃并保證實施。

4）強化例行協(xié)調(diào)會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免遇到問題不能及時解

決而延誤工期。

內(nèi)業(yè)工作保證措施

1）編制各分部分項工程的專題施工方案，合理安排各工種工序，并及時

進行詳細的施工技術(shù)交底。

2）提前進行工料機分析，盡早編制材料采購計劃和機械設(shè)備進場計劃，

及時提交項目部的有關(guān)部門落實。

現(xiàn)場工作保證措施

1）機械組確保機械設(shè)備及時進場、就位，安裝、調(diào)試妥善，確保運轉(zhuǎn)正

常。

2）材料組應(yīng)充分了解市場動態(tài)，加強合同管理，確保材料按計劃及時供

應(yīng)、進場。

3）質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量，確保各分項、分部工程一次驗收通過。

協(xié)調(diào)工作保證措施

1）充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相

關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。

2）充分協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系，對可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提

早知會對方，并提請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。

積極推行責(zé)任承包制

采用責(zé)任承包，實行項目包干，通過抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外

包，用經(jīng)濟合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來，促進各項經(jīng)濟效益提高。

目標(biāo)分解及動態(tài)控制措施

1）按施工階段分解：以關(guān)鍵線路為綱，以各階段工期起止點為控制點，

在主體結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋碎施工為重點控制對象。在裝修階段以砌筑、抹

灰和防水作為重點控制對象，針對不同階段的重點和相關(guān)條件制定實施細

則，確保控制節(jié)點實現(xiàn)。

2）按施工班組分解：以施工進度計劃為依據(jù)，明確各班組的進度目標(biāo)，

通過合同形式落實工期責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解；強調(diào)相互銜接配合、上道工序為下道工序服務(wù)意識、

上道工序必須承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任，通過對各道

工序的完成時間控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。

4）按時間段進行分解；根據(jù)總體進度計劃要求，將總體進度計劃分解成

月、旬、日進度計劃，以利于計劃目標(biāo)的控制。

5）及時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進度與計劃

進度進行比較，發(fā)現(xiàn)工程進度提前或延后要分析原因及其影響，提出改進措

施，保證按既定計劃目標(biāo)實現(xiàn)。

現(xiàn)場管理策劃

辦公：在工地現(xiàn)場東側(cè)設(shè)臨時辦公區(qū)和生活區(qū)，辦公區(qū)共建一層活動彩板房

（共15間），設(shè)項目經(jīng)理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、工程部、技術(shù)部、

成本部、資料室、安全質(zhì)檢部、會議室、監(jiān)控室；辦公區(qū)前設(shè)鐵藝圍欄和綠

化區(qū)，辦公區(qū)域內(nèi)路面硬化、并做坡度，排水順暢；大門口設(shè)標(biāo)識牌、宣傳

牌。

宿舍：辦公房后建四棟2層活動彩板房、一棟一層活動板房，（共77間）

做職工餐廳、宿舍、衛(wèi)生間等。

食堂：施工現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一食堂。設(shè)污水沉淀池和隔油池。食堂從業(yè)人員持健康

證上崗。項目部監(jiān)督食堂定期消毒。

廁所：生活區(qū)設(shè)有廁所。廁所為自動水沖式廁所，地面、蹲便池粘貼防滑地

褥。衛(wèi)生由專人打掃，定期消毒，做到無臭味無積水。

臨時設(shè)施現(xiàn)場布置平面圖。（詳見附圖）

經(jīng)營管理策劃

擬分包內(nèi)容

1）勞務(wù)分包：本工程所有分項工程實行勞務(wù)分包，并與各勞務(wù)公司簽

W勞務(wù)分包合同。包括土建分包、水電安裝分包。

2）試驗分包：**公司，簽訂試驗合同。

3）勞務(wù)隊的選擇使用：勞務(wù)隊在勞務(wù)合格供方名錄中選擇，并簽訂勞

務(wù)分包合同。

4）專業(yè)分包：防水、外保溫分包等

材料供應(yīng)管理

1）項目技術(shù)部、工程部以工程施工圖預(yù)算實物工程量和施工組織設(shè)計

為依據(jù)，在開工前先做好材料、設(shè)備的需用量計劃，按各分部分項工程的施

工進度計劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求和進場時間。

2）周轉(zhuǎn)材料由項目部材料設(shè)備組在當(dāng)?shù)芈?lián)系租賃廠家，提高其周轉(zhuǎn)利

用率。建筑材料及設(shè)備由項目部材料組統(tǒng)一采購供應(yīng)，材料及設(shè)備的品牌、

規(guī)格、型號、質(zhì)量及廠家均應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可批準(zhǔn)后采購，且都必須有出廠合格

證及相關(guān)的材質(zhì)證明。

3）施工使用的各種材料及設(shè)備應(yīng)送檢測中心檢驗或試驗，嚴(yán)格把好原

材料、輔助材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗關(guān)，不合格品不得用于本

工程。

4）對各種材料及設(shè)備的看樣、訂貨、采購、入庫、保管和出庫，要制

定完善的管理制度。

計劃使用大型設(shè)備

1）塔吊：數(shù)量4臺，型號SP6010-8、SYT80各二臺

2）其它設(shè)備：HTC80型混凝土地泵2臺。

3）主要機械供應(yīng)方選擇；主要機械供應(yīng)方應(yīng)在機械合格供方名錄中選

擇，并按公司合同格式簽訂供需合同。

科技工作和信息化管理策劃

QC運用：本工程準(zhǔn)備在質(zhì)量控制方面開展QC活動。

溝通平臺：組織人員培訓(xùn)、參觀；組織日例會及專題會議；參加建設(shè)單位組

織周例會及專題會議；編制年、季度、月、周工期計劃及工程進度。

監(jiān)控：監(jiān)控室設(shè)在辦公樓一層監(jiān)控室內(nèi)，由專人24小時不間斷監(jiān)控，并定

期維護監(jiān)控設(shè)備。本工程監(jiān)控在公司立項，與公司監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，由公司統(tǒng)

一指揮管理。

工具軟件應(yīng)用：CAD繪圖軟件、品茗建筑工程資料管理軟件、廣聯(lián)達預(yù)算軟

件。

inteniet連接方面：電腦均設(shè)上網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)獲得最新建筑動態(tài)、分

享同行經(jīng)驗、加強與同行之間的交流溝通，查詢專業(yè)知識、圖集規(guī)范；通過

登錄公司網(wǎng)站及時閱讀公司新聞、最新政策及各部門下發(fā)的紅頭文件、通知,

上傳考勤、總結(jié)、方案、文件報審等實現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)辦公。

CI策劃

辦公室平面布置

1）公司標(biāo)識（尺寸待定100高X180寬）公司標(biāo)識（上下組合）；

2）質(zhì)量方針牌（尺寸90高X150寬）

內(nèi)容：公司一體化管理方針一一誠信服務(wù)，讓顧客滿意。遵法守規(guī)，建綠色

工程。

文明施工，保健康安全。持續(xù)改進，促和諧發(fā)展。

3）一體化管理目標(biāo)三個標(biāo)語牌（尺寸60寬義80高）

內(nèi)容：一體化管理目