項(xiàng)目計(jì)劃書(精)

項(xiàng)目計(jì)劃書1

一、策劃背景

隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過去的盲

目消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場和中低檔消費(fèi)

市場占據(jù)消費(fèi)市場主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過去那種消

費(fèi)的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化、目的明

確的消費(fèi)傾向。

現(xiàn)今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少，隨著

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對于餐飲消費(fèi)的層次要求

越來越高，對于餐飲的特色、就餐的環(huán)境、飲食的味道、越來越苛

求。應(yīng)印這一趨勢我們將開設(shè)一家既能讓大眾消費(fèi)的起，又具有美

食特色的中高檔粵菜餐廳。

通過本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的市場定位及產(chǎn)品

定位，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵

的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。

二、項(xiàng)目分析

市場分析

(1)項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈;

(2)同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒有特別突出的，同檔

次類別的競爭者少；

(3)本項(xiàng)目的目標(biāo)客源；主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要是

家庭、情侶、聚會等；

(4)項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)(大眾餐飲)，進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營,

有一定的市場競爭力；

(5)在前期的市場導(dǎo)入中，可能會出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng);

(6)項(xiàng)目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求，要有自

己精英的營銷團(tuán)隊(duì)C

三、市場定位

通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析，本項(xiàng)目在餐飲

市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲;顧客

消費(fèi)能承受的；無競爭對手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐尸，

加上強(qiáng)大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實(shí)

現(xiàn)利潤最大化，品牌影響力擴(kuò)大化。

四、餐廳的目標(biāo)

我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修，廚具，餐具，桌

椅家具采買預(yù)算嚴(yán)格控制。

對于前期市場宣傳，推廣和營銷費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。

餐廳計(jì)劃在半年內(nèi)回本盈利。

五、營銷方式及定位

(1)產(chǎn)品定位：

核心部分——富有地域特色的中高檔粵菜餐廳。

形成部分一一各種設(shè)施的組成，以及VIP卡的設(shè)計(jì)定位，各種

的.渠道營銷手段及資料。

產(chǎn)品組合——即VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的

組合方式。

(2)價(jià)格定位：

抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費(fèi)價(jià)格定在在中檔。

(3)渠道定位：

直接渠道一一建議采用，即設(shè)立餐廳自己的VIP卡銷售部門及

銷售系統(tǒng)。

間接渠道一一建議與一定的知名度，與本會所不沖突的公司合

作，運(yùn)用他們的間接渠道進(jìn)行營銷。

(4)促銷定位:

顯化潛在客戶一一完善項(xiàng)目的裝潢及配套服務(wù)項(xiàng)目，達(dá)到尊貴

的體現(xiàn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求，使他們對

本餐廳消費(fèi)產(chǎn)生需求。

接近潛在客戶一一采用各種方式、方法（各種營銷公關(guān)活動）來

與潛在客戶接觸。

六、眾籌方式

計(jì)劃融資150萬，我個(gè)人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運(yùn)營與

決策，項(xiàng)目自20—年5月起以2個(gè)月為期限籌集，每個(gè)出資人最少

一萬，最多五萬元c對出資人給予利潤分紅，并在開店后享有餐廳

最優(yōu)惠的終身VIP金卡，免排隊(duì)免等候等等特權(quán)。享有金牌VIP的

榮耀。如在眾籌期限到后沒有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營資金，眾籌的資金將

如數(shù)返回。

籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動返還，出

資人亦可在兩年后提前取回（兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前

取回）。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌VTP特權(quán)榮耀終身

享有。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

有一定的競爭，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價(jià)值牢牢把握

市場的頂端。

項(xiàng)目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計(jì)算，后期運(yùn)營管理各方

面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無巨細(xì)我們在出現(xiàn)小概率

事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)

險(xiǎn)共擔(dān)。

項(xiàng)目計(jì)劃書2

項(xiàng)目單位：

法人代表：

聯(lián)系地址：郵政編碼：聯(lián)系人：

職務(wù)：

聯(lián)系電話：

傳真：電子郵箱：保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料

只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)

即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)巨，請按上述地址，盡快將

本計(jì)劃書完整退回；

2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部

分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3）應(yīng)該像對待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提

供的所有機(jī)密資料C

第一章項(xiàng)目概要

摘要是煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的'“鳳頭”，是對整個(gè)計(jì)

劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部

分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/

技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

第三章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

四、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目SWOT分析

第四章煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四、影響煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場需求的主要因素

五、煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成

熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、煙氣脫硫脫硝產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

第六章煙氣脫硫脫硝市場競爭分析

一、煙氣脫硫脫硝行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、

特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等）

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、煙氣脫硫脫硝行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比

第七章市場營銷

一、營銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟

者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收

帳款/貨運(yùn)方式/折彳口政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

項(xiàng)目計(jì)劃書3

名稱：獵人農(nóng)場（多種物種結(jié)合基地）

位置：四川南充市

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己

對農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合,

灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費(fèi)水平高，蔬菜和

肉類的價(jià)格穩(wěn)定，市場大。

發(fā)展模式：以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相

結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主，特種蔬菜

產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,

大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社,

形成點(diǎn)，線，面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場基地。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為

優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化,

施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取

水方便。牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采

收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝。

發(fā)展階段：

畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為：白菜類、甘藍(lán)類、

根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生

蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須

以現(xiàn)代的'理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。

以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力

帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，

不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我

對三農(nóng)的感情很深C

項(xiàng)目計(jì)劃書4

項(xiàng)目背景：

K12數(shù)學(xué)歷經(jīng)百年修補(bǔ)，不斷地改變教材內(nèi)容或教法，但沒有

解決學(xué)數(shù)學(xué)難這一狀況。這源于世界數(shù)學(xué)的兩個(gè)本原中幾乎見不到

中國優(yōu)秀數(shù)學(xué)基因、范式和思想方法一一即數(shù)學(xué)課程教學(xué)知識結(jié)構(gòu)

全盤西化。如果K12數(shù)學(xué)課程教學(xué)不能從知識結(jié)構(gòu)根本創(chuàng)新改革上

下功夫，恐怕永遠(yuǎn)無法解決學(xué)數(shù)學(xué)難這一根本性問題的原因所在。

同理，也無法解決《我國教育中長期規(guī)劃綱要》里學(xué)什么，如何教,

怎樣學(xué)的終端教學(xué)問題。

項(xiàng)目簡介:

中國優(yōu)數(shù)是根據(jù)東西方數(shù)學(xué)優(yōu)秀基因、范式有機(jī)融合而創(chuàng)建的

一門完整的K12數(shù)學(xué)課程教學(xué)學(xué)科體系。它完全與世界現(xiàn)行K12數(shù)

學(xué)課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)一致。

能讓學(xué)生從小學(xué)會數(shù)學(xué)語言閱讀，學(xué)會玩數(shù)學(xué)而不是被數(shù)學(xué)玩;

學(xué)會數(shù)學(xué)思維，養(yǎng)成數(shù)學(xué)思維習(xí)慣，從小促進(jìn)想象力、創(chuàng)造力的發(fā)

展和播下喜愛數(shù)學(xué)的種子，從而養(yǎng)成熱愛自然科學(xué)的情懷；學(xué)會自

己教會自己，從而奠定個(gè)體終生自學(xué)能力的童子功！

突破行業(yè)困局，能抓住創(chuàng)新教育改革的命脈，解決世界K12數(shù)

學(xué)教育之痛；能迅速搶占21世紀(jì)教育業(yè)態(tài)和教學(xué)生態(tài)突變的風(fēng)口和

行業(yè)制高點(diǎn)。

填補(bǔ)歷史空白一一創(chuàng)建一套具有中國品質(zhì)、中國風(fēng)格、中國氣

派的世界普適性的K12學(xué)課程教學(xué)知識結(jié)構(gòu)、教材、教學(xué)法三者同

步體系創(chuàng)新改革成果。

具有獨(dú)創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)的'、人類數(shù)學(xué)兩大本原的體系融合創(chuàng)新戌果。

是劃時(shí)代意義的一場世界性的K12數(shù)學(xué)教育課改革命。是創(chuàng)建迄今

世界最簡易、高效、超現(xiàn)代化的K12數(shù)學(xué)全新課程教學(xué)模式。

合作規(guī)模：合作20__萬元。

合作用途：用于選地址創(chuàng)建新公司的房屋租賃，購買辦公設(shè)施、

人才引進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)入幼兒園、小學(xué)的渠道建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，

市場營銷推廣。

項(xiàng)目計(jì)劃書5

項(xiàng)目名稱：設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號：1

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20_年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：—

項(xiàng)目單位：

法人代表：縣鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

一、申請理由

位于東南西部，有一個(gè)行政村，—個(gè)村民小組，—戶農(nóng)戶，人

口—人，全鄉(xiāng)耕地面積一畝，人均占有耕地—畝，人多地少，農(nóng)村

經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利

用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢

條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十

分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集

資建設(shè)有一定困難c因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧

困戶脫貧致富，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目概要

20—年一20_年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資

金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在的喀拉巴格林

（3村）、阿克庫克村

（5村）、阿熱買里村

（8村），恰克月庫村

（9村）、古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）、喀拉巴什糧臺村

（11村）、喀拉巴升村

（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬元，

項(xiàng)目工期20—年1月-20—年11月。

三、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一，地理環(huán)境好

地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，

目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)一個(gè)，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和

經(jīng)驗(yàn)。

第二，生產(chǎn)地理好

土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使

用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

四、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模

①20_年開始動工新建喀拉巴格村

（3村）、阿克庫什村

（5村）、阿熱買里村

（8村）、恰克日庫依村

（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巳格村新建大棚7座，阿

克庫村

（5村）新建大棚10座，阿熱買里村

（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村

（9村）新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)地理面積為70」0m（長一寬），

每棚預(yù)算為10000元，地理工期為20__年4月-20__年10月。

②20__年動工新建古勒巴格村

（2村）、尤喀克霍加村

（7村）、喀拉巴什糧臺村

（11村）、喀拉巴什村

（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀

克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座,

每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70」0m（長—寬），每棚預(yù)算為10000萬元，

建設(shè)工期為20_年4月-20_年10月。

五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有

效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部

門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量

和資金使用，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開招

標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程

質(zhì)量。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段:

第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)

業(yè)土建工程，時(shí)間20_年1月一20_年4月。

第二階段：實(shí)施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)

目開始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間20__年4月一20_年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)

收，時(shí)間20_年10月-20_年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對2村、7村、11村、15村設(shè)

施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20_年1月一20—年4月。

第二階段：實(shí)施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及

項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20年4月一20年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，時(shí)間20_年10月-20_年12月。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)

棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，

而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上

一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效

益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技

術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧

致富的一個(gè)有效途徑。

七、結(jié)論

是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫

助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，

經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)

是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入

有3—4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的‘農(nóng)民年收入可

輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用,

提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)

的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)

民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定。

項(xiàng)目計(jì)劃書6

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部

門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書

內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、

組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘?/p>

投資建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,

僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、

交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必

要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于

大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還

要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)

目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的'初始階段基本情況的匯總，可以

減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作

可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書

批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)

（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級

開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)

還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，

項(xiàng)目

方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。

項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、

深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅

有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交

通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要

性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外,

在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專

業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修

建性詳規(guī)的批復(fù)。比階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%;

相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行

貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、

專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自

籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目

建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性

研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資

體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要

求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列,

房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全

生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行

性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地

原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案

即可。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。

原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，

或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直

轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改

委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材

料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家發(fā)改委審核后報(bào)國務(wù)院

審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)

改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部

門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院

有關(guān)部門審批

A、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500

萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外

資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下

的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

比較簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書撰寫提綱

第一章總論

一、脫硫脫硝項(xiàng)目概況

1、脫硫脫硝項(xiàng)目名稱

2、脫硫脫硝項(xiàng)目性質(zhì)

3、脫硫脫硝項(xiàng)目承辦單位

4、脫硫脫硝項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、脫硫脫硝項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

1、脫硫脫硝項(xiàng)目投資及資金籌措

2、脫硫脫硝項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三、脫硫脫硝項(xiàng)目優(yōu)

勢條件

1、資源優(yōu)勢

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章脫硫脫硝項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一、脫硫脫硝項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

項(xiàng)目計(jì)劃書7

在進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天，電子商務(wù)發(fā)展風(fēng)起云涌，其作為信

息時(shí)代經(jīng)濟(jì)活動全新的技術(shù)手段和方法，以成為internet最廣闊的

應(yīng)用領(lǐng)域。

國內(nèi)知名度大的上商店如淘寶等，通過多年的經(jīng)營已經(jīng)成為上

百貨商店，貨物種類繁多。

國家為鼓勵電子商務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)頒布了《數(shù)字簽名法》，

《電子認(rèn)證服務(wù)管理辦法》等，這些法律法規(guī)為電子商務(wù)在我國更

好的發(fā)展開通了綠色通道。

時(shí)代是發(fā)展的，社會是在不斷前進(jìn)的，人們的思想也在跟著不

斷的發(fā)展，人需要不斷的改變，改變才會收獲。我國的電子商務(wù)才

剛剛起步，還有許多的發(fā)展空間，而且現(xiàn)在我國對發(fā)展電子商務(wù)以

很多優(yōu)惠政策，所以現(xiàn)在是發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)。

消費(fèi)者選擇購理由：

1、上購買商品便捷，便宜。

商品的配送方便，商品可以直接送到顧客手中。由于沒有中間

商的參與，所以商品的價(jià)格相對市場上的司種商品便宜。

2、上購買商品安仝性高。

由于國家最近出臺了一系列有關(guān)電子商務(wù)的法律法規(guī)，上交易

的安全性提高了，這樣，顧客的利益就得到了保障。

3、上購物不受地理位置的限制。

消費(fèi)者無論身處何地，通過互聯(lián)就能訂購到自己喜歡的商品。

優(yōu)勢分析；

1、電子商務(wù)行業(yè)不需要自己的生產(chǎn)基地，采用直接與生產(chǎn)廠家

聯(lián)系，作為生產(chǎn)廠家的一級代理商，因而其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)、銷售

渠道、消費(fèi)者信賴等都是差不多的，因而新進(jìn)入者的威脅比較大。

目前像淘寶，作為虛擬的絡(luò)其技術(shù)一般需要采用先進(jìn)的服務(wù)器、高

速的傳輸速率。上消費(fèi)者沒有耐心等待站的打開，我們要采用先進(jìn)

的技術(shù)才能解決這一首要問題。

2、由于店的商品是直接從生產(chǎn)廠家采購，我們可以采用薄利多

銷的方式吸引消費(fèi)者。我們要有自己的價(jià)格方向的優(yōu)勢，并不是每

種商品的價(jià)格都低于同行業(yè)商品的價(jià)格，在于同行業(yè)商品相當(dāng)?shù)那?/p>

況下，讓適當(dāng)?shù)纳唐返膬r(jià)格略低于同行業(yè)商品的價(jià)格，再將這些商

品進(jìn)行促銷等手段來吸引消費(fèi)者。當(dāng)今的電子商務(wù)是“眼球”經(jīng)濟(jì),

吸引顧客是立足行業(yè)的根本目標(biāo)，只有顧客的光臨，才能是特色和

價(jià)格等其他方面占據(jù)優(yōu)勢。

3、國內(nèi)上商店銷售現(xiàn)狀為我們的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)會，

為我們商品及服務(wù)提供了廣闊的市場。本店商品采用正規(guī)供貨渠道,

質(zhì)量絕對可靠，而且我們還設(shè)有換貨，退貨的服務(wù)。我們把服務(wù)提

高到相當(dāng)?shù)母叨葋碚J(rèn)識：服務(wù)是樹立企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化的最

直接、最有效的途徑。我們?yōu)槊恳晃豢蛻艚⒁环萆唐窓n案，真正

體現(xiàn)我們“服務(wù)”的服務(wù)理念。

同時(shí)我們還可以利用所掌握的客戶的購買信息，及時(shí)為客戶提

供最新商品信息，調(diào)整服務(wù)策略，以期達(dá)到更好的服務(wù)水平。

4、新型產(chǎn)品的上市，其生產(chǎn)廠家必定做過大量的廣告宣傳，促

銷活動，作為btoc的電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特性對其新型產(chǎn)品

做絡(luò)營銷的策劃。為滿足老顧客需求，吸引新客戶需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

候增加新型產(chǎn)品。絡(luò)營銷的除了促銷，還利用論壇，bbs,浮動廣告

等宣傳。

市場計(jì)劃

明確的市場目標(biāo)能給店明確的服務(wù)對象，市場調(diào)查同行業(yè)的各

種商品的整體銷售量，結(jié)合本店的情況來規(guī)劃市場計(jì)劃：首先，一

周內(nèi)推廣店；然后，力爭消費(fèi)者購買我們的商品；再就是，擴(kuò)大我

們的銷售量；最后，提高我們的售后服務(wù)質(zhì)量。

商品定位

根據(jù)店的經(jīng)營理念，宗旨來確定核心商品，提供能夠給消費(fèi)者

帶來基本利益或效用的商品；主要有形式商品一一般表現(xiàn)為商品的

質(zhì)量、樣式、包裝、品牌、商標(biāo)、特色、價(jià)格等；附加商品一顧客

購買商品所得到的各種附加利益的總和，包括質(zhì)量保證、使用指導(dǎo)、

售后服務(wù)等。

品牌和商標(biāo)

店銷售的商品具有不可直接接觸性，上商店的商品來自的生產(chǎn)

廠家眾多，商品的種類繁多，因而其商品在現(xiàn)實(shí)中品牌和商標(biāo)不計(jì)

其數(shù)，為了在絡(luò)中增加商店、商品的知名度和品牌，使用品牌和商

標(biāo)是必不可少的?？紤]到上商品不適合每一種商品都有其品牌，根

據(jù)店的特點(diǎn)，把每一類商品設(shè)為一種虛擬品牌，對于個(gè)別熱促銷的

商品用一種虛擬品牌，設(shè)計(jì)出簡明醒目、構(gòu)思新穎、特色鮮明、體

現(xiàn)店或商品的風(fēng)格的品牌。

質(zhì)量和服務(wù)

上交易具有虛擬化，但是本店絕不會因?yàn)檫@一點(diǎn)而欺騙消費(fèi)者

的利益。由于顧客沒有直接面對商品，因而本店將嚴(yán)格控制商品的

質(zhì)量，售后服務(wù)等，要比現(xiàn)實(shí)做的更有特色，將現(xiàn)實(shí)中的售后服務(wù)

和絡(luò)售后服務(wù)結(jié)合，制定出符合店的售后服務(wù)特色，要讓售后服務(wù)

成為我們在同行業(yè)中的明顯優(yōu)勢。商品質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)

鍵所在，質(zhì)量的優(yōu)劣是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要因數(shù)。

由一個(gè)消費(fèi)者至少能影響身邊至少二十個(gè)消費(fèi)者的連鎖反映可

以了解質(zhì)量對顧客的重要性。因此企業(yè)必須嚴(yán)格把握商品的質(zhì)量，

與生產(chǎn)廠家簽訂質(zhì)量方面的合同，提高采購人員的'綜合素質(zhì)。質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)即是商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，商家負(fù)責(zé)給換貨或退貨而承擔(dān)的損失。

作為誠信商家，遇到此種情況，必須承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)，為降低此風(fēng)

險(xiǎn)方法只有一個(gè)就是提高商品質(zhì)量，以質(zhì)保優(yōu)。商品策略的調(diào)整及

時(shí)的增加、刪除商品，調(diào)整商品的價(jià)格，進(jìn)行促銷活動，及時(shí)提供

熱銷商品、商品銷售量排行，最新動態(tài)等商品信息，以滿足顧客的

需求。

銷售渠道

作為電子商務(wù)btoc的企業(yè)其銷售渠道一般比較簡單，主要采取

的模式為：生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者，企業(yè)相當(dāng)于其中的零售商。

企業(yè)的銷售渠道類型為直接渠道或一級渠道，直接從生產(chǎn)廠家訂貨,

在直接銷售給消費(fèi)者，這樣減少中間環(huán)節(jié)，減少商品的成本，使得

上商品的成本比較低，這就是電子商務(wù)的優(yōu)勢。

銷售步驟

電子商務(wù)的銷售步驟比較固定，銷售過程要以消費(fèi)者為主，其

步驟為：

1、注冊會員；

2、選擇商品；

3、選擇支付手段；

4、選擇送貨方式；

5、企業(yè)收款，送貨；

6、售后服務(wù)。

促銷策略

采用廣告宣傳為主，其余促銷方式相互配合的促銷手段。

人員推銷

1、在各大高校附近發(fā)送精美禮品及宣傳單。

2、充分利用上，尋找買家，發(fā)送供給信息。

廣告宣傳

廣告宣傳采用群發(fā)電子郵件，在知名站上做浮動促銷廣告，在

門戶站中超鏈接，同時(shí)登陸上幾個(gè)搜索引擎，在各大人氣論壇發(fā)帖。

公共關(guān)系

打算以學(xué)校中的學(xué)生為主要對象，所以公關(guān)方面，打算與學(xué)校

團(tuán)委和學(xué)生會聯(lián)系，在學(xué)校每周舉行一次座談會，利用班、團(tuán)會時(shí)

間進(jìn)行以系為單位的宣傳，在學(xué)校主頁上宣傳。品牌認(rèn)證

樹立良好的店形象，品牌認(rèn)證是重要之重要因數(shù)。公司的知識

產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)，品牌必須等到相應(yīng)的認(rèn)證，避免關(guān)于這方面的糾紛。

域名需申請注冊。一切要合理化，合法化，科學(xué)化資金的籌集和運(yùn)

用分析資金的籌集可以采用現(xiàn)金出資、實(shí)物出資以及負(fù)債資金的籌

集，其比例為6：4。公司的現(xiàn)金實(shí)物資金為6000元，則負(fù)債的籌

集為4000元，現(xiàn)金事物資金為內(nèi)部資金，由內(nèi)部人員籌集，負(fù)債資

金主要向?qū)W校貸款C

企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分為流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金和存貨，固

定資產(chǎn)兩種形式，對于店，存貨占資產(chǎn)的大部分50%左右，現(xiàn)金20%

左右，固定資產(chǎn)30%左右。商品的成本由每一種商品的進(jìn)價(jià)和數(shù)量

確定后疊加而成，其中還包括商品的運(yùn)輸費(fèi)等因數(shù)，選擇質(zhì)好價(jià)低,

運(yùn)輸方便的生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，盡量減少不必要的開支。

根據(jù)以上初步確定成本費(fèi)用為：

1、商品成本費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，庫存費(fèi)總共為5000元；

2、固定成本(電腦，辦公費(fèi))為3500元；

3、流動資金1500元。

項(xiàng)目計(jì)劃書8

一、建立品牌

1、取名、注冊商標(biāo)；

2、開發(fā)產(chǎn)品；

二、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉

1、和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，比如阿里巴巴；

2、建立網(wǎng)站；

3、建立連鎖專賣店；

4、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告。

三、營運(yùn)目標(biāo)

1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙;

2、第二年新增30家，銷售180萬雙；

3、第三年新增30家，()銷售270萬雙;

4、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙;

四、價(jià)格定位：

20-40元/雙

五、效益分析

前3年投入：連鎖店90家_6萬二540萬廣告投入460萬元共投

入：1000萬；

銷售收入：540萬_30元=16200萬元利潤4860萬元（利潤率

按30%計(jì)算）；

純利潤略為：1600萬元

整個(gè)項(xiàng)目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開操

作，視資金籌措情況才決定。

整個(gè)項(xiàng)目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意。如果能夠

得以順利實(shí)施，還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)一一零售、、等共同發(fā)展。

項(xiàng)目計(jì)劃書9

一、餐館名稱：

o命名規(guī)則說明：低調(diào)，簡單，易記，有特色（這里的特

色不是說直接反映風(fēng)味）但不古怪，不超過四個(gè)字，不帶湘字。目

前預(yù)定的形式是“—酒家”或“—在”

餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐館預(yù)計(jì)面積：280~350M2

四、目標(biāo)城市：—

五、選址要求：

1、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周圍最好一定量

的流動人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū)；

2、如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來往

有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/M2,40元/M2為最佳，最好是1樓有一

個(gè)10M2左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力，或是附近

不超過200M有停車場。

選址總體評價(jià)，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不

能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費(fèi)

能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月

后能做到盈利1萬元/月。

六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12

“15張，10人大臺4張，16M2包廂（4_4M規(guī)格）4個(gè)。（但具

體要看店鋪的布局）

七、餐館開張預(yù)算:

1、租金：兩按一租，以300M2計(jì)算，每M2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)

一次支付4.5萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

3、裝修費(fèi)用：

A、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為—元；

B、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求

裝修完不能有異味，費(fèi)用為一元；

C、廚房面積為40M2,裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為一元；

D、廁所兩個(gè)，男廁為1.5M2,女廁為1M2,要求通風(fēng)，其他無

特別需求，裝修一元。自己買材料，總共預(yù)計(jì)8萬元

4、辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)

用預(yù)計(jì)6萬元

5、購買用具費(fèi)用：

A、3臺5P的空調(diào)，包廂4臺小1P空調(diào)，共元（也可能使用中

空調(diào)）；

B、十把吊扇或壁扇，共3000元，

C、兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬元;

D、廚房用具，共4.5萬元；

E、桌凳，共5000元；

F、其他（請見清單），共計(jì)20—元，

G、自動洗衣機(jī)1臺，1000元

6、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，20_元

八、餐館裝修風(fēng)格說明：

1、門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消

費(fèi)水平

2、大廳說明：

A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上

比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

B、墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了

裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射

燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的

燈光要求明亮。（這里只我的想法，實(shí)際乂最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）

3、包廂裝修與大廳一樣

4、其他無特別要求

九、人員配備:

1、廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗

滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員

2、包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，

3、大廳：5個(gè)人，每四張臺1個(gè)

4、其他：其他臨時(shí)人員1人（主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換），

店主1人。

十、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1、物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月，以300M2共計(jì)

600元/月

2、排污費(fèi)用：600元/月

3、水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油20_元/月（暫

時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多，說明生意越好）

4、人員費(fèi)用：

A、工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為

1000元/月，共計(jì)18001+14002+141000二；

B、住宿火食費(fèi)用：住宿為20—元/月，火食費(fèi)用以200元/人/

月，共計(jì)18_200=3600元/月

5、折舊費(fèi)用:

6、原材料：A、原料，共元/周

7、其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一、菜品說明：

1、堅(jiān)持兩個(gè)特色：

A、綠色健康食品；

B、湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般淵菜

館吃不到。

2、堅(jiān)持推重出新：

A、不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品；

B、跟季節(jié)變更，及更換菜品

3、消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均

35飛0元/人。

總體來講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點(diǎn)來，不一樣的菜品才

能買得到比較高的價(jià)格，并取得比較高的利潤

十二、直接成本估計(jì)：

直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料。

1、特色菜（拳頭產(chǎn)品）成本控制在50%

2、中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國4096以內(nèi)

3、中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4、低檔常見菜控制在30%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三、最終費(fèi)用核算：

十四、其他問題點(diǎn)：

計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理

與營業(yè)相關(guān)的.各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開

張相關(guān)的事宜。

十五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小

攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另

外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)

省部分人力資源。同時(shí)，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、等，并提供免

費(fèi)茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干

凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一

大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出

售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而

導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要

就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)

目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在

著不小的劣勢。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的

客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個(gè)比較難以解

決的問題。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在

的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生-------這個(gè)最大客戶

群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些

方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的。

十六、財(cái)務(wù)狀況分析

1、初始階段的成本主要是：場地租賃費(fèi)用（3萬），餐飲衛(wèi)生

許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場地裝修費(fèi)用（5000）,廚房用具購置費(fèi)

用，基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等

2、運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用，場地

租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租

賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場地裝修

費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600

元）。資金可有父母提供80%,自己積蓄20%。

4、每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日

總營業(yè)額約1500元，收益率30%,毛利潤500元。由此可計(jì)算出投

資回收期約為一個(gè)月。

十七、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1外部風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國加入WTO,國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國，國際品牌既

快又多地進(jìn)入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲

業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當(dāng)勞在中

國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管

理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分

存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,

健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

3市場風(fēng)險(xiǎn)

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn)，具體有

以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場上可能會同時(shí)出現(xiàn)類似餐

廳的開業(yè)。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出

適銷對路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債

務(wù)。

（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)

品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項(xiàng)目而言，最大的

市場風(fēng)險(xiǎn)來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良

好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的

競爭壓力。

4原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎

的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在

原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新

鮮、天然、無污染的綠色食品。

5應(yīng)對措施

（1）汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出自己的特色食品。

（2）嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

（3）項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）進(jìn)入市場后，認(rèn)識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)

更新食品。

（5）與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料

資源的供給。

6保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過中國平安保險(xiǎn)公司購

買。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價(jià)值，商業(yè)意

外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為

了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我

們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措

施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，司會員簽署無責(zé)任條款合

同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目計(jì)劃書10

一、教學(xué)管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)計(jì)劃

教學(xué)管理系統(tǒng)是一個(gè)面向?qū)W校的管理系統(tǒng)，主要用于課程的管

理和教師的分派。借助這套系統(tǒng)，每個(gè)學(xué)生可以隨時(shí)查到自己所選

的課程，以及該門課程的任課教師是誰。同時(shí)，教師也能知道該學(xué)

期自已一共有多少門課程要教，以便教師合理的安排時(shí)間。而且是

基于IE的系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與課程安排的實(shí)時(shí)同步，只要學(xué)校做出

調(diào)整，系統(tǒng)內(nèi)部會第一時(shí)間做出相應(yīng)的調(diào)整

二、教學(xué)管理系統(tǒng)的編碼測試計(jì)劃

根據(jù)實(shí)際情況，本小組預(yù)計(jì)使用一1個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行編碼測

試，其中會進(jìn)行白盒測試和黑河測試以及壓力測試

白盒測試包括語句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試,

條件組合測試和路徑測試

黑盒測試應(yīng)用等價(jià)類劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因

果圖法，正交試驗(yàn)法，功能圖法和錯(cuò)誤推測法。

壓力測試，同時(shí)讓很多人同時(shí)登錄系統(tǒng)，測試同時(shí)最大登錄數(shù),

以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時(shí)過多的學(xué)生和教師登錄時(shí)

產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰，同時(shí)做好相應(yīng)的對策。

三、教學(xué)管理系統(tǒng)的安裝計(jì)劃

由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同

的系統(tǒng)。首先是學(xué)校的高級管理人員（例如校長，書記，年級主

任），要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利，所以要安裝最高級的系統(tǒng)，而任

課教師只能查看與自己有關(guān)的課程與上課時(shí)間，同時(shí)擁有上傳課件,

教學(xué)相關(guān)軟件的‘權(quán)利，所以要再安裝教師機(jī)用的教學(xué)系統(tǒng)，而學(xué)生,

在每個(gè)學(xué)生入學(xué)的時(shí)候要發(fā)放的安裝程序，學(xué)生的權(quán)限最低，只有

查看自己所選課程前下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利。

項(xiàng)目計(jì)劃書11

一、首次會議

項(xiàng)目開工伊始，集團(tuán)公司對項(xiàng)目實(shí)施策劃，集團(tuán)公司召集新建

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員，對其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，

各職能科室參加，對項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同

約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，

設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措

施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總

進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型

機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制

項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測量設(shè)備配

置計(jì)劃，識別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，

確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)

相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防

護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營

目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自

己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的

項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等，明

確項(xiàng)目召開二次會議的時(shí)間。

二次會議

二次會議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會議擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行

實(shí)施策劃，集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)和分析合同，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，量化各項(xiàng)目標(biāo),

細(xì)化管理制度、控制措施，確立崗位責(zé)任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、

以目標(biāo)策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善

為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司，由公司項(xiàng)目

管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部，定出二次會議的召開時(shí)間。

到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì)，班子成員及職能科室參加，按照原定

的時(shí)間，在該工地辦公室召開了二次會議。會議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目

管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以

及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎懲方

案等系統(tǒng)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會議的要求，與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對二次會議

進(jìn)行策劃，主要包括以下內(nèi)容：

（一）、項(xiàng)目特征概述：

1、工程基本概況簡介；

2、工程五大責(zé)任主體簡介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡介；

（二）、合同情況簡介及總體目標(biāo)確認(rèn)：

1、合同主要內(nèi)容概述；

2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)

對工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成

本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。

（三）、施工具體部署與規(guī)劃：

1、施工前期準(zhǔn)備情況;

2、主要施工部署

主要對臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)

械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工

程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)

準(zhǔn)等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周

召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會的時(shí)間，通過每周的循環(huán)會，采取PDCA循

環(huán)管理模式，對各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前

策劃預(yù)控，過程控制糾偏。

1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

如：項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施

工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

2、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施；

如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)

械設(shè)備安全管埋制度、安全檢查制度、安全例會制度、職業(yè)病危害

防治制度等。

3、確保工期的保證措施

如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法

等。

4、成本管理措施

包括：總的'成本預(yù)測目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料

具體執(zhí)行辦法等。

5、項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化

目標(biāo)。包括：團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策

劃等。

（五）、崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目策劃的二次會議堅(jiān)持“以人為本”，以首次會議為龍頭，

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”

的理念、這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理

人員的切身利掛鉤C簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書，充分調(diào)動所有員工的積

極性和主觀能動性C使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確，責(zé)任到人。明確了

項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施，形成了具有本項(xiàng)目特色

的管理規(guī)劃大綱，使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡單化，由

簡單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來。項(xiàng)目經(jīng)

理對執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對各

管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對勞務(wù)公司簽訂管理

控制辦法等。

每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)對

每個(gè)項(xiàng)目的己定目標(biāo)進(jìn)行糾偏，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，俁障

各項(xiàng)目標(biāo)有序的實(shí)施，每月對各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況及各崗位人

員的工作績效進(jìn)行一次考核，與年度績效工資和崗位確定掛鉤，為

工程結(jié)束后的三次會議即后評價(jià)會議做好準(zhǔn)備。

三、末次會議

除每個(gè)月及季度公司對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)外，在工程結(jié)束后，

在決算審計(jì)報(bào)告出來后一周時(shí)間內(nèi)，成立后評價(jià)小組，制定評價(jià)計(jì)

劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評價(jià)負(fù)責(zé)人，成立后評價(jià)小組，制定后評價(jià)

計(jì)劃。后評價(jià)小組的成員必須保證評價(jià)工作客觀、公正，必須具有

一定的后評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

(1)項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行總

結(jié)，闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評。

項(xiàng)目計(jì)劃書12

一.投資分析

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運(yùn)用

3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析:

(1)投資凈現(xiàn)值

⑵投資回收期

(3)內(nèi)含報(bào)酬率

(4)項(xiàng)目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

⑹投資回報(bào)

二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)

1.會計(jì)報(bào)表及附表

(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表

2.會計(jì)報(bào)表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢分析

(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析

3.財(cái)務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費(fèi)用表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報(bào))

(5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報(bào))

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))

大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功！

項(xiàng)目計(jì)劃書13

1.運(yùn)營目標(biāo)

目標(biāo)包含兩個(gè)重要元素，分別是時(shí)間與成果。

時(shí)間也是重要的成本，而且能在指定的時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)營目標(biāo)，

也可以更好地抓住市場節(jié)奏，不至于賬號做起來了，市場機(jī)會卻錯(cuò)

過了。

運(yùn)營目標(biāo)可以通過量化的方式來衡量，比如粉絲數(shù)、播放量、

粉絲增長數(shù)量等等C

2.短視頻要求

一個(gè)小店上的賬號，對于普通用戶來說重要的就是所發(fā)布的短

視頻內(nèi)容，視頻的質(zhì)量高，同時(shí)發(fā)布的數(shù)量多，就可以帶來更多的,

粉絲關(guān)注，同時(shí)也可以擁有更多的播放量，這在小店平臺上是非常

重要的數(shù)據(jù)。

在制定計(jì)劃的時(shí)候，需要對發(fā)布的內(nèi)容有準(zhǔn)確的計(jì)劃，例如在

指定的時(shí)間內(nèi)需要發(fā)布多少條視頻，對視頻的時(shí)長、內(nèi)容、風(fēng)格等

細(xì)節(jié)也要做好描述C

3.運(yùn)營成本

在計(jì)劃書當(dāng)中要對運(yùn)營成本有一定的預(yù)估，對于行業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,

也必須要有做預(yù)算的能力。

其中很大一部分成本來自于內(nèi)容的生產(chǎn)，包括拍攝和制作短視

頻，另外還有團(tuán)隊(duì)管理以及其他的人力成本。

對成本有準(zhǔn)確的評估能力，也可以更準(zhǔn)確地制定商業(yè)計(jì)劃，讓

這個(gè)賬號可以按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)盈利。

關(guān)于短視頻代運(yùn)營計(jì)劃書，以上介紹了其中比較重點(diǎn)的內(nèi)容，

以及制定時(shí)所需要考慮的細(xì)節(jié)。

在行業(yè)的小店代運(yùn)營公司當(dāng)中，每一部分內(nèi)容都會有專人來負(fù)

責(zé)，并且還會結(jié)合行業(yè)的工具配合數(shù)據(jù)做更準(zhǔn)確的分析。

項(xiàng)目計(jì)劃書14

一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，

用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)

人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件

功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，

我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。大量

的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使

用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取

決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶

應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動

階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初

裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階

段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工

作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是

保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分

別介紹。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

（一）項(xiàng)目啟動階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期

調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動會四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目

組織完成項(xiàng)目目標(biāo)C

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組

織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給

項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署

《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由

部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理

簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)

系，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目

商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)

和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系

人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確

保項(xiàng)目能夠成功。

3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不

斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、

里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。

所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么

人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管

理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必

要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求

而定。未解決事宜前未定的決策。

4、啟動會

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)

目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下

內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職

責(zé)分配（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)

量如何控制；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶

對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、

查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手

冊》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所

提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能

的實(shí)現(xiàn)，工作計(jì)劃《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》。如果用戶又提出新的需求,

實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給

予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、

商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿

進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間為簽署，如評審不通過則

重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)

劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行

變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通

知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)洽用戶，為順利完成需求

調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、

單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，

并搜集用戶的個(gè)性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門

將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需

求分析報(bào)告》草稿c

9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、

公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審，如評

審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)

部評審?fù)ㄟ^。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需

求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,

告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利

完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署

T《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件

功能實(shí)現(xiàn)的,工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用

戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)

告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已

有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的

《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)

工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的

詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格

按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目

實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確

認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否

達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)

行功能修改，直到滿足用于要求。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)旃人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資

料的準(zhǔn)備工