第一章、項(xiàng)目施工管理方案

一、總體設(shè)想

（一）管理目

1、質(zhì)量管理目：零星工程質(zhì)量目是一次驗(yàn)收合格。在工程動(dòng)工

到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)各項(xiàng)規(guī)定、“國家建筑工程

施工及驗(yàn)收原則”及強(qiáng)制性原則外，企'也必須自定嚴(yán)格控制原則，對(duì)

各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)定各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、

交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位意見，接受他們對(duì)施

工質(zhì)量監(jiān)督，同步緊緊抓住工程質(zhì)量目全過程控制，保證到達(dá)預(yù)期質(zhì)

量目。

2、工期管理目：我企業(yè)根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)

圖紙?zhí)峁┕こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)施工措施，保

證零星工程準(zhǔn)時(shí)竣工。

3、安全施工管理目：保證零星工程為合格工地，在實(shí)行過程中，

嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》執(zhí)行，貫徹實(shí)行《施工現(xiàn)場安

全生產(chǎn)保證體系》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》，杜絕發(fā)生事故，按防火規(guī)范

規(guī)定設(shè)置消防實(shí)行，實(shí)現(xiàn)安全管理目。

4、文明施工管理目：保證零星工程為合格工地，按省市有關(guān)施

工現(xiàn)場文明管理規(guī)定，實(shí)行文明施工并對(duì)周圍環(huán)境采用有效保護(hù)措

施。

（二）管理體系

1、為優(yōu)質(zhì)、迅速、安全、文明地完畢零星工程各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

我企業(yè)將按照項(xiàng)目法組織施工，選擇優(yōu)秀預(yù)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。

2、建立以項(xiàng)目部為關(guān)鍵管理層，開展目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工

程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行科學(xué)管理，在經(jīng)濟(jì)效益等各方

面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組員均選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有數(shù)年施工經(jīng)

驗(yàn)、可以完全勝任零星工程施工管理專業(yè)技術(shù)人才。

（三）工程質(zhì)量管理計(jì)劃

實(shí)行科學(xué)管理，精心施工，保證本工程一次驗(yàn)收合格。

1、認(rèn)真貫徹有關(guān)《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)》，

結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際狀況，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，精心組織施工。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編

制詳細(xì)施工方案。

3、質(zhì)量通病采用預(yù)控措施。

（四）安全生產(chǎn)管理計(jì)劃

施工過程中，定期定員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全防護(hù)用品配置齊全；堅(jiān)持

每天班前交底，尤其是在惡劣天氣下，應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械、施工用電、

臨時(shí)設(shè)施及施工場所安全檢查。

（五）文明施工管理計(jì)劃

項(xiàng)目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)境保護(hù)、

衛(wèi)生等規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)規(guī)定，明確現(xiàn)場文明施工管理目，即緊緊圍繞

“原則化現(xiàn)場”這一目進(jìn)行管理，建立管理責(zé)任制，采用責(zé)任劃區(qū)、

區(qū)塊到人，層層貫徹，有效實(shí)行，項(xiàng)目實(shí)行全面、全過程、全員原則

化管理制度。

（七）施工進(jìn)度計(jì)劃

1、將該工程項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)保證在人力、物力、

資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順利進(jìn)展；采用先進(jìn)有效施工措

施和施工工序，以及提高機(jī)械化施工水平等措施保證施工工期。

2、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對(duì)后續(xù)工序影響較大，必須投入更

多人力、物力，才能保證工程進(jìn)度計(jì)戈J。

3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目，應(yīng)

搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，詳

細(xì)安排工作，以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，投入足夠材料、勞力，使用高效迅

速施工機(jī)械，成立專業(yè)施工小組，加強(qiáng)施工和技術(shù)管理，搞好承包范

圍內(nèi)各工種之間配合協(xié)調(diào)。

（八）保證工期技術(shù)措施

1、技術(shù)資料：及時(shí)組織有關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)、水

文等方面第一手資料，以及施工技術(shù)資料。

2、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長、預(yù)算員、鋼

筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會(huì)審，分析設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，吃透設(shè)計(jì)意圖，

消除設(shè)計(jì)中差錯(cuò)；將設(shè)計(jì)中不合理、輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病做法及時(shí)向設(shè)

計(jì)、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并到達(dá)一致意見，保證設(shè)計(jì)圖紙高質(zhì)量。

3、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)施

工方案加以深化、細(xì)化，并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程

施工方案，使其更具有可操作性。對(duì)于重要分項(xiàng)工程要編制作業(yè)指導(dǎo)

書，指導(dǎo)施工。

4、技術(shù)培訓(xùn)：由企業(yè)和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施

工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對(duì)其中重要分部分項(xiàng)工

程施工方案要予以尤其關(guān)注。讓施工管理人員理解有關(guān)專業(yè)工種之間

穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。

5、技術(shù)交底：建立完整、可靠技術(shù)交底責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目工程

師以施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案中規(guī)定向項(xiàng)目工長進(jìn)行技術(shù)交底，

項(xiàng)目工長在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組進(jìn)行操作技術(shù)交底，

使參與施工所有人員都熟悉和理解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定及

施工工藝等。實(shí)行各工序之間自檢，互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工

操作規(guī)程和程序施工。以防止發(fā)生返工現(xiàn)象，揮霍工時(shí)。

6、技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)規(guī)

范；組織學(xué)審圖紙，消滅圖紙差錯(cuò)，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工,

并及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做到資料與實(shí)物施工同步。抓好分部

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，消滅不合格

分項(xiàng)。

二、零星工程管理模式

1、根據(jù)零星工程特點(diǎn)，施工場地小，我們將派出經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)

理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組織一種較強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，采用項(xiàng)目管

理模式。

2、重要施工次序和流程

⑴施工準(zhǔn)備流程圖

(2)土建實(shí)行階段流程圖

⑶裝飾階段流程圖

(4)工程竣工驗(yàn)收流程圖

3、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成:

4、項(xiàng)目各管理階段任務(wù)

管理

管理目重要工作

階段

施從組織機(jī)構(gòu)、人力、.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程

工物力、施工條件等項(xiàng)目經(jīng)理部，配置人員

準(zhǔn)方面保證施工項(xiàng)目.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則

備具有動(dòng)工和持續(xù)施,進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，到達(dá)動(dòng)工規(guī)定

階工基本條件.編寫動(dòng)工申請(qǐng)匯報(bào)，上報(bào)，待批動(dòng)

段工

施完畢工程承包協(xié)議.按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

規(guī)定所有施工任.做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)

工務(wù)，到達(dá)驗(yàn)收交工度、成本、安全等目全面實(shí)現(xiàn)

原則.管理好施工現(xiàn)場，文明施工

階,嚴(yán)格履行工程承包協(xié)議，協(xié)調(diào)好業(yè)

主、監(jiān)理及有關(guān)單位關(guān)系

段.處理好協(xié)議變更

.作好記錄、檢查、分析和改善工作

對(duì)竣工工程驗(yàn)收交.工程收尾

驗(yàn)收

工，總結(jié)評(píng)價(jià).進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

交工

根據(jù)承諾、協(xié)議，.在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收

與結(jié)

結(jié)束交易關(guān)系.整頓移交竣工文獻(xiàn)，進(jìn)行結(jié)算

算階

向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建,總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)匯報(bào)

段

筑產(chǎn)品.辦理工程交接手續(xù)

竣指導(dǎo)顧客對(duì)使用，.在協(xié)議規(guī)定責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)

工使建筑產(chǎn)品正常發(fā),為保證正常使用提供必要技術(shù)征

后揮功能反饋信息，詢、服務(wù)

月艮改善此后工作，提.進(jìn)行工程回訪聽取顧客意見，總結(jié)

務(wù)高企業(yè)信譽(yù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)

階

段

三、零星工程項(xiàng)目管理制度

(-)、施工現(xiàn)場成本管理

1、工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有搞好工

程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企

業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人一一項(xiàng)目經(jīng)理一一基層

員工，三級(jí)成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制

中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心;

基層員工是現(xiàn)場施工中心，三者構(gòu)成了以完畢協(xié)議承諾為目成本管理

責(zé)任制。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目成本管

理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完畢任務(wù)前泥下，盡量減少工程成本。

4、在施工中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、

時(shí)緊時(shí)松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，減少人工成本。

6、施工所用多種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使

用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并闡明更換原因，以便有據(jù)可循，作為后

來獎(jiǎng)懲根據(jù)。

（二）、施工現(xiàn)場安全管理

1、堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，實(shí)行安全責(zé)任制，項(xiàng)目

經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人，要常常檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問

題立即整改。

2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高

自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按規(guī)定穿著勞動(dòng)

保護(hù)用品。

4、現(xiàn)場施工人員必須對(duì)使用有關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切

安全設(shè)施與否安全可靠。

5、施工現(xiàn)場所有臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員嚴(yán)禁接駁

電源。

6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。所有插

頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故狀況，提出防備

措施貫徹整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。

（三）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)施工方案，認(rèn)真做好工程前

期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)可行性。

2、在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守協(xié)議，嚴(yán)格

按照規(guī)范、原則化施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底

4、施工人員必須牢固掌握工程工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。

對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。

5、上一道工序完畢后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須

現(xiàn)場親自檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序質(zhì)量問題提出意見，并

督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從主線上杜絕質(zhì)量不合格問題

存在。

5、在班組交接前，各班組長要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格

要立即處理，在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)

發(fā)生問題要制定整改措施及對(duì)應(yīng)防止措施，防止同類問題再次發(fā)生。

6、對(duì)于操作失誤，要視狀況嚴(yán)重程度對(duì)負(fù)責(zé)人采用懲罰措施，

并及時(shí)向操作人員講明懲罰理由。對(duì)技術(shù)尤其過硬技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)

勵(lì)。同步淘汰技術(shù)不合格民工。

7、組織施工人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)問題制定糾正防止

措施，并貫徹實(shí)行。使施工人員在不停處理問題過程中，提高水

8、工程竣工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對(duì)

工程進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行

二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,從

而保證一次性驗(yàn)收合格.

（四）、施工現(xiàn)場平常工作管理

1、施工人員應(yīng)遵守企業(yè)和甲方有關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,

對(duì)工作盡職盡責(zé)，積極積極，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水

平。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會(huì)基本精神，掌握要點(diǎn)，做到

會(huì)用會(huì)修。

3、現(xiàn)場施工人員注意個(gè)人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖

鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事。

4、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，

大家都要互相尊重，互相讓步，處理不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長或項(xiàng)

目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。

5、施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備多種保

護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正

式運(yùn)行。

6、自工程動(dòng)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次例會(huì)，

由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會(huì)處理。例會(huì)中及時(shí)傳

達(dá)有關(guān)作業(yè)規(guī)定。

7、設(shè)備、材料等物品分類碼放整潔。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺

灑，產(chǎn)生垃圾必須整頓成堆，及時(shí)告知甲方清運(yùn)，做到工完料清

8、施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時(shí)清除。

現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。

9、員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對(duì)方食堂規(guī)章，買菜須排

隊(duì)，不大聲喧嘩、不揮霍食物、不亂倒剩飯剩菜。

第二章、施工進(jìn)度保證措施

一、進(jìn)度控制原則

在保證工程質(zhì)量前提下，通過人力、財(cái)力、物力投入，運(yùn)用科學(xué)

管理措施和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行資源分派是本工程進(jìn)度控制原

則。

二、進(jìn)度保證措施原則

在保證工程質(zhì)量前提下，要加緊施工進(jìn)度并獲得交好經(jīng)濟(jì)效益，

除了提高機(jī)械化施工程度，必須采用科學(xué)施工技術(shù)措施與充足、有一

定技術(shù)素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。

三、保證工程進(jìn)度組織措施

我企業(yè)將特組建具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目

經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?/p>

務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列措

施來保證投標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。

1、勞動(dòng)力投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成,

立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度控制，作好后備勞動(dòng)力調(diào)集工作。

在施工高峰時(shí)，視詳細(xì)狀況同意調(diào)度機(jī)械沒備與勞動(dòng)力。

2、、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議，每周召開一次現(xiàn)場

工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋信息必須立即作出對(duì)處理.，并對(duì)旬、周計(jì)劃加

以調(diào)整。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面布署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，

材料提前配齊、配足，便于加緊施工進(jìn)度。

4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)常常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度

安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息日。

5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，保證正常使用，以

滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要。這是保證工期必備條件。

6、充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極

性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

7、組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動(dòng)力競賽，即

提高工程質(zhì)量同步加緊施工進(jìn)度。

四、保證工程進(jìn)度管理措施

1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽定協(xié)議文本，全面

理解和掌握協(xié)議文本規(guī)定規(guī)定。在工程實(shí)行中，以協(xié)議文本為根據(jù)，

自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完畢。

2、以協(xié)議規(guī)定承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工

等規(guī)定為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理

單位審核后，進(jìn)行實(shí)行。

3、以協(xié)議規(guī)定總工期規(guī)定，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況編制本工

程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，依次有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4、以總工期為根據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況編制分段實(shí)行計(jì)

劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)

劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。

5、將協(xié)議條款規(guī)定，分解納入相對(duì)分包協(xié)議中，對(duì)質(zhì)量、工期、

安全文明施工等完全處在承包控制范圍之中，保證工程準(zhǔn)期完畢。

6、施工過程中各類工作聯(lián)絡(luò)，除必要口頭告知外，項(xiàng)目部一律

以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂饔^部門對(duì)工作規(guī)定,

互相緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。

五、保證工程進(jìn)度材料供應(yīng)措施

1、及時(shí)精確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場干劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃

及時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充足發(fā)揮資金效益。因此,

我企業(yè)將高度重視比項(xiàng)工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)厲認(rèn)真。

2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導(dǎo)致供材混亂。

此項(xiàng)工作貫徹，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)

高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

3、協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作，是我企業(yè)為業(yè)主服務(wù)詳

細(xì)體現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲(chǔ)庫房，配置專人看守，對(duì)已裝和未裝設(shè)備、材

料進(jìn)行定期維護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整

領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)設(shè)備及材料不丟失、不揮霍。

4、材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與

供應(yīng)速度及時(shí)精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定

原因，因此在做好平常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃及時(shí)性、精確性、嚴(yán)厲性

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作

不一樣階段有不一樣人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張揮霍不嚴(yán)厲

工作作風(fēng)。

(2)加強(qiáng)采購成本控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)基礎(chǔ)上，減少采購成本是提高項(xiàng)目施

工效益重要環(huán)節(jié)。任何物資采購必須有采購告知單及嚴(yán)格驗(yàn)收入庫制

度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。

(3)堅(jiān)持審批環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃審批工作基礎(chǔ)上，同步也做好對(duì)業(yè)主報(bào)批

工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家審批，在

審批基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批材料決不采購，決不先斬后奏。

(4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收

做好材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決

執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配置專業(yè)保管工人，

保證帳、卡、物相符。保證倉庫材料不變質(zhì)、不受損。同步運(yùn)用保潔

隊(duì)和班組材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)措施做好材料回收運(yùn)用，做到能使用決不揮

霍O

六、保證工程進(jìn)度資金措施

項(xiàng)目財(cái)力合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工保障，做好項(xiàng)目成

本控制和使用是項(xiàng)目減少成本、提高綜合效益基礎(chǔ)。

1.合理收取工程款

嚴(yán)格遵照協(xié)議條款中有關(guān)付款條文，根據(jù)規(guī)定提供必要付款根

據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。記錄工作基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，

對(duì)設(shè)計(jì)變更增長工作量實(shí)事求是通過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核基

礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

2.合理使用工程款

(1)保證項(xiàng)目資金使用是保證工程順利進(jìn)行先決條件。為此企業(yè)

在使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆谄髽I(yè)使用資金決不占用。

(2)在抓計(jì)劃基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積

壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用控制使用是做好財(cái)力使用基

礎(chǔ)。

3.合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按協(xié)議規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而遲延工期

或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金保證工程順利進(jìn)

行。

七、保證工程進(jìn)度工程檢查措施

施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息重要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總

結(jié)根據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查、及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行狀況是進(jìn)度控制

之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1.日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施

工點(diǎn)為主計(jì)劃執(zhí)行與施工員為主計(jì)劃檢查這一對(duì)立統(tǒng)一工作關(guān)系，是

保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重要措施。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查成

果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督

促各施工班組按計(jì)劃完畢工作，及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整。

2.周匯報(bào)工作制

在配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)行，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析

會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢

查分析成果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存當(dāng)。并

3.旬、周分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行

必要生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由

4.施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜真實(shí)記錄，也是項(xiàng)

目平常管理工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工人員對(duì)每日發(fā)生事宜及其有關(guān)工程

狀況按施工日志規(guī)定真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

5.加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)行

在進(jìn)度分析總結(jié)基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)行反饋，這就是規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)

度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織：改善施工組織措施如下：

(1)如出現(xiàn)偏差是人為導(dǎo)致，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上

做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好圍繞進(jìn)度工作。若存在施

工人員局限性，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)?/p>

行加班加點(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。我司承

接過工程均無因我司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、'業(yè)務(wù)水平

好、吃苦耐勞職工，放棄休息.，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)徹夜作業(yè)

都不會(huì)有思想問題，這是保證施工進(jìn)度可靠保證。

(2)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將

及時(shí)匯報(bào)企業(yè)設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

(3)及時(shí)改善施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不合用或不合理導(dǎo)致施工

揮霍和返工。

6.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部原因影響導(dǎo)致進(jìn)度無法實(shí)行或是計(jì)劃與現(xiàn)場不符，就應(yīng)

及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同步也要及時(shí)積極進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，次項(xiàng)計(jì)劃一般

在分析會(huì)上做出。

7.質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查成果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量

問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)

劃。

八、保持良好工作循環(huán)

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作同步，采用多種形式勞動(dòng)競賽，

營造一種好施工氣氛，使工程施工在良好循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)施工下

去。詳細(xì)做法如下：

1、嚴(yán)格班組任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得分

派原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)

積極性。通過廣泛宣傳，多種形式計(jì)劃交底，使工程施工完畢群眾性

公約計(jì)劃。

2、作好職工生活保障工作，關(guān)懷職工生活、工作、休息；處理

好職工實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心

投入到工作中去。

3、作好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門獲得聯(lián)絡(luò)，防止違法

亂紀(jì)時(shí)間發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損傷。

4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l

例及安全操作規(guī)程，作好安全消防、文明施工工作，使職工有一種很

好工作環(huán)境。

第三章、質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量目

1、單位工程質(zhì)量目

我方鄭重承諾：保證本工程質(zhì)量驗(yàn)收到達(dá)一次性驗(yàn)收合格原則。

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量目

(1)保證項(xiàng)目：

必須符合對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定。

(2)基本項(xiàng)目：

符合對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢查評(píng)估原則合格規(guī)定，其中6096及其以上符合優(yōu)良

規(guī)定。

(3)允偏差項(xiàng)目：

9096及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定容許偏差范圍內(nèi)。

二、質(zhì)量管理體系

自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員詳細(xì)實(shí)行對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)控

管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)控制目。

企業(yè)部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測。從技術(shù)組

織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面貫

徹措施。

實(shí)行分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全

過程控制，檢查、檢測，制定糾正防止措施等，對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行控

制有關(guān)重要。此外，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則；對(duì)

施工過程中易產(chǎn)生質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)咨；嚴(yán)格按施工工藝程序操

作，上道未經(jīng)檢查合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序操作；

施工過程中嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢查原則規(guī)定，貫徹工程隱蔽前“三檢”

制度；

定期召開業(yè)主、監(jiān)督座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管

理和指導(dǎo)。

三、質(zhì)量檢測程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量一種重要手段，因此，項(xiàng)目部從

動(dòng)工之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)

估，單位工程質(zhì)量評(píng)估施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都

由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)估，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。

同步認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)指

導(dǎo)和監(jiān)督，通過內(nèi)外共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程量一次性到達(dá)投標(biāo)

質(zhì)量等級(jí)規(guī)定。

四、工程質(zhì)量預(yù)控法

1.全面貫徹“防止為主”方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理

從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣霸?，把管成果變?yōu)楣茉?，把質(zhì)

量事故消失在萌芽狀態(tài)。

2.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工

過程進(jìn)行積極分析、到達(dá)防止為主目。

3?根據(jù)本工程詳細(xì)狀況，進(jìn)行綜合分析，根據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確

定各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)、難度和控制程序。

4.運(yùn)用科學(xué)質(zhì)量控制措施，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制

教育。圍繞總體目和分項(xiàng)目，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)

量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量原則教育；牢固樹立“質(zhì)量第

一”意識(shí)。

5.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)。為此,

在每項(xiàng)工作動(dòng)工時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)

備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，

質(zhì)量控制工作才能順利展開。

6.針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目，采用對(duì)策，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

針對(duì)事先要進(jìn)行施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析也許或易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從

而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量防止措施。

五、施工檢測程序

1、質(zhì)量過程控制程序圖（一）

工序質(zhì)量控制

分項(xiàng)工序質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目

質(zhì)量控制

六、保證工程質(zhì)量管理措施

1、保證工程質(zhì)量準(zhǔn)備措施

施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐層技術(shù)交底工作。

應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝原則各項(xiàng)對(duì)應(yīng)規(guī)定

施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與

業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。

嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包協(xié)議，把施

工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度

和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以保證工程質(zhì)量。

加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗(yàn)收，重要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，匯報(bào)

送交工程監(jiān)理，檢查滿足施工質(zhì)量規(guī)定方可使用。

2、質(zhì)量崗位責(zé)任制度

(1)實(shí)行主管旅工質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量詳細(xì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理機(jī)制。

(2)企業(yè)設(shè)置質(zhì)監(jiān)部，配合專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部

設(shè)置專(兼)職質(zhì)量檢查員。

(3)各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行平常質(zhì)量管理,

其重要職責(zé)：

①進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)制度、規(guī)程、

規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位詳細(xì)狀況實(shí)行細(xì)則。

②深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀

況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立

即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

③參與質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出

事故處理意見、做好質(zhì)量記錄上報(bào)工作。

④研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。

⑤督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢查和觀測工作。

（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好

施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違

反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)

記錄，同步及時(shí)研究制定出處理措施。

3、操作工人“三檢”制度

⑴操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班

組工人進(jìn)行“三檢”。

⑵自檢；操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范規(guī)

定，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改過程。

⑶互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)

范規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

⑷交接檢：上道工序施工班組竣工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作施工

班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，又施工員組織。

4、材料及半成品檢查制度

材料物資管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料質(zhì)

量、數(shù)量檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品使用壽命和減少成本重要關(guān)健。

為此企業(yè)根據(jù)材料物資管理工作量配置專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料

及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制

度：

⑴嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入眠上卡手續(xù)齊全。

⑵堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用分檢

和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

⑶及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消°每天清理現(xiàn)場、回收、整

頓余料、做到工完場清。在組織工料消耗與分析基礎(chǔ)上，按單位工程

核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)省，減少造價(jià)。

⑷堅(jiān)強(qiáng)驗(yàn)收，在一般狀況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)

象。

⑸嚴(yán)格控制來料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，一般材料可由

材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢查或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)應(yīng)向業(yè)

主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。

5、隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度

⑴所有隱藏性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱藏。

⑵隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，下道工序不得施工。

⑶隱臧工程驗(yàn)收收單要妥善整頓保留，以備竣工移交、歸檔。

6、竣工后質(zhì)量保證措施

本著一切為主著想、業(yè)主利益第一精神，在工程竣工后，企業(yè)將

繼續(xù)為業(yè)主提供以便，并做好如下工作：

⑴竣工一種月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)闡明

和多種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是處理業(yè)主反應(yīng)問

題，做到有記錄、有回音。

⑵實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保

修卡。認(rèn)真履行協(xié)議及有關(guān)規(guī)定。

⑶保修期內(nèi)每六個(gè)月回訪一次。凡屬施工原因?qū)е沦|(zhì)量問題，立

即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承

擔(dān)。凡屬且他原因?qū)е沦|(zhì)量問題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清晰，并

積極配合業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開展多種形式質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。

七、技術(shù)保證措施

1、充足發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)保證體系作用，按工地施工實(shí)

際需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)由企業(yè)技術(shù)總工及

項(xiàng)目部技術(shù)員一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)處理問

題，定期召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)

量檢查原則等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交底制度，企業(yè)總工程師向項(xiàng)目經(jīng)

理和項(xiàng)目工程師交底，項(xiàng)目工程師向施工員（工長）交底，施工員向

班組交底，交底時(shí)應(yīng)突出重點(diǎn)，做到圖文結(jié)合，重點(diǎn)部位及輕易質(zhì)量

事故需經(jīng)簽字后方可實(shí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和整改。

3、在保證設(shè)計(jì)規(guī)定狀況下，積極應(yīng)用有助于質(zhì)量新技術(shù)、新工

藝、新材料，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

4、做好質(zhì)保資料整頓，歸檔工作，做到資料和進(jìn)度同步，并接

受質(zhì)監(jiān)人員檢查。

5、對(duì)于機(jī)具設(shè)備原因控制，按照工藝需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)

具，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使用之前必須檢查，在使用過程中，加

強(qiáng)維修保養(yǎng)，并定期檢修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，

防止損壞，減少損失。

八、材料保證措施

1、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，材料員詳

細(xì)負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部其他人監(jiān)督、檢測材料管理體系，保證工程所用材

料質(zhì)量上乘，價(jià)格合理。

2、出新材料是出新工程物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)地選擇，合理地使用材料

是保證工程質(zhì)量重要條件之一。

3、按設(shè)計(jì)規(guī)定選用材料，由于出新工程材料品種多，顏色、花

紋、圖案又很繁雜，為了到達(dá)理想效果，所用材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4、所用材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料原則規(guī)定，供應(yīng)部門提

供符合規(guī)定材料，包括成品和半成品，嚴(yán)防“以次充好，以假代真”

現(xiàn)象，保證材料符合工程實(shí)際需要，諸多事實(shí)表明，由于材料質(zhì)量低

劣，給工程質(zhì)量導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

5、對(duì)進(jìn)場材料加強(qiáng)驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，

在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合規(guī)定等狀況，立即查明原

因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，在使用過程中對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)

抽樣檢查，合格后方可使用。

6、材料進(jìn)場后，要作好材料管理，按施工總平面布置圖和施工

次序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運(yùn)：并加強(qiáng)限額管理和發(fā)放，

防止和減少材料損失，在運(yùn)送、保管和施工過程中，必須采用措施，

防止損壞和變質(zhì)。

第四章、季節(jié)性施工措施

一、冬期施工措施

(1)室外平均氣溫持續(xù)五天低于十5℃時(shí)，應(yīng)按冬期施工規(guī)定組

織施工。

(2)冬期施工應(yīng)重點(diǎn)做好混凝土、磚墻抹灰防凍，焊接施工防裂,

現(xiàn)場道路和高空作業(yè)防滑、取暖設(shè)施、防火、外加劑防毒等項(xiàng)工作。

(3)當(dāng)施工氣溫達(dá)-3℃時(shí)，原則上應(yīng)停止?jié)褡鳂I(yè)(碎澆搗、砂漿砌

墻)，如必須施工時(shí)，應(yīng)按氣溫條件在砂漿或砂中加抗凍劑，且拌制

碎及砂漿時(shí)，骨料中不得帶冰雪及凍塊，拌制時(shí)間應(yīng)比常規(guī)時(shí)間延長

50%—100%。

(4)冬期施工碎，在受凍前其抗壓強(qiáng)度不得低于下列規(guī)定，硅酸

鹽水泥或一般硅酸鹽水泥配置性到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度30%,礦渣硅酸鹽水

泥配置稅到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度40%。

(5)冬期施工間應(yīng)設(shè)專人摻外加劑，鋼筋碎不得摻用氯鹽類外加

劑，砌筑砂漿中氯鹽摻量不得不小于30%,設(shè)專職測溫人員做測溫

記錄，若發(fā)現(xiàn)佐溫度過低時(shí)，可由現(xiàn)場熱源接支管，通氣保溫養(yǎng)護(hù)。

(6)現(xiàn)澆柱及剪力墻碎應(yīng)在大氣平均溫度不低于-5c時(shí)施工，采

用熱拌性摻外加劑，入模溫度不低于15℃o由于柱子模板不易保溫,

性強(qiáng)度可提高一級(jí)，剪力墻外模持兩層草簾，柱及剪力墻碎頂塞巖棉

被保溫。

(7)冬期鋼筋焊接，埋件制作宜在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接,

應(yīng)有防風(fēng)擋雪措施。焊好接頭，嚴(yán)禁立即碰到冰雪。

(8)冬期施工裝飾工程，應(yīng)按“先外后內(nèi)，先西北、后東南”次

序進(jìn)行，如有條件，可先砌筑外墻，用巖福被將門窗或樓梯口封堵，

以到達(dá)擋風(fēng)和提高室內(nèi)溫度效果。

二、高溫季節(jié)施工措施

(1)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場設(shè)休息涼棚，高溫期間，中午休息

時(shí)間可長些，要及時(shí)收聽臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)報(bào)。

(2)要防止高溫影響工作質(zhì)量，在烈日下剛澆搗好碎要遮蓋，以

防脫水、收縮開裂。

(3)要做好急風(fēng)暴雨施工準(zhǔn)備及防雷擊措施(安避雷針)，暴雨前

要對(duì)腳手架、機(jī)械進(jìn)行檢查與否安全。

三、雨期施工措施

(1)雨季來臨前，現(xiàn)場重要運(yùn)送道路線必須壓實(shí)并做好路拱。道

路旁要設(shè)排水溝，保證雨天不滑不陷、不存水、通行無阻。

(2)進(jìn)入雨期，水泥庫，宿舍要加強(qiáng)防備，室內(nèi)地坪要高出自然

地面30cm。要做好場地內(nèi)疏水工作，運(yùn)用正式雨水管道排水，并修

筑臨時(shí)沉淀雨水井。

(3)材料堆放場地要分層扎實(shí)且高出自然地坪不少于10cm,四面

做好排水溝，以防積水。

(4)基坑碎墊層盡量安排在晴天施工，若無法防止，則應(yīng)采用覆

蓋等措施。

(5)基坑四面做好護(hù)堤，高度不低于20cm,護(hù)堤四面挖排水溝，

以防地面雨水流入坑內(nèi)，流入基坑內(nèi)雨水，運(yùn)用基坑內(nèi)排水盲溝將水

匯入井內(nèi)一并排入都市下水系統(tǒng)。

(6)佐及砂漿配合比應(yīng)根據(jù)砂石含水率予以調(diào)整。根據(jù)天氣預(yù)報(bào),

降雨量中等以上，禁澆搗大面積碎，對(duì)遇大雨而必須澆搗碎時(shí)，應(yīng)采

用措施覆蓋性面，防止雨水直接打到碎面上。

(7)現(xiàn)澆柱及剪力墻模板組裝前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，避開雨天

組裝，以防隔離劑被雨水沖掉，影響碎表面質(zhì)量。

(8)雨天停止砌筑砌塊。雨后繼續(xù)施工時(shí)應(yīng)對(duì)雨天砌砌塊復(fù)核垂

直度，砂漿沖刷處應(yīng)補(bǔ)灌或重砌。

(9)做好機(jī)電設(shè)備防護(hù)工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備及電閘箱要采用防雨、

防潮、防淹措施，并安裝接地裝置和漏電保護(hù)裝置。

第五章、原有設(shè)施及環(huán)境保護(hù)措施

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)場后及時(shí)理解地方環(huán)境

保護(hù)法規(guī)對(duì)施工詳細(xì)規(guī)定，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報(bào)審詳細(xì)措施及辦理

有關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格履行協(xié)議中對(duì)取棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方

面承諾。

環(huán)境保護(hù)管理體系如下圖：

環(huán)境保護(hù)管理體系

一、環(huán)境保護(hù)措施：

（一）、防水、排水

1、在施工期間一直保持工地良好排水狀態(tài)，修建某些有足夠

泄水?dāng)嗝媾R時(shí)排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起淤積

和沖刷。

2、雨季填筑路堤隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓；每層表面筑成2?

3%橫坡，防止積水。

（二八廢方處理

清理場地廢料和土石方工程廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)

田水利設(shè)施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師指示在合適地點(diǎn)設(shè)置棄土場，

有條件時(shí)，力爭少占地，并結(jié)合改地造田。

（三人防止和減輕對(duì)水、大氣污染

1、保護(hù)水質(zhì)

（1）施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)日、耕地、飲用水源、澆灌

渠道和水庫，不得污染河流、湖泊和池塘。

⑵施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和竣工后來，妥善處理以

減少對(duì)河道、溪流侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪流。

(3)沖洗集料或具有沉積物操作用水，采用過濾、沉淀池處理或

其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊隨水排入沉淀物量。

2、控制揚(yáng)塵

(1)施工作業(yè)產(chǎn)生灰塵，除在場地作業(yè)人員配置必要專用勞保用

品外，還隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境

保護(hù)部門有關(guān)規(guī)定。

(2)易于引起粉塵細(xì)料或散料予遮蓋或合適灑水，運(yùn)送時(shí)用帆

布、蓋套及類似物品遮蓋。

3、減少噪聲、廢氣污染

(1)多種臨時(shí)設(shè)施和場地，如堆料場、預(yù)制場、拌和站等距居民

區(qū)不不不小于1000m,并且設(shè)于居民區(qū)重要風(fēng)向下風(fēng)處。

(2)當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染；

在城鎮(zhèn)居民區(qū)夜間施工時(shí)，采用措施減少噪聲，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門

對(duì)夜間施工規(guī)定。

(四)、保護(hù)現(xiàn)場原有植被

施工期間愛惜環(huán)境，保護(hù)綠化，竣工時(shí)徹底清場，恢復(fù)原有設(shè)施,

并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，到達(dá)一

次性順利交付。

二、地下管線及其他地上地下設(shè)施保護(hù)措施

1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線調(diào)查工作,

將工作做在前面，防患于未然。

（1）從技術(shù)上引起重視：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方

案時(shí)，首先從現(xiàn)實(shí)狀況管線保護(hù)角度考慮方案可操作性和安全性，從

方案上保證管線無事。

（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管

線管位和走向，對(duì)明確管線按20m距離打同樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，

在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線走向。并插小

木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開

挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測，并指揮操作。在整個(gè)開挖過程

中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁私自離崗。挖掘機(jī)駕駛員須有較高業(yè)

務(wù)水平，并有良好配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。

（3）如在施工路段有現(xiàn)實(shí)狀況管線，則根據(jù)不一樣管線性質(zhì)，各管

道材料狀況，分別采用行之有效保護(hù)措施，保證管線安全無事故。

2、保護(hù)措施

（1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供地下管線圖紙資料，并在

工程實(shí)例實(shí)行前召開各管線單位施工配合會(huì)議，搜集管線資料。對(duì)影

響施工和受施工影響地下管線開挖必要樣洞（開挖樣洞時(shí)告知管線單

位監(jiān)護(hù)人員到場），查對(duì)弄清地下管線確實(shí)切狀況，做好記錄。（2）

工程實(shí)行前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)局面申請(qǐng)，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交

底卡”手續(xù)。

（3）施工現(xiàn)場地下管線詳細(xì)狀況和制定管線保護(hù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管

線交底下”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級(jí)人員責(zé)任。

(4)貫徹保護(hù)地下管線組織措施，企業(yè)委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)

本工程地下管線監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)人，

組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照企業(yè)審定同意施工組織和經(jīng)管線單

位認(rèn)定保護(hù)地下管線技術(shù)措施規(guī)定貫徹到現(xiàn)場，并設(shè)置必要管線安全

標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安全”十個(gè)不準(zhǔn)二

(5)、工程動(dòng)工前，查明地下管線索及設(shè)施分布狀況，在有地下管線

和地上設(shè)施部位覆蓋2公分厚鋼板。

(6)、對(duì)己經(jīng)有地上設(shè)施，在工程動(dòng)工前，搭設(shè)雙層鋼管防護(hù)棚進(jìn)行

保護(hù)。

(7)、嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨

邊安全防護(hù)，防止施工過程中材料墜落而導(dǎo)致對(duì)原有建筑設(shè)施破壞。

第六章、安全文明保證措施

項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首安全管理班子，建立安全保證體系(安

全管理體系及安全保證體系詳見圖NO.1所示)，對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

進(jìn)行全方位控制管理，做到安全生產(chǎn)五同步(計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)

比、總結(jié))。使施工現(xiàn)場一無重大安全事故、二無火災(zāi)事故、三無違

法亂紀(jì)事件。

建立項(xiàng)目部各組員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將各組員安全職責(zé)進(jìn)行分

解，每月由企業(yè)質(zhì)安科進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況評(píng)估、考核。

安全控制措施

制度建設(shè)

為保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙?/p>

人，為此制定如下安全管理制度：

1、安全目管理制度；

2、安全技術(shù)管理制度；

3、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度；

4、安全檢查、檢查制度；

5、安全教育培訓(xùn)制度；

6、安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；

7、特種作業(yè)人員管理制度；

8、安全獎(jiǎng)罰制度；

9、工傷事故管理制度；

10、危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度

安全管理體系圖（圖NO.1）

工

企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)企業(yè)

會(huì)

導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目主管

領(lǐng)導(dǎo)

安全員安全設(shè)施檢查規(guī)

章制度執(zhí)行

施工員文明施工檢杳

安全保證體系

安全、高效，低成本是我企業(yè)管理宗旨，伴隨建設(shè)工程日益

狀況復(fù)雜，規(guī)模增大，以及對(duì)工程施工規(guī)定完善，怎樣搞好安全

施工，一貫是我企業(yè)工程施工管理重點(diǎn)，本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部

下將設(shè)若干職能共同對(duì)施工進(jìn)行安全管理。

安全生產(chǎn)關(guān)系到家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)效益，關(guān)系到信譽(yù)，

項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位?！胺乐篂橹鳌笔前踩芾硎滓?/p>

則，因此必須從管理上應(yīng)從安全防護(hù)、安全用電、施工機(jī)械、消

防等各方面制定有關(guān)規(guī)定，亦要根據(jù)工程實(shí)際狀況貫徹多種詳細(xì)

措施，并嚴(yán)格進(jìn)行全過程監(jiān)督、管理，只有這樣我們才能做到防

患于未燃。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)堅(jiān)持〃管生產(chǎn)必須管安全〃原則，認(rèn)真執(zhí)

行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章作業(yè)，切實(shí)執(zhí)行安全

技術(shù)措施和安全操作規(guī)程和施工規(guī)范。常常進(jìn)行安全檢查，消除

隱患，制止違章作業(yè)。

對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全和安全紀(jì)律教育，發(fā)生工傷事

故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)行整改措施。

安全施工措施

我司本工程安全指標(biāo)是無重大工傷死亡事故。根據(jù)本工程狀

況，制定如下安全施工措施：

1、認(rèn)真貫初“安全第一，防止為主”方針，建立以企業(yè)質(zhì)安

負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)質(zhì)安人員、現(xiàn)場施工人員參與施工安全

管理體系，實(shí)行安全負(fù)責(zé)人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一負(fù)責(zé)

人。項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，班組

設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，保證安全保證措施層層貫徹，即有執(zhí)行者，又

有監(jiān)督者。

2、堅(jiān)持全員三級(jí)安全教育，對(duì)上崗工人，進(jìn)行班組、工程處、

企業(yè)三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育工人，不予上崗。堅(jiān)持

每周一小時(shí)安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員安全意識(shí)，掌握必要安

全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

3、進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、

技術(shù)部門組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提

出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序安全技術(shù)規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。

4、制定實(shí)行一整套工地必須安全防護(hù)措施，保護(hù)施工現(xiàn)場安

全和工地正常生產(chǎn)、生活秩序。如防風(fēng)、防澇、防火、防工程傷

害、治安管理等安全措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會(huì)議制度，安全檢查、安全評(píng)議制度，

定期或不定期檢查安全措施執(zhí)行狀況和現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)問題，

針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改告知單，指定專人限期整改，對(duì)整改不到

位班組或個(gè)人予以罰款或停工整改等處理。

6、針對(duì)本工程特點(diǎn)，施工外部和內(nèi)部環(huán)境以及業(yè)主有關(guān)規(guī)定,

制定各工序詳細(xì)安全技術(shù)交底，并覆行簽字手續(xù)，下達(dá)安全防護(hù)

規(guī)定。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各類機(jī)械設(shè)備專人管理和操作制度，各類機(jī)械有

安全防護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，常常檢修，使其處在良好

狀態(tài)。

安全用電措施

1、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電除必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安

全技術(shù)規(guī)范》JG46-88和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

GB50194—93

2、嚴(yán)格用弓管理，現(xiàn)場臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)施用電安

全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定布設(shè)，必須由持證專職電工上崗操作，不得任

意拉接電線和電器設(shè)備，各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)

格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對(duì)電力線路、電器設(shè)備常常檢查、維修、

調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。

3、各施工人員應(yīng)掌握安全用電基本常識(shí)和設(shè)備性能，加強(qiáng)對(duì)

電焊、電動(dòng)工具安全管理，維修保管由專人負(fù)責(zé)。所有用電設(shè)備,

必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理處

理。

施工機(jī)械安全措施

1、挖掘機(jī)、起重設(shè)備應(yīng)有穩(wěn)定基礎(chǔ)，鉤、鏈、繩等符合有關(guān)

規(guī)定，有限位、防超負(fù)荷、超速和失靈保護(hù)裝置，安設(shè)防閘瓦過

度磨損警鈴自動(dòng)斷電保護(hù)裝置，鋼絲繩安全使用要符合有關(guān)規(guī)定,

勤加檢查。起重設(shè)備焊縫、連接螺栓、滑輪、制動(dòng)防滑裝置，均

需常常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、起重吊裝作業(yè)要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，挖掘機(jī)、起重設(shè)備

與架空線路保持規(guī)定安全距離，所有人員必須集中精力，注意吊

運(yùn)方向，嚴(yán)禁在6級(jí)以上大風(fēng)、暴、雨雷電、大霧惡劣天氣下從

事吊裝作業(yè)。

3、施工機(jī)械應(yīng)由通過專門培訓(xùn)人員專人操作或駕駛，其他人

員一律不準(zhǔn)操作，機(jī)械操作時(shí)，其他施工人員應(yīng)與機(jī)械保持一定

安全距離。

消防安全措施

1、施工區(qū)域內(nèi)按有關(guān)規(guī)定建立消防責(zé)任制，貫徹“誰主管、

誰負(fù)責(zé)”原則，明確消防負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行省市有關(guān)消防管理規(guī)

定。

2、由于工程位于廣州市白云區(qū)內(nèi)，工地附近有為水廠，施工

期間正值春夏天之交，為防止引起火災(zāi)，必須要按照防火規(guī)定布

置臨設(shè)，配置足夠數(shù)量消防器材，設(shè)置明顯防火標(biāo)志，嚴(yán)禁在臨

時(shí)宿舍內(nèi)使用電飯鍋。

3、加強(qiáng)工地臨時(shí)施工通道修復(fù)，教育司機(jī)遵守交通規(guī)則，文

明駕駛，并加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)工作。

土方開挖工序安全措施

1.基坑開挖兩旁設(shè)置專用市政園林局規(guī)定鋼護(hù)欄桿圍蔽，開

挖出來土方及破除舊路面碎塊要即挖即運(yùn)走，一時(shí)運(yùn)不走余泥不能超

過24小時(shí)。

2.機(jī)械行駛道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)；必要時(shí)，底部應(yīng)鋪設(shè)枕木、

鋼板，防止作業(yè)時(shí)下陷；

3.機(jī)械挖土應(yīng)分層進(jìn)行，合理放坡，防止塌方、滑坡等導(dǎo)致

機(jī)械傾翻、淹埋等事故。

4.挖掘機(jī)在同一作業(yè)面機(jī)械開挖，挖掘機(jī)間距應(yīng)不小于10m；

挖掘機(jī)械在不一樣臺(tái)階同步開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡穩(wěn)定，上下臺(tái)階挖掘機(jī)

前后應(yīng)相距30m以上，挖掘機(jī)離下部邊坡應(yīng)有一定安全距離，以防導(dǎo)

致翻車事故。

5.機(jī)械施工區(qū)域嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入場地內(nèi)。挖掘機(jī)工作回轉(zhuǎn)

半徑范圍內(nèi)不得站人或進(jìn)行其他作業(yè)。挖掘機(jī)、裝載機(jī)卸上，應(yīng)待整

機(jī)停穩(wěn)后進(jìn)行，不得將鏟斗從運(yùn)送汽車駕駛室頂部越過；裝上時(shí)任何

人都不得停留在裝土車上。

6.挖掘機(jī)操作和汽車裝土行駛時(shí)應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮；所有車輛

必須嚴(yán)格按規(guī)定行走路線行使防止撞車。

7.挖掘機(jī)行走和自卸汽車卸土?xí)r，必須注意上空電線、不得

在架空輸電線路下工作；如在架空輸電線一側(cè)工作時(shí)，垂直與水平距

離分別不得不不小于2.5m與4~6m（110~220Kv時(shí)）。

8.夜間作業(yè)，機(jī)上及工作地點(diǎn)必須有充足照明設(shè)施，在危險(xiǎn)

地段應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)志和護(hù)欄。

9.雨期施工運(yùn)送機(jī)械和行駛道路應(yīng)采用防護(hù)措施，以保證行

車安全。

現(xiàn)場文明施工措施

（1）材料堆場整潔、規(guī)范。

（2）施工場地及時(shí)清運(yùn)垃圾，做到當(dāng)日垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

(3)材料進(jìn)出工地，由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)做好落手清工作,

保證工地四面道路清潔。

(4)節(jié)省用水、用電，杜絕揮霍現(xiàn)象。

(5)施工人員按專業(yè)工人操作手冊(cè)工作，杜絕野蠻施工。

(6)成品、半成品由專職人員保管保護(hù)，防止污染破損。

(7)不大聲喧嘩，不損壞公物，進(jìn)入施工現(xiàn)場注意安全。

(8)遵守南京市政府和有關(guān)部門頒發(fā)行為規(guī)范。

(9)夜間作業(yè)噪聲低于55分貝。

(10)夜間作業(yè)照明采用集中照明，防止擾民。

文明施工現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格按規(guī)范施工，全面推行現(xiàn)場施工原則化作業(yè)。施工便道

常常灑水，防止塵土飛揚(yáng)。各施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完場清制度。

2、開展文明施工現(xiàn)場競賽活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場管理。建立獎(jiǎng)懲制度,

對(duì)管理好單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不好單位進(jìn)行懲罰。

3、自覺執(zhí)行政府有關(guān)部門規(guī)定，接受市民監(jiān)督。標(biāo)段起始點(diǎn)和

固定工點(diǎn)設(shè)工程公告；施工便道和引入線，設(shè)置明顯規(guī)范交通引導(dǎo)標(biāo)

志。

4、施工中如發(fā)現(xiàn)古文化遺跡、文物等，立即停止施工，保護(hù)好

現(xiàn)場，積極與業(yè)主及有關(guān)文物部門聯(lián)絡(luò)，并大力配合，妥善處理后再

進(jìn)行施工。

5、和有關(guān)部門親密配合，做好光纜和多種管道保護(hù)和處理工作,

力爭到達(dá)各方滿意，文明施工。

6、與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動(dòng)，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建

設(shè)，路修到哪里，把文明就帶到哪里。

7、積極做好宣傳活動(dòng)。工地運(yùn)用《工地簡報(bào)》、《墻報(bào)》等進(jìn)

行宣傳工地好人好事；彩旗飛舞，口號(hào)醒目，營造施工氣氛；運(yùn)用報(bào)

紙、電視等媒體宣傳本工程良好形象。

第七章、保證環(huán)境保護(hù)檢測合格措施

(1)為了保證工程質(zhì)量優(yōu)良，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好材料

就沒有好質(zhì)量，因比我企業(yè)都根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定采用規(guī)定名牌優(yōu)質(zhì)材料。

(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定選定材料樣板，送報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理承認(rèn)后

封標(biāo)志樣。并與建設(shè)單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而保證重要

材料絕對(duì)優(yōu)質(zhì)，符合協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定。

(3)所有進(jìn)場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜

絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)于重要材料報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收

合格或復(fù)試合格后方可使用。

(4)對(duì)人體有害建筑材料選用綠色環(huán)境保護(hù)材料，并且必須有出

廠合格證及檢測匯報(bào)。材料進(jìn)場后，在旁站監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場抽

樣送檢，送檢合格后才能使用，環(huán)境保護(hù)監(jiān)測不合格不得使用。

第七章、成品保護(hù)措施

1.成品保護(hù)重要性

對(duì)施工次序是搞好成品保護(hù)前提。顛倒施工次序，將導(dǎo)致

工序交叉污染防不勝防。組織施工前，應(yīng)編制詳細(xì)施工計(jì)劃，審

核其工序合理性，按經(jīng)同意后施工計(jì)劃實(shí)行。如未合理安排工序，

導(dǎo)致成品污染，應(yīng)追究有關(guān)管理人員責(zé)任C各專'巾應(yīng)互相合作，

加強(qiáng)溝通。各專業(yè)不可防止存在交叉作業(yè)，互相影響時(shí)，各方應(yīng)

加強(qiáng)協(xié)商，采用對(duì)應(yīng)成品保護(hù)措施，將其對(duì)成品影響減少到最小

程度。成品保護(hù)，不僅僅是局部事情，是對(duì)整個(gè)工程全面規(guī)定。

2.成品保護(hù)原則

2.1.工程動(dòng)工前，成品保護(hù)小組應(yīng)對(duì)需要進(jìn)行成品保護(hù)部位列出清

單，并制定出成品保護(hù)詳細(xì)措施。

2.2.成品保護(hù)小組在施工組織設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)工程施工工藝流程提出

明確規(guī)定。嚴(yán)格按次序施工，先上后下，先濕后干，嚴(yán)格防止流水。

地面裝修竣工后，各工種高凳架子、臺(tái)鉗等工具原則上不許再進(jìn)入房

間。最終油漆及安裝燈具時(shí)，梯子要包膠皮，操作人員及其他人員進(jìn)

樓必須穿軟底鞋，完一間，鎖一間。

2.3.上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完畢后

方可進(jìn)行下道工序。

2.4.各樓層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，構(gòu)造施工階段，安排2人巡檢；裝

修安裝階段，每個(gè)樓層安排2人檢查。各專業(yè)隊(duì)伍必須設(shè)專人負(fù)責(zé)成

品保護(hù)。

2.5.成品保護(hù)小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會(huì)，集中處理發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)、

督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好互相工作成品、半成品保護(hù)

工作。

2.6.加強(qiáng)成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)詳細(xì)措施。

3.主體施工時(shí)成品保護(hù)措施

3.1鋼筋保護(hù)

(1)防止鋼筋污染

在澆筑梁板混凝土前用鋼筋套管套在每一根豎向主筋上(高度不不不

小于500mm),以防止墻柱鋼筋污染(如右圖)，如有個(gè)別污染應(yīng)及時(shí)

用棉紗布清理混凝土漿，保證鋼筋表血清潔，同步也要防止脫模劑污

染。

⑵板筋綁扎時(shí)成品保護(hù)

必須架設(shè)跳板操作，嚴(yán)禁在板筋上踩踏，嚴(yán)禁碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板。

安裝電管或其他設(shè)施時(shí)不得任意切割和碰動(dòng)鋼筋。綁孔成型后，應(yīng)將

多出鋼筋扎絲和垃圾清理潔凈。

⑶支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和拆除鋼

筋。

⑷梁板鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物,

以免鋼筋彎曲、移位或變形。

⑸模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋受污染，應(yīng)及時(shí)清潔潔凈。

3.2.模板保護(hù)

⑴模板支立完畢，應(yīng)及時(shí)將多出材料及垃圾清理潔凈。

(2)預(yù)留孔和預(yù)埋件安設(shè)工作應(yīng)在支模完畢之前進(jìn)行。支模后，不得

任意拆除模板或用重錘敲打模板及支頂，門窗框模板嚴(yán)禁用大錘或撬

棍硬撬，以免損傷混凝土表面及棱角。

⑶澆注混凝土?xí)r，不得用振動(dòng)棒或其他物件撬動(dòng)模板預(yù)埋件，以免

模板變形或預(yù)埋件移位。

(4)在支好頂板模上焊接鋼筋(固定線盒)要墊起，并在模板上加墊鐵

皮或其他阻燃材料；在支好頂板模上進(jìn)行預(yù)埋管打彎走線時(shí)不得直接

以模板為支點(diǎn)，須用木方作墊進(jìn)行。

⑸模板安裝后，須仔細(xì)檢查校正，并派專人值班保護(hù)。

(6)模板拆除后，立即對(duì)模板板面及縫隙進(jìn)行全血徹底清理，保證下

次使用不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、

變形校正、模板配件更換等。

3.3,混凝土成品保護(hù)

(1)混凝土澆注完畢，應(yīng)將散落在模板上多出混凝土清理潔凈，并覆

蓋養(yǎng)護(hù)。雨天澆注混凝土?xí)r，應(yīng)按雨期施工規(guī)定遮蓋，使混凝土免遭

雨水沖刷。

(2)混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按規(guī)定灑水養(yǎng)護(hù)混凝

土至少7天。

⑶在樓板上堆放周轉(zhuǎn)材料和裝飾材料時(shí)應(yīng)均勻且限量輕放。不得集

中超量堆放，以免損害或破壞混凝土樓板。

(4)建筑用油漆、涂料等物質(zhì)，應(yīng)用桶盛裝。施工操作之前，應(yīng)將操

作面上混凝土表面覆蓋，免其外泄污染混凝土表面。

(5)不得在混凝土成品上隨意開槽打洞。不得用重錘錘擊混凝土。

⑹須在混凝土表面上安設(shè)臨時(shí)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安設(shè)位置鋪放墊板,

并應(yīng)作好覆蓋措施，以防油漆污染混凝土。

(7)樓梯踏步可采用廢舊木模板保護(hù),墻體及柱陽角用膠帶紙粘貼PVC

板做護(hù)角保護(hù)。

3.4砌體成品保護(hù)

(1)水電管路鐵件及門窗框預(yù)埋件應(yīng)在砌體砌筑過程中留設(shè)。砌體

竣工后，不得隨意在砌體上開槽打洞，或用重錘錘擊。

(2)砌體砌筑完畢，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，使其免遭碰撞受損。

(3)雨天砌筑砌體，應(yīng)按規(guī)定覆蓋保護(hù)。

(4)用于門洞上方臨時(shí)模板及支撐，應(yīng)在砌體到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度后

才能拆除。

4.裝飾施工時(shí)成品保護(hù)

4.1玻璃幕墻、鋁合金成品保護(hù)

(1)幕墻、窗框四面嵌防水密封膠時(shí)，操作應(yīng)仔細(xì)，不得污染幕

墻、窗框。

(2)拆搭腳手架、跳板其材料對(duì)鋁框要有對(duì)應(yīng)保護(hù)措施，否則不

許在門窗框上拖拽，安裝管線、設(shè)備應(yīng)防止撞壞幕墻。

(3)不許在幕墻、窗框