64.斕峨工豳目不同姑加工作性質(zhì)螂蛹般盼醐目鶻麴,施工施項

建設(shè)工程項目管理試題集眼硒（）的貼翎L

單項選擇A,華工螭助

C虹林毓聯(lián)D.虹分蜥

1Z201000建設(shè)工程項目管理的組織與管理A.1B.2C.3D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）聯(lián)

1Z201010系。

A.合同B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令

04年1、項目管理的核心任務(wù)是（c）05年3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8

A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系

05年1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D）P2C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系

A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工06年3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）P8

階段、使用階段A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系

C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系

使用階段

07年3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。

07年1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（D）。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬

A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（B）。

09年46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有

指的是（A）。一個直接的上級部門

A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示

目通過竣工驗收

09年53.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）?

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度

類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理。C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間

A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包方D.施的先后關(guān)系

工分包方

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免

出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A）

1Z201020模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.智能組

04年4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每?個工織結(jié)構(gòu)

作部門的指令源有（B）個。

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想

間施工條件、組織夜間施工的工承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（B）。

作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任

務(wù)

1Z201030

04年13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（C）1Z201050

A.分析和論證項目的投資目標(biāo)B.選擇項目的融資方式05年4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（D）文件P12

C.使項目建設(shè)的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性

09年3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（B）。07年6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（C）文件。

A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義A.操作性B.實施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性

C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容09年47.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)

劃為（C）。

1Z201040A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目

06年4.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服管理實施規(guī)劃

務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目

設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（D）。管理實施規(guī)劃

A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位C.項目總承包單位D.業(yè)主

5.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托1Z201060

一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)09年57.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序

對（B）負(fù)責(zé)。的安排列入施工組織設(shè)計的（C）部分。

A.業(yè)主B.項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)A.施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工

07年5.施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（B）。程概況

A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)1Z201070

限04年6、項目管理最基本的方法論是（B）

09年1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物A.項目目標(biāo)的策劃B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制C.項目管理的目

資，建設(shè)單位可以（C）。標(biāo)D.項目管理的的信息化

A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員

牌屬于（A）措施。

A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A）

05年6、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）A.團隊建設(shè)B.信息發(fā)布C.變更控制D.溝通規(guī)劃

P1506年7?在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理

A.項目決策策劃B.制定糾偏措C.目標(biāo)分解D.收集實際數(shù)據(jù)權(quán)力包括（D）。

7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B,調(diào)整項目投資目標(biāo)

采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（A）P16C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資8.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（B）。

金投入D.變更材料采購合同A.減少項目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動所有項目參與人的積極性

07年7.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（D）oC.降低項目管理人工成本D.組建項目管理班子

A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)I）.07年8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工方項目經(jīng)

比較分析，采取糾偏措施理的管理權(quán)限包括（C）等。

09年42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部

應(yīng)首先進行的工作是（A）?C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

A.對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解B.定期對工程進度計劃值和實際9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（B）。

值進行對比A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的

C.分析進度偏差的原因及其影響D.按照進度控制的要求，收集工程進代表人

度實際值C.是一個技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，主持項目管理工作

導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，09年27.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的

項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D）。管理權(quán)力有（A）。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D.負(fù)責(zé)選

1Z201080擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

04年8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（C）委托對工程項目施工過程全面

有全面管理責(zé)任的是（C）。負(fù)責(zé)的項目管理者。

A.項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項目經(jīng)A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由1Z201090

（C）決定。06年11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境

A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（C）。

A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專

的能力業(yè)工程師

09年20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（C）。11.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制

A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（A）。

C.確定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進行監(jiān)控A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令

C.立即報告政府主管部門D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

1Z20110009年61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工

04年2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（c）程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行

A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.項目法人D.項目總承包方處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（B）。

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、A.服務(wù)性B.公正性C.科學(xué)性D.獨立性

關(guān)鍵工序的（D）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A.施工安全B.施工進度C.施工成本D.施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（A）1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制

前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。06年12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫

A.24hB.48hC.72hD.5d穿于（C）的全過程。

06年2.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（B）項目管理的范疇。A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設(shè)計開始到項目開始運

A.政府主管部門B.業(yè)主方C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.建設(shè)工程項目總營

承包方C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗

10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。收

A.監(jiān)理日記

B.監(jiān)理平行檢測資料1Z202010

C.監(jiān)理巡視記錄04年14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成

D.旁站監(jiān)理記錄本分析的表述中正確的是（D）

11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（C）OB.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

的能力D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

07年10.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（A）

實施細(xì)則，并必須經(jīng)（B）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證

C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠

06年12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫07年14.項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用

穿于（C）的全過程。（D）編制而形成的實施性施工成本計劃。

A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設(shè)計開始到項目開始運A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額

營15.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，

C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗施工成本計劃總額應(yīng)控制在（B）的范圍內(nèi)。

收A.固定成本B.目標(biāo)成本C.預(yù)算成本D.實際成本

14.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、16.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分

施工機械使用費、（A）。解的順序是（A）。

A.措施費和間接費B.直接費和間接費C,規(guī)費和企業(yè)管理費D.間接A.單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一

費、利潤和稅金分項工程成本

07年12.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（B）。B.單位（子單位）一工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本

A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)一分項工程成本

B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一

C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)I）.人、財、物成本單項工程成本

指標(biāo)D.分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子

13.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（A）。單位）工程成本

A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營17.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進

效益D.分析成本偏差的原因度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（D）

09年10.施工成本分析是在（C）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因的要求。

素進行分析。A.成本目標(biāo)B.項目目標(biāo)C.成本分解D.項目劃分

A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測09年9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方

C.施工成本核算D.施工成本考核面考慮總的預(yù)備費，也要在（B）中考慮不可預(yù)見費。

A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工

1Z202020程

04年16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成32.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（C）為依據(jù)。

本分解為（C）A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工

A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項結(jié)算成本

工程施工成本

C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程1Z202030

費和安裝工程費04年17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)

綜合單價首先應(yīng)由（B）提出。A.國家工程造價管理機構(gòu)公布B.當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布

A.監(jiān)理工程師B.承包人C.發(fā)包人D.工程造價管理部門C.發(fā)包人自行采集的市場D.項目管理咨詢公司所確定

06年17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（C）的工程價格的

的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（B）,該工作應(yīng)采用新的計算方法決定。

費率或價格。A.設(shè)計概算B.投標(biāo)報價中C.發(fā)包人和承包人事先約定D.發(fā)包人和

A.10%B.1%C.0.1%D.0.01%監(jiān)理工程師事先約定

07年18.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙06年16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定

設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（C）。預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（A）天

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)停止施工。

19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后A.7B.14C.21D.28

（A）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)07年20.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（0。

后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A.保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B.遲付款利息、業(yè)主索賠

A.14B.21C.281）.30費用

09年24.某獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件中預(yù)C.動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D.工程變更費用、成本增減費

計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米，當(dāng)實用

際工程量超過估計工程量10%時.，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。09年39.某工程合同總額300萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%,

工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（A）主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則該工程預(yù)付款的起扣點為（C）萬

萬元。元。

A.355B.350C.325D.300A.135B.180C.225D.255

45.某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，

1Z202040人工費占35%,材料費占55除其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長

04年19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（A）了10%,材料費價格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，

A.工期與施工方法B.施工方法與施工組織措施C.工期與合同價款D.合該工程的結(jié)算工程價款為（B）萬元。

同價款與施工組織措施A.610.00B.543.50C.511.25D.500.00

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工

程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（A）天。1Z202050

A.7B.14C.28D.3004年23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是

21、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時:發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)（A）。

整價差的主要材料的基期價格，一般采用（B）的材料信息價。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查

24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（C）之差。B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣

A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄

B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄

C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本23.某工程1。月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本

D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程1。月底施工成本偏差和

25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（B）。進度偏差分別是（A）.

A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3

B.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法萬元

26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3

影響程度的方法是（C）。萬元

A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法24.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指

27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（C）的是（B）的比較。

A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C.表達方式直觀A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

D.工作時差易于分析C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本

05年21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（C）P4207年21.施工成本控制工作的一般步驟是（B）。

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息B.負(fù)債、存貨、折舊A.檢查一分析一比較一預(yù)測一糾偏B.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢

C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D.利息、存貨、所有者權(quán)益查

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（B）C.預(yù)測一比較一分析一檢查一糾偏D.預(yù)測一檢查一分析一比較一糾

P42偏

A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算22.某分項工程計劃完成工程量3000m3,計劃成本15元/m3,實際完

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異成工程量2500m3,實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差（A）。

的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D）P42A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元

A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法23.工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（A）?

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（B）P44A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本C.比較法、因素分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表24.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較程度分別是（D）。

06年22.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。項目單位目標(biāo)實際

A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣產(chǎn)量m3500550

單價元/m3540590C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不

損耗率%43相同

A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元;單價提高使成本增加26000元;損

耗率下降使成本減少3245元1Z203010

B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；05年25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

損耗率下降使成本減少2700元應(yīng)（C）P47

C.產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價提高使成本增加28600元;損A、在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善

耗率下降使成本減少2700元C.在項目的進展過程中逐步形成D.在項目的準(zhǔn)備階段建立

D,產(chǎn)量增加使成本增加28080元;單價提高使成本增加28600元;損06年1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（C）

耗率下降使成本減少3245元的時間目標(biāo)。

09年58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（B）。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束

A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟09年7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原

活動則是（A）。

C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B.在確保投資的前提下，

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550m3,計劃4達到進度、成本的平衡

個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560m3。施工至第二個C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各項目參與

月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為（C）方利益最大化的前提下，控制工程的進度

萬元。8.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝

A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8方編制的進度計劃應(yīng)與（D）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方

1Z203000建設(shè)工程項目進度控制

04年31、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程1Z203020

序為（D）04年28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

A.編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行計劃中是（）

B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由

D.目標(biāo)的分析和論證、編制計?戈人跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃時差

07年28.建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（D）。

A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時

控制的時間范疇相同差

B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面

C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時C根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次

差

11錄

33.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制總進度計劃；②項

［，■；目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項

34.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過(A)工作而言，其順序應(yīng)為(D)?

A.①->(2)->③B.③->②-?①c.②->(z)-?③

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性07年27.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進

C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施度計劃：②項目的工作