項(xiàng)目部組建策劃書(shū)

篇一：項(xiàng)目部組建策劃書(shū)

七冶建設(shè)集團(tuán)

項(xiàng)目部組建策劃書(shū)

AAAAA

DADI

XX/10/19

項(xiàng)目部組建明細(xì)

1.項(xiàng)目部組成人員

2.項(xiàng)目部主要職責(zé)

3.項(xiàng)目部平面規(guī)劃圖

4.項(xiàng)目部人員管理

5.項(xiàng)目部施工管理

6.項(xiàng)目部安全維護(hù)以及環(huán)境美化

7.項(xiàng)目部解釋

◎項(xiàng)目部組成人員

◎項(xiàng)目部主要職能

項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)

督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃1.參

與前期投資機(jī)會(huì)研究。2.參與前期項(xiàng)目策劃的方案選擇。3.參與企業(yè)項(xiàng)目可行性論證

和立項(xiàng)工作。4.參與企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)工作。5.洽談并簽訂項(xiàng)目合同。（二）項(xiàng)目

設(shè)計(jì)管理

1.根據(jù)項(xiàng)目合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)

工作按合同要求組織實(shí)施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等

內(nèi)容。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。（三）

項(xiàng)目物資管理

1.根據(jù)施工計(jì)劃和材料計(jì)劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃或方案,

并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、加工和發(fā)放工作,組織物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資

符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按施工平面布置圖存放，

并做好保管和防護(hù)工作。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)施工日志。5.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單檢

驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備。（四）項(xiàng)目施工管理

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定與落實(shí)，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作。

2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、合同施工。

3.參與制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，漏保項(xiàng)目施工工作按時(shí)完成。

4.提出施工設(shè)備、材料的采購(gòu)申請(qǐng)，并參與采購(gòu)驗(yàn)收工作。5.參與項(xiàng)目的階段性

檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制

度,建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

2.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時(shí)監(jiān)督檢查其執(zhí)行倩況,

并進(jìn)行內(nèi)部審核。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過(guò)程，主要包

括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策三個(gè)方面。

篇二：項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則

項(xiàng)目部組建方案

-1.x-1

刖己

為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工總承包管理的發(fā)展,確保承接的施工工程系統(tǒng)化組織。前瞻性

策劃，程序化管理，有序?qū)嵤?。促進(jìn)項(xiàng)目部規(guī)范化管理。提高合同履約能力。根據(jù)目前公

司面臨的規(guī)模化施工的具體情況和按照公司項(xiàng)目部組建管理辦法，結(jié)合目前項(xiàng)目部的實(shí)際

情況和本人親自組織施工經(jīng)歷。我項(xiàng)目部擬定籌建大項(xiàng)目部的策劃方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。第

一章

項(xiàng)目部組建方案

第一節(jié)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)

成立大項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)組。技術(shù)組、質(zhì)量組、協(xié)調(diào)組、

安全組、材料組、預(yù)算組等。遇到特殊情況時(shí)，（1、根據(jù)不同的地分區(qū)分段設(shè)組團(tuán)，由各

管理組人員分片管理，2、如果遇到更大的特殊情況，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及股份等方案，詳見(jiàn)合作伙

伴的引進(jìn)。分紅按項(xiàng)目部合作股執(zhí)行▲管理好壞直接與經(jīng)濟(jì)效益股份掛鉤。項(xiàng)目組織機(jī)

構(gòu)如圖：（項(xiàng)目管理成員根據(jù)工程的大小實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，本方案成員屬于基本成員）

第一節(jié)項(xiàng)目各組的主要業(yè)務(wù)范疇

1、項(xiàng)目經(jīng)理部：在公司各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、計(jì)劃、

決策施工項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切日常事務(wù)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)（安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文

明施工等等）；重點(diǎn)決策項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、控制項(xiàng)目成本和安全生產(chǎn)工作。

2、施工、技術(shù)組：全面負(fù)責(zé)計(jì)劃、落實(shí)、糾偏、督促項(xiàng)目施

工生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)策劃、組織、落實(shí)項(xiàng)目施工中所有技術(shù)工作；計(jì)劃、落實(shí)、完成項(xiàng)

目施工進(jìn)度、質(zhì)量。

3、質(zhì)檢組：全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量；全面負(fù)責(zé)督

促、落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度；全面負(fù)責(zé)督促、落實(shí)項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)、文明施工等工作。

4、安全組：全面負(fù)責(zé)策劃、計(jì)劃、落實(shí)項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)和

文明施工工作。負(fù)責(zé)安全資料的收集、整理、移交工作。5、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組：全面負(fù)

責(zé)項(xiàng)目施工資料的收集、整理、移

交工作；全面負(fù)責(zé)提供一切與項(xiàng)目相關(guān)（機(jī)具、材料、用工、等等）的計(jì)劃；全面負(fù)

責(zé)項(xiàng)目直接成本、間接成、本（含項(xiàng)目經(jīng)理日常開(kāi)支）的計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包合

同；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算工作；系統(tǒng)分析項(xiàng)目成本，及時(shí)糾偏，為項(xiàng)目經(jīng)理決策經(jīng)營(yíng)、控

制成本提供服務(wù)。6、物資、人力資源、綜合組：全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目管理人員、

所有項(xiàng)目施工隊(duì)伍的日常生活事務(wù)；負(fù)責(zé)觀(guān)察項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的思想動(dòng)態(tài)、工

作態(tài)度，并做好溝通工作；負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃采購(gòu)材料，組織供應(yīng)商比價(jià)采購(gòu)，保證優(yōu)質(zhì)低

價(jià)材料入場(chǎng)；督促所有物資的采購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)賬工作。全面負(fù)責(zé)所有物資、人力資源檔案

的建立、整理工作。負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

7、財(cái)務(wù)組：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資金控制，及時(shí)收集、整理各

種原始單據(jù)入賬，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，做好成本報(bào)賬工作。配合成本核算員的

日常工作，配合副項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放所有員工工資和材料款的支付。第三節(jié)項(xiàng)目部股權(quán)及紅利

分配

1、股權(quán)：項(xiàng)目部股權(quán)的分配采用永久股（項(xiàng)目部原始股。根

據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目部有可能持公司股權(quán)比重加大，防止公司股權(quán)流失后難以控制）

和合作股（針對(duì)某項(xiàng)目臨時(shí)配股。調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性，且不影響公司股權(quán)流失）

進(jìn)行管理。

A、項(xiàng)目部永久股：持該股權(quán)人只控制在正、副項(xiàng)目經(jīng)理范

圍內(nèi)。正項(xiàng)目經(jīng)理持股51%;副項(xiàng)目經(jīng)理持股49%。決策，責(zé)、權(quán)、利均按此比重實(shí)

施。

B、項(xiàng)目部合作股：合作股為管理合作股和項(xiàng)目合作股。a、

管理合作股：原則上為各科室負(fù)責(zé)人平均持有（項(xiàng)目經(jīng)理部持股人為項(xiàng)目總工），負(fù)責(zé)

人之間可微調(diào)，也可選

擇性的針對(duì)科室管理人員進(jìn)行配股。股權(quán)分配：按項(xiàng)目產(chǎn)值配股。b、項(xiàng)目合作股：原

則上為公司、甲方直接指定分包單位持有，項(xiàng)目部如指定項(xiàng)目分包合作必須向公司申請(qǐng)，

審批后實(shí)施。此股權(quán)由合作方自負(fù)盈虧，與公司（或項(xiàng)目部）簽訂責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)

一管理，工程款必須經(jīng)公司指定賬戶(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可使用，項(xiàng)目部在進(jìn)度款中提留

重大安全、質(zhì)量事故保證金交公司財(cái)務(wù)管理，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故返還；項(xiàng)目部收取管

理費(fèi)。

C、股權(quán)配備及分紅分配，要跟據(jù)項(xiàng)目工程的大小以及項(xiàng)目

成員的意見(jiàn)而定,再報(bào)給公司審批。（方案中的原則和比例僅作參考X

2、股權(quán)配備及紅利分配

篇三：項(xiàng)目部組建策劃書(shū)

陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

項(xiàng)目部組建策劃書(shū)

第二小組

DADIXX/9/1

項(xiàng)目部組建明細(xì)

1.項(xiàng)目部組成人員

2.項(xiàng)目部主要職責(zé)

3.項(xiàng)目部平面規(guī)劃圖

4.項(xiàng)目部人員管理

5.項(xiàng)目部施工管理

6.項(xiàng)目部安全維護(hù)以及環(huán)境美化

7.項(xiàng)目部解釋

◎項(xiàng)目部組成人員

◎項(xiàng)目部主要職能

項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)

督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃1.參

與前期投資機(jī)會(huì)研究。2.參與前期項(xiàng)目策劃的方案選擇。3.參與企業(yè)項(xiàng)目可行性論證

和立項(xiàng)工作。4.參與企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)工作。5.洽談并簽訂項(xiàng)目合同。（二）項(xiàng)目

設(shè)計(jì)管理

1.根據(jù)項(xiàng)目合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)

工作按合同要求組織實(shí)施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等

內(nèi)容。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。（三）

項(xiàng)目物資管理

1.根據(jù)施工計(jì)劃和材料計(jì)劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃或方案,

并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、加工和發(fā)放工作,組織物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資

符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按施工平面布置圖存放，

并做好保管和防護(hù)工作。

4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)施工日志。5.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單檢

驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備。（四）項(xiàng)目施工管理

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定與落實(shí)，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作。

2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、合同施工。

3.參與制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，漏保項(xiàng)目施工工作按時(shí)完成。

4.提出施工設(shè)備、材料的采購(gòu)申請(qǐng)，并參與采購(gòu)驗(yàn)收工作。5.參與項(xiàng)目的階段性

檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制

度,建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

2.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時(shí)監(jiān)督檢查其執(zhí)行倩況,

并進(jìn)行內(nèi)部審核。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過(guò)程，主要包

括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策三個(gè)方面。

篇四：項(xiàng)目部建立方案

武進(jìn)區(qū)遠(yuǎn)傳項(xiàng)目部建立方案

隨著常州市水表遠(yuǎn)傳工程的的順利發(fā)展，武進(jìn)區(qū)的遠(yuǎn)傳市場(chǎng)也呈現(xiàn)起了勃勃生機(jī)，新

建或需要改造的小區(qū)逐漸增多。"工欲善其事，必先利其器”，武進(jìn)區(qū)遠(yuǎn)傳工程項(xiàng)目部的設(shè)

立是開(kāi)拓武進(jìn)市場(chǎng)準(zhǔn)備階段的重要部分，對(duì)一線(xiàn)的遠(yuǎn)傳工程施工進(jìn)行管理、指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)

施工格局進(jìn)行控制，根據(jù)工程量適度調(diào)配施工力量，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。面對(duì)

武進(jìn)區(qū)廣闊的市場(chǎng)前景,為更好的完成對(duì)工程項(xiàng)目的跟進(jìn)與完善，武進(jìn)項(xiàng)目部的建立已箭

在弦上。

一、項(xiàng)目部組織架構(gòu)

本著精干高效、強(qiáng)化管理、職權(quán)明確、責(zé)任到人的原則，為落實(shí)相關(guān)任務(wù)，全面履行

項(xiàng)目管理職能，確保本項(xiàng)目工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，搭建項(xiàng)目部組織架構(gòu)。

1、人員設(shè)置

項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，技術(shù)員1名，資料員1名,施工員1名，

下設(shè)布管組3人，布線(xiàn)組3人，安裝組2人。若在建設(shè)初期，因工程量較少，部分工作可

以考慮人員兼項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量可以根據(jù)建設(shè)方施工進(jìn)度、工程最動(dòng)態(tài)調(diào)整。在考慮增

加現(xiàn)場(chǎng)施工人員的同時(shí)，必須提前控制進(jìn)駐時(shí)間，以防出現(xiàn)工程需要增援時(shí)，人員不能及

時(shí)跟進(jìn)的情況。制定好項(xiàng)目部人員花名冊(cè)、出勤表。人員變更、出勤需及時(shí)登記。人員名

單確定后，報(bào)建設(shè)方備案。

2、崗位職責(zé)及作業(yè)組分工

根據(jù)工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目部各崗位職責(zé)如下:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度、人員組織、業(yè)績(jī)考核等，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的

人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度；

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)及工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等，協(xié)調(diào)、管

理、監(jiān)督、落實(shí)工程中遇到的各種情況

(3)技術(shù)員：負(fù)責(zé)協(xié)助組織編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、

監(jiān)督工作，熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求，以及

組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，為工程的結(jié)算審定工作

提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

(4)資料員：負(fù)責(zé)處理工程相關(guān)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更等，收集整理工程施工過(guò)程

中產(chǎn)生的的各種工程資料，并按工程項(xiàng)目、部門(mén)與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；負(fù)責(zé)本

部門(mén)資產(chǎn)、辦公設(shè)備的使用和日常管理。

(5)施工員：施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督，測(cè)量編寫(xiě)施

工日志,上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

各專(zhuān)業(yè)作業(yè)組分工：

(1)布管組：勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙與實(shí)際情況敷設(shè)前期管道及樓層間管道貫通布管工作；

(2)布線(xiàn)組：完成工程所需的管道試通，線(xiàn)纜敷設(shè)等工作，保證通道線(xiàn)與設(shè)備的連接；

(3)安裝組：安裝設(shè)備外箱、采集盒，并安裝設(shè)備，完成相關(guān)接線(xiàn)、箱體接電接地以及

設(shè)備初調(diào)試等工作

3、人員組成

二、項(xiàng)目部設(shè)備配置

遠(yuǎn)傳項(xiàng)目施工的工具、設(shè)備配置與各施工單位對(duì)項(xiàng)目投入的力量、重視程度密切相關(guān)，

在項(xiàng)目部的組建過(guò)程中，擬需投入以下工具設(shè)備：

1、作業(yè)工具配備

2、辦公設(shè)備配備

三、制定基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度

明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。根據(jù)公司授權(quán)，確定項(xiàng)目部工程目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、目標(biāo)成本

等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、制度是以各種施工規(guī)范、甲方、本公司制定的基本規(guī)章制度

及部分定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，該依據(jù)為施工質(zhì)量、安全"保駕護(hù)航二優(yōu)秀的獎(jiǎng)懲考核制度能發(fā)

揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)

良好的內(nèi)部環(huán)境。

篇五：工程項(xiàng)目策劃書(shū)范本

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

C、主體結(jié)構(gòu)：碎墻體放線(xiàn)T綁扎墻體鋼筋T安裝墻體大模板T墻體碎澆注一安裝頂板

大模板一綁扎頂板鋼筋T頂板碎澆注T轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程：保溫層一找坡層一找平層一防水層一保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放

線(xiàn)一二次結(jié)構(gòu)一門(mén)窗框安裝一室內(nèi)墻面抹灰、找平一樓地面一門(mén)窗扇安裝一水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工

程施工策劃：1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織：勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1\組建項(xiàng)目經(jīng)理部,落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

2\組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備

供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料

表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯

總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)

劃。

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定,按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)

行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招

篇六：建筑工程項(xiàng)目策劃書(shū)

第一章編制說(shuō)明及工程概況

一、編制說(shuō)明

1、編制目的

本施工策劃書(shū)體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體

施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。

2、編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑

（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；

（4）國(guó)家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的

《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。二、工程概況

本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜

西省西安市;霸橋區(qū)，建設(shè)單位為中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第四研究院。

1、建筑工程概況

本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)I級(jí),建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型

為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高

度為。

2、結(jié)構(gòu)工程概況

本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，人防抗力等級(jí)為甲類(lèi)核6常6,黃土地區(qū)建筑物分類(lèi)為

甲類(lèi)，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高士相當(dāng)于絕對(duì)高程，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余

采用預(yù)拌砂漿。

匹安天風(fēng)建筑安裝工程有限公司赤誠(chéng)托起信賴(lài)品質(zhì)成就明天1

3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

（1度求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。（2:施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（3）

一次性開(kāi)工面積較大，工程量較多。（4）本工程工期較緊。

第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架

項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具

有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用

了直線(xiàn)職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

西安天風(fēng)建筑安裝工程有限公司赤誠(chéng)托起信賴(lài)品質(zhì)成就明天2

2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)（1）部門(mén)經(jīng)理

①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。

②組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

③督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。

④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。

⑤定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理

和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。

⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。⑦組織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查,對(duì)質(zhì)量

缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。

⑧負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常

管理工作。

⑨負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作。⑩負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)生

涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。2、項(xiàng)目工程師

①協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建

造過(guò)程的品質(zhì)管理。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收

西安天風(fēng)建筑安裝工程有限公司赤誠(chéng)托起信賴(lài)品質(zhì)成就明天3

標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

④參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技

術(shù)條款。

⑤編制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

⑥按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3、工程管理人員

①《工程管理策劃書(shū)》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。④參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的

招投標(biāo)工作。

⑤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。

⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

⑦進(jìn)行工程施工中的檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、工程內(nèi)業(yè)

①收集、整理、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。

②做好項(xiàng)目部與建設(shè),設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽

西安天風(fēng)建筑安裝工程有限公司赤誠(chéng)托起信賴(lài)品質(zhì)成就明天4

字文件的收發(fā)存檔工作。

③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中

所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。

⑤工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工

程綜合驗(yàn)收工作。

⑥協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

⑦按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作。⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第三章工程進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，由

工程部負(fù)責(zé)備案。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復(fù)雜多變3、工程進(jìn)度控制措

施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并

填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。（2）

施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。

西安天風(fēng)建筑安裝工程有限公司赤誠(chéng)托起信賴(lài)品質(zhì)成就明天5

篇七：項(xiàng)目部組建方案（建議）

天津市護(hù)倉(cāng)河項(xiàng)目項(xiàng)目部組建方案（初稿）

一、總則

工程部牽頭研提項(xiàng)目部組建方案，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，項(xiàng)目部成員

由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。

公司總經(jīng)理辦公會(huì)委托項(xiàng)目分管總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與項(xiàng)

目工作。

公司各行政職能部門(mén)派人參與共同組建項(xiàng)目部，I頁(yè)目成員在本項(xiàng)目工作中原則上只接

受項(xiàng)目經(jīng)理工作指令。

公司各行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度，所派駐項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工

作，各行政部門(mén)可對(duì)其派駐項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項(xiàng)目管理相關(guān)指令。

如項(xiàng)目部管理效率較高,且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)約的

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)商

制定。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，全

面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

3、項(xiàng)目的目標(biāo)管理，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

5、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理，并上報(bào)公司。

6、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措順口經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

7、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通交流。

9、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

10、項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理總負(fù)責(zé)人。

11、公司經(jīng)理辦公會(huì)賦予的其他職責(zé)。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理

制度。

2、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定

項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)

4、根據(jù)質(zhì)量/安全環(huán)境源業(yè)健康管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、

評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同,進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)

計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,做好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

10、組織竣工驗(yàn)收及移交。

11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

四、項(xiàng)目分管總職責(zé)

1、受總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外投資的監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出的監(jiān)督工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度的監(jiān)督工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與本項(xiàng)目工作；

6、其他項(xiàng)目監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

五、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法（包含項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，臨時(shí)外聘人員、對(duì)外臨

時(shí)借調(diào)人員費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員補(bǔ)助及加班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）;

2、根據(jù)投資發(fā)展部投融資報(bào)告所確定資金來(lái)源與資金數(shù)額準(zhǔn)備資金；

3、委派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作；

4、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按資金計(jì)劃提前準(zhǔn)備項(xiàng)目所需階段性資金需求；

6、派駐項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)稅務(wù)、資金管理、成本核算等工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目階段性資金

計(jì)劃，調(diào)查了解納稅稅率、稅務(wù)優(yōu)惠政策，了解天津當(dāng)?shù)赜诋惖毓窘?jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理

手續(xù)，開(kāi)具稅票所需要手續(xù)準(zhǔn)備。

7、其他財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。

六、投資發(fā)展部職責(zé)

L制定項(xiàng)目投融資管理辦法；

2、委派人員參與項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

4、派駐項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投資資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方合同、協(xié)議的起草、簽

訂；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他投資相關(guān)工作。

七、綜合部

1、制定項(xiàng)目合同、人員聘用等相關(guān)辦法；負(fù)責(zé)工程正面宣傳、媒體接待等工作；

2、委派人員參與項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及綜合管理工作；

3、負(fù)責(zé)派駐項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

4、所派駐項(xiàng)目部成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、用工管理、車(chē)輛管理、保險(xiǎn)管理等相關(guān)工作，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在公司內(nèi)部所需的協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他綜合事務(wù)管理工作。

篇八：項(xiàng)目部組建方案工程項(xiàng)目部組建方案

[word格式,可自由編輯】

一、總則

工程部奉頭研提項(xiàng)目部組建方案，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，項(xiàng)目部成員

由項(xiàng)目經(jīng)理提名,項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。

公司總經(jīng)理辦公會(huì)委托項(xiàng)目分管總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與項(xiàng)

目工作。

公司各行政職能部門(mén)派人參與共同組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目工作中原則上只接

受項(xiàng)目經(jīng)理工作指令。

公司各行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度，所派駐項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工

作,各行政部門(mén)可對(duì)其派駐項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項(xiàng)目管理相關(guān)指令。

如項(xiàng)目部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)約的

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)商

制定。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，全

面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作0

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

3、項(xiàng)目的目標(biāo)管理，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)隹、施工

進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

5、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理，并上報(bào)公司。6、對(duì)《施工組織

設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

7、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通交流

9、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

10、項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康管理總負(fù)責(zé)人c11、公司經(jīng)理辦公會(huì)賦予的其他

職責(zé)。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理

制度。

2、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定

項(xiàng)目質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)

4、根據(jù)質(zhì)量/安全獄境源業(yè)健康管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、

評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇九：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化策劃書(shū)

XXXX吾晰準(zhǔn)化建設(shè)策劃書(shū)

1、編制目的

為落實(shí)2月16日滇西鐵路建設(shè)指揮部[XX]1號(hào)文的相關(guān)要求，有序推進(jìn)項(xiàng)目部管內(nèi)標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)，特制訂本策劃書(shū)。

2、編制依據(jù)

滇西鐵路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)文件、滇西鐵路建設(shè)指揮部黨工委關(guān)于XX

年鐵路建設(shè)質(zhì)量安全重點(diǎn)工作安排的通知。

3、組織機(jī)構(gòu)

為認(rèn)真落實(shí)浪西鐵路建設(shè)指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，成立大臨鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的管理,綜合辦公室及其

他部門(mén)協(xié)助安質(zhì)部做好創(chuàng)建工作，積極履行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中負(fù)有的職責(zé)。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工地的規(guī)劃，以及與廣告公司聯(lián)系制作標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中所需

標(biāo)牌、彩旗、標(biāo)語(yǔ)等，調(diào)配好車(chē)輛的使用，做好建設(shè)人員的后勤保障工作；

工程管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工地的規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程盯控。同時(shí)做

好主體施工的技術(shù)交底等技術(shù)工作和培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、

作業(yè)要點(diǎn)卡片指導(dǎo)施工，制定施工流程和重難點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并盯控作業(yè)隊(duì)施工

的整個(gè)過(guò)程,解決施工中所遇到的技術(shù)問(wèn)題；

物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和施工生產(chǎn)中所需物資設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼以

及原材料、成品、半成品標(biāo)識(shí)工作，并配合技術(shù)人員和試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備進(jìn)行檢

測(cè)；

安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)所需安全防護(hù)用品、器材、安全警示標(biāo)識(shí)安裝設(shè)

置及使用進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工和環(huán)

境保護(hù)工作進(jìn)行布置和監(jiān)督；

計(jì)劃、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理，合理安排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)資金的使用；

中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。

4、規(guī)章制度

以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化量化鐵路建設(shè)

項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部、工區(qū)按照有關(guān)規(guī)定和公司要求，建立起

全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管

理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等。使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、

工作程序，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理、持續(xù)改進(jìn)的方式，依據(jù)工作

標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾?，在施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效控制，以

實(shí)現(xiàn)本鐵路管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

設(shè)計(jì)文件審核制度

(1)設(shè)計(jì)文件審核是工程項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核，了解設(shè)計(jì)意

圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事前消除圖紙的差錯(cuò)、遺漏和不合理之處，

避免技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，以便更好地組織施工。

(2)設(shè)計(jì)文件審核應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行。特殊情況下如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)，也可

分階段審核。

(3)設(shè)計(jì)文件審核由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部、工區(qū)技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、物資設(shè)備等

業(yè)務(wù)部門(mén)及技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜的工程，局部方案比選和涉及面廣

的原則性問(wèn)題，可上報(bào)集團(tuán)公司施工技術(shù)部門(mén)由集團(tuán)公司、總工程師組織有關(guān)專(zhuān)家及業(yè)務(wù)

部門(mén)人員進(jìn)行審核。審核結(jié)果要形成文字記錄，并及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，全力配合做好各

項(xiàng)工作。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度

(1)總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司施

工技術(shù)部組織評(píng)審，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。然后經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)公司審批后實(shí)

施.

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)由單位工程的技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。屬重點(diǎn)、

難點(diǎn)工程需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織評(píng)審，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。然后經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)公司

審批后實(shí)施.

(3)分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由專(zhuān)業(yè)工程師編制，單位工程的

技術(shù)主管批準(zhǔn)。然后經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施.

(4)重要施工方案以及其他需要由集團(tuán)公司組織審宜的施工方案由集團(tuán)公司審批；一般

施工方案由項(xiàng)目部審批。對(duì)建設(shè)部或業(yè)主要求的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

程專(zhuān)項(xiàng)方案由項(xiàng)目部、分部組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)進(jìn)行討論通過(guò)。

(5)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用,廣泛吸取各

方面人員的意見(jiàn)，必要時(shí)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論,形成一致意見(jiàn)，同時(shí)也使各職能部

門(mén)在貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)過(guò)程中做到心中有數(shù)。

(6)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)在工程項(xiàng)目上場(chǎng)，施工調(diào)查及設(shè)計(jì)文件審核之后

及時(shí)組織編制，報(bào)本級(jí)評(píng)審主管部門(mén)。需報(bào)請(qǐng)上級(jí)評(píng)審的，先由本級(jí)自行評(píng)審，經(jīng)總工或

項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，再報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

(7)評(píng)審主管部門(mén)收到上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)后，在兩周內(nèi)組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)

進(jìn)行審查并填寫(xiě)評(píng)審記錄。業(yè)務(wù)部門(mén)審查完畢，如果不存在嚴(yán)重問(wèn)題，不需要進(jìn)行大的修

改,報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(8)項(xiàng)目部、分部接到審批單后，要按照審批意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)

進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充，并將修改內(nèi)容報(bào)審批單位備案，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底制度是將設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全及環(huán)保措施逐級(jí)向下傳遞的

過(guò)程，目的是使所有參與施工和管理的人員熟悉和了

解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，明確工程材料、質(zhì)量、工藝、安全、環(huán)保、進(jìn)度要求及所

要用的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)、忙而不亂。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和管理制度

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以主要施工工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行編制，形成制度。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以單位工程

施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制。

工程測(cè)量管理制度

測(cè)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)分級(jí)管理。制定完善的管理制度，主要包括以下內(nèi)容。

項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量工作

(1)參與全線(xiàn)工程項(xiàng)目的交接樁、復(fù)測(cè)工作;

(2)對(duì)特大橋和地形、線(xiàn)形復(fù)雜大橋等大型項(xiàng)目進(jìn)行控制測(cè)量工作；

⑶對(duì)分部的結(jié)構(gòu)物控制測(cè)量進(jìn)行換手復(fù)測(cè)；

(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)分部的工程復(fù)測(cè)進(jìn)行核對(duì)，每半年K少于一次；

(5)對(duì)分部測(cè)量隊(duì)上報(bào)的長(zhǎng)大隧道、特大橋、重點(diǎn)曲線(xiàn)大橋的控測(cè)資料進(jìn)行復(fù)核。

架子隊(duì)測(cè)量工作

(1)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的與分部項(xiàng)目有關(guān)的工程交接樁、復(fù)測(cè)及隧道、特大橋的布控

測(cè)工作。

(2)負(fù)責(zé)本分部的工程交接樁、復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量，并將測(cè)量成果向所屬施工單位辦理移

交。

(3)參與項(xiàng)目分部組織的質(zhì)量檢查、工程事故處理等技術(shù)管理工作，

篇十：項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則

-1—

刖S