興海岔口互通收費(fèi)站、興海岔口停車服務(wù)區(qū)頁技術(shù)管理體系一、管理措施1、首先審查施工圖及資料是否齊全，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范、圖籍進(jìn)行施工。2、對(duì)于圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性、可行性進(jìn)行研究并要求甲方組織圖紙會(huì)審工作，解決圖紙存在的問題，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，合理安排、優(yōu)化組織，按現(xiàn)行相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。4、項(xiàng)目部選定有勢(shì)力的分包班組，并由項(xiàng)目經(jīng)理與其簽定書面施工合同，明確工程質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定班組獎(jiǎng)罰制度，以督促、鼓勵(lì)施工班組提高施工質(zhì)量。5、做好各施工環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作是保證工程質(zhì)量的必要條件。技術(shù)交底包括施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)施工過程中注意事項(xiàng)等，技術(shù)交底要有針對(duì)性，針對(duì)質(zhì)量要求高、施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜及新工藝新方法的交底要詳盡，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行施工。二、管理方針1、牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系；2、堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級(jí)監(jiān)督項(xiàng)目部技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工員各施工班主。（2）五步到位在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。（3）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑、大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。（4）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（5）以承包合同確認(rèn)的總工期及項(xiàng)目經(jīng)理部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和計(jì)劃調(diào)整。（6）擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)