技術(shù)創(chuàng)新作業(yè)姓名：張定興班級(jí)：信管0902學(xué)號(hào)：200903109如何把吸收能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——（以“巨大中華興衰”為例）我國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)，雖然在改革開放下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，但依然掩飾不了我國(guó)目前存在的危機(jī)，我國(guó)只是在全球擔(dān)當(dāng)了“制造大國(guó)”的角色，但主、產(chǎn)品的主要收入依然在擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技強(qiáng)國(guó)里，目前中國(guó)由于缺乏核心技術(shù)，導(dǎo)致“山寨”現(xiàn)象的泛濫，由于山寨產(chǎn)品善于模仿，所以低價(jià)是山寨產(chǎn)品的唯一競(jìng)爭(zhēng)手段，由于沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持，這樣的下去山寨產(chǎn)品不會(huì)獲得長(zhǎng)期的利益，相反會(huì)山寨之間會(huì)帶來惡性的殘酷的血戰(zhàn)，互相殘殺，誰也不是優(yōu)勝者，誰也不會(huì)笑到最后，中國(guó)未來企業(yè)是不能靠模仿其他國(guó)家產(chǎn)品而壯大的，隨著國(guó)家間科技競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中環(huán)境和能源資源的制約，中國(guó)制造缺少核心技術(shù)、資源能源消耗高、環(huán)境負(fù)荷大等矛盾愈加突出，亟待破解之道。而一個(gè)企業(yè)如何能通過模仿而創(chuàng)新和把吸收能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)得尤為重要，吸收能力是企業(yè)為了創(chuàng)造價(jià)值而建立起來的獲取、消化、轉(zhuǎn)化和利用知識(shí)的組織慣例，企業(yè)有良好的吸收能力，就可以認(rèn)識(shí)到新信息的價(jià)值，進(jìn)行吸收，并將其應(yīng)用與商業(yè)用途，吸收不是簡(jiǎn)單的模仿，而是包括消化外部知識(shí)、外部知識(shí)內(nèi)部化、轉(zhuǎn)化外部知識(shí)、使外部知識(shí)與企業(yè)組織慣例相適應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新知識(shí)。要學(xué)習(xí)或吸收外部知識(shí)，首先要有能力認(rèn)識(shí)到外部新知識(shí)的價(jià)值，這是吸收能力的首要組成成分，知識(shí)獲取能力是企業(yè)獲得對(duì)自身非常重要的外部新創(chuàng)知識(shí)的能力，知識(shí)獲取的強(qiáng)度、速度和方向三個(gè)特性對(duì)吸收能力有影響，企業(yè)識(shí)別、的的競(jìng)爭(zhēng)下，只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的唯一有效途徑。2）技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力分為主動(dòng)力和被動(dòng)力。主動(dòng)力就是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力，主要包括對(duì)創(chuàng)新可能帶來的高額風(fēng)險(xiǎn)壟斷利潤(rùn)的追求和追求企業(yè)的發(fā)展。外部動(dòng)力是指來自企業(yè)之外的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的激勵(lì)和約束構(gòu)成的創(chuàng)新動(dòng)力。華為總部地處深圳--中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟且有高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境和氛圍。且適逢中國(guó)政府大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家之際，得到了政府的資助和優(yōu)惠政策。深圳市為華為提供了高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)享受的財(cái)政、稅收、土地等優(yōu)惠政策，提供了寬松的外部環(huán)境技術(shù)。正是由于內(nèi)外動(dòng)力的相互作用，才造就了今天的華為。三．創(chuàng)新決策：從跟蹤開發(fā)到領(lǐng)先開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新決策是技術(shù)創(chuàng)新行為中最重要的環(huán)節(jié)，決策的正確與否，直接決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗，與有100多年歷史的跨國(guó)巨頭相比，22歲的華為公司仍然很稚嫩。在華為發(fā)展的前期，其技術(shù)研發(fā)以跟蹤開發(fā)為主，通過學(xué)習(xí)、借鑒別人已經(jīng)成熟的技術(shù)，以節(jié)約產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力為目的。但隨著華為的發(fā)展，在技術(shù)上拉近了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，在市場(chǎng)上又逐漸成為跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而成為其封鎖和打壓的對(duì)象。跟蹤型的研發(fā)之路走不通了，華為要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不能不走領(lǐng)先型研發(fā)之路。為了打破歐美跨國(guó)公司對(duì)高附加值的高科技產(chǎn)品的壟斷，華為在技術(shù)研發(fā)中堅(jiān)持高起點(diǎn)，始終瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)尖端、前沿、最有市場(chǎng)的產(chǎn)品，努力站在與國(guó)際跨國(guó)公司同一起跑線上。華為在3G上的傾盡全力曾經(jīng)招致過“戰(zhàn)略失誤”的嘲笑，但他們始終認(rèn)定:“傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)格局很難改變，我們只能在新增市場(chǎng)上爭(zhēng)奪一席之地?！闭?0個(gè)春秋，華為在3G研發(fā)上累計(jì)投入超過50億元，投入研發(fā)人員近6000人，在美國(guó)、瑞典、印度和俄羅斯等國(guó)設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心。目前，他們的奮力追趕終于有了可觀的回報(bào)，華為已擁有2700多項(xiàng)3G專利，其中94%為發(fā)明專利。由于掌握了核心技術(shù)，使華為用很短的時(shí)間，在荷蘭、美國(guó)、阿聯(lián)酋、馬來西亞等地部署了11個(gè)3G商用網(wǎng)絡(luò)，今年4月底入選英國(guó)電信公司未來5年優(yōu)先供應(yīng)商，第一次站到了由愛立信、思科、西門子等7家跨國(guó)巨頭組成的頂級(jí)供應(yīng)商行列。四．結(jié)束語從創(chuàng)新模式上講，華為也是在國(guó)外技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新。它抓住了世界通訊技術(shù)越來越依賴信息技術(shù)、集成電路技術(shù)的機(jī)會(huì)，掌握了當(dāng)今世界最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件和集成電路技術(shù)，并運(yùn)用于通信領(lǐng)域，從而有可能在短時(shí)間內(nèi)站在世界通信技術(shù)前沿，大大縮小了民族通信業(yè)和世界通信業(yè)的距離。更可貴的是，華為沒有停留于跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)的層次上，而是進(jìn)一步作出了原創(chuàng)性的技術(shù)發(fā)明，在程控交換機(jī)、芯片技術(shù)和移動(dòng)通訊等方面擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成了自己的核心