工程項目管理習題庫(附參考答案)一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.下列不屬于工程項目基本特征的是（）。A.一次性B.目標明確性C.重復性D.約束性答案：C2.矩陣式組織結構的最大優(yōu)點是（）。A.資源利用率高B.命令統(tǒng)一C.職責清晰D.決策速度快答案：A3.項目生命周期中，資源投入最高的階段是（）。A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：C4.工作分解結構（WBS）的最底層是（）。A.子項目B.工作包C.活動D.可交付成果答案：B5.關鍵路徑法（CPM）中，總時差為零的活動是（）。A.非關鍵活動B.關鍵活動C.虛活動D.自由活動答案：B6.掙值管理（EVM）中，BCWP表示（）。A.計劃工作預算費用B.已完工作預算費用C.已完工作實際費用D.剩余工作預算費用答案：B7.工程項目質量控制的核心是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制答案：D8.下列風險應對策略中，屬于風險轉移的是（）。A.風險規(guī)避B.購買保險C.風險減輕D.風險接受答案：B9.固定總價合同適用于（）。A.技術復雜、范圍不明確的項目B.工期短、工程量明確的項目C.設計變更頻繁的項目D.成本難以估算的項目答案：B10.項目管理的五大過程組不包括（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.監(jiān)控過程組D.驗收過程組答案：D11.雙代號網絡圖中，虛工作的作用是（）。A.表示邏輯關系B.消耗資源C.占用時間D.表示實際工作答案：A12.成本估算的工具與技術不包括（）。A.類比估算B.參數估算C.三點估算D.掙值分析答案：D13.下列不屬于項目溝通管理要素的是（）。A.溝通對象B.溝通渠道C.溝通成本D.溝通內容答案：C14.工程項目收尾階段的核心工作是（）。A.進度控制B.成本結算C.驗收與移交D.風險復盤答案：C15.PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C16.下列屬于項目范圍基準的是（）。A.項目章程B.需求文件C.工作分解結構D.進度計劃答案：C17.風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A18.項目管理三角形的三個核心目標是（）。A.范圍、時間、成本B.質量、時間、成本C.范圍、質量、成本D.范圍、時間、質量答案：A19.下列不屬于項目資源管理內容的是（）。A.人力資源管理B.材料管理C.風險管理D.設備管理答案：C20.合同爭議解決的首選方式是（）。A.仲裁B.訴訟C.協(xié)商D.調解答案：C二、判斷題（每題1分，共15分）1.項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。（）答案：√2.職能式組織結構不利于跨部門協(xié)作。（）答案：√3.項目章程由項目經理負責編制。（）答案：×（注：由項目發(fā)起人或高層管理者編制）4.WBS分解的越細，管理效率越高。（）答案：×（注：需平衡分解深度與管理成本）5.關鍵路徑上的活動沒有自由時差。（）答案：√6.掙值管理中，SV=BCWPBCWS，若SV>0表示進度提前。（）答案：√7.質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。（）答案：√8.風險登記冊應在項目啟動階段編制完成。（）答案：×（注：需在整個項目周期中動態(tài)更新）9.成本加酬金合同對業(yè)主的成本控制最有利。（）答案：×（注：固定總價合同更有利）10.項目溝通中，非語言溝通的影響力小于語言溝通。（）答案：×（注：非語言溝通往往更重要）11.項目收尾階段只需完成可交付成果驗收，無需進行經驗總結。（）答案：×（注：經驗總結是重要環(huán)節(jié)）12.三點估算中的最可能時間（M）權重高于樂觀時間（O）和悲觀時間（P）。（）答案：√13.所有項目變更都需要經過變更控制委員會（CCB）審批。（）答案：×（注：根據變更影響程度決定）14.項目團隊建設的最高階段是規(guī)范階段。（）答案：×（注：是表現階段）15.合同簽訂后，雙方無需再進行溝通，只需按條款執(zhí)行。（）答案：×（注：需持續(xù)溝通解決執(zhí)行中的問題）三、簡答題（每題5分，共30分）1.簡述項目管理的核心知識領域及其主要內容。答案：項目管理核心知識領域包括：（1）范圍管理：定義、確認和控制項目范圍；（2）時間管理：規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目進度；（3）成本管理：估算、預算和控制項目成本；（4）質量管理：規(guī)劃、保證和控制項目質量；（5）資源管理：管理項目所需的人力、材料、設備等資源；（6）溝通管理：規(guī)劃、管理和控制項目溝通；（7）風險管理：識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險；（8）采購管理：規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目采購；（9）相關方管理：識別、分析和管理項目相關方需求。2.說明關鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術（PERT）的區(qū)別。答案：（1）CPM基于確定型時間估算（單一時間），適用于常規(guī)項目；PERT基于概率型時間估算（三點時間），適用于不確定性高的項目；（2）CPM關注成本與時間的權衡，PERT關注時間的概率分析；（3）CPM通常用于進度控制，PERT用于進度計劃的不確定性評估。3.簡述施工階段質量控制的主要措施。答案：（1）事前控制：審核施工方案、技術交底、材料進場檢驗；（2）事中控制：工序驗收（三檢制）、現場巡檢、隱蔽工程驗收；（3）事后控制：分部分項工程驗收、質量問題處理（返工/返修）、質量事故報告與處理；（4）使用統(tǒng)計方法（如直方圖、控制圖）分析質量趨勢。4.列舉項目風險應對的四種策略，并分別舉例說明。答案：（1）規(guī)避：取消高風險活動（如放棄采用不成熟技術）；（2）轉移：購買工程保險（如建筑工程一切險）；（3）減輕：增加安全措施降低風險發(fā)生概率（如深基坑支護加固）；（4）接受：預留風險儲備金應對可能的成本超支。5.簡述工作分解結構（WBS）的作用。答案：（1）明確項目范圍，避免范圍蔓延；（2）為進度計劃、成本預算提供分解基礎；（3）便于責任分配（OBS）和資源分配；（4）作為項目監(jiān)控的基準；（5）促進團隊對項目結構的共識。6.說明掙值管理（EVM）的三個基本指標及其應用意義。答案：（1）BCWS（計劃工作預算費用）：計劃完成工作的預算成本；（2）BCWP（已完工作預算費用）：實際完成工作的預算成本；（3）ACWP（已完工作實際費用）：實際完成工作的實際成本。應用意義：通過BCWP與BCWS比較（SV）分析進度偏差，BCWP與ACWP比較（CV）分析成本偏差，從而實現進度與成本的綜合監(jiān)控。四、案例分析題（共15分）背景：某住宅項目總工期24個月，合同總價1.2億元。施工至第12個月時，項目團隊統(tǒng)計數據如下：計劃完成工作量：6000萬元（BCWS）實際完成工作量：5500萬元（BCWP）實際發(fā)提供本：5800萬元（ACWP）問題1：計算進度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判斷進度與成本狀態(tài)。問題2：分析可能導致進度延誤和成本超支的原因（至少列舉4條）。問題3：提出針對性的改進措施（至少3條）。參考答案：問題1：SV=BCWPBCWS=55006000=500萬元（SV<0，進度延誤）；CV=BCWPACWP=55005800=300萬元（CV<0，成本超支）。問題2：可能原因：（1）設計變更頻繁，導致施工方案調整；（2）材料供應延遲（如混凝土、鋼筋到貨不及時）；（3）施工人員不足或技能不達標，效率低下；（4）天氣因素（如連續(xù)暴雨影響土方施工）；（5）分包商協(xié)調不力，工序銜接不暢；（6）成本控制不嚴（如材料浪費、人工窩工）。問題3：改進措施：（1）加