2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題(附答案)案例一：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析資料一：甲公司是一家在能源行業(yè)頗具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，主要從事煤炭開(kāi)采、加工與銷(xiāo)售，同時(shí)涉足電力生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。近年來(lái)，隨著環(huán)保政策日益嚴(yán)格以及新能源的快速發(fā)展，煤炭市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。甲公司管理層意識(shí)到傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，甲公司計(jì)劃進(jìn)軍新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域，該領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)前景和較高的利潤(rùn)空間。資料二：為了評(píng)估進(jìn)軍新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域的可行性，甲公司進(jìn)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析。相關(guān)數(shù)據(jù)如下：1.初始投資：預(yù)計(jì)在新能源汽車(chē)電池項(xiàng)目上的初始投資為5億元，其中固定資產(chǎn)投資3億元，流動(dòng)資金投資2億元。固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法折舊，無(wú)殘值。2.收入與成本預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4億元，每年的付現(xiàn)成本為2.5億元。3.稅率與折現(xiàn)率：企業(yè)所得稅稅率為25%，公司要求的最低投資報(bào)酬率為10%。資料三：甲公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況如下：1.資產(chǎn)負(fù)債表：總資產(chǎn)為50億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)20億元，固定資產(chǎn)30億元；總負(fù)債為30億元，其中流動(dòng)負(fù)債10億元，長(zhǎng)期負(fù)債20億元。2.利潤(rùn)表：去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80億元，凈利潤(rùn)8億元。要求：1.運(yùn)用SWOT分析法對(duì)甲公司進(jìn)軍新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略分析。2.計(jì)算新能源汽車(chē)電池項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷該項(xiàng)目是否可行。3.分析甲公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，并評(píng)估其是否具備實(shí)施該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)能力。答案1.SWOT分析-優(yōu)勢(shì)（Strengths）-甲公司作為大型企業(yè)集團(tuán)，具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，能夠?yàn)樾履茉雌?chē)電池項(xiàng)目提供必要的資金支持。-在能源行業(yè)積累了豐富的技術(shù)研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，有助于在新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理。-擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)資源，便于拓展新能源汽車(chē)電池產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道。-劣勢(shì)（Weaknesses）-甲公司在新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和人才，需要投入大量的時(shí)間和資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。-對(duì)新能源汽車(chē)電池市場(chǎng)的了解相對(duì)不足，可能在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品推廣方面面臨一定的困難。-機(jī)會(huì)（Opportunities）-隨著環(huán)保政策的推動(dòng)和新能源汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，新能源汽車(chē)電池的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，為甲公司提供了廣闊的市場(chǎng)空間。-政府對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加大，可能會(huì)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼措施，有利于甲公司降低項(xiàng)目成本和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。-威脅（Threats）-新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上已經(jīng)存在一些具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和品牌影響力的企業(yè)，甲公司面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。-新能源汽車(chē)技術(shù)發(fā)展迅速，電池技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代，如果甲公司不能及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品落后，失去市場(chǎng)份額。2.凈現(xiàn)值計(jì)算-首先計(jì)算每年的折舊額：固定資產(chǎn)投資3億元，使用年限10年，直線法折舊且無(wú)殘值，所以每年折舊額=3÷10=0.3（億元）。-然后計(jì)算每年的凈利潤(rùn)：每年銷(xiāo)售收入4億元，付現(xiàn)成本2.5億元，折舊0.3億元，那么每年的利潤(rùn)總額=4-2.5-0.3=1.2（億元）。企業(yè)所得稅=1.2×25%=0.3（億元），每年凈利潤(rùn)=1.2-0.3=0.9（億元）。-接著計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量：每年凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊=0.9+0.3=1.2（億元）。-項(xiàng)目計(jì)算期為10年，初始投資5億元在第0年發(fā)生，根據(jù)凈現(xiàn)值計(jì)算公式$NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{NCF_{t}}{(1+r)^{t}}$（其中$NCF_{t}$為第t年的凈現(xiàn)金流量，r為折現(xiàn)率，n為項(xiàng)目計(jì)算期），可得：$NPV=-5+1.2×(P/A,10\%,10)$，查年金現(xiàn)值系數(shù)表$(P/A,10\%,10)=6.1446$，則$NPV=-5+1.2×6.1446=-5+7.37352=2.37352$（億元）。由于凈現(xiàn)值大于0，所以該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。3.財(cái)務(wù)狀況分析與財(cái)務(wù)能力評(píng)估-財(cái)務(wù)狀況分析-償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債÷總資產(chǎn)=30÷50=60%，說(shuō)明甲公司的負(fù)債水平相對(duì)較高，償債壓力較大。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=20÷10=2，表明公司的短期償債能力較強(qiáng)。-盈利能力：去年凈利潤(rùn)8億元，營(yíng)業(yè)收入80億元，銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入=8÷80=10%，說(shuō)明公司具有一定的盈利能力。-財(cái)務(wù)能力評(píng)估-從資金角度看，甲公司初始投資5億元，雖然公司總資產(chǎn)規(guī)模較大，但考慮到當(dāng)前較高的負(fù)債水平，可能需要通過(guò)合理的融資渠道來(lái)籌集資金。如果公司能夠通過(guò)股權(quán)融資、銀行貸款等方式籌集到足夠的資金，并且項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么公司具備實(shí)施該項(xiàng)目的資金能力。-從盈利角度看，新能源汽車(chē)電池項(xiàng)目預(yù)計(jì)每年的凈現(xiàn)金流量為1.2億元，能夠?yàn)楣編?lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有助于提高公司的整體盈利能力。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要合理控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。案例二：企業(yè)預(yù)算管理資料一：乙公司是一家制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子產(chǎn)品。公司采用全面預(yù)算管理體系來(lái)規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每年末，公司會(huì)制定下一年度的預(yù)算。資料二：在編制2025年度預(yù)算時(shí)，乙公司的相關(guān)信息如下：1.銷(xiāo)售預(yù)算：預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售產(chǎn)品10萬(wàn)件，每件售價(jià)200元。每季度的銷(xiāo)售情況預(yù)計(jì)為：第一季度20%，第二季度30%，第三季度30%，第四季度20%。銷(xiāo)售貨款在當(dāng)季收回60%，其余40%在下季收回。上年度末應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元。2.生產(chǎn)預(yù)算：預(yù)計(jì)期末存貨量為下季度銷(xiāo)售量的10%，年初存貨量為1000件。3.直接材料預(yù)算：每件產(chǎn)品需要消耗A材料2千克，每千克A材料的價(jià)格為10元。材料采購(gòu)貨款在當(dāng)季支付70%，其余30%在下季支付。年初應(yīng)付賬款余額為50萬(wàn)元。每季度末的材料存貨量為下季度生產(chǎn)需要量的20%，年初材料存貨量為4000千克。4.直接人工預(yù)算：每件產(chǎn)品的直接人工工時(shí)為2小時(shí)，每小時(shí)人工成本為15元。5.制造費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)分配，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為5元；固定制造費(fèi)用全年為200萬(wàn)元，其中包括折舊費(fèi)用50萬(wàn)元。6.銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的5%計(jì)算，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用全年為100萬(wàn)元。要求：1.編制乙公司2025年度的銷(xiāo)售預(yù)算表。2.編制乙公司2025年度的生產(chǎn)預(yù)算表。3.編制乙公司2025年度的直接材料預(yù)算表。4.計(jì)算乙公司2025年度的直接人工成本和制造費(fèi)用總額。5.計(jì)算乙公司2025年度的銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額。答案1.銷(xiāo)售預(yù)算表|季度|第一季度|第二季度|第三季度|第四季度|全年||-|-|-|-|-|-||預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）|100000×20%=20000|100000×30%=30000|100000×30%=30000|100000×20%=20000|100000||銷(xiāo)售單價(jià)（元/件）|200|200|200|200|200||預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入（元）|20000×200=4000000|30000×200=6000000|30000×200=6000000|20000×200=4000000|20000000||當(dāng)期收現(xiàn)（60%）|4000000×60%=2400000|6000000×60%=3600000|6000000×60%=3600000|4000000×60%=2400000|12000000||下期收現(xiàn)（40%）|-|4000000×40%=1600000|6000000×40%=2400000|6000000×40%=2400000|6400000||現(xiàn)金收入合計(jì)|2400000+1000000（上年末應(yīng)收賬款）=3400000|3600000+1600000=5200000|3600000+2400000=6000000|2400000+2400000=4800000|19400000|2.生產(chǎn)預(yù)算表|季度|第一季度|第二季度|第三季度|第四季度|全年||-|-|-|-|-|-||預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）|20000|30000|30000|20000|100000||加：預(yù)計(jì)期末存貨量（件）|30000×10%=3000|30000×10%=3000|20000×10%=2000|假設(shè)下一年第一季度銷(xiāo)售量的10%（本題未給出，可暫不考慮，設(shè)為0）|-||減：預(yù)計(jì)期初存貨量（件）|1000|3000|3000|2000|1000||預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）|20000+3000-1000=22000|30000+3000-3000=30000|30000+2000-3000=29000|20000+0-2000=18000|99000|3.直接材料預(yù)算表|季度|第一季度|第二季度|第三季度|第四季度|全年||-|-|-|-|-|-||預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）|22000|30000|29000|18000|99000||單位產(chǎn)品材料用量（千克/件）|2|2|2|2|2||生產(chǎn)需用量（千克）|22000×2=44000|30000×2=60000|29000×2=58000|18000×2=36000|198000||加：預(yù)計(jì)期末材料存量（千克）|60000×20%=12000|58000×20%=11600|36000×20%=7200|假設(shè)下一年第一季度生產(chǎn)需用量的20%（本題未給出，可暫不考慮，設(shè)為0）|-||減：預(yù)計(jì)期初材料存量（千克）|4000|12000|11600|7200|4000||預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量（千克）|44000+12000-4000=52000|60000+11600-12000=59600|58000+7200-11600=53600|36000+0-7200=28800|194000||材料單價(jià)（元/千克）|10|10|10|10|10||預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（元）|52000×10=520000|59600×10=596000|53600×10=536000|28800×10=288000|1940000||當(dāng)期付現(xiàn)（70%）|520000×70%=364000|596000×70%=417200|536000×70%=375200|288000×70%=201600|1358000||下期付現(xiàn)（30%）|-|520000×30%=156000|596000×30%=178800|536000×30%=160800|495600||現(xiàn)金支出合計(jì)|364000+500000（上年末應(yīng)付賬款）=864000|417200+156000=573200|375200+178800=554000|201600+160800=362400|2353600|4.直接人工成本和制造費(fèi)用總額計(jì)算-直接人工成本：全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量99000件，每件產(chǎn)品直接人工工時(shí)2小時(shí)，每小時(shí)人工成本15元，則直接人工成本=99000×2×15=2970000（元）。-制造費(fèi)用總額：變動(dòng)制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)分配，全年直接人工工時(shí)=99000×2=198000小時(shí)，每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用5元，變動(dòng)制造費(fèi)用=198000×5=990000（元），固定制造費(fèi)用全年200萬(wàn)元，所以制造費(fèi)用總額=990000+2000000=2990000（元）。5.銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額計(jì)算：全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入20000000元，變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的5%計(jì)算，變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用=20000000×5%=1000000（元），固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用全年100萬(wàn)元，所以銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額=1000000+1000000=2000000（元）。案例三：企業(yè)內(nèi)部控制資料一：丙公司是一家上市公司，主要從事服裝生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。公司管理層高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，旨在通過(guò)完善的內(nèi)部控制體系提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。資料二：丙公司的內(nèi)部控制體系涵蓋了多個(gè)方面，以下是部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)的情況：1.銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)：公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶(hù)訂單的接收。銷(xiāo)售部門(mén)在接到客戶(hù)訂單后，直接與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，合同簽訂后未經(jīng)過(guò)其他部門(mén)審核。發(fā)貨部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的通知發(fā)貨，財(cái)務(wù)部門(mén)在貨物發(fā)出后開(kāi)具發(fā)票并確認(rèn)收入。對(duì)于逾期未收回的賬款，公司沒(méi)有明確的催收制度。2.采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作。采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)情況自行選擇供應(yīng)商并確定采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)合同的簽訂也由采購(gòu)人員自行完成，缺乏必要的審批程序。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理人員僅對(duì)貨物的數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)單核對(duì)，未對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。3.貨幣資金管理環(huán)節(jié)：公司的貨幣資金由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)的出納人員同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、銀行存款的收支以及會(huì)計(jì)憑證的編制工作。公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和法人章由出納人員一人保管。要求：1.分析丙公司銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制缺陷，并提出改進(jìn)建議。2.分析丙公司采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制缺陷，并提出改進(jìn)建議。3.分析丙公司貨幣資金管理環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制缺陷，并提出改進(jìn)建議。答案1.銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制缺陷及改進(jìn)建議-內(nèi)部控制缺陷-合同簽訂缺乏審核：銷(xiāo)售部門(mén)直接與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，未經(jīng)過(guò)其他部門(mén)審核，可能導(dǎo)致合同條款存在漏洞，增加公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。-賬款催收制度缺失：對(duì)于逾期未收回的賬款，公司沒(méi)有明確的催收制度，可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，影響公司的資金周轉(zhuǎn)。-改進(jìn)建議-建立合同審核機(jī)制：銷(xiāo)售合同簽訂前，應(yīng)組織法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。-完善賬款催收制度：制定明確的應(yīng)收賬款催收政策，明確催收責(zé)任人和