3組織精干、有實力的項目經(jīng)理部，合理配置施工技術(shù)管理人員，建立健完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，以先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理保證施工質(zhì)量。認真制定切實可行的工期、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保證措對工程項目的施工過程進行策劃，確保策劃與顧客要求、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的其他過程要求相一致，并作為規(guī)劃和指導(dǎo)項目從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性文件，作為項目管理人員的412345鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗評標準GB5022力求技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用，突出快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效53.2，緊密結(jié)合本工程的特點及難點，依靠先進的科3.3，緊緊圍繞工程質(zhì)量目標，把過程控制作為質(zhì)量工作的重點，一3.4，確保施工過程無安全責任事故，環(huán)保生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建3.5，優(yōu)化施工方案，并對其實行過程管理，大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)689各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，營造精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康根據(jù)工程實際情況，我公司決定選派參各方面技術(shù)骨干，加強施工現(xiàn)場的組織與管理，以保證工程順利完成。各工種、專業(yè)施工隊伍施工作業(yè)層由具有專業(yè)操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人班組組成，具體實根據(jù)本工程工期特點，各專業(yè)施工隊伍按照施工需要配備充足的勞動力進場施工，保證工程按期完工，工程開工前，我們將組織人員進場，安排職工生活，進行技12342611鋼結(jié)構(gòu)工程機械設(shè)備投入計劃12345678AX2-50011324編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限4.2，土建單位交接工作面后對施工現(xiàn)場內(nèi)的場結(jié)構(gòu)安裝平面布置圖的要求搭設(shè)臨時安全通道、布置好材料堆場、布4.3，完善現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝供電系統(tǒng)；現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝用電布置將嚴和速度的重要保證；為此，本工程的構(gòu)件驗收將組織專班，按照構(gòu)件4.6.1，為保證電梯井道內(nèi)施工人員的安全施4.6.2，電梯內(nèi)每層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴密。電梯?？顚Ｓ?，為本工程的順利施工提供足夠資金保障，以充分保證勞動力、施工機具的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工班組的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動有實力的物資供應(yīng)商。在本次投標期間，已通知其對工程所需材料進行了初步準備。技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共3.1承擔本工程建設(shè)的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保3.2項目加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程3.3項目加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及3.4項目加強同其他專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)與合作，并為其他專業(yè)分節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控料、設(shè)備的考察日期和進場日期，加強對鋼構(gòu)件加工、進場、安裝的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保進行深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖；在保證裝、焊接時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有安裝人員要樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。全體帽，高空作業(yè)人員要配置安全帶、防滑鞋，堅持實行安全施工，確保安柱、梁構(gòu)件吊裝所需的攀梯必須牢固；梯腳部應(yīng)墊實，梯上端應(yīng)有固定能，充分對本工程全面進度進行工期控制。做好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收各階段施工部分做到4、制訂科學(xué)合理的施工進度計劃，分階段設(shè)置主要工期控制點，以便5、合理安排勞動力計劃，科學(xué)、及時安排各6、強化機具管理，做好施工機具的維護保養(yǎng)工作，使機械處于完好狀2.質(zhì)量保證體系文件：根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢查人員的三級管理系統(tǒng)，形成由公司經(jīng)理、各專業(yè)部門的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的組織保證體系，并明確每個崗位職責，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目3.2事中控制：嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)3.2.1建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為首的質(zhì)量保證體系，層層落實各級人員的崗位責任制，將質(zhì)量獎懲與經(jīng)濟承包緊密掛鉤，強化各級人3.2.2嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，對施工中的各種原材料3.2.3認真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證工程順利進行。工程開工前做好對各級施工人員的技術(shù)3.2.4施工過程中嚴格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤地方要及時與工程師聯(lián)系，工程變更一律以設(shè)計書面通知為準，任何3.2.5搞好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，建立施工技術(shù)檔案，凡列入技術(shù)檔案的資料都必須經(jīng)技術(shù)負責人審定，所有資料應(yīng)如實反映工安全管理總目標：強化安全管理工作，加強事故預(yù)測控制。本年度杜絕1、建立健全安全保證體系，公司設(shè)有管理部門和專職安全員，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持實行安全管理標準員各專業(yè)分包專{兼}職安員3、建立安全檢查制度，公司每月、項目部每周對施工現(xiàn)場檢查一次，發(fā)業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，記戴安全施工管理員、材料負責人，各施工工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要B、工完場清制度：認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須符合1.1認真貫徹文明工地的規(guī)范及標準，科學(xué)的現(xiàn)場文明施工的主要負責人，以工程技術(shù)部、安全部、材料供應(yīng)部為主具體負責現(xiàn)場文明施工管理的文明施工現(xiàn)場管理保證體系，并結(jié)合實際，制定出具體管理辦法，措施落實，責任到人，有檢查1.2材料堆放必須嚴格按照施工組織設(shè)計的平面布置進行不放。成品、半成品材料分規(guī)格堆放整齊，并設(shè)置明顯的標牌，廢舊1.5遵守環(huán)境保護的法律法規(guī)，做好施工現(xiàn)于工程施工造成施工附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。工程竣工后做好1.6項目組織