2025年一級建造師管理考試題目

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)D.組織的管理制度3.下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.對業(yè)主來說，開工日期較早，建設(shè)周期較短D.不利于投資控制4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序的第一步是（）。A.明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍B.分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解C.確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工D.規(guī)定項(xiàng)目管理措施5.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是目標(biāo)分解C.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制6.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.編制資金使用計(jì)劃D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等D.固定成本、變動成本8.下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃的依據(jù)9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.使總工期延長4天，同時(shí)使緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃2.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.施工質(zhì)量控制E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門會有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級部門E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源4.下列屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。A.合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計(jì)文件D.類似項(xiàng)目的成本資料E.價(jià)格信息5.下列關(guān)于贏得值法的參數(shù)分析及對應(yīng)措施，正確的有（）。A.當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS時(shí)，費(fèi)用超支、進(jìn)度提前B.當(dāng)BCWS>BCWP>ACWP時(shí)，費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度延誤C.當(dāng)ACWP>BCWS>BCWP時(shí)，費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤D.當(dāng)BCWP>ACWP>BCWS時(shí)，費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前E.當(dāng)BCWP>BCWS>ACWP時(shí)，費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前6.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)D.地質(zhì)勘察過于疏略E.施工操作人員施工工藝錯(cuò)誤7.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有（）。A.檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告E.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收8.下列屬于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的有（）。A.復(fù)雜性B.多變性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性E.經(jīng)濟(jì)性9.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人C.安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)D.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)E.對深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查10.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法，正確的有（）。A.工程總承包合同可以采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或成本加酬金合同B.施工總承包合同的條款一般由發(fā)包人提出C.專業(yè)工程分包合同的當(dāng)事人是發(fā)包人和分包人D.勞務(wù)分包合同的勞務(wù)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動價(jià)格E.建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。（）3.施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。（）4.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（）5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。（）6.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）7.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（）8.企業(yè)的安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（）9.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（）10.建設(shè)工程索賠成立的前提條件之一是與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制的依據(jù)。答案：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。2.簡述施工成本控制的步驟。答案：比較，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；分析，分析偏差原因；預(yù)測，預(yù)測偏差發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾偏；檢查，檢查糾偏效果。3.簡述質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。4.簡述建設(shè)工程安全事故處理的原則。答案：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：施工總承包模式，開工前有完整施工圖，利于投資控制，但設(shè)計(jì)變更易引起費(fèi)用增加；施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴完整施工圖，分包合同價(jià)對業(yè)主透明，利于降低造價(jià)，但對分包單位詢價(jià)有工作量。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行施工成本管理。答案：從組織上明確責(zé)任分工；技術(shù)上選最優(yōu)方案；經(jīng)濟(jì)上編制資金計(jì)劃、控制開支；合同方面合理簽訂執(zhí)行合同，全過程動態(tài)監(jiān)控成本。3.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目中如何確保施工質(zhì)量。答案：建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，選用合格材料設(shè)備，按規(guī)范工藝施工，做好質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，強(qiáng)化質(zhì)量問題整改。4.討論建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要性。答案：關(guān)乎員工生命健康，可減少事故損失；利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；符合法規(guī)要求，提升企業(yè)社會形象；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)社會和諧發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.A5.C