員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：1、季度工作計(jì)劃完畢狀況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃112233445566直屬領(lǐng)導(dǎo)考核直屬領(lǐng)導(dǎo)考核如下為考核人打分原則：不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計(jì)劃完畢狀況沒有到達(dá)企業(yè)的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定詳符合目的規(guī)定(80-90)該崗位員工計(jì)劃完畢狀況基本到達(dá)企業(yè)對(duì)崗位規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效體現(xiàn)是杰出的，其工作1、計(jì)劃完畢狀況考核表：(滿分100分)計(jì)劃完畢狀況得分：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核)考核周期考核原則KPI闡明指標(biāo)1匯總關(guān)鍵指標(biāo)考核得分：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核)人力資源部考核匯總表1、人力資源部績效考核匯總表考核事項(xiàng)計(jì)劃完畢狀況考核總分綜合考核得分注：人力資源部需將考核成果反饋給被考核人簽名表被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時(shí)間李寧企業(yè)總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表職位：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度◆績效評(píng)估的目的是增進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的◆評(píng)估的成果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面◆評(píng)價(jià)采用自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終止果更易獲得被評(píng)估人的承認(rèn)1、年度計(jì)劃完畢狀況簡(jiǎn)述(附年度工作匯報(bào))本年度工作計(jì)劃2、計(jì)劃完畢狀況考核表：(滿分100分)不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)定相差很大，企業(yè)需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計(jì)劃完畢狀況沒有到達(dá)企業(yè)的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定詳符合目的規(guī)定(80-90)該崗位員工計(jì)劃完畢狀況基本到達(dá)企業(yè)對(duì)崗位規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效體現(xiàn)是杰出的，其工作2、KPI考核指標(biāo)：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核)考核周期考核原則KPI闡明指標(biāo)1匯總關(guān)鍵指標(biāo)考核得分：3、工作業(yè)績考核匯總：(由人力資源部考核)考核事項(xiàng)計(jì)劃完畢狀況考核匯總工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫)與否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神與否關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展方向及長期目的的實(shí)行處理問題與否全面周到與否勇于承擔(dān)責(zé)任與否關(guān)懷員工成長及工作效率與否重視對(duì)員工的培訓(xùn)與否規(guī)定自己以身作則匯總2、工作態(tài)度考核匯總表直接領(lǐng)導(dǎo)跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工評(píng)價(jià)平均分匯總工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考核級(jí)別100分—90分70分—60分60分如下級(jí)別D需要努力闡明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完畢工作。屬于團(tuán)體中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作新與努力需要從主線再教育此部分列出此崗位5項(xiàng)關(guān)鍵能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作體現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考核表(此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)低高剛愎自用不易與他人相處，自我封閉立長期關(guān)系可以與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系敏感性：他人的需求毫無感覺的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，助想措施處理對(duì)他人較關(guān)懷，輕易感知他人的想法，體諒他人，付之于合適的言行困難利的完畢轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很輕易適應(yīng)崗積極責(zé)任管理：雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助的工作肩負(fù)責(zé)任戰(zhàn)略思索：會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)也會(huì)注意企業(yè)的前景和對(duì)策等問題能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目的關(guān)鍵能力能力權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思索直接領(lǐng)導(dǎo)匯總工作能力最終得分：總體績效考核總體績效考核1、績效考核匯總表(由人力資源部填寫)考核事項(xiàng)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體體現(xiàn)以及需要改善的方面)工作需改善的方面工作需改善方面工作能力需提高方面3、簽名表(由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫)被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時(shí)間績效考核工作變更及執(zhí)行調(diào)整表績效考核工作變更及執(zhí)行調(diào)整表如下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評(píng)價(jià)表：不滿意滿意超平均必須加以改善多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目的預(yù)期目的多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超過預(yù)期目的大部分重要項(xiàng)目均超過預(yù)期目的2、績效考核整體評(píng)價(jià)：(與否對(duì)考核人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整)員工的愛好與目的員工可晉升方向員工晉升潛力體目前那些方面員工缺陷體目前那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及也許性4、被考核人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別提議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整也許性直接領(lǐng)導(dǎo)指示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理指示意見人力資源部經(jīng)理簽名考核時(shí)間員工培訓(xùn)訪談表員工培訓(xùn)訪談表如下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已到達(dá)哪些詳細(xì)成果：2、根據(jù)本次考核成果，企業(yè)為培養(yǎng)員工能力或改善既有工作績效將采用的措施包括：3、上述提高業(yè)績的措施包括哪些詳細(xì)環(huán)節(jié)?何時(shí)去做?誰來負(fù)責(zé)完畢?:4、本次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考核時(shí)到達(dá)哪些成果：5、簽名表：(由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫)人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間職位：評(píng)估期間：自評(píng)部分自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完畢狀況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃112233445566直屬領(lǐng)導(dǎo)考核直屬領(lǐng)導(dǎo)考核如下為考核人打分原則：不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計(jì)劃完畢狀況沒有到達(dá)企業(yè)的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定詳符合目的規(guī)定(80-90)該崗位員工計(jì)劃完畢狀況基本到達(dá)企業(yè)對(duì)崗位規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效體現(xiàn)是杰出的，其工作1、計(jì)劃完畢狀況考核表：(滿分100分)計(jì)劃完畢狀況得分：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核)考核周期考核原則KPI闡明指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總關(guān)鍵指標(biāo)考核得分：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核)人力資源部考核匯總表人力資源部績效考核匯總表考核事項(xiàng)計(jì)劃完畢狀況考核總分綜合考核得分改善提議改善提議1、直接領(lǐng)導(dǎo)提議：簽名表簽名表被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時(shí)間李寧企業(yè)員工崗位年度考核表職位：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度◆績效評(píng)估的目的是增進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的◆評(píng)估的成果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面◆評(píng)價(jià)采用自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終止果更易獲得被評(píng)估人的承認(rèn)1、年度計(jì)劃完畢狀況簡(jiǎn)述(附年度工作匯報(bào))本年度工作計(jì)劃2、計(jì)劃完畢狀況考核表：(滿分100分)不令人滿意(60分如下)員工的績效體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)定相差很大，企業(yè)需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目的規(guī)定(60-80)員工計(jì)劃完畢狀況沒有到達(dá)企業(yè)的預(yù)期，該員工應(yīng)當(dāng)在上司的指導(dǎo)下制定詳符合目的規(guī)定(80-90)該崗位員工計(jì)劃完畢狀況基本到達(dá)企業(yè)對(duì)崗位規(guī)定高于目的規(guī)定(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效體現(xiàn)是杰出的，其工作2、KPI考核指標(biāo)：(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核)考核周期考核原則KPI闡明指標(biāo)1匯總關(guān)鍵指標(biāo)考核得分：4、工作業(yè)績考核匯總：(由人力資源部考核)考核事項(xiàng)計(jì)劃完畢狀況考核匯總工作業(yè)績考核匯總得分工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)出勤率的高下與否認(rèn)真完畢任務(wù)與否遵守上級(jí)指示與否及時(shí)精確向上級(jí)匯報(bào)工作與否有責(zé)任感，樂意承擔(dān)更多的責(zé)任與否虛心好學(xué)，規(guī)定上進(jìn)匯總2、工作態(tài)度考核匯總表直接領(lǐng)導(dǎo)跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯總工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考核級(jí)別100分—90分70分—60分60分如下級(jí)別D需要努力闡明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完畢工作。屬于團(tuán)體中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作新與努力需要從主線再教育工作態(tài)度評(píng)級(jí)：此部分列出此崗位5項(xiàng)關(guān)鍵能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作體現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考核表(此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)低高剛愎自用不易與他人相處，自我封閉立長期關(guān)系可以與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系敏感性：他人的需求毫無感覺的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，助想措施處理對(duì)他人較關(guān)懷，輕易感知他人的想法，體諒他人，付之于合適的言行困難利的完畢轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很輕易適應(yīng)崗積極責(zé)任管理：雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助的工作肩負(fù)責(zé)任戰(zhàn)略思索：會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)也會(huì)注意企業(yè)的前景和對(duì)策等問題能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目的關(guān)鍵能力能力權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思索直接領(lǐng)導(dǎo)匯總工作能力最終得分：總體績效考核總體績效考核1、績效考核匯總表(由人力資源部填寫)考核事項(xiàng)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體體現(xiàn)以及需要改善的方面)工作需改善的方面工作需改善方面工作能力需提高方面3、簽名表(由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫)被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完畢時(shí)間績效考核工作變更及執(zhí)行調(diào)整表如下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評(píng)價(jià)表：不滿意滿意超平均必須加以改善多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目的預(yù)期目的多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超過預(yù)期目的大部分重要項(xiàng)目均超過預(yù)期目的2、績效考核整體評(píng)價(jià)：(與否對(duì)考核人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整)員工的愛好與目的員工可晉升方向員工晉升潛力體目前那些方面員工缺陷體目前那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及也許性4、被考核人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別提議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整也許性直接領(lǐng)導(dǎo)指示意見直接領(lǐng)