1上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題研究學(xué)品供液設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理提出了優(yōu)化措施，包括充分增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、審核 3 3 4 41.3.1文獻(xiàn)研究法 41.3.2案例法 41.4研究意義 52相關(guān)理論綜述 52.1質(zhì)量管理相關(guān)理論 52 6 63上海H控制科技公司概況及其化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要問題73.1化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況 73.2化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要問題 83.2.1人員素質(zhì)與安全意識(shí)有待提升 83.2.2項(xiàng)目管理機(jī)制亟待健全優(yōu)化 93.2.3項(xiàng)目管道焊接合格率偏低 3.2.4項(xiàng)目進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)配件、材料完好率低下 4上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的成因分析 4.1缺乏明確的質(zhì)量管理目標(biāo) 4.2缺乏對生產(chǎn)過程的實(shí)施與監(jiān)控 4.2.2生產(chǎn)過程控制管理不嚴(yán) 4.2.3缺少對供應(yīng)商質(zhì)量管理要求 4.3質(zhì)量控制制度不完善 4.4質(zhì)量審核制度落實(shí)不到位 5上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的改善措施 5.1全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 5.1.1實(shí)施全員質(zhì)量教育 5.1.2強(qiáng)化和推曲標(biāo)準(zhǔn)的全面落實(shí) 5.2優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制 5.3加強(qiáng)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制 5.3.1建立設(shè)備、構(gòu)配件、材料的開箱檢驗(yàn)規(guī)定 5.3.2明確到貨設(shè)備、構(gòu)配件、材料質(zhì)量證明文件的相關(guān)規(guī)定 5.4優(yōu)化審核管理制度 6.結(jié)論與展望 31.1研究背景大家都知道，質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命。20世紀(jì)60年代以后，質(zhì)量管理有了明顯的改變，步入一個(gè)嶄新的舞臺(tái)，也就是全面質(zhì)量管理階段。但是上海H行的主要因素。所以上海H控制科技公司要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新精神，真正實(shí)4該文理論聯(lián)系實(shí)際，有實(shí)用性，可加強(qiáng)上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)1.2研究內(nèi)容第三章為上海H控制科技公司概況及其化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題分析，主要從人員素質(zhì)與安全意識(shí)有待提升、項(xiàng)目管理機(jī)制亟待健全優(yōu)化、第四章為上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的成控制制度不完善以及質(zhì)量審核制度落實(shí)不到位四個(gè)方面論述其質(zhì)量管理存在問第五章為上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化對主要從化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策，包括全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、1.3研究方法文章從工程行業(yè)入手、從設(shè)計(jì)企業(yè)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)層次對國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量管采用案例分析法，重點(diǎn)對海H控制科技公司化工供液設(shè)備設(shè)計(jì)工程在生產(chǎn)51.4研究意義通過對上海H控制科技公司化工供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究，得到影響上海H控制科技公司設(shè)計(jì)化學(xué)品供液設(shè)備工程質(zhì)量的各種因素。本文通過對上海H控制科技公司質(zhì)量管理環(huán)境的分析，提出一些對策與建議，行回應(yīng)。第二，本文研究有助于增強(qiáng)上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備項(xiàng)目在市場中的競爭力，還有，有助于幫助上海H控制科技公司在制定項(xiàng)目質(zhì)量管本文的研究將有助于促進(jìn)管理模式變革，通過對上海H控制科技公司在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行剖析，針對上海H控制科技公司目前質(zhì)量管理模式進(jìn)行研究，探討并提出了上海H控制科技公司化工供液設(shè)備設(shè)計(jì)工程質(zhì)量模2相關(guān)理論綜述62.2項(xiàng)目管理相關(guān)理論目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)共3項(xiàng)。而且這項(xiàng)管理工作總共覆蓋五個(gè)步驟：(1)項(xiàng)目啟動(dòng)是指從某一個(gè)觸發(fā)條件到項(xiàng)目量化目標(biāo)設(shè)定的起點(diǎn)。作品啟(2)項(xiàng)目規(guī)劃方面，為了細(xì)化工程，需計(jì)劃工程本身，把個(gè)別大任務(wù)劃分(3)項(xiàng)目實(shí)施方面，這一步是把前一步的項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)踐。在這個(gè)環(huán)節(jié)(4)在項(xiàng)目控制中，這一環(huán)節(jié)構(gòu)成了整體管理的根本，它針對在執(zhí)行中出(5)項(xiàng)目收尾是指項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中的這個(gè)階段，表明工程實(shí)踐工作結(jié)束，換言之，是以上4個(gè)環(huán)節(jié)的完成，所以工程也快結(jié)束了。該環(huán)節(jié)由目標(biāo)完2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論73上海H控制科技公司概況及其化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要問題3.1化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況上海H控制科技公司位于上海青浦區(qū)北青公路，開發(fā)區(qū)計(jì)劃面積約5平方公里。注冊資本15.4億元，一期工程建設(shè)年產(chǎn)60萬噸甲醇、50萬噸醋酸和30萬噸醋酸乙酯三個(gè)項(xiàng)目，投資總額約45億元。2012年4月27日，公司甲醇裝置一次投料成功，醋酸、乙酯項(xiàng)目分別于7月10日、7月16日順利投產(chǎn)，在駕駛汽共338人，其中技術(shù)管理人員99人，占29.2%,人均銷售收入達(dá)1200余萬元；擴(kuò)建后的項(xiàng)目年新增氨氮廢水處理能力12萬噸，該設(shè)備包括氨回收裝置，化工灌裝部，該生產(chǎn)裝置每年設(shè)計(jì)運(yùn)行8000小時(shí)。該項(xiàng)目主要產(chǎn)品氨濃度為28%,每噸氨氮廢水的回收產(chǎn)品氨水為25.3kg,氨產(chǎn)量約28%,約4750t/a。部分來自界外的氨氮廢水(它在進(jìn)料氨氮廢水量中約占15%)從塔頂進(jìn)入分解塔作為回流液，另一部分(它在進(jìn)料氨氮廢水量中約占85%)氨氮廢水經(jīng)蒸氨塔底換熱器和分解8塔底換熱器換熱(對輸出的脫氨廢水進(jìn)行熱回收)后從分解塔中間進(jìn)料，塔釜通過再沸器對塔釜液進(jìn)行加熱，生成上升蒸汽，脫除其中的C02及H2S;塔頂所未凝結(jié)NH3,H20氣體在蒸氨塔又冷凝器中進(jìn)一步凝結(jié)，冷凝液通過蒸氨塔的二氣體經(jīng)過去氨吸收塔進(jìn)行吸收，獲得氨水產(chǎn)品28%。廢水來源于A公司甲醇廠氣化裝置，經(jīng)管道輸送到送入氨回收裝置的區(qū)域。產(chǎn)品氨水視年產(chǎn)量及外運(yùn)條件而定，設(shè)計(jì)1臺(tái)50m3氨水儲(chǔ)槽，儲(chǔ)存周期以5.0日為一設(shè)計(jì)周期，它的貯存量達(dá)72噸。3.2化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要問題9成的質(zhì)量問題及安全隱患，導(dǎo)致項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)增加。承(分)包隊(duì)伍管理不善，程(鋼筋)驗(yàn)收記錄簽名不完整；分包工程質(zhì)量管理制度中分包工程質(zhì)量責(zé)任的約束力度不足；項(xiàng)目部經(jīng)營部未能按時(shí)組織各處室開展2020年第一季度分包商履約能力評(píng)價(jià)考核工作；項(xiàng)目部(二建發(fā)展)土建分包商向監(jiān)理單位出具監(jiān)理工整理和報(bào)告工作不夠及時(shí)；主廠房0米煤倉之間磨煤機(jī)地腳螺栓孔洞在做完地面之后沒有盡快清理干凈；上海H控制科技公司發(fā)布的紅頭文件，項(xiàng)目部沒有及諸多痛點(diǎn)，在這些共識(shí)中，人們形成了兩個(gè)重要觀點(diǎn)：一方面，項(xiàng)目文件包(如概念、設(shè)計(jì)、采購)交付不能按既定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；另一方面，項(xiàng)目文件包交付質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性等，不能滿足預(yù)期要求，但也缺少可以評(píng)價(jià)的手段或手段。直至裝配調(diào)試階段，一切問題都暴露出來，導(dǎo)致工程進(jìn)度減緩。3.2.3項(xiàng)目管道焊接合格率偏低化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)工程因采取總承包模式，控制好工程焊接作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)又能滿足工程工期要求，這是擺在現(xiàn)場施工人員面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在化工建設(shè)項(xiàng)目中，焊接屬于安裝建造過程中的重點(diǎn)工作，它的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行安全及使用壽命，它的效益如何，直接關(guān)系到項(xiàng)目的建造周期與建造成本。質(zhì)量管理以“零缺陷”為核心內(nèi)容，怎樣確保焊接質(zhì)量、提高了焊接效率、降低了返修率，降低了施焊成本，在工程建設(shè)施工中，質(zhì)量控制至關(guān)重要。項(xiàng)目焊接質(zhì)量控制中將帕因果分析法是質(zhì)量管理的有效工具，對焊接質(zhì)量缺陷進(jìn)行了事前，事中和事后的考慮，經(jīng)分析，找出了焊接質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生規(guī)律，主要因素可以有的放矢的加以糾正，提出了矯正預(yù)防措施。3.2.4項(xiàng)目進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)配件、材料完好率低下化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)工程全生命周期、構(gòu)配件和材料質(zhì)量始終應(yīng)成為項(xiàng)目施工質(zhì)量中的基本環(huán)節(jié)，為了控制工程的施工質(zhì)量，需要對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行控制、構(gòu)配件和材質(zhì)的品質(zhì)。當(dāng)現(xiàn)場材料到達(dá)后，由于承包方?jīng)]有一套完整的驗(yàn)收規(guī)定，僅僅是將到貨物資交與現(xiàn)場施工方進(jìn)行安裝，材料在運(yùn)輸中產(chǎn)生的問題和出廠時(shí)可能產(chǎn)生的不合格件均未鑒定，且有關(guān)重要設(shè)備及儀表的質(zhì)量證明文件沒有相關(guān)人員進(jìn)行接收和氨水回收項(xiàng)目還需要監(jiān)理單位的監(jiān)管，監(jiān)理單位對其進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)，同樣發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因最近陰雨天氣較多，器材，物資、構(gòu)配件保管工作也就成了工程中質(zhì)量保障的關(guān)鍵，在沒有可靠措施和方法的情況下，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)入場地的裝置、構(gòu)配件和材料受損、污染情況對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了相當(dāng)大影響。對在現(xiàn)場安裝時(shí)產(chǎn)生的不合格品，還應(yīng)采取有效隔離和標(biāo)識(shí)，處理不好，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目承包方和供貨方之間對不合格品互扯，造成不合格的產(chǎn)品不能加工，隨后，工程最終用戶發(fā)生了虧損。4上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的成因分析4.2缺乏對生產(chǎn)過程的實(shí)施與監(jiān)控上海H控制科技公司化學(xué)品供液設(shè)備工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)頻頻被推供應(yīng)商向上海H控制科技公司供應(yīng)必要的材料，物料質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)在原材料采購方面，上海H控制科技公司編制的采購計(jì)劃不夠科學(xué)，造成4.3質(zhì)量控制制度不完善管理人員提出了很高要求，參與項(xiàng)目管理者應(yīng)具備下列標(biāo)準(zhǔn)，對于設(shè)計(jì)，采購、能力，而該工程的施工方是EPC總承包方，最初行強(qiáng)化、資料之質(zhì)量證明文件管理，保存有關(guān)證件，利于以后追溯。在“材料”如，這次對DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行了排查，現(xiàn)場到賬機(jī)柜操作證有效期中斷焊接工作半年以上，不過，他的操作證有效期是3年，但是，8m/S以上；在采用保護(hù)焊接時(shí)，風(fēng)速等于或超過2m/s;相對濕度在90%以上；實(shí)，主要有焊接方法、焊接順序，材料、各種焊接標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(電流，點(diǎn)煙，線能壓力下1.15~1.2倍，最后，無損檢測，常見的探傷有射線探傷、超聲波探傷等。5.1全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)傳項(xiàng)目。一是組建了一支專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：該項(xiàng)目的發(fā)起者是組織的最高管理項(xiàng)目組委會(huì)包括各職能部門的經(jīng)理、2名項(xiàng)目協(xié)調(diào)員以及十二名熟悉現(xiàn)有程序的(1)培訓(xùn)師在培訓(xùn)活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，直接決定了訓(xùn)練的成效，并確定(2)訓(xùn)練內(nèi)容是否準(zhǔn)確，是整場訓(xùn)練的基石。面向每一位講師，厘清其訓(xùn)的不符合項(xiàng)(也稱為審核發(fā)現(xiàn))需要記錄在案，以及根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，對其產(chǎn)生影審方依據(jù)審核報(bào)告，確定根本原因，擬定整改措施，如果審核員沒有特殊要求，整改計(jì)劃至遲應(yīng)在審計(jì)結(jié)束后14日內(nèi)提交審核員。5.2優(yōu)化質(zhì)量管理機(jī)制5.3加強(qiáng)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制5.3.1建立設(shè)備、構(gòu)配件、材料的開箱單位、項(xiàng)目部有關(guān)人員(包括采購部、施工管理部人員、以及制造部相關(guān)生產(chǎn)人員)參加。設(shè)備，物料制作生產(chǎn)廠應(yīng)按協(xié)議要求參加開箱檢驗(yàn)，組織者應(yīng)當(dāng)告知(1)需要符合的具體要求1)滿足了相關(guān)圖紙規(guī)范要求。一切開箱檢驗(yàn)均需根據(jù)施工圖紙進(jìn)行、有關(guān)2)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。開箱檢驗(yàn)均需符合國家級(jí)行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所3)達(dá)到進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)的要求。一切裝備，物資、構(gòu)配件進(jìn)場后，均應(yīng)符合進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志使用情況，還有許可證，認(rèn)證編號(hào)要合格(2)開箱檢查的具體方面5.3.2明確到貨設(shè)備、構(gòu)配件、材料質(zhì)量證明文件化學(xué)品供液設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目部施工管理部，一份交給建設(shè)(安裝)單位，1份交予5.4優(yōu)化審核管理制度在設(shè)備，物資的安裝，使用過程中、構(gòu)配件前由施工(安裝)單位專業(yè)技術(shù)人員對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，核實(shí)質(zhì)量證明文件，并按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、合格者，一律不準(zhǔn)投入使用。施工(安裝)單位應(yīng)當(dāng)留存檢驗(yàn)與核實(shí)記錄，并納必要時(shí)(或者根據(jù)監(jiān)理細(xì)則的檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行)采取平行檢驗(yàn)或者見證取樣的方法6.結(jié)論與展望壞.不但會(huì)影響到項(xiàng)目投資收益.并成為下一步企業(yè)生存之本.文章基干化工裝[1]連理.淺談車型質(zhì)量工作的項(xiàng)目管理研究[J].時(shí)代汽車，2018,(6):12-13.[2]王?，帲瑮钇G華，沈振輝.企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃[J].莆田學(xué)院學(xué)報(bào)，2018,25(03):50-53.[3]蔣力放.智能充電樁運(yùn)營管理研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式分析[J].中國高新區(qū)，2018,(13):263.[4]任雪堂.中小企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題和解決策略[J].中國管理[5]張麗輝.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法探究[J].質(zhì)量與市場，2021,(05):[6]林遠(yuǎn)忠，郭少冉.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].工程技術(shù)研究，2020,5(19):[7]雷俊紅，汪洪濤.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題及對策研究[J].北方建筑，2018,3(06):62-65.[8]沈劍.YJ公司汽車部件新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)研究[J].時(shí)代汽車，2019,(06):123-127.[9]于海濤.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程，2019,38(32):65-67.[10]劉欣.大型軟件外包質(zhì)量管理體系研究[J].企業(yè)改革與管理，2019,(15):[11]姚路