黨建前置管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實黨的方針政策，加強公司黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保公司決策的科學(xué)性、民主性，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，特制定本黨建前置管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]各級黨組織及全體員工。（三）基本原則1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)：確保黨組織在公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。2.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)，確保黨建前置管理工作合法合規(guī)。3.民主科學(xué)：充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，運用科學(xué)方法進(jìn)行決策，提高決策質(zhì)量。4.協(xié)同高效：黨建工作與公司經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，提高工作效率。二、黨建前置管理的主要內(nèi)容（一）重大決策1.決策事項范圍公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃的制定與調(diào)整。年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案的審定。重大投資、融資、并購等資本運作項目。重要業(yè)務(wù)合作、市場拓展等經(jīng)營活動。內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)的重大調(diào)整。涉及員工切身利益的重大事項，如薪酬福利、績效考核等制度的制定與修改。2.決策程序黨組織研究討論：黨組織對上述重大決策事項進(jìn)行研究討論，形成初步意見。黨組織應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備資料，充分聽取各方意見。提交董事會或管理層審議：將黨組織研究討論后的意見提交董事會或管理層進(jìn)行審議決策。董事會或管理層應(yīng)認(rèn)真研究黨組織的意見，充分吸納合理建議。決策實施與監(jiān)督：決策實施過程中，黨組織應(yīng)加強監(jiān)督，確保決策執(zhí)行到位。對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（二）重要人事任免1.任免事項范圍公司高級管理人員的選拔、任用、考核、獎懲。重要部門負(fù)責(zé)人的任免。2.任免程序黨組織提出建議：黨組織根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊伍建設(shè)要求，提出重要人事任免建議。建議應(yīng)包括任免理由、擬任人選基本情況等。組織考察：按照干部管理權(quán)限，對擬任人選進(jìn)行組織考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。黨組織研究討論：黨組織對考察情況進(jìn)行研究討論，形成任免意見。提交董事會或管理層審議：將黨組織的任免意見提交董事會或管理層進(jìn)行審議決策。董事會或管理層應(yīng)按照黨組織的意見進(jìn)行任免。（三）重大項目安排1.項目范圍公司重大建設(shè)項目、技術(shù)改造項目。重大科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目。2.決策程序黨組織研究討論：黨組織對重大項目安排進(jìn)行研究討論，重點關(guān)注項目的可行性、合規(guī)性、社會效益等方面。黨組織應(yīng)要求項目申報部門提供詳細(xì)的項目資料，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。提交董事會或管理層審議：將黨組織研究討論后的意見提交董事會或管理層進(jìn)行審議決策。董事會或管理層應(yīng)充分考慮黨組織的意見，對項目進(jìn)行綜合評估。項目實施與監(jiān)督：項目實施過程中，黨組織應(yīng)加強監(jiān)督，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對項目實施情況進(jìn)行定期檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（四）大額資金使用1.資金使用范圍單筆金額超過[具體金額]的資金支出。年度預(yù)算外的重大資金支出。2.決策程序黨組織研究討論：黨組織對大額資金使用進(jìn)行研究討論，重點關(guān)注資金使用的必要性、合理性、效益性等方面。黨組織應(yīng)要求資金使用部門提供詳細(xì)的資金使用方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。提交董事會或管理層審議：將黨組織研究討論后的意見提交董事會或管理層進(jìn)行審議決策。董事會或管理層應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批。資金使用監(jiān)督：資金使用過程中，黨組織應(yīng)加強監(jiān)督，確保資金安全、規(guī)范使用。對資金使用情況進(jìn)行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、黨建前置管理的工作機制（一）溝通協(xié)調(diào)機制1.建立黨組織與董事會、管理層定期溝通協(xié)調(diào)制度，及時通報公司黨建工作情況和重大決策事項進(jìn)展情況。2.黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)參加董事會、管理層重要會議，參與公司重大決策討論，充分發(fā)表意見。3.加強黨組織與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立信息共享平臺，及時傳達(dá)黨建工作要求和公司經(jīng)營管理信息。（二）決策支持機制1.加強黨組織自身建設(shè)，提高黨組織的決策能力和水平。黨組織應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.建立黨建專家咨詢制度，邀請黨建領(lǐng)域?qū)＜覟楣军h建工作和重大決策提供咨詢服務(wù)。3.充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵黨員積極參與公司經(jīng)營管理，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。（三）監(jiān)督評估機制1.建立健全黨建前置管理監(jiān)督評估制度，對黨建前置管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估。2.加強對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項的全過程監(jiān)督，確保決策程序合規(guī)、決策結(jié)果科學(xué)合理。3.將黨建前置管理工作納入公司績效考核體系，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行問責(zé)。四、黨建前置管理的組織實施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1.公司黨委（黨組）是黨建前置管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司黨建前置管理工作。2.黨委書記（黨組書記）是黨建前置管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施黨建前置管理工作。3.各部門黨組織負(fù)責(zé)人是本部門黨建前置管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實本部門黨建前置管理工作任務(wù)。（二）工作流程1.事項申報：相關(guān)部門或人員根據(jù)工作需要，將重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項提交黨組織。2.黨組織研究討論：黨組織按照規(guī)定程序?qū)ι陥笫马椷M(jìn)行研究討論，形成初步意見。3.提交審議：將黨組織研究討論后的意見提交董事會或管理層進(jìn)行審議決策。4.決策實施：董事會或管理層根據(jù)審議結(jié)果作出決策，并組織實施。5.監(jiān)督評估：對決策實施情況進(jìn)行監(jiān)督評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（三）工作保障1.加強黨建工作隊伍建設(shè)，配備專職或兼職黨務(wù)工作人員，確保黨建前置管理工作有人抓、有人管。2.保障黨建工作經(jīng)費，將黨建工作經(jīng)費納入公司年度預(yù)算，確保黨建工作順利開展。3.加強黨建工作信