第2頁(yè)共2頁(yè)人力資源部門2023年度工作計(jì)劃例文1.做好人員需求情況的分析和匯總,并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作,確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘,而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。2.做好對(duì)____月初新進(jìn)人員的考核工作,并將考核結(jié)果上報(bào)洪部長(zhǎng)?？己朔譃槿A段,分別在____月____日、____月____日、____月____日;3.做好對(duì)在職人員,尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作,以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),并將考核結(jié)果一次性于____月____日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車間（部門)領(lǐng)導(dǎo)咨詢。其中在____月____日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;____月____日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作,其中山東棗莊____天(____人）,陜西工貿(mào)____天(____人）,寶雞技術(shù)____天(____人）,黃山技校____天(____人）,千島湖____天(____人）;4.做好離職人員情況分析報(bào)告,并于每月____日上報(bào)洪部長(zhǎng),同時(shí)做好離職人員檔案建立工作,對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記,必要時(shí)電話回訪,以求他們的重新回歸,達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升生產(chǎn)效率之目的;5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作,爭(zhēng)取____月____日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部;6.做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作;7.做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作;8.做好在職人員的檔案和社保管理工作;9.做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作;10.加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);人力資源部門2023年度工作計(jì)劃例文(二)(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。具體實(shí)施計(jì)劃:每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并提出調(diào)整意見(jiàn),報(bào)總辦會(huì)審議。(二)優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書(shū)人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書(shū),但是隨著公司的不斷發(fā)展,崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此,應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,優(yōu)化、完善原有職務(wù)說(shuō)明書(shū)。具體實(shí)施計(jì)劃:____月完成崗位調(diào)查分析、____月完成職務(wù)說(shuō)明書(shū)的修訂。(三)人力資源招聘與配置人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。人力資源部門2023年度工作計(jì)劃例文(三）1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,順利地成長(zhǎng)和發(fā)展,年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。(1)組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查,掌握資料和情況,主要包括工作崗位說(shuō)明書(shū)、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;組織結(jié)構(gòu)分析:通過(guò)分析研究,明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和缺陷,并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面:內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并？);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能？(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來(lái)做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰(shuí)是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?組織關(guān)系分析:分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?通過(guò)上述分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行,應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃,使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革的阻力。(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,考察組織變革的效果和存在的問(wèn)題,將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者,修正變革方案,并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2.人員編制管理(1)確定公司及各部門人員編制方案,見(jiàn)附表1;(2）每月____日制作人員情況分類表,分析同編制之間的差異,報(bào)總經(jīng)理審核;（3）每月____日受理各部門增編、縮編等申請(qǐng),擬定人員編制調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理審核。3.部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)(1)部門職責(zé)修訂確定、宣布;(2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布;（3)職務(wù)說(shuō)明書(shū)起草、修訂,發(fā)放;(4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。4、聘用(1)聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布;(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;(3）聘用人員試用期考核組織。5.做好員工職業(yè)規(guī)劃工作6.人力資源管理制度體系(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;(2)新增制度的起草;(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(一）日常招聘工作組織實(shí)施1.清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn);2.招聘信息發(fā)布,招聘渠道的日常維護(hù)、刷新,每天登陸刷新至少一次;3.招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理,應(yīng)聘人員一覽表,人員電話及短信通知,面試相關(guān)資料準(zhǔn)備,招聘方案,分工安排等);4、招聘現(xiàn)場(chǎng)組織,流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提供的資料,增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測(cè)試項(xiàng)目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等）;5、確定聘用意向,安排體檢;6.薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;7.上崗情況追蹤、落實(shí)、記錄;8.招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì);9.招聘效果分析,招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估,積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)不足,持續(xù)改進(jìn)（____月啟動(dòng))。人力資源部門2023年度工作計(jì)劃例文(四）一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能1.建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);2、參與人力資源規(guī)劃,為人事決策提供建議及信息支持;3.嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度;4.協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);5、根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃,促進(jìn)人員優(yōu)化配置;6.與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通;7.制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃;8.協(xié)同制定績(jī)效考核制度,并監(jiān)督執(zhí)行;9、配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè),包括活動(dòng)策劃等;10.做好人員發(fā)展的日常工作;11、協(xié)助其它部門工作,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。二、人力資源管理規(guī)劃1.公司人力資源及管理現(xiàn)狀2.實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制,結(jié)合我們公司實(shí)際情況,具體包括以下幾方面：1)注重人才甄選;采用多渠道方式選拔人才,根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗,現(xiàn)場(chǎng)招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘,校園招聘,報(bào)紙廣告,人才獵頭,員工推薦等方式,例如高層人才,可采用中層選拔或人才獵頭的方式,中層人才選拔可以通過(guò)培養(yǎng)晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘等方式來(lái)完成,事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、電視廣告、論壇和報(bào)紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面,采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法,營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績(jī)。2)"優(yōu)勝劣汰"的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制員工的發(fā)展需要壓力,這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系,實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度,使人人都有壓力,可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力,從而激活員工。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書(shū),也是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵(lì)員工。3)"邊工作邊學(xué)習(xí)"的創(chuàng)新機(jī)制未來(lái)屬于不斷創(chuàng)新的人,為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,應(yīng)不斷的工作-學(xué)習(xí)-工作,“終生學(xué)習(xí)”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制員工沒(méi)有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的,營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任,愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行,具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等。5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī),是一種有形的強(qiáng)制約束,而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束,則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí),約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一些,目前正處于逐步規(guī)范完善階段,而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng),結(jié)果要公平,有憑有據(jù),能讓人信服”。6)以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制(績(jī)效薪酬方面)憑競(jìng)爭(zhēng)上崗,靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬,目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識(shí)。結(jié)果公平、公正,培訓(xùn)、推行、____到位。7)社會(huì)化完善的保障機(jī)制(福利保障方面)建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制,社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害,企業(yè)福利制度,則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。三、計(jì)劃開(kāi)展的階段性工作1.計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解,主要有如下階段:1)人力資源體系的初步建設(shè)期(____.7-____.8)2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(____.9-____.12)3）完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)(____.1-____.3）2.以上工作的目標(biāo)性分解1)初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等,同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門人員需求開(kāi)發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。2)根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求,合理組織培訓(xùn)。3）根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,逐步健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方案,合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)。適時(shí)改善員工福利,合理實(shí)施績(jī)效考評(píng),并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn),根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無(wú)能者下",提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。4)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,通過(guò)改善人力資源體系中各要素,改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境,提高員工滿意度,達(dá)成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等,可組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書(shū)交流會(huì)、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開(kāi)心,生活舒心。人力資源部門2023年度工作計(jì)劃例文(五)人力資源部成立以來(lái),人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,藉此,未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!____年雖然取得了一定的進(jìn)展,但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn),具體如下：一、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。(一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2.完成各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。(二）、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系1.績(jī)效管理____年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手:1)、加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。____年,為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。2)、根據(jù)各部門工作計(jì)劃,建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制,對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。中層管理者增加kri指標(biāo)考核,該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資,但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與____年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。2.績(jī)效評(píng)估1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。3.薪酬機(jī)制1)、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合,平衡員工績(jī)效工資。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。(三)、人員招聘與配置及時(shí)有效的招聘合適人員,滿足用人部門人員需求,做好招聘基礎(chǔ)工作,完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。(四)、員工培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部____年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn),由人力資源部及各部門組織開(kāi)展。(五